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建筑業(yè)核心競爭力探析范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0277-02

一、建筑業(yè)的特點(diǎn)

建筑業(yè)需要投入大量的資金和勞動力，特別是勞動力方面的投入巨大，因而它屬于勞動密集型行業(yè)。由于建筑業(yè)所涉及的面比較廣，因而建筑業(yè)的發(fā)展給很多例如運(yùn)輸、采礦、材料業(yè)的蓬勃發(fā)展。正因為建筑業(yè)的特殊存在，世界上大部分國家都將建筑業(yè)作為其支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)發(fā)展的程度直接關(guān)系到一個國家經(jīng)濟(jì)的好壞。

對于我國來說，在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的大背景下，建筑業(yè)更具積極意義。首先，建筑業(yè)的發(fā)展可以帶動一大批低素質(zhì)勞動力就業(yè)，直接降低了人民的就業(yè)壓力。再者，建筑業(yè)對拉動國內(nèi)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需上具有不可替代的作用。建筑業(yè)的產(chǎn)值在國內(nèi)GDP中所占的比重也相當(dāng)大。近年來，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入巨大，這樣直接促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。

縱觀歷史，建筑業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)時代的公有制企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)時代的私營企業(yè)。將國有資金撤出建筑業(yè)，讓更多的民營資本進(jìn)駐其中，打破原有的市場格局，對市場進(jìn)行從新洗牌，加大了市場競爭，同時對建筑企業(yè)的要求逐步提高，促進(jìn)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

新世紀(jì)，我們面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和更加嚴(yán)峻的生存考驗，要想挾制世紀(jì)之勢，憑借開放之風(fēng)，要實現(xiàn)振興建筑企業(yè)的目標(biāo)，就必須面對市場、迎難而上，實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)在未來市場競爭中贏得優(yōu)勢，保持健康、快速、可持續(xù)地成長。

（一）信息戰(zhàn)略

當(dāng)今社會是信息的社會，信息已成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑，充分、及時、準(zhǔn)確的信息必將為企業(yè)帶來高效率和高收益。建筑企業(yè)要重視信息工作，全面推廣計算機(jī)管理，成立信息調(diào)研組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立全方位、開放性信息管理體系，多渠道、多角度收集于工程建設(shè)、工程投標(biāo)、施工動態(tài)、施工管理等有關(guān)的信息，以便及時掌握國際、國內(nèi)建筑市場政策、法規(guī)、新材料、新設(shè)備、新工藝及先進(jìn)管理經(jīng)驗等方面的信息資料，強(qiáng)化工程招投標(biāo)工作，從而為企業(yè)獲取建筑市場信息，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率創(chuàng)造有利的條件。

（二）結(jié)盟戰(zhàn)略

面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新格局，建筑企業(yè)要想彌補(bǔ)目前環(huán)境與人才等方面與發(fā)達(dá)地區(qū)建筑企業(yè)存在的差距，只有實施“聯(lián)盟”戰(zhàn)略，才有可能實現(xiàn)快速發(fā)展。目前，應(yīng)與其他建筑企業(yè)、開發(fā)商、供銷商、教學(xué)機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)之間合理流動，形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。通過關(guān)鍵技術(shù)、核心能力等方面的協(xié)作，使優(yōu)勢內(nèi)部化，減少成本和風(fēng)險，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)，進(jìn)一步拓寬外部信息渠道，提高在市場競爭中取勝的機(jī)會。

（三）人才戰(zhàn)略

當(dāng)今的市場競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)來說必須把人才放到相應(yīng)高度來認(rèn)識，制定適應(yīng)本市建筑企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，營造出一種“素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”的工作氛圍。靠環(huán)境吸引人、靠機(jī)制感染人、靠政策留住人，使他們有一種安全感、信任感和歸屬感，從而一心一意地去工作，為企業(yè)創(chuàng)造寶貴的財富。同時，通過政策吸引、高薪聘請等激勵手段，網(wǎng)羅各地優(yōu)秀的高層技術(shù)管理人才，為全市建筑企業(yè)提供充足的人力資源。只有掌握了大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展就有了重要的保障。

（四）精品戰(zhàn)略

“精品”就是企業(yè)的形象，推行“精品”戰(zhàn)略有助于推進(jìn)建筑企業(yè)建立良好的競爭機(jī)制，建筑企業(yè)必須按“精品”要求來規(guī)范企業(yè)的行為，當(dāng)前應(yīng)全面組織開展IS0 9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，參與“金馬獎”、“魯班獎”等競賽評比活動，不斷提高管理與產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)整體進(jìn)步，塑造既有企業(yè)特征又符合時代要求的建筑精品。

