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會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；職能；職業(yè)道德；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-02

一、引言

房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督是指房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)公司所從事業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審查的工作過(guò)程。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是經(jīng)過(guò)授權(quán)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。監(jiān)督是一種權(quán)力約束機(jī)制，會(huì)計(jì)人員要在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督是房地產(chǎn)公司管理的重要組成部分，有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于房地產(chǎn)公司形成良好的經(jīng)濟(jì)秩序，協(xié)助管理朝著更好的方向發(fā)展。然而，在我國(guó)部分房產(chǎn)公司中，會(huì)計(jì)監(jiān)督監(jiān)督一直不盡人意，不僅沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督職能，更造成了房地產(chǎn)公司內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的誤解。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能受到了廣泛的關(guān)注和高度的重視。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地探尋發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的策略，以便于提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量及水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一部分，但與其它經(jīng)濟(jì)監(jiān)督相比，具有更多的優(yōu)點(diǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督既有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的共性，又有自己獨(dú)有的特點(diǎn)。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于其為從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，會(huì)計(jì)監(jiān)督又具有以下特點(diǎn)：

1.會(huì)計(jì)主要利用貨幣計(jì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果

例如：通過(guò)房款收入、企業(yè)管理費(fèi)用等指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算來(lái)審查企業(yè)的收付活動(dòng)，控制預(yù)算外費(fèi)用。

2.以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

通過(guò)監(jiān)督引導(dǎo)人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中權(quán)衡利弊得失，努力爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)（如房款回收不利等），采取有效控制措施。會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

3.會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)是特定主體制定的各種合法制度

它要求會(huì)計(jì)在法律法規(guī)范圍內(nèi)，監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行，每一步驟、每一重大決策必須符合法律規(guī)范。

4.會(huì)計(jì)人員以參與者的身份直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中

進(jìn)行核算反映、控制和監(jiān)督，這是其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督所辦不到的。會(huì)計(jì)人員具有雙重身份，既是參與者，又是監(jiān)督者，這就決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督具有雙重職能。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能內(nèi)容

1.對(duì)企業(yè)原始憑證的審核監(jiān)督

原始憑證是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最基本證據(jù)， 原始憑證是會(huì)計(jì)核算工作的起點(diǎn)。也是保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的關(guān)鍵。因此對(duì)原始憑證的審核監(jiān)督，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。其審核監(jiān)督要點(diǎn)有：真實(shí)性、合法性、合理性、完整性、正確性，這五大項(xiàng)也好比生命的四大元素，缺一不可。

2.對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支實(shí)行監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)注意抓好以下三點(diǎn)：一是對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充、更正。二是對(duì)違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；制止和糾正無(wú)效的，應(yīng)該向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出書面意見請(qǐng)求處理。三是對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)向會(huì)計(jì)主體利害關(guān)系人報(bào)告。

3.對(duì)資產(chǎn)安全、完整的審核監(jiān)督

內(nèi)容包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)及在建工程的審核監(jiān)督。例如：定期或不定期、全面或部分地對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查核對(duì)、對(duì)在建工程領(lǐng)用物資進(jìn)行嚴(yán)格制約，對(duì)成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，等等。這些審核監(jiān)督的手段宛若一層層防護(hù)膜，將房地產(chǎn)企業(yè)利益安全籠罩其中。

四、發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的有效措施

1加快法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障

完整的法律體系是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能有效發(fā)揮的有力保障。加大、加快立法速度，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中的地位，據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，研究制定與《會(huì)計(jì)法》相配套的法規(guī)、制度或者實(shí)施辦法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的“剛性”；使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到“有法可依，有法必依”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；充分利用大眾媒體，向全社會(huì)大力宣傳財(cái)經(jīng)法規(guī)，使公眾了解、掌握國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，形成遵紀(jì)守法的良好氛圍。要加強(qiáng)我國(guó)法律體系的建設(shè)，建立和完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需要，明確會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職能和權(quán)限。

2加強(qiáng)素質(zhì)教育和職業(yè)道德觀念教育

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮好不好，往往要求會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生要有高度的職業(yè)敏感度，而這又要取決于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平，必須采取有效措施，綜合治理會(huì)計(jì)秩序，凈化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境。首先，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德及法制觀念，只有這樣才能夠充分地確保真正地在會(huì)計(jì)法律體系下履行自身崗位職責(zé)；其次，建立房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制，要主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升其專業(yè)操作技能，通過(guò)從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制的建立最終形成高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)監(jiān)督主體；再次，提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，應(yīng)做好對(duì)財(cái)務(wù)主管人員組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)理論能力和處理問(wèn)題能力的考核和培養(yǎng)，達(dá)到全方位的綜合性素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作秩序不亂。

