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管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文第1篇

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長的外表?xiàng)l件。

1.2經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國的企業(yè)制度、金額以及市場的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國的市場提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)?？刹扇∫韵麓胧阂皇菍?duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長期的競爭優(yōu)勢方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長期競爭力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2017）01-0095-02

管理會(huì)計(jì)自從上個(gè)世紀(jì)出現(xiàn)以來，在本世紀(jì)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到各個(gè)國家當(dāng)中了。作為一種企業(yè)會(huì)計(jì)新興的發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)的形成是貼合時(shí)代特征的，它能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最主要的作用是可以為企業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金風(fēng)險(xiǎn)保障。主要以企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)作為相關(guān)研究對(duì)象，通過強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)后盾保障企業(yè)的高效經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)增長。筆者通過大量文獻(xiàn)資料以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了理性分析和探討，并且從中獲得結(jié)論，從而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

一、我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)理論難以在實(shí)踐中應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)這種管理模式只適用于某些特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中，其中有些觀點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)現(xiàn)，并且企業(yè)面對(duì)某些狀況時(shí)使用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念難以解決問題。所以管理會(huì)計(jì)想要在實(shí)踐中合理應(yīng)用，企業(yè)的相關(guān)模式要切合管理會(huì)計(jì)，或者要使二者能夠協(xié)調(diào)起來，這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。這在實(shí)際操作過程中是相當(dāng)困難的。

（二）已知的管理會(huì)計(jì)模式缺乏創(chuàng)新性

自從管理會(huì)計(jì)模式出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)有很多年了，但是管理會(huì)計(jì)自從出現(xiàn)以來其自身的發(fā)展速度卻格外緩慢，它其中許多理論已經(jīng)開始不適用于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)。管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的研究，相關(guān)的所謂理論更新也只是表面的內(nèi)容，沒有太多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的已知理論在某些角度已經(jīng)開始與時(shí)代脫節(jié)了。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的某些理念并不適用于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中不能貫徹其主要理念

管理會(huì)計(jì)最初出現(xiàn)一直到現(xiàn)在，所秉承的主要理念一直是科學(xué)合理地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。但是某些使用了管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)卻不能很好地把握這一主要理念，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，很容易出現(xiàn)由于目前的短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長期的發(fā)展。同時(shí)，這種只重視短期不在乎長期的經(jīng)營理念也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)以后的發(fā)展。

（四）實(shí)施范圍小，還未能形成規(guī)?；南到y(tǒng)

管理會(huì)計(jì)這種經(jīng)濟(jì)管理模式最初是出現(xiàn)在西方的經(jīng)濟(jì)體制之中的，這是由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍然在逐步完善和深化之中。另外，再加上我國的企業(yè)自主性較差，一方面國家監(jiān)管力度較大，另一方面企業(yè)自身也缺乏相關(guān)的自主性和創(chuàng)新性。所以我國的管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用程度以及應(yīng)用方式都與國外有著較大差距。在我國，管理會(huì)計(jì)仍然處于應(yīng)用的起步階段，對(duì)于其應(yīng)用的范圍和規(guī)模都還較小，還未能形成規(guī)模化的系統(tǒng)模式。我國的管理會(huì)計(jì)模式仍然需要繼續(xù)深化發(fā)展和完善。

（五）還未能形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論體系

目前來說，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基本還停留在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，對(duì)于其自身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)并沒有給予太多重視。這是典型的只重視表面而忽略了其本身的內(nèi)在的錯(cuò)誤應(yīng)用方式。在這方面國外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)的研究要相對(duì)國內(nèi)較好一些，我國由于大量地照搬國外的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)模式，對(duì)于其自身缺乏系統(tǒng)化的歸納和總結(jié)，難以形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論體系，也就無法真正將這種模式利用起來。

（六）相關(guān)專家以及企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究缺乏熱情

目前我國會(huì)計(jì)方面的研究多是面向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的，尤其是在高校的學(xué)科設(shè)置上也對(duì)其有所體現(xiàn)，高校的財(cái)務(wù)課程關(guān)于會(huì)計(jì)方面的多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，比如常見的金融會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說只能算是起步階段，尤其是在理論研究上。我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究現(xiàn)在還僅僅停留在數(shù)據(jù)分析以及問題預(yù)測上，并沒有針對(duì)我國的企業(yè)模式形成與之相對(duì)應(yīng)的較為完整科學(xué)的理論。再加上相關(guān)的專家學(xué)者以及企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)都興趣缺乏，所以管理會(huì)計(jì)在很長一段時(shí)間都只是停留在起步階段，沒有任何推進(jìn)。

二、我國管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展趨勢

（一）建立專門的研究機(jī)構(gòu)

目前來說，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度僅僅停留在表面，這對(duì)于一種經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展是非常不利的，所以建立起專門的管理會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)我國國內(nèi)的學(xué)術(shù)流以及探討是非常重要的。通過在研究機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深度研究和探索，同時(shí)企業(yè)還可以在研究機(jī)構(gòu)當(dāng)中通過理論知識(shí)的磨合和理解將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合起來，從而總結(jié)出最適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的新模式。

（二）與國外發(fā)達(dá)國家建立管理會(huì)計(jì)的合作交流機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)模式作為一種新模式，知R的交流是非常重要的，建立專門的管理會(huì)計(jì)的合作交流機(jī)構(gòu)一方面可以通過與其他國家的企業(yè)之間的行業(yè)交流來發(fā)現(xiàn)自身的不足，另一方面也可以通過學(xué)術(shù)性的交流完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校專業(yè)課程中的份量

