前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇如何看待智慧醫(yī)療范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

如何看待智慧醫(yī)療范文第1篇

1、《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》等政策對(duì)傳統(tǒng)制模式造成沖擊，鼓勵(lì)工業(yè)和商業(yè)自做終端。那么，原來(lái)的商應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？對(duì)于采用制營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何構(gòu)建新的合作關(guān)系？

王亮：此次出臺(tái)的辦法，主要針對(duì)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，如果能順利執(zhí)行將對(duì)原來(lái)的低價(jià)和加價(jià)銷(xiāo)售模式產(chǎn)生致命打擊。這里面主要涉及的就是商的問(wèn)題，原來(lái)的過(guò)票公司無(wú)法承擔(dān)這樣功能，商就需要轉(zhuǎn)變身份和操作模式。既可以成為生產(chǎn)企業(yè)的辦事處和業(yè)務(wù)人員來(lái)繼續(xù)操作市場(chǎng)，也可以通過(guò)成立咨詢(xún)公司、廣告公司等實(shí)體將生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售實(shí)行承包。所以，企業(yè)與商之間的合作關(guān)系就發(fā)生了根本的變化，從原來(lái)的產(chǎn)品關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蛡蜿P(guān)系或第三方合作關(guān)系。

2、在新的藥品管理形勢(shì)下，原本由商業(yè)公司操作的業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)亦為由生產(chǎn)企業(yè)來(lái)執(zhí)行，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的稅率費(fèi)用增加。企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)更高的財(cái)務(wù)處理能力要求？

王亮：作為應(yīng)對(duì)辦法的手段，企業(yè)高價(jià)開(kāi)票將成為必然，必將考驗(yàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力。要應(yīng)對(duì)高開(kāi)部分的高額稅費(fèi)，就要求企業(yè)有多范圍的稅票來(lái)源。企業(yè)可以通過(guò)向上或向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)原料的自產(chǎn)自銷(xiāo)、自建商業(yè)公司銷(xiāo)售、成立咨詢(xún)公司、廣告公司、印刷公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都可以很好的提升企業(yè)的稅務(wù)處理能力。

3、隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)體系秩序也不斷調(diào)整。商品種的選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了哪些變化？

王亮：以往商選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)主要是：市場(chǎng)獨(dú)有、銷(xiāo)量巨大、高額利潤(rùn)等。但是伴隨醫(yī)療體制改革的深入，商選擇品種則逐步會(huì)與政策引導(dǎo)下的市場(chǎng)需求相結(jié)合?？梢耘袛嗟氖菚?huì)向幾個(gè)方向進(jìn)行調(diào)整：1、目錄產(chǎn)品：醫(yī)保、農(nóng)保、基藥類(lèi)目錄產(chǎn)品；2、具有品牌優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)產(chǎn)品；3、具備較強(qiáng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)布局的大型集團(tuán)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品；4、市場(chǎng)前景巨大的新研發(fā)產(chǎn)品；4、生物疫苗、醫(yī)療器械、中藥飲片和顆粒類(lèi)產(chǎn)品等。

4、藥品已從原有的粗放模式開(kāi)始出現(xiàn)分化，如獨(dú)家品，專(zhuān)業(yè)新藥等。這種專(zhuān)業(yè)化目前的發(fā)展現(xiàn)妝如何？面臨哪些問(wèn)題?如何解決？

王亮：國(guó)內(nèi)的走過(guò)了從大到小，從粗放到精細(xì)化的過(guò)程。由原來(lái)的動(dòng)輒全國(guó)總代、區(qū)域總代逐步發(fā)展縣市、醫(yī)院或藥店，由原來(lái)只招商不保護(hù)和協(xié)作，變成有針對(duì)性招商并逐步深入渠道進(jìn)行渠道驅(qū)動(dòng)，可以說(shuō)有了明顯的改變。但是，伴隨新醫(yī)改的到來(lái)，國(guó)家一系列政策的調(diào)整和新秩序的建立，隨著招標(biāo)和配送權(quán)收歸工業(yè)所有，基本藥物制度和醫(yī)藥分家的公立醫(yī)院改革推進(jìn)，乃至上述辦法的即將實(shí)施，都將商的主動(dòng)權(quán)變成被動(dòng)權(quán)。這種情況下，商如何轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極利用手里的渠道資源尋找合適、有能力招投標(biāo)、以及稅負(fù)處理的企業(yè)真正實(shí)施合作就顯得至關(guān)重要了。

5、當(dāng)前，各地醫(yī)藥商已出現(xiàn)小范圍合作或區(qū)域性聯(lián)盟。趨于細(xì)分的專(zhuān)業(yè)聯(lián)盟也正悄然興起。這些聯(lián)盟興起的背景和原因是什么？您如何看待這些聯(lián)盟的前景？

王亮：近兩年，隨著醫(yī)藥環(huán)境趨嚴(yán)，商的議價(jià)能力的減弱，以及一系列政策的影響，各類(lèi)聯(lián)盟如雨后春筍層出不窮。聯(lián)盟成立的目的是為了可以實(shí)現(xiàn)資源互享，在保護(hù)區(qū)域市場(chǎng)的前提下可以提升與上級(jí)生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)的能力而保證品種的空間和市場(chǎng)保有。但是很多聯(lián)盟往往是聯(lián)而不盟，只是一個(gè)松散性的臨時(shí)組織，往往在遇到利益問(wèn)題時(shí)會(huì)內(nèi)部起火，而無(wú)法達(dá)成最初成立的目的。應(yīng)該可以看到的是，無(wú)論是哪種合作性質(zhì)的聯(lián)盟體，都是一個(gè)區(qū)域資源的集合體，如果能真正解決了利益問(wèn)題有明確的發(fā)展訴求，將會(huì)是生產(chǎn)企業(yè)極愿意看到的。將來(lái)無(wú)論是銷(xiāo)售外包或者是轉(zhuǎn)換身份與企業(yè)深度合作，區(qū)域聯(lián)盟都會(huì)有光明的前景。

6、您認(rèn)為未來(lái)制發(fā)展的趨勢(shì)是什么樣的？為什么？

王亮：制發(fā)展至今，雖然有過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，但是作為一種建立在產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源互換基礎(chǔ)上的合作，是不會(huì)退出歷史舞臺(tái)的。未來(lái)的制發(fā)展，在醫(yī)改政策不斷深化和市場(chǎng)不斷規(guī)范的前提下，必然會(huì)回歸醫(yī)藥產(chǎn)品的本質(zhì)，以專(zhuān)業(yè)化為核心。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)醫(yī)藥將會(huì)向幾個(gè)方面發(fā)展：

