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農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在的問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞　農(nóng)業(yè)工作；問(wèn)題；對(duì)策；青海大通

中圖分類(lèi)號(hào) F323.213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）17-0326-01

大通縣是青海省的農(nóng)業(yè)大縣，近年來(lái)由于存在思想認(rèn)識(shí)、工作方法、資金保障等方面的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)工作喜憂參半。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)農(nóng)村改革的不斷探索和大膽實(shí)踐，大通縣的農(nóng)業(yè)取得了一定的成績(jī)，村容村貌發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)民生活水平有了進(jìn)一步的提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1 大通縣農(nóng)業(yè)工作存在的問(wèn)題

從發(fā)展的角度看，大通縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中還有諸多亟需解決的問(wèn)題：如基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系不完善、科技創(chuàng)新和技術(shù)更新能力有待加強(qiáng)、科技服務(wù)體制不能完全適應(yīng)農(nóng)業(yè)及農(nóng)民的需求、農(nóng)業(yè)科技含量不高、農(nóng)技推廣人員自身素質(zhì)有待提高、農(nóng)業(yè)整體效益不明顯、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)難以成規(guī)模、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后、可持續(xù)發(fā)展的后勁不足、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等。農(nóng)民教育是農(nóng)業(yè)科技推廣的基礎(chǔ)，只有提高農(nóng)民素質(zhì)，才能促進(jìn)農(nóng)村技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展就有了一定的保障。

2 對(duì)策

2.1 進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色種植業(yè)

結(jié)構(gòu)調(diào)整要立足自身優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路和理念，因地制宜，突出特色，強(qiáng)化規(guī)模，著重探索出一條發(fā)展一村一品的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的路子。首先要堅(jiān)持走區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和科學(xué)化管理的路子。特色種植在大通縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中尤顯重要，能給農(nóng)民帶來(lái)可觀的收入。今后要逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物的種植規(guī)模和比重，走一村一品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路；加大調(diào)整力度、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)[1-2]。

2.2 抓好科技示范，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)

目前，雖然農(nóng)業(yè)科技有了新的發(fā)展，但是由于農(nóng)民不了解新技術(shù)，不愿投資，大多都是抱著觀望的態(tài)度，因此農(nóng)技推廣部門(mén)要抓好科技示范工作，重點(diǎn)建立科技示范項(xiàng)目和科技示范戶，利用科技示范戶輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶，引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，用科技新技術(shù)致富。

2.3 提高對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的認(rèn)識(shí)

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村就是要大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的主力軍。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)技推廣工作在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的特殊地位和重要作用，在現(xiàn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣制度下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的速度、效果、服務(wù)質(zhì)量會(huì)直接影響社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。

2.4 推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的制度創(chuàng)新機(jī)制

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了農(nóng)業(yè)發(fā)展的新階段，科學(xué)技術(shù)顯得更加重要。基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員應(yīng)牢固樹(shù)立為農(nóng)村、為農(nóng)民服務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)、無(wú)私服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)不怕艱苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，始終奉獻(xiàn)在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣第一線，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。不能將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的過(guò)程簡(jiǎn)單地看作是向農(nóng)民提供服務(wù)的過(guò)程，今后應(yīng)嘗試將農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣機(jī)制作為基層農(nóng)業(yè)技術(shù)，推廣部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步加大科技培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民科學(xué)種田的意識(shí)。采取電視、廣播、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、科技示范戶輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶等多種形式的宣傳手段，激發(fā)農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科技的積極性和主動(dòng)性。

2.5 大力扶持和培育農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是帶基地、連農(nóng)戶的一個(gè)紐帶，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)能起到一個(gè)定心丸的作用，要加以扶持和支持。大通縣龍頭企業(yè)少之又少，難以起到廣泛的帶頭作用，因此應(yīng)支持龍頭企業(yè)搞好基地建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)拓等，完善利益聯(lián)結(jié)，擴(kuò)大規(guī)模。積極引導(dǎo)發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善機(jī)制、規(guī)范管理，搞好推廣。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化力度。積極發(fā)展和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)改造的步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由粗加工向精、深加工轉(zhuǎn)變，逐步形成“龍頭＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，以促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)[3-4]。

2.6 大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)村勞動(dòng)力從土地中轉(zhuǎn)移出來(lái)

隨著勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)的開(kāi)放和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，每年都有大量的農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工。應(yīng)正確引導(dǎo)廣大農(nóng)民走出土地，通過(guò)鄉(xiāng)內(nèi)吸納和區(qū)外輸出，加快勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐，提高農(nóng)民整體收入水平。發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)村勞動(dòng)力從土地中轉(zhuǎn)移出來(lái)，加快農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，快速解決農(nóng)業(yè)工作中存在的問(wèn)題，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民的生活水平。

3 參考文獻(xiàn)

[1] 王淑英.湟中縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在問(wèn)題及解決辦法淺析[J].青海農(nóng)技推廣，2004（3）：30-31，50，51.

