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電力建設(shè)進(jìn)度管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 電力建設(shè)項目 綜合收益 探討 進(jìn)度管理

1 施工項目中進(jìn)度管理的意義

電力建設(shè)項目中的進(jìn)度管理覆蓋范圍大，基本上各行各業(yè)都有著電力建設(shè)項目的影子，電力建設(shè)項目中的進(jìn)度管理一般意義上是指應(yīng)以整個電力建設(shè)為基礎(chǔ)，然后對工程項目中的建設(shè)要求、項目規(guī)模、投產(chǎn)時間、工程量、方針政策、投入資金、施工環(huán)境等多種因素進(jìn)行各方面的合理規(guī)劃和具體分析，確定好整個項目的具體施工時間，規(guī)劃和制定好科學(xué)的、合理的進(jìn)度安排和人員管理，并且在整個電力建設(shè)的施工過程中要切實的發(fā)揮出各部門、各單位控制、管理、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督的工作職能，使得整個電力建設(shè)項目的施工進(jìn)度能夠得到保證，進(jìn)度規(guī)劃能夠得到落實，各環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進(jìn)行到底，使得整個電力建設(shè)項目的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值得到全面的體現(xiàn)。

由于電力建設(shè)項目中的具體環(huán)節(jié)和工序顯得十分復(fù)雜，資金消耗非常大，技術(shù)性含量非常高，整個工程的建設(shè)時間比較長，如果項目的進(jìn)度被打亂，安排不科學(xué)和合理，很容易導(dǎo)致整個建設(shè)項目的工期被延長，而一旦為了趕時間馬虎了事，強(qiáng)行施工，又會對整個項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對后期的維護(hù)與管理成本造成巨大的壓力。如果整個電力建設(shè)項目的完成時間比預(yù)估時間長的多，不僅增加了施工單位的工程成本，也對后期投入使用的收益經(jīng)濟(jì)造成一定的損害，由此可以看出，只有在電力建設(shè)中強(qiáng)化其項目的進(jìn)度管理，才能夠按時完工或者提前收工，這樣不但整個項目的施工質(zhì)量得到保證，而且還降低了施工方的建設(shè)成本，極大的提高了整個電力建設(shè)項目的綜合收益。

2 施工項目中進(jìn)度管理的要點

一般在對電力建設(shè)項目的進(jìn)度管理中，常常會受到許多的阻礙和干擾，雖然有一些因素可以通過各種方法得到解決，但是有一些問題是無法避免的，而一旦遇到這種情況的話，就需要人們能夠?qū)M(jìn)度管理的難點和要點加以區(qū)分和掌控，來最大限度的盡可能的縮小整個項目預(yù)期工期與實際工程的偏差和缺陷，降低工程項目的風(fēng)險和減少不必要的損失。進(jìn)度管理包含了兩大種類，第一種是對風(fēng)險的調(diào)控與管理。比如說技術(shù)、自然環(huán)境、項目資金、管理經(jīng)驗、社會人文等不同意義上的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素在某種程度上能夠給施工項目的進(jìn)度帶來一定的影響，需要科學(xué)的、合理的管理模式來正確的對整個項目進(jìn)行規(guī)劃，并且在規(guī)劃范圍之內(nèi)預(yù)備一定的防范措施，使得整個施工項目的進(jìn)度不被風(fēng)險因素干擾，有序的保持正常的電力建設(shè)，第二種是整體施工項目對局部施工變動的控制以及管理，有時候在具體的施工現(xiàn)場中，局部施工沒有按照計劃進(jìn)行項目建設(shè)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的項目也必須跟著這個項目一起變動，這樣不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，對整個工程的損害也是非常巨大的。因此在局部施工突然出現(xiàn)變動時，應(yīng)該冷靜的把握形勢發(fā)展的情況，快速的對整個項目作出相應(yīng)的調(diào)整，盡量使得工程項目的損失能夠降到最低。