1、政策性。主要以政策變化為核心，政策推動(dòng)下的渠道擴(kuò)容變化或行業(yè)發(fā)展機(jī)遇將是此類(lèi)商發(fā)展的源泉。這類(lèi)商有較強(qiáng)的政策敏銳性，有較好的上游產(chǎn)品來(lái)源和渠道、終端網(wǎng)絡(luò)，善于借助政府資源獲得回報(bào)。比如基本藥物制度下獨(dú)家中標(biāo)品種的商，比如中藥飲片、醫(yī)療器械等在基層市場(chǎng)的擴(kuò)容而產(chǎn)生的商

如何看待智慧醫(yī)療范文第2篇

40個(gè)美國(guó)“Mall of America”購(gòu)物中心在美國(guó)本土擁有400多家店鋪。在使用M2M解決方案之前，所有的煤氣表、水表和供暖設(shè)備都由設(shè)備經(jīng)理人工控制，設(shè)備數(shù)據(jù)的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M網(wǎng)絡(luò)方案后，水表、電表設(shè)備的數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況都可通過(guò)串口收集并傳輸至以太網(wǎng)，并最終上傳到位于總部的管理中心里。改進(jìn)后，Mall of America的設(shè)備管理經(jīng)理數(shù)量從400多個(gè)降至40個(gè)，極大地節(jié)省了時(shí)間和人力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，M2M的市場(chǎng)中占最大份額的現(xiàn)有應(yīng)用是公共事業(yè)，如供水、供電、環(huán)保等部門(mén)。在這些領(lǐng)域中，各種設(shè)備的種類(lèi)不多，但數(shù)量巨大。所有設(shè)備都需要通過(guò)無(wú)線或有線的方式連接到監(jiān)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析等等。另外一個(gè)需求比較大的行業(yè)是安防行業(yè)，如門(mén)禁管理、交通安全管理、地鐵速度噪聲控制等。健康和醫(yī)療行業(yè)則是M2M市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)IDC市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年M2M終端數(shù)已超過(guò)1 200萬(wàn)，年均增長(zhǎng)率超過(guò)75%，應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋城市綜合管理、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，M2M終端市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到151.5億美元。

M2M工作原理

M2M就是用一個(gè)設(shè)備捕捉管理一個(gè)事件，然后再通過(guò)一個(gè)特定的網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)事件傳輸?shù)揭粋€(gè)軟件平臺(tái)上面。通過(guò)軟件平臺(tái)對(duì)事件做分析、解讀，從而提供一個(gè)有意義的建議。比如，溫濕度傳感器將采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)有線或者無(wú)線的方式傳到軟件分析平臺(tái)上，平臺(tái)分析出溫度是否過(guò)高或者過(guò)低，從而給出開(kāi)啟空調(diào)或者開(kāi)起暖風(fēng)的工作建議。

專(zhuān)訪

李景峰 IDC中國(guó)服務(wù)與通信研究部高級(jí)分析師

CHIP：全球M2M應(yīng)用發(fā)展情況如何？中國(guó)市場(chǎng)有何特殊性？

李景峰：全球應(yīng)用M2M業(yè)務(wù)的國(guó)家和地區(qū)很多，但目前歐美的市場(chǎng)最成熟，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然處于起步階段。

盡管整個(gè)產(chǎn)業(yè)從2010年起得到了快速發(fā)展，但整體中國(guó)M2M產(chǎn)業(yè)依然處于孕育和準(zhǔn)備階段，距離大規(guī)模的應(yīng)用尚有一段距離，但突破性的技術(shù)、芯片、產(chǎn)品和解決方案等將逐步問(wèn)世。雖然中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但在國(guó)家戰(zhàn)略層面的推動(dòng)下，進(jìn)兩年得到了快速發(fā)展，尤其是在2012年2月14日，中國(guó)《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》正式后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式提升為國(guó)家級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，并成為中國(guó)新型戰(zhàn)略的重要組成部分，這將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式起到重要的推動(dòng)作用。根據(jù)規(guī)劃，各地政府相繼出臺(tái)了圍繞“智慧城市”開(kāi)展智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療和智能家居等重點(diǎn)應(yīng)用的示范工程，以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。M2M作為物聯(lián)網(wǎng)的重要載體已經(jīng)在城市運(yùn)行、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、市容市貌、感知物流、環(huán)境檢測(cè)、居民社區(qū)等方面得到了具體應(yīng)用。

CHIP：M2M市場(chǎng)的推動(dòng)力是什么？

李景峰：中國(guó)運(yùn)營(yíng)商依然是M2M產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力來(lái)源，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶需求的精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)參與者間的合作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也由單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。圍繞客戶需求，運(yùn)營(yíng)商將聚合產(chǎn)業(yè)合作伙伴，提供端到端的完整解決方案將成為客戶的主要需求點(diǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

CHIP：中國(guó)M2M市場(chǎng)的存在哪些問(wèn)題？

李景峰：由于市場(chǎng)尚處于起步階段，市場(chǎng)依然需要長(zhǎng)時(shí)間的培育與引導(dǎo)。就目前情況看，中國(guó)M2M市場(chǎng)尚存以下幾點(diǎn)問(wèn)題：市場(chǎng)整合度不足，缺少主導(dǎo)力量；整體市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)門(mén)檻相對(duì)較高；市場(chǎng)成熟度角度，客戶確認(rèn)認(rèn)知度；政府推動(dòng)力與執(zhí)行力需持續(xù)；對(duì)政策與政府投資過(guò)度依賴(lài)。

M2M的主流應(yīng)用方向

目前，M2M技術(shù)主流應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：

安全生產(chǎn)方面：水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)、供水監(jiān)測(cè)、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染源監(jiān)測(cè)、車(chē)輛監(jiān)督、交通流監(jiān)測(cè)、電梯監(jiān)測(cè)、一氧化碳監(jiān)測(cè)等；智能交通方面：指揮調(diào)度、交通管理、交通監(jiān)控、公交服務(wù)與監(jiān)測(cè)、貨物運(yùn)輸、電子收費(fèi)、交通信息服務(wù)等；以及城市管理、食品溯源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、資源監(jiān)測(cè)等。

根據(jù)IDC物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)505億美元，預(yù)計(jì)到2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1 210億美元。重要應(yīng)用集中于智能工業(yè)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域。具體產(chǎn)業(yè)應(yīng)用占比如下：

專(zhuān)訪

鐘鐳 創(chuàng)力網(wǎng)絡(luò)科技（Lantronix）亞太區(qū)總經(jīng)理

CHIP：M2M是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)之一，目前M2M應(yīng)用現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？特別是中國(guó)的應(yīng)用情況如何？