[2] 張歲乃.農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問(wèn)題與解決辦法探析[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)與裝備，2007（12）：36，40.

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在的問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；農(nóng)業(yè)發(fā)展；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： S23-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160632064

1 當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展存在問(wèn)題

近年來(lái)，在國(guó)家的引領(lǐng)和廣大農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者以及社會(huì)各界的支持之下，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)確實(shí)取得了一定的喜人的成績(jī)，也大大的促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，但是在農(nóng)業(yè)機(jī)械化迅猛發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決很有可能制約我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化乃至農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，要想解決這些問(wèn)題，要清楚的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，再積極探討解決方案。

1.1 農(nóng)業(yè)機(jī)械化團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高

我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的健康發(fā)展和有序進(jìn)行離不開(kāi)廣大農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者的努力，同時(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的順利推進(jìn)需要一批業(yè)務(wù)熟練，綜合素質(zhì)高，能吃苦耐勞，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作團(tuán)隊(duì)。但是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化相關(guān)部門(mén)存在部分工作人員業(yè)務(wù)能力有限，綜合素質(zhì)有待提高，工作熱情低的情況，制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)層面有待創(chuàng)新

近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)發(fā)展良好，再加上農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的出臺(tái)，農(nóng)機(jī)數(shù)量逐漸增加，盡量農(nóng)業(yè)機(jī)械化的數(shù)量和種類(lèi)越來(lái)越多，但是也隨之呈現(xiàn)出一些亟待解決的問(wèn)題，比如農(nóng)機(jī)裝備的結(jié)構(gòu)就不盡合理，發(fā)展不平衡。

1.3 農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)機(jī)制不夠健全

擁有健全的農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)機(jī)制，將有利于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)走向規(guī)范化軌道。但是據(jù)調(diào)查了解，目前各區(qū)域農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)方面機(jī)制仍不健全，農(nóng)機(jī)站隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)不高、技術(shù)不強(qiáng)、機(jī)制不活、保障不足等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展需求。農(nóng)機(jī)化服務(wù)建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。

2 解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展存在問(wèn)題的對(duì)策 分析

要想解決農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作存在的問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作水平要從多方面入手，要綜合考慮農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的發(fā)展大局，要經(jīng)過(guò)多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的商定和大家的共同探討才能具體實(shí)施，筆者認(rèn)為要想進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作，以下觀點(diǎn)僅代表筆者個(gè)人想法，僅供廣大讀者借鑒參考。

2.1 加大培訓(xùn)力度和思想動(dòng)員，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行需要多部門(mén)的配合，農(nóng)業(yè)機(jī)械化包括的部門(mén)也很多，涉及到的內(nèi)容也十分繁雜，要切實(shí)做好各部門(mén)的培訓(xùn)工作，給各部門(mén)農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的同時(shí)也給大家創(chuàng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)和溝通感情的機(jī)會(huì)，以便今后更好的為農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)服務(wù)。

2.2 優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)水平

解決當(dāng)前農(nóng)機(jī)裝備失衡現(xiàn)象，要把優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)當(dāng)作“重點(diǎn)工程”來(lái)抓，使之向高質(zhì)量、現(xiàn)代化、多用節(jié)能方向轉(zhuǎn)型。當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，以農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼為向?qū)?，使農(nóng)業(yè)機(jī)械向經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化、畜牧養(yǎng)殖機(jī)械化方向發(fā)展。同時(shí)要加快創(chuàng)新步伐，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品需與現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等相結(jié)合，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備向智能一體化方向發(fā)展，提高整體綜合作業(yè)水平。

2.3 完善各區(qū)域農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)機(jī)械；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作的現(xiàn)狀

