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建筑企業(yè)管理體制范文第1篇

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及建筑裝飾企業(yè)自身的快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理理念和體系已經(jīng)不能很好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。建筑裝飾企業(yè)在企業(yè)管理中存在的不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已凸顯建筑裝飾企業(yè)著實(shí)推進(jìn)其財(cái)務(wù)管理改革的迫切性。總之，建筑裝飾企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念的更新，建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的健全和完善，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等一系列涉及當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的工作的實(shí)施已刻不容緩。

二、對(duì)南京華夏天成建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的介紹

南京華夏天成建設(shè)有限公司作為建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，以下將對(duì)我公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做簡(jiǎn)要的介紹說(shuō)明。

(一) 關(guān)于南京華夏天成建設(shè)有限公司

南京華夏天成建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1993年，是在南京建發(fā)建筑裝飾有限公司的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的一家以“建筑裝飾”為基礎(chǔ)，集項(xiàng)目咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)并存的集團(tuán)企業(yè)。公司具有國(guó)家建設(shè)部核發(fā)的建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)、施工壹級(jí)資質(zhì)和幕墻、機(jī)電安裝增項(xiàng)資質(zhì)，是QEO三位一體認(rèn)證企業(yè)，現(xiàn)為中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。在南京多家銀行獲高等級(jí)資信及高額度授信，資信評(píng)估為“AAA”級(jí)，公司已連續(xù)三年獲南京市建筑裝飾行業(yè)綜合實(shí)力評(píng)比前三名。十四年風(fēng)雨兼程，我們堅(jiān)持以誠(chéng)信為根本、團(tuán)隊(duì)為核心、創(chuàng)新為動(dòng)力，突破建筑裝飾 “以包代管”的行業(yè)觀念，逐步形成了以市場(chǎng)為先導(dǎo)、設(shè)計(jì)為龍頭、施工為主體、后場(chǎng)裝飾配套和工程項(xiàng)目管理為兩翼的一體化鏈狀集成經(jīng)營(yíng)模式，在建筑裝飾行業(yè)構(gòu)建起了以“整體運(yùn)作”為主要特色的“建發(fā)裝飾”品牌形象。

(二) 南京華夏天成建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，我們公司在財(cái)務(wù)管理上將以往分割、獨(dú)立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合與熔煉后與公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的融合，使公司的各項(xiàng)管理以財(cái)務(wù)管理為核心而互相滲透、互為作用，成為一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，并將國(guó)際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機(jī)融入到公司的財(cái)務(wù)管理中，并不斷優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理流程，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。

其次，在許多企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化的今天，公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)始終牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，用戶的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)切實(shí)把用戶利益與企業(yè)效益緊密起來(lái)，使得我公司成為市場(chǎng)上為數(shù)不多的承接工程不分包不轉(zhuǎn)包的企業(yè)。

最后，我公司在財(cái)務(wù)管理上非常注重人才的培養(yǎng)，在筑巢引鳳的同時(shí)，更注重在實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)資格考試，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。對(duì)通過(guò)諸如造價(jià)師等重要資格考試的員工，公司還將給予萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，員工在這種既有一定壓力又有一定張力的企業(yè)環(huán)境中，煥發(fā)出一種積極向上的精神面貌，這大大提升了我公司的財(cái)務(wù)管理工作的效率。

三、當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)一下，筆者認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中還存在如下一些問(wèn)題：首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)仍存在嚴(yán)重誤區(qū)，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，不能把財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算方法的編制過(guò)于模式化，不能有效和靈活的應(yīng)對(duì)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化；再次，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論過(guò)于陳舊，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求，這嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高；最后，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全和財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)是制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向信息化和知識(shí)化方向發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。

四、建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效途徑

結(jié)合目前國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中所存在的問(wèn)題，以及筆者自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為有效的實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的永恒主題，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的根本途徑。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要的意義，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入無(wú)限的生機(jī)與活力。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能煥發(fā)出更為強(qiáng)大的生命力。

