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村級財務(wù)監(jiān)管制度范文第1篇

一、“村財鄉(xiāng)管”的含義及形式

村財鄉(xiāng)管是指，在堅持村級所有、鄉(xiāng)級服務(wù)及民主管理的原則下，村集體的財政由上級鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的財務(wù)管理中心集體管理，在這個過程中，村集體保有對其財政的所有權(quán)及使用權(quán)，并且能夠自主決定財政的流向。

到目前為止，我們國家在廣大農(nóng)村推行的“村財鄉(xiāng)管”模式主要有以下幾種形式：（1）村集體不設(shè)賬簿并且將全部資金交由上級鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）的農(nóng)經(jīng)站或者農(nóng)村信用社管理，村集體的資金需求需預(yù)先編制財務(wù)預(yù)算，然后由農(nóng)經(jīng)站（或者農(nóng)村信用社）審核，最后需獲得當?shù)剜l(xiāng)政府的批準后方可支取資金；（2）對于村集體的資金推行“三權(quán)分立”的政策，即只要保證資金的使用權(quán)、管理權(quán)和審批權(quán)由不同的機構(gòu)、不同的人員來執(zhí)行即可，而且一旦決定后不可隨意變更，不必嚴苛到哪項權(quán)利必須由哪個部門來執(zhí)行；（3）鄉(xiāng)政府將下轄的所有村部的會計工作人員集中起來辦公，以方便其對各個村集體財政的監(jiān)督工作。

二、村財鄉(xiāng)管運行機制下鄉(xiāng)村財務(wù)監(jiān)督工作中存在的問題

在廣大農(nóng)村地區(qū)推行“村財鄉(xiāng)管”模式之后，已基本形成了以村民代表監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）級的農(nóng)經(jīng)站或農(nóng)村信用合作社監(jiān)督及鄉(xiāng)政府監(jiān)督為主的三級監(jiān)督體系。

（一）以村民代表為主的理財小組監(jiān)督流于形式

一方面，盡管該層級的監(jiān)督人員是由村民自己選出，代表廣大村民的意愿，但由于不健全的選舉機制使得選舉流于形式，選出的村民代表出于自身利益的保護，不能有效的實施監(jiān)督權(quán)利；另一方面，對于經(jīng)濟比較落后的村莊，村民的素質(zhì)普遍不高，對民主監(jiān)督工作認識不到位，也不具備監(jiān)督財務(wù)的能力，使得民主監(jiān)督小組形同虛設(shè)，未能真正的展開相應(yīng)的工作。

（二）農(nóng)經(jīng)站（農(nóng)村信用社）把關(guān)不嚴

雖然與村民代表相比，農(nóng)經(jīng)站的會計專業(yè)素質(zhì)高，具備監(jiān)督財務(wù)的能力，但這一層級的監(jiān)督工作中也存在較大問題。首先，該層級處于三級監(jiān)督體系中的中間層級，主要對村部每筆支出原始憑證進行審查，如果報賬員的覺悟低，對部分支出知而不報，那會計將無從監(jiān)督；其次，在實際工作中，會計主要審查原始憑證的完整性、合法性及真實性，均為事后監(jiān)督，對村部支出的合理性把關(guān)不嚴，也缺乏相應(yīng)的標準，導致村委會根據(jù)自己意愿隨意調(diào)整計劃的事件時有發(fā)生。

（三）鄉(xiāng)政府的審計監(jiān)督工作重賬務(wù)輕事實

鄉(xiāng)政府的監(jiān)督工作主要是由內(nèi)審部門的工作人員進行的。農(nóng)業(yè)稅免征之后，鄉(xiāng)政府的財政收入大幅縮減，緊張的財政狀況迫使政府裁員節(jié)流，因此導致眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的內(nèi)審部門結(jié)構(gòu)不合理，人員少且專業(yè)素質(zhì)低，加之混亂、松散的管理使得審計工作變得異常艱難。在這種情況下，許多審計人員為了完成任務(wù)，縮減審計流程，只核實賬面資金流動的合法性而忽略了事實的真?zhèn)危瑹o疑在很大程度上使得審計質(zhì)量大打折扣。此外，由于審計工作人員的數(shù)量少，相互之間制約性差，會有不相容崗位由同一人執(zhí)行的情況，這就為舞弊事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