農(nóng)機(jī)管理能夠提升設(shè)備的使用安全性，降低故障發(fā)生幾率。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷的進(jìn)步，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理也得到了使用者的重視。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念中，人工作業(yè)形式居多，雖然種植人員掌握了足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，但產(chǎn)量卻達(dá)不到市場(chǎng)需求。應(yīng)用農(nóng)機(jī)設(shè)備后這一問(wèn)題得到了有效解決，目前的技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)全程機(jī)械化種植，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量也得到明顯的提升。農(nóng)機(jī)管理需要行政單位進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保市場(chǎng)處于良性競(jìng)爭(zhēng)體系下，目前是通過(guò)宣傳培訓(xùn)來(lái)提升群眾的農(nóng)機(jī)管理意識(shí)，相關(guān)制度體系也在逐漸的完善。

2農(nóng)業(yè)機(jī)械管理工作中存在的問(wèn)題

雖然農(nóng)機(jī)管理已經(jīng)得到了落實(shí)，但在開(kāi)展期間仍然存在一些問(wèn)題。下面將針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)討論。

2.1管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)

農(nóng)機(jī)管理體系并沒(méi)有隨著技術(shù)的進(jìn)步而做出改進(jìn)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念。同時(shí)管理人員自我認(rèn)知存在誤區(qū)，將農(nóng)機(jī)的使用作為重點(diǎn)，管理制度存在落實(shí)不足的情況。受領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不足的影響，農(nóng)機(jī)管理的開(kāi)展也過(guò)于形式主義，并沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)混亂，售后服務(wù)不到位的現(xiàn)象。并沒(méi)有采取有效措施。農(nóng)機(jī)使用期間，使用人員沒(méi)能及時(shí)開(kāi)展養(yǎng)護(hù)維修，增大了設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理方式過(guò)于落后

管理人員不善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生故障后很難在短時(shí)間內(nèi)判斷成因以及故障位置。農(nóng)機(jī)管理尚未形成完善的體系，管理制度與生產(chǎn)技術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)的。如果制度體系不能及時(shí)的更新。產(chǎn)品設(shè)計(jì)便得不到進(jìn)步。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

農(nóng)機(jī)管理對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)水平要求高，但目前在崗的管理人員中，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的卻十分少。大部分員工都是農(nóng)民，并不具備機(jī)械設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。人才是管理任務(wù)高效完成的保障，由于農(nóng)機(jī)管理人才的緊缺，管理體系在落實(shí)過(guò)程中受到了阻礙。管理人員不懂得安全操作知識(shí)，工作開(kāi)展形式更是混亂。

2.4缺乏完善的后期服務(wù)體制

農(nóng)機(jī)管理工作開(kāi)展期間，需要對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行規(guī)范。尤其缺乏完善的售后服務(wù)監(jiān)管體系，需要農(nóng)機(jī)管理部門(mén)做出宏觀調(diào)控。農(nóng)機(jī)管理需要考慮使用者的真實(shí)需求，否則所制定的管理計(jì)劃也很難在基層落實(shí)。

3農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的策略

3.1改變傳統(tǒng)管理理念

隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，農(nóng)機(jī)作為一種重要的生產(chǎn)工具，就必須要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的利用。隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)人員的農(nóng)業(yè)機(jī)械使用意識(shí)，不僅要對(duì)農(nóng)民加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用理念的灌輸，同時(shí)還應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)部門(mén)的工作人員加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)理念的灌輸，從而使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、現(xiàn)代化。另外，機(jī)械作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的必要工具，尤其是一些大型機(jī)械的使用，存在很大的安全隱患。當(dāng)前由于機(jī)械操作失誤、機(jī)械自身質(zhì)量問(wèn)題引起的安全事故很多，在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)的鞏固，使得農(nóng)民在使用機(jī)械時(shí)可以提高安全意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故。

3.2加大投入力度

農(nóng)業(yè)機(jī)械投入不足，是阻礙農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化發(fā)展的重要原因。加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的投入力度。是農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的必經(jīng)之路。由于我國(guó)農(nóng)民收入不高，農(nóng)民支付農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品還有一定難度，當(dāng)前我國(guó)在推行農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)過(guò)程中最常用的方法就是實(shí)行國(guó)家和政府的扶持，最直接有效的方式就是實(shí)施購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一些產(chǎn)品，可以加強(qiáng)補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步完善各種補(bǔ)貼機(jī)制，改進(jìn)補(bǔ)貼方式，從而使得百姓可以從中獲得更多的利益。另外，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)缺乏資金的問(wèn)題，加強(qiáng)貸款的扶持力度也是一個(gè)重要方面。一些銀行可以通過(guò)一些信貸服務(wù)為農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)提供優(yōu)惠的貸款政策，提高企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多性價(jià)比高的機(jī)械。

