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科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第1篇

一、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的現(xiàn)在和將來(lái)進(jìn)行通盤的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)不斷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，而對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、重大經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要有敏銳的知覺和果斷的分析能力，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施則更需要激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)由于員工責(zé)任心不足或阻力較大，會(huì)嚴(yán)重阻礙了戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。愿景和目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的戰(zhàn)略工具，應(yīng)用此工具制定戰(zhàn)略，不僅能全員調(diào)動(dòng)企業(yè)從上到下所有員工的積極性和奮斗目標(biāo)，而且在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中保證戰(zhàn)略順利實(shí)施，大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的異質(zhì)性，促進(jìn)企業(yè)保持發(fā)展的動(dòng)力和信心。

二、愿景和目標(biāo)的涵義與形成

(一)愿景和目標(biāo)的涵義

愿景即人們所向往的前景，是人們?yōu)橹畩^斗進(jìn)而希望達(dá)到的圖景，囊括了人們?yōu)橹畩^斗的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是人們希望最終實(shí)現(xiàn)的圖景。企業(yè)愿景是企業(yè)成員一致的共識(shí)，不專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景，達(dá)成溝通共識(shí)，只有通過(guò)制訂愿景的過(guò)程，才可使企業(yè)的愿景更具有價(jià)值。

企業(yè)目標(biāo)是關(guān)于企業(yè)對(duì)某個(gè)階段、時(shí)期發(fā)展的整體性安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)提升、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值等方面要達(dá)到的階段性水平。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)目的框架中，為企業(yè)和員工提供的努力方向，有特定的完成時(shí)間。

(二)企業(yè)愿景的構(gòu)成要素

愿景是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，沒有愿景的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力而沒有生氣。企業(yè)愿景包括兩大核心要素:一是核心信仰即核心價(jià)值觀和核心使命;二是未來(lái)前景。企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心使命是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，核心價(jià)值觀將企業(yè)的個(gè)體價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有效的關(guān)聯(lián)，無(wú)論企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)個(gè)體成員遇到多么強(qiáng)大的壓力，企業(yè)個(gè)體成員也會(huì)跟隨企業(yè)整體價(jià)值觀，保持一致的行動(dòng)完成企業(yè)核心使命。未來(lái)前景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展的宏大目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)只有對(duì)未來(lái)無(wú)限憧憬，才有可能將希望變成現(xiàn)實(shí)，獲得更大的發(fā)展和成功。

三、愿景和目標(biāo)的建立

企業(yè)愿景的建立是有規(guī)律可循的。集成式、凝練式、影響式就是企業(yè)建立愿景的三個(gè)途徑。一是集成式愿景，不少企業(yè)愿景的建立都屬于這種類型，強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展及個(gè)人愿景與組織愿景的匹配性。二是凝練式愿景，把員工心靈深處的共同意象挖掘出來(lái)進(jìn)行凝練，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景。這一路徑適用于那些企業(yè)成員同質(zhì)性。

強(qiáng)，又積極面向未來(lái)的組織。三是影響式愿景，主要是從個(gè)人愿景建立共同愿景。

企業(yè)愿景和目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)期望和定位，清晰而簡(jiǎn)潔的愿景能夠有效凝聚企業(yè)的向心力和使命感。因此，企業(yè)愿景的建立首先要確定一個(gè)理想的核心價(jià)值觀和價(jià)值使命，通過(guò)企業(yè)的核心價(jià)值觀感染企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀，更體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和核心動(dòng)力。接著，將企業(yè)的愿景融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)層面，如組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略計(jì)劃、未來(lái)規(guī)劃等。最后，企業(yè)愿景和目標(biāo)需要企業(yè)自身不斷的宣傳和傳遞，從企業(yè)文化到各個(gè)階層的管理將愿景深深的融入到企業(yè)各個(gè)角落。因此，建立共同愿景不是一簇而就的工作，而是細(xì)致的、逐步深入的工作。

四、愿景和目標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有效引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面對(duì)新時(shí)期、新環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長(zhǎng)遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景和目標(biāo)制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及業(yè)績(jī)考核等。具體作用如以下幾個(gè)方面:

(一)愿景及目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)勁的引領(lǐng)和激勵(lì)作用

愿景及目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)勁的引領(lǐng)和激勵(lì)作用，一是引領(lǐng)企業(yè)全員的努力方向，有助于將企業(yè)全員的努力吸引并凝聚到同一方向，這便是愿景及目標(biāo)的吸引力、凝聚力。二是激勵(lì)企業(yè)全員奮發(fā)圖強(qiáng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理者不應(yīng)是那種揮舞皮鞭、大棒的監(jiān)督者，也不應(yīng)是單純發(fā)號(hào)施令的指揮者，而應(yīng)該與員工同甘共苦、發(fā)憤圖強(qiáng)、互相幫助，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而使企業(yè)價(jià)值得到提升。為此，大凡追求成長(zhǎng)的企業(yè)，都需要明確自己的愿景，同時(shí)階段性地確立企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。

(二)使企業(yè)戰(zhàn)略擁有獨(dú)特性

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，技術(shù)和科技的進(jìn)步，各種企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略從爭(zhēng)奪顧客、爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)移到企業(yè)的核心力的競(jìng)爭(zhēng)。愿景和目標(biāo)作為企業(yè)的獨(dú)特的戰(zhàn)略工具凸顯出來(lái)，企業(yè)要想不斷壯大必先安內(nèi)，愿景和目標(biāo)能使企業(yè)所有員工全身心的投入到管理和生產(chǎn)實(shí)踐中，為企業(yè)未來(lái)的夢(mèng)想共同奮斗和努力。

