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網(wǎng)絡工程建設步驟范文第1篇

關鍵詞：網(wǎng)絡工程　割接方案　方案審核　保障措施

隨著通信網(wǎng)絡不斷地發(fā)展和工程建設規(guī)模不斷地擴大，網(wǎng)絡工程割接越來越頻繁。通常，業(yè)務運行網(wǎng)絡要求24小時不間斷，而網(wǎng)絡工程的割接都是對正在使用的線路、設備進行操作，所以網(wǎng)絡工程割接將會直接影響到其上所承載的業(yè)務，這種割接一不小心就會造成所承載業(yè)務的中斷。做為一名合格的監(jiān)理，如何指導制定完善的割接方案、如何組織進行割接方案審核、如何全面監(jiān)督割接方案實施，這些都是在割接前必須詳細考慮的問題。前期的準備工作一旦未做好，割接過程中就有可能會遇到很多意料不到的問題導致割接失敗，甚至導致無法倒回割接前的狀態(tài)。

為了確保網(wǎng)絡工程成功割接，工程割接前制定完善的割接方案是網(wǎng)絡工程成功割接第一重保障措施。目前，割接方案制定者的水平參差不齊，制定全面、準確的割接方案，監(jiān)理參與指導割接方案制定已責無旁貸。

第一重保障制定完善的割接方案

網(wǎng)絡工程割接不是一步就能完成的，通常會分為很多次小的割接，這時就需要一個總體的割接方案和許多具體的割接方案一起組合來描述整個割接過程。大體來說，網(wǎng)絡工程割接方案應該包括：工程介紹、網(wǎng)絡拓撲圖、風險分析、割接前的準備工作、割接步驟、測試用例、應急方案。在割接方案制定過程中，監(jiān)理應該對割接方案制定者進行全面指導，確保各部分的內(nèi)容齊全、準確：

1　工程介紹

簡單敘述工程建設的基本情況，如割接前的進度情況；工程割接必要性和依據(jù)；工程割接的具體時間和地點；參與工程割接的相關單位情況等。

2　網(wǎng)絡拓撲圖

準確給出割接前的網(wǎng)絡拓撲圖、設備連接圖；畫出割接后的目標網(wǎng)絡拓撲、設備連接圖。進一步，從網(wǎng)絡拓撲圖角度出發(fā)，簡單介紹本次割接的內(nèi)容及步驟在網(wǎng)絡拓撲圖的表現(xiàn)。

3　風險分析

全面分析割接過程中可能將出現(xiàn)的風險，列明產(chǎn)生該風險的危險源，分析可能影響的范圍，評估危險最壞影響程度。

4　割接前的準備工作

列出割接過程中所有參與人員重要信息，如在本次剖接中的職責、聯(lián)系方案，分析割接操作人員的能力要求；列明所需設備、材料準備情況及要求，分析設備、材料型號是否與現(xiàn)網(wǎng)設備、材料匹配。特別注意，涉及線纜割接的，應該列明線纜標簽、核實標簽的準確性。另外，還需說明建設單位及其上級部門對本次割接的具體要求，如領導審批、發(fā)文等。

5　割接步驟

列出詳細的實施步驟、割接步驟、系統(tǒng)更改和配置步驟；將割接的先后工序及所用時間排列清楚；將各工序所安排的負責人和配合人員列明；列出各工序操作的要點及注意事項；準確列出該操作的指令或批處理文件；列明該步驟所需的機具、儀表、材料清單。

6　測試用例

針對網(wǎng)絡工程割接的關鍵步驟，應該列出一定的測試用例驗證網(wǎng)絡工程割接是否成功或割接后的網(wǎng)絡是否具備預定的功能，測試用例應該簡明、可行，測試過程具有可操作性，測試結(jié)果應該明確。

7　應急方案

全面分析割接過程中可能出現(xiàn)哪些步驟不能執(zhí)行或者中途出現(xiàn)異常故障且無法在預定的時間內(nèi)懈決。針對上述執(zhí)行中止、異常故障或風險分析中危險源應準備充分的應急方案，包括應急人員的安排，措令或批處理文件的準備，列明所需機具、儀表、材料清單。

在指導割接方案的制定過程中，監(jiān)理不僅要督促割接方案制定者遵照上述形式要求制定方案，而且也必須確保上述要求的內(nèi)容準確性，能夠經(jīng)得起推敲。一些相關數(shù)據(jù)需要到實地勘察、現(xiàn)網(wǎng)采集的，應當督促方案制定者實地勘察、現(xiàn)網(wǎng)采集，杜絕閉門造車。割接方案制定完成后，監(jiān)理應該督促施工單位內(nèi)部進行方案評審一確保割接力案的準確性、可操作性。