3 施工項目中進(jìn)度管理的措施

3.1 明確進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和目標(biāo)

只有對整個施工項目的進(jìn)度管理有著明確的定義和目標(biāo)，才可能在實施過程中了然于胸，對進(jìn)度管理內(nèi)容的熟悉和目標(biāo)明確也是在進(jìn)行管理工作時的重要依據(jù)以及基礎(chǔ)保障。所以在明確進(jìn)度管理的目標(biāo)時，首先要對整個工程項目的基本數(shù)據(jù)做一個詳細(xì)的了解，然后仔細(xì)的分析和研究工程中的布置模式、建設(shè)規(guī)模、地基處理、地形特點、架設(shè)方式、線路長度、資金劃撥、投產(chǎn)時間、技術(shù)難度等內(nèi)容信息，這些內(nèi)容會給管理其他目標(biāo)時提供一個有力的參考和依據(jù)。進(jìn)度管理的基本內(nèi)容也需要有一個明確的劃分，一般包括了施工項目的具體細(xì)則、技術(shù)管理、組織安排和經(jīng)濟(jì)措施等措施，科學(xué)合理的施工計劃以及相對應(yīng)的具體防范措施，是電力建設(shè)項目能夠正常進(jìn)行的重要保證。

3.2 制定進(jìn)度管理的計劃

電力建設(shè)項目的進(jìn)度管理需要有一個明確的進(jìn)度計劃安排和科學(xué)的進(jìn)程管理，依照相關(guān)部門的職能，制定出相對應(yīng)的管理方法，打造一個分工明確、管理明確、責(zé)任明確的管理模式。其中施工方要全面仔細(xì)的分析電力建設(shè)項目的整體規(guī)模、施工難度、項目標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、停電安排，資源配置等情況，合理的選擇出項目施工的最佳時期，對項目的每一道工序和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的配置，比如在電氣安裝時，應(yīng)該先根據(jù)建設(shè)項目的吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)支架、試驗、調(diào)試、敷設(shè)電纜、最后試驗、對芯接線等工作流程做出合理的工作計劃，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、高效、經(jīng)濟(jì)的工藝和科學(xué)技術(shù)，爭取在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮小施工的周期，并且在施工過程中要依據(jù)實際情況對施工環(huán)節(jié)做一個適當(dāng)?shù)母膭雍驼{(diào)整。為了整個項目規(guī)范能夠得到具體有效的落實，還應(yīng)該建立專門的管理部門對項目的進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，使的整個項目不會出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。

3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

當(dāng)建設(shè)項目的進(jìn)度管理計劃已經(jīng)制定好以后，除了盡快的落實下去，還應(yīng)該準(zhǔn)備好施工前的工作，為整個電力建設(shè)項目的順利施工提供保障和基礎(chǔ)，同時還要要組建專業(yè)化的建設(shè)隊伍，如果整個施工隊友的技術(shù)水平不高，進(jìn)度意識也不明確，不僅對項目施工造成影響，還會嚴(yán)重的降低工程項目的施工質(zhì)量，所以必須對施工人員的技術(shù)水平和進(jìn)度意識進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證施工人員的綜合素質(zhì)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 選擇高效的管理手段

在整個項目施工進(jìn)度管理中，要合理的選擇管理手段，科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)度安排，有序的保持施工建設(shè)，減少或者避免不必要的施工矛盾，使得工程能夠順利的開展。

4 結(jié)語

總之，進(jìn)度管理內(nèi)容是所有電力建設(shè)項目中的一個重要內(nèi)容，進(jìn)度管理與施工質(zhì)量以及工程造價息息相關(guān)，所以在電力工程項目中必須加強(qiáng)進(jìn)度管理的意識，制定科學(xué)合理的計劃，并在項目施工過程中落實好，為電力工程能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

