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合理的理財(cái)方法范文第1篇

當(dāng)你踩下離合器的時(shí)候，動(dòng)作一定要快一腳踩到底非常干凈利落，這樣就會(huì)讓離合器分離得非常徹底，可以避免離合器打滑，也可以減少離合器片的磨損，不但可以讓你的車(chē)換檔比較快，還可以讓你的離合器不受到傷害。

2、快慢快

當(dāng)你抬起離合器的時(shí)候，一定要遵循這樣的操作，離合器踏板剛開(kāi)始時(shí)要快，抬至半聯(lián)動(dòng)點(diǎn)時(shí)速度變慢，當(dāng)離合器主、從動(dòng)部分安全接合時(shí)又變快，這樣操作才能讓汽車(chē)運(yùn)行平穩(wěn)，不會(huì)有沖擊。所以說(shuō)，踩離合器其實(shí)最能體現(xiàn)出你的駕駛水平，一個(gè)人駕駛技術(shù)的好壞。

3、不隨意當(dāng)你踩離合器

千萬(wàn)不要特別的隨意，一定要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這也是平時(shí)自己細(xì)節(jié)中總結(jié)出來(lái)的，腳下的功夫一定要有，這樣才會(huì)讓人坐到里面的時(shí)候非常的舒適，不會(huì)出現(xiàn)嘔吐的現(xiàn)象。腳趾跟部對(duì)著離合器踏板中心位置，就是腳掌的上半部分,踩下和抬起時(shí)應(yīng)保持在這個(gè)狀態(tài)上，千萬(wàn)不要踩下時(shí)在那個(gè)位置，當(dāng)你抬起時(shí)踏板又滑到了腳心位置。

4、找感覺(jué)

合理的理財(cái)方法范文第2篇

關(guān)鍵詞 高中 音樂(lè)鑒賞 教材 整合 方法

1刪減

難度特別大的可刪減。例：教材中第七單元，宗教復(fù)調(diào)音樂(lè)的頂峰――巴赫，這一單元為學(xué)生探討各個(gè)歷史時(shí)期的流派風(fēng)格、重要人物及其主要作品創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的開(kāi)端，但就宗教復(fù)調(diào)音樂(lè)而言，對(duì)當(dāng)今的高中生來(lái)說(shuō)，距離太遠(yuǎn)了，以他們現(xiàn)在的審美立場(chǎng)和審美情趣是很難接受的，而對(duì)于復(fù)調(diào)音樂(lè)和主調(diào)音樂(lè)的概念，學(xué)生平時(shí)接觸很少，也很難理解，這會(huì)給欣賞教學(xué)帶來(lái)很大難度，在教學(xué)中可采用刪減的辦法，留下更多的課時(shí)把其它內(nèi)容講透徹。

2簡(jiǎn)化

教材中，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)過(guò)難的，除了可以刪減外，還可采用簡(jiǎn)化的方法，采用通俗易懂的介紹方法，充分發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)音樂(lè)的積極性。例：第十二單元 傳統(tǒng)風(fēng)格體裁的解體――現(xiàn)代主義音樂(lè)的新趨向，第二十二節(jié) 勛伯格 現(xiàn)代主義音樂(lè)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，接觸的不多，就是對(duì)許多教師來(lái)說(shuō)，接觸也是不多的。所以可以根據(jù)課標(biāo)的要求，只抓住主要的知識(shí)點(diǎn)，即有調(diào)性音樂(lè)與無(wú)調(diào)性音樂(lè)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓學(xué)生在聆聽(tīng)中體驗(yàn)、感受和比較。其它內(nèi)容都可以簡(jiǎn)化，比如有影響的作曲新技法：十二音音樂(lè)、序列音樂(lè)、偶然音樂(lè)、具體音樂(lè)、電子音樂(lè)等。不必再多加擴(kuò)充，讓教學(xué)的主線單一一點(diǎn)，清晰一點(diǎn)，學(xué)生也學(xué)得明白一點(diǎn)。

某些曲目篇幅太長(zhǎng)，可以節(jié)選重要片段進(jìn)行鑒賞。我國(guó)民族音樂(lè)是中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是世界音樂(lè)文化中獨(dú)具特色的瑰寶，因此第十四單元 文人情致 對(duì)培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)民族音樂(lè)的情感尤為重要?？捎捎谶@部分內(nèi)容的知識(shí)比較多，曲目也比較長(zhǎng)，因此只能簡(jiǎn)化教學(xué)，欣賞重點(diǎn)片段，知識(shí)點(diǎn)也點(diǎn)到為止，釋疑即可，無(wú)須再擴(kuò)展。

