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電商推廣的優(yōu)勢(shì)范文第1篇

舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，純電商類，像韓都衣舍、美國(guó)優(yōu)鯊等借助品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展了眾多的下游商;包包網(wǎng)、美商城等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品擁有了無(wú)數(shù)的分銷商。這些成功的品牌案例，無(wú)一例外都是因?yàn)樗麄兞私饬司W(wǎng)絡(luò)大環(huán)境，充分掌握了時(shí)代先機(jī)及網(wǎng)絡(luò)資源才發(fā)展壯大的。

1、借助品牌與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

從線下來(lái)看，麥當(dāng)勞、星巴克等眾多知名品牌憑借著其強(qiáng)大的品牌影響力和良好的口碑，吸引了全世界各地的用戶，加盟者也趨之若鶩。同理，在網(wǎng)絡(luò)要想獲得眾多的分銷商和加盟商，也是要借助品牌的優(yōu)勢(shì)。上文提到過(guò)的韓都衣舍、美國(guó)優(yōu)鯊，都是因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)已具備了一定的知名度及口碑，才會(huì)受到大家爭(zhēng)相追捧。所以我們首先要借助品牌與網(wǎng)上分銷系統(tǒng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，形成良好的口碑，才能使眾多分銷商信賴，才能成為他們堅(jiān)實(shí)的后盾，才能讓他們忠心耿耿的追隨你。

2、品牌與平臺(tái)的推廣

品牌與平臺(tái)的基礎(chǔ)搭建好以后，最重要的事情便是推廣了，推廣做好了才有大量的流量和用戶源。推廣的前提是中小企業(yè)電商網(wǎng)站已經(jīng)優(yōu)化好了自身的SEO，剩下的事情便是大力推廣了。

單就網(wǎng)絡(luò)推廣方式來(lái)說(shuō)，分為免費(fèi)推廣與付費(fèi)推廣兩種方式。免費(fèi)的推廣方式有：微博、SNS社區(qū)、論壇、軟文、問(wèn)答類平臺(tái)、郵件、QQ群等，效果也是因人而異，不同行業(yè)不同方法最后得到的結(jié)果都不一樣;付費(fèi)推廣方式有：競(jìng)價(jià)排名、硬廣、威客、兼職招聘等。當(dāng)然，很多聰明的商家也在尋找合作模式，人多力量大，聯(lián)盟等合作既可以節(jié)約推廣成本又可以省時(shí)省力，電商之間相互依存、共同進(jìn)步的想法值得借鑒。

3、擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的束縛

很多傳統(tǒng)企業(yè)、線下品牌都有著很好的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)頭腦，關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)入電商也是明智之舉，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷渠道也是拓展之法。網(wǎng)上分銷、加盟、，全方位開展網(wǎng)絡(luò)布局，可在短時(shí)間擴(kuò)充銷售渠道，增加銷售規(guī)模，同時(shí)也可擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的束縛，不管是資金、人力、庫(kù)存還是管理，都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合與利用，節(jié)約了很多精力，減少了很多了壓力與困難。特別是針對(duì)很多中小傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)上分銷更是他們擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)束縛的大舉。

4、網(wǎng)上分銷的強(qiáng)大潛力

電商推廣的優(yōu)勢(shì)范文第2篇

通過(guò)多年的商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

陳總是廣東某廚衛(wèi)品牌的區(qū)域商，在區(qū)域，經(jīng)營(yíng)該品牌20余年，借助于多年的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在電商快速發(fā)展的時(shí)候，為了及時(shí)抓住線下業(yè)務(wù)壯大自身，陳總于2011年成立了電子商務(wù)公司，最初只做所品牌的淘寶店代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。隨著傳統(tǒng)企業(yè)想在電商領(lǐng)域做品牌的傳播和管理，并且要求電商參與到產(chǎn)品開發(fā)，營(yíng)銷政策制定的需求，現(xiàn)在陳總的電子商務(wù)公司已經(jīng)開始為企業(yè)提供全面化、系統(tǒng)化解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)拓展電子商務(wù)領(lǐng)域。隨著電商的不斷發(fā)展，公司也逐漸的與企業(yè)建立深度合作，由于陳總不是代運(yùn)營(yíng)公司，不是廠家出方案，由運(yùn)營(yíng)公司執(zhí)行的模式。陳總的電商公司根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，只需要廠家給出目標(biāo)，公司就可以直接出方案。同時(shí)，公司還具備快速?zèng)Q策能力和后臺(tái)支持，包括服務(wù)和物流等，均有較完善的平臺(tái)。電商公司擁有400人的團(tuán)隊(duì)，在考核和運(yùn)營(yíng)上與線下業(yè)務(wù)完全分開。2014年銷售額達(dá)8億元。

