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工程監(jiān)理情況范文第1篇

一、第五個單項縣附城圩除險加固工程

我縣附城圩堤除險加固工程在省水利廳的關(guān)心和大力支持下，在相關(guān)部門的通力配合下，工程總體施工順利，現(xiàn)主要工程按設(shè)計要求已全面完成，工程已進(jìn)入試運行近兩年，特別是在2013年持續(xù)高水位考驗中，工程效益顯著，基本能按設(shè)計要求發(fā)揮防洪效益。

1、征地拆遷方面

為了能使附城圩堤除險加固工程施工盡快掃尾，縣里主要領(lǐng)導(dǎo)親自多次主持附城圩改造工程指揮部拆遷調(diào)度會，督促包干單位上門入戶做工作，及時召集建設(shè)、國土、房管、水務(wù)、蒲亭鎮(zhèn)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人就該工程剩余幾戶拆遷工作商定拆遷辦法，在縣委、縣政府的高度重視下，在相關(guān)單位通力協(xié)助下，該工程拆遷征地全部到位，共拆遷達(dá)272戶，征地210畝，經(jīng)統(tǒng)計縣財政下拔拆遷征地資金2100多萬元，確保了工程能按設(shè)計要求全面完成。

2、工程進(jìn)度方面

我縣附城圩堤除險加固工程分為附1、附2和附3共三個工程標(biāo)段。

附1標(biāo)工程于2005年11月5日正式投入施工，主要完成的工程項目為：土堤段250米裁彎取直土方填筑、全長437米新開河土方開挖、180米自嵌式景觀擋土墻安裝、土堤段及防洪墻基礎(chǔ)射水造墻防滲處理和新建城北電排站等，主體工程按設(shè)計要求完工，完成投資約1100萬元。2006年12月29日一期主體工程共17個分部工程全部通過了分部工程驗收。

附2標(biāo)工程于2006年10月初正式投入施工，工程主要建設(shè)項目為：土堤加高培坡及護(hù)坡護(hù)岸工程，朝陽電排站、桂林、漁苗場和附城3座小型提灌站改建工程等，合同總投資695萬元。

附3標(biāo)工程于2007年10月12日簽訂了施工承包合同，主要工程項目為：堤身土方培坡、寶塔電排站拆除重建、2座提灌站改建等，合同投資291.36萬元。

附2和附3兩個標(biāo)段主體工程于2013年3月份前按設(shè)計要求已全面完工，2013年10月份已全部完成了分部工程驗收，整個工程正在進(jìn)行單位工程驗收的準(zhǔn)備。

工程監(jiān)理情況范文第2篇

1市場競爭不規(guī)范。隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業(yè)已失衡市場的供求關(guān)系使整個建筑市場出現(xiàn)一種病態(tài)的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競標(biāo)的實際操作中，無法實現(xiàn)公平競爭。有些建筑商為了提高競標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價進(jìn)行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時，已經(jīng)沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。2頻繁變更設(shè)計。在實際工程當(dāng)中，工程設(shè)計占據(jù)了建筑工程約80%的工程預(yù)算，對工程造價有著決定性的作用。由于有些工作人員沒能做到全面的前期規(guī)劃，以致在設(shè)計過程中，未能嚴(yán)格把握建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計的深度，使得在工程的施工過程中，不斷變更施工設(shè)計。同時，施工方?jīng)]有合理監(jiān)督對施工設(shè)計的變更，也會使工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度受到很大影響，進(jìn)而增加項目成本。3企業(yè)組織的低效率。雖然，當(dāng)今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但施工過程中的種種因素致使建筑業(yè)的管理水平低下，跟不上時代的腳步。再加上建筑行業(yè)競爭激烈，促使部分企業(yè)為利益所惑，不顧自身不健全的制度和低下的管理水平，盲目追求建設(shè)規(guī)模，使得企業(yè)管理難上加難。一些個人小型企業(yè)為例，由于其整體工作人員的文化素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)組織的效率低下。