3.3完善農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體系和制度

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理的監(jiān)管力度不夠，是造成機(jī)械化推廣出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，要想保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，則需要完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的機(jī)械管理體系和制度，構(gòu)建一套更加科學(xué)合理的體系和制度，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)程。比如，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣人員的責(zé)任進(jìn)行確定，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使得各項(xiàng)推廣工作能夠落到實(shí)處；對(duì)于農(nóng)技人員，應(yīng)引導(dǎo)他們多下鄉(xiāng)，給百姓提供一對(duì)一的幫助。使得百姓可以掌握各種機(jī)械的使用方法。

3，4提升農(nóng)機(jī)管理人員的綜合能力水平

在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中推行機(jī)械化生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)管理人員是一個(gè)重要的角色，農(nóng)機(jī)管理人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)。熟悉各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，使得他們可以不斷提高自己的綜合能力水平，提高管理意識(shí)，從而能夠?qū)⒐芾砝砟钸\(yùn)用在整個(gè)管理過(guò)程中，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)使用技術(shù)的普及和推廣，進(jìn)而不斷提升農(nóng)機(jī)普及效率。比如，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始前，應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民加強(qiáng)提升安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)于落后淘汰的生產(chǎn)器械和生產(chǎn)設(shè)備要予以丟棄，以防在生產(chǎn)過(guò)程中廢舊的機(jī)械影響到生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢查，應(yīng)是定期定時(shí)的，每次生產(chǎn)之前的檢查是必須的，而且在日常養(yǎng)護(hù)過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了較大的質(zhì)量安全隱患，要進(jìn)行修理或者購(gòu)置新的機(jī)器，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的順利進(jìn)行。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在的問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村勞動(dòng)力 就業(yè)和培訓(xùn) 問(wèn)題 措施

一、我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)情況

2015年，全市培訓(xùn)各類(lèi)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者4.97萬(wàn)人，其中開(kāi)展職業(yè)技能提升培訓(xùn)3.27萬(wàn)人，全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2.6萬(wàn)人。

二、我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)狀況及存在問(wèn)題

2015年3月，人社部門(mén)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了農(nóng)村勞動(dòng)力從業(yè)情況調(diào)查。調(diào)查顯示，近年來(lái)，隨著我市城鄉(xiāng)一體化的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的全面推進(jìn)，我市農(nóng)村富余勞動(dòng)力已大幅減少，截至2015年底，全市農(nóng)村富余勞動(dòng)力僅有0.37萬(wàn)人。從轉(zhuǎn)移就業(yè)區(qū)域上看，“就近就地”就業(yè)成為我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移首選，“離土不離鄉(xiāng)”的鎮(zhèn)內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)尤為突出。截至2015年底，全市鎮(zhèn)內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)和鎮(zhèn)外縣內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)18.31萬(wàn)人，占已轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)的62%。同時(shí)，我市農(nóng)村富余勞動(dòng)力因?yàn)槲幕潭鹊汀⑷狈Ρ匾木蜆I(yè)技能、年齡趨于老化、“守家守業(yè)”傳統(tǒng)思想較強(qiáng)等原因，轉(zhuǎn)移就業(yè)難度較大，參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)愿望偏低，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)工作面臨著較大挑戰(zhàn)。

三、2016年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)的工作措施

2016年，我市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作將以實(shí)施農(nóng)民工3項(xiàng)行動(dòng)3年計(jì)劃為總抓手，以全市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域和中心鎮(zhèn)為著力點(diǎn)，按照區(qū)內(nèi)農(nóng)村，特別是拆遷村居民的就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求為導(dǎo)向，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公共就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，全面推進(jìn)“就業(yè)培訓(xùn)進(jìn)園區(qū)”、“實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)鎮(zhèn)村”、“三項(xiàng)技能培訓(xùn)進(jìn)拆遷村”等培訓(xùn)下基層活動(dòng)，統(tǒng)籌就業(yè)和農(nóng)民工聯(lián)席會(huì)議各成員單位的力量，全力做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌各類(lèi)培訓(xùn)政策和資源。抓好農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全面組織實(shí)施統(tǒng)籌農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)試點(diǎn)方案，統(tǒng)籌各項(xiàng)培訓(xùn)政策和各類(lèi)培訓(xùn)資源、農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目和資金，凝聚形成部門(mén)工作合力和政策資金合力，為全市全面推開(kāi)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）四級(jí)聯(lián)動(dòng)， 形成城鄉(xiāng)互動(dòng)的高效運(yùn)行機(jī)制。 實(shí)施市、區(qū)（市）、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，村（社區(qū)）負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計(jì)村居農(nóng)民的培訓(xùn)需求、宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、發(fā)動(dòng)本村（社區(qū)）群眾參加培訓(xùn)；鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)匯總上報(bào)本鎮(zhèn)（街道）培訓(xùn)需求，并根據(jù)市及區(qū)市部署，做好各類(lèi)培訓(xùn)班組織工作；區(qū)（市）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)本區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)和鎮(zhèn)（街道）上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌安排本區(qū)域培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)情況實(shí)施全程指導(dǎo)和監(jiān)督；市級(jí)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)定培訓(xùn)資金來(lái)源和金額、規(guī)范培訓(xùn)流程及管理考核、選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。通過(guò)市、區(qū)（市）、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求信息、培訓(xùn)班次安排、培訓(xùn)效果反饋等環(huán)節(jié)的上下貫通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)考核的規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資金、師資和實(shí)訓(xùn)設(shè)備等培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌管理。