作為一家致力于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、品牌網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、物流配送、售后服務(wù)等為一體的廚衛(wèi)品牌、建材品牌專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商，陳總的電商公司憑借廣泛的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、品牌推廣能力以及專業(yè)的物流配送、安裝調(diào)試、售后服務(wù)體系，已與多家家電品牌和建材品牌形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為各品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（總）商。目前，公司銷售渠道已遍布中國(guó)各大網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)各知名網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)形成了良好的合作關(guān)系。在天貓商城、京東商城等國(guó)內(nèi)主流網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)開設(shè)了各品牌的旗艦店、專賣店，同時(shí)，公司也在積極籌備自有的B2C商城，為企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展奠定了渠道基礎(chǔ)。

陳總認(rèn)為，電商不是搶傳統(tǒng)線下渠道的客戶和資源，且不僅僅是銷售的一種方式，除了銷售產(chǎn)品以外，同時(shí)也承擔(dān)著品牌與消費(fèi)者交流的職能，能讓廠商準(zhǔn)確獲取消費(fèi)者的需求，從而提升品牌滿意度。公司專注于廚衛(wèi)家電和廚衛(wèi)家裝主材，如衛(wèi)浴五金件，花灑、水龍頭、水槽等，目標(biāo)就是在該領(lǐng)域做專做強(qiáng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，同時(shí)還會(huì)積極的探索O2O模式，在適當(dāng)時(shí)候做推進(jìn)和嘗試。

專業(yè)的行業(yè)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的后臺(tái)支持提供服務(wù)。

從2011年做傳統(tǒng)店鋪的代運(yùn)營(yíng)，成長(zhǎng)到現(xiàn)在有效的幫助企業(yè)做營(yíng)銷策略的制定，得到合作企業(yè)在電商渠道的充分認(rèn)可，憑借的就是其20多年品牌中的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)。由于是線上銷售，多品牌、多品類的經(jīng)營(yíng)才能很好的出效益，因此經(jīng)營(yíng)品類也包括一些大家電，如空調(diào)、洗衣機(jī)、電視等。商做電商，由于經(jīng)營(yíng)著不同的品牌和品類，而不同的品牌有不同的定位，因此目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求也不同，所以需要更專業(yè)、專注。

電商與傳統(tǒng)商業(yè)有所區(qū)別，對(duì)后臺(tái)支持和服務(wù)的能力要求較高。需要企業(yè)有快速?zèng)Q策的機(jī)制和能力，可能今天有個(gè)促銷活動(dòng)，兩三個(gè)小時(shí)就需要去跟進(jìn)，但傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通常會(huì)有兩三天以上的時(shí)間。因此在管理上，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)要求很高。

很多電商的組織架構(gòu)是按專業(yè)分工的，做推廣的專門做推廣，做美工的專業(yè)做美工，這樣做，很容易把品牌個(gè)性化的東西忽略。但陳總的電商公司是按品牌和品類劃分的，分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)和支持系統(tǒng)。由于公司經(jīng)營(yíng)的品類跨行業(yè)，且品牌也較多，因此采取單一品牌運(yùn)作的模式，根據(jù)品牌設(shè)立不同的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部里有客服、推廣和美工、運(yùn)營(yíng)等，一個(gè)項(xiàng)目部擁有完整的架構(gòu)，相當(dāng)于一個(gè)小的代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)品牌的不同，公司現(xiàn)在有10個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，大的團(tuán)隊(duì)有60個(gè)人左右，小的團(tuán)隊(duì)也有20個(gè)人。對(duì)于各個(gè)品牌來(lái)講，有專業(yè)的人負(fù)責(zé)對(duì)接和運(yùn)營(yíng)，每個(gè)品牌由專人對(duì)接，所以更為專業(yè)。

