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市場管理行業(yè)前景范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場經(jīng)濟；發(fā)展；宏觀經(jīng)濟管理；重要性

1.加強宏觀經(jīng)濟管理重要性的分析

1.1完善市場經(jīng)濟

市場調(diào)控出現(xiàn)錯誤判斷是對市場發(fā)展非常不利的，這可能導致市場產(chǎn)品與社會需求嚴重脫節(jié)，市場中的產(chǎn)品與社會需求供不對求，生活需求就得不到相應滿足，這可能導致市場經(jīng)濟再分配過程中出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生個別行業(yè)發(fā)生壟斷情況。一旦出現(xiàn)此類問題，市場將無法正常運行，市場經(jīng)濟發(fā)生混亂，正常分配將無法正常進行，這使得經(jīng)濟問題協(xié)調(diào)和解決困難大大增加。如果政府不能合理解決問題，過度追求企業(yè)的生產(chǎn)力，很可能給企業(yè)在管理思想方面造成一定程度的負面影響。比如，企業(yè)在管理思想上可能出現(xiàn)混亂，造成思想膨脹。此類情況需要政府加強管理，正確引導，把企業(yè)思想引向正軌，對企業(yè)生產(chǎn)情況進行正確的宏觀調(diào)控。

就我國當前的發(fā)展情況來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式還在不斷向前探索中，這也一定程度體現(xiàn)出我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展還不夠完善，在宏觀調(diào)控的過程中有著明顯的市場經(jīng)濟自發(fā)性，盲目性和滯后性等問題，并且受外界影響較大。這無論是對于國家，還是對于企業(yè)，都是一個很大的，需要解決的問題。所以對社會主義市場經(jīng)濟進行完善是勢在必行的，這對整個市場和企業(yè)的發(fā)展都有著重大意義。

1.2施行宏觀調(diào)控

我國現(xiàn)在仍處于社會主義初級建設階段，對市場健康運行和政府體制完善都還需要進一步的完善，這就對現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展造成一定影響，帶來一定局限，造成社會主義市場經(jīng)濟體制的完善存在一定阻礙和問題，市場調(diào)節(jié)過程中，對進行經(jīng)濟調(diào)控的一些調(diào)節(jié)手段還不夠健全，這非常不利于市場秩序的恢復，這是在經(jīng)濟把控中宏觀調(diào)控難以進行的根本原因，并且對經(jīng)濟把控的作用也不太明顯。經(jīng)過系統(tǒng)分析我國的經(jīng)濟體制，就現(xiàn)階段而言，我國與發(fā)達國家之間的差距比較明顯，政府應加強科學宏觀調(diào)控，運用科學的宏觀調(diào)控來縮小和打破與發(fā)達國家之間的差距。切實加強公有制經(jīng)濟體制，運用公有制的經(jīng)濟體制改善市場的自我調(diào)控功能，并且政府應切實完善宏觀調(diào)控制度，這可以極大的促進國家和企業(yè)穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

2.加強企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中宏觀經(jīng)濟管理重要性的建議

2.1從市場背景發(fā)展分析

我國市場經(jīng)濟的建設和社會化的生產(chǎn)不可分割，在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)和社會分工過程中，國民經(jīng)濟已經(jīng)逐漸向共同競爭和相互依存的良性競爭中發(fā)展，能在相互影響中不斷發(fā)展，這對我國目前乃至以后的經(jīng)濟建設發(fā)展而言都有著極大的積極影響。商品經(jīng)濟的興盛發(fā)展使成員之間的聯(lián)系更加緊密，使其能充分探索和討論去設立一些解決措施。嚴格去貫徹實施按勞分配制能使市場競爭更具有序性和積極性。要使現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟更加長遠的發(fā)展，只控制和約束市場經(jīng)濟和價值規(guī)律兩方面是遠遠不夠的。許多企業(yè)奉行利益至上，在管理過程中存在很多問題，這是造成發(fā)展不平衡現(xiàn)象的很大原因，還可能使得企業(yè)違規(guī)操作，導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較差，合格率較低，不僅達不到國家質(zhì)檢標準，還會造成資源浪費。這就要求政府進行科學的宏觀經(jīng)濟管理有效的調(diào)控國民經(jīng)濟的命脈，去使得國民經(jīng)濟更加協(xié)調(diào)的發(fā)展。其中要著重考慮的是對資本的管理不能只關(guān)注個別行業(yè)，要強化有單個企業(yè)之間共同建立的聯(lián)系，在進行科學的宏觀調(diào)控時，要立足整體，統(tǒng)籌全局，防止調(diào)控時出現(xiàn)進行混亂的狀況。