三、加強村財鄉(xiāng)管運行機制下鄉(xiāng)村財務(wù)監(jiān)督效率的措施

（一）完善以村民代表為主的理財小組的監(jiān)督制度

首先，要制定一套完善的制度體系，明確民主理財監(jiān)督小組的地位、職責權(quán)限并給與適當?shù)谋Ｕ?，降低農(nóng)民實施監(jiān)督工作的心理負擔，提高農(nóng)民監(jiān)督村委會財務(wù)工作的積極性和目標性；其次，設(shè)計一套完善的工作流程，告訴廣大村民應(yīng)如何實施自己手中的監(jiān)督權(quán)利，并給予理財小組成員以適當?shù)膶I(yè)培訓，提高其素質(zhì)水平，使其能夠更好的開展監(jiān)督工作。

（二）制定“村財鄉(xiāng)管”模式下的會計工作規(guī)范

一方面，建立規(guī)范的賬務(wù)處理流程和對賬機制，保證不相容職務(wù)由不同人員實施；另一方面，對村委會的支出實行限額管理，額度限額內(nèi)的支出按照正常流程審查，額度限額外的支出尤其是大額支出應(yīng)先由民主監(jiān)督小組和村部負責人簽字確認，報經(jīng)農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)導審核后方由銀行直接付款；此外，還要嚴格發(fā)票的管理，對存有疑問的或者大額的發(fā)票進行函證或追蹤調(diào)查。

（三）構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的審計監(jiān)督體制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）級政府要配置充足的、素質(zhì)高的審計人員，切實保證審計工作保質(zhì)保量；縣級政府要適時的對鎮(zhèn)級的審計工作人員進行培訓，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級工作人員的工作進行復查；對難度高、專業(yè)性強的審計工作可以聘請外部經(jīng)驗豐富的審計人員參與審計。

在廣大農(nóng)村地區(qū)推行“村財鄉(xiāng)管”模式，有利于加強對鄉(xiāng)村財務(wù)的監(jiān)督工作。但是，村財鄉(xiāng)管運行機制下鄉(xiāng)村財務(wù)監(jiān)督工作中還存在許多問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并找出相應(yīng)的解決策略就能改變目前的現(xiàn)狀，提高對鄉(xiāng)村財務(wù)工作的監(jiān)督效率。

參考文獻：

[1]高中玖.村賬鄉(xiāng)管格局下的村財監(jiān)管機制研究.農(nóng)村經(jīng)濟.2009(9).

[2]徐廣全.鳳臺縣村財鄉(xiāng)管運行機制初探.安徽農(nóng)學通報.2008(14).

[3]張環(huán)錄等.“ 村財鄉(xiāng)管” 財務(wù)管理模式研究.中國農(nóng)業(yè)會計.2007(8).

村級財務(wù)監(jiān)管制度范文第2篇

1農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理混亂。農(nóng)村財務(wù)管理人員缺乏，往往是一人身兼數(shù)職，按照國家財務(wù)制度的規(guī)定會計、出納應(yīng)該分設(shè)人員，可是在農(nóng)村往往是由一人擔任，容易出現(xiàn)私存、私借和挪用公款現(xiàn)象；財務(wù)監(jiān)督制度不利，在農(nóng)村政務(wù)、村務(wù)不能及時公開，即使公開也是流于形式，一些群眾關(guān)心的問題如吃喝招待費、干部工資等不明朗，群眾看不到實際情況；再有就是村里村長說了算，財務(wù)人員有時迫于村長的壓力，不堅持原則，只按領(lǐng)導的意圖辦事等等情況都導致了農(nóng)村財務(wù)管理處于混亂的狀態(tài)。財務(wù)管理混亂的另一個表現(xiàn)是賬目混亂，有的村多年來村里只有一部流水賬，甚至有時在工作移交時中出現(xiàn)死賬、片賬等現(xiàn)象，嚴重違背財務(wù)管理制度；在農(nóng)村財務(wù)管理中白條現(xiàn)象嚴重，雖然國家三令五申禁止打白條，但上有政策下有對策白條現(xiàn)象仍然很嚴重；還有的出現(xiàn)賬本、原始單據(jù)保管不善，造成原始資料的損壞、遺失的現(xiàn)象。這些都導致了農(nóng)村的財務(wù)管理混亂，賬目不清。

