前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項(xiàng)目完工總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項(xiàng)目完工總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目總結(jié);項(xiàng)目考評

0.引言

科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段?？陀^、全面、快捷、準(zhǔn)確的對企業(yè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)，從整體上把握各項(xiàng)目在項(xiàng)目管理各個(gè)方面的實(shí)力和面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平具有重要意義，而項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考核評價(jià)是息息相關(guān)、相輔相成的。

對一個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒能認(rèn)定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進(jìn)行對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實(shí)共同提高項(xiàng)目管理水平的。

項(xiàng)目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項(xiàng)目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段之一。

1.項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目的成功、效果及取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行客觀真實(shí)、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項(xiàng)目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)白白地給丟掉了。如果項(xiàng)目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯(cuò)誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個(gè)項(xiàng)目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨(dú)特之處。因此，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，就是亡羊補(bǔ)牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實(shí)際情況做針對性調(diào)整，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身?xiàng)目的能力，不能完全照搬以前的經(jīng)驗(yàn)?？傊?，項(xiàng)目總結(jié)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的有效方法之一。

在施工項(xiàng)目完工后的既定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價(jià)。

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1工程項(xiàng)目簡介

對工程名稱、施工地點(diǎn)、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進(jìn)行簡要介紹。

1.2項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和模式

包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)管理以及人員變動(dòng)情況等。

1.3項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)分析

應(yīng)有針對性的對項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。

1.4收入與支出合同管理

包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。

1.5采辦及分包管理

包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。

1.6進(jìn)度控制與管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施情況；進(jìn)度差異對比；對重要的進(jìn)度滯后情況進(jìn)行原因分析，以及采取的趕工措施和實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)剖析。

1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理

包括項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；

如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)描述等。

1.8成本控制與管理

對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費(fèi)用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)描述。

1.9安全管理

包括項(xiàng)目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點(diǎn)和實(shí)施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報(bào)、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述。

1.10其他方面的管理工作

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可自行增加對項(xiàng)目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項(xiàng)目人員管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目文件管理等。

1.11經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與自我評價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并客觀、真實(shí)的進(jìn)行自我評價(jià)。

2.項(xiàng)目考評

國際上對項(xiàng)目管理的評價(jià)有三個(gè)層次，一是對項(xiàng)目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估；二是對項(xiàng)目的評估；三是對組織項(xiàng)目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進(jìn)和實(shí)施了項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項(xiàng)目管理專業(yè)工作者知識和能力的認(rèn)證。它評審認(rèn)可的是個(gè)人能力，是針對項(xiàng)目經(jīng)理人的個(gè)人層面，這對于項(xiàng)目管理工作者非常重要。但是對于一個(gè)組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的項(xiàng)目成果才能為企業(yè)帶來實(shí)效。

項(xiàng)目管理評價(jià)是以項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果作為項(xiàng)目管理評價(jià)的依據(jù)，以優(yōu)秀項(xiàng)目管理典范為準(zhǔn)則，對照項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項(xiàng)目管理能力和水平的評估。項(xiàng)目的考評主要分為日常性的項(xiàng)目管理過程中的考核評價(jià)和項(xiàng)目完工后的總體考核評價(jià)。

2.1項(xiàng)目日常性考評

日常性考核評價(jià)是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。

具體考核可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.1.1施工管理

施工管理占項(xiàng)目日常性考評總分值的40%，主要包括：

（1）工程報(bào)告及記錄。按進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報(bào)告、測量報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、材料檢驗(yàn)報(bào)告、各類工程（分項(xiàng)及隱蔽工程）自檢報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)告、竣工報(bào)告、工程事故報(bào)告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報(bào)告等。

日常性考評主要檢查工程報(bào)告及記錄的執(zhí)行情況，此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。