（五）形象戰(zhàn)略

企業(yè)形象是經(jīng)營理念、行為識別和視覺識別三者的綜合統(tǒng)一體。在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下，消費(fèi)者對建筑產(chǎn)品選擇的余地越來越大。對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)更加百般挑剔。建筑企業(yè)要想贏得市場、取信于民，必須樹立“用戶第一”的思想，圍繞用戶所想，捕捉用戶的心理，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠信的服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求，在用戶心目中樹立起企業(yè)良好的形象。

（六）服務(wù)戰(zhàn)略

服務(wù)已成為企業(yè)形象的重要工作，建筑企業(yè)要想提高在國內(nèi)外建筑市場中的知名度、信譽(yù)度，必須樹立用戶永遠(yuǎn)是對的經(jīng)營理念，靠服務(wù)爭創(chuàng)品牌，靠服務(wù)拓寬市場，靠服務(wù)推動創(chuàng)新。服務(wù)永無止境，服務(wù)是一種競爭優(yōu)勢，努力發(fā)掘顧客需求，絕對尊重顧客，針對用戶需求的各個環(huán)節(jié)，確立終身服務(wù)的服務(wù)原則，并嚴(yán)守承諾，為用戶提供最優(yōu)、最佳的服務(wù)，使建筑企業(yè)實現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，通過向用戶提供多方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在感動中得到用戶資源，從而贏得整個建筑市場。

三、新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

（一）改革企業(yè)制度，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制

雖然我國目前已經(jīng)實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，但對于非常多的國有建筑企業(yè)來講，還殘留著計劃經(jīng)濟(jì)體制形成的市場條形分割的舊有思維，企業(yè)缺乏開拓思維，只考慮在本行業(yè)的生存和發(fā)展，排斥進(jìn)入新的行業(yè)和市場。因此，國有建筑企業(yè)若要采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，首先需要從自身出發(fā)，為企業(yè)樹立多元化發(fā)展的理念，并對企業(yè)進(jìn)行有效的改革，使之適應(yīng)多元化經(jīng)營發(fā)展的需要。如對培養(yǎng)和引進(jìn)人才時不能僅僅局限于傳統(tǒng)的行業(yè)以保持人才的多樣化。此外，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一套完善的勞動用工、人事、分配、財務(wù)、市場營銷等制度體系，使企業(yè)建立起適應(yīng)市場激烈競爭的激勵和約束機(jī)制，這樣國有建筑企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才有基本保障。

（二）以技術(shù)為先導(dǎo)，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

當(dāng)前已有不少國有建筑企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但部分企業(yè)經(jīng)營過程中不但沒有為企業(yè)帶來可觀的利潤，反而對企業(yè)主營業(yè)務(wù)造成了負(fù)面影響。總的來看，許多建筑企業(yè)往往存在著過度依附主業(yè)發(fā)展的思路，造成了多元化發(fā)展道路越走越窄，最終又回歸單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體制。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營之前，首先需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并對企業(yè)本身進(jìn)行可觀詳細(xì)的分析，以市場為先導(dǎo)，基于企業(yè)自身良好的技術(shù)條件，選擇具有良好發(fā)展遠(yuǎn)景的領(lǐng)域發(fā)展。只有這樣，多元化經(jīng)營才能夠為企業(yè)的發(fā)展真正提供支持。

（三）培育企業(yè)核心競爭力，多元化和主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的核心能力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力。國有建筑企業(yè)在實施多元化經(jīng)營的過程中，必須堅持以主業(yè)為核心、多元化發(fā)展與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。因為多元化經(jīng)營也帶來了企業(yè)資金的投入和資源的大量分散，這也是許多規(guī)模一般的建筑企業(yè)貿(mào)然投入到其他行業(yè)而遭遇失敗的重要原因。因此，多元化經(jīng)營的核心仍然是主營產(chǎn)業(yè)，只有主業(yè)在本行業(yè)具備了競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能擁有多元化經(jīng)營所要求的資源。而保證企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢就需要企業(yè)培育自己的核心競爭力，進(jìn)而在依托自身的核心能力向上、下游及橫向產(chǎn)業(yè)滲透發(fā)展，等待時機(jī)成熟后，最終跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海爾就是著名的例子，海爾集團(tuán)首先在白色家電行業(yè)具備了其他公司無法抗衡的核心競爭力，從而在行業(yè)內(nèi)建立起了巨大的競爭優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)勇于開拓，積極進(jìn)取，繼而向黑色家電、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)發(fā)展并取得了巨大的成功，為現(xiàn)在的全球化經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，在市場日益國際化的情況下，面對建筑市場不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢，根據(jù)自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，通過不斷完善和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭實力，邁向國際市場，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并持續(xù)發(fā)展。

作者單位：安徽三建工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張光燦.綠色建筑與我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑經(jīng)濟(jì).2007(9)14-17.

