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房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文第1篇

這些工作主要包括：

1、深入銷(xiāo)售第一線，在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問(wèn)題。

XX園XX庭，XX閣開(kāi)盤(pán)期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

XX村2、6底層商鋪銷(xiāo)售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

XXX花園II-9,IV-3,IV-4開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

2、收集其他樓盤(pán)的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)向，了解其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售措施。

收集了七月份至今各樓盤(pán)的報(bào)紙廣告并整理分類(lèi)。

3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，以便為將來(lái)搞好公司的促銷(xiāo)策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。

參觀了XX廣場(chǎng)，XX花城，XX新城的開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)以及房展會(huì)的各樓盤(pán)促銷(xiāo)。

4、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷(xiāo)售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷(xiāo)售部署，更加實(shí)際，更加有效。

5、參加公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，組織銷(xiāo)售人員在促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷(xiāo)售部和策劃公司的分工合作。

參加了 九月份的“房展會(huì)”，“XX園國(guó)慶看房專(zhuān)線車(chē)”，XX節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷(xiāo)活動(dòng)。

6、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問(wèn)題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的參謀策劃工作。

7、參加每周銷(xiāo)售部主管例會(huì)，將周銷(xiāo)售情況整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

從七月份進(jìn)入公司開(kāi)始，每周匯總各點(diǎn)周銷(xiāo)售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

8、指導(dǎo)各銷(xiāo)售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪報(bào)告和每季度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來(lái)的互訪報(bào)告和市調(diào)報(bào)告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、學(xué)習(xí)銷(xiāo)售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷(xiāo)售知識(shí)和工作程序，工作方法。

協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全成本；體系

1、引　言

在全球金融危機(jī)的前提下，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)從2007年10月至2009年6月的危機(jī)洗禮。超額利潤(rùn)，暴利行業(yè)的字眼仿佛還在社會(huì)中流蕩的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)本身卻面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。2009年春節(jié)，深圳、上海等斷供的小業(yè)主數(shù)不勝數(shù)。2009年春節(jié)，各大型房地產(chǎn)公司的工程款支付也是捉襟見(jiàn)肘，對(duì)資金需要強(qiáng)烈的房地產(chǎn)企業(yè)，例如富力，合生創(chuàng)展已經(jīng)處于隨波逐流狀態(tài)，如果金融危機(jī)再持續(xù)一年，后果不堪設(shè)想。

2、房地產(chǎn)成本的構(gòu)成與分析

2.1　房地產(chǎn)成本的構(gòu)成

成本管理不是某個(gè)重要材料的變更或是重大設(shè)計(jì)變更的核減如此簡(jiǎn)單。鋁合金門(mén)窗太貴，我們用塑鋼的；石材太貴，我們用仿石涂料．誠(chéng)然，重大的材料變更，往往可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)的成本，但同時(shí)，設(shè)計(jì)效果也降低了。如何在設(shè)計(jì)效果和成本之間均衡，如何在開(kāi)發(fā)節(jié)奏和成本之間平衡．這就靠成本管理體系的構(gòu)建。成本體系，其實(shí)很簡(jiǎn)單．?dāng)?shù)字說(shuō)話，表格證明。但如何統(tǒng)計(jì)數(shù)字，表格又是如何建立，就需要對(duì)整體房地產(chǎn)成本加以構(gòu)建。

房地產(chǎn)成本構(gòu)成包括以下9大內(nèi)容，包括土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用。其中土地獲得價(jià)款、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用屬于六類(lèi)公攤費(fèi)用和期間費(fèi)，需要列表統(tǒng)計(jì)，以明確造價(jià)。

2.2　房地產(chǎn)成本的分析

從房地產(chǎn)成本分析方法看，主要有實(shí)際成本法，即從單個(gè)案例的計(jì)算統(tǒng)計(jì)來(lái)分析成本；標(biāo)準(zhǔn)成本法，即從多個(gè)類(lèi)似案例的計(jì)算統(tǒng)計(jì)來(lái)分析成本；作業(yè)成本法，即以歸納總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，推算類(lèi)似案例的成本；運(yùn)行成本法．即在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中控制分析成本；目標(biāo)分析法，即在項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始前，設(shè)置目標(biāo)成本。

成本管理的方向是要從核算型到控制性最終到達(dá)價(jià)值創(chuàng)造性。從領(lǐng)導(dǎo)的決策角度，可能不需要具體項(xiàng)目的具體指標(biāo)，他只需要知道類(lèi)似項(xiàng)目的一般指標(biāo)或者目標(biāo)成本，大的數(shù)字是便于領(lǐng)導(dǎo)決策的。同樣，這些有經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。而這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)往往由基本的數(shù)據(jù)累計(jì)起來(lái)的。當(dāng)做單項(xiàng)目成本核算時(shí)，就必須要每一個(gè)精確地?cái)?shù)字。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全成本體系構(gòu)成

