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降低財務(wù)風險的主要措施范文第1篇

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認真分析企業(yè)財務(wù)風險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風險防范工作，切實加強企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

企業(yè)的風險由多種因素構(gòu)成，財務(wù)風險是其最重要的風險因素之一，其特征歸納起來主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性。

二、企業(yè)財務(wù)風險的風險成因分析

財務(wù)風險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個方面：一是企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高；三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，因為財務(wù)風險的不可避免性，必須重視財務(wù)風險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風險。

（一）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

為防范財務(wù)風險，企業(yè)應對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施。適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

（二）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金的需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風險。

（三）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。切實依照財務(wù)風險管理控制原則，確保決策科學化。

（四）動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負債率

企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵與約束機制；5.企業(yè)所處的競爭地位；6.國家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應保持合理的比例。在負債方面，動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負債比率，要動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財物指標。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預算管理，合理調(diào)動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財務(wù)風險防范的主要方法

1.分散法

通過企業(yè)之間的聯(lián)營，多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險的方法就是分散法。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。

4.降低法

就是企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財務(wù)風險的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學性，但是，這些方法難以防范與化解道德風險。為揚長避短，還應根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（六）建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督

降低財務(wù)風險的主要措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量 財務(wù)風險 風險控制

隨著世界經(jīng)濟日新月異的變化，企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境也復雜多變。市場競爭、經(jīng)濟波動等使得企業(yè)面臨著一系列不確定的、危險的因素，此時，風險管理成為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金作為一種極為重要且相對稀缺的資源來說，對公司的發(fā)展有著非比尋常的影響。本文從現(xiàn)金流量角度探討企業(yè)面臨的財務(wù)風險，并提出相對應的解決措施。

一、財務(wù)風險和現(xiàn)金流量概述

財務(wù)風險是指因為公司財務(wù)融資不當或者結(jié)構(gòu)不合理等原因促使公司喪失償債能力而最終導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險是一種客觀存在，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)管理必須面對的現(xiàn)實問題，一般來說，企業(yè)只能采取有效措施來降低財務(wù)風險，而不能完全地消除。現(xiàn)金流量是現(xiàn)財學中的一個概念，它是指企業(yè)在一定的會計期間依照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定的經(jīng)濟活動，比如投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動以及非經(jīng)常性項目等，最終產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出及現(xiàn)金總量情況的總稱，也就是說，企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的數(shù)量。

二、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風險分析

（一）生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的財務(wù)風險

一般來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的財務(wù)風險包括營運資金風險和信用風險。營運資金風險的產(chǎn)生主要包括以下幾方面的原因：①現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度直接會影響到企業(yè)營運資金，兩者之間成反比，也就是說企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，這時候企業(yè)對營運資金需求就會增加，這種情況下若企業(yè)沒有現(xiàn)金儲備或者借款額度就不能增加資金的投入，這勢必會導致企業(yè)原有營運資金因周轉(zhuǎn)速度較慢而不能支撐企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。②營運資金被占用。很多企業(yè)將企業(yè)運營資金用于投資或者購置無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，而不是將其投入企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，被用來投資或者購置資產(chǎn)的資金在短期內(nèi)不能收益，這很容易造成新近流入長期滯后，最終造成企業(yè)營運資金短缺。

企業(yè)財務(wù)風險中的信用風險主要是兩方面原因造成的。一方面是突發(fā)性壞賬引起的風險，突發(fā)性壞賬是一種非人為客觀情況發(fā)生不可預見變化，從而致使企業(yè)的應收賬款不能收回最終形成壞賬。另一方面是大量賒銷引發(fā)的風險，面對競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟，一些企業(yè)采取了放松的信用政策，大量賒銷商品以達到擴大市場占有率的目的，雖然在一定程度上可以達到上述目的，可也正因為如此，從而增大了企業(yè)信用風險的機會。

（二）投資過程中面臨的財務(wù)風險

投資風險一般是因為企業(yè)投資失誤無法取得回報而帶給企業(yè)的風險。投資風險主要表現(xiàn)在兩方面：一方面增加償債風險，企業(yè)因為投資失誤，投資的現(xiàn)金流出卻得不到回報，這是企業(yè)償還債務(wù)需要的資金失去了來源，這大大地增加了企業(yè)償債風險；另一方面連累主營業(yè)務(wù)的風險，企業(yè)投資失誤使得企業(yè)不得不繼續(xù)追加投資，這也就造成了企業(yè)挪用營運資金現(xiàn)象，最終會影響到企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開展。