建筑業(yè)核心競爭力探析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 高支模技術(shù) 應(yīng)用

21世紀(jì)，隨著社會變革和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高支模技術(shù)越來越多被應(yīng)用于建筑施工中。高支模是建筑工程施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。它的應(yīng)用不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量，而且有利于節(jié)省施工成本。本文通過對高支模技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行簡單分析，為我國建筑工程技術(shù)提出建設(shè)性的意見。

高支模技術(shù)的應(yīng)用，既滿足了人們對現(xiàn)代化建筑質(zhì)量的需求，也滿足了人們對住房個性化的追求，加速了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。施工單位在施工過程中應(yīng)該對施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用科學(xué)合理的施工方式，最大限度發(fā)揮高支模的作用，促進(jìn)高支模技術(shù)在工程建筑中的應(yīng)用，提高我國建筑業(yè)的核心競爭力，在滿足當(dāng)下建筑理念的同時，給人們提供一個健康舒適的居住環(huán)境。

一、高支模技術(shù)的應(yīng)用概況

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，人們的吃穿住行發(fā)生了很大的改變，對生活品質(zhì)的追求也越來越高。人們由最初對住房舒適度的基本追求，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ》棵烙^、個性的需求。在這樣的社會背景下，越來越多的新型建筑模式隨之出現(xiàn)，成為我國建筑業(yè)發(fā)展的核心。高支模技術(shù)也出現(xiàn)了新的變革，越來越受到人們的關(guān)注，成為現(xiàn)在工程項目中必不可少的元素。

高支模技術(shù)，顧名思義，就是在高度較高的地方搭設(shè)模板的支撐結(jié)構(gòu)和施工方式。高支模技術(shù)在工程建設(shè)過程中的應(yīng)用難度較大，它需要在高度5米以上的地方搭建模板。相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工過程中把控好施工的各個環(huán)節(jié)，對施工過程進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計和監(jiān)控，使建筑工程各個方面都能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，降低高支模技術(shù)在建筑施工工程中的應(yīng)用難度[1]。

建筑工程施工過程中經(jīng)常會用到高支模技術(shù)，尤其是在主體建筑的施工中。高支模技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用不僅需要專業(yè)技術(shù)人員對施工情況進(jìn)行詳細(xì)的研究和核查，還需要按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格把控。因此，在建筑工程施工中，對高支模技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過多方驗證核查后進(jìn)行。

二、高支模技術(shù)的施工要求

高支模作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實際的施工操作中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，注重高支模的質(zhì)量，降低施工風(fēng)險。對高支模技術(shù)的應(yīng)用也應(yīng)該符合一定的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在施工中對高支模進(jìn)行拆除時，在周圍設(shè)置圍欄、樹立標(biāo)語，提醒正在施工，以降低施工事故的發(fā)生。并從上往下對模板進(jìn)行拆除。

其次，拆除過程中，施工人員應(yīng)該相互配合，隨時拆除施工配件，并在模板拆除后迅速掩蓋混凝板上的洞。

再者，在拆除過程中隨時注意安全。對施工模板的拆除要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁盲目拆除。一定要按照科學(xué)合理的拆除順序執(zhí)行。支撐架的拆除要做到對稱，從中間向兩端逐漸延伸拆除；對水平桿的拆除，要從上向下，按照順序依次進(jìn)行。

最后，重視混凝土的澆注順序。混凝土的澆注也應(yīng)該按照科學(xué)合理的順序進(jìn)行。先澆柱墻，再澆梁板，以保證高支架的平衡；先澆芯筒，再澆框架；對梁板進(jìn)行封層澆注。對模板進(jìn)行拆除時，確定混凝土是否達(dá)到要求。防止施工意外發(fā)生。

三、高支模事故發(fā)生原因

高支模技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用比較復(fù)雜，某個小環(huán)節(jié)的出錯就很容易造成事故的發(fā)生。首先，由于各個設(shè)計環(huán)節(jié)緊密相連，局部的坍塌容易造成整體事故的發(fā)生；其次，在高支模設(shè)計過程中，具體的承載數(shù)據(jù)很難把控，造成安全隱患。目前，高支模技術(shù)發(fā)展還不夠成熟，存在很多缺陷，在建筑施工中的應(yīng)用也不夠完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人在建筑施工過程中應(yīng)該注意建筑數(shù)據(jù)的重要性，降低施工事故的發(fā)生。

四、高支模技術(shù)在建筑工程中的實際應(yīng)用

1.工程簡介

以某建筑工程為例，該工程規(guī)模相對較大，對施工的要求比較高。工程長度為330米，寬度為60米，高度為33米。由六層框架組成，地下室的設(shè)計高度6米。在該項目中，中間設(shè)計為地下車庫，東西兩面自由設(shè)置。其中的支撐點(diǎn)是10個柱子，柱子的高度為33米。針對高支模技術(shù)在該工程中的實際應(yīng)用進(jìn)行探討[2]。