從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程看，一般都要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，即立項(xiàng)、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等。其中立項(xiàng)、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)均可作為投資決策分析的內(nèi)容，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否成功起作決定性作用。

3.1　立項(xiàng)階段

立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式(如自建、合作、合資)的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。企業(yè)發(fā)展部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由企業(yè)發(fā)展部來(lái)承擔(dān)。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要控制土地綜合費(fèi)用、拆遷費(fèi)、配套費(fèi)、人防費(fèi)和容積率等。

3.2　前期策劃階段

目前，大多數(shù)小開(kāi)發(fā)商都是有了地后才開(kāi)始考慮如何運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，而較大的開(kāi)發(fā)商則是先研究市場(chǎng)．等基本有了產(chǎn)品的初步方案后才有針對(duì)性的購(gòu)地。不管怎樣，都應(yīng)有前期的項(xiàng)目策劃方案。前期策劃包括市場(chǎng)分析、客戶分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、推廣方案等重要內(nèi)容。在此期間的成本控制應(yīng)該著重于對(duì)策劃人員的工作能力和成果的衡量，對(duì)策劃活動(dòng)本身需要的費(fèi)用控制是其次的，只要合理，都應(yīng)該開(kāi)支。成功的策劃方案對(duì)后期的成本節(jié)約是非常顯著的，但它對(duì)項(xiàng)目成本的影響是隱性的，只有到后期才能體現(xiàn)。

在項(xiàng)目策劃完成后，應(yīng)填寫(xiě)新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表，該表應(yīng)包括填表指引、填表注意事項(xiàng)與對(duì)接部門(mén)、地價(jià)及利息、管理費(fèi)用、各類(lèi)產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)位、會(huì)所等等。

3.3　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在工程總成本中比例不大，一般不到建安成本的1％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)70％以上。工程實(shí)施是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)的，所以在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加。該環(huán)節(jié)控制的其基本原則是：周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。

鑒于規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性，公司應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)上成立一個(gè)造價(jià)控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核。初步審核后，應(yīng)做可行性分析，以評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)控制小組人員應(yīng)有總工程師、工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、外聘獨(dú)立設(shè)計(jì)專(zhuān)家等。雖然推行設(shè)計(jì)招標(biāo)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但實(shí)際工作中很少這樣做，因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)力。不過(guò)實(shí)行限額設(shè)計(jì)倒是可行效果又好的辦法，包括樁基造價(jià)分析、鋼筋混凝土含量分析、鋁合金成本分析、會(huì)所造價(jià)分析、大堂造價(jià)分析、電梯造價(jià)分析、外墻造價(jià)分析、管網(wǎng)分析、景觀分析等等。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)該傾向于水平高、信譽(yù)好的單位，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)多些，但由于其設(shè)計(jì)更科學(xué)、仔細(xì)，很可能會(huì)節(jié)約更多的鋼材、水泥等材料費(fèi)，從而降低更多的建筑成本。

對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用，也有一種節(jié)約方法。一般一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有同質(zhì)的產(chǎn)品，我們就讓設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)其中一棟就行，其他的復(fù)制即可。

3.4　項(xiàng)目施工階段

好的設(shè)計(jì)已成功了一半，能不能把紙上的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，施工環(huán)節(jié)的控制就至關(guān)重要了，這也是我們要花大量時(shí)間的工作階段，做實(shí)事的階段。這個(gè)階段包括施工單位選擇、施工過(guò)程控制和材料和設(shè)備采購(gòu)控制。

(1)施工單位的選擇。一般有自建和外包兩種方式，首先可以考慮自建模式。如果沒(méi)有自己的建筑公司，也可以考慮通過(guò)收購(gòu)方式建立自己的建筑公司。事實(shí)上，如今的建筑商是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是那些小的建筑商，有的已處于破產(chǎn)的邊緣。收購(gòu)這樣的建筑企業(yè)，實(shí)際上就是要它的資質(zhì)，成本是很低的。收購(gòu)成功后，再考慮增資(資本金)和升級(jí)(增加資質(zhì))，逐漸做大做強(qiáng)。

若選擇外包的話，房地產(chǎn)企業(yè)因根據(jù)工程特點(diǎn)全面考慮如何組織．如何分標(biāo)，如何發(fā)包，如何計(jì)價(jià)四個(gè)方面的要素，以最大程度節(jié)約工程合同成本。