品牌個(gè)性化的東西通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目部去做，而共性的東西則放在后臺(tái)上。公司支持系統(tǒng)上，后臺(tái)有財(cái)務(wù)部、技術(shù)研究部、以及攝影、設(shè)計(jì)等支持部門，為前臺(tái)提供支持和服務(wù)。在后臺(tái)支持上，公司還設(shè)有專業(yè)研究淘寶、京東等平臺(tái)規(guī)則的人，研究出來(lái)后，提供給各品牌的運(yùn)營(yíng)人員使用。由于專業(yè)的人做專業(yè)的事情，又對(duì)品牌比較熟悉，這就是商做電商最有優(yōu)勢(shì)的地方。

要銷量規(guī)模，更要盈利基礎(chǔ)。

做電商，上銷售規(guī)模很容易，因?yàn)槭侨珖?guó)性的市場(chǎng)。但陳總告訴記者，商做電商貴在有所為，有所不為。近兩年，很多傳統(tǒng)的經(jīng)銷商也開始涉足電商，面對(duì)電商的高速發(fā)展，有一些經(jīng)銷商不是很理智，為了權(quán)，或者為了銷量規(guī)模，沖動(dòng)的去做市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的沖擊很大。此外，還有平臺(tái)商對(duì)運(yùn)營(yíng)商的擠壓，如2013年以來(lái)，淘寶推出的菜鳥體系，不進(jìn)菜鳥，就會(huì)有很多限制，包括得分，促銷活動(dòng)等。但進(jìn)了菜鳥，尤其是對(duì)大家電產(chǎn)品而言，庫(kù)存資金壓力很大。

但陳總告訴記者，三年來(lái)，其電商公司的經(jīng)營(yíng)還是盈利的，相比較很多初涉電商的企業(yè)為銷售規(guī)模燒錢經(jīng)營(yíng)的模式，陳總很是欣慰。平臺(tái)商前期可以虧錢，后期流量大的時(shí)候，就可以很好的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。對(duì)于品牌商來(lái)講，電商是其銷售的一個(gè)渠道，前期也可以是戰(zhàn)略性的虧損。而商作為銷售的職能和角色，線下商由于有很強(qiáng)的區(qū)域概念，可以短期戰(zhàn)略性虧損且受保護(hù)，而線上的商是很容易被取代的。傳統(tǒng)商涉足電商業(yè)務(wù)，必須要清楚自己的定位，如果是虧錢在做，當(dāng)你不愿意虧時(shí)，隨時(shí)就會(huì)有人替代你。

做電商要不被人替代，必須要做好費(fèi)用控制，陳總的公司就是通過(guò)很多指標(biāo)去控制的。其實(shí)，只要充分熟悉平臺(tái)的規(guī)則，重視數(shù)據(jù)的分析研究，線上的控制與線下的控制也沒(méi)有太大的區(qū)別，加上電商的數(shù)據(jù)分析很強(qiáng)大，銷售預(yù)期性和可控性較強(qiáng)。

在有所為和有所不為中找到發(fā)展優(yōu)勢(shì)

陳總的電商公司在做活動(dòng)時(shí)，各種明細(xì)預(yù)算得很清楚，譬如推廣費(fèi)用是多少，不是只想銷售額，而是通過(guò)成本核算、精細(xì)的費(fèi)用控制等精確核算。商在整個(gè)鏈條上所處的地位決定了商必須以盈利為經(jīng)營(yíng)的最終目的，而如果把利潤(rùn)放在第一位的話，實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模就不容易了。定位決定了思路，針對(duì)線上商可替代性強(qiáng)的特點(diǎn)，陳總一開始就堅(jiān)定賺不到錢的生意不做。如對(duì)今年天貓的雙十一，雖然上了天貓的主會(huì)場(chǎng)，銷量規(guī)?？梢陨先?，但核算后，由于是負(fù)盈利，陳總所經(jīng)營(yíng)某個(gè)品類雖然贏得了資質(zhì)，也決定主動(dòng)放棄。

電商推廣的優(yōu)勢(shì)范文第3篇

(一)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)角色

傳統(tǒng)企業(yè)之所以在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中會(huì)屢受挫折、產(chǎn)生迷惘，除了因?yàn)闆](méi)有營(yíng)銷技巧，還有一個(gè)重要原因。就是沒(méi)有清晰的區(qū)分企業(yè)的角色定位。在傳統(tǒng)市場(chǎng)中，企業(yè)角色的定位幾乎固定不變的，企業(yè)也習(xí)慣于根據(jù)固有角色去不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷手段，加強(qiáng)角色影響力。在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)并不是僅以一種身份出現(xiàn)，而是可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)方式的不同，從而改變企業(yè)的市場(chǎng)角色。以單一的市場(chǎng)角色開展?fàn)I銷工作時(shí)，很多道路是完全不通暢的。

