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企業(yè)財務風險的防范措施范文第1篇

關鍵詞：企業(yè) 財務 風險 防范措施

1、企業(yè)財務風險概述

企業(yè)財務風險是指由于某種原因使得企業(yè)償債能力喪失甚至導致預期效益下降的風險。造成企業(yè)財務風險的原因是多方面的，既有來于企業(yè)外部的原因，又有企業(yè)自身的原因，其中公司財務結構不合理、融資不恰當?shù)仁亲钪饕脑?。一般來說，房地產(chǎn)的財務風險跟一般的風險相比，既有極大的相似性又有其自身的特殊性，房地產(chǎn)的財務風險可以概括為以下幾點：客觀存在性、不確定性、可轉(zhuǎn)移性和難以防范的特性。可以說，企業(yè)財政風險存在于企業(yè)的各項財務活動中，再根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)風險的特性可以得出：要想將企業(yè)財務風險降到最低，必須從各項財務活動入手，從財務管理抓起。

2、我國企業(yè)財務管理上的不足

2.1、企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠

任何系統(tǒng)的正常運行都需要高素質(zhì)人員的操控和管理。同樣的，高素質(zhì)的理財人員對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理來說是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的基礎。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)的財務管理人員沒有風險意識，這直接導致了財務風險的發(fā)生。我國財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足、素質(zhì)較低，還不具備抵抗風險的能力。尤其是專業(yè)技能的落后，素質(zhì)達不到專業(yè)要求的高度，更是加大了企業(yè)財務的風險。

2.2、資本結構不合理，財務監(jiān)控系統(tǒng)不健全

項目投資觀念滯后、負債結構不合理是財務風險發(fā)生的催化劑。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果不能做到以低于收益率的成本獲取所需要的資金或者是不能做到以合適的價格變換資產(chǎn)，那必然會導致財務風險的產(chǎn)生；在財務管理系統(tǒng)中，有一個很重要的系統(tǒng)對財務風險的防范起到至關重要的作用，它就是內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)?，F(xiàn)在，企業(yè)財務部門的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)并不完善，監(jiān)控機制不健全是企業(yè)財務風險存在的重要原因。而企業(yè)對監(jiān)控系統(tǒng)建設的忽略，更是加大了風險發(fā)生的幾率。

2.3、企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂，籌資缺少規(guī)劃，資金利用率低

企業(yè)內(nèi)部機構設置不合理，管理部門制度不健全，導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間在資金管理以及利用分配方面混亂。資金利用率低、資金流失嚴重，資金的安全和完整得不到保證。另外企業(yè)理財環(huán)境是變化無常的，這些導致企業(yè)環(huán)境變化的外部原因勢必會影響企業(yè)財務活動，而對與管理基礎較差的管理部門來說，由于缺乏預測能力和對外界環(huán)境變化的適應能力，當風險來臨時企業(yè)對籌資沒有規(guī)劃，便會因處理不當給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3、企業(yè)財務風險的防范措施

3.1、不斷提高理財人員的風險防范意識

企業(yè)財務風險存在于財務管理的各個環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)處理不好都會給企業(yè)帶來巨大的損失。在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資的方向必須有足夠的把握才能去執(zhí)行，在各個方面必須謹慎考慮，總結出做成后帶給企業(yè)及公司的效益和失敗后對公司的損害，權衡利弊做出投資選擇。為此，企業(yè)理財人員必須不斷地鍛煉自己，提高風險防范意識，提高投資正確性。所以，企業(yè)必須不斷提高理財人員的風險防范意識，樹立正確的管理企業(yè)風險的理念，才能有效的防范企業(yè)風險。

3.2、完善企業(yè)風險管理制度，運用多種財務策略降低損失

在財務管理過程中要明確各個部門的責任，兼顧企業(yè)各方面的利益。要把握住財務工作的各個方面，包括預測、計劃、決策等各個財務管理過程。完善企業(yè)財務風險管理制度，采取科學的方法對財務進行分析，有條件的話要對效果做出評價。在應對風險的過程中，要針對問題采取不同的財務策略，比如風險接受策略、風險回避策略、風險分散策略等，想盡一切辦法將企業(yè)的損失降到最低?？傊?，要完善企業(yè)風險管理制度，采取適當策略降低企業(yè)損失，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.3、完善財務預警機制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置