1.2財務(wù)管理人員流動性大。在基層農(nóng)村最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象就是財務(wù)人員更換頻繁，農(nóng)村的支書換屆選舉時只要支書換了，基本上都是一個領(lǐng)導班子一起換。在農(nóng)村基層容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，支書說了算，一旦支書上了臺，就要安排自己的人來接替其他人的工作，包括財務(wù)工作。這樣的用人機制造成了財務(wù)管理的不規(guī)范、不系統(tǒng)的現(xiàn)象，再加上用人時不考慮工作的需要，而是用自己的親信，有時甚至出現(xiàn)財務(wù)人員不會做賬的現(xiàn)象。這些都影響了農(nóng)村財務(wù)管理工作的順利進行，更談不上為上級經(jīng)濟決策服務(wù)了。

1.3職責不明確。村委會的主要干部沒有明確的分工，或者是說分工混亂職責不明確，造成人人能管理財務(wù)，人人能用錢，人人有簽字權(quán)。結(jié)果出現(xiàn)問題后出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，給村集體造成重大損失后無人負責；報銷制度不健全，跨年度報銷、開支不經(jīng)集體研究等現(xiàn)象時有發(fā)生，有時候甚至出現(xiàn)一筆款項的去向不明的現(xiàn)象。

2改進農(nóng)村財務(wù)管理的措施

2.1健全農(nóng)村財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作是一種制度，既然是一種制度就要強制執(zhí)行。首先要使村級財務(wù)管理有章可循，要從村務(wù)管理的實際出發(fā)制定切實可行的規(guī)章制度。例如，村里如遇有大項的開支，要提前造出預(yù)算，經(jīng)村委會集體把關(guān)后實行；農(nóng)村的財務(wù)一般情況下比較緊張，但是要執(zhí)行財務(wù)?？顚Ｓ玫囊?guī)則，嚴防挪用現(xiàn)象發(fā)生。將財務(wù)預(yù)算、票據(jù)管理、資金管理規(guī)范化、標準化，形成用制度管財、管人、管事的機制。我國農(nóng)村實行的村級自治財務(wù)管理制度，但有前提條件是村賬鄉(xiāng)監(jiān)，各村級的賬由鄉(xiāng)級來監(jiān)管，可實際中出現(xiàn)的問題是村干部對村里的財務(wù)制度不重視了，鄉(xiāng)干部對村里的財務(wù)制度更不重視的現(xiàn)象，反而倒形成了無人監(jiān)管的體系，使監(jiān)管制度流于形式，給一些不法分子開了方便之門。因此，要加強個別領(lǐng)導的思想認識，提高其對財務(wù)問題的重視程度。

2.2加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè)。首先是對農(nóng)村財務(wù)人員的選拔工作，要通過對農(nóng)村會計公開招聘、考試錄用、競爭上崗的方法來錄用人才，嚴防出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象；其次是必須要保證財務(wù)人員的持證上崗制度，嚴防用無證人員充當財務(wù)人員，規(guī)范財務(wù)人員的行為準則；第三是加大對財務(wù)管理人員的培訓和考核力度，定期對財務(wù)人員進行培訓，以提高其業(yè)務(wù)能力，不定期對財務(wù)人員進行考核，對于不符合要求者進行調(diào)換，以保證財務(wù)人員的整體質(zhì)量。

村級財務(wù)監(jiān)管制度范文第3篇

(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金使用現(xiàn)狀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金主要分類如下：各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的集體經(jīng)濟活動進項、農(nóng)村級別公共資金、上級財政的資金補貼、財政涉農(nóng)資金。由此可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的構(gòu)成復雜，種類繁多，進項廣泛，數(shù)目因農(nóng)村規(guī)模而異但普遍較大，最重要的是，它涉及農(nóng)村千家萬戶的農(nóng)民生活。在我國當下的農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年有少則幾千萬，多則上億元。貧困地區(qū)的山區(qū)也有八九百萬元。從其用途上看，主要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出，有上級政府財政撥款，這其中又分直接和間接分于其他部門的資金，還有其他部門撥款但由鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的資金。在資金用途上，分為補資金和項目資金兩類。對于這兩類資金，由于使用目的不同，其管理方式呈現(xiàn)不同的形式。

