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建筑精細(xì)化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工行為；精細(xì)化管理

前言：

在國(guó)民需求不端增長(zhǎng)的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，推動(dòng)著建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步，才能提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此種需求，以精細(xì)化管理為理念的建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理是基于建筑企業(yè)常規(guī)管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內(nèi)容而形成的，其是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最佳化，而在各項(xiàng)管理工作中保持最佳效果，以達(dá)到減少資源浪費(fèi)，降低管理成本而進(jìn)行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業(yè)通過將系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念付諸于管理措施，以實(shí)現(xiàn)管理措施的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到各項(xiàng)管理工作效果的精確化、高效化、統(tǒng)一化管理目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的精細(xì)化管理工作中，“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”是幫助其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)方針。其中“科學(xué)定位”是指建筑企業(yè)對(duì)各個(gè)部門、崗位職能的準(zhǔn)確定位，對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰規(guī)范；“精確落實(shí)”是指對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的精確落實(shí)；“細(xì)化目標(biāo)”是對(duì)各個(gè)部門、崗位工作目標(biāo)的充分細(xì)化；“嚴(yán)格考核”是指對(duì)工作效果的定量考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用

精細(xì)化管理作為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重要目標(biāo)，其對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展所起到的作用表現(xiàn)極為突出，本文選擇其中兩點(diǎn)進(jìn)行探討：

1.利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下企業(yè)的發(fā)展

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，越來越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務(wù)供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術(shù)的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細(xì)化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、承包價(jià)格，這使得精細(xì)化管理建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，因?yàn)橥冉ㄔO(shè)需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)越低的施工企業(yè)其中標(biāo)幾率越大。另外，在精細(xì)化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會(huì)得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“A企業(yè)為非精細(xì)化管理企業(yè)，B企業(yè)為精細(xì)化管理企業(yè)，兩企業(yè)同時(shí)投標(biāo)工程項(xiàng)目C，在同等建設(shè)質(zhì)量前提下，A企業(yè)成本預(yù)算18.5萬，利潤(rùn)1.5萬，B企業(yè)成本預(yù)算18萬，利潤(rùn)1.7萬”。在這種對(duì)比下，工程項(xiàng)目C的業(yè)主選擇B企業(yè)幾率必然更大，而B企業(yè)在建設(shè)過程中所獲得利潤(rùn) 則比A企業(yè)多，這就是精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。

2.促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展

建筑作為日常生活當(dāng)中最為基礎(chǔ)的設(shè)施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中必不可少的一項(xiàng)資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，其所具備的“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進(jìn)工作質(zhì)量上的進(jìn)步。在精細(xì)化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作都在其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，做到足夠精細(xì)，這使得建筑企業(yè)的工程建設(shè)行為近乎達(dá)到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達(dá)到的效果，也恰恰是精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。

三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)策

1.強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，單靠管理者的精細(xì)化管理思想和精細(xì)化管理措施是完全不夠的，正所謂意識(shí)決定行為，要做到企業(yè)全員都能夠建立起精細(xì)化管理意識(shí)，才能夠真正的將其作用發(fā)揮出來。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)除了要積極的進(jìn)行精細(xì)化管理思想教育學(xué)習(xí)外，還必須要通過建筑工程行為的精細(xì)化管理實(shí)踐來培養(yǎng)起全員的精細(xì)化管理意識(shí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)終究只是紙上談兵，實(shí)踐才能真正讓人進(jìn)步。在建筑企業(yè)工作當(dāng)中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細(xì)化管理意識(shí)。無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目施工，亦或是后期的維護(hù)保養(yǎng)，都必須要堅(jiān)持成本精細(xì)化管理意識(shí)，通過最為有效的工作行為來完成工作任務(wù)，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實(shí)現(xiàn)施工過程的精細(xì)化管理

由于建筑工程建設(shè)所包含、涉及的內(nèi)容較多，所以在工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)施工浪費(fèi)的階段就是施工階段，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須要著重抓好此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