企業(yè)先要明確市場(chǎng)切入點(diǎn)從而確定市場(chǎng)角色。而會(huì)根據(jù)環(huán)境變化衍生出五種市場(chǎng)角色：

1、加工商

擁有穩(wěn)定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)，根據(jù)B2C商城、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、品牌商等企業(yè)的需求，接受訂單后進(jìn)行生產(chǎn)代加工，是最普及但也是利潤(rùn)最低的模式。如凡客、麥考林等電商平臺(tái)，都有眾多的工廠為其代加工。

點(diǎn)評(píng)：利潤(rùn)率較低而且往往資金周期較長(zhǎng)，企業(yè)雖然屬于供應(yīng)鏈的上層，但是卻沒(méi)有任何市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格意義來(lái)講，并不是在從事電子商務(wù)，而是作為輔助方出現(xiàn)。

2、貿(mào)易商

采購(gòu)商品后利用已有分銷渠道進(jìn)行銷售，通稱為買手。由于具備一次性現(xiàn)金結(jié)款的實(shí)力或承受倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所購(gòu)得的商品成本較低，能承受延期結(jié)款能力。受到B2C、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、淘寶店主的歡迎。

點(diǎn)評(píng)：購(gòu)買的商品若不具備一定的品牌影響力，只是OEM的普通商品。很難在電商市場(chǎng)獲得較高利潤(rùn)，因?yàn)榫W(wǎng)民消費(fèi)趨勢(shì)，已經(jīng)在向品牌和省錢二個(gè)方向，形成極大分化。只能本著薄利多銷的理念，因?yàn)槭袌?chǎng)過(guò)于透明化。

3、品牌商

企業(yè)經(jīng)營(yíng)自有品牌后，尋找線上商、淘寶分銷商、入駐各B2C平臺(tái)。以實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)履蓋銷售，并在銷售過(guò)程中不斷擴(kuò)大品牌影響力，最終成為電商知名品牌。像麥包包、七格格、綠盒子等品牌一樣。

點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)幾乎都沒(méi)有品牌包裝意識(shí)和專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以為注冊(cè)了商標(biāo)就擁有了品牌。不進(jìn)行包裝、推廣和炒作，就不會(huì)具備品牌價(jià)值和市場(chǎng)吸引力。企業(yè)自認(rèn)為擁有的品牌，只不過(guò)也是一款有了合法銷售資質(zhì)的普通商品而己。

4、平臺(tái)商

企業(yè)建立銷售商品B2C平臺(tái)、在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)戎鸅2C中開設(shè)店中店、在淘寶上開店，自己提品的展示、推廣、銷售、物流、客服等服務(wù)。希望能獲得最大化收益的同時(shí)，直接掌握忠誠(chéng)消費(fèi)者的用戶信息。

點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)任何一種平臺(tái)，在擁有專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的前提下，最容易被企業(yè)忽視而又最重要的就是市場(chǎng)推廣。沒(méi)有推廣，就沒(méi)有任何網(wǎng)民知道平臺(tái)的存在。這也是很多企業(yè)建立B2C商城后，日獨(dú)立訪客都達(dá)不到10人的主要原因。

5、投資商

電商推廣的優(yōu)勢(shì)范文第4篇

本次亞洲之旅共計(jì)15站，其中在中國(guó)區(qū)設(shè)置內(nèi)地8站和臺(tái)灣3站，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貙?duì)ARM感興趣的設(shè)計(jì)工程師參與全天的技術(shù)研討課程。安富利邀請(qǐng)賽普拉斯、飛思卡爾、Marvell、國(guó)家半導(dǎo)體、意法半導(dǎo)體、Spansion、德州儀器和賽靈思等合作伙伴展示了他們針對(duì)ARM系統(tǒng)最新開發(fā)的平臺(tái)，分享他們的新產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)觀點(diǎn)，并與參觀者面對(duì)面的進(jìn)行了交流和溝通。

ARM和分銷商。一個(gè)Ip授權(quán)廠商和一個(gè)賣元器件為主的分銷商，中間隔著一眾原廠，為何安富利會(huì)主動(dòng)投入資源召開如此龐大規(guī)模的“ARM系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略”研討會(huì)？