2.高支模設(shè)計規(guī)劃

高支模技術(shù)在該工程中的應(yīng)用，首先應(yīng)該確定梁線、軸線、水平控制線的位置，在梁底用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)，然后安裝模板；其次，對樓面進(jìn)行模板安裝中，捆綁鋼筋，然后澆筑混凝土，進(jìn)行加固。達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，按順序依次進(jìn)行拆除，并對模板進(jìn)行清理。

3.高支模技術(shù)在施工中的把控

在建筑工程施工過程中，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格要求。建筑工程的施工要建立在準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)基礎(chǔ)上，防止盲目施工。相關(guān)人員在進(jìn)行施工方案的規(guī)劃設(shè)計過程中，也要明確標(biāo)明各個施工細(xì)節(jié)和建筑尺寸，確保施工數(shù)據(jù)的完善和嚴(yán)謹(jǐn)，并合理應(yīng)用施工材料。只有嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，才能夠使高支模技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用更加合理、完善。

4.高支模技術(shù)的應(yīng)用

高支模一定要在理論基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工要求搭設(shè)。首先在立桿的搭設(shè)上，每根的底部都要設(shè)置底座和墊板，各立桿的間距相等或成一定的倍數(shù)。水平桿的設(shè)計也要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，并對其進(jìn)行固定。其次，可調(diào)頂托伸出長度必須小于18厘米，木枋、剪刀撐等也要進(jìn)行穩(wěn)定的連接，保證整個高支模的穩(wěn)定堅固。

在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過相關(guān)工作人員的嚴(yán)格核查，確保混凝土的強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)，并對其進(jìn)行檢驗。相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行驗收后，確定符合工程標(biāo)準(zhǔn)，才能對施工模板進(jìn)行拆除。同時，工程模板的拆除也要按照科學(xué)合理的順序來進(jìn)行，以保證總體建筑質(zhì)量。

五、結(jié)語

隨著高支模技術(shù)在建筑工程施工中應(yīng)用越來越廣泛，相關(guān)部門應(yīng)該重視對建筑工程在施工過程中的質(zhì)量把控。近年來，我國的建筑業(yè)發(fā)展也越來越迅速，但隨之而來的是施工中各種事故和問題的出現(xiàn)。我們應(yīng)該在不斷變革施工技術(shù)的過程中，重視對施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，提高建筑質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生。高支模技術(shù)的應(yīng)用不僅反應(yīng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為我國建筑業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的需求。

參考文獻(xiàn)：

建筑業(yè)核心競爭力探析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；實施階段；成本控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，然而目前，我國建筑業(yè)卻出現(xiàn)了三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即：估算、預(yù)算和結(jié)算成遞進(jìn)狀態(tài)的超額現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅制約了企業(yè)對工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價值。企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的整體盈利能力和水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，因此對我國建筑施工企業(yè)成本控制的研究就顯得尤為必要。

一、項目工程成本控制概述

項目工程施工項目成本一般指的是，在項目工程項目中所涉及的資金開支的總和，具體來說包括工程使用的原材料的買入、各級施工和管理人員的工資與開銷、機(jī)械設(shè)備的投入及使用、土地的租賃或買賣的預(yù)算等等。與其他工程項目不同的是，項目工程無論是在人力，還是在物力方面，規(guī)模一般都是空前的，所消耗的資金也是巨大的。資金是與投資者利益息息相關(guān)的一種經(jīng)濟(jì)活動，每個工程項目都應(yīng)該設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)。項目工程成本的控制總目標(biāo)實際上就是對資金的最優(yōu)組合，實現(xiàn)資金的合理配置與利用，盡可能以最小的成本造價創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程成本管理工作，對項目投資的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，為了科學(xué)、合理的控制成本，就必須在建設(shè)整個過程，對不同階段項目按照它自身的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，也就是按照建設(shè)程序合理性確定不同階段的成本精度，以充分體現(xiàn)成本的合理性，進(jìn)而保證工程成本的有效控制。建筑施工企業(yè)成本的管理與控制，就是在建設(shè)項目成本實施階段把建設(shè)工程成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，合理地使用人力、物力、財力，隨時糾正過程中出現(xiàn)的偏差，保證良好的投資效益和社會效益。