3替換

有些單元曲目缺乏時(shí)代感，可以選擇一些適當(dāng)?shù)那刻鎿Q，例如：第三十三節(jié)“流行風(fēng)”，學(xué)生乍一看標(biāo)題高興壞了，是自己喜愛(ài)的內(nèi)容流行音樂(lè)，可翻進(jìn)去一看，傻眼了，《思念》、《懂你》、《好漢歌》，這和自己想象中的流行音樂(lè)相去甚遠(yuǎn)，頓時(shí)失去學(xué)習(xí)的興趣。筆者覺(jué)得可以用最新的、學(xué)生正熱追的、有時(shí)代感、有教育意義、與教材目標(biāo)又有銜接的內(nèi)容替換，如周杰倫的《青花瓷》、汪蘇瀧的《巴赫舊約》等，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同樣達(dá)到“讓學(xué)生對(duì)通俗音樂(lè)有一個(gè)較清醒認(rèn)識(shí)”的目標(biāo)。教師在教學(xué)中引導(dǎo)起來(lái)就比較容易。

4合并

教材中第二單元的《王大娘釘缸》與第十七單元的《好漢歌》有借鑒傳承關(guān)系就可以合并在一起講，重點(diǎn)可以放在民歌與創(chuàng)作歌曲的關(guān)系上，講授前教師可以在學(xué)生中進(jìn)行關(guān)于《好漢歌》的調(diào)查，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生都喜歡唱《好漢歌》但并不知道它與《王大娘釘缸》的借鑒傳承關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)了解《好漢歌》是趙季平老師在借鑒了《王大娘釘缸》的民族音樂(lè)素材加以藝術(shù)發(fā)揮進(jìn)行的再創(chuàng)作。作品粗獷、豪放，易于傳唱，深受男女老少的喜愛(ài)。作品中襯詞前后呼應(yīng)，一唱一合，生動(dòng)刻畫(huà)了英雄好漢的形象。這些旋律上、襯腔上和風(fēng)格上的特點(diǎn)就為《王大娘釘缸》的講授進(jìn)行了鋪墊，可以把兩個(gè)作品對(duì)比的進(jìn)行講授分析。通過(guò)對(duì)比的方法進(jìn)行教學(xué)就使比較難講的民間小戲地花鼓的內(nèi)容得以順利完成。

5擴(kuò)充

教材中不夠深入的內(nèi)容，教師可以進(jìn)行補(bǔ)充。源于教材、高于教材，增加教學(xué)輔助材料和相關(guān)的活動(dòng)與練習(xí)。例：第二單元第三節(jié)“獨(dú)特的民族風(fēng)”中，教材介紹了蒙古族、藏族、維吾爾族的音樂(lè)。讓學(xué)生感受、體驗(yàn)音樂(lè)情緒及民族風(fēng)格。眾所周知，少數(shù)民族的歌舞是不分家的，有音樂(lè)必定要有舞蹈，而且運(yùn)用典型的舞蹈動(dòng)作，更能讓學(xué)生直觀地體會(huì)到民族風(fēng)格，因此在這一節(jié)的教學(xué)中，可以擴(kuò)充這幾個(gè)少數(shù)民族的舞蹈資料，在教學(xué)活動(dòng)中還可設(shè)計(jì)讓學(xué)生學(xué)幾個(gè)典型民族舞蹈動(dòng)作，感受更深刻。

合理的理財(cái)方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：合并會(huì)計(jì)報(bào)表處理方法對(duì)比

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 基本理論

1.1 母公司合并報(bào)表理論（簡(jiǎn)稱(chēng)母公司理論）

母公司理論始終站在母公司的角度，側(cè)重點(diǎn)在于母公司的經(jīng)營(yíng)狀況，而將子公司視為母公司的附屬機(jī)構(gòu)；只強(qiáng)調(diào)母公司股東的利益，并不注重子公司少數(shù)股東的權(quán)益，將其視為整個(gè)集團(tuán)的負(fù)債。在購(gòu)買(mǎi)方式合并下，對(duì)子公司的同一資產(chǎn)項(xiàng)目采用雙重計(jì)價(jià)，屬于母公司權(quán)益部分按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格計(jì)價(jià)， 而屬于少數(shù)股東權(quán)益部分仍按歷史成本計(jì)價(jià)，商譽(yù)也不確認(rèn)屬于子公司的部分。

