建筑工程管理的重要性
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建筑工程管理的重要性范文第1篇
一、工程管理的具體內(nèi)容
建筑工程管理一般來(lái)說(shuō)分為項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施管理，項(xiàng)目管理就包括所要建設(shè)工程的項(xiàng)目組織管理、工程的成本控制、工程的進(jìn)度控制、工程的質(zhì)量技術(shù)管理以及施工安全管理等方面。而項(xiàng)目實(shí)施就是工程具體的實(shí)施過(guò)程中，所要進(jìn)行的材料設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)用水用電以及整體規(guī)劃等。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情中，技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，所以工程隊(duì)質(zhì)量技術(shù)占到了相當(dāng)重要的地位，以工程的質(zhì)量技術(shù)管理為例，工程的質(zhì)量技術(shù)管理是施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)生產(chǎn)，并進(jìn)行工程管理工作的簡(jiǎn)稱。在實(shí)際生活中，建筑工程單位不僅是施工技術(shù)單位也是施工企業(yè)管理單位。所以建筑施工企業(yè)通過(guò)質(zhì)量技術(shù)管理，可以以質(zhì)量技術(shù)為切入點(diǎn)，對(duì)工程管理中所遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行解決。建筑工程的施工操作需要多工種協(xié)同進(jìn)行，并結(jié)合多項(xiàng)技術(shù)綜合操作。比如從建筑工程圖樣設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，再到建筑工程的竣工驗(yàn)收，這一系列工作都屬于技術(shù)工作范疇。而在這整個(gè)過(guò)程中，離不開(kāi)建筑工程的管理工作。要求管理者對(duì)工程施工技術(shù)的各項(xiàng)必要因素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)操作，運(yùn)用科學(xué)有效方法，進(jìn)行計(jì)劃決策并協(xié)同組織指揮，控制調(diào)節(jié)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
企業(yè)注重自身管理水平的提高對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)起到非常重要的作用，而同樣的建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)有同樣的意義。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上決定了企業(yè)自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工對(duì)建筑的的類型、樣式、規(guī)模要求標(biāo)準(zhǔn)也不同，對(duì)這些要求標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對(duì)施工方的技術(shù)操作要求也就不一樣。并且建筑工程施工容易受到受天氣的影響，而繁復(fù)的多工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、復(fù)雜工序搭配使用較多，所以在施工過(guò)程中需要施工方加強(qiáng)工程管理，保障施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，并有效降低工程成本的目標(biāo)。伴隨著技術(shù)革新的時(shí)代步伐，建筑產(chǎn)業(yè)中也開(kāi)始不斷運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，力求達(dá)到更好更快的工程建設(shè)。但同時(shí)，這些新鮮事物的出現(xiàn)，也讓企業(yè)面對(duì)更大的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕て髽I(yè)承擔(dān)的建筑工程結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，要求會(huì)更高并且功能會(huì)更特殊，這都要求企業(yè)需要強(qiáng)大的自身實(shí)力。并且能夠在建筑工程中進(jìn)行有效管理。俗話說(shuō)，不通則變，變則通，而通則久。面對(duì)日新月異的科技發(fā)展，工程管理的方方面面都得到凸顯。有不少的建筑企業(yè)，盡管擁有強(qiáng)大的物質(zhì)力量，但是由于工程管理環(huán)節(jié)的薄弱，管理制度的不完善，從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于被動(dòng)的局面。
三、建筑工程有效管理的實(shí)踐
前面談到了建筑工程管理中的具體內(nèi)容，并了解了管理對(duì)于工程建設(shè)的重要性，下面就兩個(gè)案例來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析。案例一：某企業(yè)投資700余萬(wàn)元在自己的廠房空地旁，想要新擴(kuò)建一個(gè)裝配車間約2000平方米，當(dāng)時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有8家，最后有A企業(yè)以優(yōu)勢(shì)標(biāo)的得以勝出，并承擔(dān)四標(biāo)段廠房的南、北側(cè)80m×83m的連接處施工，這其中的地基預(yù)算費(fèi)用為90余萬(wàn)元。但A企業(yè)為搶進(jìn)度，未作周詳?shù)膱?chǎng)地考察，連續(xù)施工一個(gè)星期后，基本建設(shè)已經(jīng)完成。但完成當(dāng)夜遇一場(chǎng)大雨，基礎(chǔ)工程墻面倒塌，并產(chǎn)生大量積水，而排水之后由于土體松軟，已建設(shè)完成的工程基本作廢。而A企業(yè)事后才調(diào)查得知，原先該地是一片湖泊，而自己建設(shè)的地方正是填湖而成，原先土質(zhì)就松軟，更由于大雨的緣故，才導(dǎo)致工程作廢，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和材料。從該案例可以看出，在工程施工中，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的管理介入，工程很容易出現(xiàn)失誤和紕漏。案例二：某建筑公司承建了一棟綜合樓建設(shè)，綜合樓面積約為一萬(wàn)平方米，樓層為24，底下停車場(chǎng)兩層，箱形基礎(chǔ)，建筑主體為框架結(jié)構(gòu)。該綜合樓為某市地標(biāo)建筑，該公司成立了專門的管理小組，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。特別是在對(duì)該樓第六層進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，管理人員發(fā)現(xiàn)該層樓板某處受力鋼筋存在問(wèn)題，當(dāng)即給施工單位進(jìn)行反饋。施工單位進(jìn)行及時(shí)糾正，避免該樓出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且因?yàn)樘幚硌杆伲](méi)有因此延誤工程進(jìn)度。從上述兩個(gè)案例可以對(duì)比看出，在建筑工程中，管理對(duì)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都有巨大的影響。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理的重要性范文第2篇