（二）加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代的建筑裝飾工程是集科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)、文化為一體的系統(tǒng)工程，沒(méi)有高素質(zhì)的人才就不可能創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程，人才的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)的最根本問(wèn)題。對(duì)建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，其從事財(cái)務(wù)管理工作的人員要切實(shí)培養(yǎng)好其如下幾個(gè)方面的素質(zhì)：首先，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)；其次，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建筑裝飾行業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)的培訓(xùn)；最后，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。建筑裝飾行業(yè)的財(cái)務(wù)管理者只有具備上述這些素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金管理的職能作用，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（三）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度

建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制度的健全需要做到如下幾點(diǎn)：首先，要切實(shí)廢除當(dāng)今建筑裝飾業(yè)那種不合理的金字塔型的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，合理設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；其次，要建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而且一定要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)管理制度要切實(shí)保證最終其能得到徹底的執(zhí)行；最后，建筑裝飾企業(yè)一定要明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)責(zé)任，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要前提條件。

（四）建設(shè)良好的企業(yè)文化

建筑企業(yè)管理體制范文第2篇

作為建筑企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平以及綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益也就無(wú)從談起。但是，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題和原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度雖然我國(guó)《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部門(mén)對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑市場(chǎng)的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象。在工程建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中都存在暗箱操作現(xiàn)象。

2.參與人員質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有高度重視，把企業(yè)目標(biāo)重點(diǎn)定在利潤(rùn)、進(jìn)度上，沒(méi)有樹(shù)立起只有高質(zhì)量才能帶來(lái)高效益的超前意識(shí)，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

3.建設(shè)單位行為不規(guī)范由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場(chǎng)主體，甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不規(guī)范行為。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無(wú)法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，破壞與承包方的平等交易關(guān)系，阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。

4.質(zhì)量管理體系不健全、內(nèi)審流于形式有些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些企業(yè)雖然通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但只是把“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒(méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，認(rèn)證工作流于形式。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移，質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問(wèn)題，如：需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低；行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐??；有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實(shí)體，這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性，同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)干擾。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理方法，其管理要點(diǎn)有：（1）有完善的質(zhì)量管理體系；（2）建立完善的質(zhì)量目標(biāo)考核制度；（3）質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚；（4）強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理；（5）有先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和檢測(cè)手段。因此，在現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的要求下，本文對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)策研究。

1.政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為按照我國(guó)目前的實(shí)際情況，在強(qiáng)調(diào)政府對(duì)建筑行為實(shí)行宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)理地位的同時(shí)，政府主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)直接管理，嚴(yán)格抓好開(kāi)工前審查承包單位資質(zhì)等級(jí)，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗(yàn)工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)三大環(huán)節(jié)。

2.強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層要注意建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良好氛圍，這也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的方向。要不斷強(qiáng)化管理層和監(jiān)督層等職能部門(mén)人員的質(zhì)量意識(shí)，要求各職能部門(mén)和人員確實(shí)承擔(dān)起本部門(mén)、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門(mén)在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過(guò)程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化一線人員的質(zhì)量意識(shí)，就要強(qiáng)化對(duì)他們質(zhì)量意識(shí)教育，只有高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。

3.完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系首先，公司要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會(huì)議制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。為了充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體工作人員參加質(zhì)量管理的熱情，保證工程質(zhì)量，可以廣泛地開(kāi)展質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)，其最有效的方法就是開(kāi)展QC小組活動(dòng)。再有，實(shí)行質(zhì)量信息統(tǒng)一管理。成立公司質(zhì)量信息管理中心，對(duì)全公司的質(zhì)量信息統(tǒng)一管理，同時(shí)把質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)職能型重組成分級(jí)管理和分層控制型。

4.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施政府在對(duì)建筑業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并應(yīng)記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的業(yè)績(jī)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)詢私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

三、結(jié)論

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。本文以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的考察和分析，結(jié)合全面質(zhì)量管理理論，運(yùn)用比較、分析、綜合等方法，提出完善建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路和對(duì)策，為公司完善項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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建筑企業(yè)管理體制范文第3篇

隨著科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目這類(lèi)常見(jiàn)的投資項(xiàng)目的投資規(guī)模日漸加大，建設(shè)要求不斷提高，工程內(nèi)容日趨復(fù)雜，涉及方面也越來(lái)越廣。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)對(duì)工程整體的進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用，伴隨著文化多元化的深化，國(guó)內(nèi)外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。