（1）材料的精細(xì)化管理

在材料的精細(xì)化管理當(dāng)中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細(xì)化選擇，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；第二環(huán)節(jié)是材料的采購(gòu)與貯存。根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度選擇材料的采購(gòu)方式，最佳采購(gòu)方式是在施工前一天完成材料采購(gòu)，這樣能夠降低材料因貯存不當(dāng)而帶來的質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)。如必須要進(jìn)行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，可以在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)材料進(jìn)行最大化利用，以達(dá)到成本精細(xì)化目標(biāo)。

（2）勞動(dòng)力的精細(xì)化管理

勞動(dòng)力的精細(xì)化管理主要是對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)首先要對(duì)包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工作種類來對(duì)施工人員進(jìn)行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實(shí)際施工水平來為其設(shè)置每一天、每一階段的施工任務(wù)，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因?yàn)槊恳粋€(gè)勞動(dòng)力都是需要支付施工成本的，所以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理是必然選擇。

3.建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要大量的人力資源來完成，面對(duì)大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎(jiǎng)，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

總結(jié)：

綜上所述，精細(xì)化管理作為以“精益求精”為基礎(chǔ)理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α慕ㄖ髽I(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，精細(xì)化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進(jìn)步的關(guān)鍵所在。在這種情況下，發(fā)展精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)來說是具有重要突破意義的。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設(shè)行為中獲取應(yīng)得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來發(fā)展之路的順暢與開闊，成功指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]張與莉.成本精細(xì)化管理在東泰項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2013.

建筑精細(xì)化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化管理；組織機(jī)構(gòu)；責(zé)任制度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工過程涉及多項(xiàng)多變因素，情況特殊、復(fù)雜，存在許多危險(xiǎn)因素。建筑施工行業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)行業(yè)之一，許多安全事故統(tǒng)計(jì)分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業(yè)要針對(duì)性地強(qiáng)化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)日常施工的精細(xì)化管理。

建筑施工安全精細(xì)化管理重點(diǎn)在于建立和完善安全管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和法律條款；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定安全事故預(yù)防和處理計(jì)劃；分析和評(píng)價(jià)施工過程中的危險(xiǎn)因素；設(shè)定安全管理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，將安全意識(shí)深入貫徹到工作當(dāng)中；有效掌握和控制施工過程中危險(xiǎn)源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面。

精細(xì)化管理的工作思路是建立和完善精細(xì)化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內(nèi)容和工作要求，同時(shí)，明確不同崗位的責(zé)任以及崗位標(biāo)準(zhǔn)，深入分析和研究施工企業(yè)安全事故產(chǎn)生的條件和發(fā)生規(guī)律，提高實(shí)際工作落實(shí)程度；控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)從最高層至最基層一線工人的安全精細(xì)化管理，減少實(shí)際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率地降低。

1 精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制度設(shè)立

精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)工作。具體來講，精細(xì)化管理組織涵蓋上至施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對(duì)安全精細(xì)化管理體系中的所有人員實(shí)現(xiàn)有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項(xiàng)安全管理為基礎(chǔ)，依托組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標(biāo)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。安全精細(xì)化管理職能部門需全面執(zhí)行行內(nèi)的安全法律法規(guī)，參考國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)；審查和制定各項(xiàng)安全制度；及時(shí)審批各項(xiàng)安全施工措施，檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有關(guān)安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務(wù)和安全管理定位，使安全生產(chǎn)作業(yè)條理化、安全化。

安全精細(xì)化管理責(zé)任制度是安全組織體系正常運(yùn)作的保障，也是企業(yè)安全管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的制度保證。設(shè)立責(zé)任制度需結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，將其落實(shí)至有關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度前，應(yīng)深入調(diào)查工程建設(shè)的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計(jì)劃、布置、檢查施工作業(yè)等所有環(huán)節(jié)均以安全工作為前提。安全責(zé)任制度包括許多具體的制度，如安全生產(chǎn)檢查制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)投入及安全費(fèi)用提取和使用制度、安全事故應(yīng)急措施和調(diào)查處理制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度等。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理的措施