（三）籌資過程中面臨的財務(wù)風險

流動資產(chǎn)是企業(yè)為了償付債務(wù)而持用的現(xiàn)金或可迅速籌集的現(xiàn)金，其包括現(xiàn)金以及能夠快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)。企業(yè)籌資過程中流動性財務(wù)風險一般是因為流動資產(chǎn)的流動性不足而造成的。一些企業(yè)為了籌集到對外投資或者是購置資產(chǎn)需要的資金，常采用銀行短期貸款方式，而這種方式極大地增加了流動負債。而有些企業(yè)則是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中因營運資金缺乏而申請銀行貸款，這種使用借來的資金彌補企業(yè)營運資金也增加了企業(yè)流動負債，最終會引發(fā)企業(yè)因籌資帶來的流動性風險

三、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風險的解決對策

（一）生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)風險的控制措施。

1.增加經(jīng)營性的現(xiàn)金流入量。多數(shù)財務(wù)狀況較好的企業(yè)均能從生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來維持企業(yè)資金的收支平衡，但是，當企業(yè)需要進行一些季節(jié)性經(jīng)營或者投資行為時，此時的凈現(xiàn)金流量可能是負數(shù)。一般來說，市場急癥的加劇會導致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)量縮減，從而降低了企業(yè)營業(yè)收入或者營業(yè)利潤，最終使得企業(yè)面臨財務(wù)風險隱患，這個時候，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低成本以及增加市場份額等措施來提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力和增加企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流入量。

2.降低庫存資金的占用率。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都存在流動資產(chǎn)存貨占用比例較大的問題，這些存貨占據(jù)了企業(yè)大量的資金，企業(yè)在保管這些存貨的同時要支付高額的保管費用，這導致企業(yè)的成本增加，利潤下降、另外，庫存貨物時間過長，企業(yè)還要承擔市場價格跌落、人為原因以及物資自然損耗而造成的損失，這又極大地增加了企業(yè)的財務(wù)風險。針對上述這種情況，企業(yè)應該本著節(jié)約資金、降低庫存的原則，合理地進行采購安排，從確定供應商、物資采購合同訂立以及物資運輸和物資驗收入庫等環(huán)節(jié)嚴格把握存貨管理，最大程度上降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（二）投資過程中財務(wù)風險的控制措施。企業(yè)如何提高資金獲利能力主要體現(xiàn)在企業(yè)投資項目的能力。無論是企業(yè)的內(nèi)部投資還是外部投資都要注意從以下幾個方面加強財務(wù)風險的防范：分析項目未來現(xiàn)金流量，加強項目可行性研究；加強對投資項目的管理；分散投資風險，嚴格地控制現(xiàn)金流出，降低成本。

（三）籌資過程中財務(wù)風險的控制措施。

企業(yè)在發(fā)展規(guī)模時不能太盲目，在統(tǒng)籌過程中要最大限度的降低籌資費用，制定合理的款項計劃，降低財務(wù)風險。企業(yè)在做好以上幾點工作的同時需要加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范人員管理，提高員工的工作積極性和警惕性，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)安全統(tǒng)籌，使財務(wù)風險降低。同時還可以通過以下途徑來控制籌資活動中的財務(wù)風險。①充分優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流；②提高企業(yè)獲取現(xiàn)金流量能力以及資金收益能力；③保持企業(yè)的良好信譽質(zhì)量等。

四、結(jié)語

現(xiàn)金流量是企業(yè)管理中內(nèi)涵極為豐富的管理內(nèi)容之一，其在企業(yè)的財務(wù)管理中具有核心地位，只有切實地做好企業(yè)的現(xiàn)金流量管理才能提高企業(yè)資金利用率、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險，才能在日益豐富的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

參考文獻：

降低財務(wù)風險的主要措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：金融危機；企業(yè)管理；財務(wù)風險管理