2.2加強社會主義建設方面分析

經(jīng)濟體制建設對市場建設來說是非常重要的一部分。社會主義經(jīng)濟現(xiàn)代化不斷變化發(fā)展，我國政府經(jīng)濟職能也隨之改變，許多經(jīng)濟再向市場經(jīng)濟方向發(fā)展。例如，國有企業(yè)為使經(jīng)營活動和市場進行有效對接，使其管理方式能與現(xiàn)代市場管理方式更加貼近采用職權(quán)分離的方式參與市場競爭。政府的主要經(jīng)濟職能是調(diào)控國計民生的相關(guān)經(jīng)濟行業(yè)和經(jīng)濟體制，這為我國經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展做出巨大貢獻。需要重點考慮的是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制有一定的特殊性，市場經(jīng)濟在進行資源配置時需挑選相對適合的方案，做出正確有效的決定去管理市場經(jīng)濟的供應和分配。市場經(jīng)濟能在市場競爭在良性狀態(tài)不斷發(fā)展中得到很好的發(fā)展，并在管理中不斷調(diào)整和完善。但如果政府對市場競爭情況沒有切實的管控，這將很大程度的把市場競爭推向惡性循環(huán)發(fā)展。到那時再去做補救措施，就有一定的滯后性，也達不到理想的效果。所以，在強調(diào)建設社會主義市場經(jīng)濟的同時，一定要對市場經(jīng)濟存在的缺陷有及時明確的認知，并及時討論出干預措施，以此促進市場的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3對市場缺陷的完善分析

政府進行職能上的調(diào)控在市場經(jīng)濟中是十分尋常的，但并非是政府對市場狀況直接干預，而是間接干預，出臺相應政策促進經(jīng)濟發(fā)展，政府出臺調(diào)控方案一定要非常慎重考慮，因為一旦調(diào)控方案不夠完善，可能導致市場經(jīng)濟出現(xiàn)混亂，甚至引起經(jīng)濟危機，這將給國家經(jīng)濟發(fā)展造成非常不利的后果。所以，在完善市場缺陷時，要著重對潛在的經(jīng)濟危機進行有效預防，把可能因市場缺陷造成的重大危害降到最低。在宏觀層面對經(jīng)濟進行有效管理，更為有序的調(diào)控市場經(jīng)濟，促進其平穩(wěn)健康發(fā)展。

市場管理行業(yè)前景范文第2篇

為謀劃好我司未來三年工作，落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧鹽業(yè)。我司對未來三年的投資計劃、經(jīng)營計劃、改革措施進行了認真細致的研究討論，現(xiàn)將以上計劃上報如下：

1、基本建設項目：

（一）、由于我司原有食鹽中轉(zhuǎn)儲備倉庫修建時間較長，設施陳舊，不符合食鹽流轉(zhuǎn)現(xiàn)代化要求，為搞好食鹽配送，加強倉儲管理，確保碘鹽存儲質(zhì)量，展現(xiàn)企業(yè)專營形象，我司擬在09年對原倉庫進行全面維護、修繕，按省集團公司新建倉庫標準進行屋面、地面、墻面等維護、修繕，完善倉儲設施。所需資金20萬元，請上級撥款解決。

（二）、為搞好公司大院環(huán)境綠化美化，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，我司擬在09年對大院花園載種一些花草樹木，所需資金3萬元，請上級撥款解決。

2、其它辦公設備投資：

（一）、因集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我司倉庫等處原來未配備電腦，為利于工作開展，我司擬在08年初購買電腦2臺，所需資金2萬元，請上級撥款解決。

我司未來三年將圍繞集團公司總體思路開展經(jīng)營工作，確保碘鹽供應，做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟總量逐年增加，經(jīng)濟效益逐年提高。主要經(jīng)營計劃為：

一、以主業(yè)為主，確保碘鹽供應。

1、加強員工學習，提高員工綜合素質(zhì)。進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，調(diào)整經(jīng)營理念及營銷策略，為食鹽流通現(xiàn)代化工作開展提供思想保證。

2、完善經(jīng)營網(wǎng)絡建設，健全經(jīng)營制度及措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包鹽銷量，搞好多品種鹽推廣工作，對多品種鹽的用途及好處，向銷售商及群眾大力宣傳，逐年增加多品種鹽銷售量，努力完成各年銷售任務。