(2)施工過(guò)程控制。對(duì)自己的施工單位，要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，實(shí)行階段性評(píng)價(jià)。比如分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程進(jìn)行成本控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)巡查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤或不合理的施工作業(yè)。管理出效益在這個(gè)過(guò)程別明顯。

對(duì)發(fā)包的工程，依靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好造價(jià)控制，以施工合同管理為中心進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)施工程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。

(3)材料和設(shè)備控制。材料成本在建安成本中約占65％，所以材料管理是重點(diǎn)。對(duì)外包工程，一般采用甲供材料模式，配合工程進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。由于建筑材料市場(chǎng)是絕對(duì)的買(mǎi)方市場(chǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)材料大部分是可以做到零庫(kù)存的。一般應(yīng)建立長(zhǎng)期合作材料供應(yīng)商。尤其是戰(zhàn)略合作，可以獲得更低的價(jià)格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，應(yīng)建立完善而實(shí)用的收、發(fā)管理辦法。另外，開(kāi)發(fā)商也要安排保安配合對(duì)施工出入口的檢查和夜間工地的照看，防止偷盜事件發(fā)生。

3.5　營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，前期營(yíng)銷(xiāo)策劃也屬營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，此部分的控制與其說(shuō)是費(fèi)用控制，還不如說(shuō)是對(duì)人的控制。策劃方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響決定于策劃人員的水平，對(duì)這塊的人力資源控制就很重要了，而策劃活動(dòng)本身的費(fèi)用雖然也要控制，但不是重點(diǎn)。這里談?wù)勪N(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售合同的控制。

銷(xiāo)售費(fèi)用包括售樓中心、廣告、宣傳、樣板房、樓盤(pán)資料、推廣活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬福利、辦公費(fèi)用等所有與銷(xiāo)售有關(guān)的費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用不但關(guān)系到開(kāi)支的多少，成本的高低，還影響樓盤(pán)的銷(xiāo)售。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷(xiāo)售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。由于對(duì)廣告的效果難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，所以一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法是按銷(xiāo)售額的比例總量控制銷(xiāo)售費(fèi)用。

4、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn);品牌營(yíng)銷(xiāo);策略

一、目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

(一)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)力的周期性,上世紀(jì)90年代,人們只關(guān)注功能性利益,安身立命即可;到1998年后,房地產(chǎn)進(jìn)入高速發(fā)展期,改善居住條件的需求尤顯旺盛,獨(dú)特的概念導(dǎo)向,全方位的廣告和強(qiáng)硬的價(jià)格促銷(xiāo)成為業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)利器;進(jìn)入21世紀(jì)之后,全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視品牌營(yíng)銷(xiāo)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整在不斷深入,行業(yè)集中度一直較低。自2010年1月10日“國(guó)11條”之后,北京、上海、廣州、深圳等地相繼出臺(tái)樓市調(diào)控政策。在中央及地方政府頻頻發(fā)力之下,房地產(chǎn)業(yè)已然進(jìn)入了盤(pán)整階段,諸多一線城市樓盤(pán)的交易頻頻遭遇春寒。

(二)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)歷經(jīng)了地段營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)4個(gè)階段。2006年6月,由世界品牌價(jià)值權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)”及“世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)”共同了《中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌》,海爾以612.37億元成為中國(guó)最有價(jià)值品牌,作為房地產(chǎn)業(yè)龍頭的萬(wàn)科以187.9億元僅排在第33位。前200位中也只有萬(wàn)科、陽(yáng)光100、金地、富力四家,這說(shuō)明房地產(chǎn)品牌價(jià)值和其他行業(yè)品牌價(jià)值尚有一定差距。雖然房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重,其品牌的影響力尚處在品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型起步階段。忽視品牌建設(shè),企業(yè)無(wú)法提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。美國(guó)最大的房地產(chǎn)公司Pulte Homes占美國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)份額達(dá)4%左右,萬(wàn)科在我國(guó)房地產(chǎn)的市場(chǎng)份額還不足1%。

(三)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題

1.沒(méi)有確定的品牌核心價(jià)值,品牌形象模糊。在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,確定自身品牌的核心價(jià)值對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到不可估量的作用。一些房地產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到宣傳的整個(gè)過(guò)程中,沒(méi)有清晰的價(jià)值主張,喪失了差異化的基礎(chǔ),呈現(xiàn)出宣傳得越多,品牌形象越模糊,消費(fèi)者越反感的局面。