一、引言

次貸危機引發(fā)的金融危機對我國企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，很多企業(yè)陷入了財務(wù)困境。金融危機過后，企業(yè)有必要反思自身在經(jīng)營、內(nèi)控以及財務(wù)風險管理等方面存在的問題，以便順應新形勢的變化，采取措施加強財務(wù)風險管理，提高經(jīng)營的安全性和效益性。文章結(jié)合當前我國的客觀形勢，分析了企業(yè)面臨的財務(wù)困境，并提出改善財務(wù)風險管理的相關(guān)措施。

二、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風險

金融危機改變了企業(yè)經(jīng)營的客觀環(huán)境，企業(yè)面臨著諸多財務(wù)風險，主要表現(xiàn)在籌資活動的風險，投資活動的風險和經(jīng)營風險。

（一）企業(yè)籌資風險

1.籌資現(xiàn)金流短缺

金融危機的影響使很多企業(yè)的籌資活動現(xiàn)金流大幅度減少，有的企業(yè)甚至是負數(shù)。貿(mào)易伙伴經(jīng)營狀況不佳導致的違約，以及自身經(jīng)營狀況的惡化，導致企業(yè)的信用級別降低，直接后果是，一旦遇到財務(wù)困難，很難獲得銀行貸款。在世界經(jīng)濟衰退的背景下，整體信用風險加大，銀行為了降低自身的風險，不斷提高對企業(yè)的貸款門檻，放貸額度也在下降，這使得很多企業(yè)的融資更加困難。

2.融資成本高

資本市場發(fā)展不健全，通過發(fā)行股票和債券進行融資的門檻較高，限制較多，大部分企業(yè)達不到上市融資的要求，民間借貸在金融危機的沖擊下也難以為繼，況且我國民間借貸并不是很完善。綜合因素造成我國企業(yè)的主要融資渠道是銀行，而金融危機的影響使銀行面臨的信用風險增加，銀行緊縮銀根，為企業(yè)提供的貸款有限，相同的貸款額度要求更高的風險補償，企業(yè)的融資成本較高。

（二）投資活動的風險

1.短貸長投風險

短貸長投風險是指企業(yè)以短期貸款獲得的資金用于長期投資。長期投資的利潤較高，但是新形勢下，企業(yè)的資金來源不足，難以進行長期投資，很多企業(yè)將短期貸款資金投資于回收期較長的領(lǐng)域。短期貸款到期后面臨著償還貸款本息，而長期投資卻不到回收的時候，企業(yè)必須籌集資金償還短期貸款，這樣便會使企業(yè)面臨著資金短缺的風險。貸短投長是在新的形勢下企業(yè)追求利潤過程中不得已的選擇，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

2.投資決策對收益造成的風險

新的形勢下，企業(yè)面臨著投資決策風險。客觀形勢的變化，要求企業(yè)的相關(guān)決策能夠與時俱進，適時更新投資決策評價體系，使其適應變化了的實際。否則，用已有的投資評估決策體系進行決策，必然會造成決策的失誤，造成企業(yè)的財務(wù)風險。同時很多企業(yè)建立的內(nèi)部決策評估制度發(fā)揮不出應有的作用，投資決策受到非制度化權(quán)力的約束，導致投資項目回報沒有保證，損失的概率較高。

（三）經(jīng)營活動的財務(wù)風險

1.經(jīng)營成本高

經(jīng)營成本的提高加大了企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)經(jīng)營成本的增加是很多因素綜合作用的結(jié)果。首先，用工成本大幅度增加，我國企業(yè)長久以來的優(yōu)勢漸漸失去。法律要求提高工人的工資和福利，維護工人的合法權(quán)益，同時城市化的加快和計劃生育的國策使我國合適的勞動工人數(shù)量大幅減少，直接增加了企業(yè)的用工成本，使企業(yè)的經(jīng)營難度加大。其次，原材料和能源的價格全面上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本上升。金融危機爆發(fā)以來原材料出現(xiàn)大幅波動，價格波幅甚至超過主要貨幣指數(shù)的波幅。再次，環(huán)境治理費用的支出增加了企業(yè)的成本。由于企業(yè)對環(huán)境污染的不斷惡化，各級政府也加大了環(huán)境治理力度，要求企業(yè)進行污水處理、廢氣回收凈化等，對于排放不達標、污染環(huán)境的企業(yè)采取限期整改、依法關(guān)閉等措施，這也就迫使企業(yè)提高了環(huán)境支出成本。