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理、有針對(duì)性的組織制定并完善安全技術(shù)措施、復(fù)查制度、作定規(guī)程等，進(jìn)一步提升制度與規(guī)程的可操作性，按照工程進(jìn)度的不同時(shí)期與工程外部環(huán)境的各種變化，及時(shí)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行更新、補(bǔ)充或修改等，讓施工作業(yè)一直處在一種良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)內(nèi)，從而確保施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及項(xiàng)目建設(shè)的良好發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)安全管理

施工企業(yè)中的專職管理人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保一線的施工人員能夠?qū)嵭腥^程按章作業(yè)。定時(shí)深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)清除隱患，不斷的進(jìn)行巡回檢查，切實(shí)做到抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)等；重視薄弱環(huán)節(jié)、及時(shí)清除死角，在合理編制施工工藝、提升機(jī)械化施工程度、優(yōu)化施工流程的同時(shí)，開拓新技術(shù)、新思路成果的應(yīng)用，使其能夠在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。

2.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)與安全投入

對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)造成嚴(yán)重影響的其中一個(gè)重要因素就是員工的素質(zhì)，建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格做好企業(yè)員工實(shí)全教育培訓(xùn)及安全崗位學(xué)習(xí)的工作，對(duì)于一些特殊工種的作業(yè)人員，更要嚴(yán)格按照安全資格準(zhǔn)入制度，定期開展崗位練兵與技術(shù)比武的活動(dòng)，使施工作業(yè)員人的基本技能與安全素質(zhì)得到全面的提升。施工企業(yè)所安排的安全管理費(fèi)用一定要全額應(yīng)用在工程項(xiàng)目的安全管理中。若缺少安全費(fèi)用的保證，安全工作無法順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)員工的勞動(dòng)環(huán)境及安全保障能力進(jìn)行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創(chuàng)建嚴(yán)格的生產(chǎn)安全資金管理與審計(jì)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?，并且必須嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施結(jié)果。安全管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與組織排查現(xiàn)場(chǎng)存在的所有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的工作力度，做到重點(diǎn)排查并識(shí)別危險(xiǎn)源，給未來可能會(huì)發(fā)生的安全事故提供預(yù)防與整改依據(jù)。

3 施工企業(yè)安全精細(xì)化管理考核

安全精細(xì)化管理考核的基本要求是實(shí)現(xiàn)安全制度考核的制度化、精細(xì)化。考核工作作為安全精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態(tài)化、制度化，使安全管理的目的、任務(wù)以及內(nèi)容、方式更加明確。對(duì)安全考核工作中的各事項(xiàng)以及要求均加以明確化，建立健全安全精細(xì)化管理的考核途徑和方法，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力將安全管理滲透至建設(shè)工程過程中所有環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)懲機(jī)制宜建立于經(jīng)濟(jì)層面，擴(kuò)大安全獎(jiǎng)罰力度，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的自主管理以及自我管理目標(biāo)。

結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全精細(xì)化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統(tǒng)全面、持久深入的過程。因此，安全精細(xì)化管理應(yīng)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、認(rèn)真實(shí)施、扎實(shí)運(yùn)作、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全精細(xì)化管理目標(biāo)，不僅是企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力的具體體現(xiàn)，而且也是企業(yè)文化精髓的具體體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.

建筑精細(xì)化管理范文第3篇

Abstract： For construction projects， the owners are most concerned about the cost management in the project management process. Because the cost of construction phase occupies a very big proportion of the total project investment， the cost management directly determines the profit of the project. So， the application of BIM technology in construction management system is very important. However， the application and investment proportion of high and new science and technology is very small in the construction management system in China， the management of it entirely depends on the project management experience of the workers. That exposes the disadvantages of construction management and shows the advancement of it. Based on the operand technology of BIM， this paper analyzes the theory and application background to put forward the changes of cost industry by BIM， analyzes the cost delicacy management and application strategies of construction projects to effectively control the delicacy management of the project cost.