（3）龍頭帶動(dòng)，充分發(fā)揮公共就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能作用。在發(fā)揮好定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公共就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在全市職業(yè)技能培訓(xùn)中的職能作用。一是拓寬農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)范圍。對(duì)無(wú)法納入我市就業(yè)培訓(xùn)五年規(guī)劃范圍內(nèi)的超過(guò)勞動(dòng)年齡、不愿離鄉(xiāng)參加培訓(xùn)的農(nóng)村勞動(dòng)力，由市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心結(jié)合全市城鎮(zhèn)化試點(diǎn)需要，進(jìn)鎮(zhèn)（街道）入村（社區(qū)），統(tǒng)籌組織安排。二是建立全市基層公共就業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和體系。市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心將在東部濱海新城、乳山濱海新區(qū)、南海新區(qū)、臨港區(qū)等重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域設(shè)立培訓(xùn)基地，在東部濱海新城的泊于鎮(zhèn)、橋頭鎮(zhèn)、崮山鎮(zhèn)和臨港區(qū)的汪疃鎮(zhèn)、苘山鎮(zhèn)、草廟子鎮(zhèn)等中心鎮(zhèn)分別設(shè)立培訓(xùn)點(diǎn)。在下步的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中，市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心將充分發(fā)揮基層培訓(xùn)基地和培訓(xùn)點(diǎn)貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，把培訓(xùn)重心下移到基層。三是下移公共就業(yè)培訓(xùn)資源。市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心根據(jù)各培訓(xùn)基地和培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)的需要，按標(biāo)準(zhǔn)安排就業(yè)培訓(xùn)資金，購(gòu)置實(shí)訓(xùn)設(shè)備，配備教學(xué)師資，將資金、設(shè)備、師資等培訓(xùn)資源從相對(duì)集中的市、區(qū)（市）向鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）下移，進(jìn)一步提高基層就業(yè)培訓(xùn)能力。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在的問(wèn)題范文第5篇

摘要科研單位的科研工作從課題的選題、申報(bào)、立項(xiàng)、中期監(jiān)督以及結(jié)題，直至最終的歸檔，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)科研管理工作，重視科研，加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新至關(guān)重要。從基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作中存在的主要問(wèn)題出發(fā)，在實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，對(duì)科研管理工作創(chuàng)新提出了一些有價(jià)值的對(duì)策。

關(guān)鍵詞基層農(nóng)業(yè)科研單位;科研管理工作;存在問(wèn)題;創(chuàng)新;對(duì)策

近年來(lái)，農(nóng)業(yè)科技事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而，值得注意的是，基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研及科研管理水平卻與農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的整體發(fā)展水平不相吻合，從一定意義上講，科研管理水平制約了科研的快速發(fā)展。因?yàn)榭蒲泄ぷ魇菍?zhuān)業(yè)建設(shè)、基地建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作的前提和基礎(chǔ)，所以基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研工作如何開(kāi)展，科研管理機(jī)制如何創(chuàng)新，如何使科研工作水平進(jìn)一步提升，顯得十分重要[1]。當(dāng)前，基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作的改革與創(chuàng)新相對(duì)滯后，限制了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。現(xiàn)從科研管理工作中存在的主要問(wèn)題出發(fā)，對(duì)基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新提出一些對(duì)策。