科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第2篇

目前，科技型小微企業(yè)還沒有統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)者羅長(zhǎng)城、王子寬（2013）結(jié)合工信部等四部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》認(rèn)為科技型小微企業(yè)是指中小企業(yè)中具有一定創(chuàng)新能力的小型、微型企業(yè)[1]。有關(guān)科技型小微企業(yè)相關(guān)研究主要集中在融資[2]、發(fā)展模式[6]和組織特征[7]等宏中觀層面，缺乏對(duì)科技型小微企業(yè)微觀層面的研究，特別是以智力投入和智慧產(chǎn)出為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的研究?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，特別是生存能力弱、創(chuàng)新能力要求高和團(tuán)隊(duì)規(guī)模小的科技型小微企業(yè)，缺乏和留不住戰(zhàn)略性人才是該類企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要制約因素，只有擁有戰(zhàn)略性人才資源才能長(zhǎng)期維持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得更加重要。鑒于此，有必要結(jié)合科技型小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)特征提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

一、科技型小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題

第一，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的愿景，勾勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖，是明日的美夢(mèng)與機(jī)會(huì)，是團(tuán)隊(duì)存在的理由?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程具有投入高的特征，并且研發(fā)成果從形成到成果轉(zhuǎn)化的周期一般都比較長(zhǎng)，但是在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，科技型小微企業(yè)時(shí)刻都面臨著存亡的考驗(yàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境容易引導(dǎo)科技型小微企業(yè)為短期利益而忽視戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一方面，“跟隨模仿”的成本低，部分科技型企業(yè)重模仿輕創(chuàng)新，盲目地模仿國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)的科技成果，逐步喪失了以創(chuàng)新促發(fā)展的愿景；另一方面，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得科技型小微企業(yè)將生存作為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹立起短平快的發(fā)展思路，而忽視了人才引進(jìn)與培養(yǎng)、明確目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)施等關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容。

第二，人才機(jī)制建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)峻。

科技型小微企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，取決于“人”的價(jià)值，如何引進(jìn)、培養(yǎng)和留住人才，是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。小微企業(yè)受自身規(guī)模的制約，職工的培養(yǎng)能力非常薄弱，同時(shí)，這類企業(yè)的資金實(shí)力嚴(yán)重不足，不能為人才提供有吸引力的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引、留住人才。目前，部分小微企業(yè)將人力成本資源向企業(yè)核心員工傾斜以提高人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在人力資源投入本身十分有限的條件下，往往達(dá)不到預(yù)期的效果，人才流失率居高不下。

激勵(lì)對(duì)組織發(fā)展和員工挖潛具有明顯的作用，處于創(chuàng)業(yè)初期的科技型小微企業(yè)，由于資金實(shí)力不足，無(wú)法滿足高端人才的需求，就無(wú)法引進(jìn)高層次人才的加盟，同時(shí)，伴隨著現(xiàn)有員工隊(duì)伍知識(shí)的提升，他們的利益訴求會(huì)逐漸提高，如果企業(yè)未能及時(shí)滿足，將會(huì)導(dǎo)致人才流失。另外，科技型小微企業(yè)規(guī)模小，專家崗或者管理崗位較少，無(wú)法滿足員工職業(yè)發(fā)展空間的需要，無(wú)法建立起完整的晉升通道，不能為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

第三，缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。

科技型小微企業(yè)以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)主要由科技人員組成，員工具有獨(dú)立思考和思維發(fā)散等特點(diǎn)，是大型企業(yè)的搖籃。科技型小微企業(yè)規(guī)模小，人員少，全體員工即為某個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，忽視內(nèi)部控制，部分科技型小微企業(yè)還建立在“家庭式”管理或者“托管”基礎(chǔ)上，缺乏明確的團(tuán)隊(duì)管理制度，團(tuán)隊(duì)缺乏約束和規(guī)范，運(yùn)行成本高且效率低，制度存在很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

第四，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

1982年，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化――小微企業(yè)生存的世俗與禮儀》闡述了企業(yè)文化是企業(yè)生存的核心力量，它支配著企業(yè)的發(fā)展，它可能使企業(yè)得以順利的發(fā)展，也可能導(dǎo)致企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵[8]?？萍夹托∥⑵髽I(yè)為降低運(yùn)行成本，一般都不設(shè)企業(yè)文化管理職能部門，企業(yè)文化只是管理人員日常的客套話，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏認(rèn)同感和使命感，所謂的企業(yè)文化只是員工團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，沒有樹立積極的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和氛圍，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、促進(jìn)科技型小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

第一，建立明確的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，借助國(guó)家全力支持小微企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，小微企業(yè)需要拋棄“重模仿、輕創(chuàng)新”和“重質(zhì)量、輕數(shù)量”的發(fā)展觀念，確立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，以展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的智力投入，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的環(huán)境下提出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科技型小微企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，它的全體員工幾乎共同構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著小微企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。建立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)主要有以下方面：必須全員參與，共同制定目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)必須反映團(tuán)隊(duì)成員的愿景，必須有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；建立與市場(chǎng)相接軌的發(fā)展目標(biāo)檢驗(yàn)修正程序，隨時(shí)監(jiān)督、檢查、修正團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)；有效地將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員；在企業(yè)外部將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)打造為科技型小微企業(yè)的對(duì)外品牌，向外界展示團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。

第二，優(yōu)化人才機(jī)制建設(shè)。

科技型小微企業(yè)的團(tuán)隊(duì)員工是知識(shí)型員工，他們不只是關(guān)注待遇，同時(shí)關(guān)注企業(yè)為他們提供的工作環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，更加關(guān)注企業(yè)是否可以為他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)需要針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)人才機(jī)制建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)成員的和諧穩(wěn)定。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)機(jī)制，科技型小微企業(yè)提供給優(yōu)秀人才的薪資空間較小，可以為優(yōu)秀人才提供“幻影股份計(jì)劃”、股權(quán)，促使將企業(yè)發(fā)展與自身職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，為對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工提供“幻影股份計(jì)劃”、股權(quán)，同時(shí)，必要建立企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，使員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。另外，為優(yōu)秀員工提供更好的培養(yǎng)方案，幫助他們實(shí)現(xiàn)已制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化人才管理機(jī)制，針對(duì)科技型小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，即有工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才瞧不上和自身資源的限制，科技型小微企業(yè)可以采取部分人才外包合作、兼職顧問(wèn)等形式為企業(yè)提供充足的人才保障。