畢竟割接方案經(jīng)施工單位評審后，仍然可能存在一定的問題。從而，審核割接方案的質(zhì)量成為網(wǎng)絡工程成功割接的第二重保障措施。第二重保障全面審核割接方案

針對施工單位制定好的割接方案，首先，監(jiān)理應該再次從形式上對方案進行全面審核，確保方案滿足形式要件。當形式要件滿足后，監(jiān)理再對該方案涉及到的現(xiàn)網(wǎng)相關設備、材料或標簽等內(nèi)容進行實地核實，保證相關信息準確無誤。接著，監(jiān)理還應該對方案的工程介紹部分的內(nèi)容進行核對；核實方案所給出的現(xiàn)網(wǎng)拓撲圖與現(xiàn)網(wǎng)是否一致，目標網(wǎng)絡拓撲圖與設計文件是否一致；核實方案中的割接前的準備工作都已詳細列明。再次，根據(jù)同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，核實割接方案步驟合理性，應急方案可行性。

監(jiān)理對割接方案完成形式審查、可視性和經(jīng)驗性審核未發(fā)現(xiàn)問題或者所發(fā)現(xiàn)的問題整改后，監(jiān)理應將其所審核后的割接方案提交建設單位相關部門審核，收集建設單位各部門對割接方案審核的意見，為割接方案會審做好充分的準備。

重大網(wǎng)絡工程的割接方案實施前會審是不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理應根據(jù)工程進度的要求，積極協(xié)助建設單位工程部門組織施工單位、廠家及建設單位相關部門進行割接方案會審。會審之前，監(jiān)理應該確認會審通、預審的割接方案已發(fā)送到各單位、各部門，并通知各單位、各部門安排相關的技術人員對方案的進行預審。會審過程中，監(jiān)理應該積極引導與會人員進行“拉網(wǎng)式”方案審核，特別涉及方案的風險分析、割接前的準備工作、割接步驟、測試用例和應急方案五部分的內(nèi)容。針對上述五大重點部分，監(jiān)理應該確保各部分的要點內(nèi)容都必須審核落實：

1　風險分析會審審核要點

審核方案是否對割接過程中所有存在的風險進行了全面地分析，列出的各危險源是否正確、全面，危險源與引起的風險因果關系是否正確，所分析可能影響的范圍是否正確，風險評估是否合理。

2　割接前的準備工作會審審核要點

審核方案中的割接操作人員是否能夠擔負本次割接工作，割接參與人員安排是否合理，本次割接新增的設備、材料型號是否與現(xiàn)網(wǎng)設備、材料匹配，建設單位及其上級部門對本次割接的特殊要求是否已經(jīng)充分考慮。

3　割接步驟會審審核要點

審核方案中的割接步驟是否完整，各步驟順序是否合理，各步驟的執(zhí)行順序是否對網(wǎng)絡影響最小，方案是否已經(jīng)具體了每一個步驟的操作內(nèi)容，開始割接時間是否避開業(yè)務高峰時段，計劃是否包含每一個步驟的開始時間、結(jié)束時間、最晚回退時間，審核操作過程中每一步驟是否包含3個小步驟：

1)每一步運行前的檢查：進行該步驟前幾分鐘，檢查該設備的告警情況，運行狀態(tài)，檢查當前相關指令或批處理文件的執(zhí)行情況，確認

相關備份已完成；

2)進行割接：執(zhí)行割接的指令或批處理文件或者物理操作；

3)檢查是否成功：通過命令查看或者通過測試用例進行測試。

對于割接中的具體割接步驟，不能僅僅是紙上談兵，特別是牽涉到軟件版本的更新或協(xié)議更改時，需要有類似工程割接成功的案例或搭設模擬環(huán)境進行模擬割接測試。

4　測試用例會審審核要點

審核割接方案中的測試用例與驗證的對象(網(wǎng)絡工程割接是否成功或割接后的網(wǎng)絡是否具備預定的功能)之間是否有因果對應關系，測試用例是否可行、是否具有可操作性，測試結(jié)果是否明確。

5　應急方案會審審核要點

審核割接方案中列明的步驟不能執(zhí)行或者中途出現(xiàn)異常故障且無法在預定的時間內(nèi)解決的情形是否合理、全面，應急方案是否可行，人員安排是否合理，指令或批處理文件是否正確，所需機具、儀表、材料是否準備充分。

在會審過程中，監(jiān)理應該確保與會人員已經(jīng)對割接方案的可行性、合理性及實施風險進行過全面地探討，對于割接方案存在的疑點得到了解決，對所審核的割接方案付諸實施達成了共識，督促與會人員簽名確認所審核通過的割接方案。

割接的成敗很大程度上取決于割接方案的質(zhì)量，但是制定再完善的割接方案，如果沒有嚴格執(zhí)行也是徒勞的，全面監(jiān)督割接方案實施就成了保障網(wǎng)絡成功割接的第三重保障措施。