(2)存在的問題。

一是偽造資金用途，違規(guī)套取資金。如將補貼農(nóng)民的資金花在交通建設(shè)上，將項目資金發(fā)給村民做補貼，用項目資金償還銀行貸款。使用資金時拆東墻補西墻，不管名目，不顧來源，哪里需要補哪里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計違規(guī)使用資金，方式五花八門。

二是資金中轉(zhuǎn)頻率高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金從上到下，從中央層層下?lián)埽恳粚佑忠?jīng)過眾多部門，審批調(diào)用的復雜環(huán)節(jié)經(jīng)歷不少，才能發(fā)到農(nóng)民手中。由于資金的重要性，各部門爭權(quán)奪利，都想從中分得一點好處，嚴重降低了資金的使用效率。

三是財務(wù)核算不規(guī)范。項目資金的使用嚴重缺乏規(guī)范，從預(yù)算到籌資再到結(jié)算，資金在各環(huán)節(jié)都發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象。財務(wù)人員盡管沒有嚴格的材料，缺乏一整套完整的憑證，但還是迫于壓力進行錯誤核算，錯賬層出不窮。很多工程項目一沒有資產(chǎn)管理，而缺乏審計監(jiān)督，一旦發(fā)生問題無從查起。由于財務(wù)不規(guī)范，資金的來龍去脈完全成謎，在很長一段時間內(nèi)對資金的來去都含混不清，最后只得不了了之。

四是預(yù)算編制不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目的資金來源較狹隘，一部分靠財政撥款，另一部分來源于村民自身。為了獲取財政資金，村負責人脫離實際，不顧村民勞動能力，盲目擴大項目預(yù)算。為完成項目，不斷擴大規(guī)模套取資金，拆東墻，補西墻，最后結(jié)果是新的村集體債務(wù)。

五是騙取補助。補資金的申領(lǐng)有一定的門檻和條件。干部偽造材料騙取國家補助，家電商虛開發(fā)票騙取補貼的事件仍時有發(fā)生。最終損害其他村民的利益，或者損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體利益。

六是財政所職責不清。當前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的管理，大多由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在進行。而財政所普遍職責不清，給資金監(jiān)管造成阻力。財政所工作繁雜，工作人員卻少之又少，有的財政所仍然只有一名會計負責。國家的政策落實都由財政所直接實施，財政所的工作涉及各級農(nóng)民的利益。

(3)問題分析。

一是管理制度缺陷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金管理的問題很大程度上是由于管理制度的缺陷。首先，預(yù)算管理制度不規(guī)范，資金利用上缺乏預(yù)算管理。在撥款和利用的環(huán)節(jié)上存在諸多的缺陷，可能造成財政資金的效率降低。其次，監(jiān)管方法不科學，監(jiān)管程序不規(guī)范。資金使用上沒有明確的制度和流程，審批和調(diào)撥進行得十分隨意，監(jiān)管本身完全是走走流程，不符合實際，可靠性不足。最后，資金的反饋機制不健全。政府投入的資金數(shù)額巨大，但從最后的結(jié)果來看，反饋得到的信息少之又少。使用信息得不到反饋，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管存在的嚴重的問題。

二是監(jiān)管范圍狹窄。資金來源廣泛，利用的程序也比較復雜，使用的流徑較長，范圍較寬。然而在監(jiān)管上，卻無法達到那么寬的監(jiān)管范圍。由此導致資金監(jiān)管難，總有監(jiān)管不到的盲區(qū)。本身，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的監(jiān)管級別財政系統(tǒng)級別中就是最低的，無法對層層上級的財政行為進行監(jiān)管。

三是使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管不透明。資金的使用目的、獲益對象、政策等長期亟待公示。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與村民之間、與上級監(jiān)管機構(gòu)之間的信息不互通。這就成為滋生腐敗、偽造資格的溫床。公示的時間不同步，公示信息不全面，極大地不利于對資金使用效率的監(jiān)管。由于信息的不暢，使用情況信息缺乏反饋，影響實時)監(jiān)控。