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；必要性
在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。
1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制
在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。
1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。
1.3對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析
2.1技術(shù)因素
在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來(lái)會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。
2.2建筑施工材料因素
在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì)因?yàn)榻ㄖ┕げ牧?，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況，而現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號(hào)等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì)對(duì)建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。
2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素
在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開(kāi)施工。但是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開(kāi)展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。
3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法
對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉?lái)的預(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問(wèn)題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平
在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì)影響到施工質(zhì)量，對(duì)于施工單位而言，在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開(kāi)展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。
參考文獻(xiàn)
[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，5（02）：266.
[2]黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材，2014，5（08）：298.
建筑工程管理的重要性范文第3篇
關(guān)鍵詞:水利水電；建筑工程；管理；應(yīng)用；探討
中圖分類號(hào):U445.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2015)11(b)-0066-02
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下,水利水電建筑工程地位變得越來(lái)越突出,對(duì)其進(jìn)行管理的重要性以及應(yīng)用方面的研究也逐漸加重,水利水電建筑工程也正呈現(xiàn)出健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用方面開(kāi)展研究以來(lái),一方面有利于為其穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造各種良好的條件和充足的動(dòng)力;另一方面也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。然而,現(xiàn)階段在我國(guó)很多大型的水利水電建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中暴露出不少致命性質(zhì)量問(wèn)題,在一定程度上制約了我國(guó)水利水電建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由此,對(duì)水利水電建筑工程進(jìn)行管理的重要性及其應(yīng)用方面的探討與研究至關(guān)重要,也是當(dāng)前水利建筑行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1水利水電建筑工程管理重要性
水利水電工程通過(guò)建筑物集中水流落差,以水庫(kù)匯集與調(diào)節(jié)水流流量,在水流推動(dòng)水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)下帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電,從而將蘊(yùn)藏在水體中的位能通過(guò)機(jī)械能進(jìn)而轉(zhuǎn)換為電能,最后通過(guò)變電設(shè)備以及輸配電設(shè)備等將產(chǎn)生的電力并入國(guó)家電網(wǎng),由此輸送到千家萬(wàn)戶。由此可見(jiàn),在水利水電工程建筑施工過(guò)程中,不僅需要過(guò)硬的技術(shù)、設(shè)備和充足的資金等硬件,而且還需要相應(yīng)的管理軟件,否則,水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)失去指揮、沒(méi)有目的、缺乏紀(jì)律,猶如一盤散沙,不會(huì)發(fā)展成為任何有利于人類的大項(xiàng)目。