3建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

要想切實(shí)地將完善的內(nèi)部監(jiān)督制度建立起來(lái)，就需要將所有參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的房地產(chǎn)工作人員分離開，實(shí)現(xiàn)督促、互相監(jiān)督和互相制約，明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序，明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要有完善的財(cái)務(wù)制度，任何人包括房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人不得干涉會(huì)計(jì)人員從事經(jīng)濟(jì)工作，更不得指使授意、指使會(huì)計(jì)人員隱瞞、虛報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況；定期對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序要明確。全面的實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，將內(nèi)部監(jiān)督的全過(guò)程和日常監(jiān)督的特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)連續(xù)不斷的監(jiān)督和檢查，確保內(nèi)部監(jiān)督的貫徹落實(shí)。

4加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)外部監(jiān)督

為了能夠充分地確保房地產(chǎn)企業(yè)管理者、債權(quán)人、所有者和相關(guān)者的切身利益，只憑靠房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制和自我約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的外部監(jiān)督，也就是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要客觀、公正、全面的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如實(shí)報(bào)告委托房地產(chǎn)企業(yè)的收支、贏利等經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)依法公開披露的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。大力發(fā)展會(huì)計(jì)（審計(jì)）師事務(wù)所，通過(guò)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行檢查，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，督促房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。與此同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地監(jiān)督會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使其能夠依法且規(guī)范地行使職責(zé)。

5建立有效的內(nèi)部控制體制

健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，能夠有效地解決一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理松弛、控制弱化和貪污腐化的問(wèn)題。第一，制定內(nèi)部控制制度要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要配置權(quán)力和職責(zé)，注意責(zé)權(quán)利之間的平衡，明確決策者的權(quán)利和責(zé)任，成立輔助決策的專門機(jī)構(gòu)，建立配套的決策制約和責(zé)任追究制度。第二，要求參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)所有過(guò)程的工作人員要相互分離、相互制約，重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互分工和制約的程序，明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序，實(shí)行不相容職務(wù)相分離的原則。第三，明確房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)部門、會(huì)計(jì)人員依法履行責(zé)任，不得授意指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，為會(huì)計(jì)人員行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供有力保障。

五、總結(jié)

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮是極其重要的，是有著較強(qiáng)復(fù)雜性的一個(gè)系統(tǒng)工程，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督必須不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德與綜合素質(zhì)，依據(jù)法律法規(guī)，做到知法、守法、執(zhí)法，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能能全面執(zhí)行與發(fā)揮，從而提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展。同時(shí)，要搞好會(huì)計(jì)監(jiān)督僅僅依靠房地產(chǎn)會(huì)計(jì)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要社會(huì)各階層都來(lái)關(guān)心和支持，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，為國(guó)家繁榮，經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡敏.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用[J].財(cái)會(huì)研究，2009（14）.

[2]余玉欽.對(duì)房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（16）.

會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)范文第2篇

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）48-0123-02

建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量常常存在失真的問(wèn)題。會(huì)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德以及法制觀念淡薄等因素是造成信息質(zhì)量失真的主要原因,此外,建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)管理,沒(méi)有注重企業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)制的完善也是造成信息質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵因素。因此,要防止建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,就應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn),采取一系列有效措施,以確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的完好。

1 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策傳導(dǎo)機(jī)制的首要環(huán)節(jié),其經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、內(nèi)部收入分配、與供應(yīng)商的關(guān)系等,都會(huì)直接影響投資系數(shù),影響投資效率和效果。施工企業(yè)會(huì)計(jì)是以施工企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的一種行業(yè)會(huì)計(jì)。施工企業(yè)的基本職能是為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品和安裝產(chǎn)品,完成工程建設(shè)任務(wù)。與其他行業(yè)會(huì)計(jì)相比,施工企業(yè)會(huì)計(jì)主要有以下特點(diǎn)：

第一,建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)都是分級(jí)核算。由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn),為了使會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果,需要采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的辦法,以避免集中核算造成會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

第二,建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)分別計(jì)算每項(xiàng)工程。建筑是企業(yè)的這一特點(diǎn)要求會(huì)計(jì)必須按照每項(xiàng)工程分別進(jìn)行成本核算。即要求采用“訂單成本計(jì)算法”,并使實(shí)際成本與預(yù)算成本的計(jì)算口徑相一致,以便于分析考核。