3、加強碘鹽檢測工作，搞好倉儲管理。對原有食鹽中轉(zhuǎn)倉庫進行修繕、維護，確保碘鹽及小包鹽存儲衛(wèi)生質(zhì)量安全。對進出倉碘鹽嚴格檢測，不合格碘鹽不得出倉，保證碘鹽“三率”達標，維護人民身體健康。

4、加強食品加工及小工業(yè)鹽的市場管理，健立企業(yè)購銷檔案，及時了解廠家經(jīng)營動態(tài)及生產(chǎn)用鹽情況，進行跟蹤、走訪、檢查，控制散鹽銷量，盡量少銷散鹽多銷小包鹽，確保行業(yè)用鹽“專鹽專用”。

5、加大鹽政宣傳及查處力度，凈化市場，維護專營。在鹽政宣傳上，采取多渠道、多形式、范圍廣、群眾喜聞樂見方式進行，增加群眾對碘鹽知識及鹽政法規(guī)、條例的了解，自覺抵制劣質(zhì)私鹽。在鹽政稽查上，加大查處力度，積極取得地方政府及有關(guān)部門的支持配合，開展鹽業(yè)市場清理整頓活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私及邊界沖銷行為，維護食鹽專營。

二、拓寬經(jīng)營渠道，開展多種經(jīng)營活動，提高企業(yè)效益。

1、由于我司屬報帳制單位，受經(jīng)濟自限制，一些大的經(jīng)營活動難以獨立開展，所以，大型的多種經(jīng)營投資活動，我司按市公司開展項目全力配合開展工作。

2、我司原有老辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已賣給房地產(chǎn)開發(fā)商，因其面積較小，如開發(fā)商看中了我司老辦公樓地產(chǎn)，與其一起進行綜合樓或商品房開發(fā)，或有條件的話我們自己開發(fā)，在未來三年將有較大的升值前景，給企業(yè)增加一定的收益。

3、公司縣城舊倉庫占地面積有300多平方，在縣城市區(qū)較好地段，如能將倉庫后面民房土地購入增加土地面積后，采取自主或引進資金方式進行房地產(chǎn)開發(fā)，將有較好的投資前景。

4、搞好公司店面出租工作，開發(fā)閑置資產(chǎn)增加企業(yè)收入。店面租金按市場行情及時調(diào)整，大型店面進行公開竟租，盡量增加店面收入。對一些閑置未租，沒有收益的辦公房、倉庫、店面設法租出，使其盡快獲得收益。

按科學發(fā)展觀的要求，我司未來三年改革措施，主要圍繞集團公司、市公司改革措施。進一步深化三項制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營和管理模式進行。主要準備采取以下措施：

1、在用人上，加強對年輕干部的培養(yǎng)、選拔。將工作能力強，工作責任心強，思想好的年輕員工培養(yǎng)為企業(yè)的后備干部，為企業(yè)發(fā)展儲備后備人才。

2、在用工制度上，嚴格按《勞動法》辦事，與員工簽定勞動合同，做到以事定人、以崗定人、以人定薪，盡量減少臨時用工人員，逐步清退臨時用工。

3、在分配制度上，充分體現(xiàn)分配與貢獻與工作量相結(jié)合原則，對苦臟累險，工作量大，成績顯著的員工在分配上拉開差距，績效工資提高標準，不搞工資一刀切，提高員工的工作積極性、責任心。

市場管理行業(yè)前景范文第3篇

引言；我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，帶動了國民經(jīng)濟的增長。但房地產(chǎn)市場過熱，房價高居不下普通百姓購房壓力增大；房地產(chǎn)市場的發(fā)展已成為關(guān)系國計民生的重要因素。本文就國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟管理提出了自己的觀點。