因此,要想發(fā)揮出水利水電工程建筑的真正作用,實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程質(zhì)的飛躍,就要在每一次施工過(guò)程中加強(qiáng)實(shí)施對(duì)各種設(shè)施乃至整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理,即在合理施工管理系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)下,對(duì)某一項(xiàng)目施工的過(guò)程的各個(gè)方面予以把控,涉及到水利水電工程建設(shè)人員協(xié)調(diào)、材料采購(gòu)、設(shè)備應(yīng)用與管理工作等方方面面。加強(qiáng)對(duì)水利水電建筑工程的管理及其應(yīng)用探索意義重大:通過(guò)在施工前階段,對(duì)施工技術(shù)工作予以科學(xué)合理地安排與管理,結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境選擇出最佳施工方法與技術(shù),確保最終的建筑質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定;通過(guò)對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員予以新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn),來(lái)提高其自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,促使水利水電建設(shè)工程所涉及的資源得到合理地分配。
2水利水電建筑工程管理和應(yīng)用現(xiàn)狀
水利水電建設(shè)工程規(guī)模龐大,施工技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)周期長(zhǎng),質(zhì)量要求高,工作環(huán)境艱苦,安全影響因素頗多等,而效益的保障得益于安全生產(chǎn),安全的核心在于管理,管理結(jié)果出效益。但目前傳統(tǒng)企業(yè)太過(guò)包容,存在職工缺乏正規(guī)培訓(xùn),企業(yè)生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。水利水電建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)尚不完善,缺少先進(jìn)性。這直接導(dǎo)致在建設(shè)施工時(shí)缺乏科學(xué)合理地管理指導(dǎo),失去對(duì)工程整體的把控,造成施工混亂、人員協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。此外,目前相當(dāng)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我國(guó)水利水電項(xiàng)目施工管理起步較晚,缺乏豐富的現(xiàn)代化施工管理經(jīng)驗(yàn),在一定程度上限制了我國(guó)現(xiàn)代化水利水電項(xiàng)目施工的健康發(fā)展。在對(duì)水利水電建筑工程的設(shè)計(jì)管理上,還有很多工作不到位。尤其是一些小型工程卻罔顧國(guó)家法律法規(guī),前期未進(jìn)行任何科學(xué)合理的可行性研究及評(píng)估便直接施工,為項(xiàng)目的可實(shí)施性以及工程的安全性埋下極大隱患。此外某些水利水電建筑工程項(xiàng)目聘用的設(shè)計(jì)人員資質(zhì)低下,技術(shù)水平差勁,缺乏設(shè)計(jì)能力,造成工程圖紙精確性和準(zhǔn)確性受到影響,致使工程設(shè)計(jì)整體就不達(dá)標(biāo)。對(duì)施工技術(shù)的由其對(duì)先進(jìn)的、完善的施工技術(shù)的缺乏,使得相應(yīng)的水利水電工程沒(méi)有強(qiáng)力的技術(shù)支撐,從而在施工過(guò)程中埋下較大的質(zhì)量隱患,甚至危及施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)工作極易不到位的環(huán)節(jié),除了相關(guān)監(jiān)理部門對(duì)質(zhì)控和管理意識(shí)不足容易忽視之外,對(duì)其機(jī)制的嚴(yán)格與完善迫在眉睫。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其機(jī)制的完善敷衍了事危害深遠(yuǎn),嚴(yán)重影響施工工序、項(xiàng)目周期、施工質(zhì)量等。在材料管理上,某些水利水電工程項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫在開(kāi)展之前對(duì)材料的檢驗(yàn)不夠仔細(xì),而在施工階段,管理人員警惕性不夠,對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行充分地檢驗(yàn),一步一步導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中誤用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和相關(guān)產(chǎn)品,施工的質(zhì)量大打折扣,給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)安全隱患。在施工設(shè)備管理上,由于施工設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目施工必不可少,直接決定了水利水電工程能否順利開(kāi)展,因此施工設(shè)備的租賃是常有的事,如果對(duì)其沒(méi)有實(shí)施有效地管制,例如定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,那么在施工時(shí)將會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,此時(shí)就會(huì)在增加工程項(xiàng)目施工成本的同時(shí),影響施工進(jìn)度。除此之外,就施工單位而言,一些施工單位在不具備工程施工資質(zhì)時(shí)就強(qiáng)行動(dòng)工,可以預(yù)料其在施工中必然缺乏相應(yīng)的管理和施工經(jīng)驗(yàn),再加上置國(guó)家政策和要求于不顧,工程安全隱患極大,施工質(zhì)量更是得不到保障。
3水利水電建筑工程管理及應(yīng)用探討