2.銷售資金回收困難

金融危機的影響是全方位的，不只是某個企業(yè)面臨著財務(wù)風險，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都受到影響。首先，需求減少，銷售量減少。其次，銷售價格降低，即使是銷售出去資金也難以回收。資金回收困難便會影響企業(yè)的原有的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

三、企業(yè)加強財務(wù)風險管理的措施

（一）整體性措施

1.強化財務(wù)管理全程控制

要使企業(yè)實現(xiàn)其目標，控制財務(wù)風險，做到效益最大化，就要對企業(yè)的財務(wù)管理進行全程的控制。在企業(yè)管理的各個方面都融入財務(wù)管理，使得財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理的過程中。首先，嚴格管理資金的調(diào)控，將資金用活，提高資金的使用效率。其次，嚴格執(zhí)行審核制度，完善內(nèi)部控制制度，重點控制運作成本，對企業(yè)財務(wù)開支進行嚴格管理，將企業(yè)的財務(wù)管理貫穿到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理效能。再次，提高員工財務(wù)風險管理的意識，改變公司對財務(wù)風險管理的認識，將其運用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立財務(wù)監(jiān)督預警控制系統(tǒng)

良好的財務(wù)監(jiān)督預警系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)正確地識別潛在的財務(wù)風險，為及時對風險進行管理提供信息。結(jié)合我公司實際，財務(wù)風險預警控制系統(tǒng)是對煤礦企業(yè)經(jīng)營中潛在的財務(wù)風險和財務(wù)管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，通過對管理對象分別制定相應的財務(wù)風險控制指標，以財務(wù)報表、預算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。風險預警控制系統(tǒng)的建立對煤礦企業(yè)確定長期發(fā)展思路意義重大。首先，應當對自身的狀況及經(jīng)營環(huán)境有一個整體的把握。其次，認真分析自身經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，據(jù)此建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，采取有效的手段及策略，對財務(wù)風險加以預警和防范。

（二）具體性措施

降低財務(wù)風險的主要措施范文第4篇

一、財務(wù)風險及其成因

1.財務(wù)風險的定義

目前對財務(wù)風險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點,綜合起來主要有兩類比較典型的觀點一是財務(wù)風險財務(wù)活動論,即廣義的財務(wù)風險論。二是財務(wù)風險負債籌資論,也即狹義的財務(wù)風險論。有人認為狹義財務(wù)風險觀點過于片面,負債經(jīng)營對于不同成長期的企業(yè)影響并不同,對于成長性良好的企業(yè)來說,負債經(jīng)營可以充分利用財務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來更多的效益;但對于成長末期的企業(yè)來講,必須要認真考慮負債經(jīng)營的成本,合理控制負債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業(yè),市場競爭激烈,成長性良好的企業(yè),各項財務(wù)活動過程中引發(fā)的企業(yè)風險,對本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠的影響。本文主要分析的是廣義的財務(wù)風險。

2.財務(wù)風險的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點,以及財務(wù)風險的成因,筆者認為,財務(wù)風險主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風險。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過高、資產(chǎn)負債率水平偏高、資本流動性弱等;(2)資金風險。包括資金安全風險、貸款利率風險、匯率風險和資金流動性風險等;(3)成本結(jié)構(gòu)風險。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風險。包括資產(chǎn)安全風險和運營效率風險(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風險和資產(chǎn)閑置風險)等;(5)投資決策和管控風險。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對投資項目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評估等效果評價;(6)稅務(wù)風險。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風險等;(7)會計政策與信息披露風險。指會計制度執(zhí)行風險、財務(wù)報告信息失真風險和信息披露風險等;(8)內(nèi)控風險。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風險及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點的情況。