鐘鐳：Lantronix認(rèn)為M2M在中國(guó)的發(fā)展正處在快速上升期。在未來(lái)十年中，預(yù)計(jì)有超過(guò)500億需要互相連接的設(shè)備。經(jīng)過(guò)早期的市場(chǎng)開(kāi)拓，目前市場(chǎng)對(duì)M2M的認(rèn)可度已經(jīng)很高，也出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)開(kāi)發(fā)公司。此行業(yè)應(yīng)該可以認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是和國(guó)際市場(chǎng)是同步發(fā)展的，技術(shù)需求上并未出現(xiàn)明顯代差，只存在市場(chǎng)規(guī)模上的區(qū)別。

CHIP：未來(lái)五年，中國(guó)和世界M2M市場(chǎng)將出現(xiàn)哪些變化？

鐘鐳：未來(lái)幾年間，隨著技術(shù)的進(jìn)步，M2M設(shè)備將有可能在更多的新的細(xì)分行業(yè)得到應(yīng)用。另外，智能連接將是新的亮點(diǎn)。它將使不同類(lèi)別，不同生產(chǎn)商的產(chǎn)品自動(dòng)連接，而并不需要人的介入完成編程、配置等工作。

CHIP：您如何看待M2M在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，有哪些迫切需要解決的問(wèn)題？

鐘鐳：在中國(guó)可能最主要的問(wèn)題在于中間商二次開(kāi)發(fā)能力與客戶需求間的差異。與普通通信網(wǎng)絡(luò)不同的是，M2M系統(tǒng)往往具有很強(qiáng)的客戶定制特性，這也就要求一大批同時(shí)具有深刻行業(yè)理解和扎實(shí)開(kāi)發(fā)能力的行業(yè)開(kāi)發(fā)公司的存在。

4.12億

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Juniper Research的調(diào)研報(bào)告預(yù)測(cè)，全球移動(dòng)連接型M2M和內(nèi)置式終端數(shù)量將于2014年增至4.12億部。該機(jī)構(gòu)高級(jí)分析師Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在醫(yī)療保健領(lǐng)域的發(fā)展，該行業(yè)有望成為M2M市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛的領(lǐng)域之一。

570億

市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，移動(dòng)M2M市場(chǎng)規(guī)模在2014年將超過(guò)570億美元，而2008年年底，這一市場(chǎng)的規(guī)模還只有不到160億美元。巨大的市場(chǎng)潛力使許多無(wú)線運(yùn)營(yíng)商和終端制造商紛紛看好M2M的前景，他們也在尋求為越來(lái)越多獨(dú)立的機(jī)器添加無(wú)線連接功能。

500萬(wàn)

在歐洲，幾乎所有的瑞典和意大利家庭都安裝了智能儀表，其中很大一部分借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊。在奧地利，法律要求，500萬(wàn)戶家庭要在2019年前安裝智能電表。

如何看待智慧醫(yī)療范文第3篇

從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，繁榮的背后蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，也隱藏著危機(jī)。有調(diào)研報(bào)告顯示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)重房產(chǎn)、輕產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象不可忽視。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何尋找新的機(jī)會(huì)，是擺在中國(guó)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)面前的難題。

“不論是商務(wù)園區(qū)還是創(chuàng)業(yè)空間，運(yùn)營(yíng)管理的核心是服務(wù)。”日前，億達(dá)中國(guó)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億達(dá)中國(guó)”）執(zhí)行董事、億達(dá)軟件新城總裁高煒，向《支點(diǎn)》記者分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

從單純重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向重服務(wù)

《支點(diǎn)》：億達(dá)中國(guó)有著18年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，且成功運(yùn)營(yíng)了大連軟件園、武漢軟件新城等20多個(gè)知名商務(wù)園區(qū)。億達(dá)中國(guó)是否面臨著轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向是什么？

高煒：這些年來(lái)，億達(dá)中國(guó)一直在探索商務(wù)園區(qū)的發(fā)展方向。一方面，我們把聚焦點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上。我們認(rèn)為，目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展到了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。這一階段的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，特別是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，會(huì)緊隨城市化步伐。因?yàn)樵诔鞘谢倪^(guò)程中，大量年輕人將向創(chuàng)業(yè)環(huán)境、教育環(huán)境、投資環(huán)境好的地方，以及與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相關(guān)的交通、醫(yī)療、文化、娛樂(lè)等行業(yè)聚集。這些趨勢(shì)，值得我們?nèi)リP(guān)注。

另一方面，我們看到原有載體的建設(shè)出現(xiàn)過(guò)剩。對(duì)于現(xiàn)有存量的載體，不管是舊有的用于制造業(yè)的廠房，或是工業(yè)化下的存量載體，還是今天的服務(wù)業(yè)因?yàn)闆](méi)有瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)的客戶群或者是生態(tài)鏈搭建不夠合理而導(dǎo)致出現(xiàn)的存量，我們都應(yīng)當(dāng)將存量的效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)，使社會(huì)資源能夠最大程度地被利用。

不論是商務(wù)園區(qū)還是創(chuàng)業(yè)空間，運(yùn)營(yíng)管理的核心是服務(wù)。億達(dá)中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從單純重運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向重搭建閉環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、重服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。我們更加聚焦真正的載體下的內(nèi)容服務(wù)，向載體下的企業(yè)、企業(yè)員工提供服務(wù)，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，將會(huì)給城市帶來(lái)更多的活力。

《支點(diǎn)》：億達(dá)中國(guó)之前有意運(yùn)用輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)降低重資產(chǎn)選址上的風(fēng)險(xiǎn)，為何選擇要做輕資產(chǎn)模式呢？現(xiàn)在是否仍有做重資產(chǎn)選址的規(guī)劃？

高煒 ：億達(dá)在全國(guó)各地都已經(jīng)有了大量的存量，持有方或者是政府都希望在這些存量中能夠裝入或者導(dǎo)入更好的企業(yè)，所以沒(méi)有必要在每個(gè)地方都新建和增量。但并不是所有城市都不適合引入增量，比如仲量聯(lián)行之前了一份中國(guó)城市60強(qiáng)名單，把南京、武漢都劃進(jìn)了1.5線城市，這兩個(gè)城市就是可以發(fā)展增量的典型代表，高校林立、人才濟(jì)濟(jì)，交通、教育、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施極佳，產(chǎn)業(yè)上升空間大，所以仍有引入增量的空間和機(jī)會(huì)。

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，有些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)不符合現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展需求，城市產(chǎn)業(yè)的更新將帶來(lái)新的機(jī)遇。世界經(jīng)濟(jì)和大城市的發(fā)展歷史，更新是一個(gè)永恒的主題。這恰恰也是億達(dá)做產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)能力可以發(fā)展和貢獻(xiàn)的地方，我們長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，可以更好地幫助地區(qū)做產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革。