要說(shuō)最近一兩年半導(dǎo)體領(lǐng)域最火的關(guān)鍵詞是什么，非ARM莫屬。甚至在某些媒體的筆下，ARM已經(jīng)在便攜處理平臺(tái)領(lǐng)域取得了對(duì)Intel的實(shí)質(zhì)性勝利，并且步步緊逼高性能通信處理器市場(chǎng)，而另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，ARM僅僅用了三四年時(shí)間就把自己塑造成32位MCU事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)核心。雖然筆者并不完全贊同這種過(guò)于激進(jìn)的觀點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，ARM在開發(fā)者中的影響力已經(jīng)不遜于任何半導(dǎo)體公司。由于ARM核的產(chǎn)品數(shù)量眾多并且應(yīng)用廣泛，加之基于ARM的軟件開發(fā)又可以高度共通，這成為ARM快速流行并且獲得廣大半導(dǎo)體開發(fā)者追捧的重要原因。

正是基于此，安富利才會(huì)投入資源推廣和普及ARM設(shè)計(jì)開發(fā)知識(shí)，正如安富利電子元件亞洲區(qū)總裁黃建雄先生坦言，ARM現(xiàn)在是設(shè)計(jì)工程師們的最愛(ài)，應(yīng)用領(lǐng)域也越來(lái)越廣，我們推廣ARM雖然與銷售沒(méi)有直接的聯(lián)系，但是可以讓我們接觸到更多的工程師，讓他們也了解安富利，并且通過(guò)他們更好地應(yīng)用ARM相關(guān)技術(shù)來(lái)帶動(dòng)我們未來(lái)的銷售。

電商推廣的優(yōu)勢(shì)范文第5篇

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村;電子商務(wù);區(qū)域經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展催生了電子商務(wù)這一新型的商業(yè)模式。電子商務(wù)構(gòu)建了線上線下緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商務(wù)模式，是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的革新。我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展始于20世紀(jì)90年代，時(shí)至今日，其發(fā)展速度始終處于高位，規(guī)模與市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，涌現(xiàn)出一批國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的巨頭企業(yè)，如阿里巴巴、京東等。與此同時(shí)，電子商務(wù)也逐步向農(nóng)村等細(xì)分概念市場(chǎng)滲透。國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融合，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

1農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，農(nóng)村電子商務(wù)已在農(nóng)村地區(qū)開展了廣泛實(shí)踐，事實(shí)證明，農(nóng)村電子商務(wù)能夠帶動(dòng)落后地區(qū)的生產(chǎn)與消費(fèi)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。當(dāng)前，許多農(nóng)村地區(qū)立足本地的優(yōu)勢(shì)資源，將電子商務(wù)作為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，通過(guò)較低成本進(jìn)入大型的協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之中。雖然我國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)取得了一定的成就，引起了各地政府的高度關(guān)注，政府仍在不斷探索農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)的新方式，但在農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展中還是存在一系列問(wèn)題，如網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、市場(chǎng)信息資源掌握不足等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)與農(nóng)村地區(qū)的地域特征、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技能、地域特征、信息化水平、個(gè)人或組織的參與等有著直接的關(guān)系。要想充分發(fā)揮農(nóng)村電子商務(wù)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，就要針對(duì)這些問(wèn)題采取行之有效的解決方法。

2農(nóng)村電子商務(wù)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

農(nóng)村電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，為新農(nóng)村的發(fā)展注入了新的活力，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要影響。

2.1農(nóng)村電子商務(wù)推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化

農(nóng)村電子商務(wù)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟了新的空間，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了新的活力。在農(nóng)產(chǎn)品銷售中有兩個(gè)重要問(wèn)題:一是農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量;二是農(nóng)產(chǎn)品的品牌推廣與銷售渠道。農(nóng)村地區(qū)有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，且農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量是可控因素，而如何進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的品牌推廣與銷售渠道的拓寬，則是影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題，農(nóng)村電子商務(wù)的興起在一定程度上解決了這一問(wèn)題。在過(guò)去，網(wǎng)絡(luò)信息未有如此發(fā)達(dá)，農(nóng)村信息傳播能力較差，從而限制了農(nóng)產(chǎn)品的銷售范圍與渠道，無(wú)法使農(nóng)村豐富的農(nóng)產(chǎn)品向更大的范圍推廣。在農(nóng)村電子商務(wù)的推動(dòng)下，農(nóng)產(chǎn)品品牌能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳與推廣，拓寬了產(chǎn)品的宣傳范圍與渠道，也收獲了更多的關(guān)注度。農(nóng)民在保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)有效解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題，通過(guò)塑造優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速銷售。