第三,建筑施工企業(yè)中,都是分段進(jìn)行工程成本核算和工程價(jià)款結(jié)算。由于建筑安裝工程的施工周期比較長(zhǎng),如果等到工程全部完工后才進(jìn)行成本核算的價(jià)款結(jié)算。施工企業(yè)就要墊支大量資金,給施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難,而且不利于正確反映各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)成果。因此,施工企業(yè)要按照已完工程分期計(jì)算預(yù)算成本和實(shí)際成本,并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。根據(jù)這些特點(diǎn)我們可以看出,施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在的主要問(wèn)題是：建筑工程中的收入與成本的確認(rèn)披露存在不合理性。

2 保證建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變政府職能,加強(qiáng)監(jiān)督力度

第一,實(shí)行政企分開,建立健全考核體系。政府部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變職能,實(shí)行政企分開,科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制,適當(dāng)增加部分涉及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的非財(cái)務(wù)指標(biāo),建立一套全面、完善的考核指標(biāo)體系,將企業(yè)的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),改變激勵(lì)措施,防止經(jīng)營(yíng)者的短期行為,使經(jīng)營(yíng)者所得的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)約束掛鉤,從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二,加大政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的力度。新《會(huì)計(jì)法》雖然對(duì)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作了明確規(guī)定,但如何落實(shí)監(jiān)督職能才是關(guān)鍵。財(cái)政監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督應(yīng)相互協(xié)調(diào),加強(qiáng)聯(lián)合檢查,在檢查信息上互通有無(wú),避免各自為戰(zhàn),提高監(jiān)督效率。同時(shí),要充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職能,提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)地位,強(qiáng)調(diào)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任,經(jīng)過(guò)其審核的會(huì)計(jì)資料出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí),要追究注冊(cè)會(huì)計(jì)師相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任并且取消其職業(yè)資格。

第三,強(qiáng)化企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度。一方面財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督,政府監(jiān)督應(yīng)圍繞會(huì)計(jì)信息質(zhì)量即判斷企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合法,以其合法性作為政府對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管的核心；另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范,社會(huì)信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高其素質(zhì)和職業(yè)道德

會(huì)計(jì)人員不僅是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理者,而且還是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者。要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員廣泛宣傳,加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法意識(shí)的重要性和必要性,加強(qiáng)其職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育,使其重視和支持會(huì)計(jì)工作。從經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)工作的需要來(lái)說(shuō),要有一批合格的會(huì)計(jì)人員。他們應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)制度,要不斷通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們能夠熟悉新的法規(guī)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度,比較全面地掌握建筑施工企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技能。并且能夠嚴(yán)格自律、不徇私情、堅(jiān)持原則、忠于職守,從思想上和根源上解決會(huì)計(jì)信息失真的根本問(wèn)題。

2.3 加速建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的建立及完善

會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)為加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則,又要有一定的靈活性,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況,應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。

2.4 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

首先,在企業(yè)內(nèi)部建立全過(guò)程的制約機(jī)制,明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和責(zé)任,對(duì)重要業(yè)務(wù)實(shí)行雙簽制,并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的控制、會(huì)計(jì)記錄的控制和資產(chǎn)保護(hù)的控制等。其次,設(shè)立事前、事中與事后全過(guò)程監(jiān)督控制體系,建立內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)委員會(huì),開展內(nèi)部常規(guī)稽核,監(jiān)督審核企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制；同時(shí),設(shè)置一個(gè)專門監(jiān)控崗位,配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員擔(dān)任,實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督。

2.5 完善建筑施工企業(yè)兩項(xiàng)內(nèi)部責(zé)任制度

首先是建立內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。明確各級(jí)單位責(zé)任權(quán)利,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)施工項(xiàng)目要簽訂“目標(biāo)成本管理責(zé)任書”,明確責(zé)任成本、責(zé)任人等,根據(jù)責(zé)任成本完成情況,采取施工過(guò)程中獎(jiǎng)罰和項(xiàng)目完工后對(duì)實(shí)際成本情況進(jìn)行分析、審計(jì)后的獎(jiǎng)罰,以此保證成本資料的及時(shí)、真實(shí)和可靠。