監(jiān)督部門的力量是不可小覷的，它可以保證部門按照應有的程序運行下去，是每個正規(guī)企業(yè)都應該設立的重要部門。在企業(yè)財務方面，財務預警機制可以實現(xiàn)對財務風險的識別，提示理財人員及時的做出分析和判斷并對此做出防范。簡單來說預算可以從兩個方面入手，一方面是短期財務預警，另一方面編制對現(xiàn)金流量的預算。另外，財務風險的防范不是僅僅一個部門就可以完成的，它需要很多部門的積極配合。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置對企業(yè)額財務風險的防范有著重要的作用。

3.4、建立合理的財務決策機構

財務的管理工作一直是受財務決策的影響的，一般情況下，主觀和經(jīng)驗上的決策失誤是造成企業(yè)財務風險的重要原因。所以，在企業(yè)財務風險防范的過程中，必須有正確合理的決策作為指導，才能做出正確的理財措施防范財務風險。例如，在投資前應該做出數(shù)種投資方案，然后分別在收益、風險等各個方面做出分析，綜合評價以后選擇一個最好最適合的方案進行實施。在此過程切不可由于個人偏好和經(jīng)驗主義影響決策，要始終堅持以大局為重，全面配合公司的發(fā)展，以企業(yè)利益為根，讓企業(yè)在正確的決策下健康的發(fā)展。

4、結語

我國企業(yè)面臨的財務風險所涉及的領域是很廣的，因此企業(yè)財務風險的防范是一項復雜的工程。企業(yè)風險是客觀存在的，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。所以，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，必須加強對財務管理人員的管理，提高理財工作人員的風險防范意識，完善企業(yè)風險管理制度和財務監(jiān)控機制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。在決策時，要把握好財務風險的來源，做出正確的預測，采取適當?shù)姆绞椒婪镀髽I(yè)財務風險，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利益最大化的目標。

參考文獻：

企業(yè)財務風險的防范措施范文第2篇

[關鍵詞]財務風險 財務管理 防范措施 控制體系

一、財務風險囊括的種類

財務風險是指在企業(yè)的各項財務處理中,因為內(nèi)部和外部環(huán)境、各種不可預料及沒辦法掌控的因素,致使財務系統(tǒng)的運行偏離了原來預期的目標而造成經(jīng)濟方面損失。財務風險按不同的標準可以劃分為不同的種類,我們就資本運動過程的角度把其劃分為以下幾種:

1、籌資方面的風險

籌集資金是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始,企業(yè)籌資的重要目的是增大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模,從而提高經(jīng)濟的效益,但是由于在市場經(jīng)濟方面,市場的行情不斷變化,各企業(yè)一天比一天競爭激烈,很容易致使策略錯誤,管理方法失效,最后使籌資的作用效果具有相當大的不穩(wěn)定性,并因此造成了所謂的籌資風險。融資風險是企業(yè)上一次資本循環(huán)所有風險的結果,也是資本價值經(jīng)營所有財務風險的起點。

2、投資方面的風險

投資風險是企業(yè)遇到所有財務風險的主導,它包含投資結構風險、投資項目風險、投資組合風險。在激烈的市場經(jīng)濟大條件下, 企業(yè)想要在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力, 就必須擴大對外投資規(guī)模, 向集團化、多元化發(fā)展。但由于經(jīng)濟、法律、政治等環(huán)境不確定因素和企業(yè)管理人員對客觀事物了解不足就可能造成投資風險。

3、資金回收方面的風險

資金回收風險,是指投入的本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后,不能回到起點的風險。它包括商品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y算資本(產(chǎn)品能否在市場上得以銷售)和結算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本(資金能否如期如數(shù)收回)。資金在回收方面的風險和國家的宏觀經(jīng)濟方面的政策及在財政方面的金融政策,這些外在的因素及企業(yè)決策和管理水平的高低這些內(nèi)外部因素緊密相連。收益分配風險收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。收益分配風險主要包括由于收益確認不當而帶來收益超分配的可能性,即收益確認的風險和對投資者利益分配的時間、金額和形式的把握不當而產(chǎn)生的風險即收益分配行為的風險兩個方面。

二、企業(yè)財務風險的防范措施財務風險貫穿企業(yè)經(jīng)營始終

增強財務風險意識, 加強財務制度建設, 將其視為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,從而達到防范經(jīng)營中面臨的各種財務風險。

1、確立最佳資本結構,合理安排籌資期限組合方式最佳資本結構是指企業(yè)在一定時期內(nèi),籌措的資本的加權平均資本成本W(wǎng)ACC最低,使企業(yè)的價值達到最大化。企業(yè)的融資分股權融資和債權融資。股權融資與債權融資應當形成相互制衡的關系,過分偏重任何一種融資都會影響到公司經(jīng)營的穩(wěn)定和市場價值的提升。因此,應確定一個最佳資本結構,在籌資風險和籌資成本之間進行權衡,使企業(yè)價值最大化。