2建筑工程管理的應(yīng)對措施

1健全施工組織機構(gòu)。在施工時，良好的工程施工組織機構(gòu)是順利完成建設(shè)工作的基礎(chǔ)，加強工程施工的組織管理有利于企業(yè)的長期發(fā)展，所以必須要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工程施工的管理體制。為了在工程施工能夠更好地發(fā)揮工程施工的管理作用，工程施工必須在服從統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，克服隨意性，一個合理有效的組織機構(gòu)能夠有效提升工程施工的管理水平，提高施工效率，確保施工順利進(jìn)行。2制訂科學(xué)合理的施工方案。施工方案的科學(xué)與否對建筑施工來說關(guān)系重大，因此必須在工程的前期策劃中，就要對工程的性質(zhì)、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求等進(jìn)行全面了解，根據(jù)實際情況對已經(jīng)制定出的施工計劃做出更加科學(xué)合理的改動。施工方案通過后，施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，及時反饋，施工過程中遇到的問題要及時解決，保證施工計劃的順利執(zhí)行。3落實工程施工的組織管理。由于工程施工管理的綜合性比較強，因此要詳細(xì)劃分工程施工的各項管理內(nèi)容，依據(jù)各個工作人員職責(zé)的不同劃分區(qū)域，將具體的施工責(zé)任明確到個人頭上，讓每個工作人員的價值最大化。同時切實做好工程施工的安全管理，把工程施工對人員生命財產(chǎn)安全造成的威脅降到最低。并要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，運用電子計算機和閉路電視現(xiàn)場的監(jiān)控，提高機械化生產(chǎn)的水平，提高工廠化生產(chǎn)的比重，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化施工和高水平的文明施工。

3結(jié)束語

工程監(jiān)理情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田；水利工程；建設(shè)情況；調(diào)研報告

一、引言

所謂小型農(nóng)田水利工程，指的就是那些為了灌溉農(nóng)田以及提供農(nóng)村人畜飲水等目的而建設(shè)的灌排工程、塘壩工程、水庫水井以及泵站等水利工程。隨著近年來我國各省市地區(qū)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，總的來說已經(jīng)取得了不錯的成績和一定的效果，然而，其中也仍然存在著許多的問題和不足之處。值得注意的是，小型農(nóng)田水利工程集社會公益、基礎(chǔ)建設(shè)以及戰(zhàn)略發(fā)展于一身，其不僅是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵前提，而且也是經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步過程中無可取代的奠基條件，還是保護(hù)環(huán)境和改善生態(tài)這個重要體系中的主要部分之一。小型農(nóng)田水利工程在當(dāng)前以及可預(yù)見的未來，都將在抵抗自然災(zāi)害、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及提高農(nóng)民生活水平等方面發(fā)揮重要的作用。本文簡要地闡述了我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題，并討論了我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的發(fā)展方向，提出了幾點中肯的建議。

二、我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

1、缺乏合理規(guī)劃，盲目決策，隨意拍板。

在當(dāng)前某些小型農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中，具有明顯的盲目性、隨意性的特征，由于缺乏科學(xué)的項目建設(shè)論證和項目建設(shè)方案，一些小型農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等方面不能做好相互兼顧。如有的地區(qū)出現(xiàn)了小型水庫灌溉涵管漏水的問題，這一問題的解決需要充分的專家論證，采取一些切實可行的修補方法，但是各地在這一方面普遍的并未經(jīng)過專家論證，而只是拿出資金對破損的部位進(jìn)行修補，這種缺乏科學(xué)性的修補實際上很難發(fā)揮作用，灌溉涵管漏水根本得不到徹底的解決。

2、缺乏有效監(jiān)管，建設(shè)緩慢，維修缺失。

由于在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中監(jiān)督和管理機制不健全，加上建設(shè)過程中的糾紛、資金等問題，現(xiàn)在很多小型農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)度非常緩慢，一項工程進(jìn)行幾年而沒有完成的現(xiàn)象比較普遍，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民的日常生活造成了嚴(yán)重的影響。此外，一些已經(jīng)建成的小型農(nóng)田水利工程當(dāng)中，年久失修的問題日益突出，有些小型農(nóng)田水利工程已經(jīng)失去了作用，但是很多地方在這一問題上缺乏足夠的重視，沒有安排專項資金維修，導(dǎo)致一些小型農(nóng)田水利工程維修問題長期得不到解決。