關(guān)鍵詞： 建筑項(xiàng)目;精細(xì)化管理;研究

Key words： construction project;delicacy management;study

1 BIM背景研究

BIM是Building Information Modeling的縮寫，簡(jiǎn)稱“建筑信息建?！保畛醢l(fā)源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，由美國(guó)喬治亞理工大學(xué)建筑與計(jì)算機(jī)學(xué)院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman，Ph.D.）提出。因此，美國(guó)最早提出并應(yīng)用BIM，進(jìn)而在全球范圍推廣應(yīng)用到歐洲、亞洲等國(guó)家的建筑項(xiàng)目中。并且BIM在這些國(guó)家得到進(jìn)一步的發(fā)展，而且有些國(guó)家應(yīng)用和發(fā)展達(dá)到了一定的高度。

BIM在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用要追溯到2002年，是由歐特克公司率先引入我國(guó)的建筑項(xiàng)目中。BIM在中國(guó)應(yīng)用推廣的12年里，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑研究院、施工單位、設(shè)計(jì)單位、軟件開發(fā)單位以及科研機(jī)構(gòu)都專門設(shè)計(jì)了BIM研究部門。并且在我國(guó) “十一五”規(guī)劃中還將BIM列為國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，在“十二五”規(guī)劃中將其列為重點(diǎn)研究課題?，F(xiàn)在我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目在施工不同階段或多或少地均有應(yīng)用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理。例如，在上海中心大廈的建設(shè)管理的全過程應(yīng)用BIM，在該項(xiàng)目施工全周期過程中由業(yè)主發(fā)起并主控使用BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)進(jìn)行建筑信息建模。

然而，我國(guó)建筑行業(yè)在BIM技術(shù)的應(yīng)用主要是在設(shè)計(jì)及施工階段進(jìn)行應(yīng)用，在造價(jià)方面的應(yīng)用相對(duì)較少，因此，對(duì)于BIM在造價(jià)精細(xì)化管理的研究值得深度探討。隨著BIM工程造價(jià)領(lǐng)域的逐步推廣應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理帶來沖擊。因此，項(xiàng)目造價(jià)管理行業(yè)面臨著自身轉(zhuǎn)變，進(jìn)而去適應(yīng)未來的BIM發(fā)展趨勢(shì)。

2 BIM造價(jià)管理研究

BIM模型在歐美、亞洲等國(guó)家的工程管理領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用的十幾年過程中，獲得了巨大的發(fā)展，并取得了豐碩的研究成果。在我國(guó)，許多具有戰(zhàn)略眼光的建筑單位也在應(yīng)用BIM技術(shù)上進(jìn)行思考，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用來提高企業(yè)的項(xiàng)目管理效率，提升企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細(xì)化管理

1引言

在建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，精細(xì)化管理工作是以建筑施工全過程為作用對(duì)象，通過制定一系列的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，來保證整個(gè)建筑工程施工的順利完成。監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設(shè)不斷推進(jìn)的今天，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度，因此必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)監(jiān)理工作，并落實(shí)到建筑工程全過程中去，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理水平，為建筑工程建設(shè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

2精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，是對(duì)工作精益求精的一種追求。精細(xì)化管理涉及到多方面的內(nèi)容，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)分工細(xì)致化的基本要求。在建筑工程監(jiān)理管理體系中，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以提升建筑工程監(jiān)理管理效果，并在協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工之間的關(guān)系等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程監(jiān)理體系中，精細(xì)化管理工作對(duì)監(jiān)理工作人員的職責(zé)和權(quán)利等進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合具體情況制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要求，有效的提高了監(jiān)理工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平等。另外，精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的最佳化配置，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性有一定的影響，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工管理的秩序化創(chuàng)造了條件，同時(shí)也有效的提升了監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中所存在的主要問題