1.2 實(shí)體合并報(bào)表理論（簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)體理論）

與母公司理論相比，實(shí)體理論站在由母公司及其子公司組成的統(tǒng)一實(shí)體的角度上，來(lái)看待母子公司間的控股合并關(guān)系，它更強(qiáng)調(diào)全體股東的利益，將合并主體中的少數(shù)股東和多數(shù)股東同等看待。合并利潤(rùn)表上的合并利潤(rùn)中，包括子公司少數(shù)股東所持有的子公司凈利潤(rùn)的份額。

1.3 國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的合并報(bào)表理論（混合理論）

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33 號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》屬于以上兩種方法的結(jié)合，但更側(cè)重于實(shí)體理論。子公司所有者權(quán)益中不屬于母公司的份額，應(yīng)當(dāng)作為少數(shù)股東權(quán)益，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項(xiàng)目下以“少數(shù)股東權(quán)益”項(xiàng)目列示，子公司當(dāng)期凈損益中屬于少數(shù)股東的份額應(yīng)當(dāng)在合并利潤(rùn)表中凈利潤(rùn)項(xiàng)目下以“少數(shù)股東損益”項(xiàng)目列示。此外，合并商譽(yù)的計(jì)算則采用了母公司理論。

2案例解析

例：美琪集團(tuán)于2008年02月01日采用控股合并購(gòu)買(mǎi)方式取得精誠(chéng)公司80%股份。合并前，兩家公司資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)資料如下所示。

美琪集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容（部分）：存貨80 000 元，長(zhǎng)期股權(quán)投資106 000 元，固定資產(chǎn)330 000 元，商譽(yù)0 元，資產(chǎn)合計(jì)667 000 元。應(yīng)付賬款80 000 元，應(yīng)付票據(jù)24 000 元，

應(yīng)付債券0 元，長(zhǎng)期借款43 000 元，負(fù)債合計(jì)147 000 元。股本100 000 元， 資本公積300 000 元， 盈余公積117 500元，未分配利潤(rùn)2 500 元，股東權(quán)益合計(jì)520 000 元，權(quán)益合

計(jì)667 000 元。

精誠(chéng)公司資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容（部分）：存貨65 000 元，其公允價(jià)值為60 000 元，長(zhǎng)期股權(quán)投資0 元，固定資產(chǎn)50 000 元，其公允價(jià)值為75 000 元， 商譽(yù)15 000 元， 資產(chǎn)合計(jì)210 000元。應(yīng)付賬款8 000 元，應(yīng)付票據(jù)2 000 元，應(yīng)付債券80 000元，其公允價(jià)值為78 000 元，長(zhǎng)期借款0 元，負(fù)債合計(jì)90 000元。股本25 000 元，資本公積20 000 元，盈余公積73 500 元，未分配利潤(rùn)1 500 元， 股東權(quán)益合計(jì)120 000 元， 權(quán)益合計(jì)210 000 元。精誠(chéng)公司資產(chǎn)負(fù)債賬面價(jià)值與公允價(jià)值不等，雙方協(xié)商的并購(gòu)價(jià)為106 000 元。

2.1 根據(jù)母公司理論的處理方法

這種合并的特點(diǎn)是：一是按比例確認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額；二是少數(shù)股權(quán)按賬面價(jià)值確認(rèn)；三是商譽(yù)計(jì)算的基礎(chǔ)是母公司擁有子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，而非全部。則合并價(jià)差和商譽(yù)計(jì)算如下（單位：元）：

購(gòu)買(mǎi)價(jià)格106 000

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值（120 000×80%）96 000

合并價(jià)差10 000

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額及賬面

商譽(yù)

存貨（60 000-65 000）×80%―― -4 000

固定資產(chǎn)（75 000-50 000）×80%――20 000

應(yīng)付債券（80 000-78 000）×80%――1 600

賬面商譽(yù)（-15 000×80%）―― -12 000

商譽(yù)――4 400

2.1.1.第一筆抵銷(xiāo)分錄：

借：股本――25 000

借：資本公積――20 000

盈余公積――73 500

未分配利潤(rùn)――1 500

合并價(jià)差――10 000

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資――106 000

少數(shù)股東權(quán)益――24 000

2.1.2第二筆確認(rèn)分錄：

借：固定資產(chǎn)――20 000

應(yīng)付債券――1 600

商譽(yù)(新)――4 400

貸：存貨――4 000

商譽(yù)(舊)――12 000

合并價(jià)差――10 000

2.2 根據(jù)實(shí)體理論的處理方法

這種合并處理的特點(diǎn)是：一是全部確認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額；二是少數(shù)股權(quán)按子公司估計(jì)公允價(jià)值總額確認(rèn)；三是商譽(yù)計(jì)算基礎(chǔ)是子公司全部?jī)糍Y產(chǎn)公允價(jià)值份額。則合并價(jià)差和商譽(yù)計(jì)算如下（單位：元）：