四是財務(wù)管理不規(guī)范。由于財務(wù)管理制度存在不規(guī)范，嚴重降低監(jiān)管效率。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平普遍較低，監(jiān)管人員也較少，待遇較差，在需要財務(wù)監(jiān)管的時候，發(fā)揮所需的監(jiān)管職能變成了一個不可能的任務(wù)。缺乏專業(yè)的會財務(wù)人員，會計和財務(wù)職責分工不明確，不利于兩個崗位彼此監(jiān)督。缺乏科學的財務(wù)管理制度，更是造成了許多的賬目不清與集體債務(wù)，導致國有資產(chǎn)的損失。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金使用效率的對策

(1)建立健全監(jiān)管制度。建立健全完整有效地鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管制度，只有有法可依，對監(jiān)管提出明確的高要求，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部對財政資金的監(jiān)管產(chǎn)生足夠重視，保持清醒的認識。對現(xiàn)行制度重新進行評估，嚴格把控其風險，建立健全完備的管理體系。包括預(yù)算管理、收支管理、負債管理、專項管理、補貼管理等各項資金管理制度，形成一套完整的制度體系。

(2)加強對專項資金的監(jiān)管。農(nóng)村作為我國最基礎(chǔ)的經(jīng)濟部門，受到中央政府的極高重視。每年專項撥款數(shù)額巨大，監(jiān)管難度陡增。要保障全部資金的使用合理，必須對專項資金進行嚴格的監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫粊y用不多用。規(guī)范審批流程，杜絕暗箱操作。專項資金要按規(guī)定使用，嚴禁挪用專項資金。設(shè)置專人管理，保證監(jiān)管的有效性。對支出嚴格把控，杜絕增加債務(wù)。

(3)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。一方面，提高監(jiān)管人員待遇，積極引進高水平的財務(wù)人員，實現(xiàn)有效監(jiān)管。另一方面，加大對財務(wù)人員的培訓力度，全面提高業(yè)務(wù)水平。打造一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)團隊，及時了解并高效處理資金監(jiān)管過程中遇到的各種問題。

村級財務(wù)監(jiān)管制度范文第4篇

1、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，我們那* 穿越小說網(wǎng) 言情小說網(wǎng) 免費小說網(wǎng)加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的具體管理，積極開展政策咨詢、宣傳培訓、登記備案、建設(shè)指導等服務(wù)工作，幫助合作社完善組織機構(gòu)、制定規(guī)范章程、完善管理制度，解決實際困難。上半年新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3家：九華香蔥培育種植專業(yè)社、三六八畜牧綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社、元峰無公害蔬菜專業(yè)合作社，新增社員23戶，帶動農(nóng)戶400多戶。組織全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社負責人和財務(wù)會計參加市財政局、農(nóng)委組織的農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)知識培訓。并進一步做好我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)計監(jiān)測分析工作，指導農(nóng)民專業(yè)合作社填報各項統(tǒng)計表格，并對填報數(shù)據(jù)認真審核，嚴格把關(guān)，建立健全了我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的基本檔案。

2、加強村級財務(wù)管理

4月8日至9日，對全區(qū)三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的村級財務(wù)管理工作開展了一次專項檢查，檢查村級財務(wù)管理具體事項和財務(wù)公開。從檢查結(jié)果看，全區(qū)村級財務(wù)管理工作總體不錯，但也存在一些問題，要繼續(xù)加強村級財務(wù)規(guī)范化、制度化建設(shè)，根據(jù)農(nóng)業(yè)部和省、市文件精神，進一步完善村級資金管理制度，帳務(wù)、物資、檔案管理制度，財務(wù)公開制度，經(jīng)濟責任審計制度及操作規(guī)程，從體制上規(guī)范村級財務(wù)管理；促進財務(wù)公開，要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按期對各項收入和支出，各項財產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)和收益分配情況等財務(wù)活動公布明細。

3、強化農(nóng)村土地承包管理，促進土地流轉(zhuǎn)

認真貫徹《安徽省人民政府關(guān)于農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)若干問題的意見》，根據(jù)市農(nóng)委馬農(nóng)文[2009]42號文的要求，建立了我區(qū)土地流轉(zhuǎn)信息季報制度，以便于及時掌握全區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況。截止目前，全區(qū)共流轉(zhuǎn)了各類土地面積8605畝（包括山林、水面）。