二、如何做好建筑施工企業(yè)項目實施階段成本控制

1、工程投標(biāo)階段成本的合理控制

招投標(biāo)階段是對工程項目全過程成本進(jìn)行有效控制管理的一個有效的手段。建設(shè)項目在建筑工程招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價方法，即由招標(biāo)人提供工程量清單，工程量由統(tǒng)一的計算規(guī)則計算出來；投標(biāo)人依據(jù)工程量清單并結(jié)合自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行自主報價。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意竟標(biāo)以及暗箱操作等現(xiàn)象招標(biāo)文件向未來的投標(biāo)人提供與工程有關(guān)的情況、投標(biāo)應(yīng)注意的一切事項和評標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，須內(nèi)容明確周到、合理合法、文字嚴(yán)密規(guī)范。評標(biāo)時應(yīng)遵循“公正、公平、合理、競爭”的原則，綜合考慮投標(biāo)單位的施工資質(zhì)、設(shè)計能力、工程設(shè)備、既往業(yè)績等進(jìn)行多方面綜合評定，以便合理選擇可信的中標(biāo)單位，為控制成本奠定基礎(chǔ)。

2、做好施工生產(chǎn)階段的成本控制

工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程安全都是影響施工項目成本的重要因素，如果任何一個環(huán)節(jié)出了嚴(yán)重問題都將會大大增加施工項目的成本，甚至可能會顛覆整個工程的盈利狀況，因此，對于各項管理制度一定要嚴(yán)格落實，做好施工質(zhì)量與安全事故的防范工作，另外，還要確保各項資源的供應(yīng)及時到位，對于一些比較緊缺的資源要做好適當(dāng)?shù)膬涔ぷ鳌Ｗ龊萌藛T的調(diào)度指揮工作，盡量避免返工、停工、怠工事件發(fā)生，保證施工過程合理有序進(jìn)行。

項目成本管理人員要按月將原始資料進(jìn)行歸納整合，準(zhǔn)確計算出整個工程月度成本消耗，利用系列統(tǒng)計資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計劃成本與實施項目的實際成本進(jìn)行分項比較，掌握成本的變動情況，并且將所得數(shù)據(jù)信息及時反饋給項目管理人員，如果實際的成本超出了預(yù)算成本，要及時查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救，對可控制環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，不可控制項的贏利或虧損可做為施工企業(yè)對本工程或后續(xù)工程的決策提供重要參考，降低項目施工成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，防止差距進(jìn)一步擴(kuò)大，最終實現(xiàn)降低項目成本的目的。

3、控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用

在設(shè)備采購模塊跟材料采購模塊里面建立起對應(yīng)的設(shè)備、材料清單，對所有采購合同建立合同臺帳，在每個采購合同里面添加設(shè)備部件內(nèi)容、備品備件、支付計劃跟相關(guān)的信息，通過合同的建立對每期的支付申請單直接形成，在項目記錄模塊里面對采購到貨、設(shè)備出入庫、材料領(lǐng)用等工作環(huán)節(jié)用表單的功能對其進(jìn)行全程的審批跟蹤記錄。通過進(jìn)度計劃的管理，使項目實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度交叉協(xié)同管理。

4、合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項目實施階段，工程進(jìn)度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會影響到直接成本的多少在建筑項目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率在制定施工進(jìn)度計劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

5、加強(qiáng)安全、質(zhì)量成本控制

施工安全和施工質(zhì)量是建筑企業(yè)施工過程中必須重視的兩項內(nèi)容，控制工程的施工質(zhì)量、減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照制定的施工工序施工，加強(qiáng)質(zhì)量自檢和自控工作，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的的成本浪費(fèi)。

6、竣工驗收階段的成木控制

從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，爭取把竣工階段的掃尾時間最大限度的縮短，從而降低竣工階段的成本。尤其是要注重竣工階段的驗收工作，在驗收工程之前，要準(zhǔn)備好所整理的方方面面的資料并送給甲方備查，對于甲方提出的意見要按照工程的設(shè)計要求和合同內(nèi)容進(jìn)行處理，保證工程能夠順利交付。項目完工之后，要考核項目責(zé)任成本。實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)前一個工程還沒完工，部分人員就會轉(zhuǎn)入另一個項目。完工之后就會出現(xiàn)很多問題，如賬目不清、責(zé)任不清等，甚至發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。所以，一定要將項目責(zé)任制具體落實到位，認(rèn)真做好每一項工作，確保工程能夠按期完工。

結(jié)束語

建筑工程施工成本控制是建筑企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企業(yè)的核心競爭力。使工程造價的變化始終掌握在合理范圍，有利于最大程度地發(fā)揮投資效益，有利于促進(jìn)我國工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳兵.建筑施工企業(yè)項目成本控制探析[J].建筑設(shè)計管理,2013

建筑業(yè)核心競爭力探析范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；不足；招投標(biāo)管理