1存在的主要問(wèn)題

1.1科研基礎(chǔ)較薄弱，管理意識(shí)相對(duì)滯后

基層農(nóng)業(yè)科研單位因?yàn)榈靥幓鶎?，科研管理的基本理論與理念相對(duì)薄弱，往往還意識(shí)不到科研管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要性，很多時(shí)候還停滯在以前的習(xí)慣做法，科研管理人員的思維沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐，滯后于時(shí)代潮流。對(duì)于與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，缺乏主動(dòng)性和廣泛參與性。

1.2管理體制較僵化，經(jīng)費(fèi)投入不足

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理程序較混亂，管理人才素質(zhì)不高。歸根結(jié)底在于科研管理部門(mén)的管理體制比較僵化，沒(méi)能從根本上進(jìn)行科研管理體制的改革與創(chuàng)新，致使科研管理部門(mén)的管理人員魚(yú)龍混雜，沒(méi)有能夠深入挖掘一些年輕的更有潛力的高素質(zhì)科研人才，這也是由于科研管理體制不夠靈活造成的。

1.3優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)較少，科研隊(duì)伍較薄弱

總體來(lái)說(shuō)，基層農(nóng)業(yè)科研單位在各專(zhuān)業(yè)、各研究方向的研究力量上單薄且分散，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的科研項(xiàng)目往往只包括了該專(zhuān)業(yè)的研究方向，集約化程度較低，缺少交叉優(yōu)勢(shì)和新的學(xué)科生長(zhǎng)點(diǎn)，難以形成有競(jìng)爭(zhēng)力、有特色的專(zhuān)業(yè)群;科研隊(duì)伍缺乏足夠的凝聚力和向心力，科研工作缺乏深度的積累和縱深發(fā)展;科研范圍窄小，科研成果形式單一，大都是發(fā)表的論文，而真正能為區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)的科研項(xiàng)目較少，能轉(zhuǎn)讓、被采用的技術(shù)成果就更少。究其原因，主要在于科研管理人員的梯隊(duì)有待進(jìn)一步的優(yōu)化配置。

2對(duì)策

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)、發(fā)掘這些特點(diǎn)是做好基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作的關(guān)鍵，也是一個(gè)單位科研工作能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

2.1確立創(chuàng)新觀念

2.1.1確立創(chuàng)新的觀念。基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新是前提。要從傳統(tǒng)的科研管理理念和模式中解放出來(lái)，以科技創(chuàng)新作為切入點(diǎn)和突破口，把培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才作為科技創(chuàng)新的核心和目標(biāo)，以科技創(chuàng)新服務(wù)未來(lái)，確立以人為本的管理理念[2]?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新的根本任務(wù)是激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，為研究人員能夠釋放出更大的潛能，能夠更好地進(jìn)行科研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)，創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。管理就是服務(wù)，科研管理工作要盡可能地為科研活動(dòng)提供便利和保證，確立質(zhì)量第一的觀念?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新的根本目標(biāo)，是出高質(zhì)量的科研成果。科研管理工作要從制訂規(guī)劃、組織管理、基金資助、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制等方面，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)多出成果多出效益。

2.1.2確立協(xié)同攻關(guān)的觀念?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新在某種意義上說(shuō)就是將個(gè)體的、分散的科研力量集合為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)行有組織的科研，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)科研攻關(guān)。要重視數(shù)據(jù)采集、實(shí)證調(diào)查、跟蹤研究。要確立打造科研特色的觀念。打造科研的特色是基層農(nóng)業(yè)科研單位科研發(fā)展的根本出路，是提高科研競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式?？蒲泄芾聿块T(mén)必須牢固樹(shù)立特色意識(shí)，從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己的基礎(chǔ)和條件，結(jié)合地理區(qū)位的特點(diǎn)，遵循科技發(fā)展規(guī)律，有意識(shí)有側(cè)重地進(jìn)行優(yōu)勢(shì)力量的整合，打造本單位的科研特色，形成品牌。

2.2建立健全開(kāi)放的管理機(jī)制

基層農(nóng)業(yè)科研單位只有創(chuàng)新科研管理機(jī)制，科研管理工作才能夠創(chuàng)新。科研管理必須打破原有的管理模式，建立新型的、適合基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理創(chuàng)新機(jī)制，從宏觀上對(duì)基層農(nóng)業(yè)科研單位科研活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，增加協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，使基層農(nóng)業(yè)科研單位科研工作充滿活力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.1競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研工作中一個(gè)很大的難題就是隊(duì)伍整合難、資源共享難，科研競(jìng)爭(zhēng)大多體現(xiàn)在個(gè)體之上，導(dǎo)致課題小型化、單干的傾向，個(gè)體之間彼此封鎖信息，難以開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體。為此，提倡群體競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，建立以合作為基礎(chǔ)的新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)合作，保證科研人員能加強(qiáng)聯(lián)系與合作，促進(jìn)其在相互聯(lián)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程中形成合力[3]。