2.2農(nóng)村電子商務(wù)有利于推動(dòng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)村電子商務(wù)能夠幫助農(nóng)民開闊眼界，借助電商平臺(tái)，了解最新的市場(chǎng)信息，提升信息獲取的能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品需求及動(dòng)態(tài)，從而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的種植與培育提供導(dǎo)向信息。農(nóng)民還可以立足本地的地域優(yōu)勢(shì)發(fā)展形式各異的特色農(nóng)業(yè)，建立起規(guī)模適度的生產(chǎn)—加工—經(jīng)營(yíng)的一條龍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，從而提升農(nóng)業(yè)的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，農(nóng)村電子商務(wù)能夠推動(dòng)城鄉(xiāng)要素的交換與配置，有助于實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。

2.3農(nóng)村電子商務(wù)有利于幫助農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧

“精準(zhǔn)扶貧”重要思想提出后，各地紛紛頒布相關(guān)扶貧政策，農(nóng)村電子商務(wù)也成為農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的重要手段。一系列相關(guān)政策的頒布為電商扶貧工作的開展提供了良好的政策環(huán)境，有效激發(fā)了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)農(nóng)村電子商務(wù)，農(nóng)民能夠在產(chǎn)品信息、推廣及品牌建設(shè)方面獲得更多的支持，從而幫助農(nóng)村地區(qū)建立起良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)圈，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的推廣與銷售。對(duì)于一些資源豐富的農(nóng)村地區(qū)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村電子商務(wù)能夠幫助它們發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)產(chǎn)品的盈利空間，從而依托其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)的精準(zhǔn)扶貧，提高農(nóng)村的創(chuàng)收能力，從源頭上解決農(nóng)村地區(qū)的貧困問(wèn)題。

2.4有利于解決農(nóng)村大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題

就業(yè)問(wèn)題是關(guān)系民生的重要問(wèn)題，尤其是農(nóng)村大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村大學(xué)生往往選擇去發(fā)展前景更好的大城市就業(yè)，農(nóng)村地區(qū)面臨大學(xué)生流失的現(xiàn)實(shí)，這也致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)缺乏人才支持，陷入越發(fā)貧困的境地，同時(shí)也加劇了農(nóng)村人口的流失。農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展有利于解決農(nóng)村大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，為大學(xué)生提供了更多就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。農(nóng)村大學(xué)生可以借助網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，幫助農(nóng)戶提升經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)前，已經(jīng)有許多大學(xué)生通過(guò)電子商務(wù)手段，創(chuàng)立了屬于自己的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，從而使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也帶動(dòng)了農(nóng)村人口的就業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3農(nóng)村電子商務(wù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

農(nóng)村電子商務(wù)在推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面表現(xiàn)出了重要的作用。但從當(dāng)前農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其中仍然存在許多問(wèn)題，因此，針對(duì)這些問(wèn)題，探索農(nóng)村電子商務(wù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)對(duì)策就顯得十分重要。

3.1進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村電商扶貧的相關(guān)政策

政策扶持是促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是營(yíng)造良好電子商務(wù)發(fā)展外部環(huán)境的重要保障。要推動(dòng)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先，要針對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展情況，進(jìn)一步制定與落實(shí)電商扶貧的相關(guān)政策和措施，進(jìn)一步提升電商扶貧政策的針對(duì)性與適用性。在政策制定的過(guò)程中，要以群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)，多聽取群眾的意見(jiàn)，動(dòng)員群眾積極參與到電商扶貧工作之中。其次，加大對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)的資金扶持力度。農(nóng)村電子商務(wù)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，除了需要政策保障之外，還需要資金的扶持。因此，要對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)給予一定的資金支持，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)較為困難的農(nóng)民，可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、貼息貸款、簡(jiǎn)化貸款流程的方式提升他們開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的熱情。最后，還需要提高政策制定與實(shí)施的精準(zhǔn)度。在當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧的背景下，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)也要與精準(zhǔn)扶貧工作相結(jié)合，只有如此，才能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展?！熬珳?zhǔn)”是電商扶貧工作的關(guān)鍵，在具體的扶貧工作中，會(huì)遇到很多具體的問(wèn)題，如如何精準(zhǔn)確定電商扶貧對(duì)象、如何精準(zhǔn)選擇電商扶貧方法、如何精準(zhǔn)確定電商扶貧的范圍等問(wèn)題，簡(jiǎn)言之，也就是“扶誰(shuí)、怎樣扶、扶多少”的問(wèn)題，只有解決好這些問(wèn)題才能使電商扶貧工作真正發(fā)揮實(shí)效。這就需要在政策制定中，充分結(jié)合現(xiàn)有的扶貧政策與計(jì)劃，保證扶貧政策的連貫性。另外，在政策的實(shí)施過(guò)程中，要精準(zhǔn)識(shí)別出能夠通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)脫貧的人員，再對(duì)這些人員進(jìn)行細(xì)分，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)扶持，幫助他們通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè);對(duì)于那些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意向的人員，可以依托電商企業(yè)，幫助他們尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧，從而提升群眾的參與度，提高農(nóng)村貧困人口的溢出收益。