2、在投資風險中管理需要制定嚴密的投資計劃方案,同事要對此采用科學投資回收方面的證明和評估,調(diào)查好最有利的投入時間,達到避免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不當或短缺等。建立對外投資監(jiān)控制度, 指定專人對投資項目的全過程實施跟蹤管理與監(jiān)督, 掌握項目進展情況, 定期獲得被投資企業(yè)包括財務報表在內(nèi)的相關資料。按會計制度規(guī)定, 加強對外投資會計核算, 及時為決策者提供相關數(shù)據(jù)。實施嚴格、有效的審計監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,

3、資金回收風險規(guī)避的方法要規(guī)避企業(yè)資金回收風險的根本措施就是要加強成品資金向結算資金再到貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程的管理。首先,要認真的進行市場調(diào)研,詳細了解市場需求,進行對路生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量。并配合合理的營銷策略,使產(chǎn)品銷售順利完成,實現(xiàn)由產(chǎn)品資金向結算資金的轉(zhuǎn)換。其次,運用合理的銷售方式和結算方式。對于財務狀況和資信狀況好的客戶,可以采取賒銷的方式,并將累計賒銷金額控制在信用額度之內(nèi),結算時相應采取分期收款、商業(yè)匯票等風險較小的結算方式。而對于信用狀況不是很好、償債能力比較差的客戶則盡可能采取現(xiàn)銷方式,相應采取匯兌、支票等結算方式。再次,制定合理的信用政策,及時催收貨款。企業(yè)的信用政策應根據(jù)客戶的資信狀況的不同分別制定不同的信用期限、信用標準。

4、收益分配風險的防控 在投資方面,客觀存在的就是收益分配方面的風險,它既是來自人們認知方面的局部限制性,又來自客觀的事情的變化不穩(wěn)定性,所以它是無法避免的,可是我們可以根據(jù)收益分配方面的某些客觀存在的規(guī)律,運用適當?shù)姆椒?對它進行采用行之有效的控制和預防。首先,合理確定企業(yè)的收益分配率。綜合權衡企業(yè)外部籌資風險和收益分配風險,使總風險最小化,合理安排好企業(yè)的流動資金,結合企業(yè)的償債能力,確定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,確定合理的股利支付比率。收益分配政策應既有利于保護投資者的合法權益,又有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。分配標準過高會使企業(yè)償債能力和籌資能力下降,減少企業(yè)積累;分配比例過低,不但會損害一部分投資者的利益, 還會造成企業(yè)資金的閑置浪費,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。再次,關注收益分配傳遞的信息及資本市場的反應。

三、結語

在激烈競爭的市場經(jīng)濟中,企業(yè)已成為市場競爭的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性,使企業(yè)面臨風險的威脅。財務方面的風險是不可以避免的,正確掌握好企業(yè)財務方面的風險運行的規(guī)律,重新認識財務風險產(chǎn)生的各個節(jié)點,同時能夠加以辨別,采用相應的方法進行控制與防范,達到避免財務狀況的加劇及財務方面的損失,使企業(yè)穩(wěn)步前進,快速發(fā)展。

參考文獻:

企業(yè)財務風險的防范措施范文第3篇

關鍵詞：財務風險；種類；成因；防范措施

一、財務風險概述

若要全面徹底地分析財務風險的成因，首先就要對財務風險的定義與種類有一個相當明晰的認識與理解。

（一）財務風險概述

從廣義上來講，財務風險指企業(yè)在開展財務活動中，會受到一些無法預測、難以控制的因素（內(nèi)外環(huán)境）的作用，導致了其在一定的范圍與時期內(nèi)所獲取的財務收益，完全達不到預期的目標要求，繼而有可能造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失。從狹義來看，財務風險即企業(yè)用貨幣形式（資金）償還即將或已經(jīng)到期的債務的不確定性。從這一方面來講，財務風險依然是未知的，無法預測。在本文中，主要闡述的是關于企業(yè)財務風險的廣義方面。

（二）財務風險的種類

企業(yè)財務活動在具體的內(nèi)容上存在著廣泛性和復雜性等特點，它的這些特性導致了財務風險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)與程度都不同，對于風險采取的防范措施也就截然不同。因此，要根據(jù)一定的條件對企業(yè)財務的風險進行科學分類，這樣做是非常有必要的，不僅能夠讓企業(yè)對風險一目了然，同時也有助其抵抗財務風險的能力的提高。本文根據(jù)風險的來源進行分類，主要包括兩種大類：內(nèi)部風險與外部風險。