《支點(diǎn)》：大連軟件園依靠軟件外包模式發(fā)展飛速，但在現(xiàn)階段，軟件外包模式發(fā)展速度減緩。產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？

高煒 ：億達(dá)中國(guó)旗下的大連軟件園成功的原因，是我們精準(zhǔn)地捕捉到了行業(yè)的需求，特別是面向日本市場(chǎng)的需求。此外，加上地域、文化、人才結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言能力影響，以及政府的大力支持，共同促進(jìn)了大連軟件園的發(fā)展。

但是，這種產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)態(tài)并不適合國(guó)內(nèi)所有的城市地區(qū)，科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的落地需要依據(jù)每個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)特色來(lái)確定。每個(gè)城市有著不同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，所肩負(fù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的使命各不相同。只有將城市的稟賦與它的使命相結(jié)合，才能完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，這也就是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機(jī)遇。

同時(shí)，我們看到挑戰(zhàn)并不少。一方面是政策上，無(wú)論是土地政策，還是針對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)這樣一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)政策，還沒(méi)有進(jìn)行深入的研究。另外一方面就是整體的從業(yè)人員，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)也都在探索中，大家還沒(méi)有找到一個(gè)共同的、公認(rèn)的好模式，也沒(méi)有形成領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)這是轉(zhuǎn)折期一個(gè)重要的特征――機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

《支點(diǎn)》：對(duì)于未來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)該朝著怎樣的方向發(fā)展？

高煒：關(guān)鍵是要遵循產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上更多的還是要聚焦在產(chǎn)業(yè)上，才能找到一個(gè)更好的發(fā)展模式。比如說(shuō)產(chǎn)城融合模式，或在主要的城市做核心區(qū)的創(chuàng)新社區(qū)。把空間產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)品的配套和設(shè)計(jì)思路與新一代員工的生活、居住、娛樂(lè)、交流緊密地結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整的生態(tài)鏈。

從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的角度來(lái)看，未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，也需要構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、增長(zhǎng)、創(chuàng)新的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。我們看到，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)通常提供低廉的房租、免房租等優(yōu)惠政策，而未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要多方共同打造。

智慧產(chǎn)業(yè)的核心是人，包括創(chuàng)業(yè)者、投資人。使創(chuàng)業(yè)者和投資人之間經(jīng)?；ネㄐ畔?，加深感情，這就是一個(gè)很自然的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在共同的商業(yè)決策中承擔(dān)各自的角色作用。

別拿產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當(dāng)噱頭

《支點(diǎn)》：在從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的側(cè)重點(diǎn)是否也有所轉(zhuǎn)變？

高煒：首先，現(xiàn)在已經(jīng)不是單純做增量的時(shí)期，而是逐漸轉(zhuǎn)向重點(diǎn)城市做增量、普通城市做存量的市場(chǎng)，所以運(yùn)營(yíng)、服務(wù)能力的提升很重要。其次，在創(chuàng)業(yè)、孵化、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與重組的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)最了解園區(qū)的企業(yè)客戶，可以隨著他們共同成長(zhǎng)，成為他們的事業(yè)合伙人。

在這個(gè)過(guò)程中，園區(qū)獲取的收益不僅僅是銷(xiāo)售收益，還有運(yùn)營(yíng)、服務(wù)收益。收益方式的轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，比如為企業(yè)提業(yè)基金、VC等，這種深度的融合才是產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)的發(fā)展方向。

億達(dá)中國(guó)就成立了“億杰會(huì)”，搭建一個(gè)園區(qū)企業(yè)家交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。實(shí)際上，企業(yè)之間的合作不僅僅是靠冰冷冷的商業(yè)關(guān)系，還包括人與人之間的溝通、信任和互助。

《支點(diǎn)》：近年來(lái)，不少傳統(tǒng)房地產(chǎn)商紛紛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，您如何看？

高煒：這說(shuō)明，首先，增量未必適合所有的區(qū)域，存量和增量已經(jīng)在發(fā)生變化了；其次，地方政府也更明確了產(chǎn)業(yè)的投入是地方發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，希望能夠有更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為地方發(fā)展的引擎，其中產(chǎn)城融合成為產(chǎn)業(yè)投入的形式之一。

不過(guò)，對(duì)于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，我認(rèn)為挑戰(zhàn)還是很大。傳統(tǒng)房地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型之路還很漫長(zhǎng)，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多數(shù)還處在開(kāi)發(fā)、做配套的階段，就是說(shuō)還處在追求快速開(kāi)發(fā)和周轉(zhuǎn)的階段。

但對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它的客戶既有To B的企業(yè)客戶，也有To C的企業(yè)員工，更強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)和員工的服務(wù)。由于每個(gè)行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)又不同，這就注定它的周期可能更長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)周期的不同階段有不同的發(fā)力點(diǎn)，這是一個(gè)慢工，需要精雕細(xì)琢。

我們發(fā)現(xiàn)，如果僅僅拿產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)當(dāng)做一個(gè)噱頭，然后依然沿用傳統(tǒng)的方式去開(kāi)發(fā)，這條路是走不遠(yuǎn)的。

圍繞中心城市布局

《支點(diǎn)》：億達(dá)中國(guó)未來(lái)還將側(cè)重于哪些城市的布局？

高煒：對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略暢想，億達(dá)的定位可能更多的是做中國(guó)最好的科技園區(qū)、智慧園區(qū)、商務(wù)園區(qū)的投資運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)服務(wù)提供商。同時(shí)，在全國(guó)區(qū)域戰(zhàn)略布局上，我們主要聚焦在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三大城市群，除此之外，還有以武漢為中心的長(zhǎng)江中游城市群，以成都為中心的成渝城市群，以及身處環(huán)渤海中心的大連城市群。

圍繞中心城市的發(fā)展，是下一步主要的發(fā)力目標(biāo)。此外，我們還新開(kāi)辟了智慧健康醫(yī)療領(lǐng)域，這將成為未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

《支點(diǎn)》：很多產(chǎn)業(yè)園都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，就是已經(jīng)成功的項(xiàng)目，很難將其完全復(fù)制到全國(guó)各地。

高煒：因?yàn)槊總€(gè)地方由于區(qū)域的不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不同，產(chǎn)業(yè)的類(lèi)別不同，實(shí)際上產(chǎn)業(yè)的承載體也不一樣。所以無(wú)論從時(shí)間維度，產(chǎn)業(yè)維度、區(qū)域維度、成熟度維度來(lái)看，差別非常大。