美琪集團(tuán)估計(jì)市價(jià)（106 000÷0.8）――132 500

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值（120 000×100%）―― 120 000

合并價(jià)差――12 500

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額及賬面

商譽(yù)

存貨（60 000-65 000）×100%―― -5 000

固定資產(chǎn)（75 000-50 000）×100%――25 000

應(yīng)付債券（80 000-78 000）×100%――2 000

賬面商譽(yù)（-15 000）×100% ―― -15 000

商譽(yù)――5 500

2.2.1第一筆抵銷(xiāo)分錄：

借：股本――25 000

資本公積――20 000

盈余公積――73 500

未分配利潤(rùn)―― 1 500

合并價(jià)差――12 500

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資――106 000

少數(shù)股東權(quán)益（132 500×20%）――26 500

2.2.2第二筆確認(rèn)分錄：

借：固定資產(chǎn)――25 000

應(yīng)付債券――2 000

商譽(yù)(新)――5 500

貸：存貨――5 000

商譽(yù)(舊)――15 000

合并價(jià)差――12 500

2.3 根據(jù)現(xiàn)行準(zhǔn)則（混合理論）的處理方法

這種合并處理的特點(diǎn)是：一是全部確認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額；二是少數(shù)股權(quán)按可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值確認(rèn)；三是商譽(yù)計(jì)算基礎(chǔ)是母公司擁有子公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額，而非全部。則合并價(jià)差和商譽(yù)計(jì)算如下（單位：元）：

購(gòu)買(mǎi)價(jià)格106 000

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值――96 000

加：少數(shù)股權(quán)公允價(jià)值――1 400

合并價(jià)差――11 400

減：精誠(chéng)公司凈資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值差額及賬面

商譽(yù)

存貨――-5 000

固定資產(chǎn)――25 000

應(yīng)付債券――2 000

賬面商譽(yù)――-15 000

商譽(yù)――4 400

2.3.1第一筆抵銷(xiāo)分錄：

借：股本――25 000

資本公積――20 000

盈余公積――73 500

未分配利潤(rùn)――1 500

合并價(jià)差――11 400

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資――106 000

少數(shù)股東權(quán)益――25 400

2.3.2第二筆確認(rèn)分錄：

借：固定資產(chǎn)―― 25 000

應(yīng)付債券―― 2 000

商譽(yù)(新)――4 400

貸：存貨――5 000

商譽(yù)(舊)――15 000

合并價(jià)差――11 400

合理的理財(cái)方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理人才 選拔標(biāo)準(zhǔn) 選拔方法

管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無(wú)論是處于哪一個(gè)級(jí)別的管理人才，都需要具備較高的綜合素質(zhì)。選人難，選擇合適的管理人才更難。在中國(guó)歷史上，不乏有管理人才選拔的經(jīng)典案例，堯舜禪讓便是其中之一，雖時(shí)隔數(shù)千年，但對(duì)今天管理人才的考察任用仍有著巨大的借鑒意義。

據(jù)《史記·五帝本紀(jì)》記載，在堯選拔接班人時(shí)可謂用心良苦。早在離任前二十八年，堯就開(kāi)始了接班人的選拔和考核。在連續(xù)否認(rèn)了多個(gè)候選人后，堯求賢到歷山，偶然發(fā)現(xiàn)了躬耕垅畝的舜，見(jiàn)其犁轅上拴有簸箕，不解，上前問(wèn)其由。舜答：牛惰走慢，要用鞭策，而牛拉犁本夠苦，再鞭之，于心不忍，所以拴個(gè)簸箕，牛走慢了，就敲幾下簸箕，也能催之，何必鞭打呢。堯聞之，不勝感佩。曰：舜乃對(duì)牲尚能愛(ài)憐體恤，讓其承以帝業(yè)，定會(huì)愛(ài)民如子。于是堯有了傳位給舜的念頭。