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)手段單一,炒作跟風(fēng)嚴(yán)重,缺乏功能,情感緊密切合的利益訴求點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)往往通過(guò)宣傳畫(huà)冊(cè)、電視網(wǎng)絡(luò),線上線下結(jié)合等方式天花亂墜地宣傳和夸大產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),制造哄動(dòng)效應(yīng)。這樣缺乏深入調(diào)查的宣傳,導(dǎo)致訴求主題經(jīng)常變更,策劃方案隨波逐流,最終知名度提高了,滿意度卻降低了。

3.多數(shù)品牌缺乏持續(xù)的成長(zhǎng)能力。目前,我國(guó)房地產(chǎn)品牌大多是項(xiàng)目品牌,一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束則標(biāo)志著一個(gè)品牌的終結(jié),項(xiàng)目品牌的收效雖短期更為明顯,投資成本高,持續(xù)性不足,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。房地產(chǎn)消費(fèi)的不可替代性,決定了房地產(chǎn)品牌的樹(shù)立更多的是依賴口碑和企業(yè)信譽(yù),目前很多房地產(chǎn)商打一槍換一個(gè)地方的做法不但危及企業(yè)的發(fā)展,更對(duì)這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展造成威脅。

二、房地產(chǎn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)

(一)房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的界定

品牌營(yíng)銷(xiāo)是指以品牌的創(chuàng)建、管理、價(jià)值拓展為基礎(chǔ),以品牌個(gè)性、價(jià)值為核心,進(jìn)行品牌傳播與銷(xiāo)售的行為。它是在品牌系統(tǒng)支持下所形成的帶有鮮明特征與個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)模式,不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。由于房地產(chǎn)不同于普通日常用品品牌,其社會(huì)化色彩極濃,又具有不動(dòng)性、高投入、消費(fèi)時(shí)期長(zhǎng)的特點(diǎn),房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及其產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)知度等各種信息綜合的結(jié)果。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的形成最終靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,專(zhuān)業(yè)的服務(wù)以及由此形成的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

(二)房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的意義

1.房地產(chǎn)品牌對(duì)消費(fèi)者的選擇具有很大的影響力。在“居者有其屋”的傳統(tǒng)思想下,消費(fèi)者選購(gòu)房子的介入程度會(huì)很高,市場(chǎng)信息搜尋廣泛。絕大多數(shù)消費(fèi)者甚至?xí)v盡半年到一年的時(shí)間,按照遺憾最小的原則進(jìn)行購(gòu)房決策前的思考。具有很強(qiáng)品牌影響力的房地產(chǎn),就是一種高質(zhì)量的象征、身份的標(biāo)志、價(jià)值的體現(xiàn),無(wú)疑提供了一種品牌承諾,并減少消費(fèi)者的購(gòu)后遺憾,加速了購(gòu)買(mǎi)成交行為的完成。

2.品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),繼續(xù)企業(yè)擴(kuò)張的基石。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),占用資金大,受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等各種因素的影響眾多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)推出項(xiàng)目后,順暢銷(xiāo)售意味著投資迅速收回,預(yù)期利潤(rùn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。好品牌的房地產(chǎn)企業(yè),人們必然主動(dòng)關(guān)注并優(yōu)先考慮該企業(yè)樓盤(pán)。房地產(chǎn)企業(yè)依靠品牌效應(yīng),在縮短新樓盤(pán)的上市時(shí)間,減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用的同時(shí),還能避免時(shí)間因素帶來(lái)的各種不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),將降低的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用轉(zhuǎn)化為讓利,促進(jìn)銷(xiāo)售又保證良好的公司財(cái)務(wù)狀況,達(dá)到多贏的局面。

3.品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可以提高品牌的附加價(jià)值。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品功能性方面的差異逐漸縮小,絕大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)阻力加大,利潤(rùn)普遍降低,但注重房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo),提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等附加價(jià)值,可以給企業(yè)帶來(lái)巨額財(cái)富,增加無(wú)形資產(chǎn),甚至在一定程度上反映了社會(huì)進(jìn)步的文化軌跡。

三、新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

1.清晰的品牌定位。品牌定位是企業(yè)思想、理念文化、價(jià)值觀和社會(huì)聲譽(yù)的真正表達(dá),是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的綜合輸出。其過(guò)程是企業(yè)把品牌推向市場(chǎng)、社會(huì)和顧客之中,進(jìn)行其特征界定,并據(jù)此確認(rèn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌定位的基本內(nèi)容為:房產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別定位,開(kāi)發(fā)哪類(lèi)房產(chǎn)來(lái)滿足定位市場(chǎng)的需求;房產(chǎn)產(chǎn)品檔次定位,實(shí)際和詳細(xì)的房產(chǎn)產(chǎn)品檔次劃分;房產(chǎn)產(chǎn)品功能定位,所選的房產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)具有哪些基本功能。