3.財務(wù)風險的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過高,負債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競爭日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟的特點,為占有優(yōu)勢地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運營成本日漸增長的情況下,只有加大負債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負債比重,以解決臨時的財務(wù)困難。雖然負債具有利息支出抵稅效應、財務(wù)杠桿收益等積極作用,但負債比例高,特別是短期負債會加大公司償債流動性壓力,提高財務(wù)風險。(2)企業(yè)經(jīng)營不善,資產(chǎn)流動性差。首先,由于國家監(jiān)管及投資風險的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來源集中于公司經(jīng)營利潤。另外,在流動資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應保管費用,長期存貨市場價值下跌還造成利潤下降。(3)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜,企業(yè)應變能力不足。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復雜。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國民經(jīng)濟整體形勢及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

1.建立和完善財務(wù)風險管理體系

2006年6月,國資委出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。從2007年開始筆者所在集團公司,在全集團內(nèi)推廣全面風險管理,財務(wù)風險管理是全面風險管理的重要組成部分,逐步建立起財務(wù)風險管理體系。對企業(yè)的重大財務(wù)風險能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風險影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財目標、財務(wù)風險密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財務(wù)風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個良好的前提。投資報酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,增強企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力。電信企業(yè)可通過資本運作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來現(xiàn)金凈流量。

3.提高對財務(wù)管理宏觀環(huán)境應變能力

隨著電信市場的放開經(jīng)營,電信企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復雜。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風險管理理論,能夠準確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應變措施,以減少企業(yè)的財務(wù)風險。

4.運用適當技術(shù)方法

企業(yè)可以運用防范財務(wù)風險的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散風險。(2)回避法,指企業(yè)在進行選擇理財方案時,應結(jié)合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險,在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務(wù)風險的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風險,通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給其他人承擔的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險,努力采取措施降低財務(wù)風險的方法。企業(yè)應結(jié)合自身特點,靈活采用上述技術(shù)方法防范財務(wù)風險。

雖然財務(wù)風險是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應對財務(wù)風險有清醒的認識,只有有效地防范財務(wù)風險,才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻:

[1]明顯成:《企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范措施》,《2006年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》

降低財務(wù)風險的主要措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風險 防范措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)以及體制管理改革進入新的發(fā)展時期。為了事業(yè)單位的長遠發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)部門對財務(wù)風險的安全管理都倍加重視。事業(yè)單位的財務(wù)風險其實質(zhì)主要是事業(yè)單位在多種因素的影響下，沒有完成預期的財務(wù)收益，從而出現(xiàn)經(jīng)濟損失的情況。因此，為了減少財務(wù)部門的財務(wù)風險損失，需要加強事業(yè)單位的財務(wù)風險控制和風險防范，才能保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，促進經(jīng)濟效益的提高。

一、 事業(yè)單位風險的突出表現(xiàn)

一般而言，事業(yè)單位的工作是以社會公益的發(fā)展為目標，在國家相關(guān)機構(gòu)的資金支持下成立的社會服務(wù)組織。如科教、文衛(wèi)領(lǐng)域的活動。在我國，事業(yè)單位作為特殊的社會組織，主要是政府部門的職能拓展，事業(yè)單位的財務(wù)風險不同于企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)風險，具有自身的特點。

（一）支付和核算風險

在我國的事業(yè)單位中，財務(wù)的支出就是指事業(yè)單位的各項費用開支的總和。隨著部門預算相關(guān)制度的不斷深化和完善，事業(yè)單位的財務(wù)預算管理和財務(wù)支出之間出現(xiàn)了很大的矛盾?？v觀我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位消費情況，普遍存在公費私用和各種體制外的項目占用經(jīng)費，大量的額外支出嚴重影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展。

為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，會計制度不斷更新和完善，財務(wù)人員的自身素質(zhì)在新知識和政策的制約下，處于落后的狀態(tài)。在很多事業(yè)單位，由于財務(wù)人員缺乏，監(jiān)管部門的職責不分，導致日常的財務(wù)管理工作的難度不斷加大，會計人員的財務(wù)管理質(zhì)量下降，出現(xiàn)很多違規(guī)現(xiàn)象。

（二）投資和管理風險

隨著事業(yè)單位投資狀況的普遍增加，很多事業(yè)單位人員只重視自己的利益，虧損國家的利益，造成一定的惡性循環(huán)，使國有資產(chǎn)的利用不能增值，造成其他的經(jīng)濟風險。事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)大的漏洞，還在于管理體制的不健全，監(jiān)管措施不到位，從而削弱了財務(wù)管理的控制力度，降低了管理工作的實效。