不過(guò)堯并沒(méi)有草率決定，因?yàn)閳虍吘箤?duì)舜了解不多，因此，他以娥皇、女英兩女下嫁的代價(jià)來(lái)考驗(yàn)舜的治家本領(lǐng)。后來(lái)，又安排九個(gè)不成器的兒子與舜一道生活，以進(jìn)一步考驗(yàn)鍛煉舜的教化才能。其后，堯又從內(nèi)部管理、外部協(xié)作等方面對(duì)舜進(jìn)行了考驗(yàn)，歷經(jīng)多載，全方位驗(yàn)證了舜的能力后才傳位給舜。舜接位后，禁貪賄，改陋規(guī)，減徭役，一秉大公，注重教化，仁愛(ài)為本，成為堯出色的接班人。

1 選拔官吏人才的標(biāo)準(zhǔn)

“堯舜禪讓”的過(guò)程，是一個(gè)典型的管理人才選拔的過(guò)程。堯選拔的接班人無(wú)疑是成功的，從這個(gè)成功的案例中，我們可以總結(jié)出以下選拔管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。

1.1 德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

堯在選拔接班人時(shí)，首先看中的是德行，看到舜對(duì)牲口尚能愛(ài)憐體恤，何況對(duì)人呢。另外，在家庭中雖然他的父親愚昧、母親頑固、弟弟傲慢，但舜仍然能夠孝順、友愛(ài)地與他們相處且不讓他們走向邪惡。正是這樣的德行，讓堯認(rèn)識(shí)到舜接班后一定會(huì)愛(ài)民如子?！顿Y治通鑒》中講，“才是德之資，德是才之帥，德才兼?zhèn)涫鞘ト?，無(wú)德無(wú)才是愚人，德勝過(guò)才是君子，才勝過(guò)德是小人”。選拔管理人才的標(biāo)準(zhǔn)，如果找不到圣人和君子，與其得小人不如得愚人。所以，選拔管理人才時(shí)應(yīng)審慎地考察德才這兩種標(biāo)準(zhǔn)，以德為先。在企業(yè)里“德”表現(xiàn)為敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，具有這些優(yōu)良的道德素質(zhì)，才能把工作看成終身追求的事業(yè)；才能以形成模范，以高尚的人格魅力帶動(dòng)手下融洽合作；也才能充分理解和接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。

1.2 高超的管理能力

在確定舜為接班人后，堯?qū)⑵鋬膳录?，又將九個(gè)兒子安排與舜一起生活，“齊家”的能力得到了很好的反映。然后，舜擔(dān)任起職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，他的工作得到了大家的廣泛認(rèn)可，推行的制度體系深受員工的認(rèn)可和服從。在影響管理行為的管理要素中，管理人才在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位。在客觀條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好壞的關(guān)鍵因素就是管理人才，所以高超的管理能力也成了企業(yè)管理人才選拔的又一大標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，管理能力主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)和總結(jié)能力、創(chuàng)新能力、觀察和思考能力、規(guī)劃調(diào)整能力、決策和執(zhí)行能力等，管理者這些能力的高低，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。

1.3 踏實(shí)的工作作風(fēng)

堯在確立接班人后，并沒(méi)有馬上進(jìn)行權(quán)力交接，而是進(jìn)行了長(zhǎng)期的考核。而在多年的考核中，舜一直一如既往地做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地地完成自己的工作任務(wù)，并能從大局出發(fā)，與各諸侯建立了和睦穩(wěn)定的外交關(guān)系。踏實(shí)、肯干的工作作風(fēng)為他贏得了威信。作為一個(gè)管理者不但要學(xué)會(huì)做人，也要學(xué)會(huì)做事，踏踏實(shí)實(shí)地做事，認(rèn)認(rèn)真真地做事。那種只說(shuō)不做或只會(huì)做表面文章的人，只會(huì)進(jìn)行原則管理、從不貼近事件的人，是不能擔(dān)任管理重任的。腳踏實(shí)地，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都能盡善盡美，都能發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)的人，最終才能成為企業(yè)的發(fā)展和壯大的優(yōu)秀管理人才。

1.4 良好的溝通能力

在“堯舜禪讓”的過(guò)程中，舜的溝通能力也是堯考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。無(wú)論安排什么樣的工作任務(wù)，無(wú)論面對(duì)什么樣的人，堯都能很好地團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他的部下出色完成工作任務(wù)，同時(shí)也出色地協(xié)調(diào)了與各諸侯的關(guān)系，而這些都必須有良好的溝通能力。有效溝通歷來(lái)是管理的一種有效工具，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理者最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地自上而下傳遞到職工，同時(shí)建立自下而上的信息反饋機(jī)制，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持，組織理念和目標(biāo)才能被理解和接受，從而管理者才能指引和帶領(lǐng)員工達(dá)成既定目標(biāo)。溝通是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。