（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按程序重新報(bào)審）的實(shí)施情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（3）各類工程周、月報(bào)。按照業(yè)主或上級公司的要求及時(shí)上報(bào)各類工程周、月報(bào)，日常性考評主要檢查工程周、月報(bào)的執(zhí)行情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（4）施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)。檢查施工現(xiàn)場例會(huì)和專題會(huì)的會(huì)議記錄，以及會(huì)議精神的落實(shí)效果。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（5）檔案、資料管理。檢查項(xiàng)目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項(xiàng)占日常性考評總分值的5%。

（6）工程驗(yàn)收。包含隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收，主要檢查各種驗(yàn)收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況

此項(xiàng)占日常性考評總分值的10%。

2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理

工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：

（1）安全與文明施工管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（2）質(zhì)量管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（3）進(jìn)度管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

（4）成本管理，此項(xiàng)占日常性考評總分值的15%。

2.2項(xiàng)目完工考評

在收到項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告后，有關(guān)部門或單位首先對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行初步評審，并形成評審意見返回項(xiàng)目部進(jìn)行修訂，然后提交項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)對修訂后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審定，審定后即可組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工考核與評價(jià)。

項(xiàng)目完工考評對項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考評實(shí)行百分制，占整個(gè)項(xiàng)目考評的50%。

具體考評可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

所管理項(xiàng)目按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣5分。

質(zhì)量目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.2工期目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過10天）進(jìn)行扣分，否則不扣分。

扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。

工期目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.3安全目標(biāo)

（1）項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨衔寮壱韵碌幕蛲瑫r(shí)傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣5分。

（2）項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮壱陨先壱韵?；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣10分。

（3）項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的，扣20分。

安全目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.4成本目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。

成本目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的20%。

2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，將進(jìn)行扣分。

扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。

2.2.6廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)

（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的，扣2~3分；

（2）上級審計(jì)部門審計(jì)出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。

廉政建設(shè)及審計(jì)目標(biāo)考核占項(xiàng)目完工考評總分值的5%。

最后，通過對項(xiàng)目日常性考評和項(xiàng)目完工考評的綜合計(jì)算，確定項(xiàng)目總的考評結(jié)果。

3.結(jié)束語

項(xiàng)目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理的實(shí)施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進(jìn)作用。

通過對項(xiàng)目總結(jié)及整體項(xiàng)目的管理評價(jià)，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是的對項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行整體的考核與評價(jià)，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進(jìn)的。最終通過考評工程項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評價(jià)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。■

【參考文獻(xiàn)】

項(xiàng)目完工總結(jié)范文第2篇

一、主要工作

事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴(kuò)大乃至獨(dú)立經(jīng)營核算奠定基礎(chǔ)，本人在原有負(fù)責(zé)修船項(xiàng)目：施工安排；施工隊(duì)選擇、分配；施工進(jìn)度跟蹤；工程項(xiàng)目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項(xiàng)目人工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、動(dòng)能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報(bào)價(jià)、完工報(bào)價(jià)的交流、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價(jià)格公司審核確認(rèn)、完工項(xiàng)目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項(xiàng)目船舶修理檔案的建立；船舶修理費(fèi)用甲方付款計(jì)劃跟蹤、船舶修理費(fèi)開票、收取、入賬的基礎(chǔ)上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程項(xiàng)目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項(xiàng)目分解；施工材料資源、價(jià)格施工人員的咨詢；投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場勘驗(yàn)、報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)審核、分包材料費(fèi)用測算、利潤評估、投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、價(jià)格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費(fèi)用跟蹤收取；項(xiàng)目施工安排、策劃。對內(nèi)：呈報(bào)合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實(shí)施、跟蹤、招標(biāo)后價(jià)格對比、洽談、呈報(bào)；入圍分包商項(xiàng)目分配、施工組織、輔助各項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、安排、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動(dòng)能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費(fèi)用完工工作量審核、確認(rèn)、費(fèi)用核算、測算、層報(bào)、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實(shí)；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計(jì)劃編制、呈報(bào)；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報(bào)；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項(xiàng)目進(jìn)度編制、呈報(bào)；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報(bào)，經(jīng)營工作每周周報(bào)等等。