電力建設(shè)進(jìn)度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工進(jìn)度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽(yù)展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復(fù)雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進(jìn)度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進(jìn)度管理的細(xì)節(jié)，保證強(qiáng)化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進(jìn)度策略。

1電力工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實進(jìn)度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工，促使施工進(jìn)度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應(yīng)該重點檢查進(jìn)度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項目進(jìn)度管理影響因素

2.1材料設(shè)備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候，應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應(yīng)該保證設(shè)計的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段，應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè)，落實好施工圖的設(shè)計工作，工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實際的工程情況，與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項目的施工進(jìn)度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。

3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略

3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計劃。施工進(jìn)度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進(jìn)度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實到每一個部門中，方便對施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動其參與進(jìn)度控制的積極性，確?？傮w的進(jìn)度計劃順利實施。

4結(jié)語

當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.

[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.

[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.

[5]熊向陽.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（4）.

電力建設(shè)進(jìn)度管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理

前言

施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，與工程造價和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識，制定合理的進(jìn)度計劃，并加以有效落實，以此實現(xiàn)電力項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。

1 影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：

（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。

（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會因為管理、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場、規(guī)范使用、定時保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。

（3）設(shè)計及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計變更。就一定會對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會導(dǎo)致工程停工。這些情況都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計存在問題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點。

（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進(jìn)行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項龐大的工程。在建設(shè)過程中會受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。

2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對許多問題進(jìn)行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時就對這幾點因素進(jìn)行了重點把握。從而實現(xiàn)了對電力工程進(jìn)度的有效管理。

在對電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實

受電力工程本身特點影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計人員掌握工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進(jìn)度管理有利于對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項任務(wù)的細(xì)化后。則可對施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3 工程項目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標(biāo)進(jìn)度帶來的影響較多，而且進(jìn)度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測和編制進(jìn)度計劃時對諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進(jìn)度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況計劃進(jìn)行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實際工程進(jìn)度計劃實施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實的反應(yīng)出來。

4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會，參加例會的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計方。 根據(jù)實際情況對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對每一個更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1 建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2 施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開始實施工程進(jìn)度計劃時，要及時掌握工作的開始時間，持續(xù)時間，完成時間等。及時了解工程實際進(jìn)展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時召開進(jìn)度工作會議，及時掌握工程的實際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

6 結(jié)束語

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時對環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認(rèn)真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場， 2012（5）.

電力建設(shè)進(jìn)度管理范文第4篇

一、項目進(jìn)度計劃定義

所謂項目進(jìn)度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間存在偏差，則應(yīng)該對偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。

對于項目進(jìn)度計劃的管理，應(yīng)該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設(shè)項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。

二、項目進(jìn)度計劃的基本特點

項目進(jìn)度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進(jìn)度計劃，包括了建設(shè)項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠為進(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對應(yīng)的進(jìn)度計劃，如建設(shè)方的策劃性計劃、承包方的指導(dǎo)性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。

三、電力工程項目進(jìn)度計劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對

（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備

從目前來看，電力工程項目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會影響工程的質(zhì)量。

對此，應(yīng)該切實做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求完成前期準(zhǔn)備。

（二）進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差

導(dǎo)致進(jìn)度計劃與工程實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。

針對上述問題，一定要講求進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴(yán)肅進(jìn)度計劃的剛性，以計劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。

（三）進(jìn)度計劃缺乏精準(zhǔn)性

主要是在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過粗或者過細(xì)，若計劃過粗，會影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進(jìn)行作業(yè)和控制。

（四）進(jìn)度計劃缺乏重點

在部分電力工程進(jìn)度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進(jìn)度計劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項目的實踐分析，進(jìn)度計劃只需要對主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。

四、項目進(jìn)度計劃的具體實施

一是應(yīng)該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進(jìn)行初步確定。

二是應(yīng)該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設(shè)計、招標(biāo)以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進(jìn)度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)實際工程進(jìn)度，對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡(luò)計劃的順利進(jìn)行。