1.內(nèi)部風險

（1）投資風險

企業(yè)在進行投資之前，往往都要進行可行性研究的分析，這樣對于未來的規(guī)劃有著一個指向的作用。但是，某些企業(yè)在進行投資之前，往往進行了錯誤的可行性研究，有的甚至在投資之后遇到了市場需求的變化，引發(fā)了一系列無法預測的危機，導致了自身投資的項目沒有收到預期的報酬，實際報酬也許還無法抵消自身當初的投資，從而造成了企業(yè)虧損的風險。

（2）籌資風險

大部分企業(yè)經(jīng)常開展籌資活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，而籌資的來源主要有股東的投資和舉借外債。當前來看，企業(yè)的籌資方式主要屬于負債籌資，當?shù)搅撕贤s定的時間，企業(yè)就得償還本金以及付給債權人利息，如果能力達不到，無法償還，就有可能被債權人控告其違約，最嚴重的后果便是破產(chǎn)倒閉，從此一蹶不振。

（3）分配收益風險

分配收益風險指的是在進行所獲的利益分配后，對于以后的管理和經(jīng)營造成的不確定性。企業(yè)要進行擴大化投資生產(chǎn)，它的資金來源之一便是留存收益，如果對其分配不當，企業(yè)就不得不不斷從外部吸取資金進行內(nèi)部的擴張，從而加重了企業(yè)的財務承受風險。

（4）資金流動風險

如果企業(yè)不能以低于收益率的成本籌集資金或者不能以合適的價格變現(xiàn)，那么極易導致資金流動性的風險，產(chǎn)生財務危機。

2.外部風險

（1）國家政策

國家政策，顧名思義是由國家制定的，而且是只能由國家出面專門制定，誰也無從知曉國家在一段時期內(nèi)會做出什么樣的決策，出臺什么類型的政策。作為企業(yè)，沒有理由拒絕與反抗國家的法律，只有無條件依從與遵守。國家制定的法律法規(guī)，其中與企業(yè)有關的，或許對他們而言是一種機遇，但有時候更是一種可怕的挑戰(zhàn)與威脅。

（2）自然環(huán)境

眾所周知，自然環(huán)境不僅復雜而且多變，早上起來也許感覺是晴天，但中午忽然就下起了暴雨。它的復雜多變，可能會促進企業(yè)不斷地發(fā)展，但也有可能導致無法挽回的災難。天災人禍襲來的時候，人總是渺小而微不足道。

（3）外匯

隨著與國際接軌越來越頻繁，外匯也成為了大部分企業(yè)的一種資金方式。外匯風險是指某些原因?qū)е铝吮緡呢泿排c外幣之間發(fā)生了匯率的變動，引發(fā)了外匯的實際價值不斷波動，極有可能造成企業(yè)損失，也叫做匯率風險。當前，我國的幣種在不斷升值當中，導致了企業(yè)應收取的外幣卻發(fā)生了嚴重的貶值，明顯給企業(yè)帶來了匯率風險。

二、財務風險的成因

財務風險是客觀存在的事實，企業(yè)無法躲避，只有充分地認識它，了解它形成的原因，才能對癥下藥。

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)自身有著過多復雜的財務活動

（1）在籌資的安排上不合理

從當前來看，我國有以下幾種籌資方式：銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及商業(yè)的信用等。這幾種方式是我國大部分企業(yè)都在使用的，但是當他們自身所持有的資金和從外借貸的資金之間出現(xiàn)了比例失調(diào)，那么就容易導致資金結構不合理，極有可能引發(fā)財務風險。

（2）項目在投資決策上出現(xiàn)失誤

企業(yè)在項目投資上下了很大的功夫，可是一旦項目的決策出現(xiàn)失誤，投入的大量資金有可能就無法收回；此外，市場的需求隨時在發(fā)生變化，若是投資期間市場需求的變化讓企業(yè)無法接受，那么企業(yè)投資項目的回報率就可能嚴重不達標，從而致使企業(yè)經(jīng)營的獲利能力降低。

2.資金流動性不靈活

（1）企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量是指企業(yè)將非貨幣資源轉(zhuǎn)化為貨幣資源的能力，即變現(xiàn)能力。若變現(xiàn)能力強，則流動性就靈活；反之，變現(xiàn)能力弱則流動性就不靈活或很差。