二、 事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

（一）風險意識淡薄

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，由于事業(yè)單位是“鐵飯碗”的工作。其工作人員的風險管理意識都很淡薄，甚至有些財務(wù)人員將財務(wù)管理的職能簡化，沒有認識到財務(wù)工作隊事業(yè)單位的重要性。沒有高質(zhì)量的財務(wù)工作做保障，就很難保障事業(yè)單位的資金安全，不能規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟活動行為。所以，在事業(yè)單位的財務(wù)控制中，由于財務(wù)管理人員的風險意識淡薄，財務(wù)違規(guī)帶來巨大的收益風險，導致出現(xiàn)眾多違反國家財務(wù)政策和管理的行為以及財務(wù)工作中的不規(guī)范行為。

（二）管理制度不合理

在事業(yè)單位的財務(wù)控制中，由于企業(yè)人員的風險意識薄弱，事業(yè)單位的財務(wù)控制的相關(guān)體制出現(xiàn)極大的漏洞。財務(wù)管理的權(quán)力和責任分配不明確，財務(wù)人員的監(jiān)督不上心，沒有全面的財務(wù)管理體系做保障，事業(yè)單位的財務(wù)管理就不具備合理的運行程序，無法依據(jù)相關(guān)法律進行財務(wù)違規(guī)的處理。所以，不健全的事業(yè)單位管理體制增加了財務(wù)風險的發(fā)生。

（三）管理的內(nèi)外環(huán)境失控

在事業(yè)單位的管理中，其內(nèi)部環(huán)境主要指事業(yè)單位的領(lǐng)導決策機構(gòu)的財務(wù)風險控制和防范意識，當內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題時，直接影響內(nèi)部控制機制失控。從外部環(huán)境觀察，由于國家機構(gòu)的改革，沒有明確劃分事業(yè)單位的國有資產(chǎn)權(quán)的歸屬問題，對其管理的方式也模棱兩可，出現(xiàn)很多的監(jiān)管漏洞。由于事業(yè)單位的工作有國家投資，卻沒有建立完善的管理機制，導致事業(yè)單位的資產(chǎn)利用效率極其低下，浪費嚴重。

三、 防范事業(yè)單位財務(wù)風險的措施

（一）提高風險意識

事業(yè)單位的財務(wù)管理，需要不斷加強財務(wù)管理人員的風險意識建設(shè)，將風險教育、職業(yè)道德建設(shè)和職責分配相結(jié)合，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在根本上提高財務(wù)人員對風險重要性的認識，樹立良好的風險觀念。而且，不斷加強財務(wù)人員的風險控制能力。培養(yǎng)其風險的識別能力和處理常規(guī)風險的基本能力。對于各種風險的控制能力也要加強培訓，促進相關(guān)政策、措施的落實，完善事業(yè)單位各種人員的應用能力。

（二）建立健全風險預警機制和財務(wù)管理體制

近年來，隨著各種技術(shù)的發(fā)展進步，財務(wù)管理的手段和方法也在不斷完善。在應對財務(wù)風險上，可以進行較為合理的預測，以便及時采取相關(guān)的措施來降低財務(wù)的風險，規(guī)范風險的管理。財務(wù)管理需要合理的制度來進行保障，將財務(wù)管理的各方面納入監(jiān)管范圍，實行有效的風險報告制度，定期進行財務(wù)工作匯報。及時規(guī)避各種潛在的風險問題，提出應對緊急和重大風險情況的有效措施。同時，為了降低風險項目的受損程度，也要完善相應的風險應急機制。事業(yè)單位要切實履行自己的職責，建立健全相關(guān)風險應急預案，促進事業(yè)單位的資金合理、安全地應用。

綜述全文，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，事業(yè)單位的財務(wù)風險無法避免。所以，在綜合分析事業(yè)單位的財務(wù)風險出現(xiàn)的眾多原因后，“對癥下藥”地采取有效措施降低財務(wù)管理的風險，促進財務(wù)資金的合理利用。而且，事業(yè)單位的發(fā)展要結(jié)合本單位的發(fā)展實際，制定有效的財務(wù)防范風險，采取積極有效的防范措施，促進事業(yè)單位的財務(wù)活動順利開展，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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