但并不是說(shuō)不可以。一定程度上的復(fù)制，更多是復(fù)制這種產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一些共通原理，比如提煉出標(biāo)準(zhǔn)化的招商服務(wù)體系，或是形成一套完備的對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外客戶服務(wù)體系等。

在選擇城市上，我們強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特質(zhì)相關(guān)，做我們專(zhuān)長(zhǎng)的信息服務(wù)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)。億達(dá)中國(guó)未來(lái)更多是希望聚焦在一二線城市，這些大城市具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的人才，使得產(chǎn)業(yè)企業(yè)能快速而平穩(wěn)發(fā)展，所以這是選址中的重要因素。

《支點(diǎn)》：武漢是億達(dá)走出大連布局全國(guó)的第一站，放眼未來(lái)，您如何看待武漢的城市定位以及未來(lái)的發(fā)展前景？

高煒：我非?？春梦錆h，10年前是，現(xiàn)在也是。武漢最令我印象深刻的是，這里高校云集，這是武漢的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，它為武漢發(fā)展信息化服務(wù)業(yè)發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，武漢地理位置優(yōu)越，高鐵時(shí)代提升了武漢輻射能力，吸引了產(chǎn)業(yè)、人才向武漢聚集。

如何看待智慧醫(yī)療范文第4篇

設(shè)計(jì)在這里并不是設(shè)計(jì)師專(zhuān)屬的權(quán)利，人人都可以通過(guò)設(shè)計(jì)讓城市更美好。

2009年，赫爾辛基被國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)（ICSID）評(píng)選為2012年世界設(shè)計(jì)之都。在來(lái)自全球27個(gè)國(guó)家的46個(gè)申請(qǐng)城市中，赫爾辛基以“設(shè)計(jì)是生活的一部分”為主題勝出。

2013年10月，深圳市市長(zhǎng)許勤與赫爾辛基市市長(zhǎng)尤西?帕尤寧共同簽署友好交流合作備忘錄，兩市結(jié)為友好交流城市，為雙方充分利用創(chuàng)新資源、推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)合作搭建了重要平臺(tái)。

60歲的尤西?帕尤寧是赫爾辛基成為“世界設(shè)計(jì)之都”的積極推動(dòng)者，擔(dān)任市長(zhǎng)已有九年。

2014年是深圳與赫爾辛基，乃至芬蘭與中國(guó)，在工業(yè)設(shè)計(jì)上合作進(jìn)展最快的一年。雙方在深圳合作設(shè)立的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)――中芬設(shè)計(jì)園現(xiàn)已竣工。

日前尤西?帕尤寧接受了《望東方周刊》的專(zhuān)訪。他表示，一座城市要成為“設(shè)計(jì)之都”，首要因素是讓市民進(jìn)入城市的設(shè)計(jì)過(guò)程之中?！俺鞘惺枪竦目偤?，自然需要知道他們的價(jià)值觀以及期望。”

讓設(shè)計(jì)成為公共服務(wù)的工具

《望東方周刊》：2013年6月深圳與赫爾辛基簽訂了友好城市備忘錄，一年多來(lái)，兩座城市之間的合作取得哪些成果？

尤西?帕尤寧：簽署備忘錄后，兩座城市一直在討論如何進(jìn)一步加強(qiáng)合作，尤其是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域。中芬設(shè)計(jì)園就是由深圳市發(fā)起的、也是基于備忘錄的一個(gè)項(xiàng)目。

這只是合作的開(kāi)始，未來(lái)我們會(huì)找到更多具有共同利益新的合作領(lǐng)域。非常有潛力的一個(gè)是“智能與清潔”項(xiàng)目，在這個(gè)領(lǐng)域芬蘭有世界級(jí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和科學(xué)成就;另一個(gè)領(lǐng)域是醫(yī)療保健和健康。這兩個(gè)主題都與設(shè)計(jì)緊密相連，這使兩個(gè)設(shè)計(jì)之都會(huì)很自然地尋求合作機(jī)會(huì)。

《望東方周刊》：赫爾辛基工業(yè)設(shè)計(jì)的核心思想是什么？未來(lái)深圳與赫爾辛基，甚至中國(guó)與芬蘭，合作的焦點(diǎn)有哪些？

尤西?帕尤寧：赫爾辛基希望強(qiáng)調(diào)的理念是，讓設(shè)計(jì)成為一種為公共服務(wù)的工具。這樣的理念已應(yīng)用于我們城市的公共交通之中。所以，“設(shè)計(jì)公共服務(wù)”和“設(shè)計(jì)嵌入生活”，可能是未來(lái)可以合作的領(lǐng)域。

2012年成為世界設(shè)計(jì)之都對(duì)于赫爾辛基來(lái)說(shuō)僅僅是個(gè)開(kāi)始，并使我們更深入地了解到怎樣把設(shè)計(jì)作為工具重塑自我。城市的每一分子都參與進(jìn)來(lái)是很重要的，包括居民、企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)。我們鼓勵(lì)大家多出設(shè)計(jì)點(diǎn)子，共同通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及工作環(huán)境來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更好的城市。

把工業(yè)設(shè)計(jì)視為投資而非成本

《望東方周刊》：在你看來(lái)，推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力是什么？

尤西?帕尤寧：工業(yè)設(shè)計(jì)就是通過(guò)解釋和理解人類(lèi)的需求和欲望來(lái)創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)定義簡(jiǎn)短而到位。

中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，在中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的部分，是創(chuàng)造在中國(guó)乃至全球出色的品牌和產(chǎn)品。生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的思維將是越來(lái)越重要的推動(dòng)力，不僅在工業(yè)設(shè)計(jì)，而是在整個(gè)制造業(yè)和全球其他領(lǐng)域。

對(duì)于赫爾辛基來(lái)說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)提高了市民的生活質(zhì)量，擴(kuò)展了產(chǎn)品的生命周期，完善了城市治理系統(tǒng)，為公民的日常生活提供了更多的服務(wù)和產(chǎn)品。

一個(gè)具體的例子就是赫爾辛基的有軌電車(chē)――最早始于1891年，隨著時(shí)代變化，不斷滿足乘客的需求，并從科技創(chuàng)新中獲益。今天，有軌電車(chē)經(jīng)過(guò)徹底的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，已成為城市符號(hào)。

在所有的城市和國(guó)家，工業(yè)設(shè)計(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力是設(shè)計(jì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)理解設(shè)計(jì)、運(yùn)用設(shè)計(jì)，把工業(yè)設(shè)計(jì)作為一種投資，而不僅僅視之為一種成本。