四是設(shè)計計劃流程。①設(shè)計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計批復(fù)后，設(shè)計單位向項目負(fù)責(zé)單位提交項目設(shè)計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

電力建設(shè)進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項目；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制；保障措施

一、項目概況

為了響應(yīng)國家號召，加大清潔能源的使用，改善環(huán)境狀況，陽江公司決定發(fā)揮當(dāng)?shù)亓己玫娘L(fēng)能資源，擬在廣東省陽江市開發(fā)風(fēng)力發(fā)電。橫山風(fēng)電場工程位于廣東省陽江市境內(nèi)，橫山風(fēng)電場項目位于陽東區(qū)東部的東平鎮(zhèn)與新洲鎮(zhèn)范圍區(qū)域。風(fēng)電場屬丘陵、山地地形、高程在 130m~450m之間。

風(fēng)電場裝機(jī)容量為50MW，其中包括建設(shè)安裝25臺2000kW的直驅(qū)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、一座110kV升壓站及35kV場內(nèi)集電線路。除此之外，風(fēng)電場出于長遠(yuǎn)考慮，已完成規(guī)劃了二期桂山風(fēng)電場項目。

二、橫山風(fēng)電項目進(jìn)度管理存在的問題

陽江公司作為一個發(fā)展中的企業(yè)，在與一些成熟的企業(yè)相比較，還存在著很大的差距，所以在工程項目管理方面存在著一些問題。而這些問題也隨著橫山風(fēng)電項目建設(shè)過程中逐漸顯露出來，這樣也就影響了工程項目的進(jìn)度。在建設(shè)過程中，橫山風(fēng)電工程存在以下問題：

業(yè)主方案變更：隨著項目的施工，業(yè)主方對施工方案提出了修改意見。對于業(yè)主提出的修改方案，設(shè)計院需要重新進(jìn)行設(shè)計、出圖，而在此過程中其他工作活動還需繼續(xù)進(jìn)行，所以必須由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位一起協(xié)商完成工作進(jìn)度。由于工程的連續(xù)性，設(shè)計方案的變動對工期造成了很大的影響。

設(shè)計圖紙變更：由于項目設(shè)計人員對新的施工現(xiàn)場現(xiàn)狀缺少了解和設(shè)計人員間缺少溝通協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致設(shè)計圖本身就存在許多不明確與不合理的問題，設(shè)計圖深度不夠。并且業(yè)主方也沒有具有專業(yè)能力的人員進(jìn)行審圖，沒能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，最終導(dǎo)致項目施工過程中出現(xiàn)了由于圖紙不明無法施工或者圖紙變更的情況，影響了工程的施工進(jìn)度。在本項目施工過程中，由于沒有按照要求對施工圖紙進(jìn)行審核，造成了技術(shù)交底不到位，使項目出現(xiàn)不必要的返工。除此之外，設(shè)計圖的變更將導(dǎo)致原有進(jìn)度計劃的變更和工程原材料的變更，進(jìn)一步的導(dǎo)致供貨合同的變更。

合同措施落實不到位：由于一些意外原因，導(dǎo)致分包單位施工的合同工期與項目進(jìn)度計劃的目標(biāo)執(zhí)行不一致。

組織管理措施落實不到位：在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了落實各層次工作的進(jìn)度控制人員職責(zé)不清、任務(wù)不清的問題。雖然建立了項目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)，當(dāng)時根據(jù)施工項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的項目分解并不詳細(xì)，影響了工作的執(zhí)行，也影響了項目進(jìn)度目標(biāo)的確定，最終導(dǎo)致了進(jìn)度控制工作制度執(zhí)行不力，包括檢查時間、檢查方法、協(xié)調(diào)會議時間與參與人員等工作。制定的加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施與現(xiàn)場實際情況存在偏差。除此之外，有關(guān)項目實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息收集也沒有落實到位，收集上來的數(shù)據(jù)還存在著不真實的問題，對項目進(jìn)度的控制沒有起到控制與修正的作用。