我國房地產(chǎn)價格指數(shù)在2008年出現(xiàn)短暫下跌過后，即再次上漲。2010年中央出重拳遏制房地產(chǎn)價格上漲，到目前為止，雖然銷售量有所萎縮，但價格依然保持堅挺。在幾十年的發(fā)展歷程中，房地產(chǎn)業(yè)快速崛起并成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在改善民眾居住條件提高生活水平。促進其他產(chǎn)業(yè)的帶動發(fā)展，提高地方財政收入、實現(xiàn)全面建設小康社會和促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面起到積極作用。在我國，因其特殊的國情背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題不僅僅只是簡單的經(jīng)濟問題，同時承擔著難以推卸的社會責任。引導房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是直接關(guān)系國計民生的大事。近幾年。針對房地產(chǎn)市場中存在的各種問題，超過了以往任何一個時期。然而從目前我國房地產(chǎn)市場的運行情況來看。收效甚微，房地產(chǎn)市場發(fā)展中一些深層次的根本性問題仍未得到徹底解決和糾正，房價增長的勢頭仍未得到抑制，甚至于出現(xiàn)政府越管問題越升級的現(xiàn)象?？梢婋m然我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的，但在具體實踐我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理仍存在許多問題和難點，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展的道路充滿艱辛。

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都在一定程度建立了企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，在基本業(yè)務管理方面算是有章可循，但依然有相當一部分企業(yè)對經(jīng)濟管理存在許多誤解，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理相對薄弱，經(jīng)濟業(yè)務的隨意性變大，同時缺乏有效的監(jiān)督機制，導致企業(yè)在這方面比較混亂。首先是會計基礎工作薄弱，致使會計信息失真秩序混亂，會計監(jiān)督流于形式，單位負責人違法干預會計工作，擾亂單位會計工作。其次，法人內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)作用不明顯，在實際工作中，董事會、監(jiān)事會的監(jiān)控作用嚴重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。再次，法律意識薄弱，部分人員法律意識薄弱，有法不依，投機取巧，執(zhí)法不嚴，姑息將就，拉人情給面子的現(xiàn)象普遍，管理松弛，造成了一系列經(jīng)濟犯罪。企業(yè)經(jīng)營層以及普通員工的素質(zhì)不高，人力資源政策不健全。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問題

近幾年來。我國房地產(chǎn)市場管理目標都在于盡快實現(xiàn)房地產(chǎn)市場供需的總體平衡。抑制房價的過快上漲。實現(xiàn)居者有其屋。然而對于我國當前所處的社會經(jīng)濟發(fā)展初級階段的認識不到位。我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在房地產(chǎn)市場一些問題的認識上和長期的規(guī)劃上還不是很清晰．甚至存在片面性和錯誤的認識．導致政策目標的短期性嚴重，缺乏前瞻性。同時，政策目標的模糊不清．短期的政策手段和中長期規(guī)劃思路不一致，甚至出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。政策的不連續(xù)性和科學性合理性的欠缺。造成房地產(chǎn)整個行業(yè)隨著政策的變動而出現(xiàn)上下波動，不僅擾亂房地產(chǎn)市場的正常運行。同時政策存在的漏洞也給投機者帶來可趁之機，干擾市場秩序。如經(jīng)濟適用房政策、房地產(chǎn)稅收政策、住房產(chǎn)業(yè)政策等都是我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理思路不清、目標模糊的有力說明。再者，我國政府對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理處于被動的位置，忙于具體的事務管理和救火中，缺乏長期規(guī)劃，事后調(diào)控居多，造成“一放就亂。一放就漲．越管理越升溫”局面的出現(xiàn)。

1．相關(guān)法律法規(guī)體系的不健全

從世界各國房地產(chǎn)市場的發(fā)展的經(jīng)驗來看，完善的法律法規(guī)體系是保障房地產(chǎn)市場良性運行的先決條件。在我國。由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段。房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的健全程度有待加強。房地產(chǎn)市場管理應是一個從最初的開發(fā)、建設、交易到后期管理的完整體系，但是在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個房地產(chǎn)市場管理法。我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)的建設進程明顯落后于當前我國房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導致法律真空現(xiàn)象越來越多。其次，我國目前主要還是依靠行政權(quán)威對房地產(chǎn)經(jīng)濟進行管理．很大一部分文件都是以國務院名義牽頭頒發(fā)的，或是以國家部委辦的名義的，如國11條、新國四條等，缺乏法律的嚴肅性、穩(wěn)定性和普遍適用性特點。即使在特定領域相關(guān)的法律法規(guī)已初步建立，但與此相配套的條例、實施細則不完備，造成房地產(chǎn)市場．特別是土地交易上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴，陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實不到位，使得法律應有效力大打折扣。