《望東方周刊》：在成為世界著名工業(yè)設(shè)計(jì)中心的過(guò)程中，赫爾辛基面臨過(guò)哪些挑戰(zhàn)？深圳乃至中國(guó)的很多大城市，能向赫爾辛基學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)？

尤西?帕尤寧：首先，我想說(shuō)的是，深圳和赫爾辛基可以相互學(xué)習(xí)，兩座城市之間分享機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

今天，赫爾辛基是一個(gè)被設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行的城市，是“容易使用的城市”，從區(qū)域供熱到公共交通，從圖書(shū)館到學(xué)校系統(tǒng)，從智慧城市規(guī)劃到新的智能城市解決方案都可以體現(xiàn)出來(lái)。

赫爾辛基是一個(gè)功能性的城市。除此之外，它還越來(lái)越有趣味性。市民用巨大的熱情通過(guò)設(shè)計(jì)多種多樣的街頭活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)來(lái)增添趣味性，比如，慶祝中國(guó)的農(nóng)歷新年就是十分受歡迎的活動(dòng)。

不僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而且設(shè)計(jì)思維方式

《望東方周刊》：工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域目前最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何看待當(dāng)今世界工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)？

尤西?帕尤寧：就像我跟設(shè)計(jì)公司說(shuō)的一樣，自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)，以及物聯(lián)網(wǎng)，這很有可能將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一個(gè)挑戰(zhàn)就是讓人們認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是設(shè)計(jì)思維方式。我們可以運(yùn)用設(shè)計(jì)，嘗試解決現(xiàn)在和未來(lái)面臨的重要問(wèn)題，例如管理巨型城市，提高能源效率，利用可再生能源，改善交通運(yùn)輸、住房、環(huán)境、食品生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)氣候變化等等。

通過(guò)設(shè)計(jì)思維和方法，我們至少可以發(fā)現(xiàn)有一些最緊迫的問(wèn)題的答案。同時(shí)，我們也將尋找可持續(xù)發(fā)展的新利益和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中的挑戰(zhàn)是如何通過(guò)更廣泛地發(fā)動(dòng)中小型公司以及世界各地的公共部門(mén)共同推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)。

如何看待智慧醫(yī)療范文第5篇

舉個(gè)例子：兩個(gè)孿生兄弟，在證券公司同時(shí)買(mǎi)了相同數(shù)量的同一只股票，過(guò)了一段時(shí)間又同時(shí)賣(mài)出，他們的收益是一樣的嗎？答案是肯定的。還是這兩個(gè)孿生兄弟，在同一家保險(xiǎn)公司買(mǎi)了同樣的保險(xiǎn)，他們的收益是一樣的嗎？答案是否定的，因?yàn)閮蓚€(gè)同年同月同日生的兄弟并不能保證同年同月同日死，所以這兩張保單的收益不一定是相同的。

結(jié)論是：保險(xiǎn)不能算，能算的都不叫保險(xiǎn)。

1 買(mǎi)保險(xiǎn)是捐錢(qián)

保險(xiǎn)是互助與自助的平衡。假如某個(gè)年齡的死亡率是千分之四，1000個(gè)人都買(mǎi)了保險(xiǎn)，每人的保額都是100萬(wàn)元，也就是說(shuō)保險(xiǎn)公司一年要賠出去400萬(wàn)是一定的，那么這400萬(wàn)真的會(huì)是保險(xiǎn)公司賠的嗎，如果你相信這件事，那你就太天真啦！

保險(xiǎn)公司是商業(yè)機(jī)構(gòu)而不是慈善機(jī)構(gòu)，這400萬(wàn)一定是996個(gè)沒(méi)死的人賠的，攤到每個(gè)人頭上大約是4000塊錢(qián)。此外保險(xiǎn)公司還要有日常的管理費(fèi)用，還要有利潤(rùn)，所以如果你買(mǎi)了保險(xiǎn)而今年沒(méi)死，就意味著你今年捐了4000塊錢(qián)去幫助那4個(gè)死了的人。你也許會(huì)問(wèn)：我為什么要幫助我根本都不認(rèn)識(shí)的人呢？答案是如果明年那4個(gè)人里有你，同樣會(huì)有996個(gè)你不認(rèn)識(shí)的人來(lái)給你捐100萬(wàn)。所以說(shuō)買(mǎi)保險(xiǎn)是買(mǎi)安心，其實(shí)這安心是你每年捐了4000塊錢(qián)換來(lái)的。

我們每天在網(wǎng)上都能看到很多年歲并不大的人得了癌癥的報(bào)道，其實(shí)從百分比上看，癌癥只有很少的人得，只是發(fā)病率比前些年有些上升，從而引發(fā)了大家更多的關(guān)注而已。重要的是很多得了癌癥的人家里并沒(méi)有足夠的錢(qián)可以用來(lái)治病，而購(gòu)買(mǎi)大病保險(xiǎn)其實(shí)就是等于承諾給得了大病的人捐錢(qián)，從而換回來(lái)一個(gè)對(duì)價(jià)的承諾：如果你得了大病就會(huì)有人給你捐錢(qián)。由于大病保險(xiǎn)不僅要給得大病的人賠錢(qián)，而且對(duì)于沒(méi)有得保險(xiǎn)目錄里的大病但是死了的人也要賠錢(qián)，所以大病保險(xiǎn)會(huì)比單純的壽險(xiǎn)貴很多。

盡管長(zhǎng)壽也不是每一個(gè)人都能做到，但是我們每一個(gè)人仍然要在年輕的時(shí)候?yàn)檫@件事做準(zhǔn)備。小沈陽(yáng)說(shuō)人生的兩大痛苦中，比人死了錢(qián)沒(méi)花了更痛苦的是：人活著，錢(qián)沒(méi)了。不論即期返還的養(yǎng)老保險(xiǎn)還是到期返還型的養(yǎng)老保險(xiǎn)，其共同特征是：即便你已經(jīng)領(lǐng)完了所有存在保險(xiǎn)公司的錢(qián)，只要你還活著，保險(xiǎn)公司就要養(yǎng)著你。問(wèn)題又來(lái)了：你把活得久的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司了，保險(xiǎn)公司從哪里拿錢(qián)來(lái)養(yǎng)活你呢？不用問(wèn)了，還是你捐的——在你存養(yǎng)老金的過(guò)程中，每年都會(huì)有一部分錢(qián)被保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移到一個(gè)互助賬戶里，用來(lái)幫助那些已經(jīng)領(lǐng)完了自己存的錢(qián)卻還依依不舍地?zé)釕僦@個(gè)世界的人。