第三重保障嚴格執(zhí)行割接方案

通過多方會審通過的割接方案，監(jiān)理應該督促嚴格執(zhí)行該割接方案，杜絕工程任何一方?jīng)]有足夠的理由或未發(fā)現(xiàn)方案明顯缺陷進行單方變更。

在工程準備割接前，監(jiān)理應該提醒割接組織者按照割接方案的要求通知、協(xié)調(diào)相關部門和人員，確認已經(jīng)嚴格按照方案的要求做好了充分的準備工作。監(jiān)理督促施工單位完成如下工作并對其工作結(jié)果進行確認：按照割接方案的要求準備好設備、材料、工具；對于有硬件操作的割接，除了準備好割接中需要的板卡外，還要按照實際操作的數(shù)量配備相應的備件；對于涉及需要布放線纜的割接，應該提前將需要的線纜放置好，并且測試無誤；對于設備設置了訪問權限的，需要提前取得設備的訪問權限；對于遠程操作網(wǎng)絡設備割接，需要確定好該設備本地的訪問方式，以備一旦出現(xiàn)故障或者誤操作使該設備脫網(wǎng)的情形，可以繼續(xù)進行操作；與相關部門確認待割接設備相關配置文件已經(jīng)完成了備份工作，已經(jīng)采集了所待割接設備的相關狀態(tài)參數(shù)。

監(jiān)理依照割接方案的要求，嚴格核實上述割接前的準備工作完成情況，進一步與相關人員確認割接方案要求的工作已經(jīng)完成。確保割接方案真正得到落實。如果存在準備不充分的現(xiàn)象，監(jiān)理應該及時向建設單位工程負責人反映，由建設單位負責人視情況而定是否繼續(xù)進行割接操作。

按照割接方案要求的準備工作完成后，監(jiān)理核實將要進行的相關割接步驟的操作人員、測試人員到位后，通知割接工作開始，監(jiān)理督促相關人員實時監(jiān)控所割接的設備網(wǎng)絡運行情況。割接過程中，監(jiān)理督促操作人員及相關人員嚴格按照割接方案要求逐步進行割接工作。如果出現(xiàn)割接方案中的步驟不能執(zhí)行或者中途出現(xiàn)異常故障在合理時間內(nèi)未能解決時，應及時按照應急方案倒回；如果在割接過程中出現(xiàn)執(zhí)行割接方案的結(jié)果與預期結(jié)果存在較大的出入應停止割接，重新制定割接方案，以防出現(xiàn)重大事故。

網(wǎng)絡工程建設步驟范文第2篇

摘要：本文以高職“綜合布線工程”課程為例，介紹了我院培養(yǎng)高層次復合型人才、體現(xiàn)專業(yè)課以“應用為目的”，結(jié)合項目教學法的教改實踐。

關鍵詞：綜合布線；技能培養(yǎng)；教學改革

中圖分類號：G642

文獻標識碼：B

1課程改革的目標

綜合布線工程不但要求學生具備制作網(wǎng)線、打接水晶頭等技能，還要具備規(guī)劃、設計、組織、管理工程的能力，以及遵循工程標準的思想。經(jīng)過社會調(diào)查，社會上需要的也是具有一定理論基礎、較高的綜合素質(zhì)、較強的實踐應用能力、面向生產(chǎn)一線的應用型工程技術人才。為了實現(xiàn)這一培養(yǎng)目標，我們提出專業(yè)課以“應用為目的”，讓學生在實踐中掌握理論的方法的教學改革思想。對于這門課程的教學要求是，學生能夠熟練掌握一線所需要的專業(yè)技術和技能，而對課程總體的理論體系有一個比較清晰的認識就可以了。

2教學內(nèi)容改革

以應用能力培養(yǎng)為目標，我們對本課程的內(nèi)容進行了重新規(guī)劃和調(diào)整，大大地減少了純理論的教學內(nèi)容，把重點放在網(wǎng)絡工程和綜合布線兩大塊上。在網(wǎng)絡工程中增加了小型局域網(wǎng)組建、無盤網(wǎng)絡、無線網(wǎng)絡組建等小型網(wǎng)絡工程建設內(nèi)容，可以讓學生比較快地接觸到路由器和交換機設置，熟練掌握服務器的安裝與調(diào)試。大型網(wǎng)絡工程部分，結(jié)合學院校園網(wǎng)的實際，著重介紹校園網(wǎng)的設計規(guī)劃和管理維護。綜合布線部分則在前面的基礎上，以工作需要，分模塊來學習和強化必要的技術。整個教學過程中，學生要動手操作才能完成每個工程項目，在完成整個實踐操作的過程中，分析和解決問題的能力得到提高，獨立探索及合作學習的意識得到強化。