二、主要業(yè)績

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動(dòng)修船事業(yè)部各項(xiàng)工作進(jìn)展，完善管理制度，加強(qiáng)各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認(rèn)識修船及修船的特殊性，為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。

先后參與組織“船適時(shí)養(yǎng)護(hù)”“船適時(shí)養(yǎng)護(hù)”“船大修特檢”“船大修特檢”“輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造”工程報(bào)價(jià)投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進(jìn)行的“輪耙臂改造”“輪改造”“船大修”“耙平器備件制作”及其局挖泥船舶海上搶修、局泥泵試驗(yàn)基地的工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目投標(biāo)、工程組織安排、分包費(fèi)用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項(xiàng)目“船廠內(nèi)大修”“船塢修”“輪修理”工程報(bào)價(jià)投標(biāo)、施工組織安排。

“船廠修”“船廠修”“輪養(yǎng)護(hù)”“管制作”等8項(xiàng)船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報(bào)價(jià)、投標(biāo)及價(jià)格洽談。

本年度共參與施工、報(bào)價(jià)、結(jié)算項(xiàng)目項(xiàng)產(chǎn)值計(jì)余萬元，其中簽訂合同份余萬元，投標(biāo)報(bào)價(jià)余份余萬元。與家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。

三、心得

隨著公司修船事業(yè)的擴(kuò)大，修理范圍不斷延伸，之前承接船舶修理項(xiàng)目均為靠碼頭施工本年度承接的“217”大修項(xiàng)目中我們第一次接觸塢修工程，公司資源有限沒有自己的船塢，只能通過與周邊同行業(yè)合作，彌補(bǔ)不足。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)篩選，就津航浚217塢修項(xiàng)目我司與渤工達(dá)成合作意向，由于第一次承接塢修及第一次與渤工合作，對該船廠生產(chǎn)管理規(guī)則了解不清，進(jìn)塢前及施工期間管理我方處于失控狀態(tài)，無法有效掌控工程修理進(jìn)度。渤工隸屬渤海石油集團(tuán)，所有生產(chǎn)均嚴(yán)格按照海上石油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就安全制度方面比同行業(yè)船廠嚴(yán)至甚嚴(yán)，所有電裝設(shè)備必須有漏電保護(hù)鑒定、2米高空作業(yè)必須申請、吊索具具有安全拉力鑒定、日常保護(hù)缺一不可等等，由于我方不明確渤工具體作業(yè)要求，導(dǎo)致我方施工人員無法進(jìn)入生產(chǎn)場地，塢內(nèi)計(jì)劃施工項(xiàng)目擱淺，工期增加對其有所損失。

通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果

一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項(xiàng)目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗(yàn)，了解工程難度對完工報(bào)價(jià)積累材料提高能力。

二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險(xiǎn)作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。

三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會(huì)變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。

四是：本項(xiàng)目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠(yuǎn)發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機(jī)起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項(xiàng)目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項(xiàng)目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。

五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝

六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，及時(shí)的溝通、匯報(bào)，因?yàn)榛鶎庸ぷ鞯臏?zhǔn)確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。

我司承修“”尾浮項(xiàng)改造工程，該船隸屬中交國際航運(yùn)，它是我國自主設(shè)計(jì)研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運(yùn)輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動(dòng)式，由于工期緊，頂推裝置為進(jìn)口設(shè)備，由于我司人員緊張?jiān)诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的積極推動(dòng)下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險(xiǎn)修船行業(yè)中，單船項(xiàng)目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進(jìn)度安排謹(jǐn)慎周密，在隱含項(xiàng)目或現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴(kuò)大發(fā)展中也增重籌碼。

隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲(chǔ)備能力，公司進(jìn)行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲(chǔ)備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。雖然在對自己定位上有些變動(dòng)，現(xiàn)崗位跟實(shí)際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會(huì)被發(fā)現(xiàn)，我會(huì)繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠(yuǎn)努力。

四、下一步工作

項(xiàng)目完工總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)，會(huì)計(jì)核算，完工百分比法，優(yōu)勢