第三，建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度。

大部分科技型小微企業(yè)的“家庭式”管理或者“托管”方式制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部管理制度失靈，必須建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理制度，約束規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為。明確管理制度制定的目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，防止以其他目的為出發(fā)點(diǎn)；制定實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理制度文件，將管理制度文件民主化、明確化，嚴(yán)防客套的制度和不明確的制度，并組織員工學(xué)習(xí)，用系統(tǒng)的制度規(guī)范員工行為，管理制度具體包括崗位管理、激勵(lì)管理和質(zhì)量管理等涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，如制定出明確崗位職責(zé)的崗位說(shuō)明書，將事務(wù)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督明確到具體員工；建立反饋、實(shí)施評(píng)估及修改機(jī)制，管理制度制定并實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果做定期檢查評(píng)估，查找制度存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋修正管理制度。

第四，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。深刻的揭示了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位和作用。科技型中小型企業(yè)區(qū)別于大中型企業(yè)，沒有專門的企業(yè)文化管理部門，如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化科技型小微企業(yè)企業(yè)文化的軟硬實(shí)力，成為科技型小微企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的企業(yè)文化規(guī)劃結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、行業(yè)屬性、產(chǎn)品市場(chǎng)和發(fā)展愿景等維度切實(shí)做好符合企業(yè)自身特點(diǎn)。通過(guò)大力發(fā)展，將科技型小微企業(yè)融合先進(jìn)技術(shù)、過(guò)硬質(zhì)量、合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造科技型小微企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)文化硬實(shí)力，樹立企業(yè)對(duì)外品牌；通過(guò)積極引導(dǎo)和激勵(lì)反饋建立積極向上團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，科技型小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)成員各有分工，需要團(tuán)隊(duì)集體的智慧協(xié)作配合才能有所突破，另外，崗位職責(zé)說(shuō)明書不能完全涵蓋整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有事務(wù)，也需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化才能成這部分工作。

三、結(jié)論

科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第3篇

品牌作為一個(gè)組合的概念，是由多種要素共同組合而成，可以說(shuō)是產(chǎn)品名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)及廣告方式的無(wú)形總和。品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在開拓市場(chǎng)過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)立市場(chǎng)品牌形象來(lái)提升產(chǎn)品的知名度，并以此為達(dá)到吸引顧客及擴(kuò)大市場(chǎng)占用率的目的，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，可以使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，有利于忠誠(chéng)品牌消費(fèi)的培養(yǎng)。

1.1品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容品牌戰(zhàn)略通常包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即品牌質(zhì)量戰(zhàn)略、品牌文化戰(zhàn)略、品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略。

1.1.1品牌質(zhì)量戰(zhàn)略任何一個(gè)品牌，質(zhì)量都是其最重要的基礎(chǔ)，對(duì)品牌的持續(xù)發(fā)展有著決定性作用，可以說(shuō)是品牌得以發(fā)展的前提條件。這就需要當(dāng)前中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，需要針對(duì)市場(chǎng)的情況，通過(guò)調(diào)查手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)的需要進(jìn)行分級(jí)，并以此來(lái)制定不同層次的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為品牌質(zhì)量的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。

1.1.2品牌文化戰(zhàn)略在當(dāng)前中小企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化成為其不可或缺的重要部分，對(duì)于每一個(gè)中小企業(yè)而言，需要搞好企業(yè)文化塑造工作，打造獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，這樣才能在眾多品牌中脫穎而出，給消費(fèi)者留下深刻的印象。中小企業(yè)要想更好地發(fā)展，需要打造其具有特色的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中需要將民族性、時(shí)代性更好的體現(xiàn)出來(lái)，具有豐富的文化底蘊(yùn)，這樣才能更好地滿足個(gè)性化和理性化的需求，更好地實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的積累，有效地提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中小企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

1.1.3品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)中，不僅需要能夠有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，而且還要確保市場(chǎng)占有率的提高，利用品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)上取得了決勝的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，需要準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定位，針對(duì)自身的實(shí)際情況來(lái)采取切實(shí)可行的戰(zhàn)略來(lái)開拓市場(chǎng)，確保戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)。在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中，需要運(yùn)用各種先進(jìn)的營(yíng)銷手段和方法來(lái)開拓市場(chǎng)，通過(guò)靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷策略來(lái)獲得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)戰(zhàn)略是其中非常重要的主線，所以中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要打造自己的品牌，做好品牌市場(chǎng)的規(guī)劃工作。

1.2中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

1.2.1構(gòu)筑中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品具有較強(qiáng)的模仿性，一個(gè)產(chǎn)品暢銷后，其他競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)相繼進(jìn)行模仿。相對(duì)于技術(shù)、渠道及經(jīng)營(yíng)模式的可模仿外，品牌是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要武器。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)塑造自己的品牌，能夠在一定范圍內(nèi)贏得消費(fèi)者的青睞，使企業(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中占據(jù)重要地位，使企業(yè)以良好的聲譽(yù)和口碑來(lái)?yè)碛懈€(wěn)定的消費(fèi)群體。同時(shí)中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中擁有了強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)銷體系，對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了十分積極的作用，這也為產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2.2提升中小企業(yè)無(wú)形價(jià)值在品牌價(jià)值中，強(qiáng)勢(shì)品牌價(jià)值與一般品牌產(chǎn)品進(jìn)行比較，其能夠產(chǎn)生較大的溢價(jià)，不僅僅是報(bào)表的價(jià)值，其更是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。在消費(fèi)者觀念不斷變化的今天，具有良好形象及價(jià)值的品牌會(huì)使消費(fèi)者更愿意支付該產(chǎn)品的價(jià)格，能夠有效地減少價(jià)格的彈性，與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)具有更好的適應(yīng)性，有利于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。