3教學環(huán)境改革

綜合布線課程把教室搬進網(wǎng)絡中心、帶進實訓室。我們帶領學生參觀網(wǎng)絡中心，讓學生頭腦中形成大型網(wǎng)絡、智能大廈的概念。讓學生了解到設計與實現(xiàn)一個合理綜合布線系統(tǒng)的六個步驟：獲取建筑物平面圖；分析用戶需求；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計；布線路由設計；繪制布線施工圖；編制布線用料清單。通過參觀學習，讓學生初步了解每個子系統(tǒng)的功能，以及基礎的結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)的概念。

除了參觀網(wǎng)絡中心之外，需要建設一個綜合布線的實訓中心，學生可以親自動手實施工程。實訓中心用模型展示各種布線環(huán)境，如建筑群、建筑物之間、穿越公路、地溝布線等。而工作區(qū)、水平區(qū)、垂直區(qū)、管理區(qū)和設備區(qū)都采用實景設計，學生可以親自布線、安裝配線架、安裝線槽、打接網(wǎng)絡模塊。布線結(jié)束可以使用各種測線工具來測試施工線路和通道鏈路。

建立網(wǎng)絡專業(yè)機房，在這里學生可以通過系統(tǒng)的學習掌握二、三層交換機的設置，路由器和防火墻的配置與調(diào)試，安裝配置文件服務器，F(xiàn)TP和WWW服務器等等。學習管理并監(jiān)視網(wǎng)絡流量，劃分VLAN，組建無線網(wǎng)絡等。

4教學組織形式

結(jié)合項目教學法的教學改革思想，要求在教學過程中，以完成具體項目為線索，把教學內(nèi)容巧妙地隱含在每個項目之中，讓學生在實踐中自己發(fā)現(xiàn)問題，并通過獨立思考和教師的指導自己解決問題。根據(jù)綜合布線系統(tǒng)課程特點，我們結(jié)合實際綜合布線系統(tǒng)項目建設流程來確立綜合布線技術知識體系結(jié)構(gòu)。包括整個布線系統(tǒng)的規(guī)劃設計、預算、施工、測試和驗收，再通過項目教學法來體現(xiàn)這些知識模塊的實際應用。在做每一個項目之前，首先指導老師把學生進行分組，然后由指導老師示范，慢慢演示操作步驟，同時闡述哪些是重點，哪些是應該要注意的，為什么要特別注意，指出有可能出現(xiàn)的錯誤，并且提示勞動安全。接下來由學生進行分組操作，指導老師巡視指導，糾正學生操作中的錯誤并給予幫助。在每個項目練習中，指導教師有針對性地提出一些問題，由學生獨立解決，通過與學生的對話、提問、檢查工作質(zhì)量等方式評定得出平時成績。在此實踐教學過程中，不僅要培養(yǎng)學生實踐操作的基本技能、職業(yè)專業(yè)技能，而且還應重視學生的基本職業(yè)素質(zhì)，包括守時、工作態(tài)度、責任心、行為規(guī)范的訓練、與人合作、協(xié)調(diào)、交往能力、獨立計劃、組織、實施的能力，發(fā)現(xiàn)分析解決問題的能力。

5考核方式

本課程以實踐教學為主，考核成績以平時成績?yōu)橹?，并可以結(jié)合一些建筑圖紙進行智能大廈樓宇設計方案的考核，讓學生設計出總體設計方案，用AutoCAD或Visio等軟件繪制出綜合布線設計文件，包括設計總說明、主要材料設備清單、總平面圖、各樓層弱電平面工程圖及管線預埋、繪出管線施工圖紙等。這樣的考核方式可以考核學生對這門課程的理解以及規(guī)劃和設計能力。

參考文獻：

網(wǎng)絡工程建設步驟范文第3篇

【關鍵詞】CPM 4G基站 驗收管理

[Abstract] In order to effectively optimize the China Tower company’s 4G station project approval process， improve efficiency， the existing management problems were first analyzed， and the paper pointed out the challenges faced by the traditional mode. Then it put forward a management method based on CPM， and designed and developed the 4G base station acceptance CPM management program. At last， the application of CPM management program in 4G base station acceptance verified the scientific and applicability of the method and the program， thus effectively reduced the time and resources of 4G base station project acceptance.