1.引言

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計工作的生產(chǎn)部門。它是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。建設(shè)工程招投標(biāo)是為了在建筑業(yè)中引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，節(jié)約建設(shè)成本，合理提高固定資產(chǎn)投資效益的目的。建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)是隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，而在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)得到逐步推廣、應(yīng)用和發(fā)展的。在我國實行建筑工程招投標(biāo)制度的20余年里，頒布了多項法律法規(guī)，特別是在2000年正式施行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，這是我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度建立的里程碑式的成就，標(biāo)志著我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度已經(jīng)邁出了堅實的一步。

2. 建設(shè)工程項目招投標(biāo)的概念

建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)項目有發(fā)包與承包，所采用的一種交易方式。項目法人即招標(biāo)方，依據(jù)特定的程序，如招標(biāo)公告，邀請投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)要求參與投標(biāo)競爭。經(jīng)招標(biāo)方對各投標(biāo)者的報價及其他的條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同的經(jīng)濟(jì)法律行為。建設(shè)工程項目招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)單位是否具有招標(biāo)資格分為自行招標(biāo)和招標(biāo)兩種。根據(jù)招標(biāo)是否公開分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)等[1]。

3. 建設(shè)工程項目招投標(biāo)的基本程序

建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)基本程序分為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和簽訂書面合同六部分。

3.1招標(biāo)

招標(biāo)是指招標(biāo)人按照國家有關(guān)規(guī)定履行項目審批手續(xù)、落實資金來源后，依法招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，編制并發(fā)售招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)。根據(jù)項目特點(diǎn)和實際需要，有些招標(biāo)項目還要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，組織資格預(yù)審、組織現(xiàn)場踏勘、進(jìn)行招標(biāo)文件的澄清與修改等。由于這是招標(biāo)投標(biāo)活動的起始程序，投標(biāo)人資格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同主要條款等各項實質(zhì)性條件和要求都要在招標(biāo)環(huán)節(jié)得以確定，因此，對于整個招標(biāo)投標(biāo)過程是否合法、科學(xué)，能否實現(xiàn)招標(biāo)目的，具有基礎(chǔ)性影響。

3.2投標(biāo)

投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制并提交投標(biāo)文件，響應(yīng)招標(biāo)的活動。投標(biāo)人參與競爭并進(jìn)行一次性投標(biāo)報價是在投標(biāo)環(huán)節(jié)完成的，在投標(biāo)截止時間結(jié)束后，不能接受新的投標(biāo)，投標(biāo)人也不得更改投標(biāo)報價及其他實質(zhì)性內(nèi)容。因此，投標(biāo)情況確定了競爭格局，是決定投標(biāo)人能否中標(biāo)、招標(biāo)人能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

3.3開標(biāo)

即招標(biāo)人按照招標(biāo)文件確定的時間和地點(diǎn)，邀請所有投標(biāo)人到場，當(dāng)眾開啟投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)報價及投標(biāo)文件中的其他重要內(nèi)容。開標(biāo)的最基本要求和特點(diǎn)是公開，保障所有投標(biāo)人的知情權(quán)，這也是維護(hù)各方合法權(quán)益的基本條件。

3.4評標(biāo)

招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會，依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，對投標(biāo)文件進(jìn)行審查、評審和比較，確定中標(biāo)候選人。評標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序。于依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)人必須按照評標(biāo)委員會的推薦名單和順序確定，因此，評標(biāo)是否合法、規(guī)范、公平、公正，對于招標(biāo)結(jié)果具有決定性作用。

3.5中標(biāo)

中標(biāo)，也稱為定標(biāo)，即招標(biāo)人從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。按照法律規(guī)定，部分招標(biāo)項目在確定中標(biāo)候選人和中標(biāo)人之后還應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行公示。中標(biāo)既是競爭結(jié)果的確定環(huán)節(jié)，也是發(fā)生異議、投訴、舉報的環(huán)節(jié)，有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行處理。

3.6簽訂書面合同

中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在規(guī)定的時間內(nèi)訂立書面合同，中標(biāo)人按合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。依法必須招標(biāo)項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

4. 建筑工程招投標(biāo)中的存在問題和管理辦法探析

我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，秉承“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，已經(jīng)取得了很大的成績，為國家節(jié)省了大量的建設(shè)資金。但是在實際的推行過程中依然存在不少問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善招投標(biāo)制度[2]。