通常說(shuō)聰明人不會(huì)買(mǎi)保險(xiǎn)是有道理的，如何看待人壽保險(xiǎn)考量的是一個(gè)人的智慧而不是聰明。在中國(guó)古漢語(yǔ)中，“慧”通“會(huì)”，只可意會(huì)不可言傳的意思。一個(gè)人死了之后才能拿到的錢(qián)活著的時(shí)候怎么用，這樣的道理是很難用三言?xún)烧Z(yǔ)表達(dá)清楚的，只能靠每個(gè)人自己的感悟。無(wú)論說(shuō)大智若愚、大巧若拙還是說(shuō)舍得，其實(shí)都包含先捐出去而無(wú)所謂能不能得到回報(bào)的心胸和視野。所以買(mǎi)不買(mǎi)保險(xiǎn)，怎么買(mǎi)保險(xiǎn)，是人生中的大智慧。

2 買(mǎi)保險(xiǎn)是買(mǎi)倍數(shù)

買(mǎi)保險(xiǎn)的順序一定是先買(mǎi)花錢(qián)的保險(xiǎn)，再買(mǎi)存錢(qián)的保險(xiǎn)。為什么這樣說(shuō)呢，前面我們說(shuō)了，買(mǎi)保險(xiǎn)是捐錢(qián)，在我們平安健康的時(shí)候，每年都捐一些錢(qián)給需要幫助的人，當(dāng)我們遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就能得到很大額度的幫助。捐出去的錢(qián)和得到幫助時(shí)拿到的錢(qián)這個(gè)之間的倍數(shù)，正是我們買(mǎi)保險(xiǎn)的意義所在。

舉個(gè)例子：30歲男性買(mǎi)100萬(wàn)元終身壽險(xiǎn)，如果選30年繳費(fèi)期，每年需要繳費(fèi)大約2萬(wàn)元；而這位30歲的男士如果買(mǎi)10年期的定期壽險(xiǎn)，100萬(wàn)元的保額每年只需要繳費(fèi)不到2000塊錢(qián)。也就是說(shuō)，假如這位男士33歲的時(shí)候因?yàn)橥话l(fā)心梗而猝死，無(wú)論是交了6萬(wàn)塊錢(qián)還是6000塊錢(qián)的保險(xiǎn)費(fèi)，他的家人所能得到的理賠金都是100萬(wàn)元。由此看來(lái)，買(mǎi)花錢(qián)的保險(xiǎn)就是每年花出去2000塊錢(qián)，換回來(lái)100萬(wàn)的安心。而存錢(qián)的保險(xiǎn)是每年交給保險(xiǎn)公司2萬(wàn)塊錢(qián)，保險(xiǎn)公司拿去賺錢(qián)，然后幫你把你應(yīng)該捐的2000塊錢(qián)捐出去，剩下的錢(qián)放在你的賬戶里。

于是又會(huì)有人問(wèn)了，那豈不是說(shuō)買(mǎi)消費(fèi)型保險(xiǎn)（定期壽險(xiǎn)）比買(mǎi)返還型保險(xiǎn)（終身壽險(xiǎn)）要?jiǎng)澦銌岬模恳驗(yàn)楸稊?shù)大呀！其實(shí)，就像治病越快的藥毒性越大一樣，越便宜的保險(xiǎn)副作用也越多。像任何事物的作用和副作用不僅是相對(duì)的而且是平衡的一樣，保險(xiǎn)的作用其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是保障生命風(fēng)險(xiǎn)。除了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)之外，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，人壽保險(xiǎn)更多地被用于隱藏資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、規(guī)避稅收、逃避債務(wù)。而消費(fèi)型保險(xiǎn)除了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)之外，在其他功能上就顯得無(wú)能為力了。即便我們不是富人，對(duì)人壽保險(xiǎn)的功能要求不算太高，至少存錢(qián)的保險(xiǎn)也能幫我們養(yǎng)成強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的好習(xí)慣。

從一個(gè)人所能支付的保費(fèi)看這個(gè)人如何站隊(duì)不僅很有意思，而且也很科學(xué)。如果一個(gè)人把他能夠買(mǎi)到的生命保險(xiǎn)的額度全部用終身壽險(xiǎn)（存錢(qián)的保險(xiǎn)）買(mǎi)下來(lái)，每年所支付的保險(xiǎn)費(fèi)仍然不會(huì)讓他覺(jué)得生活有壓力，這樣的人就可以算作是有錢(qián)人了，否則還是要站到窮人的隊(duì)伍里。

3 分紅是不是越多越好

大多數(shù)人理解保險(xiǎn)的分紅跟股票的分紅就是一回事，是保險(xiǎn)公司的投資收益，其實(shí)是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。我們只需要問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：如果保險(xiǎn)公司把賺來(lái)的錢(qián)都分給買(mǎi)它保險(xiǎn)的客戶了，誰(shuí)還會(huì)去買(mǎi)保險(xiǎn)公司的股票呢？

保險(xiǎn)的分紅來(lái)自三個(gè)部分：利差、費(fèi)差、死差，注意這里并沒(méi)有包含投資收益。保險(xiǎn)公司的精算師每天的工作就是為保險(xiǎn)產(chǎn)品制作費(fèi)率表，因?yàn)橐紤]的因素非常多，所以精算師的工作很復(fù)雜。這當(dāng)中要考慮的3個(gè)最主要的因素是利息率、死亡率和費(fèi)用率。

利差又叫利息差，假如你買(mǎi)保險(xiǎn)的時(shí)候市場(chǎng)的利息率是2.5%，而精算師計(jì)算費(fèi)率表時(shí)候的市場(chǎng)利率是2.75%，也就是說(shuō)降息了，你覺(jué)得保險(xiǎn)公司會(huì)為你承擔(dān)降息的損失嗎？其實(shí)精算師在算費(fèi)率的時(shí)候早就打好了埋伏，他們可能是按1.5%甚至是0.75%計(jì)算的費(fèi)率表，也就是說(shuō)即使降息了，保單當(dāng)中仍然會(huì)有1%甚至1.75%的利息盈余，這些多出來(lái)的錢(qián)怎么辦，于是在大多數(shù)返還型保險(xiǎn)里都會(huì)有一個(gè)分紅賬戶，保險(xiǎn)公司把多收客戶的錢(qián)退還給客戶的過(guò)程叫分紅。在這個(gè)過(guò)程中，保險(xiǎn)公司還要留存一個(gè)比例作為管理費(fèi)用?，F(xiàn)在你知道了，保險(xiǎn)公司如果多收了你100塊錢(qián)，它只會(huì)退還給你80塊錢(qián)，還美其名曰“分紅”。

4 一定不要先買(mǎi)大病險(xiǎn)