[Key words]CPM 4G base station acceptance management

1 研究背景

隨著4G網(wǎng)絡商用的全國鋪開，鐵塔公司承接和承建的4G網(wǎng)絡工程建設呈現(xiàn)出項目數(shù)量越來越多、投資越來越大的趨勢。4G基站工程各項目之間的開工時間間隔越來越緊密，往往一個項目沒有做完，另外一個項目已經(jīng)開始了。所以，各部門都把工作重心放在管理項目進度上，而忽略了舊項目的驗收工作，并且由于驗收工作缺乏科學高效的方法導致舊項目越積越多，成了“爛尾”項目，更導致了很多遺留問題。因此，鐵塔公司4G基站項目的驗收管理在鐵塔公司4G基站建設項目中也顯得越來越緊迫，鐵塔公司也將越來越關注4G基站建設項目的驗收管理。

CPM（Critical Path Method，關鍵路徑法）已經(jīng)是現(xiàn)代項目管理中一種科學高效的管理方式，利用關鍵路徑法能夠直觀明確地對項目進度進行管理和優(yōu)化，在項目質(zhì)量和范圍不受影響的前提下，盡量地縮短項目的驗收工期，減少項目的驗收成本，在工程建設階段，CPM被廣泛應用并取得了顯著效果，形成了較為完備的體系結(jié)構(gòu)和操作方法。而在工程項目的驗收中，CPM的應用明顯不足，在現(xiàn)代工程建設全過程高效低能的要求下，在工程項目的驗收中利用CPM理論進行項目管理越發(fā)重要。因此，研究通過CPM在鐵塔公司4G基站項目驗收管理上的應用，具有較大的理論研究價值和工程現(xiàn)實意義，能有效優(yōu)化鐵塔公司4G基站項目驗收流程，提高項目驗收效率。

2 基于CPM的4G基站工程建設項目流程分析

2.1 CPM方法介紹

CPM是一種在項目管理中廣泛使用的圖形化、形式化的進度控制方法。該方法最早由雷明頓-蘭德公司的JE-Key和杜邦公司的MR-Walker于1957年提出并用于化工廠建設項目實踐，其主要思想是首先通過對項目業(yè)務流程的分解分析，然后再通過單代號時標網(wǎng)絡圖、雙代號通過網(wǎng)絡圖等技術挖掘出關鍵路徑（關鍵路徑即項目耗時最長的子工作組成的路徑，也是項目的最長工期），最后再對關鍵路徑進行優(yōu)化，通過減少關鍵路徑的總時長來縮短項目時間。特別是隨著計算機技術的發(fā)展，關鍵路徑法通過計算機程序關鍵路徑可以自動生成并優(yōu)化關鍵路徑，大大降低了工作量，因此CPM計算機應用程序在項目管理領域得到了廣泛的應用。

利用關鍵路徑法分析的步驟如圖1所示。

如圖2所示，項目任務中各活動之間可以存在4種類型的依賴關系：

（1）結(jié)束-開始的關系（F-S型）：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能開始；

（2）結(jié)束-結(jié)束的關系（F-F型）：前序活動結(jié)束后，后續(xù)活動才能結(jié)束；

（3）開始-開始的關系（S-S型）：前序活動開始后，后續(xù)活動才能開始；

（4）開始-結(jié)束的關系（S-F型）：前序活動開始后，后續(xù)活動才能結(jié)束。

2.2 工程建設項目驗收生命周期流程分析

4G基站工程建設項目驗收生命周期流程如圖3所示。

通過對4G基站工程建設項目驗收生命周期流程進行分析研究，將采用CPM進行流程優(yōu)化。CPM是現(xiàn)代項目管理中一種科學高效的管理方式，利用CPM能夠直觀明確地對項目進度進行管理和優(yōu)化，在項目質(zhì)量和范圍不受影響的前提下，盡量地縮短項目工期，減少項目成本。

對于一個4G基站驗收項目而言，只有項目網(wǎng)絡中最長的或耗時最多的活動完成之后項目才能結(jié)束，只有縮短了關鍵路徑時間，才能降低項目總體的時間。4G基站驗收項目尋找關鍵路徑的通常做法如圖4所示：

4G基站驗收采用PCM前后流程耗時對比圖如圖5所示。

網(wǎng)絡工程建設步驟范文第4篇

1.1抓好爆破的網(wǎng)絡工程爆破網(wǎng)絡工程的順暢在水利工程施工過程中有很重要的作用，因此，要嚴密控制預裂孔開始爆破的時間，并根據(jù)工程的實際情況，控制預裂孔使用的藥量多少，并能很好地計算出炸藥爆炸時的震動程度，確保施工質(zhì)量要求。

1.2做好兩孔的鉆探施工在進行爆破孔和緩沖孔的施工過程中，先用液壓鉆實行施工，以保證爆破孔和緩沖孔能夠很好的平衡，并且，能夠很好地控制兩孔之間的水平距離。一般情況要求，必須控制好緩沖孔的藥卷直徑的長度，通常不超過60毫米，而且在給爆破孔裝藥時，采用不耦合的連續(xù)方法，能很好地解決封口困難的情況。