2.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。美國(guó)西北大學(xué)唐?舒爾茨教授說(shuō)過(guò):品牌營(yíng)銷(xiāo)需要通過(guò)消費(fèi)者需求所衍生的溝通方式,為你的產(chǎn)品建立一種認(rèn)知價(jià)值,如果消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值持續(xù)地比競(jìng)爭(zhēng)者大時(shí),消費(fèi)者就會(huì)對(duì)你的品牌維持忠誠(chéng)。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播就是一種發(fā)展和實(shí)施說(shuō)服力,持續(xù)不斷地與潛在客戶溝通和傳播的過(guò)程。它需要盡可能地與其現(xiàn)有的客戶、潛在的客戶和其他一些公共群體保持一種良好的,積極的互動(dòng)關(guān)系。這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)創(chuàng)新的理念,為品牌注入一些新的元素,在保持連續(xù)性的同時(shí),增加品牌的新鮮感對(duì)目標(biāo)受眾具有巨大的吸引力,這樣進(jìn)一步的咨詢洽談才可能進(jìn)行,最終的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為才可能產(chǎn)生。

3.深化品牌發(fā)展結(jié)構(gòu),提高品牌延伸能力。房地產(chǎn)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)由企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌(樓盤(pán))和物業(yè)品牌(服務(wù))三者構(gòu)成。企業(yè)品牌是核心,產(chǎn)品品牌是基礎(chǔ),物業(yè)品牌是保證,通過(guò)深化品牌的發(fā)展結(jié)構(gòu),可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。品牌延伸是企業(yè)借助消費(fèi)者對(duì)原品牌已有的聯(lián)想,將其用于與成名產(chǎn)品完全不同的新的產(chǎn)品上,以縮短新產(chǎn)品被消費(fèi)者接受的時(shí)間,減少開(kāi)辟新市場(chǎng)的費(fèi)用,降低風(fēng)險(xiǎn),避免品牌老化。通過(guò)向不同檔次和類(lèi)型的房產(chǎn)延伸,向不同的地域復(fù)制房產(chǎn),都能在優(yōu)質(zhì)資源得到充分運(yùn)用的同時(shí),提高企業(yè)整體的良性循環(huán)。

4.充分展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀。房地產(chǎn)所占有的資源稟賦和行業(yè)特點(diǎn)決定了它和社會(huì)責(zé)任關(guān)系密切。它除了具有商品價(jià)值和使用價(jià)值外,還肩負(fù)著住房保障的民生訴求。房地產(chǎn)企業(yè)要共同杜絕合同違約,承諾不兌現(xiàn),延期交房,住房面積“縮水”等誠(chéng)信問(wèn)題,要設(shè)身處地的為消費(fèi)者考慮,合理運(yùn)用環(huán)境資源。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的建設(shè),提高社會(huì)福利,有利于在社會(huì)上形成良好的輿論氛圍,也有利于企業(yè)自身贏得尊重與信賴,形成良好的聲譽(yù)和企業(yè)品牌形象,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)提供了有利條件,如今有影響、有規(guī)模的區(qū)域性乃至全國(guó)性房地產(chǎn)品牌正在形成,率先確立鮮明的品牌定位,綜合運(yùn)用品牌營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)策略的開(kāi)發(fā)商必將成為未來(lái)激烈市場(chǎng)角逐中的贏家。

參考文獻(xiàn)

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房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】高職課程 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 職業(yè)能力 崗位要求

【中圖分類(lèi)號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）05C-0172-02

高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要圍繞崗位（群）工作任務(wù)分析入手，從工作內(nèi)容和要求來(lái)掌握知識(shí)與技能，根據(jù)工作任務(wù)特點(diǎn)組織課程教學(xué)實(shí)施，形成以工作任務(wù)為中心、以課程項(xiàng)目為主體的理論結(jié)合實(shí)踐靈活的模式。開(kāi)發(fā)高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是以職業(yè)能力為主線，以職業(yè)生涯為背景，以崗位需求為依據(jù)，以工作結(jié)構(gòu)為框架，以工作情境為支撐，以工作過(guò)程為基礎(chǔ)，從而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的過(guò)程。