再次是完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制。要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督,只靠會(huì)計(jì)人員的努力是不夠的,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系,各業(yè)務(wù)部門都有人員參加,各業(yè)務(wù)部門還要針對(duì)自身的職能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程制定各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,共同做好會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督工作。

2.6 認(rèn)真做好施工企業(yè)三項(xiàng)內(nèi)部“核算工作”

一是會(huì)計(jì)核算,即進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。二是成本核算,即做好成本核算中會(huì)計(jì)部門與其他相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合工作,注重成本核算資料的歸集、傳遞和報(bào)送程序,使成本核算及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。三是損益核算,即根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――建造合同》,推行“完工百分比法”確認(rèn)工程收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用,較科學(xué)地進(jìn)行收入與費(fèi)用的配比,真實(shí)反映工程項(xiàng)目的損益情況。

參考文獻(xiàn)：

會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)管；林業(yè)；對(duì)策

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，會(huì)計(jì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)工作的重要職能，包括了方方面面的內(nèi)容。在目前會(huì)計(jì)監(jiān)管的大環(huán)境下，也對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督提出了更高的要求.由于林業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)，而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，這樣使會(huì)計(jì)監(jiān)督處于缺失地位。所以為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，就應(yīng)使會(huì)計(jì)監(jiān)管職能有所提升，促進(jìn)林業(yè)行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

1林業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)分析

我國(guó)東北地區(qū)有著遼闊的地域，并廣泛分布著各種森林資源。但由于近些年來(lái)濫砍濫伐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)森林資源的可持續(xù)發(fā)展起到了嚴(yán)重的制約，使林業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。而伴隨著不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，國(guó)家開始高度重視林業(yè)資源，并采取有效的保護(hù)措施，使林業(yè)生產(chǎn)步入到正常的運(yùn)營(yíng)軌道上來(lái)。但區(qū)別于一般的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，由于林業(yè)生產(chǎn)的特殊性，使對(duì)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的進(jìn)行監(jiān)督和反映的林業(yè)會(huì)計(jì)核算也具有一定的特殊性，并且和養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)業(yè)種植業(yè)的會(huì)計(jì)核算也有所區(qū)別。所以無(wú)論是記錄、計(jì)量、確認(rèn)、財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程等，林業(yè)會(huì)計(jì)都有其自身的特點(diǎn)。

1.1具有多樣性的核算內(nèi)容

林業(yè)管理內(nèi)容的多樣性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性，決定了林業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的多樣性。林業(yè)生產(chǎn)包括文教衛(wèi)生、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、綜合利用生產(chǎn)、森林工業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)林生產(chǎn)等，因此有較多的報(bào)表內(nèi)容和科目設(shè)置。

1.2具有復(fù)雜性的成本核算

森林產(chǎn)品和林業(yè)資源是林業(yè)企業(yè)的最終產(chǎn)品，但工藝過(guò)程和生產(chǎn)條件之間有著較大的差別，所以會(huì)產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)耗費(fèi)，同時(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作也需要投入較大的工作量。所以為了對(duì)勞務(wù)成本和產(chǎn)品進(jìn)行正確的計(jì)算，就要進(jìn)行復(fù)雜的費(fèi)用分配和成本核算。

1.3具有分散性的林業(yè)會(huì)計(jì)核算組織

林業(yè)生產(chǎn)是一種連續(xù)性的生產(chǎn)，具有多種類、線長(zhǎng)、面廣、點(diǎn)多的特點(diǎn)，既要統(tǒng)一安排分散管理，同時(shí)還要分散實(shí)施和組織，因此要做到分散核算和集中核算。只有對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)特殊性和一般性能夠正確的處理和認(rèn)識(shí)，才能在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正發(fā)揮林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算和組織管理的重要作用

2林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

2.1法律約束和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全

在東北林業(yè)企業(yè)中，林業(yè)會(huì)計(jì)往往具有雙重身份，既要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還是企業(yè)的管理者。而兩權(quán)分離制度的產(chǎn)生，消弱了林業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。

2.2不合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

由于在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)上，林業(yè)企業(yè)并沒(méi)有充分劃分企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)權(quán)限，所以職責(zé)不明確、效率較低、管理層次多的問(wèn)題普遍存在。同時(shí)由于過(guò)于重視上下級(jí)之間權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，而忽視了部門之間的橫向溝通，所以造成了信息的不靈敏了，彼此間相互制約機(jī)制沒(méi)有形成。