我國的高校的經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)目前來說仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種新模式的專業(yè)設(shè)置可以說是少之又少。在未來的發(fā)展當(dāng)中，作為一種具有強(qiáng)大應(yīng)用價(jià)值以及實(shí)用性的經(jīng)濟(jì)管理模式，將其作為一種重要的經(jīng)濟(jì)專業(yè)設(shè)置到高校當(dāng)中是非常有必要的。一方面要將其作為課程設(shè)置到學(xué)科當(dāng)中，另一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的教材也要重視起來，要根據(jù)我國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況編寫適合于我國的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，提高管理會(huì)計(jì)在高校師生心目中的地位。另外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)課程，也要開設(shè)管理會(huì)計(jì)的選修課程，讓非管理會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生也能對(duì)這種模式有一定的了解和認(rèn)識(shí)。

（四）提升企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)

某種角度講，企業(yè)的管理者的自身綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理模式的實(shí)際應(yīng)用水平。因此，未來的管理會(huì)計(jì)要發(fā)展，首先企業(yè)要做的就是提高管理人員的綜合素質(zhì)。要讓企業(yè)的管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)這種模式自身所具備的優(yōu)勢以及對(duì)于企業(yè)的重要作用。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，可以為企業(yè)管理人員安排相關(guān)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，從而全方位多層次地提升他們的綜合素質(zhì)。可以將管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)培訓(xùn)作為企業(yè)管理人員必需的培訓(xùn)條件之一，并且根據(jù)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。

（五）理論與實(shí)踐相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)模式，其理論知識(shí)固然重要，但是最終一定是要應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去的。我國的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域首先需要對(duì)理論知識(shí)的研究重視起來，進(jìn)行一定程度的深化研究，使得我國的企業(yè)能夠很快地將這些理論觀點(diǎn)利用起來，并且結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中。通過對(duì)于各種關(guān)于管理會(huì)計(jì)的經(jīng)典案例的分析研究，企業(yè)從中學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而得到企業(yè)整體的認(rèn)同，并根據(jù)其設(shè)計(jì)出與之相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的管理模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。

一個(gè)企業(yè)是否有其自身的管理理念是企業(yè)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式并不能做到對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理運(yùn)營，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有必要，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求又有了新進(jìn)展。最初的管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展速度以及管理理念，所以要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的發(fā)展與更新，要將管理會(huì)計(jì)的更新發(fā)展乃至于整個(gè)企業(yè)制度的更新與發(fā)展都立足于我國的市場經(jīng)濟(jì)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)要做到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文第3篇

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績效考評(píng)。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。

由于長期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。

（3）管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過程中運(yùn)用水平不高。

由于長期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解。通過定期開展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。

（3）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院績效分配上的作用。

績效管理是醫(yī)院管理的難題，而管理會(huì)計(jì)提供的手段與信息正是醫(yī)院績效管理所必須的。醫(yī)院可以通過將管理會(huì)計(jì)與績效分配結(jié)合起來，采用平衡記分卡等手段，對(duì)醫(yī)院部門績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，從而擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)使用基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用效率。

（4）加強(qiáng)信息管理的頂層設(shè)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；強(qiáng)化；

中圖分類號(hào)：F606.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)大多負(fù)責(zé)的是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，并不承擔(dān)企業(yè)的管理工作。那么管理會(huì)計(jì)顧名思義就是將會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能和管理職能進(jìn)行結(jié)合，利用會(huì)計(jì)自身掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)所具有的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)學(xué)方面的專業(yè)優(yōu)勢對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，為企業(yè)的管理層的決策提供科學(xué)的依據(jù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立和產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)大多是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，這種核算大多是在事后進(jìn)行的，不能進(jìn)行事前和事中的控制，而管理會(huì)計(jì)則在現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并可以參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，為管理層提供全程的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長的外表?xiàng)l件。

1.2 經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國的企業(yè)制度、金額以及市場的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國的市場提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。可采取以下措施：一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長期的競爭優(yōu)勢方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長期競爭力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

2.3 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

首先，建立合理的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，建立起一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃健康發(fā)展，滿足企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要。其次，企業(yè)要注重通過各種方式、各種途徑提高管理財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期或不定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)與考核，完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)知識(shí)層次，并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。然次，推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員后續(xù)教育制度的完善，加速管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的更新速度，提高其專業(yè)修養(yǎng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最后，建立會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，努力提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多方面的約束，降低不文明現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率。

結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用，管理會(huì)計(jì)的推廣逐步深化，在企業(yè)管理中的地位越來越高。然而，推廣與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的地位和作用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，需要所有相關(guān)人員共同不懈的努力，最終一定會(huì)形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系。

參考文獻(xiàn)

[1]程寧.對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的思考[J].中國商界，2009，（9）．

管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)范文第5篇

1管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長的外表?xiàng)l件。

1.2經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國的企業(yè)制度、金額以及市場的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國的市場提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)?？刹扇∫韵麓胧阂皇菍?duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長期的競爭優(yōu)勢方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長期競爭力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競爭的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

2.3提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

首先，建立合理的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，建立起一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃健康發(fā)展，滿足企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要。其次，企業(yè)要注重通過各種方式、各種途徑提高管理財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期或不定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)與考核，完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)知識(shí)層次，并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。然次，推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員后續(xù)教育制度的完善，加速管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的更新速度，提高其專業(yè)修養(yǎng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最后，建立會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，努力提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多方面的約束，降低不文明現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率。