一、當(dāng)前高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的現(xiàn)狀

高職課程以就業(yè)為導(dǎo)向，以學(xué)生掌握和應(yīng)用的技能為目的，以滿足市場(chǎng)對(duì)人才的需求為中心，因而了解市場(chǎng)和用人的需求是高職課程實(shí)踐工作的關(guān)鍵。如果把學(xué)院、教師、學(xué)生分別當(dāng)作企業(yè)、員工和客戶，高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該圍繞市場(chǎng)的需要、企業(yè)人才的需求和學(xué)生的職業(yè)知識(shí)與技能來(lái)開(kāi)發(fā)。但現(xiàn)有的高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與應(yīng)用在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中仍然存在不少問(wèn)題，培養(yǎng)的學(xué)生與用人單位的需求相脫節(jié)，使學(xué)生普遍感到在學(xué)校的實(shí)踐活動(dòng)幾乎是按課本來(lái)開(kāi)展，缺乏外出實(shí)踐的具體內(nèi)容，所學(xué)的知識(shí)和技能未能通過(guò)市場(chǎng)的實(shí)踐得到提高。從目前情況看，主要存在以下問(wèn)題：

（一）過(guò)多地依賴課程實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)教材?，F(xiàn)行課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目主要是根據(jù)教材中每個(gè)單元的理論知識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和活動(dòng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)多地局限于教材中的理論知識(shí)，常常是根據(jù)單元練習(xí)的題目，以及任課老師布置的一些課后討論和實(shí)踐內(nèi)容在校園和課堂來(lái)完成，從而缺乏與之相適應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用知識(shí)與技能的鍛煉。

（二）缺乏與課程相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)施。高職課程的實(shí)訓(xùn)主要是通過(guò)軟件和沙盤(pán)來(lái)訓(xùn)練學(xué)生的技能，師生外出進(jìn)行市場(chǎng)鍛煉少，有時(shí)以到附近的企業(yè)進(jìn)行短時(shí)間的參觀來(lái)作為實(shí)踐的結(jié)果，缺乏根據(jù)市場(chǎng)對(duì)人才需求變化來(lái)訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)能力，使學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)與崗位技能知識(shí)脫節(jié)。部分學(xué)生興趣不大，以完成任務(wù)為目的，項(xiàng)目實(shí)施的效果不能在實(shí)際工作的應(yīng)用中得到體現(xiàn)。

（三）缺少固定的校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所或?qū)嵙?xí)基地。從高職各專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，不能完全形成相對(duì)穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所或?qū)嵙?xí)基地。部分專(zhuān)業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，企業(yè)或個(gè)人不能無(wú)償?shù)貫閷W(xué)生提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所和相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，在一定程度上制約了校外實(shí)習(xí)的延續(xù)和發(fā)展。

（四）專(zhuān)業(yè)教師的實(shí)踐技能有待于提高。從高職專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，絕大部分教師缺乏社會(huì)和企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏一定數(shù)量的企業(yè)人員，基本上是理論課的教師來(lái)指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，忽略企業(yè)人員的實(shí)踐指導(dǎo)作用，使教學(xué)的效果不能滿足學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能的需求。

（五）學(xué)生缺乏對(duì)企業(yè)崗位和用人要求的認(rèn)識(shí)。學(xué)生進(jìn)入大學(xué)，幾乎圍繞著大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活來(lái)完成學(xué)業(yè)，除了部分任課老師有時(shí)帶學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，偶爾邀請(qǐng)企業(yè)管理人員到校講座，以及專(zhuān)業(yè)老師、班主任、輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的職業(yè)生涯作引導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)外，學(xué)生仍然是依照自己的興趣愛(ài)好來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論和技能知識(shí)。不少學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)和工作中難以適應(yīng)用人單位的人際關(guān)系和工作要求，影響到自身落實(shí)就業(yè)的問(wèn)題，從而增加了學(xué)院就業(yè)工作的難度。

二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目在教學(xué)中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（一）以培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)意識(shí)和就業(yè)方向來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。教師要著重引導(dǎo)學(xué)生對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)和職業(yè)要求的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生明確自身的學(xué)習(xí)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)方向、工作要求。例如，在擔(dān)任大一新生任何一門(mén)課程中，把一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位在招聘單位對(duì)畢業(yè)生的面試、崗位要求及應(yīng)具備的條件。把項(xiàng)目的落實(shí)放在雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。通常以4人為一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，配備一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)。老師指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐，各團(tuán)隊(duì)的學(xué)生各司其職，共同協(xié)商制訂實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的策劃方案，團(tuán)隊(duì)成員一起到各所高校的雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或區(qū)、市人才就業(yè)中心的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，提前讓學(xué)生親歷招聘過(guò)程，了解用人單位的人才需求，掌握應(yīng)聘條件。使學(xué)生盡早儲(chǔ)備大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和工作能力。