4.1 存在的問題

(1)對投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)。在招投標(biāo)過程中, 有些施工單位并不具備符合招標(biāo)文件要求的施工資質(zhì)及能力，但卻采用一些不正當(dāng)手段獲取資質(zhì)參加投標(biāo)。若招標(biāo)單位對其資質(zhì)審查控制不嚴(yán)，構(gòu)成虛假中標(biāo)、違規(guī)分包的問題，這已成為我國建設(shè)工程招投標(biāo)的頑癥。(2)規(guī)避招標(biāo)，逃避政府部門的監(jiān)督管理。按國家規(guī)定，建筑工程項目應(yīng)當(dāng)采取對工程效益有利的方式來進(jìn)行。但有的建設(shè)單位為了自身利益或是便利，采取規(guī)避招標(biāo)的方式自行選定施工單位。這種行為影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且不能使工程的質(zhì)量得到保障和控制，失去了政府部門的監(jiān)督管理。(3)盲目壓價。一些招標(biāo)單位評標(biāo)方法極為不合理，只圖降低成本，基本采用價低中標(biāo)的評標(biāo)方法。受此影響，許多投標(biāo)單位投其所好，盲目壓低報價，為了中標(biāo)惡意競爭。有的施工企業(yè)為了攬到工程，報價明顯不合理，進(jìn)行虛假的承諾，壓價搶標(biāo)。然而由于資金不足，只能偷工減料，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，這是一些豆腐渣工程出現(xiàn)的原因。(4)管理混亂。由于我國政府投資工程項目業(yè)主不明確，許多政府部門職能重疊以致管理職責(zé)不明，不能起到真正的監(jiān)督作用，造成管理混亂的局面。最終導(dǎo)致我國許多公共工程質(zhì)量低下，投資效益不高[3]。

4.2加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理辦法探析

(1)積極宣傳，增強(qiáng)招標(biāo)意識。政府應(yīng)廣泛宣傳，增加公眾對建筑工程招投標(biāo)的認(rèn)識。通過宣傳，增強(qiáng)和推動建筑工程招投標(biāo)在全社會的認(rèn)可。(2)建立健全招投標(biāo)制度。完善招投標(biāo)制度，首先必須加強(qiáng)招投標(biāo)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的培訓(xùn)，只有他們熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，才能不給投機(jī)分子可乘之機(jī)。其次是要加大相關(guān)的法制建設(shè)。對于敢于破壞招投標(biāo)規(guī)則違反招投標(biāo)法律的要對其實施嚴(yán)厲的制裁。最后招投標(biāo)過程的每一程序都要公開透明無障礙的進(jìn)行，這樣才能得到公眾的監(jiān)督，從而得到公眾的認(rèn)可。(3)完善資格審查方法，治理招投標(biāo)頑疾。資格審查一直是招投標(biāo)的頑疾。存在資格不清，審查不嚴(yán)的問題。往往造成嚴(yán)重的后果。為了治理這一頑疾，必須完善資格審查方法，嚴(yán)把資格審查關(guān)。(4)綜合考慮，科學(xué)公正評標(biāo)。評標(biāo)是招投標(biāo)程序中極為重要的一環(huán)，也是一些不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生的環(huán)節(jié)。因此，必須綜合考慮各種因素，科學(xué)地公正地評標(biāo)，保持良好的形象。(5)加強(qiáng)管理監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)市場。為促進(jìn)招投標(biāo)市場的規(guī)范化，必須堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，同時要對建設(shè)工程招投標(biāo)全過程加強(qiáng)監(jiān)督管理。政府各部門應(yīng)各司其職，各盡其能，通力協(xié)作，互通信息，共同維護(hù)建筑市場公平競爭的運(yùn)作機(jī)制。對于任何膽敢違法違規(guī)的單位和個人，要堅決追究其責(zé)任，并對其實行實施嚴(yán)厲處罰，維護(hù)法律的權(quán)威[4]。

建筑業(yè)核心競爭力探析范文第5篇

關(guān)鍵詞：境內(nèi)增加值；境外增加值；重復(fù)計算

0 引言

改革開放以來，兩岸各行業(yè)合作朝著愈加密切的方向發(fā)展。中國大陸對臺灣地區(qū)出口由1979年的0.46億美元增至2013年的403.5億美元，增長約800倍。事實上，出口規(guī)模的迅速增長可以歸功于兩岸中間品貿(mào)易的興起。上世紀(jì)90年代后期，臺灣經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型，將主要精力集中在技術(shù)研發(fā)和上游原料的生產(chǎn)上，而將加工組裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了祖國大陸。大陸從臺灣地區(qū)進(jìn)口大量中間產(chǎn)品進(jìn)行加工，然后再出口到臺灣地區(qū)，其出口額的日益增長實際上并不能確切反映出其中大陸自身的出口份額，因此迫切需要新的增加值核算統(tǒng)計方法進(jìn)行研究。本文數(shù)據(jù)來自于為了計算大陸對臺灣地區(qū)出口中包含各個組成部分，需要使用國際投入產(chǎn)出表。本文使用了1995-2011年WIOD數(shù)據(jù)庫中的國際投入產(chǎn)出表。