4、狠抓農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益

隨著農(nóng)村改革的逐步深入和對“三農(nóng)”扶持力度的加大，減負惠農(nóng)政策越來越多，我區(qū)認真抓好各項惠農(nóng)政策落實，切實維護農(nóng)民的合法權(quán)益。一是強化責任，確保減負工作的有效開展。二是不斷完善各項監(jiān)管制度，加強監(jiān)管，確保各項惠農(nóng)政策落實到位。利用“送科技下鄉(xiāng)”等活動，印發(fā)資料宣傳惠農(nóng)政策。上半年，全區(qū)共發(fā)放農(nóng)民負擔監(jiān)督卡2萬份。

5、加強農(nóng)業(yè)“三資”引進和服務(wù)工作

繼續(xù)組織編制一批農(nóng)業(yè)招商引資項目，組織開展招商引資活動，以“項目落實年”和“企業(yè)幫扶年”活動為載體，大力提升農(nóng)業(yè)項目質(zhì)量。積極編制財政支農(nóng)項目，并抓好項目服務(wù)。落實好為項目服務(wù)的各項措施，重點推進姚家寨、春盛農(nóng)業(yè)生態(tài)園、茂林園藝、三聯(lián)葡萄種植園等農(nóng)業(yè)“三資”項目建設(shè)。上半年，全區(qū)共引進“三資”投入農(nóng)業(yè)4300萬元。

6、做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

積極做好對我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的服務(wù)工作，完成市產(chǎn)業(yè)化科布置的各項工作任務(wù)。配合市農(nóng)委完成龍頭企業(yè)調(diào)研工作，了解全區(qū)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、今年的發(fā)展計劃、目前存在的困難，上半年全區(qū)龍頭企業(yè)運營正常。

在上半年的工作中，我們做了很多工作，完成了領(lǐng)導下達的各項工作，取得了一定的成績，但還有些工作沒做到位，我們將在下半年的工作中繼續(xù)努力，把工作做到更好。下面對下半年的工作做出如下的打算：

1、繼續(xù)加強村級財務(wù)管理。

2、認真抓好農(nóng)村土地承包管理工作。積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式，推動我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作。

3、繼續(xù)抓好農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，確保減輕農(nóng)民負擔不反彈。

4、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社成員的管理和培訓培育示范性農(nóng)民專業(yè)合作社，促進我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。下半年再新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社2家。

村級財務(wù)監(jiān)管制度范文第5篇

我們的主要作法是：

一、加強領(lǐng)導明責任。為了確保一事一議財政獎補工作順利推進，我們切實加強領(lǐng)導，強化責任，層層建立領(lǐng)導機構(gòu)。鎮(zhèn)政府成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副鎮(zhèn)長任副組長，相關(guān)職能部門負責人為成員的一事一議財政獎補工作領(lǐng)導小組，并在鎮(zhèn)財政所設(shè)立辦公室，負責日常工作的督辦和協(xié)調(diào)。各村也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，組建了民主理財及工程監(jiān)督等工作專班，做到每個項目有專人負責，每筆資金有專班監(jiān)管，形成了上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、全程監(jiān)管的良好工作機制，為全鎮(zhèn)一事一議財政獎補工作順利開展提供了強有力的組織保證。

二、廣泛宣傳造氛圍。為充分調(diào)動群眾參與的積極性，該鎮(zhèn)采取多種形式，詳細解讀政策，廣泛宣傳發(fā)動。一是印發(fā)宣傳資料。廣泛宣傳財政獎補的意義、范圍和有關(guān)政策，使一事一議財政獎補政策家喻戶曉，人人皆知，提高群眾對一事一議財政獎補工作的認識，最大限度地調(diào)動群眾參與的積極性。二是尊重民意，事事讓群眾做主。堅持村民自己的事大家議、大家定、大家建、大家管，廣泛征求群眾意見，合理確定建設(shè)項目。三是武裝典型，打造亮點工程。采取參觀學習、示范引領(lǐng)的方式，推進全鎮(zhèn)項目順利實施，在全鎮(zhèn)形成了“人人議建設(shè)，村村比建設(shè)”的良好氛圍和工作局面。