（二）在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材的基礎(chǔ)，增加熱點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。通過(guò)熱點(diǎn)問(wèn)題和急需解決的問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，不僅讓學(xué)生了解新問(wèn)題新情況，還能促進(jìn)學(xué)生學(xué)會(huì)去思考分析和處理類(lèi)似問(wèn)題。例如：（1）把南寧市獲聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)后房?jī)r(jià)上漲情況的調(diào)研作為經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)到房地產(chǎn)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。（2）以學(xué)生宿舍發(fā)生火災(zāi)情況、實(shí)行居民階梯電價(jià)，來(lái)設(shè)計(jì)安全用電與合理用電知識(shí)的宣傳項(xiàng)目，作為電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)在校園，到外校、社區(qū)、商鋪、公園等場(chǎng)所進(jìn)行宣傳與調(diào)研。（3）以大一新生入學(xué)的日用品消費(fèi)和手機(jī)話費(fèi)使用情況，作為設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)在校內(nèi)、外校進(jìn)行調(diào)查等。通過(guò)調(diào)整實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容，讓學(xué)生學(xué)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查，與人溝通交流，收集資料數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的方法。

（三）以實(shí)際的工作崗位要求和人員應(yīng)具備的基本知識(shí)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。教師通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使學(xué)生了解真實(shí)的工作要求和人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。例如，（1）在擔(dān)任客戶服務(wù)管理課程時(shí)，把國(guó)美、蘇寧家電銷(xiāo)售人員應(yīng)有的服務(wù)水平和銷(xiāo)售技能，以及中國(guó)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳客服人員為用戶提供的服務(wù)情況，作為該課程的一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)到實(shí)地進(jìn)行調(diào)研。（2）把手機(jī)銷(xiāo)售人員的工作過(guò)程和銷(xiāo)售技巧，作為現(xiàn)代推銷(xiāo)技巧的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)到手機(jī)賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，參與手機(jī)銷(xiāo)售工作流程，使學(xué)生體會(huì)由消費(fèi)者到銷(xiāo)售者的角色轉(zhuǎn)換，了解相應(yīng)工作的要求，掌握產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)介紹和銷(xiāo)售的基本能力。

（四）以企業(yè)的工作重心和開(kāi)展的活動(dòng)來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)企業(yè)重點(diǎn)打造的工作內(nèi)容和活動(dòng)來(lái)思考實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，有利于學(xué)生了解本專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)企業(yè)的工作重心。例如：（1）當(dāng)前供電企業(yè)的工作重心是為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造電力客戶服務(wù)滿意度百分百來(lái)作為電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一，由學(xué)生各團(tuán)隊(duì)到供電營(yíng)業(yè)廳實(shí)地調(diào)研和參與工作流程。（2）以本年度公司的周年慶典活動(dòng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一。把慶典活動(dòng)策劃方案帶到相應(yīng)的公司，與相關(guān)人員進(jìn)行交流，完善活動(dòng)方案。中國(guó)移動(dòng)某營(yíng)業(yè)廳采用學(xué)生團(tuán)隊(duì)的策劃方案，在慶典當(dāng)日邀請(qǐng)?jiān)搱F(tuán)隊(duì)前往參加活動(dòng)，并且給學(xué)生團(tuán)隊(duì)出據(jù)了相關(guān)的證明帶回來(lái)給任課老師，使之產(chǎn)生了社會(huì)效益。

（五）以企業(yè)工作流程內(nèi)容與要求來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。加強(qiáng)校企合作，理順校企關(guān)系，在教學(xué)中，結(jié)合企業(yè)的工作流程來(lái)設(shè)計(jì)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員的工作情景，利用課余時(shí)間派出大量的學(xué)生到企業(yè)，在師傅的指導(dǎo)下實(shí)踐真實(shí)的工作過(guò)程和要求。例如，以供電企業(yè)的抄、收、核工作內(nèi)容與流程，作為電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程的主要實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)每一屆本專(zhuān)業(yè)學(xué)生，根據(jù)企業(yè)的工作的需要，多次地大批量地派出學(xué)生到企業(yè)參加工作實(shí)踐，讓學(xué)生體驗(yàn)到真實(shí)的工作流程，真正體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合在教學(xué)實(shí)踐中的運(yùn)用，達(dá)到校企“雙嬴”的目的。

