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預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

二、活動(dòng)目的：通過(guò)舉辦一系列技術(shù)能力的競(jìng)賽，達(dá)到檢測(cè)與提高秘書專業(yè)學(xué)生專業(yè)技能的目的，同時(shí)也讓韓園學(xué)子走近秘書協(xié)會(huì)，了解秘書專業(yè)。

三、活動(dòng)時(shí)間：XX年4月16日—XX年5月15日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：xxx師范學(xué)院

五、參賽對(duì)象：中文系各級(jí)中英文秘書專業(yè)學(xué)生

六、活動(dòng)概要：本次技能競(jìng)賽系列活動(dòng)將以開辦講座為主體，通過(guò)策劃、籌備、執(zhí)行及總結(jié)四部分技能的比賽，展現(xiàn)秘書在一個(gè)活動(dòng)前后的工作流程。

七、活動(dòng)內(nèi)容：

n系列活動(dòng)項(xiàng)目：

<一>、技能競(jìng)賽系列之一：策劃書比賽

時(shí)間：XX年4月16日

地點(diǎn)：無(wú)限定

形式：通過(guò)培訓(xùn)以后，各參賽選手按照主辦方所給的主題自行擬定一份策劃書參賽，參賽作品以文字版和電子版兩種形式各一份，在規(guī)定時(shí)間上交本協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)部統(tǒng)計(jì)，抄襲者取消參賽資格。

獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)有一、二、三等獎(jiǎng)分別為1名、2名、3名。

獎(jiǎng)品：預(yù)設(shè)為獎(jiǎng)狀

預(yù)算：后勤支出50元左右

<二>、技能競(jìng)賽系列之二：會(huì)務(wù)操作比賽

時(shí)間：XX年4月19、20日

地點(diǎn)：戶外

形式：參賽人員根據(jù)主辦方給的主題擬寫一份策劃書并按照策劃書內(nèi)容展開籌備工作，本協(xié)會(huì)將提供人員進(jìn)行配合，整個(gè)籌備過(guò)程將以dv形式錄制下來(lái)，屆時(shí)由我專業(yè)老師根據(jù)籌備的合理性和細(xì)致性及周密性進(jìn)行評(píng)比。

獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)有一、二、三等獎(jiǎng)分別為1名、2名、3名，最佳應(yīng)變獎(jiǎng)1名，最佳思維獎(jiǎng)1名；

獎(jiǎng)品：詳細(xì)待定。

預(yù)算：設(shè)備支出以及獎(jiǎng)品支出預(yù)計(jì)350元。

<三>、技能競(jìng)賽系列之三：大學(xué)生應(yīng)聘心理及技巧知識(shí)講座

時(shí)間：XX年4月24日晚上

主講人：中文系黨總支xxx書記

主題：追求卓越人生，從應(yīng)聘開始

活動(dòng)目的：通過(guò)講座，加深大學(xué)生對(duì)當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的了解，為大家提供應(yīng)聘技巧和方法，指導(dǎo)大家日后求職成功應(yīng)聘。

地點(diǎn)：理科樓c103

形式：以講座形式開展，中間將會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘表演，通過(guò)表演更生動(dòng)地配合主講人為觀眾解讀大學(xué)生應(yīng)聘須知。

預(yù)算：后勤支出150元左右。

<四>、技能競(jìng)賽系列之四：總結(jié)寫作比賽

時(shí)間：XX年4月28日

地點(diǎn)：理科樓各教室

形式：以現(xiàn)場(chǎng)比賽為主，當(dāng)場(chǎng)以四個(gè)主題：對(duì)整個(gè)系列活動(dòng)的總結(jié)、對(duì)策劃書比賽活動(dòng)的總結(jié)、對(duì)秘書會(huì)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)、對(duì)講座的總結(jié)等為比賽內(nèi)容，各參賽選手在規(guī)定時(shí)間中完成此項(xiàng)公文比賽，比賽后將由專業(yè)老師評(píng)出各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)：設(shè)有一、二、三等獎(jiǎng)分別為1名、2名、3名。

獎(jiǎng)品：詳細(xì)待定

預(yù)算：獎(jiǎng)品及后勤支出預(yù)計(jì)200元左右

<五>、技能競(jìng)賽頒獎(jiǎng)典禮：

時(shí)間：XX年5月12日晚上

地點(diǎn)：東區(qū)學(xué)生活動(dòng)中心

形式：頒獎(jiǎng)以播放會(huì)務(wù)操作比賽dv開場(chǎng)，由專業(yè)老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，最后揭開系列中各比賽獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)名單并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

n細(xì)節(jié)補(bǔ)充：

1.本次所有環(huán)節(jié)的報(bào)名參賽人員將得到一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本次比賽各項(xiàng)技能，將由專業(yè)老師或技能突出的學(xué)生擔(dān)任培訓(xùn)人員；