1.3對預裂孔的寬度、爆破要求實施控制如何對預裂孔進行鉆孔？首先要明確水平預裂孔和坡面預裂孔這兩種預裂孔類型，在實施鉆孔時，要使用不同的鉆孔設備，并要嚴格控制鉆孔的尺度，這樣才能很好地達到鉆孔的質(zhì)量要求。如實施水平預裂孔鉆孔時，經(jīng)常運用受風鉆這種機械，但水平預裂孔在鉆孔的深度上有嚴格的規(guī)定，大都在兩米左右，并且，每個鉆孔間的長度要一致，一般在50厘米上下，還要很好地控制鉆孔阻塞時的深度，通常不超過0.5米。如果在坡面進行預裂孔鉆孔，必須使用潛孔鉆，鉆孔的直徑不能超過90厘米，鉆孔深度也必須按照施工技術要求，還要控制好鉆孔相互間的距離。

2挖掘邊坡與支護的步驟和技術

在水利工程具體施工過中，如何有效地開挖邊坡，采取何種方式，都是施工中非常重要的問題。常用的方法有分層式，即在工程挖掘時，使用由上到下的方法，并且把各個工程施工區(qū)分成各個部分，這樣能夠有效地控制施工進度，明確施工方案，也能夠針對不同施工區(qū)域的不同情況，采取適當施工方法和步驟，有利于控制施工進度，保證施工質(zhì)量。一般把水利工程施工區(qū)域分成三個部分，也可以根據(jù)不同的標準，進行劃分，如依據(jù)河流的流向或者從外到內(nèi)等方法實行分區(qū)，這樣能夠很好地控制面積過大或過小的現(xiàn)象，保證施工工程順利完成。同時，也可使用水平流水施工的方法，使水利工程施工過程中高邊坡支護和開挖的施工質(zhì)量得到了很好的保障。在施工過程中要特別重視以下方面：在水利工程建設中，經(jīng)常使用的一種方式是錨桿支護，尤其在水力發(fā)電站的邊坡支護工程建設中，使用更加普遍。在使用邊坡錨桿施工過程中，一般后邊坡的高度不超過480米的廠房建設、右壩肩高度在540米的水利工程建設、防空洞外出口的高度在470米的水利工程建設范圍之間，都可使用錨桿支護技術進行施工。使用錨桿支護技術進行施工時，一般設置成梅花形狀，傾斜角在30°左右，使用符合施工技術要求的扣件和焊管，并且要把臨時使用的施工平臺搭建好，以確保施工人員的人身安全。通常把一些結(jié)實的木板之類鋪設在腳手架上面，并在支架放置安全網(wǎng)，確保施工人員的安全。在用錨桿實施鉆孔時，經(jīng)常用YQ-100B簡易潛孔鉆和手風鉆，鉆孔直徑是46厘米的焊接管，腳手架需要搭建的高度應該在2.5米左右，在進行鉆孔施工時，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和地質(zhì)結(jié)構(gòu)特點，確定錨桿支護時傾斜角的度數(shù)，并不斷改變錨桿鉆孔的角度，使選用鉆孔鉆頭的大小要比錨桿本身的直徑要大，通常設置在20厘米左右。如果在施工過程中鉆孔的深度已經(jīng)達到施工質(zhì)量要求，應再使用高壓風槍清除里面的雜質(zhì)，給工程施工提供更加有利的條件。水利工程施工過程中，所使用的錨桿型號大都是一般的螺紋鋼筋，既經(jīng)濟又實用。但使用的混凝土的強度要比平時使用的硅酸鹽水泥要大，砂粒經(jīng)常使用直徑小于3厘米的中細沙，水泥砂漿的要求也較高，一般在M20的等級范圍。如何處理排水孔？在施工過程中，要周密分析，考慮周全，尤其是高邊坡的平常生產(chǎn)過程中的排水狀況，更要落實到位，如果處理不好，在高邊坡水利施工中，山體里面的水就會帶來很大麻煩，甚至會出現(xiàn)嚴重的塌方事故，給工程造成嚴重破壞。為真正避免這些現(xiàn)象出現(xiàn)，通常使用邊坡支護方式對水利工程進行防護，即在高邊坡上面挖掘長久性的排水鉆孔，從而減少山體里面水給水利工程造成的壓力，有力地保證了施工質(zhì)量。這種施工方法廣泛應用在貼坡混凝土以及噴混凝土的施工過程中，也達到了預期目的。進一步抓好混凝土支護和噴混凝土的施工。在以前的高邊坡支護施工過程中，經(jīng)常用到噴混凝土的方法進行施工，通過加固和封堵早已挖開的水利工程施工的基建表面層，進一步減少基建表面層受到陽光暴曬和刮風下雨侵蝕的次數(shù)，以進一步提高水利工程基建面的施工質(zhì)量。這種施工方法經(jīng)常用于高邊坡挖掘工程的廠房施工、石壩的挖掘以及對防空洞外出口的施工過程中，都發(fā)揮了很好的支護作用。同時，經(jīng)常配備兩臺JS1500型的強制式拌和機和幾臺容量在6立方米的混凝土運輸車，以確保混凝土的供應，使工程建設得到很好的保障。