人員控制措施落實不到位：人員因素可以分為三點，第一點是由于人員分配的不合理，各專業(yè)小組的力量不足，影響了項目的施工時間、完工時間、施工方法和施工質(zhì)量，第二點是由于人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，造成了設(shè)計變更，協(xié)調(diào)困難等問題。第三點是隨著項目的進(jìn)行，由于施工團(tuán)隊不能很好的理解施工方案，部分施工團(tuán)隊出現(xiàn)了不能按時完工，拖拉工期的情況，影響了整體施工團(tuán)隊的工作積極性，影響了施工工期。

三、橫山風(fēng)電項目進(jìn)度計劃實施的保障措施

1、組織保障

在施工總承包合同簽署完成后，總包單位的項目管理人員需要完成三項工作。首先是與當(dāng)?shù)氐恼c人民建立聯(lián)系，獲得當(dāng)?shù)厝说闹С帧Ｆ浯?，需要設(shè)計施工場地圖紙。最后一項工作是盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，保證施工的順利進(jìn)行。

2、物資與設(shè)備保障

為了保證項目按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，必須提前準(zhǔn)備好每個工作活動所需要的設(shè)備、配件和構(gòu)件等。針對項目的主設(shè)備，必須在合同寫出明確的物資到貨時間，并且制定不能及時到貨的懲罰措施以及提前到貨的獎勵措施，保證主設(shè)備及其輔助設(shè)備按時到貨，保證施工進(jìn)度按期進(jìn)行甚至提前進(jìn)行。

3、合同保障

為了項目能夠按照計劃的項目進(jìn)度施工，避免因信譽(yù)不良、技術(shù)不穩(wěn)定的供應(yīng)商將導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延，以及工程質(zhì)量的不合格，必須在前期選擇到良好的供應(yīng)商簽訂合理的合同。因此為了實現(xiàn)對項目進(jìn)度的有效控制，總包單位必須要執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理，在前期的招投標(biāo)過程中，一定要選擇信譽(yù)良好、技術(shù)穩(wěn)定，并且具有國家相關(guān)認(rèn)證的施工資質(zhì)證明的供應(yīng)商。

4、技術(shù)保障

完善的項目施工技術(shù)管理是進(jìn)行項目進(jìn)度管理的一種非常有效的手段，項目中的技術(shù)問題常常是導(dǎo)致進(jìn)度拖延的重大原因，因此健全項目的施工技術(shù)保障措施是非常必要的工作。抓好各項工作活動的落實情況，針對施工過程中出現(xiàn)的難度較大的技術(shù)問題，不能夠擅自處理問題，需要和項目的設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位的相關(guān)人員合作共同解決問題，避免妨礙整體的施工進(jìn)度。

5、安全保障

由于橫山風(fēng)電場工程施工周期長，跨越了一年四季，因此針對天氣的變化必須制定相應(yīng)的安全保障措施。

在雨季施工時，需要及時掌握天氣的變化，根據(jù)天氣情況安排施工，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。并且根據(jù)施工現(xiàn)場的具體地形和情況，通過現(xiàn)場地面的排水系統(tǒng)疏通，保證雨水順暢，碾壓檢查現(xiàn)場進(jìn)出的運(yùn)輸通道，做好路面，配備發(fā)電設(shè)備，保證在預(yù)計也可以正常完成任務(wù)。

6、數(shù)據(jù)信息保障

在項目的實施過程中會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)信息，通過這些數(shù)據(jù)信息可以對項目的進(jìn)度做出預(yù)測，提前制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，應(yīng)對突發(fā)問題，控制項目進(jìn)度。因此對數(shù)據(jù)信息的收集與處理是保證項目按照進(jìn)度完成的一項非常重要的工作。因此，要求項目施工過程中的數(shù)據(jù)信息必須是可靠且準(zhǔn)確的。