1.2.3提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益中小企業(yè)通過(guò)塑造品牌，在擁有自己的品牌后能夠贏得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感，不斷擴(kuò)大企業(yè)的消費(fèi)群體，企業(yè)的銷售空間也會(huì)不斷的擴(kuò)展，隨著企業(yè)名牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的提升，中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)不斷增加。

1.2.4促進(jìn)中小企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新中小企業(yè)在品牌塑造過(guò)程中，需要通過(guò)管理和技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)努力提高企業(yè)管理和技術(shù)上的先進(jìn)性、科學(xué)性和有效性，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而更好地保持企業(yè)品牌。因而在企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中需要不斷地在管理和技術(shù)上進(jìn)行革新，從而更好地滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這對(duì)于中小企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的創(chuàng)新起到了積極的促進(jìn)作用。

2中小企業(yè)品牌成長(zhǎng)的路徑

2.1創(chuàng)建共同愿景中小企業(yè)資金不足是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象，資金的匱乏對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)較為嚴(yán)竣的考驗(yàn)，同時(shí)也能夠更好地磨礪創(chuàng)業(yè)者的意志，激發(fā)其斗志，能夠更深入了解企業(yè)、社會(huì)、員工和顧客之間的關(guān)系，從而進(jìn)行深入地思考。企業(yè)全體員工共同的愿景映射到公眾心中的圖景即是企業(yè)形象，這也使富有感染力愿景的企業(yè)更能夠贏得公眾的愛戴和尊重，使企業(yè)以正面、積極的形象留給公眾深刻的印象，從而贏得公眾的鐘愛。

2.2不斷自我超越愿景作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以將愿景作為標(biāo)桿，不斷地向自已發(fā)起挑戰(zhàn)，通過(guò)愿景來(lái)對(duì)企業(yè)的差距進(jìn)行測(cè)量，不停地搜尋企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，然后快速行動(dòng)起來(lái)，以科學(xué)合理的行動(dòng)方案來(lái)消除困惑，為企業(yè)的發(fā)展樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)?？v觀海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、伊利、蒙牛、鄂爾多斯、遠(yuǎn)大、王老吉和靳羽西等一批由弱變強(qiáng)的企業(yè)，他們既是理想上的偉人，同時(shí)又是行動(dòng)上的巨人。它們將共同愿景轉(zhuǎn)化為不斷超越的組織制度和勵(lì)精圖治的行動(dòng)方案。它們一般通過(guò)顧客關(guān)注、人力資本、組織保障和持續(xù)創(chuàng)新四種手段打造企業(yè)不斷自我超越的車輪，由此建立品牌成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把以顧客為本的品牌資產(chǎn)積累引入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的航向。具體見圖1所示。

2.3品牌核心識(shí)別核心識(shí)別作為品牌的靈魂所在，核心識(shí)別可以將能夠表現(xiàn)品牌特征的元素結(jié)構(gòu)更好地聚集在一起，并形成感動(dòng)消費(fèi)者的力量。當(dāng)核心識(shí)別空洞化和口號(hào)化時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)共同愿景的缺陷及自我超越的貧乏，共同愿景與自我超越之間無(wú)法有效地協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致品牌變?nèi)?。核心識(shí)別是品牌的構(gòu)成元素中較少變化的部分，代表品牌永恒的靈魂。它來(lái)自于對(duì)這樣幾個(gè)問(wèn)題的深刻思考：(1)什么樣的基本理念和價(jià)值觀才會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)性力量?(2)企業(yè)有什么樣的共同愿景?(3)企業(yè)有什么樣的優(yōu)勢(shì)和能力?在有的情況下，核心識(shí)別可以用一句口號(hào)來(lái)表達(dá)，如鄂爾多斯——溫暖全世界，但大多數(shù)情況下，核心識(shí)別內(nèi)涵比較豐富，難以用一句口號(hào)表現(xiàn)出來(lái)，如海爾的核心識(shí)別由質(zhì)量(海爾，中國(guó)造)、顧客關(guān)系(真誠(chéng)到永遠(yuǎn))和創(chuàng)新(永遠(yuǎn)不變的是永遠(yuǎn)在變)組成。

2.4產(chǎn)品推動(dòng)型品牌開發(fā)明確品牌核心識(shí)別后，在資金不足的情形下，最佳的選擇是走產(chǎn)品推動(dòng)型品牌開發(fā)路線，如圖2所示?；谙M(fèi)者的相關(guān)利益和需求、共同愿景、自我超越和品牌核心識(shí)別四個(gè)方面的立足點(diǎn)，審視品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，將有限的資金投放在品牌名稱、包裝設(shè)計(jì)、功能利益和價(jià)格導(dǎo)向的合理規(guī)劃上，借助成分品牌、資質(zhì)證明和原產(chǎn)地形象所提供的信譽(yù)保證，形成明顯的差異化和無(wú)聲的推動(dòng)語(yǔ)言，讓產(chǎn)品為自己講話，在渠道傳遞和貨架展示中顯現(xiàn)產(chǎn)品推銷強(qiáng)力，在目標(biāo)消費(fèi)群體中創(chuàng)造鮮明獨(dú)特的品牌特征。