引入先進(jìn)、科學(xué)、合理的水利水電工程管理系統(tǒng),保證施工企業(yè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛,其管理上的便捷性和時(shí)效性促使無(wú)論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場(chǎng)都可以通過(guò)軟件了解工程進(jìn)度并實(shí)施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn),可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外水利水電建筑工程進(jìn)行案例研究與分析,揚(yáng)長(zhǎng)避短,形成一套符合實(shí)際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術(shù)管理上,首先,對(duì)水利水電建筑工程管理中的技術(shù)管理予以足夠地重視,加強(qiáng)技術(shù)管理執(zhí)行力度,并且深化技術(shù)管理改革及完善技術(shù)管理,切實(shí)做好技術(shù)管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進(jìn)技術(shù)管理的良性發(fā)展。對(duì)水利水電建筑工程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。建立并健全技術(shù)管理制度無(wú)疑意義重大,在對(duì)水利水電建設(shè)工程進(jìn)行有效約束的同時(shí)健康發(fā)展,有利于技術(shù)管理工作發(fā)揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實(shí)際需要,進(jìn)而提升技術(shù)管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術(shù)管理手段有待進(jìn)一步提升。不可否認(rèn),發(fā)達(dá)國(guó)家的水利水電建設(shè)施工技術(shù)遠(yuǎn)在我國(guó)技術(shù)水平之上,我國(guó)現(xiàn)在的技術(shù)管理水平仍然極其單一,技術(shù)管理手段尚處在較低水平階段,距離技術(shù)管理理想狀態(tài)還有很大差距。因此,我們要認(rèn)真對(duì)待在水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用研究過(guò)程中面臨的困難和問(wèn)題,努力吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),豐富和健全現(xiàn)有的技術(shù)管理手段,并以此為基礎(chǔ),與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產(chǎn)宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術(shù)水平,抓安全促生產(chǎn)。建立健全一套安全生產(chǎn)的組織制度,相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保證廠站、車間、班組的三級(jí)管理工作網(wǎng),實(shí)施分級(jí)管理,責(zé)任到人;收集技術(shù)信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結(jié)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新與合理化建議等活動(dòng)。注重加強(qiáng)職工技術(shù)水平培訓(xùn)。水利水電建筑工程屬技術(shù)密集型的企業(yè),相應(yīng)地對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也高,要求兼具電氣、機(jī)械、運(yùn)行甚至機(jī)械檢修工作。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)班、短期技術(shù)培訓(xùn)班、函授和面授相結(jié)合、結(jié)合職工實(shí)際受教育程度進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)等方式的技術(shù)培訓(xùn)使職工能夠通過(guò)理論學(xué)習(xí)而在工作實(shí)踐中其技能切實(shí)有所提高。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程管理的重要性范文第4篇
【關(guān)鍵詞】工程；管理；控制
1進(jìn)度控制
施工進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。在施工過(guò)程中，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在工程實(shí)施過(guò)程中記錄工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在一個(gè)工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。
2成本控制
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
（1）組織措施：采取組織措施控制工程成本建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任、權(quán)利、職能分工，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。編制總項(xiàng)目和階段性的成本控制計(jì)劃及工作流程。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。
（2）技術(shù)措施：采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。同時(shí)要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本包括：
①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
（4）合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本主要是對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，通過(guò)參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。
3質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
首先在項(xiàng)目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。
其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會(huì)審、施工人員技術(shù)交底，施工過(guò)程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施糾正和預(yù)防措施，在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量。
三是在項(xiàng)目施工過(guò)程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。
4安全控制
所謂施工項(xiàng)目安全控制，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
一是應(yīng)樹(shù)立全員安全意識(shí)，堅(jiān)持安全與施工同步，管施工必須抓安全，安全貫穿于整個(gè)施工過(guò)程之中，并對(duì)施工起到促進(jìn)與保證作用。
二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與施工有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。施工組織者在安全管理中的作用固然重要，全員參與安全管理也是十分重要的。因此，施工過(guò)程中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