2.3不到位的會(huì)計(jì)法的宣傳

在林業(yè)企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員和管理者，還沒(méi)有充分認(rèn)清《會(huì)計(jì)法》的重要性，嚴(yán)重缺失法律知識(shí)和法律意識(shí)，對(duì)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，都不能進(jìn)行合理的規(guī)避。

3加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施分析

隨著不斷加快的全球經(jīng)濟(jì)化步伐和日益完善的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制，作為國(guó)有林業(yè)資源的監(jiān)管企業(yè)，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管也發(fā)揮著日益重要的作用，為了對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，應(yīng)采取以下的措施：

3.1加大處罰力度，強(qiáng)化監(jiān)管的法制建設(shè)和法律責(zé)任

保險(xiǎn)監(jiān)管、證券監(jiān)督、銀行、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門，應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定，執(zhí)行自身的法定職責(zé)，監(jiān)督和檢查林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，對(duì)于違反會(huì)計(jì)法規(guī)的責(zé)任人員，視情節(jié)輕重，給與追究刑事責(zé)任、行政處分和吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的處理。

3.2提高會(huì)計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平

林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，克服官僚作風(fēng)，對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并采用科學(xué)的方法來(lái)估算造林成活率，以便能夠準(zhǔn)確的核算采伐數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，做到林業(yè)技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)、林業(yè)法規(guī)和會(huì)計(jì)法規(guī)、理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，使林業(yè)人員的整體素質(zhì)得以提升，避免基層工作人員和會(huì)計(jì)人員由于缺乏基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和林業(yè)技術(shù)知識(shí)，而使財(cái)物數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

3.3對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化

在林業(yè)企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)從業(yè)人員的違規(guī)現(xiàn)象，主要是由于會(huì)計(jì)人員具有較低業(yè)務(wù)水平、和較為單薄的法律意識(shí)，造成了會(huì)計(jì)管理工作不能依據(jù)相關(guān)的制度和法律法規(guī)執(zhí)行，這與沒(méi)有建立完善的保障和監(jiān)督機(jī)制有著直接的關(guān)系。所以為了充分發(fā)揮抵制貪污賄賂犯罪的功效，就要強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，專項(xiàng)整治會(huì)計(jì)工作中暴露的各種問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)的工作秩序和行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行凈化，即實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理和行政執(zhí)法的分離，同時(shí)又能對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行有效的推進(jìn)。

4結(jié)語(yǔ)：

林業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，是由林業(yè)企業(yè)的特殊性所決定，也因此決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作要面臨各種復(fù)雜的情況和問(wèn)題。而東北地區(qū)正逐步建立和完善良好的會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)境，在這樣的新形勢(shì)下，林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者和管理者必須充分認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)自身的職責(zé)能夠切實(shí)履行，使會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效性有所提升，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、有序發(fā)展。（作者單位：黑龍江省延壽縣林業(yè)局奎興林場(chǎng)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李育才.中國(guó)的天然林資源保護(hù)工程[M].北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2004.

會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)范文第4篇

一、控制環(huán)境存在的問(wèn)題

從我國(guó)及我省實(shí)際來(lái)看，中小企業(yè)管理層普遍缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，普遍認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是監(jiān)管部門的要求，是一種純粹的成本，沒(méi)有看到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要價(jià)值。這種情況導(dǎo)致了中小企業(yè)往往缺乏建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的意愿。從組織架構(gòu)來(lái)看，建立起有效運(yùn)作的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)控制度正常發(fā)揮作用的前提。具體到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)看，相關(guān)的崗位和制度設(shè)計(jì)包括恰當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)置、嚴(yán)密的憑證制度、合理的會(huì)計(jì)記錄程序和嚴(yán)格的日常核對(duì)制度等。中小企業(yè)中，相關(guān)的崗位設(shè)計(jì)和相關(guān)授權(quán)制度普遍存在交叉、混亂或缺乏的情況。這使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性大打折扣。人力資源管理方面來(lái)看，缺乏稱職的財(cái)務(wù)崗位人才是影響中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建立健全的重要因素。但缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，而企業(yè)又往往不重視在職人員的相關(guān)培訓(xùn)，致使建設(shè)中的內(nèi)部控制機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用，未能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)期的效果。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

中小企業(yè)往往存在重最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果而忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的傾向。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度加深、技術(shù)創(chuàng)新加速以及規(guī)制環(huán)境的不斷變化中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)制環(huán)境更加復(fù)雜。缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，在很多時(shí)候會(huì)影響到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。具體到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而言，構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)全面評(píng)估中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行，或可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)立相應(yīng)的控制制度加以防范。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還應(yīng)該注重新技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用。以提升企業(yè)分析和量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、控制活動(dòng)存在的問(wèn)題