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用完工百分比法，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，為報(bào)表使用者提供了明確的合同施工進(jìn)度和本期業(yè)績的可靠信息。在資產(chǎn)負(fù)債表日保證建造的合同結(jié)果可以進(jìn)行可靠的估計(jì)，是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用完工百分比法的基礎(chǔ)和前提條件。具體的工作要求是，保證固定造價(jià)合同的結(jié)果和成本加成合同的結(jié)果可以進(jìn)行可靠的估計(jì)。

一、完工百分比法的優(yōu)勢

完工百分比法是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的一種根據(jù)施工合同的進(jìn)度，計(jì)算施工的收入和費(fèi)用的方法，在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)揮了重要的作用。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，完工百分比法的優(yōu)勢在于：促使施工企業(yè)建立健全成本核算體系、保證了會(huì)計(jì)核算中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性和相對來說和施工企業(yè)的特點(diǎn)密切結(jié)合等。

施工合同中預(yù)計(jì)的總的成本和實(shí)際的施工過程中所用的生產(chǎn)成本，是對完工百分比進(jìn)行確認(rèn)的重要依據(jù)，需要施工企業(yè)提高自身的成本歸集和匯總等能力。在這種情況下，促使企業(yè)必須建立健全的成本核算體系。一方面，在施工企業(yè)進(jìn)行總的成本預(yù)算制作的過程中，應(yīng)該最大化的保證預(yù)算成本符合實(shí)際的施工情況，保證施工成本的準(zhǔn)確性；另一方面，施工企業(yè)要對實(shí)施的施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，全面了解施工過程中實(shí)際的成本開支情況，及時(shí)的進(jìn)行實(shí)際成本的匯總和整理，可以及時(shí)的對毛利率進(jìn)行調(diào)整，避免在最后決算的時(shí)候，出現(xiàn)工程利潤的大幅度變動(dòng)，造成重大的會(huì)計(jì)估計(jì)差錯(cuò)。在承建大型項(xiàng)目的時(shí)候，施工企業(yè)通常都會(huì)采用分包的方式。換一種說法就是把施工企業(yè)承包工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，或者單項(xiàng)工程中分部分項(xiàng)工程分包給另外的承包商。因此，施工企業(yè)在確認(rèn)總體工程的完工進(jìn)度的時(shí)候，應(yīng)該考慮分包工程的完工進(jìn)度。確認(rèn)合同成本的兩項(xiàng)重要因素是分包成本入賬的及時(shí)性和完整性。

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用完工百分比法，充分的反映了收入配比的原則，有利于保證不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。完工百分比法是企業(yè)提供勞務(wù)之后，所獲取的收入和利潤，在勞務(wù)提供進(jìn)度的過程中，得到確認(rèn)的一種事實(shí)現(xiàn)象。施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用完工百分比法的時(shí)候，會(huì)在會(huì)計(jì)列表中表示出企業(yè)的收入和利潤。為了保證不同的會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)間施工企業(yè)的利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表的均衡性，施工企業(yè)一般不會(huì)讓這些財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生比較大的波動(dòng)，可以有效的防止因?yàn)楣こ探Y(jié)算時(shí)間的不同，造成施工企業(yè)收入和利潤的不同。例如，應(yīng)用完工百分比法主要會(huì)在存貨和預(yù)收賬款這兩個(gè)方面，對資產(chǎn)負(fù)債表造成一定的影響。在施工企業(yè)進(jìn)行工程成本的匯集和及時(shí)的進(jìn)行業(yè)主評價(jià)的條件下，保證存貨和預(yù)收賬款金額的穩(wěn)定性，控制這兩項(xiàng)資金的變動(dòng)幅度，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)算過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定性。施工企業(yè)相對于其它的行業(yè)企業(yè)來說，具有工程項(xiàng)目造價(jià)比較高、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工的周期時(shí)間比較長等特點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)計(jì)算過程中，保證成本和收入核算的客觀性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，是施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。完工百分比法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)計(jì)算和施工企業(yè)特點(diǎn)的有效結(jié)合，為企業(yè)的收入和成本確認(rèn)提供了依據(jù)。