2．機制不完善，管理流于形式

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理已跨過了多個年頭。房地產(chǎn)成為我國政府經(jīng)濟管理中的重點和焦點。特別是近幾年，政府對房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時間里密集推行。但效果不佳，許多政策與規(guī)定只流于形式。走走過場，執(zhí)行不到位，甚至不乏失真、變形。部分政策可操作性不強，存在爭議。實施細則在制定頒布遠遠跟不上實施原則的制定頒布。我國相關(guān)經(jīng)濟管理的措施落實大部分采取自上而下的形式。中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級監(jiān)督、管理、調(diào)控職責、范圍未劃分清晰和明確定位．導致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。目前．我國房地產(chǎn)市場正處于快速發(fā)展的過渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點使其成為地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財政重要來源，也成為地方政府推高地價、拉高房價的原動力。公權(quán)力與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，極易導致內(nèi)部交易、權(quán)錢交易．導致宏觀經(jīng)濟管理操作明顯存在失誤現(xiàn)象。房地產(chǎn)市場中官商結(jié)合的鏈條若無真正打破，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的難度將越來越大，國家宏觀政策也注定流于形式，難發(fā)揮有效作用。加上，在房地產(chǎn)市場中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政．協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策相互脫節(jié)，也導致我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理流于形式。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理建議

1．完善相關(guān)法律法規(guī)體系

法律法規(guī)體系的完善一般都需經(jīng)歷一定的發(fā)展階段和經(jīng)驗的積累。當前。實現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產(chǎn)法律法規(guī)．建立起具有中國特色的完整房地產(chǎn)法律體系，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場運行的規(guī)范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟管理行為的合理化和合法化。首先，應以法律來有效制約政府的經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，避免影響更大的擾亂。同時以法律切實保障我國房地產(chǎn)綜合、全方位的、多層次的宏觀調(diào)控體系的建立和實施。繼續(xù)完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產(chǎn)管理法》，盡快出臺各相關(guān)的實施細則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺，將房地產(chǎn)開發(fā)建設管理、交易管理、中介服務管理及相關(guān)的后期服務管理等各個方面完全納入法律規(guī)范體系，提高我國房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規(guī)范政策的層次性、穩(wěn)定性和嚴肅性．使我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟管理有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。

2．建立健全管理機制．

市場管理行業(yè)前景范文第4篇

［關(guān)鍵詞］旅游地產(chǎn)；發(fā)展戰(zhàn)略；新經(jīng)濟政策

［中圖分類號］F592.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）49-0138-03

自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國家旅游休閑度假區(qū)”的成功開發(fā)后,旅游地產(chǎn)項目開始在全國范圍內(nèi)運作。隨著2009年海南國際旅游島戰(zhàn)略規(guī)劃獲批,迪士尼樂園落戶上海等重磅消息的傳出,旅游地產(chǎn)市場再次受到強烈刺激,良好的市場前景引發(fā)大批地產(chǎn)商將目光轉(zhuǎn)向該領域,旅游地產(chǎn)成為新的投資熱點。

1 新經(jīng)濟政策下旅游地產(chǎn)發(fā)展契機

1.1 住宅用地調(diào)控從緊,旅游地產(chǎn)成投資新寵

在宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升的前提下,針對房地產(chǎn)市場的房價、地價過快上漲問題,中央出臺了一系列調(diào)控政策,如《關(guān)于遏制房價過快上漲的通知》、“國十一條”、“新國十條”等。在房地產(chǎn)市場調(diào)控政策日趨嚴厲,住宅用地調(diào)控從緊的政策背景下,旅游地產(chǎn)逐步成為房地產(chǎn)市場的投資新寵兒。據(jù)了解,目前進駐海南旅游地產(chǎn)領域的企業(yè)已有上百家,其中不乏萬科、新世界、保利地產(chǎn)、杭州綠地、華潤、富力、雅居樂、魯能、中信、中體等地產(chǎn)大鱷,投資總額超過1000億元。

1.2 休閑產(chǎn)業(yè)浪潮涌起,旅游地產(chǎn)平臺廣闊

《國務院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》提出把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務業(yè)。中國旅游業(yè)經(jīng)過30年的長足發(fā)展,已經(jīng)開始走上轉(zhuǎn)型增效的成熟道路,逐漸融入到世界休閑產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展趨勢中。如國家批復海南“國際旅游島”戰(zhàn)略規(guī)劃后,海南房地產(chǎn)市場形成了“百企陳兵,千億會戰(zhàn)”的局面；星光國際集團與麗江市玉龍縣政府簽約開發(fā)“星光國際傳媒度假村”項目；以黃山大觀為代表的山岳旅游地產(chǎn)日趨升溫等。眾多新啟的項目詮釋著國家對旅游業(yè)的政策支持和旅游休閑時代的來臨,為旅游地產(chǎn)提供了廣闊的發(fā)展平臺。