3、缺乏可靠機制，重復(fù)建設(shè)，資產(chǎn)流失。

由于地方水利工程管理單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位更換頻繁，加上在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)上沒有指定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致現(xiàn)在很多地方小型農(nóng)田水利工程建設(shè)出現(xiàn)了規(guī)劃無序、施工無質(zhì)、管理無度、科技含量低。不僅如此，在小型農(nóng)田水利建設(shè)的管理、責(zé)任主題上，由于職權(quán)不分、責(zé)任不明，主管單位不明確導(dǎo)致很多工程進(jìn)行了一半不知道如何進(jìn)行了，爛尾的小型農(nóng)田水利工程是層出不窮。一些小型農(nóng)田水利工程當(dāng)中，雖然有著明確的主管單位，但是沒有配備相應(yīng)的專職管理人員，導(dǎo)致一些項目建設(shè)資金很難保證，加上粗放式管理模式的影響，國有資產(chǎn)流失的問題因破壞而流失的問題也日益嚴(yán)重。

三、我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的發(fā)展方向及幾點建議

1、實現(xiàn)系統(tǒng)合理的規(guī)劃

系統(tǒng)合理的規(guī)劃，不僅是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的基本前提,而且也是優(yōu)化資源配置、確保工程質(zhì)量和效益的重要依據(jù)。有鑒于此，在我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)規(guī)劃中，首先應(yīng)當(dāng)對工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點以及投資計劃等情況進(jìn)行申報,并經(jīng)由有關(guān)行政主管部門進(jìn)行嚴(yán)格審批之后，才能投入施工建設(shè)，并經(jīng)有關(guān)部門竣工驗收合格后方可投入生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)制度

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套健全有效的資質(zhì)認(rèn)證機制和制度,從而確保工程經(jīng)由具備相關(guān)設(shè)計資質(zhì)以及水利工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院來進(jìn)行設(shè)計,以此來杜絕那些無相關(guān)設(shè)計資質(zhì)和設(shè)計經(jīng)驗的單位或個人從事工程設(shè)計的行為。此外，那些由政府投資興建的小型農(nóng)田水利工程,對必須通過有關(guān)行政主管部門進(jìn)行正式招標(biāo)，從而確保工程經(jīng)由具備相關(guān)施工資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行建設(shè)施工，并在工程施工過程中，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量、施工安全和施工造價,杜絕工程建設(shè)中當(dāng)中的偷工減料和腐敗等問題。

3、重視工程資料的編制和管理

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)逐步重視工程質(zhì)量的編制和管理。諸如與工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等資料應(yīng)當(dāng)整理齊全；施工圖等設(shè)計文件、施工質(zhì)量驗收記錄、施工原材料及試件檢測記錄、單位工程及竣工驗收報告等資料均應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定歸檔妥善保存。一旦小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成之后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)其等級進(jìn)行相應(yīng)的造冊管理,并建立一套健全的管理目標(biāo)責(zé)任制,明確各方權(quán)責(zé)，以此來確保工程設(shè)施投入生產(chǎn)之后的管理質(zhì)量和安全。

4、積極推動新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用

在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)采用分層次組織培訓(xùn)教育等方式，來著力提高工程建設(shè)當(dāng)中各單位一線人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，并加強工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而為工程建設(shè)的良性發(fā)展儲備并提供高素質(zhì)和高水平人才。此外，還須積極推廣可操作性強的新技術(shù)和價廉物美的新設(shè)備，大力支持各項實用且效益好的新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)及推廣工作。

四、結(jié)語

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是一項功在當(dāng)代利在千秋的事業(yè)，因此，我們應(yīng)當(dāng)積極推動和發(fā)展這項事業(yè),使得小型農(nóng)田水利工程建設(shè)能夠緊跟時代的步伐，始終適應(yīng)飛速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與農(nóng)民生活水平的需要,并使之更好地發(fā)揮出各種經(jīng)濟效益和社會效益。而要想著力加強我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和效益，就必須在全國范圍內(nèi)建立一套行之有效的管理機制和制度，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的規(guī)范化和現(xiàn)代化，繼續(xù)加強其綜合管理水平，并使之走上可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

參考文獻(xiàn)：

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工程監(jiān)理情況范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

房地產(chǎn)管理工作肩負(fù)著推進(jìn)住有所居、服務(wù)城市發(fā)展的重要職責(zé)，隨著近年來城市加快發(fā)展，房地產(chǎn)管理涉及的行政許可審批、房屋拆遷、房屋登記、保障性安居工程項目建設(shè)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)市場監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)，都是工程建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)違法的易發(fā)區(qū)。按照會議安排，我就深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理會議精神，著力解決房地產(chǎn)管理涉及的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題簡要報告如下：