2.報(bào)名時(shí)間為4月1日至4日，各項(xiàng)比賽同時(shí)報(bào)名；

預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；全面預(yù)算管理；應(yīng)用

一、預(yù)算編制管理

預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制應(yīng)該是站在機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下，針對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等進(jìn)行科學(xué)的、全面的、綜合的分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)量化結(jié)果形成與年度經(jīng)營(yíng)策略密切結(jié)合的收支利預(yù)算指標(biāo)。

(一)預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算不是憑空而來(lái)，編制預(yù)算不是玩數(shù)字游戲，也并非對(duì)于數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集與整理，這是一個(gè)系統(tǒng)性工作，需要戰(zhàn)略規(guī)劃合理、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清晰，再加上有效的可支配資源的指引下，實(shí)現(xiàn)對(duì)年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)方案與教學(xué)實(shí)施計(jì)劃的全面梳理與合理制定，在此基礎(chǔ)上閹割按照各項(xiàng)計(jì)劃合理配置資源，并實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)達(dá)成的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的數(shù)據(jù)化。編制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算的依據(jù)大致有：1.上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的年度收支預(yù)算；2.已審定的年度培訓(xùn)辦班計(jì)劃；3.各類外委培訓(xùn)合同；4.各職能科室提報(bào)年度預(yù)算建議；5.上年度各類財(cái)務(wù)報(bào)表。源于以上基礎(chǔ)，預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核有據(jù)可依。

(二)預(yù)算編制資料收集和分析1.預(yù)算資料收集。預(yù)算資料的收集是開展預(yù)算編制前一項(xiàng)非常重要的前期工作，詳盡的收集有助于確保測(cè)算預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)有章可依，有跡可循。一是收集以前年度兩年、三年各科目實(shí)際發(fā)生數(shù)；二是收集各職能科室提報(bào)年度預(yù)算建議；三是收集預(yù)算期內(nèi)將新增減的業(yè)務(wù)、工作量及預(yù)計(jì)發(fā)生的收支額；四是收集因主管部門文件、規(guī)定和地方政府政策變化對(duì)成本、預(yù)算的重大影響因素；五是收集預(yù)算模型中將要使用的參數(shù)和工作量，如年度培訓(xùn)計(jì)劃中各類型培訓(xùn)項(xiàng)目的人、天數(shù)、培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)教育在線人數(shù)，辦公及教學(xué)能耗設(shè)備用電用水量等；六是收集個(gè)別部門成本中的特殊情況。2.預(yù)算數(shù)據(jù)分析。在預(yù)算編制前期開展全面而詳實(shí)的預(yù)算分析是確保預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和科學(xué)性的重要手段。一是分析以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)有沒(méi)有特殊性、有沒(méi)有參考價(jià)值，在同比的情況下有沒(méi)有需剔除的因素；二是分析各項(xiàng)新增業(yè)務(wù)對(duì)成本和收入帶來(lái)的影響。比如新開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，到底有多大培訓(xùn)量，需要多大的投資規(guī)模購(gòu)置培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施以達(dá)到培訓(xùn)條件，能創(chuàng)造多少收入和利潤(rùn)，在下達(dá)預(yù)算時(shí)沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可查，無(wú)據(jù)可依，所以必須與業(yè)務(wù)拓展部門充分對(duì)接，了解實(shí)際情況做出詳盡分析；三是分析上級(jí)主管部門政策、文件對(duì)收入、成本帶來(lái)的影響；四是分析各職能科室提報(bào)的年度預(yù)算建議的可行性、合理性、必需性，對(duì)有調(diào)整變化大的，和相關(guān)科室進(jìn)行探討和溝通，并在合理可行的基礎(chǔ)上予以修改、補(bǔ)充和完善。