2 對(duì)管理人才選拔的方法

管理人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)固然重要，但如果缺乏良好的選拔方法，千里馬也可能被埋沒(méi)?！皥蛩炊U讓”的成功也讓我們對(duì)管理人才選拔方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

2.1 公開(kāi)選拔，任人唯賢

合理的理財(cái)方法范文第5篇

一、存在的主要問(wèn)題與不足

1.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不嚴(yán)格，財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，辦事不講規(guī)則、程序、手續(xù)，憑習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)辦事。

2.財(cái)務(wù)工作缺乏連續(xù)性，經(jīng)常有“領(lǐng)導(dǎo)換，會(huì)計(jì)變”的現(xiàn)象，客觀上增加了財(cái)務(wù)管理工作的波動(dòng)，造成亂賬現(xiàn)象發(fā)生。

3.少數(shù)單位對(duì)發(fā)票、支票等重要管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，不按財(cái)務(wù)管理要求制定票據(jù)管理制度。大多數(shù)單位即使有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，也往往流于形式，造成制度化管理監(jiān)督機(jī)制弱化。

4.財(cái)務(wù)管理制度的修訂普遍不完善和不及時(shí)，與新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度銜接不好，與單位情況變化和制度實(shí)際執(zhí)行情況不相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理制度不符合實(shí)際、不便于執(zhí)行，直接損害到財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。

5.部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差。一是認(rèn)為房管局不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營(yíng)，抓不抓財(cái)務(wù)管理無(wú)所謂。認(rèn)為抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開(kāi)支卡嚴(yán)了，得罪干部職工。認(rèn)為抓管理是單位領(lǐng)導(dǎo)的事情，會(huì)計(jì)人員只要把數(shù)字搞準(zhǔn)就行了。

6.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。房管局單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低，部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續(xù)了一種“師教徒”的做法，前任會(huì)計(jì)怎么記，后任會(huì)計(jì)就怎么學(xué)，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施了，也不會(huì)運(yùn)用，依舊是老一套。從此可以窺見(jiàn)一斑，單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問(wèn)題成為制約會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

7.財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的、有效的控制 。資金來(lái)源主要是國(guó)家投入，國(guó)家是單位凈資產(chǎn)的終極所有者，但國(guó)家并不要求償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給公共事業(yè)單位自行經(jīng)營(yíng)和管理。國(guó)家對(duì)其投資，但并不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。單位一般對(duì)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購(gòu)買(mǎi)小汽車(chē)、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)居高不下。

二、提高房管局財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議

1.提高會(huì)計(jì)人員的從業(yè)門(mén)檻。沒(méi)有會(huì)計(jì)證者不得從事會(huì)計(jì)工作,對(duì)無(wú)會(huì)計(jì)證和新上崗人員,必須參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試,或參加會(huì)計(jì)證上崗培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),才能持證上崗,否則不得上崗,并作為提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的硬性措施,嚴(yán)格執(zhí)行。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。定期對(duì)單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步組織以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為主要內(nèi)容的培訓(xùn),使會(huì)計(jì)人員熟練掌握各基本環(huán)節(jié)的規(guī)定和要求。在此基礎(chǔ)上，單位針對(duì)一些新的政策法規(guī)，也要積極組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

3.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī) ,嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,健全內(nèi)控制度,避免不同職責(zé)相容,提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平,日常開(kāi)支做到三人以上簽字,加強(qiáng)和完善“一支筆”監(jiān)督,采取財(cái)務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)增加透明度,增強(qiáng)官本位的免疫力。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制。一是要建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,保證部門(mén)、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行,如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、發(fā)票管理制度等。二是建立、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度,事前審計(jì)與事中、事后審計(jì)相結(jié)合，將審計(jì)監(jiān)督的關(guān)口前移，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，促使會(huì) 計(jì)人員依法履行職責(zé),保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容。

5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)督管理。一是建立固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度，并將工作的重點(diǎn)放在對(duì)固定資產(chǎn)使用、處置及其他情況進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管上, 定期或不定期地進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),保證賬賬相符、賬實(shí)相符。二是建立固定資產(chǎn)處置審批權(quán)限制度,處置國(guó)有資產(chǎn)必須報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)批，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。