1.3 宏觀政策鼓勵消費,旅游地產(chǎn)需求增加

2009年年末召開的中央工作經(jīng)濟會議把擴大居民消費、增強居民消費能力和加快居民消費結(jié)構(gòu)升級提到了前所未有的戰(zhàn)略高度,擺在了經(jīng)濟工作的突出位置。目前我國居民的生存型消費占消費總支出的比重逐漸下降,服務和享受型消費比重不斷提高,消費結(jié)構(gòu)升級持續(xù)時間相對縮短,轉(zhuǎn)換速度加快。由此可見,我國消費結(jié)構(gòu)已從生存型消費升級到發(fā)展型消費階段。居民日益增長的消費能力和國家支持消費的政策為旅游地產(chǎn)的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎和給予了適當?shù)恼咭龑А?/p>

1.4 基礎設施日益完善,為旅游地產(chǎn)鋪平道路

為應對國際金融危機的沖擊,2008年年底國務院出臺4萬億元投資計劃來拉動內(nèi)需。根據(jù)國家發(fā)展改革委公布的數(shù)據(jù),在我國4萬億元投資計劃中,1.5萬億元用于鐵路、公路、機場、水利等重大基礎設施建設和城市電網(wǎng)改造。另據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預測,城鎮(zhèn)居民家庭平均每百戶的汽車持有量為5.92臺,在某些大城市家庭平均汽車持有量更是在猛增。專家預言,中國某些經(jīng)濟發(fā)達城市5年之內(nèi)將會進入到5個人一輛車的時代。我國基礎設施的改善,特別是公路網(wǎng)絡的完善,致使富裕階層住宅郊區(qū)化的趨勢已經(jīng)非常明顯,這為旅游地產(chǎn)的開發(fā)鋪平了道路。

2 新經(jīng)濟政策下旅游地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 加強規(guī)劃設計,提升理念價值

規(guī)劃是財富,環(huán)境是資本,結(jié)構(gòu)是效益。旅游地產(chǎn)的開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程,包括環(huán)境整治、資源整合、產(chǎn)業(yè)重組和住宅建設等環(huán)節(jié),開發(fā)過程中要充分利用原有的自然資源,進行精心規(guī)劃,不僅要為旅游功能的發(fā)展預留空間,同時還要為旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的資源整合留好銜接口。旅游地產(chǎn)項目必須在旅游大區(qū)域的范疇內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,打破行政區(qū)劃的限制,合理布局,均衡布點,既著眼當前,又立足未來,將旅游地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境保護、文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、旅游資源整合、拳頭品牌打造相結(jié)合,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一。

環(huán)境、投資、生活理念一直是旅游地產(chǎn)的三大賣點。與一般的規(guī)劃、設計不同的是,旅游地產(chǎn)注重的是賣點設計,這種賣點設計主要是思想與靈魂的動態(tài)設計,而不是觀念設計,這需要在景觀設計、小區(qū)設計、項目設計、亭臺榭廊設計等情境中展現(xiàn),將設計理念與實體建筑和景觀相互交融。在“人―建筑―環(huán)境”三體中以人為核心,把最吸引人的賣點挖掘出來,然后導入“環(huán)境加建筑文化”的新理念。創(chuàng)建21世紀社區(qū)環(huán)境文化,滿足居民精神文化的需求是旅游地產(chǎn)獨具的特色。如廣州祈福新村旅游景觀房產(chǎn)在建設中與自然博物館合作建設了恐龍館、標本館等科普場館,并與高等院校聯(lián)合建設美術(shù)館,開展一系列持續(xù)性的社區(qū)文化活動,從而營造出高雅、文明、健康的社區(qū)文化。

2.2 挖掘項目特色,明確戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是旅游地產(chǎn)開發(fā)的核心步驟和指導因素,產(chǎn)業(yè)組織論強調(diào)定位必須與環(huán)境相聯(lián)系,從成本和產(chǎn)品差異化上尋找競爭優(yōu)勢。資源基礎論強調(diào)資源、能力和核心競爭力,挖掘和培養(yǎng)有價值、無法仿制、難以替代的資源,以此作為戰(zhàn)略開發(fā)定位的核心基礎。兩種理論分別從外生因素和內(nèi)生因素的角度闡明了戰(zhàn)略定位的重要性,特別是旅游地產(chǎn)涉及多產(chǎn)業(yè)復合、多功能疊加、多需求滿足。因此,唯有深入挖掘項目的唯一性、稀缺性和排他性,方能在戰(zhàn)略定位上取勝?，F(xiàn)主要從四個方面來闡述旅游地產(chǎn)項目的定位依據(jù)：