三是堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。一方面，人的正確行為可以避免、排除或減少各種危險(xiǎn)因素；反之，人的錯(cuò)誤行為則可以導(dǎo)致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)?？刂片F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)包括堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理實(shí)行持證上崗制度，落實(shí)機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。
四是制定各類安全管理措施，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
5合同控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)，如在工程項(xiàng)目管理中要設(shè)置專職合同工程師，在工程項(xiàng)目施工前，工程師要尋找合同和計(jì)劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以保證自己不違約，及時(shí)地尋找對(duì)方合同執(zhí)行中的漏洞，及時(shí)提出警告和索賠要求；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。
6工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拉長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改、設(shè)計(jì)變更等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低甚至項(xiàng)目失敗因此在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過(guò)程。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，要及時(shí)修改施工方案，調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施保證工程正常實(shí)施，恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過(guò)程中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制，要分析它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，如工期、成本、施工過(guò)程、合同、技術(shù)及計(jì)劃等方面的影響。
7 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來(lái)越多的重視，在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。所以利用科學(xué)的方法和手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
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建筑工程管理的重要性范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程 資料管理重要性
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言：
建筑工程資料是記載建筑工程施工全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指在建筑施工過(guò)程中直接形成，對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見(jiàn)其在工程建設(shè)中的重要性。
1工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作的重要性
建筑工程資料在工程施工前就開(kāi)始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項(xiàng)文件，它是對(duì)項(xiàng)目審批立項(xiàng)過(guò)程的真實(shí)記錄，是項(xiàng)目概算設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招投標(biāo)等的原始依據(jù)。其次形成的概、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料又是項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來(lái)在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。
2建筑工程資料管理工作對(duì)于工程質(zhì)量控制的重要性
從工程質(zhì)量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關(guān)鍵的位置。建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看:建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術(shù)人員，要經(jīng)專門部門培訓(xùn)合格后持證上崗，并保證資料員相對(duì)穩(wěn)定。從“材料”因素看:所有建筑材料的檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證、使用說(shuō)明書等是建筑工程質(zhì)量保證資料的主體。從“機(jī)械”的因素看:機(jī)械設(shè)備的配備、使用和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。從“方法”的因素看:對(duì)施工程序、方法和工藝流程的詳細(xì)記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看:我們要針對(duì)開(kāi)工前、施工中和建設(shè)后的環(huán)境進(jìn)行拍照和錄像，真實(shí)反映場(chǎng)地環(huán)境的變化。以上幾個(gè)方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見(jiàn)工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開(kāi)工程資料管理工作。
3建筑工程資料管理工作對(duì)于安全管理的重要性
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的是要達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的過(guò)程中，形成大量的施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的記錄和指導(dǎo)基礎(chǔ)，也是考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的書面依據(jù)，同時(shí)它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進(jìn)而能夠動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目安全工作進(jìn)展，以便對(duì)每個(gè)施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見(jiàn)建筑工程資料管理工作對(duì)于安全管理的重要性。