（2）企業(yè)的營運能力

企業(yè)的營運能力是指企業(yè)的流動資產(chǎn)所具有的周轉(zhuǎn)速度的快慢程度，可以用以下三個指標來表示：應收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率和流動的資金周轉(zhuǎn)率。如果一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)過時，那么市場的需求自然而然就會減少，而企業(yè)的存貨大量地堆積，產(chǎn)品的應收貨款比重越來越大，實際上卻一直在虧損，這就導致了企業(yè)所具有的流動資產(chǎn)嚴重不足，支付能力也下降，更不用說擴大化生產(chǎn)，這些都嚴重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營活動。

企業(yè)財務風險的防范措施范文第4篇

關鍵詞：財務風險；技術方法；制度

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0162－02

企業(yè)財務風險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財務風險呢？筆者認為，應采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財務風險的技術方法

（一）分散法

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。

（四） 降低法

即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。

（五）多角化風險控制法

即多投資一些不相關的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。

二、防范企業(yè)財務風險的相關制度

（一）防范企業(yè)財務風險必須堅持標本兼治的原則

防范和規(guī)避財務風險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業(yè)主要領導同志，一定要把這項工作作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟規(guī)律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務風險創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財務風險必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務所、律師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構在財務風險監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（四）防范財務風險必須制定相應政策

據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業(yè)的財務費用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務費用的97%。國家在1998年三次降低企業(yè)貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業(yè)的財務費用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業(yè)負債太多。在這種情況下要想化解企業(yè)財務風險，國家必須出臺相應政策，以減少企業(yè)債務存量。對特困企業(yè)可實行“掛本停息”或優(yōu)惠利率；對有發(fā)展前景而暫時困難的企業(yè)實行減息予以照顧。

（五） 防范財務風險必須建立御險機制

為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。（2）實行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風險分散機制，及時分散和化解企業(yè)財務風險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

（六）提高管理適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（七） 理順企業(yè)內(nèi)部財務關系

為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

參考文獻：

[1] 劉小英.企業(yè)財務風險的識別與防范[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2002.

[2] 張守合.財務風險的識別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002.

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[4] 芬尼特.公司財務管理[M].北京：中國人民大學出版社，2002.

The financial risk precautions in the enterprise

YANG Jun-tao

(Economy management college,North-east agriculture university,Harbin 150030,China)

企業(yè)財務風險的防范措施范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)財務 風險 防范措施

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，而其中風險防范是財務管理的重中之重。如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮出財務管理積極作用，無疑成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

一、財務風險的源點分析

1.資金內(nèi)部管理風險

隨著企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉(zhuǎn)變，由過去的責任承包已轉(zhuǎn)變成費用承包方法，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同約定的，與承包者盈虧沒有太多關系，所以，財務管理也由過去的成本核算（不含責任承包的項目）向資金管理、資金核算上轉(zhuǎn)移，由此，應注意如下風險：崗位分工與授權批準制度不健全、不相容崗位未分離帶來的風險，責任落實不到位帶來的風險；費用承包的觀念不清帶來的風險；資金管控不嚴導致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來的風險。

2.集團公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來的風險

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，集團公司需要分立子公司，以獲取某個行業(yè)的獨立法人經(jīng)營資格，但在管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)控股單位監(jiān)管不利，缺乏監(jiān)督機制、制度，缺乏過程細節(jié)的管理制度的約束等問題，這些都是潛在的風險。

3.財務風險的滯后性問題

作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確地市場風險意識，這也是財務風險形成的重要原因之一。這里面包括債權風險和債務風險。

4.財務管理可控范圍的局限性問題

財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據(jù)的信息不完全，企業(yè)進行財務預測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠性決定了財務風險的存在。

二、防范企業(yè)財務管理風險的措施

1.所有者層次的風險防范工作

所有者財務管理對企業(yè)財務管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務管理的性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調(diào)整的內(nèi)容和形式；二是監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務管口成國娟理活動，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；三是預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權籌資、資本結構調(diào)整等財務管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預措施，以保全其資本和權益；四是擺正在企業(yè)財務管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的事務得當有效、所投放的資本保值增值、所把關的決策科學可行、所監(jiān)察的權益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行科學治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業(yè)的正當合法權益而展開。唯其如此，企業(yè)財務管理的防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。

2.高管層次地財務管理風險防范工作

高管層財務管理就是高管層在企業(yè)日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業(yè)財務管理體系的樞紐部分，并影響到整個企業(yè)財務管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當?shù)募罴s束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務管理體系的穩(wěn)固性、預防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。

3.財務經(jīng)理層次的財務管理風險防范工作

財務經(jīng)理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規(guī)劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監(jiān)督和財務關系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

4.一般員工層次的財務管理風險防范工作