2.2.2激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位的激勵(lì)方式主要有目標(biāo)激勵(lì)、政策激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、機(jī)制激勵(lì)、情感激勵(lì)等?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位在參考這些激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上，制定適合本單位發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制的整體規(guī)劃，使激勵(lì)成為促進(jìn)其科研可持續(xù)發(fā)展的有力依托，并在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，兼顧不同群體或個(gè)體的差異來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)科研人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還應(yīng)根據(jù)基層農(nóng)業(yè)科研單位科研能力較弱的事實(shí)，合理設(shè)置激勵(lì)的“度”。

2.2.3約束機(jī)制創(chuàng)新。約束機(jī)制的作用主要在于對(duì)科研行為的規(guī)范，無(wú)論是縱向課題、橫向課題，還是對(duì)論文質(zhì)量衡量上都必須進(jìn)行約束，否則將給科研工作帶來(lái)負(fù)面影響，甚至?xí)o單位帶來(lái)很大的損失[4]。如實(shí)行科研項(xiàng)目中期匯報(bào)制度，然后由科研處匯總向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，縱向課題還要向上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)匯報(bào)。項(xiàng)目到期如尚未完成研究任務(wù)或不符合結(jié)題條件的，應(yīng)及時(shí)提交申請(qǐng)延期的書(shū)面報(bào)告，科研處簽署意見(jiàn)后，報(bào)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，且項(xiàng)目延長(zhǎng)期不得超過(guò)一年。

2.2.4評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新。評(píng)價(jià)機(jī)制的作用主要體現(xiàn)其對(duì)科研工作實(shí)際意義和效果的評(píng)價(jià)。這一機(jī)制的核心就是要建立公平、客觀和準(zhǔn)確的科研業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，必須把科研成果的質(zhì)與量結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)將定量管理與定性管理相結(jié)合，既鼓勵(lì)科研人員多出成果，更鼓勵(lì)科研人員多出高質(zhì)量的成果，使科研人員在數(shù)量中求質(zhì)量，在質(zhì)量中求數(shù)量，促進(jìn)基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研工作在質(zhì)與量上達(dá)到統(tǒng)一。

2.3建立高素質(zhì)科研管理隊(duì)伍

培養(yǎng)一批有才干的科研管理人員和建立相對(duì)穩(wěn)定的科研管理隊(duì)伍，應(yīng)盡快使科研管理隊(duì)伍知識(shí)化、專(zhuān)職化、高效化[5]。

2.3.1科研管理工作者的自身觀念要更新?？蒲泄芾砣藛T的思維方式、行為方式和服務(wù)形式應(yīng)表現(xiàn)為2個(gè)“強(qiáng)”:服務(wù)意識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、效益觀念強(qiáng);信息獲取及處理能力、服務(wù)能力和公關(guān)能力強(qiáng)。避免常規(guī)的思維套路，摒棄陳舊落后的管理思想，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。既了解本單位科研工作的目標(biāo)與現(xiàn)狀，又了解全國(guó)乃至世界科技發(fā)展的形勢(shì)及國(guó)家的科技方針與政策，在管理工作中具備全局性和前瞻性的思想和觀念[6]。

2.3.2科研管理工作者的服務(wù)意識(shí)要到位。科研管理者要徹底改變以“行政命令”的方式進(jìn)行科研管理，向以“協(xié)調(diào)、服務(wù)”為中心的工作模式轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)觀念，“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象”，堅(jiān)持面向基層、面向科研第一線，提高服務(wù)水平、服務(wù)效率，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。在工作中要有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，為科研人員提供各類(lèi)科技信息、技術(shù)轉(zhuǎn)化途徑等方面的服務(wù)。

2.3.3科研管理工作者的求新意識(shí)要超前?？蒲泄芾砣藛T需從廣闊的外界環(huán)境中吸取一切有用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變僅憑直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)和感情因素支配的狹隘的、單一的思維方式，多角度、全方位、辨證地思考問(wèn)題，提高思維的敏捷性、靈活性和應(yīng)變能力，引導(dǎo)科技人才在科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破。