3.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

監(jiān)理管理技術(shù)問題是建筑工程精細(xì)化管理工作中不容忽視的內(nèi)容之一。現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域存在著這樣一種現(xiàn)象，即建筑工程監(jiān)理管理大同小異，甚至部分監(jiān)理單位完全照搬其他工程的監(jiān)理方案應(yīng)用在本工程的監(jiān)理工作中。在這一過程中，監(jiān)理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點(diǎn)不同，即使結(jié)構(gòu)框架類似，但是具體細(xì)節(jié)還是存在不同的，若是將其他工程的監(jiān)理方案照搬應(yīng)用在另外的建筑工程監(jiān)理工作中，那么不但不會(huì)提升工程監(jiān)理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監(jiān)理單位加大了對(duì)管理技術(shù)的重視程度，但實(shí)踐操作力度還是不足，尤其是監(jiān)理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識(shí)到監(jiān)理管理技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致在具體監(jiān)理工作中表現(xiàn)的水平不高。

3.2建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平不高

受到建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平普遍較低的影響，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，這部分監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等都無法滿足現(xiàn)代化建筑工程監(jiān)理工作的需要，從而在一定程度上對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的阻礙。例如：部分監(jiān)理單位監(jiān)理工作人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，若在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時(shí)間內(nèi)徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監(jiān)理人員雖說具備豐富的監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，但是其專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問題，無法制定針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。

4建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1精細(xì)化管理在技術(shù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模越來越大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，與傳統(tǒng)建筑工程相比，其更加的復(fù)雜，對(duì)監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)管理水平要求越來越高。例如：對(duì)一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學(xué)專業(yè)，同時(shí)還會(huì)涉及到暖通工程、給排水專業(yè)等，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度?；诖耍?xì)化管理理念的引入一方面可以對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)；另一方面還可以針對(duì)工程中的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化這部分施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和操作管理，防范安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，例如：在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工操作的監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平。

4.2精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用一方面可以有效的提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制水平，另一方面對(duì)有關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也有積極的意義。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理專業(yè)人才招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)技能、職業(yè)道德等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監(jiān)理工作。這些年，隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑數(shù)量也越來越多，建筑物的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就要求監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的技能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進(jìn)行整改，在整改完成后，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監(jiān)理單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到人員管理工作中，落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)結(jié)合監(jiān)理人員具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升監(jiān)理人員工作水平，進(jìn)而為建筑工程圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

4.3精細(xì)化管理在施工安全管理上的應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，并將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中去。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，安全管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的監(jiān)理理念，通過多種監(jiān)理方法和手段的應(yīng)用對(duì)建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行綜合性處理。根據(jù)工程具體情況，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，必要情況下可以邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)，結(jié)合監(jiān)理日常檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)日檢查等監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真完成監(jiān)理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量與工程監(jiān)理工作之間有著十分密切的關(guān)系，但是受到諸多條件的影響，監(jiān)理工作還存在著一定的不足，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用對(duì)提升整個(gè)監(jiān)理工作水平，保障施工質(zhì)量，推動(dòng)監(jiān)理單位發(fā)展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用力度。

作者:朱波 單位:建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

建筑精細(xì)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時(shí)代；熱門的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈，為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來的論述中對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業(yè)并是簡(jiǎn)單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個(gè)管理者而存在的，對(duì)建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個(gè)層次。

1.2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對(duì)于工程自身來講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的管理過程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊(cè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。

1.4核心內(nèi)容

進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2.2材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對(duì)建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對(duì)該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國(guó)際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對(duì)精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在的建筑工程交付使用時(shí)，不是簡(jiǎn)單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對(duì)其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊(cè)，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個(gè)工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立

精細(xì)化管理工作，首先要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。

4.2注重施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

對(duì)于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對(duì)工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識(shí)、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對(duì)其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對(duì)于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對(duì)于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對(duì)于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價(jià)值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會(huì)迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

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