建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識(shí)型企業(yè)，它具有如下特點(diǎn)：知識(shí)型企業(yè)有完備的智能信息系統(tǒng)，通過(guò)組件系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)綜合信息網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合成一個(gè)整體；知識(shí)型企業(yè)的員工包含管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等知識(shí)型人才，非知識(shí)型人才的比例正逐步減小，企業(yè)的生產(chǎn)工作多由知識(shí)型人才實(shí)施、組織、完成；知識(shí)型企業(yè)的具備有效生產(chǎn)組合形式的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。與此同時(shí)，作為面向項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，項(xiàng)目是整個(gè)組織的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)依賴相關(guān)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，以某種形式進(jìn)行著企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)，但多數(shù)企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)化的知識(shí)管理意識(shí)與方法，知識(shí)管理的相關(guān)研究在建筑領(lǐng)域還處于起步階段。

1 知識(shí)管理和項(xiàng)目管理的結(jié)合

1.1 知識(shí)管理概述

知識(shí)管理是一種組織的內(nèi)部知識(shí)流動(dòng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)已存在于企業(yè)內(nèi)外部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所依賴的知識(shí)的轉(zhuǎn)移、獲取、分享和應(yīng)用等一系列過(guò)程，使得企業(yè)中的各種知識(shí)資源在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到增值或共享，進(jìn)而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造出更大企業(yè)價(jià)值目的的一種管理過(guò)程[1]。知識(shí)管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其劃分方式各學(xué)者們看法有所不同，借鑒前人研究成果，在此將知識(shí)管理過(guò)程分為以下四個(gè)：知識(shí)獲取、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)共享與擴(kuò)散、知識(shí)應(yīng)用。

（1）知識(shí)獲取包括：商業(yè)伙伴之間或組織之間原有的知識(shí)經(jīng)過(guò)整合、再創(chuàng)造，進(jìn)而獲得新的知識(shí)。企業(yè)中知識(shí)獲取主要是將數(shù)據(jù)、文檔等顯性知識(shí)與專(zhuān)家技能等隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為可檢索、可復(fù)用的知識(shí)的過(guò)程。（2）知識(shí)轉(zhuǎn)移主要是知識(shí)從發(fā)送者轉(zhuǎn)換成知識(shí)接收者可以消化吸收的形式的過(guò)程。知識(shí)通過(guò)在顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間的轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大了組織內(nèi)部的知識(shí)，促進(jìn)了組織創(chuàng)新的產(chǎn)生。知識(shí)轉(zhuǎn)換的形式主要有共同性（從隱性到隱性）、外化（從隱性到顯性）、結(jié)合（從顯性到顯性）、內(nèi)化（從顯性到隱性）四種形式[2]。（3）知識(shí)共享包括：知識(shí)擁有者外化知識(shí)、知識(shí)需求者內(nèi)化知識(shí)兩個(gè)步驟。通過(guò)知識(shí)共享，使得企業(yè)內(nèi)員工所擁有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與他人分享，進(jìn)而有利于企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造。（4）知識(shí)應(yīng)用是企業(yè)的員工對(duì)已有知識(shí)和新知識(shí)整合、應(yīng)用到產(chǎn)品或服務(wù)中的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)的存儲(chǔ)、積累、重組，建立開(kāi)發(fā)與共享知識(shí)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)應(yīng)用。

1.2 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是把各種技能、知識(shí)、手段、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求[3]。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性的復(fù)雜工作，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中的作用非常重要。項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包含：范圍管理、整體管理、費(fèi)用管理、溝通管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理這九各主要構(gòu)成部分。

項(xiàng)目有多中過(guò)程組成，主要有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程，即具體到項(xiàng)目產(chǎn)品的生成；與項(xiàng)目管理有關(guān)的過(guò)程，涉及到項(xiàng)目的管理與組織。項(xiàng)目管理的過(guò)程可歸納為啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組這五大過(guò)程。啟動(dòng)是用于正式認(rèn)可一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)新階段的過(guò)程；計(jì)劃是定義項(xiàng)目目標(biāo)，選擇最佳策略并制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行是協(xié)調(diào)項(xiàng)目各類(lèi)資源，按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目；控制是都項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行；收尾是按程序?qū)?xiàng)目或階段正式驗(yàn)收。（如圖1）