一、在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，確保取得實際成效。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專項治理精神。迅速組織系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議精神，重點學(xué)習(xí)好治理工作實施方案，把握內(nèi)容，領(lǐng)會實質(zhì)，掌握要求，進(jìn)一步增強廉潔自律、拒腐防變的責(zé)任感和自覺性。二是抓緊制定具體實施方案。按照市專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組梳理出的8個方面39項治理工作任務(wù)，結(jié)合我局工作實際，研究制定具體實施方案，細(xì)化工作要求，明確重點任務(wù)、工作進(jìn)度、方式方法和工作時限，提出落實的具體措施。三是嚴(yán)格落實責(zé)任。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制，落實責(zé)任分工，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門的責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的專項治理工作責(zé)任體系。結(jié)合治理精神和房地產(chǎn)管理工作實際，注意掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗, 確保專項治理工作取得實際成效。

二、在加強監(jiān)管上下功夫，著力推進(jìn)住有所居。堅決從講政治、促民生的高度，嚴(yán)守保障性住房項目建設(shè)工程廉潔、安全和質(zhì)量三條生命線，認(rèn)真查找是否存在妨礙和影響工程建設(shè)正常運行的問題，根據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，從法規(guī)制度、權(quán)力制約、行政監(jiān)管等方面，有效加以改進(jìn)和預(yù)防，確保打造保障性住房精品惠民工程。一是加強項目建設(shè)程序監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行項目工程審批、核準(zhǔn)、備案管理等程序，進(jìn)一步規(guī)范項目決策，落實安全生產(chǎn)許可證制度，確保工程項目審批和建設(shè)依法合規(guī)，公開透明運行。二是加強項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范保障性安居工程項目招標(biāo)方式、資格審查、標(biāo)段劃分、評標(biāo)定標(biāo)、招標(biāo)等行為。配合有關(guān)部門突出治理項目工程招投標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠、標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包等違規(guī)行為，加強對黨員干部違規(guī)插手干預(yù)項目工程建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正。三是加強項目建設(shè)全過程監(jiān)管。對項目建設(shè)實施全過程跟蹤檢查，對合同履行中項目資金撥付、管理、使用、工程竣工驗收、決算審計、結(jié)算等實施全過程監(jiān)督，確保符合有關(guān)法規(guī)與合同規(guī)定。四是加強工程質(zhì)量與安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理法規(guī)制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化安全措施，強化施工監(jiān)理，嚴(yán)防項目工程質(zhì)量與安全事故發(fā)生。

三、在依法行政上下功夫，保障群眾涉房權(quán)益。將嚴(yán)格依法行使房地產(chǎn)管理行政職能，與扎實有序?qū)嵤ｍ椫卫碛袡C結(jié)合起來。一是嚴(yán)格行政許可審批。對于房地產(chǎn)管理涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的商品房預(yù)售許可、拆遷行政許可、房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)審批備案等行政許可、審批、服務(wù)職能，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅決嚴(yán)肅查處和糾正違法違規(guī)行為，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)依法合規(guī)。二是促進(jìn)依法和諧拆遷。嚴(yán)格實施城市國有土地房屋拆遷行政許可聽證、行政強拆、行政裁決集體研究等制度，加強拆遷資金監(jiān)管，確保拆遷全過程公開透明。三是依法規(guī)范房屋登記。嚴(yán)格執(zhí)行房屋登記法規(guī)政策，嚴(yán)厲打擊利用權(quán)錢交易，擅自改變土地和規(guī)劃用途、調(diào)整容積率進(jìn)行房屋登記的違規(guī)違法行為。切實加強存量房交易資金監(jiān)管，依法實施集體土地房屋登記管理，有力維護(hù)房地產(chǎn)市場交易秩序。