(1)選擇項目主題,明晰概念定位。概念定位直接決定終端客戶的認知。我國具有豐富的自然資源和人文資源,如何深入挖掘資源稀缺性、項目獨特性,通過整合包裝,積聚人群,最終形成清晰的主題概念,是決定項目能否成功的重要前置因素。如宋城提出的“給我一天,還你千年 ”的概念定位,清晰地傳遞了該項目的南宋人文、場景、體驗性主題公園定位,使之成為國內(nèi)觀光地產(chǎn)開發(fā)階段的經(jīng)典案例。

(2)分析輻射半徑,明確市場定位。項目的輻射廣度決定市場定位。三半徑理論主要從資源及輻射的地理范圍、經(jīng)濟圈的影響力以及項目功能的差異性出發(fā),依據(jù)輻射廣度和深度,測算項目的地理半徑、經(jīng)濟半徑和機會半徑,從而明確項目的市場定位。地理半徑?jīng)Q定項目的基礎市場,資源輻射的差異性決定了基礎市場的圈層大??；經(jīng)濟半徑?jīng)Q定項目的目標市場,項目所在區(qū)域經(jīng)濟圈的影響力往往決定了項目的目標市場范圍；機會半徑?jīng)Q定項目的藍海市場,項目功能屬性的差異性決定了項目藍海市場存在的可能性和輻射范圍。

(3)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,決定開發(fā)目標。戰(zhàn)略定位直接決定項目的開發(fā)目標。開發(fā)目標必須符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,方能做到層次推進,有序開發(fā)。第一,要明確模式目標,模式定位直接決定項目開發(fā)成敗,如持有型開發(fā)或者銷售型開發(fā)對企業(yè)的前期定位要求是不一樣的；第二,要明確時序目標,何種業(yè)態(tài)先動,以旅游開發(fā)帶動地產(chǎn)開發(fā)還是先地產(chǎn)開發(fā)后旅游跟進,對企業(yè)能力、資源稟賦、資金投入等方面的要求也是截然不同的。

(4)組合游憩要素,完善功能設計。功能定位是解決項目如何滿足客戶需求的問題。因此,旅游地產(chǎn)的開發(fā)注重游憩要素的組合,如“食、住、行、游、購、娛、體、療、學、悟 ”等旅游要素中既包括觀光、休閑旅游的業(yè)態(tài)范圍,又包括度假旅游的業(yè)態(tài)選擇。如何在游憩功能設計上符合企業(yè)的開發(fā)市場、目標、競爭定位等,是將戰(zhàn)略定位在產(chǎn)品功能上能否落實的關(guān)鍵因素。

2.3 建立“四位一體”互動機制,實現(xiàn)多方利益共贏

與普通的住宅類開發(fā)項目不同的是,旅游地產(chǎn)的開發(fā)牽涉的利益主體更為復雜,主要涉及開發(fā)商、政府管理部門、消費者和當?shù)鼐用袼膫€主體。建立“四位一體”的互動機制,就是旅游地產(chǎn)在開發(fā)中要建立起同時平衡這四方面利益關(guān)系的良性互動運作機制。一個成功的旅游項目開發(fā),必須同時滿足旅游地產(chǎn)開發(fā)商、政府管理部門、消費者和當?shù)鼐用竦男枨?才能實現(xiàn)多方利益共贏。對于開發(fā)商而言,注重的是采取正確合理的開發(fā)模式以保證項目在短期和長期內(nèi)都能實現(xiàn)其利潤最大化；對于政府管理部門而言,注重的是要推動地方經(jīng)濟發(fā)展,并確保國家的自然資源可持續(xù)利用和公眾利益的實現(xiàn)；對于消費者而言,關(guān)注的重點是需要滿足其對旅游度假環(huán)境和設施的多樣化需求；對于當?shù)鼐用穸?旅游地產(chǎn)的開發(fā)可以成為一種新農(nóng)村的建設的模式,通過旅游業(yè)拉動地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,將附加值較低的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜畏諛I(yè),引入手工業(yè)、物業(yè)管理、配套綜合服務等多方面產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時,新型的旅游地產(chǎn)模式,可以通過引入鄉(xiāng)村集體與開發(fā)商土地合股等新型的運作方式,通過市場運作,將物業(yè)運營的收益分期補償給當?shù)鼐用?代替以往的一次性占用土地補償,并在開發(fā)的同時,為當?shù)鼐用裉峁┡涮椎慕逃?、文化等公共設施。良性互動的開發(fā)機制,不僅可以促進項目的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,還可以將旅游地產(chǎn)的開發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護、地方的社會發(fā)展相結(jié)合。