知識(shí)管理與項(xiàng)目管理相對(duì)獨(dú)立，但項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，知識(shí)管理在具體環(huán)節(jié)有重要影響作用。項(xiàng)目管理的成功反映著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地應(yīng)用了團(tuán)隊(duì)所擁有的知識(shí)。知識(shí)管理與項(xiàng)目管理的相互借鑒將更好地指導(dǎo)管理實(shí)踐。

2 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理體系

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理仍存在諸多管理弊病，由政府和法律法規(guī)缺乏造成的困境較難解決。建筑設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程是設(shè)計(jì)單位對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集、整合、共享、利用與創(chuàng)造的過(guò)程，是知識(shí)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，知識(shí)在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了延伸、應(yīng)用與創(chuàng)新。在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中開(kāi)展知識(shí)管理十分必要，這是知識(shí)共享與溝通的需要，是人員管理的需要，符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。

構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理體系，需將企業(yè)整體戰(zhàn)略和知識(shí)管理體系整合起來(lái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、完善企業(yè)的知識(shí)價(jià)值鏈、形成員工知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制，選擇恰當(dāng)技術(shù)工具實(shí)施和建設(shè)體系，以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理目標(biāo)。

2.1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的知識(shí)管理

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目大致可分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。不同項(xiàng)目階段中的知識(shí)管理工作側(cè)重點(diǎn)各有不同，活動(dòng)的主要邏輯框架如圖2所示。

（1）方案設(shè)計(jì)階段中的知識(shí)管理主要工作有：收集建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目信息和文件并建庫(kù)保存；記錄所有建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的溝通與討論，獲取隱形知識(shí)；建立涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、地理知識(shí)等的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的術(shù)語(yǔ)名詞目錄和初始數(shù)據(jù)庫(kù)；有效選擇適合承包商完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。（2）初步設(shè)計(jì)階段中的知識(shí)管理應(yīng)注重隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的有機(jī)集成，促使知識(shí)的螺旋式上升，具體應(yīng)注意：及時(shí)有效提供所需的相關(guān)知識(shí)，驗(yàn)證恰當(dāng)、正確與否；記錄并收集項(xiàng)目進(jìn)行中的知識(shí)，更新改進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段中的知識(shí)管理側(cè)重總結(jié)項(xiàng)目的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)及成果的推廣。與此同時(shí)，要通過(guò)各種方式收集項(xiàng)目的隱性知識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化成可流通傳播的知識(shí)形式，打造有效的“學(xué)習(xí)型組織”。

2.2 基于知識(shí)管理的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理主要工作為計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾四個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的特定項(xiàng)目知識(shí)，流入建筑設(shè)計(jì)的知識(shí)管理活動(dòng)。知識(shí)管理包括：真實(shí)獲取和存儲(chǔ)、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)保護(hù)四個(gè)階段，知識(shí)獲取除了項(xiàng)目知識(shí)外，還存在外部知識(shí)。知識(shí)管理通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理進(jìn)行反饋。

2.3 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理支撐系統(tǒng)

為項(xiàng)目設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜闹R(shí)管理組織機(jī)構(gòu)，保證組織的知識(shí)管理活動(dòng)的人力資源，該機(jī)構(gòu)中包括：負(fù)責(zé)微觀操作的知識(shí)工程師、負(fù)責(zé)中層指導(dǎo)的知識(shí)管理項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)宏觀控制的首席知識(shí)官。首席知識(shí)官對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用，他對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)創(chuàng)新、企業(yè)新型文化的創(chuàng)立、知識(shí)組織的加強(qiáng)、人員作用的發(fā)揮等負(fù)責(zé)。

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理需要一定的技術(shù)支撐，以便項(xiàng)目知識(shí)的即時(shí)采集、在線咨詢、遠(yuǎn)程、交流與傳遞。知識(shí)管理中涉及到的工具有內(nèi)部網(wǎng)、Internet、外聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、知識(shí)地圖與其他信息技術(shù)等。