2.5品牌轉(zhuǎn)型在企業(yè)品牌推廣階段，需要對(duì)產(chǎn)品品牌開發(fā)理念和行動(dòng)進(jìn)行重新審視，同時(shí)還要與市場(chǎng)中消費(fèi)者的相關(guān)利益和需求進(jìn)行有效地結(jié)合，然后再針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的擴(kuò)張要求來(lái)對(duì)品牌管理思路和行為進(jìn)行調(diào)整，從而更好的提升品牌資產(chǎn)。在品牌轉(zhuǎn)型工作中，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)之間的共性和差異進(jìn)行有效的識(shí)別，同時(shí)還要進(jìn)一步對(duì)品牌承諾的履行能力進(jìn)行提升，及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求來(lái)對(duì)產(chǎn)品的包裝進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為品牌資產(chǎn)的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3利用品牌戰(zhàn)略推動(dòng)中小企業(yè)品牌的成長(zhǎng)

3.1制定發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)幫扶在品牌戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，政府部門需要做好引導(dǎo)工作，在政府部門制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，需要將創(chuàng)造的品牌工作納入其中，做好品牌發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃中需要將發(fā)展名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)作為重要的發(fā)展指標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)實(shí)施品牌的培育工作。在中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略過(guò)程中，需要將現(xiàn)代科學(xué)管理制度引入中小企業(yè)管理工作中來(lái)，利用先進(jìn)的管理方法和營(yíng)銷方法不斷的在管理和營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新。建立優(yōu)勢(shì)品牌庫(kù)，將一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好及市場(chǎng)占有率高的工業(yè)企業(yè)納入其中，鼓勵(lì)行業(yè)之間交流合作，加大對(duì)中小企業(yè)的幫扶力度，利用多種渠道來(lái)加快行業(yè)區(qū)域品牌的推廣。

3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的生命，同時(shí)也是企業(yè)的生命，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量可以對(duì)其使用價(jià)值的大小進(jìn)行衡量。在中小企業(yè)品牌塑造過(guò)程中，需要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量，確保能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，禁得起消費(fèi)者和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，從而打造優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品。這就需要中小企業(yè)不僅需要做好原有產(chǎn)品的改進(jìn)工作，還要對(duì)原有產(chǎn)品的功能進(jìn)行增加。進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，加快推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)上的革新，使原有產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快。另外還需要不斷地推出新的產(chǎn)品，使其更好地滿足市場(chǎng)的需求，在同類產(chǎn)品中無(wú)論是在技術(shù)上、質(zhì)量上還是功能上都遙遙領(lǐng)先，這樣才可以確保產(chǎn)品的名牌地位。

3.3重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝，努力做好售后服務(wù)在中小企業(yè)品牌塑造過(guò)程中，需要通過(guò)品牌的設(shè)計(jì)推廣來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全方位包裝，從而有效地提高產(chǎn)品的美觀性和別致性。在企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)售后服務(wù)這一企業(yè)生命線重點(diǎn)關(guān)注，在產(chǎn)品售后服務(wù)階段，中小企業(yè)需要將關(guān)心、體貼和周到的服務(wù)貫穿于方方面面，從而使消費(fèi)者在產(chǎn)品購(gòu)買、使用、維修及保養(yǎng)等各種程序中能夠真正體會(huì)到產(chǎn)品服務(wù)的無(wú)微不至。

3.4發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)過(guò)程中，需要有效地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的重要作用，確保中小企業(yè)品牌能夠做大做強(qiáng)。同時(shí)還需要與質(zhì)檢部門及產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有效配合，從而抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理和監(jiān)督，有效地提升產(chǎn)品的質(zhì)量和美譽(yù)。中小企業(yè)在品牌創(chuàng)建過(guò)程中，還需要加大對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，為品牌的發(fā)展奠定良好的人才支持。對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及執(zhí)法體系進(jìn)行完善，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌及商標(biāo)的保護(hù)，確保企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)中正當(dāng)?shù)臋?quán)益能夠得到有效保護(hù)。

4結(jié)語(yǔ)

科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第4篇

關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)集團(tuán)；技術(shù)創(chuàng)新；文化；動(dòng)力

中圖分類號(hào)：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16721101（2013）04010504

創(chuàng)新是企業(yè)興旺的不竭動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻完善的條件下，技術(shù)創(chuàng)新成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。走技術(shù)創(chuàng)新之路，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動(dòng)，即建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)著企業(yè)走上技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展道路?；茨系V業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有百年歷史的企業(yè)，2002年前，煤炭產(chǎn)量徘徊在千萬(wàn)噸左右，煤礦重大事故經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2002年以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，煤炭產(chǎn)量達(dá)七千多萬(wàn)噸，沒有發(fā)生一起重大事故，員工的素質(zhì)和自信狀態(tài)顯著提高。企業(yè)被國(guó)家部委和安徽省命名為“高新技術(shù)企業(yè)”， 技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，如低透氣性煤層群無(wú)煤柱煤與瓦斯共采關(guān)鍵技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，深井低透氣性煤層揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)研究獲安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等。老煤礦煥發(fā)生機(jī)，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的新標(biāo)桿，其奧秘之一是企業(yè)文化成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)波瀾壯闊的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。