3結(jié)語

網(wǎng)絡工程建設步驟范文第5篇

[關鍵詞]通信網(wǎng)絡；建設工程項目：組織結(jié)構(gòu)研究

中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0179-01

前言：當前通訊網(wǎng)絡囊括的范圍廣，包含電信網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡等，這給廣大電子信息的用戶提供了方便，有利于推動網(wǎng)絡全球化的發(fā)展，并實現(xiàn)工程網(wǎng)絡精準化、高效化。對通訊網(wǎng)絡建設的目的是為了能在項目工程上得到良好的運用，提高企業(yè)的辦事效率。然而當前面臨的是網(wǎng)絡化具有不穩(wěn)定性，存在很多潛在的危機，甚至于有的人和企業(yè)會因網(wǎng)絡的不可捉摸而一夜覆滅。所以運營商需要花更大的成本、精力去操控通信網(wǎng)絡，這樣企業(yè)才能逐步實現(xiàn)企業(yè)項目工程的進度和質(zhì)量的飛躍。

1.網(wǎng)絡建設項目組織的基本結(jié)構(gòu)

1.1 通信網(wǎng)絡的基本概述

何為通信網(wǎng)絡，通訊網(wǎng)絡屬于電子信息技術的一個分支，需要計算機和集成網(wǎng)絡的共同運營，它誕生于現(xiàn)有無線網(wǎng)絡的快速發(fā)展，同時通訊網(wǎng)絡是伴隨計算機網(wǎng)絡的產(chǎn)生而得到進一步的推廣。就我國而言，計算機網(wǎng)絡始于二十世紀初期，最先出現(xiàn)與計算機相關的專業(yè)是通信工程，首先在上海交通大學出項通信工程專業(yè)，繼而在清華大學、浙江大學出現(xiàn)更多關于網(wǎng)絡工程信息的專業(yè)。而后隨著國力的增強，中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展并逐步走向國際化，各種網(wǎng)絡技術引入國內(nèi)，這促進了國內(nèi)通信網(wǎng)絡的發(fā)展。從此各大高校相繼出現(xiàn)了通信工程、通信機電、計算機網(wǎng)絡等專業(yè)。

1.2 建設工程的基本內(nèi)容

起初，各種大大小小的建設工程都是在紙上操作，沒有任何技巧可循、捷徑可走，從整個工程的計劃、設計、實施、完工到最后的驗收，所以導致整個過程特別地漫長。但是自從計算機網(wǎng)絡出現(xiàn)以后，基本上所有工程操作的熱荻寄茉諭絡上完成，包括最初的設想、起草的方案、工程草圖以及各種預算表單等等。由于在具體操作的過程中需涉及工程的實施方和投資方彼此的利益，所以詳細的執(zhí)行方式需要雙方的共同商議。作為投資方，是整個工程的主人，需要對整個工程的要求做一個規(guī)定，針對的項目的大致金額做一個預算，對實施方的項目計劃的規(guī)范程度做一個評價核查。作為工程的實施方，必須做一個相應的表單、表格以供投資方審核，對工程的執(zhí)行策略必須以一定文檔的形式體現(xiàn)，并且在電子版和紙質(zhì)版文件中都要有所體現(xiàn)。同時各種材料的經(jīng)費、質(zhì)地、預算和實際完成后的差價做一個評估表以供投資方審查。

1.3 通信網(wǎng)絡建設工程項目的設計方案

所謂的通信網(wǎng)絡建設項目的設計方案實質(zhì)就是指制定的實施程序數(shù)據(jù)化的體現(xiàn)，通信工程的建設程序通常由立項階段、實施階段和驗收投產(chǎn)階段三個部分組成。所指的立頂階段就是對所屬工程項目進行系統(tǒng)的啟動和管理規(guī)劃，與實施階段相對應的是建設工程的執(zhí)行和控制管理過程，同時當一切的工程實施完畢之后還需要對其進行驗收、投產(chǎn)監(jiān)督。針對以上所述的三個方面，要具體體現(xiàn)在真正方案的執(zhí)行中，值得注意的是要及時整合管理的成本、采購原則，監(jiān)督管理的范圍，并采取及時有效的溝通。以上這些原則、方法在任何一個項目的管理過程中都必不可少，這需要項目的負責人對全部項目實行網(wǎng)絡化的監(jiān)管，并及時準備方案應對項目實施中存在的遺漏。通信工程設計主要包括前期的設計工作，編排工作，配合設計安裝進行初次生產(chǎn)。通過相應的圖紙、概率和修正概算來進行整體的設計，設計過程中注意在實際圖紙上呈現(xiàn)出的圖紙和電腦上的工圖的區(qū)別，具體的設計方案還得根據(jù)具體的通信工程而定。