通過(guò)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入知識(shí)管理中來(lái)，學(xué)者們開(kāi)發(fā)出一種具有知識(shí)協(xié)同工作能力、知識(shí)管理能力的軟件系統(tǒng)，即知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）。該系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施的平臺(tái)，是集知識(shí)處理、管理方法、組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、智能決策等功能于一體的綜合系統(tǒng)。通常狀況下，KMS是以知識(shí)為中心，包含：知識(shí)提供和采集系統(tǒng)、知識(shí)檢索和挖掘系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)分布式知識(shí)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等組成部分。

建筑企業(yè)管理體制范文第4篇

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，各地對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的態(tài)度，逐步由限購(gòu)向鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來(lái)越嚴(yán)重，特別是工程利潤(rùn)大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展形勢(shì)下，中小建筑施工企業(yè)要為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術(shù)人才，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工的界定

企業(yè)知識(shí)型員工的共同特點(diǎn)是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識(shí)，又具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較深厚的專(zhuān)業(yè)的較高的技術(shù)技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及比較突出的經(jīng)營(yíng)管理才能。知識(shí)型員工作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。任何一個(gè)企業(yè)要在同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)型員工就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的承載者。知識(shí)型員工因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的與組織談判的能力，通常具有較高的流動(dòng)性，知識(shí)型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。甚至可能會(huì)因?yàn)橹R(shí)型員工的流失而導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，造成無(wú)法挽回的損失。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)型員工，歸納起來(lái)，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)各類(lèi)工程師、特種作業(yè)人員等三大類(lèi)。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項(xiàng)目管理開(kāi)始，而要做好項(xiàng)目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工項(xiàng)目的直接管理者，項(xiàng)目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔(dān)著企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建筑施工業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，同時(shí)也是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)需求很高的行業(yè)，從勘察、設(shè)計(jì)，到施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)各類(lèi)各級(jí)工程師的作用，各類(lèi)各級(jí)工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門(mén)通常對(duì)建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機(jī)械操作司機(jī)等特種作業(yè)人員有一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項(xiàng)目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理問(wèn)題分析

當(dāng)前，中小建筑施工企業(yè)對(duì)于知識(shí)員工的管理，存在著比較突出的問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。第一，認(rèn)識(shí)不清，界定模糊。知識(shí)型員工往往對(duì)工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理最大的問(wèn)題，就是許多企業(yè)對(duì)自己的知識(shí)型員工缺乏必要的認(rèn)識(shí)與界定，沒(méi)有區(qū)分哪些人是掌握核心知識(shí)與技術(shù)的知識(shí)型員工，哪些是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無(wú)的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類(lèi)企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進(jìn)入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位，升遷機(jī)會(huì)不均等。如果以價(jià)值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導(dǎo)致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識(shí)型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)和管理效率。第二，結(jié)構(gòu)畸形，分化嚴(yán)重。一些中小建筑施工企業(yè)的知識(shí)型員工不是年齡過(guò)大，精力不足，就是過(guò)于年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。有的雖然能吃苦，有責(zé)任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識(shí)；有的雖然有熱情，但缺少必要的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗(yàn)、熱情與理性很好結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺(jué)受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。第三，管理僵化，激勵(lì)不足。中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識(shí)型員工的個(gè)性化需求，抑制了知識(shí)型員工的自主性，特別是知識(shí)型員工和核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)與分配的激勵(lì)性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機(jī)制不合理，尤其是對(duì)于知識(shí)型員工的管理，績(jī)效考核的主觀性較強(qiáng)，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識(shí)型員工提供的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來(lái)的，很多都是才能不出眾的員工。第四，忠誠(chéng)度低，流失率高。中小建筑施工企業(yè)管理問(wèn)題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識(shí)型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動(dòng)性就比較高，有一定比例的臨時(shí)務(wù)工人員，所以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應(yīng)有的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)脫節(jié)，知識(shí)型員工與企業(yè)很難形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)往往重引進(jìn)而輕培養(yǎng)，對(duì)知識(shí)型員工缺乏感召力和吸引力，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。在這種情況，一旦知識(shí)型員工感覺(jué)自身價(jià)值得不到充分實(shí)現(xiàn)，或者外部有更好的機(jī)會(huì)時(shí)，離職另謀高就便成為一些知識(shí)型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)知識(shí)型員工習(xí)慣性流動(dòng)的現(xiàn)象。.