一、精神引領(lǐng)，塑造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新靈魂

企業(yè)精神是員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)大多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂作用。2002年淮南礦業(yè)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)上任伊始，積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻反思過(guò)去煤礦事故產(chǎn)生的原因，深入分析煤礦安全與生產(chǎn)的矛盾，意識(shí)到企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題是缺少企業(yè)的精神支柱，缺少對(duì)安全與生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，員工的工作沒有很強(qiáng)的管理理念引導(dǎo)，企業(yè)生存發(fā)展基本上處于自發(fā)狀態(tài)，制約了企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)企業(yè)思想大討論大解放，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展離不開創(chuàng)新發(fā)展成為管理者的共識(shí)，企業(yè)高層管理者認(rèn)真思考企業(yè)“為誰(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展”的根本問(wèn)題，自覺把企業(yè)發(fā)展放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中來(lái)把握，深入分析資源性行業(yè)發(fā)展規(guī)律，一是及時(shí)提出了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨以及企業(yè)要“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《八年總結(jié)（2002-2009）》，2010年99頁(yè)。，用企業(yè)宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作；二是根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，運(yùn)用理論觀點(diǎn)分析煤礦生產(chǎn)與安全矛盾，提出了“一先進(jìn)、三保護(hù)”煤礦生產(chǎn)發(fā)展科學(xué)理念，即“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”，把“一先進(jìn)、三保護(hù)”作為新型能源基地特征。針對(duì)多年形成的“煤礦出事故是正?，F(xiàn)象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團(tuán)高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產(chǎn)的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”、“瓦斯不治、礦無(wú)寧日”的理念，破除“淮南礦區(qū)發(fā)生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實(shí)施嚴(yán)格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動(dòng)抽放瓦斯為主動(dòng)抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實(shí)現(xiàn)煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實(shí)施“可保盡保、應(yīng)抽盡抽”的瓦斯治理戰(zhàn)略，率先提出“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯?fàn)顟B(tài)卸壓到低瓦斯?fàn)顟B(tài)后，再進(jìn)行采掘作業(yè)；三是提出“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，采取有效措施提高人員素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)抓流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動(dòng)，企業(yè)上下一致的嚴(yán)格、細(xì)致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨(dú)特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內(nèi)心之中，成為了科研人員主動(dòng)創(chuàng)新精神支撐，成為了淮南礦業(yè)人開展技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)心靈魂，“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新” 的企業(yè)精神在企業(yè)得到了體現(xiàn)?；茨系V業(yè)人在建設(shè)新型能源基地的實(shí)踐中，不斷改造與企業(yè)不和諧的心理習(xí)慣、思維方式、行為方式，理解、認(rèn)同并在實(shí)踐中主動(dòng)踐行企業(yè)理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業(yè)理念有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，引導(dǎo)技術(shù)人員做堅(jiān)定而又清醒的技術(shù)創(chuàng)新者，對(duì)外來(lái)技術(shù)，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創(chuàng)新，落腳在國(guó)產(chǎn)化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業(yè)安全生產(chǎn)的需求?；茨系V業(yè)人在“負(fù)責(zé)任，能創(chuàng)新”的企業(yè)精神引領(lǐng)下，勇于突破，進(jìn)行理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，企業(yè)的精神理念成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，鑄造了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，促進(jìn)了一個(gè)百年企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

二、人本責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是把企業(yè)的價(jià)值觀念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)文化管理從不否認(rèn)重視人的地位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功利目的，強(qiáng)調(diào)的是取得經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中對(duì)人的態(tài)度，推祟的是企業(yè)追求利潤(rùn)與產(chǎn)值時(shí)對(duì)人的價(jià)值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，雖然技術(shù)進(jìn)入不了煤炭產(chǎn)品，但井下地質(zhì)條件變化大，技術(shù)非常復(fù)雜，所有技術(shù)都表現(xiàn)在開采過(guò)程和開采手段上。正是煤礦的生產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，黨和國(guó)家高度重視煤礦的安全工作，出臺(tái)了許多法律法規(guī)，體現(xiàn)了以人為本，關(guān)愛生命，珍惜人生，尊重人權(quán)，保護(hù)員工的精神?；茨厦旱V歷史上是瓦斯事故重災(zāi)區(qū)，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發(fā)達(dá)，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大?；茨系V業(yè)人在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，不斷總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故多發(fā)的教訓(xùn)。淮南礦業(yè)人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題作為加大企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，把影響煤礦安全生產(chǎn)中感受最迫切、最深、最難的問(wèn)題作為技術(shù)創(chuàng)新原始動(dòng)力，把解決生產(chǎn)中最迫切、最深、最難的技術(shù)難題作為自己的責(zé)任，把保護(hù)人的生命作為安全生產(chǎn)的底線，深刻認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”在煤礦安全生產(chǎn)中的重大作用，堅(jiān)持用發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力來(lái)解決安全與生產(chǎn)的矛盾。企業(yè)技術(shù)人員把解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題作為自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，堅(jiān)持對(duì)員工安全負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)和諧負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新從哪里來(lái)、到哪里去，積極謀劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑，堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、集成、經(jīng)濟(jì)”的技術(shù)原則，一切技術(shù)工作著眼于解決安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)在加大技術(shù)創(chuàng)新的投入同時(shí)，分類建立了技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織課題攻堅(jiān)，在長(zhǎng)期不懈的技術(shù)探求下，淮南煤礦的技術(shù)人員突破傳統(tǒng)采礦理論，確立了安全開采“疏導(dǎo)論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災(zāi)害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂?shù)米　弊優(yōu)椤白尩瞄_”，讓地應(yīng)力釋放出來(lái)；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環(huán)卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創(chuàng)立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預(yù)防與控制技術(shù)”、國(guó)家“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目等37項(xiàng)科研成果，25項(xiàng)發(fā)明技術(shù)等等。由于企業(yè)把解決安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)，建立人本責(zé)任體系，以人為本，保護(hù)生命內(nèi)化為了科技人員責(zé)任動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，解決了煤礦多年來(lái)影響安全生產(chǎn)主要因素，把瓦斯關(guān)進(jìn)了技術(shù)的“籠子”里，進(jìn)一步解放了煤礦生產(chǎn)力，降低了煤礦安全生產(chǎn)成本，釋放出巨大能量，對(duì)行業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、制度激勵(lì)，挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力