二、百分比法在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用

完工百分比法在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的應(yīng)用過程，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如涉稅問題、調(diào)節(jié)利潤的空間問題和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題等。主要的原因是一些施工企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行施工項(xiàng)目的過程中，容易造成應(yīng)交稅費(fèi)賬戶長期懸賬的現(xiàn)象，應(yīng)交稅費(fèi)科目中的余額，不能對納稅現(xiàn)實(shí)義務(wù)進(jìn)行真實(shí)的反映；在實(shí)際的施工過程中，一些施工企業(yè)應(yīng)用對實(shí)際合同成本在總的合同成本所占比例累計(jì)的方式進(jìn)行完工進(jìn)度的確定。這種做法不利于工程項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)反映。

在施工企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算工作中應(yīng)用完工百分比法要重視一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如，建立通暢的溝通渠道，對建造合同的會(huì)計(jì)核算對象進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，規(guī)范成本核算制度，及時(shí)將分包成本進(jìn)行入賬和堅(jiān)強(qiáng)建筑市場的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)等。在實(shí)際的施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作過程中，應(yīng)用完工百分比法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生了比較大的利潤調(diào)節(jié)空間，不能對工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果進(jìn)行反映。對確認(rèn)完工進(jìn)度工作進(jìn)行完善，建立健全的工程項(xiàng)目臺(tái)賬，保證實(shí)際工程成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，需要施工企業(yè)建立通暢的溝通渠道，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門和其它部門之間的有效溝通，可以及時(shí)的、全面的反映工程的施工進(jìn)度、資金的使用情況、合同收入和成本的變更等情況，實(shí)現(xiàn)對施工工程的控制。保證完工百分比法在施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的合理應(yīng)用，需要施工企業(yè)建立健全的成本核算制度，保證成本核算制度的規(guī)范化。施工企業(yè)在承建大型項(xiàng)目的時(shí)候，一般都會(huì)采用分包的方式。因此施工企業(yè)總的工程量包括分包工程的施工量在內(nèi)，確認(rèn)總體工程完工進(jìn)度的時(shí)候，應(yīng)該對分包工程的完工進(jìn)度進(jìn)行充分的考慮，保證分包成本的及時(shí)入賬。

三、總結(jié)

施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是經(jīng)營管理中的重要組成部分，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。了解完工百分比法的優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際的施工情況，實(shí)現(xiàn)完工百分比法的有效應(yīng)用，才能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目完工總結(jié)范文第4篇

為了及時(shí)地進(jìn)行成本控制，必須不斷地了解實(shí)際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業(yè)的成本是在會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算，在工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，通過“工程施工”賬戶進(jìn)行歸集，然后在一定時(shí)期內(nèi)按成本核算對象計(jì)算工程實(shí)際成本，其數(shù)據(jù)包括工程項(xiàng)目的實(shí)際支付還包括企業(yè)管理費(fèi)的分配，從宏觀上對企業(yè)的項(xiàng)目成本控制十分有利，而用于成本的時(shí)時(shí)控制則存在以下問題：①會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能分解到項(xiàng)目上，而成本控制需要按計(jì)劃或需要多角度進(jìn)行分析和控制。②會(huì)計(jì)所形成的成本核算資料是在會(huì)計(jì)制度規(guī)定的報(bào)告期結(jié)束才形成信息，一般為一個(gè)月，這個(gè)對于成本控制來說，時(shí)間太長。成本控制需要真對目前情況及時(shí)、迅速而又精確地提供成本信息，進(jìn)行分析和診斷，要求對成本的超支及時(shí)采取措施。③會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤過程，按目標(biāo)變化，不斷的進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本的狀態(tài)。

鑒于以上原因，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，按項(xiàng)目成本控制需要，必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)，把成本核算深入到工程項(xiàng)目的分項(xiàng)。成本管理人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的界定，工時(shí)、材料和設(shè)備消耗的記錄和分?jǐn)?，進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析及結(jié)算等。現(xiàn)場成本核算與企業(yè)會(huì)計(jì)核算溝通，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合的成本核算體系。

