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財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第1篇

（中國(guó)民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)需要制定行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。文章主要探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實(shí)施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實(shí)施；控制

中圖分類號(hào)：F812文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡(jiǎn)介：付興梅（1975-），女，四川德陽(yáng)人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要為品牌營(yíng)銷和現(xiàn)代財(cái)務(wù)，這種經(jīng)營(yíng)方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟(jì)理念。也就是說(shuō)，加入一個(gè)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況出現(xiàn)了危機(jī)，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，最終無(wú)可避免的影響整個(gè)企業(yè)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略管理過(guò)程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機(jī)結(jié)合到一起，才能更好的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財(cái)務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，然后實(shí)施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，具有全面性和綜合性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度把握各種潛在機(jī)會(huì)，避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力。所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實(shí)施控制

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對(duì)全局性和長(zhǎng)期性進(jìn)行考慮，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)受益、負(fù)債和盈利之間的矛盾進(jìn)行分析和解決，實(shí)時(shí)控制和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)周期；選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2.對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場(chǎng)中影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財(cái)務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對(duì)的約束和保護(hù)也有所不同，進(jìn)而不同組織形式的企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，也要充分了解其他組織形式對(duì)財(cái)務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等也會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的變化、政府在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期實(shí)施的計(jì)劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要重視經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因?yàn)椴煌捏w制和文化，不同國(guó)家和地域具有不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如投資、融資等的實(shí)現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)影響企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制，導(dǎo)致金融市場(chǎng)也不夠健全，因此金融機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時(shí)市場(chǎng)也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)以及企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤(rùn)率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對(duì)其涉及的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會(huì)在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)管理水平等，這些對(duì)企業(yè)選擇和實(shí)施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會(huì)促使企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到最好。所以，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，此種經(jīng)營(yíng)此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟(jì)利益，回報(bào)不會(huì)高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，就會(huì)有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃就更加困難，實(shí)施起來(lái)也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會(huì)面臨不同的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時(shí)期對(duì)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進(jìn)而選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對(duì)的環(huán)境、問(wèn)題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個(gè)階段，然后制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價(jià)。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場(chǎng)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中付出的代價(jià)；入場(chǎng)成本指的是企業(yè)想要進(jìn)入某一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要付出的代價(jià)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指的是企業(yè)在開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為獲得某種利益而付出的代價(jià)。制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)的價(jià)值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場(chǎng)成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場(chǎng)成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)其進(jìn)行良好的控制，就會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益，也會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會(huì)對(duì)企業(yè)制定運(yùn)算指標(biāo)體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)判斷未來(lái)產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會(huì)影響預(yù)算所采集計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況的偏差產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)實(shí)際情況，制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會(huì)對(duì)企業(yè)選擇制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

在分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各項(xiàng)因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)就要對(duì)各項(xiàng)因素機(jī)會(huì)進(jìn)行合理利用，并且解決各項(xiàng)影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢(shì)策略

此策略就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，遵紀(jì)守法，以經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，充分認(rèn)清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟(jì)成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本之下。這樣一來(lái)，即使競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢(shì)。此策略指企業(yè)面對(duì)一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時(shí)，也具有更大的成本優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時(shí)，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會(huì)引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中投入的勞動(dòng)、資本、原材料等。一個(gè)企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會(huì)具備較低的經(jīng)濟(jì)成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)時(shí)，要充分考慮優(yōu)勢(shì)的成本以及優(yōu)勢(shì)將給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。企業(yè)的產(chǎn)量也會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場(chǎng)份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會(huì)對(duì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。技術(shù)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在機(jī)器、計(jì)算機(jī)或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的相對(duì)成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會(huì)選擇比較簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)較低，銷量較大，所以大量銷售會(huì)有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)的對(duì)策

市場(chǎng)環(huán)境具有周期波動(dòng)規(guī)律，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的影響；如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于低迷狀體，企業(yè)制定和財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是擴(kuò)張型的，可以將產(chǎn)品價(jià)格提升等；如果經(jīng)濟(jì)處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)的對(duì)策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長(zhǎng)方式，就要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？梢约哟笸顿Y基礎(chǔ)項(xiàng)目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投資的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低成本，提高效益，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對(duì)策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的對(duì)策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)，進(jìn)而制定與特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策