四、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理的建議

建筑企業(yè)管理體制范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得以生存的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)家不斷地對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大資金投入，尤其是四萬(wàn)億計(jì)劃極大地刺激了內(nèi)需，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有較高的工程施工質(zhì)量和施工質(zhì)量管理水平，才能夠使自身企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取新客戶、留住老客戶、開(kāi)拓新市場(chǎng)、促進(jìn)自身發(fā)展。

另一方面，目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力差、科技投入低、資本積累難度大、建筑市場(chǎng)秩序混亂，企業(yè)增產(chǎn)不增收，盈利水平較低。同時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量的管理還沒(méi)上升到重視的自發(fā)階段，位于工程第一線的施工人員在相關(guān)管理理論和現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理知識(shí)方面還有待學(xué)習(xí)和提高。部分黑心承包商不是想盡方法提高施工工程的質(zhì)量，相反他們通過(guò)弄虛作假、偷工減料等手段來(lái)增大自身利潤(rùn)，罔顧施工工程質(zhì)量，為此埋下了許多施工事故隱患。

雖然國(guó)家已經(jīng)通過(guò)和實(shí)施了相關(guān)項(xiàng)目施工法律，但仍然缺乏層次的深入，并沒(méi)有推動(dòng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善和管理水平的提高，缺乏對(duì)工程開(kāi)工前期、施工中期、完工后期三個(gè)不同時(shí)間段檢查的規(guī)定，極大程度地影響了施工的質(zhì)量。

提高質(zhì)量管理水平的建議

建立健全質(zhì)量體系

質(zhì)量體系是為保證施工質(zhì)量所必需的程序、過(guò)程、結(jié)構(gòu)和資源。IS09001標(biāo)準(zhǔn)的廣泛宣傳和深入貫徹有利于幫助施工企業(yè)提高質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)質(zhì)量保證能力、健全質(zhì)量管理體系。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和貫徹可以迫使建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的工人工作、資源分配和管理水平，從而減少和控制施工工程中的通病，抓好缺陷的預(yù)防和糾正工作。質(zhì)量體系以人為本，因此建筑施工企業(yè)還要注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證意識(shí)的提高，充分發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人、各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)監(jiān)管全局的監(jiān)督體系。時(shí)常通過(guò)企業(yè)內(nèi)審、監(jiān)督巡查和評(píng)審考核等手段分析工程施工的全過(guò)程及工程質(zhì)量細(xì)節(jié)，針對(duì)性地制定相應(yīng)措施和對(duì)策，確保質(zhì)量管理體系正常、高效地運(yùn)行。同時(shí)建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為中心、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、施工質(zhì)量專(zhuān)職檢查員、施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)為輔的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工和監(jiān)督職能進(jìn)行合理分配，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度及企業(yè)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，力求形成分工明確、責(zé)任清晰的執(zhí)行體系。質(zhì)量監(jiān)督人員要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析和評(píng)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“腿勤”、“眼勤”、“口勤”、“手勤”，清楚工程的施工現(xiàn)狀和重要部位，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，時(shí)常提醒施工現(xiàn)場(chǎng)人員注重質(zhì)量施工，從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提高。