1　現(xiàn)場成本核算的項(xiàng)目劃分

根據(jù)工程成本管理需要，把工程項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：

2　現(xiàn)場成本要素構(gòu)成與整個(gè)工程成本要素構(gòu)成

現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)是按分項(xiàng)劃分，它包括以下要素：

2.1　分項(xiàng)工程成本　如混凝土板分項(xiàng)工程成本包括以下內(nèi)容：

2.1.1　直接工程費(fèi)。①人工、材料、機(jī)械的消耗量。②人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。直接工程費(fèi)=∑消耗量×單價(jià)。

2.1.2　工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅@部分按直接費(fèi)成本比例計(jì)算。該分項(xiàng)實(shí)現(xiàn)的利潤為合同價(jià)與實(shí)際成本之差。

2.2　整個(gè)工程的成本?、俜猪?xiàng)工程直接費(fèi)之和：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及外包費(fèi)用之和。②本工程的工地管理費(fèi)：包括工地管理人員工資、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。③總部分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)。

整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)的利潤是已完工程的合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。

2.3　企業(yè)成本　企業(yè)成本是由各個(gè)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)、工地管理費(fèi)和總部經(jīng)營費(fèi)用構(gòu)成。

3　做好現(xiàn)場工程成本核算工作

3.1　建立健全原始記錄　原始記錄是反映施工活動(dòng)的原始資料，是工程成本核算的基礎(chǔ)，涉及到的原始資料有：領(lǐng)料單、用工記錄、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與費(fèi)用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的劃分　對于集中領(lǐng)料和勞務(wù)使用，必須在已完工程和未完工程之間進(jìn)行分配，所以已完工程和未完工程的計(jì)量準(zhǔn)確與否直接影響本期的工程成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3　做好工程項(xiàng)目管理費(fèi)和總部分?jǐn)傎M(fèi)用的計(jì)算和攤銷　總部費(fèi)用的分?jǐn)偸且阅硞€(gè)指標(biāo)按一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，不能完全反映?shí)際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進(jìn)入核算對象，減少分?jǐn)偂?/p>

3.4　做好分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算的有效溝通

通過現(xiàn)場成本核算形成分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)匯總形成整個(gè)工程成本，各項(xiàng)目成本匯總成企業(yè)成本。整個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)就形成分項(xiàng)工程成本、項(xiàng)目工程成本與企業(yè)工程成本的有效溝通，如下圖：

項(xiàng)目完工總結(jié)范文第5篇

1.合同總收入精確度確定難通常我們確認(rèn)建造合同收入會(huì)通過完成合同法和完工百分比法兩種途徑。前者適用于開完工都在同一年的工程，一般是在工程全部完工或?qū)嶋H完工時(shí)才確認(rèn)收入和費(fèi)用。而后者則較適合跨越會(huì)計(jì)年度較長的工程，收入和費(fèi)用都根據(jù)工程進(jìn)度來確定。而確定建造合同的總收入的準(zhǔn)確度，必須在完工百分比法確認(rèn)收入之前完成，但水電工程施工項(xiàng)目因其本身兼具復(fù)雜性和設(shè)計(jì)變更多的特點(diǎn)，合同總收入也會(huì)隨之而變，費(fèi)用支出不到完工基本難以確定，正是這一客觀難題經(jīng)常會(huì)造成資金調(diào)整不及時(shí)的現(xiàn)象，這些都給合同總收入的精確確定帶來了工作難度。

2.預(yù)計(jì)總成本計(jì)算難水電工程的實(shí)際施工經(jīng)常會(huì)受到項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件變化等的影響，加上合同外用材市場價(jià)格的波動(dòng)等不可抗因素，都給合同預(yù)計(jì)總成本的合理計(jì)算帶來了難度，使其不確定性增加。