企業(yè)依據(jù)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境以及地位相結(jié)合，對(duì)將來(lái)可能面臨的環(huán)境進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而可以更好的將財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)完成。然后，以會(huì)計(jì)分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為幾個(gè)階段，并以長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定每一個(gè)階段的具體財(cái)務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃，并且以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)描述完成目標(biāo)的情況，最終將這些整合成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（7）加強(qiáng)預(yù)算管理的策略

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開(kāi)預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準(zhǔn)確的參考給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程有兩種，一種是：依照計(jì)劃實(shí)施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問(wèn)題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略方案、投資資源實(shí)施、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

2.企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的問(wèn)題

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實(shí)踐過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過(guò)去的情況和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，然后計(jì)算、分析和總結(jié)出來(lái)的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實(shí)際實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價(jià)值。

4.解決企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問(wèn)題的措施

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的過(guò)程，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就失去價(jià)值了，需要合理調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實(shí)施控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問(wèn)題，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整個(gè)過(guò)程中要堅(jiān)持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)了解對(duì)戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第2篇

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個(gè)新名詞也是隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性以及外向型四個(gè)特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性主要是使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)會(huì)以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來(lái)更好地增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢(shì)，使企業(yè)也必須要緊隨時(shí)展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)自身在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒(méi)有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過(guò)建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國(guó)家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來(lái)制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時(shí)地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長(zhǎng)期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，防止會(huì)計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)要隨時(shí)展樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對(duì)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，克服外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);實(shí)施要點(diǎn);財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論實(shí)踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所制定的影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重大財(cái)務(wù)對(duì)策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系，各個(gè)方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變?cè)械睦碡?cái)思路，那么只會(huì)讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營(yíng)人是方，由于獲得信息不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者和管理者之間在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營(yíng)方因?yàn)楣芾沓杀镜?，影響到自己?jīng)濟(jì)利益，就會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)范圍不同、發(fā)展時(shí)期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)分析

(一)健全內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，合理使用財(cái)務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，既可以強(qiáng)化高管理人員的意識(shí)，讓高層管理人員充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)合理運(yùn)用。存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開(kāi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；在企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來(lái)款的收付過(guò)程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份為時(shí)間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時(shí)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進(jìn)而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)成本降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，從而提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入期間、成長(zhǎng)期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹(shù)立“以人為本”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視管理知識(shí)培訓(xùn)。在全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，從而正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運(yùn)四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第4篇

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)繁榮的首要。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理戰(zhàn)略

前言

21世紀(jì)的到來(lái)，給企業(yè)管理帶來(lái)了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，而財(cái)務(wù)管理是管理中的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，其財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)解決方法。

一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理觀念存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)決策中的作用只可窺見(jiàn)冰山一角。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀念未形成，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國(guó)內(nèi)對(duì)此方面的教育培訓(xùn)也比較少，沒(méi)有相應(yīng)的條件提供來(lái)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。我國(guó)在與時(shí)俱進(jìn)上步伐較緩慢，僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。一些企業(yè)沒(méi)有看到知識(shí)資本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個(gè)很大的漏洞。同時(shí)，很少有企業(yè)會(huì)將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理，這使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒(méi)有新的成本管理制度和方法能與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國(guó)企業(yè)的發(fā)展緩慢。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)下，企業(yè)往往在籌資時(shí)不制定籌資策略，計(jì)劃性較差，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個(gè)是財(cái)務(wù)管理層次較少，制定方法時(shí)，欠缺科學(xué)性，可行性，具有盲目性。另一個(gè)是不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時(shí)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)，孤軍作戰(zhàn)，沒(méi)有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要想實(shí)施并不斷提高，這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)可以提供培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中的不斷學(xué)習(xí)可以使他們不斷地更新觀念。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念以及知識(shí)化理財(cái)觀念，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系

從上文中所闡述的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，把知識(shí)資本作為對(duì)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來(lái)培育，結(jié)合財(cái)務(wù)，來(lái)搭建新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營(yíng)，取得最大的增值效益。同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究，改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財(cái)務(wù)管理體系與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

（三）改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益，改進(jìn)其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對(duì)此提出了建議。一是提升財(cái)務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時(shí)代的共享性、準(zhǔn)確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進(jìn)行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機(jī)制，管好用好資本，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時(shí)，面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識(shí)的伙伴。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，改進(jìn)預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理地位和作用[J].經(jīng)商之道.2004.07