(三)預(yù)算編制方法1.預(yù)算編制方法的合理選擇。關(guān)于預(yù)算編制可以采用多種方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的收入、成本往往與培訓(xùn)量有著密切的關(guān)系，比如機(jī)構(gòu)接待床位數(shù)、年度培訓(xùn)總量、網(wǎng)絡(luò)教育在冊(cè)人數(shù)等等關(guān)鍵性指標(biāo)，都與培訓(xùn)量息息相關(guān)。大體上培訓(xùn)成本與培訓(xùn)量成正比，同時(shí)也與培訓(xùn)項(xiàng)目類型有很大關(guān)聯(lián)，不同類型培訓(xùn)項(xiàng)目所占權(quán)重不同，培訓(xùn)成本的構(gòu)成和支出額度都有很大不同。究竟該使用什么預(yù)算編制方法來(lái)科學(xué)合理測(cè)算培訓(xùn)成本，是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算編制中的核心內(nèi)容。2.預(yù)算編制方法實(shí)例。單位一直探索嘗試建立科學(xué)合理、符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際的預(yù)算數(shù)學(xué)模型。我們嘗試在編制預(yù)算時(shí)采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，將全成本納入預(yù)算管理。固定預(yù)算法用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算科目，如工工資及工資附加費(fèi)、折舊、日常間管費(fèi)用等。而年度變動(dòng)較大的培訓(xùn)收入及培訓(xùn)成本支出則采取彈性預(yù)算法來(lái)編制。我們建立了3個(gè)數(shù)據(jù)模型來(lái)測(cè)算培訓(xùn)收入和對(duì)應(yīng)的支出。一是根據(jù)年度辦班計(jì)劃，細(xì)分培訓(xùn)項(xiàng)目，計(jì)算不同類型培訓(xùn)項(xiàng)目班可實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)收入，該模型為下達(dá)培訓(xùn)收入的依據(jù)。二是在細(xì)分培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同培訓(xùn)模式，不同成本支出結(jié)構(gòu)和支出項(xiàng)，測(cè)算各類型培訓(xùn)項(xiàng)目的每人.天培訓(xùn)成本定額，結(jié)合機(jī)構(gòu)年培訓(xùn)量，計(jì)算出年培訓(xùn)成本支出額度，該模型為下達(dá)培訓(xùn)成本的依據(jù)。三是在測(cè)算出各類型培訓(xùn)項(xiàng)目每人、天培訓(xùn)成本定額的基礎(chǔ)上，再根據(jù)上級(jí)核定或合同約定的每人、每天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而測(cè)算出不同類型培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)成本收入率，該模型為動(dòng)態(tài)預(yù)算模型，為年度內(nèi)新增培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)成本卡控的標(biāo)準(zhǔn)。在上述三個(gè)數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，匯總計(jì)算出年度培訓(xùn)成本預(yù)算。3.預(yù)算編制方法的后續(xù)修正。建立一個(gè)合理的、可執(zhí)行的、有操作性的預(yù)算模型，是一個(gè)不斷完善、補(bǔ)充、修改的過(guò)程。比如我單位上述培訓(xùn)成本收入率模型建立后，我們從中發(fā)現(xiàn)不同類型培訓(xùn)項(xiàng)目的成本收入率有很大差別，可以很好的指導(dǎo)我們?nèi)ミx擇去爭(zhēng)取何種類型的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；但同時(shí)由于年初計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃常會(huì)有很大差異，我們?cè)跈z驗(yàn)預(yù)算準(zhǔn)確性和執(zhí)行預(yù)算考核時(shí)，需要將年度內(nèi)所有項(xiàng)目按不同類型歸類，然后分別統(tǒng)計(jì)其收入和支出，但我們目前的會(huì)計(jì)核算、科目的設(shè)置并不支持按培訓(xùn)類型來(lái)歸集培訓(xùn)收入和支出，這就需要再通過(guò)設(shè)置下級(jí)科目或做輔助臺(tái)賬來(lái)處理轉(zhuǎn)換這些數(shù)據(jù)，或者將數(shù)據(jù)模型再修改再優(yōu)化。

二、預(yù)算執(zhí)行管理

“重預(yù)算、輕執(zhí)行”的情況在許多單位比較普遍，由此導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏一定力度，預(yù)算流于形式形同虛設(shè)。預(yù)算下達(dá)后，更重要的是預(yù)算執(zhí)行，是把預(yù)算變成行動(dòng)的一種方式，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中、事后監(jiān)督、控制的過(guò)程。