2.3.4科研管理工作者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)要強(qiáng)烈。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)既是憂患意識(shí)又是進(jìn)取意識(shí)，在科研活動(dòng)逐步面向市場(chǎng)的過(guò)程中，科研管理人員要有緊迫感，把握住市場(chǎng)、企業(yè)需求的脈搏，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力以赴地投身于工作當(dāng)中，保持旺盛的創(chuàng)新精神，發(fā)揮在一般狀況下難以發(fā)揮的管理潛能，提供高質(zhì)量的全程服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

2.4構(gòu)建良好科研管理平臺(tái)

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作創(chuàng)新，很重要的一個(gè)方面就是要以本單位的發(fā)展實(shí)際為依托，以黨和國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)為指引，清除科研管理過(guò)程中的政策盲點(diǎn)，為廣大科研人員創(chuàng)造良好的決策咨詢研究條件，改革績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善科研服務(wù)體系，創(chuàng)新科研管理服務(wù)平臺(tái)。

2.4.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視是前提。領(lǐng)導(dǎo)要躬身下去，走到前面，為培養(yǎng)和提高科研人員的科研素質(zhì)理清思路、創(chuàng)建體系、構(gòu)建機(jī)制。單位領(lǐng)導(dǎo)既要搭臺(tái)，又要唱戲;既是導(dǎo)演，又是演員。只有領(lǐng)導(dǎo)重視科研，帶頭科研，營(yíng)造重視科研、尊重科研人員的良好氛圍，強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高科研人員的榮譽(yù)感和歸屬感，才能調(diào)動(dòng)廣大科技人員從事科研的積極性，才能把科研上的“單兵”、“散兵”作戰(zhàn)組織起來(lái)變?yōu)椤氨鴪F(tuán)”大戰(zhàn)，才能促進(jìn)科研管理工作的開(kāi)展。

2.4.2增加經(jīng)費(fèi)投入是保證。對(duì)科研工作人力、物力和財(cái)力的必要投入，是科研工作正常開(kāi)展的必要保證。重視科研工作的一項(xiàng)指標(biāo)就是經(jīng)費(fèi)的投入;同時(shí)鼓勵(lì)科研人員積極爭(zhēng)取國(guó)家及其他有關(guān)部門(mén)的科研課題的立項(xiàng)，多渠道爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)，保證配套經(jīng)費(fèi)足額到位，專(zhuān)項(xiàng)使用[7]?？蒲薪?jīng)費(fèi)有力保證，不但可以購(gòu)買(mǎi)供科研用的設(shè)備、資料，確?？蒲行畔⒌墨@取，為科研創(chuàng)造有利條件，而且還可實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)職工積極參與科研工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.4.3人性化管理是基礎(chǔ)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本，以人為本的管理理念以尊重人、關(guān)心人和信任人為管理的出發(fā)點(diǎn)，以造就人、成全人和發(fā)展人為落腳點(diǎn)。通過(guò)不斷完善規(guī)章制度和管理機(jī)制，以“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)未來(lái)人才，凝聚社會(huì)各界人才”為原則，通過(guò)制定和實(shí)施科研發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)全體職員工關(guān)注社會(huì)的需要，為科技人員提升科研素質(zhì)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。

2.4.4管理方法創(chuàng)新是保障?？蒲泄芾淼男畔⒒蜆?biāo)準(zhǔn)化程度反映了科研管理工作的效率和水平。相關(guān)部門(mén)應(yīng)集中力量開(kāi)發(fā)一批水平高、適應(yīng)性強(qiáng)的公共管理軟件，并進(jìn)行示范和推廣應(yīng)用，減少低水平、難交互的管理軟件的使用，使各類(lèi)數(shù)據(jù)資源、信息資源更好地運(yùn)用于日常工作、項(xiàng)目監(jiān)控、評(píng)估和科學(xué)決策中?？蒲泄芾聿块T(mén)在日常管理中也應(yīng)以資源共享、服務(wù)共享和充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的思路來(lái)考慮和安排，積極采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理?？蒲泄芾砣藛T要大膽突破以往舊的束縛，思想上要超前，行動(dòng)上要快捷，走出單位，走向市場(chǎng)，貼近社會(huì)需要，找準(zhǔn)自身定位，勇于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，并融科研于科技服務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)管理中，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，讓科研成為農(nóng)業(yè)科技事業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力量[8]。

3參考文獻(xiàn)

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