（六）以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)老師的實(shí)踐能力來(lái)指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)教師既要具有豐富的理論知識(shí)，又要具備項(xiàng)目實(shí)踐的技能和技巧。教師可以利用業(yè)余時(shí)間和假期到企業(yè)參加工作實(shí)踐，到企業(yè)內(nèi)部掛職頂崗鍛煉等方式，進(jìn)行收集資料，整合實(shí)踐內(nèi)容，以真實(shí)的工作過(guò)程、崗位要求和定員來(lái)豐富實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，提高教師實(shí)踐效果和實(shí)踐水平，使師生通過(guò)共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)更多的收獲。因此，強(qiáng)化教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，提高“雙師型”教師隊(duì)伍質(zhì)量，是提升實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果的主要環(huán)節(jié)。

三、實(shí)施項(xiàng)目取得的收效

（一）樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)員間的溝通與協(xié)作。由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理分配任務(wù)，共同策劃實(shí)踐活動(dòng)方案，團(tuán)隊(duì)成員明確各自的分工，團(tuán)隊(duì)一起外出完成項(xiàng)目，一次比一次配合默契，不斷有新的收獲。學(xué)生市場(chǎng)調(diào)查能力、溝通能力、應(yīng)變能力、處理問(wèn)題的能力在逐漸提高，這不僅是任課老師要的效果，也是學(xué)生通過(guò)實(shí)踐所獲得的成果.

（二）學(xué)生能夠及時(shí)把握新情況，了解用人單位對(duì)畢業(yè)的要求。通過(guò)熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，增進(jìn)了學(xué)生對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)注程度，提出了解決新問(wèn)題的方法和技巧。學(xué)生經(jīng)歷雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況，各團(tuán)隊(duì)的學(xué)生感到，在學(xué)校必須掌握與崗位地接的知識(shí)與技能，增強(qiáng)職業(yè)的意識(shí)，學(xué)會(huì)以用人單位招聘的共性條件來(lái)要求自己，使學(xué)生重視在校的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（三）師生了解更多的實(shí)際情況，更好地調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。通過(guò)手機(jī)話費(fèi)的調(diào)研，學(xué)生能夠意識(shí)到親情重要性及話費(fèi)的合理使用。特別是“90后”的學(xué)生，新生入學(xué)后電話消費(fèi)最多的是同學(xué)和朋友，而與家人的聯(lián)系占的比例很少，平均在20%以下，使任課老師和輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)和教育增添了新的內(nèi)容.

（四）學(xué)會(huì)與陌生人溝通交流的基本方式和技巧。學(xué)生普遍感到心理素質(zhì)在提高，主動(dòng)與人交流的意識(shí)在增強(qiáng)，有的同學(xué)原來(lái)在臺(tái)上不敢說(shuō)話，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐后，增強(qiáng)了自信心，進(jìn)一步提高了學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)、內(nèi)容整合、處理問(wèn)題的能力。有的被調(diào)研對(duì)象為學(xué)生提供兼職機(jī)會(huì)，有的對(duì)學(xué)生的調(diào)研程序進(jìn)行調(diào)整，有的學(xué)生與本科院校的學(xué)生進(jìn)行了交往交流，從而拓寬學(xué)生的學(xué)習(xí)領(lǐng)域、人際交往及業(yè)余生活的范圍。

（五）提高了學(xué)生展現(xiàn)項(xiàng)目成果的能力。各團(tuán)隊(duì)學(xué)生共同協(xié)作，制訂項(xiàng)目的策劃方案，教師審定方案，指導(dǎo)實(shí)施。學(xué)生完成項(xiàng)目后進(jìn)行總結(jié)，分析問(wèn)題，撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，制作PPT，團(tuán)隊(duì)成員上講臺(tái)展示完成項(xiàng)目情況，絕大部分學(xué)生能夠自如地應(yīng)答老師隨機(jī)提問(wèn)，提出解決問(wèn)題的思路和方法，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力，學(xué)生普遍感到學(xué)有收獲，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐的動(dòng)力。

總之，高職課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施效果關(guān)系到學(xué)生理論學(xué)習(xí)和技能實(shí)踐，在設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該將課程教學(xué)和工作實(shí)踐、人才需求、自主創(chuàng)業(yè)，以及學(xué)生的就業(yè)結(jié)合起來(lái)。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的要求、客戶的需求在不斷變革，必須加快完善高職課程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的步伐，探索多種新型的設(shè)計(jì)內(nèi)容和教學(xué)形式，通過(guò)教師、學(xué)生、學(xué)院、企業(yè)的共同努力，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的需求，從而達(dá)到高職技能型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

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