企業(yè)文化專家沙因教授在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力[2]。企業(yè)制度無(wú)非是物化了的文化理念的存在形式。把企業(yè)精神理念用激勵(lì)性的制度固化下來(lái)，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效保障，是企業(yè)進(jìn)行持久技術(shù)創(chuàng)新的根本之策。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目的所引起的，人在未受激勵(lì)的狀態(tài)下，人的潛能只發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分激勵(lì)，能力可發(fā)揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵(lì)是挖掘人的潛力的有效途徑?；茨系V業(yè)集團(tuán)針對(duì)科技人才需求的特點(diǎn)，充分運(yùn)用激勵(lì)理論，建立與企業(yè)實(shí)際相符合的一套激勵(lì)機(jī)制，在不斷加大人才引進(jìn)和對(duì)人才的培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，充分挖掘人才的技術(shù)創(chuàng)新潛力，一是建立有淮南特色的“產(chǎn)學(xué)研”體系。集團(tuán)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任主體。企業(yè)建成了國(guó)家級(jí)的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深部開采三個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為重點(diǎn)的煤炭研究院，生產(chǎn)礦是技術(shù)創(chuàng)新成果的執(zhí)行主體，礦長(zhǎng)是技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用的終端責(zé)任者。企業(yè)設(shè)立專家委員會(huì)，下設(shè)揭煤打鉆專家組、巖巷機(jī)械化和傳統(tǒng)工藝專家組、新井建設(shè)專家組、裝備專家組，形成復(fù)雜開采條件下技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制，主要目的是既要解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個(gè)現(xiàn)代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件深井開采試驗(yàn)礦井，承擔(dān)著為企業(yè)瓦斯治理技術(shù)探路的重大任務(wù)。同時(shí)建立了一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理。由于建立了較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，為鼓勵(lì)企業(yè)人才技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境和研究平臺(tái)。二是建立了研發(fā)成果激勵(lì)措施。主要有：職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人；創(chuàng)新成果作為職稱評(píng)定的硬性條件、作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件；特別重要的技術(shù)骨干，在煤炭研究院設(shè)立個(gè)人實(shí)驗(yàn)室，重要成果可以其名字命名；學(xué)科帶頭人作為關(guān)鍵的少數(shù)，可享受股權(quán)激勵(lì)；對(duì)技術(shù)創(chuàng)新上有特殊貢獻(xiàn)的人才，董事會(huì)予以重獎(jiǎng)；對(duì)選拔出的技術(shù)拔尖人才給予每月2 000元的補(bǔ)貼激勵(lì)，對(duì)員工中的“技術(shù)大拿”給予每月1 800元的補(bǔ)貼激勵(lì)。三是營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新良好文化環(huán)境。企業(yè)主動(dòng)自覺地營(yíng)造鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)利用大小會(huì)議宣講技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表?yè)P(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新中的先進(jìn)人物。企業(yè)高層經(jīng)常性地把自己對(duì)在技術(shù)探索的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)進(jìn)行介紹引導(dǎo)，定期把不同類型的煤礦事故進(jìn)行案例分析。集團(tuán)每?jī)赡暾匍_一次企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表彰大會(huì)，及時(shí)把創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗(yàn)和成果加以推廣和應(yīng)用，基層單位每季度召開一次技術(shù)創(chuàng)新會(huì)議，鼓勵(lì)開展五小科技、革新改造等活動(dòng)。四是加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。每年科技經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)總銷售收入的5%，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)所占科技活動(dòng)總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動(dòng)總投入15.3億元，其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)3.1億元。由于企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，通過(guò)制度文化建設(shè)，激勵(lì)了科技人才在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，有效地調(diào)動(dòng)了科技技術(shù)人才的積極性、主動(dòng)性，挖掘了企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

四、愿景規(guī)劃，提高技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程

企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的設(shè)想，是對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的描繪，是企業(yè)通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖，是企業(yè)文化建設(shè)追求的目標(biāo)。員工認(rèn)同企業(yè)愿景并把自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)置身于其中，就能不斷地激勵(lì)著企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)取，拼搏向上。愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，分解細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段目標(biāo)為導(dǎo)向，把各階段的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，變?yōu)閱T工共同追求目標(biāo)，以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)罰為手段，來(lái)協(xié)調(diào)各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業(yè)“要”為自己“我要干”，調(diào)動(dòng)員工“我要干”的內(nèi)在主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

淮南礦業(yè)集團(tuán)為了建成具有中國(guó)特色、時(shí)代特點(diǎn)的新型能源企業(yè)，確立了企業(yè)在行業(yè)中成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的先行者，世界煤礦難點(diǎn)技術(shù)的攻關(guān)者，煤礦技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠基者的技術(shù)創(chuàng)新愿景見淮南礦業(yè)集團(tuán)編的《歷史的腳步》，2011年43頁(yè)。。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一使命，把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)按照企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展階段，量化為每年具體的、可執(zhí)行的細(xì)分目標(biāo)，遵循煤礦生產(chǎn)規(guī)律，抓當(dāng)前，顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，重展期，規(guī)劃五到十年，粗排五年，細(xì)排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當(dāng)期，把細(xì)化的目標(biāo)根據(jù)各個(gè)煤礦的實(shí)際進(jìn)行分解，一是細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。煤礦在完成產(chǎn)量的同時(shí)，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災(zāi)、火災(zāi)等較大生產(chǎn)性責(zé)任死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產(chǎn)，采煤機(jī)開機(jī)率等等；二是分解下達(dá)年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，以項(xiàng)目的形式把課題下達(dá)到煤礦、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，吸納最佳人員進(jìn)入課題組，定課題負(fù)責(zé)人，定項(xiàng)目，定方案，定人員，定時(shí)間，加強(qiáng)課題監(jiān)督管理，按期完成，形成技術(shù)成果和專利；三是科研人員要增強(qiáng)創(chuàng)新責(zé)任意識(shí)。企業(yè)把科技人員的人品、操守、職業(yè)道德看得重而又重，著力培養(yǎng)科技人員負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新的精神，打造了一支專業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術(shù)干部”，經(jīng)不起壓力，而是要立足技術(shù)工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)自覺抵制社會(huì)上的浮躁現(xiàn)象，把目標(biāo)管理與單位的薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)剛性掛鉤；與管理干部問(wèn)責(zé)掛鉤；與崗位職責(zé)掛鉤；與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，強(qiáng)化目標(biāo)管理，建立責(zé)任目標(biāo)體系，責(zé)任目標(biāo)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)了科技人員主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新思維。由于把企業(yè)愿景目標(biāo)細(xì)化、量化到具體煤礦，強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的檢查和考核，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù)傳遞到具體單位和人員，變?yōu)榭萍既藛T自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，在工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)上、瓶頸技術(shù)的突破上都取得了巨大成就。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新既確保了煤礦既安全生產(chǎn)，又不出現(xiàn)功能性、功率性重大浪費(fèi)；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養(yǎng)了人才技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，起到了安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)同達(dá)到的明顯的效果。參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.企業(yè)文化管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2006：72.