4建筑工程資料管理工作對(duì)于處理質(zhì)量安全事故的重要性
4.1質(zhì)量事故的實(shí)況資料
要確定質(zhì)量事故的原因和處理對(duì)策，首先要掌握事故的實(shí)際情況。質(zhì)量事故實(shí)況的資料主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:
1)施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。發(fā)生事故后，施工單位有責(zé)任對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫出調(diào)查報(bào)告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說(shuō)明與質(zhì)量事故有關(guān)的實(shí)際情況。
2)監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報(bào)告中有關(guān)內(nèi)容相似，可用來(lái)與施工單位所提供的情況比對(duì)核實(shí)。
4. 2相關(guān)合同及合同文件
1)所涉及的合同文件是:設(shè)計(jì)委托合同;監(jiān)理合同;工程承包合同;設(shè)備與器材購(gòu)銷合同;勞動(dòng)用工合同等。
2)有關(guān)合同文件在處理質(zhì)量安全事故中的作用:確定施工過(guò)程中甲乙雙方是否按照合同有關(guān)條款實(shí)施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。
4. 3有關(guān)的檔案和技術(shù)文件
1)與施工有關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件、安全技術(shù)交底、檔案和資料。
2)施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明是施工的重要依據(jù)。在處理質(zhì)量安全事故中，一方面可以對(duì)照設(shè)計(jì)文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計(jì)要求;另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量安全事故情況，核查設(shè)計(jì)中是否存在問(wèn)題或缺陷，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的另一方面原因。
4. 4相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
以上各類技術(shù)資料對(duì)于分析質(zhì)量安全事故原因，判斷事故發(fā)展變化趨勢(shì)，判斷事故影響及嚴(yán)重程度，確定處理措施等都是必不可少的。由此可見(jiàn)一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，事故處理的重要依據(jù)跟建筑工程資料也是密不可分的，建筑工程資料管理工作對(duì)于處理質(zhì)量安全事故是相當(dāng)重要的。
5建筑工程資料管理工作對(duì)于工程造價(jià)管理的重要性
鑒于每項(xiàng)建筑工程的結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)各不相同，施工條件、施工周期、氣候條件等也存在差異，所以建筑產(chǎn)品的價(jià)格也千差萬(wàn)別。每個(gè)建筑產(chǎn)品在準(zhǔn)備投資施工前，都必須先編制概預(yù)算，建設(shè)工程概預(yù)算是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序時(shí)，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、國(guó)家定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算并確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需全部投資額的文件。因此，建筑工程資料管理工作對(duì)于工程造價(jià)的管理是相當(dāng)重要的。
6工程竣工驗(yàn)收后建筑工程資料管理工作的重要性
建筑工程資料是工程建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)客觀記錄，反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開(kāi)資料的支持。它在為本工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維修、改擴(kuò)建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時(shí)，還對(duì)其同類工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復(fù)多次使用，這是工程資料活力和價(jià)值的體現(xiàn)。這一價(jià)值也足見(jiàn)建筑工程資料管理工作在工程竣工驗(yàn)收后的重要性。綜合以上六個(gè)方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設(shè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力，通過(guò)對(duì)它的編研利用，必將轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)的發(fā)展，因此認(rèn)真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)深刻感受到要想做好這項(xiàng)工作，僅靠幾個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠各相關(guān)責(zé)任主體以及全社會(huì)的共同關(guān)注和共同努力，才能確保建筑工程資料管理工作步人良性循環(huán)的軌道。
結(jié)語(yǔ)：總而言之，作為一項(xiàng)漫長(zhǎng)而繁瑣的工作，建筑工程資料管理貫穿工程的各個(gè)階段，必須加強(qiáng)工程資料管理力度，提高工程資料管理人員的工作意識(shí)，保證工程資料管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性，從而保證工程施工的順利開(kāi)展，保證企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。
參考文獻(xiàn):
［1］胡鑫磊，等． 淺談施工階段監(jiān)理資料管理［J］． 天津市政工程，2011，1(3):1041 －1045．