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的控制。中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)缺陷主要表現(xiàn)在各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性。這使得中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性和可靠性大打折扣。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)控制主要環(huán)節(jié)包含以下內(nèi)容：第一，適宜的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，一般可設(shè)會(huì)計(jì)主計(jì)、稽核、出納等崗位；第二，嚴(yán)格的憑證制度；第三，規(guī)范的會(huì)計(jì)記錄流程；第四，嚴(yán)格的日常核對(duì)制度。

四、信息與溝通存在的問(wèn)題

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要要素就是信息系統(tǒng)的溝通與反饋。中小企業(yè)往往忽視了經(jīng)常性的內(nèi)部信息溝通機(jī)制、外部信息溝通機(jī)制和信息披露機(jī)制。相應(yīng)地，相關(guān)的反饋機(jī)制也就無(wú)法建立完善。這使得內(nèi)控體系執(zhí)行情況的相關(guān)信息無(wú)法被有效利用，無(wú)法是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)持續(xù)保持其有效性。實(shí)際上，中小企業(yè)具有規(guī)模小、層級(jí)少、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都有利用信息及時(shí)溝通和反饋。

五、監(jiān)督活動(dòng)存在的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的監(jiān)督活動(dòng)包括三個(gè)層面，即政府層面監(jiān)督評(píng)價(jià)、社會(huì)層面監(jiān)督評(píng)價(jià)和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)等。其中，政府監(jiān)督大多局限于對(duì)企業(yè)偷漏稅行為的監(jiān)管；社會(huì)監(jiān)督局限于相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)控執(zhí)行情況及有效性出具的相應(yīng)審計(jì)報(bào)告；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面，由于中小企業(yè)由于規(guī)模小，多數(shù)未單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)，多是依賴財(cái)會(huì)部門或崗位人員自我監(jiān)督。此外，中小企業(yè)即使建立相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系，也大多會(huì)受到管理層的干預(yù)，缺乏獨(dú)立性。

六、我省中小企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的改進(jìn)策略

許多中小企業(yè)處于企業(yè)初創(chuàng)階段，由于規(guī)模、成本和能力方面的限制，往往缺乏建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的足夠激勵(lì)和充足資源。但同時(shí)應(yīng)該看到，在企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)內(nèi)控方面的確實(shí)往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)的最重要原因。因此，包括企業(yè)和政府在內(nèi)的社會(huì)各方應(yīng)關(guān)注內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和執(zhí)行情況，營(yíng)造起建立和執(zhí)行內(nèi)部控制的有利環(huán)境因素。

首先，可以把我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群作為探索中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要依托。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和發(fā)展階段特點(diǎn)等建立起適合我省企業(yè)實(shí)際的適宜的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系?？梢月氏冗x擇有條件的龍頭企業(yè)作為試點(diǎn)，建立起相關(guān)的“典型范例”，然后再在其所在的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)推廣。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)造假卻有愈演愈烈之勢(shì)。為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)可信度。探討目前中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)和需求分析

(一)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量眾多，有其獨(dú)特的特點(diǎn)，據(jù)此，中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也具有獨(dú)特的特點(diǎn)。

1、企業(yè)主的態(tài)度直接決定了中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的受重視程度。2、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)主要是確保會(huì)計(jì)信息的可靠性以及資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。3、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以交叉審核為主要手法。我國(guó)中小企業(yè)人員數(shù)量少，運(yùn)用交叉審核方法可以用少數(shù)人員相互交叉核對(duì)個(gè)人工作，從而達(dá)到防止錯(cuò)誤和舞弊的目的。

(二)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的需求性

眾所周知，一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高企業(yè)的投資回報(bào)率，使資產(chǎn)更為保值和增值。因此。針對(duì)中小企業(yè)的缺陷，其所有者會(huì)更加關(guān)注內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著迫切的需求，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1　中小企業(yè)由于缺乏一套科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系，加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，所以更需要有一套能夠保證系統(tǒng)安全、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行并不斷完善企業(yè)管理水平的機(jī)制。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠起到這方面的作用。