3.2借助融媒體加大宣傳力度，推動(dòng)電商平臺(tái)建設(shè)

農(nóng)村擁有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)已是毋庸置疑。如何加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，樹立具有影響力的產(chǎn)品品牌是推動(dòng)電商平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵。因此要推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，可以借助融媒體的信息傳播優(yōu)勢(shì)。融媒體不同于傳統(tǒng)媒體，其打破了媒體間的平臺(tái)限制，將電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行有效整合，使各媒體資源實(shí)現(xiàn)互融互通，大大提升了信息傳播的效率與范圍。將融媒體與農(nóng)村電子商務(wù)相結(jié)合，能夠幫助農(nóng)村電子商務(wù)企業(yè)及個(gè)體電商創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與宣傳，依托本地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，借助融媒體的各個(gè)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，打造獨(dú)具特色的專屬品牌。另外，農(nóng)村電子商務(wù)還需要與融媒體平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行信息互換，從網(wǎng)上、網(wǎng)下不同渠道做好產(chǎn)品推廣工作?？梢哉f(shuō)，“融媒體+電子商務(wù)”的新模式有效整合了線上與線下的銷售渠道，兼顧了產(chǎn)品的傳播與銷售兩個(gè)方面，能夠進(jìn)一步提升農(nóng)村電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的農(nóng)村電子商務(wù)中，借助融媒體的優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)一步吸引客戶，使客戶獲得信賴與放心的產(chǎn)品銷售渠道。融媒體平臺(tái)中有著大量的新聞資訊，可以借助其豐富的信息資源對(duì)客戶進(jìn)行引流，對(duì)接優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)資源，從而打造出集新聞與購(gòu)物于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步提升農(nóng)村電子商務(wù)的市場(chǎng)影響力，獲得持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

3.3注重產(chǎn)品升級(jí)，培育電商品牌

農(nóng)村豐富的產(chǎn)品資源是其開展電子商務(wù)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，對(duì)電子商務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低，一定程度上限制了農(nóng)村電子商務(wù)的開發(fā)。因此，要發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，就要立足本地的產(chǎn)品特色，積極發(fā)展當(dāng)?shù)氐奶厣?jīng)濟(jì)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，挖掘與開發(fā)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，注重新產(chǎn)品的開發(fā)與升級(jí)。在培育特色電商品牌的過(guò)程中，離不開專業(yè)電子商務(wù)人才的支持。農(nóng)村電子商務(wù)人才的水平在一定程度上決定了農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展的高度。農(nóng)村在積極引進(jìn)電子商務(wù)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，還要不斷培育本地的電子商務(wù)人才。針對(duì)本地的電子商務(wù)從業(yè)人員開展不同層次的技能培訓(xùn)，擴(kuò)大基礎(chǔ)性人才的數(shù)量，注重深層次人才的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)全方位的電子商務(wù)人才以適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)的開展。在培訓(xùn)中，還要注重培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法的創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民電子商務(wù)實(shí)踐技能的培訓(xùn)，幫助他們將所學(xué)的相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。要想真正通過(guò)農(nóng)村電子商務(wù)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需要融合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化特色，以當(dāng)?shù)氐臍v史文化優(yōu)勢(shì)為突破口挖掘產(chǎn)品文化，賦予產(chǎn)品更多的文化價(jià)值。農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展還能夠推動(dòng)區(qū)域文化故事的推廣與傳承，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成農(nóng)村電子商務(wù)的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在打造電商品牌的同時(shí)，拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。