2.通信網(wǎng)絡與建設工程的一體化

2.1 建立通信工程項目的具體實施措施

應時代的發(fā)展，很多項目都采用網(wǎng)絡化的模式去實行建設工程，因此制定一定的規(guī)范去踐行一套完備的方案尤為重要。任何一項工程都離不開具體的實施策略，實施作為一項建設的核心部分，發(fā)揮著頂梁柱的作用。所以國內(nèi)的建設工程無論何時何地都把實際實行措施看作任務是否按時完成的關鍵。通信工程的實施措施大體可以分為三個部分，一方面，要明確整個工程項目的目的，也就是要達到一個怎樣的效果；其次是實施過程中具體的操作步驟，例如利用通信網(wǎng)絡建立健全一套管理、監(jiān)督執(zhí)行措施，在管理上，必須做到在實施方施工中，每天的任務量，具體通信工程工作都要嚴格管理，在監(jiān)督上，每天工作的人數(shù)、任務的完成情況、材料的花費、是否出現(xiàn)紕漏，這些都要做一個嚴格的匯報。同時安排指定的人進行工作監(jiān)督，這樣有利于項目的有效完成；另一方面，要制定一項嚴格的參考標準，防止在工程的實施中出現(xiàn)問題而無解決對策。

2.2 建立建設工程項目和通信網(wǎng)絡的一體化模式

網(wǎng)絡化的發(fā)展不是孤立進行的，一旦脫離了通信針對的具體靶點，通信網(wǎng)絡猶如一個空殼，華而不實。所以，通信建設工程得針對具體的實體。在這樣的背景下通信網(wǎng)絡建設工程應運而生，同時面對著網(wǎng)絡化發(fā)展模式越來越來普遍的現(xiàn)象，當代很多的年輕人（特別是學習計算機、通信工程相關專業(yè)）也看中了這個機遇，開始獨自創(chuàng)業(yè)，成立一些專門為別人出謀策劃的機構(gòu)、公司，以此來實現(xiàn)自身的價值，這是建設工程和通信網(wǎng)絡一體化模式最確切的體現(xiàn)。具體是實現(xiàn)網(wǎng)絡規(guī)劃和網(wǎng)絡優(yōu)勢化的統(tǒng)一；建立建全和驗收的扁平化實施；推動重點工作實行PDCA循環(huán)工作的進行。

3.實現(xiàn)通訊建設工程項目優(yōu)勢化發(fā)展

在近幾年，網(wǎng)絡建設工程呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，通信工程在向科學化、前沿化發(fā)展，例如衛(wèi)星監(jiān)測、導彈系統(tǒng)的智能化控制、無人機偵察等，通信網(wǎng)絡已逐步走出地球向外太空進軍，例如探索黑洞。與此同時，通信網(wǎng)絡建設工程又與我們的生活息息相關，例如騰訊開發(fā)的QQ，微信等一系列交流的軟件服務于生活，淘寶代替了實體店，支付寶代替了現(xiàn)金支付，這些都給人們的生活提供了方便。通信工程還涉及了醫(yī)療、美容、航空航天等領域，幾乎可以說是滲透到我們生存、生活的各個方面，發(fā)揮著無可替代的作用。而且隨著通信領域的不斷深入，計算機技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡將會深入到各個領域，并且改善現(xiàn)有網(wǎng)絡工程建設存在的一些結(jié)構(gòu)、體制上存在的缺陷，從而實現(xiàn)通信技術和建設工程一體化、健全化的發(fā)展。

結(jié)語

在現(xiàn)代社會，衣食住行都已離不開通信網(wǎng)絡，隨著網(wǎng)絡化的程度越來越高，各個建設工程對網(wǎng)絡的依賴性也越來越強。但是不可忽視的是網(wǎng)絡化存在一個弊端，虛擬和讓人琢磨不清，所以一個建設項目往往得花額外的大筆費用來監(jiān)管整個網(wǎng)絡化的制作、運營。這會增加項目的成本，增加商家的運營壓力，所以了解通信工程網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)很有必要。因為只有熟悉項目具體的操作流程、涉及的設置設備、科學技術、人才要求，項目的負責人才能采取合理、科學的方法策略來實施計劃。這樣才能保證有的放矢，從而高效、科學、低成本地完成項目任務、獲取更多的利益。

參考文獻