首先澄清一個(gè)概念：大病保險(xiǎn)不是用來(lái)治病的。健康保險(xiǎn)分為醫(yī)療保險(xiǎn)和疾病保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)保障的是由于治病而產(chǎn)生的費(fèi)用，疾病保險(xiǎn)保障的是由于得病而造成的損失。本文我們暫且讓這個(gè)界限模糊一下，假定大病保險(xiǎn)的理賠也能用來(lái)治病。

買(mǎi)保險(xiǎn)是有順序的，一定是先把最極端的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，先買(mǎi)框架結(jié)構(gòu)的保險(xiǎn)。對(duì)一個(gè)人或者一個(gè)家庭而言，比重大疾病更重大的風(fēng)險(xiǎn)是身故和全殘，這些是最極端的風(fēng)險(xiǎn)。

用1萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)大病保險(xiǎn)，對(duì)于一個(gè)35歲的男性，可能只能買(mǎi)到30萬(wàn)左右的保額。而同樣是每年花1萬(wàn)塊錢(qián)，用返還型和消費(fèi)型的壽險(xiǎn)做一個(gè)組合，就能買(mǎi)到100萬(wàn)甚至更高的保額。當(dāng)一個(gè)人遇到大麻煩的時(shí)候，是30萬(wàn)對(duì)他的幫助大，還是100萬(wàn)對(duì)他的幫助大，答案是顯而易見(jiàn)的。

有人會(huì)問(wèn)：我買(mǎi)了100萬(wàn)的壽險(xiǎn)，可是沒(méi)有大病保險(xiǎn)仍然解決不了我沒(méi)錢(qián)看病的問(wèn)題呀。其實(shí)靜下心來(lái)想一想很容易想明白：如果你死了之后保險(xiǎn)公司一定會(huì)給你100萬(wàn)，那么你活著的時(shí)候能不能借到80萬(wàn)來(lái)看病呢？因?yàn)槟愕挠H朋好友兄弟姐妹們都知道。你的病如果治好了，你就有機(jī)會(huì)慢慢還上借來(lái)的錢(qián)；如果治不好，保險(xiǎn)公司也會(huì)幫你把錢(qián)還給他們。

如果把一個(gè)人一生的財(cái)富積累比作蓋樓，只是像20世紀(jì)五六十年代那樣一層一層地慢慢蓋，這輩子能蓋到幾層就說(shuō)不定了，因?yàn)橹苯訅敬u既慢又不安全。買(mǎi)保險(xiǎn)的第一步，先把未來(lái)創(chuàng)造收入的能力買(mǎi)下來(lái)，也就是常說(shuō)的保額足夠原則或者是保額優(yōu)先原則。然后有了多出來(lái)的錢(qián)，才會(huì)去買(mǎi)醫(yī)療險(xiǎn)、大病險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、退休金保險(xiǎn)、教育金保險(xiǎn)……

5 保險(xiǎn)和通脹沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系

通脹是保險(xiǎn)銷(xiāo)售中常被問(wèn)到的話題：我用20年給自己存了100萬(wàn)退休金，可是等我退休的時(shí)候，100萬(wàn)已經(jīng)不值錢(qián)了，買(mǎi)保險(xiǎn)有什么用？讓我們換個(gè)角度，如果問(wèn)一個(gè)小孩長(zhǎng)得像他爸爸還是像他媽媽?zhuān)@個(gè)問(wèn)題是成立的；但是如果反過(guò)來(lái)，問(wèn)這個(gè)小孩的爸爸媽媽長(zhǎng)得像不像這個(gè)小孩，這個(gè)問(wèn)題就不成立，也叫偽命題。關(guān)于通脹和保險(xiǎn)的關(guān)系其實(shí)就是一個(gè)偽命題。

用一個(gè)物件兒打比方就容易明白了：假如我們?cè)诒ｋU(xiǎn)公司存的退休金不是100萬(wàn)塊錢(qián)而是1萬(wàn)個(gè)雞蛋，分開(kāi)20年存應(yīng)該是每年存500個(gè)，你第一年存的5萬(wàn)塊錢(qián)可以買(mǎi)500個(gè)雞蛋，第二年存的5萬(wàn)塊錢(qián)可以買(mǎi)480個(gè)雞蛋，第三年存的5萬(wàn)塊錢(qián)可以買(mǎi)450個(gè)雞蛋……當(dāng)你存了20年的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，你本來(lái)是想存1萬(wàn)個(gè)雞蛋給自己養(yǎng)老的，可是只存下來(lái)了不到5000個(gè)雞蛋，你覺(jué)得把這個(gè)罪過(guò)推到保險(xiǎn)公司頭上公平嗎？

道理很簡(jiǎn)單，我們買(mǎi)保險(xiǎn)的時(shí)候不要算額度，而要算比例，比如你需要的保額是你年收入的多少倍；你每年能支付的保費(fèi)是你年收入的百分之多少，只要這個(gè)比例不變，你買(mǎi)的保險(xiǎn)跟通脹就沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系。因?yàn)橥浘褪菨q工資，這是硬道理，違背這個(gè)真理，倒閉的就不是保險(xiǎn)公司而是政府。

6 再有錢(qián)的人也要買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)

買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)是把身外之物跟自己的生命建立聯(lián)系，在有能力的時(shí)候把自己的身體打造成一臺(tái)印鈔機(jī)。因此養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶不是收益賬戶而是功能賬戶，買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)不能算也根本不可能算清它到底劃不劃算，因?yàn)槟悴恢滥隳芑疃嗑谩?/p>

大多數(shù)人70歲之前可以靠自助，但是70歲之后就要靠互助。當(dāng)一個(gè)生活不能自理的人擁有很多身外之物的時(shí)候，他真能享有生命的尊嚴(yán)嗎？答案是：比尊嚴(yán)更多的一定是財(cái)富帶給他的生命風(fēng)險(xiǎn)?；膺@種風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有一個(gè)：他能夠給他身邊的人帶來(lái)的剩余價(jià)值隨著他生命的延續(xù)而源源不斷。

舉個(gè)例子：一個(gè)有錢(qián)人每個(gè)月在養(yǎng)老院花掉10萬(wàn)塊錢(qián)，而保險(xiǎn)公司每個(gè)月支付給他的養(yǎng)老金是100萬(wàn)元，只要他活著，這筆錢(qián)還會(huì)不斷遞增，可是當(dāng)他去世的時(shí)候這個(gè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的合同就會(huì)結(jié)束，你覺(jué)得這份保單帶給這個(gè)有錢(qián)人的是風(fēng)險(xiǎn)還是尊嚴(yán)呢？

Tips

一個(gè)人可以買(mǎi)多少保險(xiǎn)？