做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成中在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分工人都是民工，所以在建立健全質(zhì)量體系時(shí)要考慮民工這一特殊群體。在過(guò)去的施工過(guò)程中工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查大部分都是由企業(yè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)完成，民工一般處于被檢查被監(jiān)督被考核的地位，在這種情況下民工們的精神需求無(wú)法得到滿足，甚至從某種程度上傷害了民工們的心靈，致使民工們對(duì)于自己工作的施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑企業(yè)沒(méi)有歸屬感，更缺乏一種責(zé)任感。而施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量管理目標(biāo)必然要加強(qiáng)監(jiān)督力度，增加了工程的監(jiān)督和管理成本。并且，隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，民工們?cè)緝H僅局限于經(jīng)濟(jì)上的需求逐漸地開(kāi)始擴(kuò)展為更高層次的需求。因此在建立健全質(zhì)量體系的時(shí)候，應(yīng)該征求和考慮民工所提的意見(jiàn)和訴求，將工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理轉(zhuǎn)移到民工的自我監(jiān)督和自我管理上，讓民工參與到工程施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作當(dāng)中來(lái)，激發(fā)民工主人翁意識(shí)，培養(yǎng)民工對(duì)于施工企業(yè)的歸屬感，有利于增強(qiáng)了工程對(duì)民工的凝聚力，在全體施工人員當(dāng)中建立質(zhì)量意識(shí)，從施工第一線確保工程質(zhì)量的提高。

控制施工過(guò)程中的質(zhì)量

為了確保施工工程質(zhì)量在整個(gè)施工過(guò)程中始終處于接受控制狀態(tài)，駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或施工企業(yè)代表可以采用以下手段進(jìn)行監(jiān)督管理：一是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是控制工程施工質(zhì)量最主要也是最普遍的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在施工現(xiàn)場(chǎng)中巡視、觀察、監(jiān)督施工工序，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免施工事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患，對(duì)于需要夜間施工的工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理更加重要。二是最好測(cè)量工作，定期對(duì)施工建筑的定位軸線、層高、幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量檢查，不定期地對(duì)預(yù)埋件、構(gòu)配件的位置進(jìn)行放線測(cè)量，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工偏差。三是試驗(yàn)材料，采購(gòu)的工程原材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時(shí)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、鋼筋、混凝土的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，并通過(guò)分析試驗(yàn)得來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)判斷施工材料質(zhì)量是否合格和穩(wěn)定，能否滿足施工設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范。四是合理利用經(jīng)濟(jì)控制手段。如果施工工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，并且在多次提出交涉后并沒(méi)有被施工單位重視和改正的，可以終止支付工程款或者拒絕工程計(jì)量簽字。在這一環(huán)節(jié)，在施工工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的招投標(biāo)程序進(jìn)行，堅(jiān)持嚴(yán)密性、公平性和公正性，確保優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)中勝出。同時(shí)，政府提高建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，確保市場(chǎng)里的每一家建筑施工企業(yè)都具備相應(yīng)的資格等級(jí)，強(qiáng)大的技術(shù)管理能力和先進(jìn)的設(shè)備水平。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，突出質(zhì)量管理重點(diǎn)。

做好工程頭和尾的工作

一項(xiàng)工程的好壞建立在工程的實(shí)際圖紙上，一張好的設(shè)計(jì)圖上是施工工程質(zhì)量的保證。因此，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)要選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、案例突出、資質(zhì)合格的設(shè)計(jì)單位，不能為了節(jié)省一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)就罔顧質(zhì)量。而一項(xiàng)工程最好的質(zhì)量則是建立在竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上?？⒐を?yàn)收一定要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能疏漏任意一項(xiàng)的驗(yàn)收檢查評(píng)定，尤其要重點(diǎn)查看施工的各項(xiàng)記錄資料是否規(guī)范和齊全；室內(nèi)外裝修是否滿足方案的要求，重點(diǎn)檢查屋面漏水情況、廚房廁所和墻面的滲水情況、水管等衛(wèi)生設(shè)施的冒水情況、樓面和房頂?shù)拈_(kāi)裂情況；混凝土和砂漿的構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)好的規(guī)范要求。除此之外，還要對(duì)施工工程的基礎(chǔ)部位和主體部位進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。

總結(jié)

提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理還需要提高施工企業(yè)員工的的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，深化對(duì)建筑施工領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，完善推動(dòng)建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新和進(jìn)步的體系，加大在建筑施工領(lǐng)域的科研力度和科研經(jīng)費(fèi)。影響建筑企業(yè)施工質(zhì)量的因素有很多，最關(guān)鍵的依舊是建立健全一個(gè)高效的、合理的質(zhì)量監(jiān)控管理體系。提高我國(guó)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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