科技企業(yè)發(fā)展愿景范文第5篇

關(guān)鍵詞：品牌文化企業(yè)發(fā)展

品牌文化是進(jìn)行品牌開發(fā)的核心，是決定品牌產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程中都逐漸有意的進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，擴(kuò)大品牌的社會(huì)知名度，以高知名度的品牌來(lái)整合企業(yè)的各項(xiàng)市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，不知從什么時(shí)候開始，“企業(yè)文化”這個(gè)詞語(yǔ)顯得愈發(fā)時(shí)尚，無(wú)論大小企業(yè)、國(guó)有私有，都冠以“企業(yè)文化”來(lái)引領(lǐng)公司員工處理各項(xiàng)事宜。尚且歸納一句，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來(lái)的習(xí)慣。

一、理性分析企業(yè)文化的定義

中國(guó)人的語(yǔ)言統(tǒng)一，傳統(tǒng)觀念相近，使得我們?cè)谄髽I(yè)文化方面，寫出來(lái)的條款必然相近。然而，相近的口號(hào)依托不同的公司本體，帶來(lái)的結(jié)果也不同，它絕不是一本企業(yè)文本或幾條標(biāo)語(yǔ)，而是一個(gè)企業(yè)各個(gè)層面的深層挖掘。首先，在精神層面上，它是企業(yè)的大腦,是企業(yè)的價(jià)值理念,它要解決企業(yè)的使命是什么?企業(yè)的愿景是什么?企業(yè)存在的意義是什么?其次，在行為層面上，它是企業(yè)的四肢,企業(yè)的制度化,企業(yè)的氛圍,企業(yè)的溝通方式,待人接物,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,管理方法;再次，在形象層面上，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況,廠區(qū)環(huán)境,廠服,企業(yè)橫幅,品牌形象等。

當(dāng)然，企業(yè)文化本身在不斷充實(shí)、完善中逐步演化成一定的思維慣性和處事慣性。所以，可以把企業(yè)文化定義為：企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種習(xí)慣、處事風(fēng)格。定義有很多，我們吸納的很多，得到的表象也很多，這需要管理者去打造，與管理者管理習(xí)慣密切相關(guān)，說(shuō)白了，企業(yè)文化實(shí)際上就是主要管理者的文化，主要管理者的行事風(fēng)格，變成企業(yè)行為就成了企業(yè)文化。

二、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的立足點(diǎn)

創(chuàng)企業(yè)品牌的重要手段，理應(yīng)在文化方面把握好精神、行為、制度、科技、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的作用，并從中把握根本，探究深源，形成品牌。

①精神文化是企業(yè)核心價(jià)值體系，是企業(yè)的靈魂。要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取、構(gòu)建和諧、服務(wù)社會(huì)的時(shí)代精神，結(jié)合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建文化體系，培育和塑造具有企業(yè)特色的理想信念、價(jià)值取向和道德規(guī)范，確立全體員工共同追求的發(fā)展愿景。

②企業(yè)文化必須通過(guò)員工的言行加以體現(xiàn),這是企業(yè)文化發(fā)揮作用的必然途徑。這就要制訂員工行為規(guī)范，以員工守則的形式，對(duì)全體員工在工作和生活當(dāng)中的言行作出規(guī)定。員工守則要明確提出企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃等，明確描繪企業(yè)及員工共同追求的長(zhǎng)期愿景；對(duì)員工本職工作的質(zhì)量、效率、目標(biāo)提出明確要求，對(duì)工作用語(yǔ)、動(dòng)作手勢(shì)、儀表儀態(tài)等作出明確規(guī)范。

③制度文化是企業(yè)成員共有的行為規(guī)范。管理制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中帶有強(qiáng)制性義務(wù)、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。文化的確立和推行必須通過(guò)制度來(lái)加以保障和落實(shí)。通過(guò)嚴(yán)格的管理，逐步形成員工的自覺行為，使文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)所有員工，形成單位有指標(biāo)、員工有責(zé)任、全員參與、人人盡責(zé)的建設(shè)局面。

④科技創(chuàng)新成果始終是各類企業(yè)文化的重要組成部分，要通過(guò)文化建設(shè)大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢于進(jìn)取、勇于探索的創(chuàng)新精神，推動(dòng)領(lǐng)域的科技進(jìn)步。

⑤知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過(guò)時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能對(duì)付這樣的挑戰(zhàn)。

⑥要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)方向、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，并制訂和選擇多套應(yīng)變方案。

三、凝心聚力建設(shè)企業(yè)文化品牌