四、在前期物業(yè)管理上下功夫，打造城市宜居環(huán)境。進(jìn)一步健全物業(yè)管理服務(wù)機制，加強制度建設(shè)，推動物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)為群眾服務(wù)的關(guān)口實現(xiàn)前移。從源頭上解決房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)給物業(yè)管理帶來的難點問題，改變過去商品房銷售進(jìn)駐物業(yè)管理為商品房動工建設(shè)時物業(yè)服務(wù)企業(yè)即進(jìn)駐實施前期物業(yè)管理。切實加大物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管力度，督促企業(yè)管理服務(wù)前移，力爭管理服務(wù)第一時間監(jiān)督、存在問題第一時間發(fā)現(xiàn)，切實解決服務(wù)不到位、維修不及時、收費不規(guī)范等問題，努力打造“陽光誠信物業(yè)”體系，提升城市居民居住品質(zhì)。

工程監(jiān)理情況范文第5篇

一、自查范圍

截止20__年5月底，對1月1日以來全縣組織實施的政府投資和使用國有資金的農(nóng)村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個項目進(jìn)行了全面排查。項目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農(nóng)村飲水安全項目、縣新增農(nóng)村飲水安全項目、縣第一批農(nóng)村飲水安全項目，縣第二批農(nóng)村飲水安全項目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。

二、自查和整改落實情況

11月初至20__年5月底，結(jié)合中央擴大內(nèi)需項目檢查工作，全縣水務(wù)系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20__年元月7～9日、20__年5月10日至20日組織抽調(diào)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人，組成檢查組進(jìn)行了專項檢查，檢查組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重點對水利項目建設(shè)管理程序及中央擴大內(nèi)需項目落實三個100%等情況進(jìn)行檢查。

1、檢查內(nèi)容。主要從規(guī)劃、可研、初步設(shè)計及實施方案批復(fù)，從投資計劃下達(dá)、中央資金和地方配套資金到位情況及結(jié)算支付情況，從項目法人組建、招標(biāo)申請和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督書簽訂，開工審批和監(jiān)理單位開工令，安全管理機構(gòu)及方案措施，以及施工計劃編制、建設(shè)進(jìn)度、工程資料同步整編、招標(biāo)投標(biāo)信息公開等方面，對項目建設(shè)管理的各個方面及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，尤其是對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否進(jìn)行了整改落實、達(dá)到了三個100%的要求作為檢點內(nèi)容之一。

2、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，工程及時開工建設(shè)，對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題也進(jìn)行了整改落實，基本達(dá)到了三個100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財政部門滯留過多、個別項目地方配套資金到位率過低、工程財務(wù)結(jié)算慢、不按規(guī)定及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問題。對上述存在問題，我們分別即知即改、補充糾正、協(xié)調(diào)完善等不同類型，分別制定措施進(jìn)行了整改，整改意見現(xiàn)已全部落實。

三、主要做法和成效

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。11月初，我局成立縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長阿主同志任組長，分管副局長任副組長，相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。通過成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，明確各自工作職責(zé)。

2、召開會議，專題安排。為落實省水利廳《云南省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)水利部關(guān)于進(jìn)一步做好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》（云水建管20__26）及各上級部門的相關(guān)要求，我局于12月5日召開了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議，對專項治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務(wù)水電局開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案》，進(jìn)一步強調(diào)了各階段的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。

3、分解任務(wù)，明確職責(zé)。根據(jù)我局制定的實施方案中的任務(wù)分解和責(zé)任單位，局各科室按照職責(zé)分工對口開展工作，對所管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項治理工作進(jìn)行督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)科室密切配合開展工作。其中：

（1）人飲辦負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全項目，落實、招標(biāo)監(jiān)督、開工審批、進(jìn)度管理、驗收管理等方面工作。

（2）水利股牽頭負(fù)責(zé)骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項審批、投資計劃和項目建設(shè)統(tǒng)計管理等方面工作。

（3）城市供水項目指揮部負(fù)責(zé)縣城引水工程及供水工程公開招標(biāo)、工程管理等方面工作。

（4）水保辦負(fù)責(zé)水土保持項目的開工審批等方面工作。

（5）財務(wù)室牽頭負(fù)責(zé)項目資金落實、基建財務(wù)管理 、工程建設(shè)審計等方面工作。

（86）辦公室牽頭負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)項目的信息公開及宣傳報道和綜合材料等工作。

4、設(shè)立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作相關(guān)信息，通過工作動態(tài)、文件通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、法規(guī)制度、經(jīng)驗交流等欄目，對專項治理工作進(jìn)行全面報道，加大宣傳力度，加強輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。

5、設(shè)立舉報電話，接受社會監(jiān)督。設(shè)立舉報電話和電子信箱，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督舉報。