2　相對(duì)而言，中小企業(yè)對(duì)建立一個(gè)高效運(yùn)作的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著比其他企業(yè)更大的潛在動(dòng)因。我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有達(dá)到分離的階段，經(jīng)營(yíng)者即是所有者，經(jīng)營(yíng)者可以站在所有者的角度，以實(shí)現(xiàn)所有者的最大利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，因此具有最大的渴望與動(dòng)因。

二、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)很多中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)控制薄弱而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果并不理想。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足

1、管理人員認(rèn)為沒(méi)有必要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，各項(xiàng)指令執(zhí)行能夠快速落實(shí)，因此，管理者往往忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立。2、一些企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著誤解。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制殘缺不全：相當(dāng)一部分管理者把會(huì)計(jì)控制看做是一堆文件、手冊(cè)和制度，遇到具體問(wèn)題時(shí)，以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，大事小事領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算；有些管理者無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，使會(huì)計(jì)控制失去了剛性和嚴(yán)肅性；有些管理者甚至為了謀取個(gè)人利益或集體的利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目。

(二)現(xiàn)有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系不完善

1　在經(jīng)營(yíng)管理方式上，大部分中小企業(yè)仍習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，沒(méi)有建立自我防范與約束機(jī)制，偏重事后控制而忽略了事前預(yù)防控制。在實(shí)際工作中，通常是待違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生后設(shè)法堵塞或予以懲罰，導(dǎo)致內(nèi)部成本較高，收效甚微，使會(huì)計(jì)控制失去效力。2、在資產(chǎn)控制上，有的中小企業(yè)只注重錢財(cái)物等有形資產(chǎn)的管理控制，而忽視了對(duì)人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的控制，使會(huì)計(jì)控制不能全方位地發(fā)揮控制作用。3、在檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度上，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了員工執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺(jué)性和警覺(jué)性。

(三)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理

中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對(duì)于縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系比較重視，而對(duì)于橫向間的協(xié)調(diào)與合作卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致同級(jí)各部門間缺乏必要的交流。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一方面，有的企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將會(huì)計(jì)和出納工作由一人兼任，或者將企業(yè)的全部會(huì)計(jì)工作委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所；另一方面，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，卻層次不清。崗位責(zé)任制不明確、不落實(shí)，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)分配不當(dāng)，這些都使得會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(四)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于外部監(jiān)督，雖然我國(guó)已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但是，由于中小企業(yè)的特殊性，往往使這些龐大的監(jiān)督體系對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督效果不盡人意。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督。中小企業(yè)更多考慮到成本費(fèi)用等因素，極少設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，即使有些企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但得不到重視與支持，而且獨(dú)立性較差，因此也不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。再加上內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不適應(yīng)工作的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。種種監(jiān)管形同虛設(shè)。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策分析

下面將針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的普遍問(wèn)題，從企業(yè)生命周期即創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合COSO報(bào)告和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，分析解決這些問(wèn)題的策略。

(一)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策分析

1　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面

企業(yè)所有者在建立有效的控制環(huán)境中起著關(guān)鍵的作用，必須增強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)。絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，這對(duì)于建立一個(gè)高效運(yùn)作的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較大的障礙。因此，有必要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，提高企業(yè)所有者對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)促使他們切實(shí)地建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，達(dá)到會(huì)計(jì)控制和企業(yè)發(fā)展的目的。

2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的管理機(jī)制比較靈活，并且管理層次較少，決策層能夠較快地獲取第一手資料，因此企業(yè)所有者應(yīng)該主要從業(yè)務(wù)、資產(chǎn)兩個(gè)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)果判定、統(tǒng)計(jì)、分析，評(píng)估方法側(cè)重于定性分析方法。定性分析方法通過(guò)對(duì)企業(yè)的控制內(nèi)容進(jìn)行分類，并對(duì)選定的控制內(nèi)容展開進(jìn)一步的細(xì)分，運(yùn)用評(píng)估專家(如內(nèi)部審計(jì)師)的理解和判斷來(lái)確定控制風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，并有針對(duì)性地處理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3　控制活動(dòng)方面

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的控制活動(dòng)方面，首先要實(shí)行賬、錢、物分管原則。由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期人員少，比較容易產(chǎn)生崗位職責(zé)不清等問(wèn)題，因此，要做到賬、錢和物必須分管，各盡其職，來(lái)減少資產(chǎn)損失。其次要實(shí)行財(cái)產(chǎn)安全控制。財(cái)產(chǎn)安全控制主要包括限制接近、資產(chǎn)保護(hù)和定期清查。創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)一方面應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的接觸。限制無(wú)關(guān)人員接近資產(chǎn)，防止資產(chǎn)直接接觸損失的發(fā)生；另一方面應(yīng)