(一)預(yù)算過(guò)程管理在季末、年末，預(yù)算管理部門對(duì)上期預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，在季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上報(bào)告，并科學(xué)的預(yù)計(jì)下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行存在偏差的部門，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠明確原因，制定科學(xué)的整改措施，在此幾次上及時(shí)追蹤整改效果，如此可激發(fā)各部門在預(yù)算管理中的積極性與主動(dòng)性，做好預(yù)算工作閉環(huán)管理。1.實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)信息收集通暢渠道的建立與健全。企業(yè)需要指定相關(guān)部門為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的提供者，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)部門能夠及時(shí)得到準(zhǔn)確、精練的信息。在開展經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，關(guān)于指標(biāo)達(dá)成率、達(dá)不成的原因從多個(gè)角度揭示出來(lái)，在此基礎(chǔ)上積極的預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況。站在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度上，在開展經(jīng)營(yíng)管控時(shí)需要高度重視培訓(xùn)量指標(biāo)、收支利指標(biāo)這兩大類核心業(yè)績(jī)指標(biāo)，這兩個(gè)指標(biāo)的完成情況直接影響到單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3.重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的高度重視。績(jī)效考評(píng)部門對(duì)于重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)的完成情況需要積極的開展專項(xiàng)檢查，對(duì)于不到之處可以開展專題討論，并站在專業(yè)角度進(jìn)行深度的挖掘。如投資預(yù)算中的更新改造預(yù)算，周期長(zhǎng)，金額大，對(duì)單位的發(fā)展建設(shè)起著至關(guān)重要的重要，從更新改造項(xiàng)目的可研設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付、竣工組固等過(guò)程，應(yīng)全程盯控，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，才能確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

(二)預(yù)算執(zhí)行調(diào)整預(yù)算調(diào)整主要是受外部環(huán)境與生產(chǎn)任務(wù)的變化而調(diào)整預(yù)算的過(guò)程。根據(jù)預(yù)算調(diào)整時(shí)間，預(yù)算調(diào)整可劃分為兩種，即定期、不定期調(diào)整；基于預(yù)算調(diào)整范圍，也可以分為兩種即局部、整體調(diào)整。具體可分三種情況，一是為突況或特殊任務(wù)而發(fā)生臨時(shí)性項(xiàng)目支出；二是年度預(yù)算中無(wú)法準(zhǔn)確下達(dá)預(yù)算，需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程下達(dá)預(yù)算的事項(xiàng)；三是單位結(jié)合實(shí)際情況明確指出預(yù)算編制中不合理、不到位的地方，以及因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、業(yè)務(wù)調(diào)整、政策法規(guī)發(fā)生重大變化而做出的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整主要按照以下原則：一是預(yù)算調(diào)整不能隨意。預(yù)算在很大程度上會(huì)影響到單位預(yù)測(cè)、決策，為制定更加合理的決策就需要穩(wěn)定的預(yù)算環(huán)境作支撐；二是在應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)首先做好預(yù)算內(nèi)調(diào)整工作，在調(diào)控不能進(jìn)行下去的情況下再開展外調(diào)整；三是結(jié)合實(shí)際情況并按照合理、必須的原則，積極的調(diào)整，確保全面預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性、平衡性，本單位所編制的預(yù)算能夠與實(shí)際生產(chǎn)需要相符。

三、預(yù)算考核管理

預(yù)算考核的實(shí)施，能夠?yàn)閲?yán)格有效的執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算創(chuàng)造良好條件，更好的維護(hù)預(yù)算管理，杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為，更好的推動(dòng)預(yù)算管理水平逐步提高，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)考核原則一是剛性原則，預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)不得隨意變更和調(diào)整；二是激勵(lì)原則，預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行部門業(yè)績(jī)提供重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核和激勵(lì)措施的有機(jī)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、扣罰為輔的原則；三是時(shí)效性原則，預(yù)算考核時(shí)動(dòng)態(tài)考核，每個(gè)預(yù)算期結(jié)束及時(shí)評(píng)價(jià)及時(shí)考核；四是例外原則，市場(chǎng)環(huán)境變化、政策變化、氣候異常因素、下達(dá)預(yù)算時(shí)未考慮到的因素等都是影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素，考核時(shí)需要做到具體情況具體處理。

(二)考核指標(biāo)首先是預(yù)算考核指標(biāo)的確定，尤為重要的在于如何設(shè)立考核指標(biāo)而將預(yù)算實(shí)施情況如實(shí)反應(yīng)出來(lái)，在實(shí)際考核的過(guò)程中，單位需要結(jié)合不同指標(biāo)，確保所形成的考核體系更具系統(tǒng)性，而該系統(tǒng)主要包括兩個(gè)指標(biāo)，即定量指標(biāo)、定性指標(biāo)。就培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言包括培訓(xùn)量完成率、床位利用率培訓(xùn)成本收入率、培訓(xùn)質(zhì)量滿意率(定性)、預(yù)算達(dá)成率(定性)等；其次在確定考核指標(biāo)的情況下，對(duì)預(yù)算、實(shí)際之間產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析，通過(guò)詳細(xì)分析各個(gè)指標(biāo)，明確差異出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上關(guān)于相關(guān)人員獎(jiǎng)懲情況的確定可嚴(yán)格依據(jù)不同分管部門的預(yù)算責(zé)任。