3.完工進(jìn)度（百分比）掌握難建造合同準(zhǔn)則中有明確規(guī)定，在確定合同完工進(jìn)度時(shí)可采用三種方法：累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例；已完成的合同工作量和預(yù)計(jì)作品能完成工作量的比例；已完合同工作的測量。在當(dāng)前的水電施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員通常會(huì)采用第一種較為簡單的核算方法。第二種方法因合同總收入和已完成合同的實(shí)際工作量難確定等一般不會(huì)被采用。而第三種方法則多應(yīng)用在水下施工等特殊的工程建造中，需有專業(yè)人員現(xiàn)場測量，但靠會(huì)計(jì)人員的核算是不能完成的，因此該方法只有在上述前兩種方法不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，才采用該方法，其中的問題該處暫不作細(xì)述。

4.企業(yè)納稅難題多建造合同準(zhǔn)則在執(zhí)行中給水電施工企業(yè)帶來的最大問題，就是納稅。包括營業(yè)稅和所得稅。由于合同總收入和實(shí)際收入之間的不同步，及稅法確認(rèn)的收入和建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)的收入存在較大差額等，都嚴(yán)重影響了企業(yè)營業(yè)稅和所得稅的繳納。

二、解決建造合同會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)問題的合理措施

1.加強(qiáng)水電施工企業(yè)建造合同的管理建造合同核算的關(guān)鍵在于能否合理判斷建造合同的結(jié)果。要使其更準(zhǔn)確，需要全部門的配合，在加強(qiáng)建造合同管理工作的同時(shí)，健全成本核算體系，明確收入、成本管理制度。將工作重點(diǎn)放在合同收入和合同成本的預(yù)計(jì)上，立足實(shí)際，科學(xué)預(yù)測。

2.合理預(yù)計(jì)合同總收入和總成本合同收入除了合同中規(guī)定之外，還包括合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等。此間要將事實(shí)和相關(guān)證據(jù)等結(jié)合起來，比如建造合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量、實(shí)際收取工程價(jià)款等對施工進(jìn)展合理預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整合同預(yù)計(jì)收入。通過建造合同專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)ｉT委員會(huì)的形式，對合同預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理，充分利用軟件的計(jì)算功能，輸入變量，對進(jìn)行中的施工成本進(jìn)行合理調(diào)整，能有效預(yù)計(jì)損失，做好提前防范準(zhǔn)備，從而降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)要合理確定完工進(jìn)度（百分比）在水電施工項(xiàng)目中，建造合同的開工日期和完工日期很少在同一會(huì)計(jì)年份，這就要求會(huì)計(jì)人員在核算中必須將合同收入和合同成本進(jìn)行配比，準(zhǔn)確地將其分配計(jì)入施工工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度中。將簡單、直觀的投入衡量法和產(chǎn)出衡量法來確定完工進(jìn)度（百分比）。通常在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生無效率的投入，為避免該情況發(fā)生，會(huì)計(jì)人員需每期根據(jù)實(shí)際情況不斷對合同總成本進(jìn)行合理預(yù)計(jì)。

4.將建造合同對納稅影響降到最低的方法我們都知道，準(zhǔn)則和稅法在營業(yè)收入的最終金額確認(rèn)上是一致的，對企業(yè)納稅的影響主要源于工期內(nèi)時(shí)間的確認(rèn)上，就拿解決時(shí)間差的會(huì)計(jì)核算來說，需在每月申報(bào)營業(yè)稅時(shí)，按稅法規(guī)定以當(dāng)期辦理的工程結(jié)算額申報(bào)繳納，將應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目記為借方；而按建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)的合同收入計(jì)提營業(yè)稅時(shí)，將應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目記為貸方，這樣就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題：即在辦理完工結(jié)算前，累計(jì)確認(rèn)的合同收入和工程結(jié)算收入不對等，該處應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目下出現(xiàn)的借方或貸方余額，只需要等工程完工并辦理結(jié)算時(shí)，就會(huì)平衡，自然該科目下的余額為零。

三、結(jié)語