2.4 政府宏觀調(diào)控,完善市場管理體制

旅游地產(chǎn)開發(fā)過程中,政府部門發(fā)揮著重要的作用。首先,在適合開發(fā)旅游房地產(chǎn)項目的地區(qū),政府相關(guān)部門應給予政策優(yōu)惠,在道路、交通、市政建設方面加大投入力度,完善基礎設施建設。其次,政府部門應統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)本地區(qū)的實際條件確立旅游地產(chǎn)項目,防止盲目開發(fā)。再次,政府和行業(yè)各方應盡快建立起一個強有力的行業(yè)組織,吸收優(yōu)秀企業(yè)和發(fā)展商加入,實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部管理。行業(yè)協(xié)會應提供業(yè)務指導,協(xié)調(diào)會員利益,制定行業(yè)規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行。如為增強消費者對具有“期貨”性質(zhì)的旅游地產(chǎn)的信任度,可以實行客觀公開的信息披露制度、風險金制度和“冷靜期”制度,規(guī)定消費者在“冷靜期”內(nèi)享受無條件退貨的權(quán)力,以避免強迫性和欺騙性消費。也可以由政府建立一個消費者保障體系和行業(yè)信譽的認證體系,以有效管理行業(yè)運行秩序,保護消費者的權(quán)益。最后,政府部門分工協(xié)作,保證旅游地產(chǎn)的有序開發(fā)。旅游地產(chǎn)項目既涉及旅游資源的開發(fā),又涉及地產(chǎn)的開發(fā),為避免“搶”、“推”現(xiàn)象的出現(xiàn),旅游管理部門和房地產(chǎn)管理部門應分工合作,協(xié)調(diào)好管理職能。

當前,關(guān)于旅游地產(chǎn)的法律法規(guī)還不夠完善,破壞市場秩序、損害投資者利益的現(xiàn)象還時有發(fā)生,政府相關(guān)部門應進一步制定相關(guān)法規(guī),使執(zhí)法部門有法可依；同時,建立和完善適應市場經(jīng)濟要求的管理體制,堅持市場化運作,嚴格執(zhí)法。政府相關(guān)部門還應加強對中介機構(gòu)的管理,提高進入門檻,規(guī)范中介市場秩序,同時建立由保險、信托、咨詢等機構(gòu)組成的安全監(jiān)管和保障體系,降低信用風險,保護消費者權(quán)益。另外,學術(shù)界也應加強對旅游地產(chǎn)的理論研究,以理論指導實踐,建立旅游地產(chǎn)理論體系以及研究旅游和房地產(chǎn)的結(jié)合規(guī)律。

參考文獻：

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市場管理行業(yè)前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設項目工程；施工管理創(chuàng)新機制；內(nèi)容分析

隨著國際科學技術(shù)的不斷開發(fā)和進步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力的競爭，同時是科技研發(fā)水平的競爭，是科研人員知識能力和職業(yè)技能之間的競爭。建設工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展前景，是我國綜合國力的體現(xiàn)和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質(zhì)量，在建設項目工程施工管理過程中加入科學創(chuàng)新機制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進一步思考的問題。

1 建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析

創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

1.1 建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國的經(jīng)濟市場中，房地產(chǎn)建設行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進科研技術(shù)的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。

1.2 建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經(jīng)濟有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國經(jīng)濟市場上的建設單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場匯中建設行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設項目工程中的發(fā)展。

2 建設項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析

2.1 建設項目工程施工管理的理論指導創(chuàng)新機制

在嚴抓建設項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學作用全面發(fā)揮出來。

2.2 建設項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設項目中的應用。有關(guān)施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設原材料、創(chuàng)新施工設備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。

2.3 建設項目工程施工管理的管理責任創(chuàng)新

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調(diào)整，更新觀念，用更加科學和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進施工單位加強科技創(chuàng)新，不斷引進新型技術(shù)項目、使用新型設備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)做好準備。

參考文獻：

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