四、預(yù)算管理應(yīng)用的關(guān)鍵因素

(一)管理者的重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者是一個(gè)單位的決策者，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，預(yù)算管理工作的難以開展。預(yù)算的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，配置資源，使相關(guān)各部門形成合力，才能使預(yù)算達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)然管理者自身在企業(yè)管理過(guò)程中也要樹立預(yù)算管理意識(shí)，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使之的預(yù)算管理體系適應(yīng)或滿足企業(yè)的管理需要，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供支持。

(二)成本定額消耗數(shù)據(jù)庫(kù)的建立編制培訓(xùn)成本預(yù)算的前提條件在于各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的成本定額消耗，成本定額的準(zhǔn)確性對(duì)于預(yù)算合理性、可行性的提高至關(guān)重要。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，各類型培訓(xùn)項(xiàng)目的每人、每天培訓(xùn)成本定額通常需要消耗許多數(shù)據(jù)且時(shí)常變動(dòng)，為此建立一個(gè)較為詳細(xì)的消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)刻不容緩，并及時(shí)記錄、分析各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本消耗。積累的各類成本項(xiàng)目的消耗定額越多，從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中所得到的數(shù)據(jù)越為合理，也能夠?yàn)轭A(yù)算編制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)完善內(nèi)控制度內(nèi)控制度本身具有強(qiáng)制性，能夠?yàn)橛行н\(yùn)行機(jī)制而提供充足的保障。在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于各部門及時(shí)進(jìn)行吸收與總結(jié)，然后固化為管理制度確保操作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度源于日常生產(chǎn)，本身所具有的實(shí)踐性很強(qiáng)，可以被廣大職工接受與理解，在今后的生產(chǎn)中也需要不斷完善，從而能夠?yàn)闄C(jī)制運(yùn)行提供充足保障。

預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

1.做好需求分析。培訓(xùn)管理部門在做培訓(xùn)方案之前，要對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)做好各方案的需求分析，避免培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)初衷大相徑庭，已達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。在與主辦方談需求時(shí)，培訓(xùn)管理部門將設(shè)計(jì)好的各種需求方案提供給主辦方選擇。另外，也可采用主辦方提出的合理的個(gè)性化需求。

2.明確培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)。培訓(xùn)管理部門在做好培訓(xùn)的需求分析后，就可以在培訓(xùn)方案中明確本次培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)要求。這個(gè)目標(biāo)要求要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，能得到主辦方的認(rèn)同，給予項(xiàng)目支持，滿足學(xué)員的培訓(xùn)需求。

3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。教學(xué)部門圍繞培訓(xùn)管理部門提出的培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理，明確培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的大致要點(diǎn)，列出提綱。同時(shí)也要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容明確培訓(xùn)項(xiàng)目的方式是授課式、互動(dòng)式、技能操作式等形式。培訓(xùn)管理部門根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)定培訓(xùn)項(xiàng)目課程計(jì)劃表，并發(fā)由主辦方最后確認(rèn)。

4.安排培訓(xùn)師資。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容明確培訓(xùn)講師，從中心內(nèi)部師資庫(kù)挑選合適的師資。如果是外單位聘請(qǐng)培訓(xùn)師需要考慮是否需要接送等細(xì)節(jié)問(wèn)題，有些時(shí)候預(yù)約的培訓(xùn)師會(huì)臨時(shí)有事，所以為了確保培訓(xùn)萬(wàn)無(wú)一失，也可以明確備用本單位培訓(xùn)師，以備不時(shí)之需。

5.擬定培訓(xùn)預(yù)算。當(dāng)明確了上述培訓(xùn)項(xiàng)目要素后，就需要確認(rèn)培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算了。包括培訓(xùn)課程費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、車輛交通費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用、資料費(fèi)等。如果培訓(xùn)是一周或者是多月的話，還要考慮安排住宿、用餐（早餐、中午或者晚上）的費(fèi)用，總之培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算必須要考慮周全，宜多不宜少。另外，做項(xiàng)目預(yù)算可以適當(dāng)?shù)贸松弦粋€(gè)系數(shù)，確保項(xiàng)目預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中夠用而不超標(biāo)。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