建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行記錄保護(hù)，對(duì)企業(yè)各種文件資料妥善保管，避免記錄受損。

4　監(jiān)控活動(dòng)方面

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，由于資本有限、規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，企業(yè)沒(méi)有建立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，因此。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)所有者的直接監(jiān)控力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)該從定崗定員、明確崗位職責(zé)、完善內(nèi)部牽制制度著手。

(二)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策分析

1　逐步建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該深入到企業(yè)的各個(gè)角落，了解企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜并逐步建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。并實(shí)時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化情況，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化?；驀?guó)家會(huì)計(jì)制度發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之適應(yīng)變化的環(huán)境，得到更有效的實(shí)施。

2　建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，應(yīng)該科學(xué)地設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)營(yíng)管理層之間相互監(jiān)督、層層制約的治理機(jī)制，并在公司章程中明確各層級(jí)的工作職責(zé)。企業(yè)首先要強(qiáng)化董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，突出其核心作用。其次要實(shí)行獨(dú)立董事制度。通過(guò)對(duì)董事會(huì)這一內(nèi)部機(jī)構(gòu)的適當(dāng)外部化，引入外部的獨(dú)立董事，以期對(duì)內(nèi)部員工形成一定的監(jiān)督制約，最大限度地維護(hù)所有股東的權(quán)益。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督控制作用。監(jiān)事會(huì)在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)遵守法律規(guī)定的情況以及董事會(huì)、管理層履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。

3　嚴(yán)格實(shí)施和完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

在實(shí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制過(guò)程中，企業(yè)要從兩方面入手：一方面進(jìn)行崗位和人員控制。企業(yè)應(yīng)按照不相容職務(wù)分離的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄控制；另一方面，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要重視建立和完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制。企業(yè)采用電算化時(shí)，一要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查；二要建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析；三是在應(yīng)用軟件開發(fā)中設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)，要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融入其中。使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)入系統(tǒng)。處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

4　建立相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)控層次

中小企業(yè)成長(zhǎng)期要建立三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。一是在企業(yè)一線“銷”全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核；重要業(yè)務(wù)禁止一個(gè)人全過(guò)程獨(dú)立處理。二是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。三是建立以內(nèi)部稽核部門對(duì)各崗位、各部門、各機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面實(shí)施監(jiān)督反饋的第三道監(jiān)控防線。內(nèi)部稽核部門獨(dú)立于其他部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的檢查、反饋，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

(三)中小企業(yè)成熟期的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策分析

1　重新設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)處于成熟期時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，首先，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部控制的效果，因此，需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、規(guī)模、管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和外部環(huán)境等因素綜合分析。在職責(zé)分明的同時(shí)，搞好整合，使整個(gè)企業(yè)的組織體系在相互制衡的前提下協(xié)調(diào)、高效地運(yùn)行。其次，在重新設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，即要做到家族成員不能擔(dān)任關(guān)鍵管理崗位；董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)；決策層人員、決策執(zhí)行人員和監(jiān)督及審計(jì)層人員徹底分離等?？傊?，要為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善提供更為良好的制度環(huán)境。

2　建立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

處于成熟期的中小企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中貫穿、應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)部或?qū)徲?jì)部等專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或配備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)制定并實(shí)施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的專門部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門、每個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，逐步建立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在必要時(shí)。還可以通過(guò)借助外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和清理。同時(shí)，企業(yè)全體員工應(yīng)積極參與，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植入企業(yè)文化之中。

3　進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控

處于成熟期的中小企業(yè)一方面要在日常工作中監(jiān)督、評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制的總體效果和主要風(fēng)險(xiǎn)；另一方面還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。比較有效的辦法是單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)范圍要逐步由財(cái)務(wù)收支審計(jì)、設(shè)備購(gòu)置審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)向，還應(yīng)包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否有效和企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行制定組織職能的效率，并向企業(yè)最高管理層提出建議和報(bào)告。同時(shí)，也可借助外部監(jiān)控主體對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。隨著我國(guó)獨(dú)立審計(jì)事業(yè)的逐步發(fā)展和注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的逐步規(guī)范，利用獨(dú)立審計(jì)的結(jié)論服務(wù)于企業(yè)管理已成為可能。

總之，中小企業(yè)應(yīng)該注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和健全，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體情況，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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