1 大陸對臺出口結(jié)構(gòu)的演變分析

為了深入分析大陸各行業(yè)對臺灣地區(qū)出口的特征，本文測算了1995和2011兩個年份各行業(yè)的出口結(jié)構(gòu)組成，以幫助我們詳細(xì)分析大陸各行業(yè)對臺灣地區(qū)出口的內(nèi)部構(gòu)成和演變趨勢。需要說明的是，由于篇幅原因，這里沒有列出建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)，以及出口后又進(jìn)口回的境內(nèi)增加值（p4+p5）部分的數(shù)據(jù)。

首先，境內(nèi)增加值（p1+p2+p3）是大陸對臺出口中真正由大陸生產(chǎn)的部分，它分為最終產(chǎn)品中的境內(nèi)增加值（p1）和中間品中的境內(nèi)增加值（p2+p3）。第一，從表中數(shù)據(jù)可知，在1995和2011年，除食品飲料煙草業(yè)和農(nóng)林牧漁業(yè)外，大陸各行業(yè)境內(nèi)增加值普遍較低，很多行業(yè)不超過50%。最為突出的是電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14），2011年占大陸對臺出口總額的56%左右，但是國內(nèi)增加值僅占約20%，這意味著該行業(yè)對臺出口額中有80%左右時被高估了。

其次，境外增加值是大陸對臺出口中其它國家（地區(qū)）生產(chǎn)的部分。在全球價值分工體系下，產(chǎn)品內(nèi)分工需要多個國家（地區(qū)）對不同工序進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)，這樣一件產(chǎn)品中就包含了多個國家（地區(qū)）的增加值，而傳統(tǒng)關(guān)境統(tǒng)計方法無法體現(xiàn)出這部分的價值。如2011年電子與光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14）的出口中的境外增加值份額高達(dá)50%，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（15）也高達(dá)45%。

最后，重復(fù)計算則體現(xiàn)了大陸對臺出口中被多次計算的出口額。一些行業(yè)出口重復(fù)計算比例遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，如化學(xué)原料及制品制造業(yè)（9）、橡膠和塑料制品業(yè)（10）、電子與光學(xué)設(shè)備制造業(yè)（14）。以化學(xué)原料及制品制造業(yè)為例，其在2011年里，重復(fù)計算比例高達(dá)17.8%。其他行業(yè)雖然也存在重復(fù)計算問題，但是比例相當(dāng)偏小。如農(nóng)林牧漁業(yè)（1）的重復(fù)計算比例一直在1%左右徘徊。

2 大陸對臺出口結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑探析

根據(jù)前文分析，這里提出大陸對臺出口結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑的幾點(diǎn)舉措。

第一，推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并由“一枝獨(dú)大”轉(zhuǎn)向“多點(diǎn)支撐”。大陸對臺出口中，電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)占據(jù)了56%以上份額，并仍有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢，但是其在2011年僅有20%是境內(nèi)增加值，剩余部分絕大部分是境外增加值和重復(fù)計算。行業(yè)核心競爭力極低，之前依靠低廉人工成本等優(yōu)勢如今已不復(fù)存在，2015年珠三角大量電子制造業(yè)代工企業(yè)的經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)下行壓力，因訂單不足紛紛倒閉便是前車之鑒。因此需要積極推進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)升級。同時將電子光學(xué)設(shè)備制造業(yè)“一枝獨(dú)大”的出口結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向“多點(diǎn)支撐”，發(fā)展附加值較高的醫(yī)藥制造、航空航天以及新能源推動節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，把代表先進(jìn)產(chǎn)能的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品發(fā)展起來，培育新的對臺出口增長點(diǎn)。

第二，加速中間零部件本土化生產(chǎn)，提升各行業(yè)在全球價值鏈中的地位。盡管大陸對臺總出口逐年增長，但是其中境內(nèi)增加值比例逐年遞減，而境外增加值和重復(fù)計算比例卻居高不下。究其原因，大陸很多出口企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，熱衷于低附加值的加工裝配業(yè)務(wù)，既沒有將研發(fā)創(chuàng)新納入到生產(chǎn)實踐中，也沒積極吸收這些產(chǎn)品價值精髓在生產(chǎn)過程中快速提升自己，長此以往不實施變革，只能被牢牢鎖定在價值鏈的最低端，被競爭激烈的市場所無情淘汰。因此加速轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，不能空喊口號。在此過程中，一方面政府應(yīng)當(dāng)著力落實支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造的稅費(fèi)減免政策，對自主創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)財政支持和金融支持，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。另一方面，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識研發(fā)創(chuàng)新在競爭中的核心競爭力，在加工生產(chǎn)中不斷積累核心技術(shù)實現(xiàn)“干中學(xué)”，增強(qiáng)自身抵御外部沖擊的能力。

3 結(jié)論