培訓(xùn)中心項(xiàng)目實(shí)施也叫培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要是培訓(xùn)資源（老師、課程計(jì)劃、培訓(xùn)地點(diǎn)、收費(fèi)）準(zhǔn)備、確保培訓(xùn)學(xué)員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，其中最關(guān)鍵的仍然是教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施。培訓(xùn)中心項(xiàng)目執(zhí)行階段以《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》的下發(fā)為開始，到《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》撰寫為結(jié)束。一般可由培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)把握、由培訓(xùn)副項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助即可。但復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目如人事處長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目可能要進(jìn)行調(diào)整，甚至要資深培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行組織。第一步為上傳項(xiàng)目信息。培訓(xùn)管理部門上傳項(xiàng)目信息，主要是讓教學(xué)部門選派項(xiàng)目長(zhǎng)，并組建項(xiàng)目成員。第二步為項(xiàng)目交接的過(guò)程。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)將跟項(xiàng)目長(zhǎng)介紹該培訓(xùn)項(xiàng)目的基本情況，及其培訓(xùn)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)要求，最后相互簽收《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》。《培訓(xùn)項(xiàng)目交接書》的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目基本情況、培訓(xùn)方案、所需資料明細(xì)、會(huì)場(chǎng)布置要求和其他服務(wù)要求。第三步項(xiàng)目長(zhǎng)根據(jù)主辦方提供的課程計(jì)劃，合理安排課程并聯(lián)系課程老師，準(zhǔn)備老師課程酬金。第四步項(xiàng)目長(zhǎng)聯(lián)系主辦方，收集學(xué)員最終信息，并發(fā)給接站人員安排接站。第五步項(xiàng)目組印發(fā)相關(guān)教學(xué)資料、培訓(xùn)資料等，安排開班典禮、會(huì)場(chǎng)布置和其他服務(wù)。第六步項(xiàng)目長(zhǎng)合理利用中心資源，盡量滿足培訓(xùn)項(xiàng)目。另外，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題，項(xiàng)目長(zhǎng)也需及時(shí)處理、匯報(bào)。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目長(zhǎng)必須收集相關(guān)資料交培訓(xùn)中心培訓(xùn)處檔案中心留檔，并完成《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目監(jiān)督

培訓(xùn)項(xiàng)目監(jiān)督主要是為了資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過(guò)既定的制度、辦法、規(guī)定來(lái)保證質(zhì)量，控制的對(duì)象主要有學(xué)員、老師、項(xiàng)目組及費(fèi)用等。另外對(duì)特定培訓(xùn)項(xiàng)目必須做出特殊規(guī)定。培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)督主要體現(xiàn)如下幾方面：課堂監(jiān)督方面，培訓(xùn)班項(xiàng)目長(zhǎng)需要跟蹤課堂老師上課情況，保證課程的質(zhì)量，另外，還需要登記學(xué)員考勤情況等。用車監(jiān)督方面，主要是學(xué)員的報(bào)到及離校，學(xué)員的接送站方式需要按主辦方要求，培訓(xùn)中心執(zhí)行部門要嚴(yán)格控制接送站方式，派車接送站的時(shí)間必須按培訓(xùn)通知的時(shí)間段為準(zhǔn)。還有聘請(qǐng)老師和主辦方領(lǐng)導(dǎo)的接送方面需要安排到位。飯?zhí)帽O(jiān)督方面，主要是報(bào)到日的預(yù)報(bào)人數(shù)，到確定人數(shù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到飯?zhí)?，為了避免飯?zhí)媒酉聛?lái)對(duì)飯菜分量的控制。學(xué)員用餐過(guò)程的跟蹤，主要是監(jiān)督非本項(xiàng)目的其他人員混餐和飯菜的質(zhì)量、分量。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估

預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長(zhǎng)27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。

3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。

近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。

近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、二00八年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為全面搞好二00八年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好2009年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

預(yù)算培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、檢查開學(xué)情況

2、制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、完成年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、固定資產(chǎn)檢查

四月

1、寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、校舍安全檢查

2、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議

九月

1、寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、分配取暖費(fèi)

2、配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

2、財(cái)務(wù)工作總結(jié)

3、賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

學(xué)校財(cái)務(wù)核算計(jì)劃兩則

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開發(fā)票據(jù)管理軟件

對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行,從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實(shí)校園卡小錢包結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國(guó)結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好年的收費(fèi)工作。

12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律

按照教育部、財(cái)政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。