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財務資金管控措施范文第1篇

財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯(lián)、與負債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務機制一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生財務風險，因此，企業(yè)必須對財務風險進行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。

2煤炭企業(yè)財務風險管理存在的問題

煤炭企業(yè)財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設過程中，企業(yè)的財務風險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業(yè)對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務風險；部分企業(yè)對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業(yè)存在較大的風險；第三，企業(yè)財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業(yè)財務管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務管理工作的實際需求。

3控制財務風險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財務風險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產(chǎn)處置的風險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風險管控水平。

3.1貨幣資金運營的風險管控措施

貨幣資金運用風險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業(yè)要結合實際發(fā)展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內(nèi)將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業(yè)還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現(xiàn)的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業(yè)務風險控制。首先，煤炭企業(yè)相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報告；煤炭企業(yè)應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。

3.2擔保風險的管控措施

擔保風險的管控是提高煤炭企業(yè)風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應該結合自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展基礎，預測可能出現(xiàn)風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業(yè)應該對擔保單位的經(jīng)營、擔保業(yè)務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務風險管控水平打下堅實的基礎。

3.3債權債務重組風險管控措施

首先，煤炭企業(yè)應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業(yè)的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業(yè)準確記錄所有的借款條款明細，并對該數(shù)據(jù)進行相關處理，進而提高企業(yè)的財務風險管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風險的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現(xiàn)場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業(yè)財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產(chǎn)處置風險管控制度。

4結束語

財務資金管控措施范文第2篇

關鍵詞：農(nóng)墾企業(yè) 財務管理 風險管控 實踐

資金流構成了企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，因此當財務管理中存在著風險將，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的損失。根據(jù)筆者所關注的農(nóng)墾企業(yè)狀況可知，由于企業(yè)內(nèi)部受到作業(yè)區(qū)域空間分布特點的影響，各個作業(yè)區(qū)在資金使用上往往存在著風險應對壓力，同時由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又受制于自然環(huán)境和條件的狀況，這就使得在企業(yè)財務管理中所面臨的風險具有系統(tǒng)性的特征。以可操作性原則，便需要著力應對主觀因素所導致的財務風險。

主觀因素所導致的財務風險主要表現(xiàn)在兩個方面，財務人員風險意識不強，以及財務人員受到信息不對稱條件的制約，而無法有效實施風險管控措施。由此，重點解決這兩個問題便構成了本文立論的出發(fā)點。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、企業(yè)財務管理中的風險解讀

本文主要考察農(nóng)墾企業(yè)資金流通的內(nèi)循環(huán)，從內(nèi)循環(huán)中來解讀財務風險可以從以下兩個方面來進行：

（一）項目資金預算風險

在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必然存在著計劃職能，這一職能在價值層面的反映便是項目資金預算。從傳統(tǒng)視域下來解讀這一工作，似乎這只是一個單純的財務技術問題，實則不然，項目資金預算總量的確定取決于計劃生產(chǎn)規(guī)模（包括種植業(yè)和畜牧業(yè)），而計劃生產(chǎn)規(guī)模又取決于市場需求狀況?？梢?，財務人員在信息不對稱條件下，必然在項目資金預算上存在風險，風險的主要表現(xiàn)便是抬高了資金預算總量，從而對企業(yè)整體資金規(guī)劃和配置產(chǎn)生了負面影響。

（二）項目資金使用風險

與普通企業(yè)不同，農(nóng)墾企業(yè)在生產(chǎn)上存在著空間位置散落，以及人力和自然力并存的現(xiàn)狀。對于前者而言，則增大了對項目資金使用監(jiān)管的難度；對于后者來說，則無形中影響到財務人員對資金使用界線的認定，從而也就無法做出滿意的資金使用監(jiān)管工作。相比較而言，針對項目資金使用風險而建立起的管控機制則更為重要，當然難題也更大。

二、解讀基礎上的管控機制分析

根據(jù)管理學原理中的控制職能界定可知，控制職能分為事前控制、事中控制和事后控制等三個環(huán)節(jié)，對于財務管理工作而言事后控制便體現(xiàn)為成本核算。由此，以下從三個方面來分析出風險管控機制來。

（一）事前控制下的風險管控機制

針對項目資金預算風險的管控便構成了具體的事前控制內(nèi)容，從預算風險產(chǎn)生的機理來看主要在于信息不對稱條件的影響，以及財務人員崗位意識的狹隘性使然。因此，需要從主觀因素上來應對上述兩個方面的問題。這里筆者只是提出，建立自組織學習系統(tǒng)和崗位培訓機制是解決問題的關鍵。

（二）事中控制下的風險管控機制

事中控制主要指向資金使用風險的管控，而這一風險產(chǎn)生的原因主要在于，作業(yè)部門的機會主義行為所致。正是由于作業(yè)區(qū)域的空間散落性特質(zhì)，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴于人力和自然力的共同作用。這些較為復雜的技術組織形式，便能激勵起作業(yè)部門產(chǎn)生機會主義動機。因此，需要通過將這些風險內(nèi)部化的形式來克服。

（三）事后控制下的風險管控機制

最后所實施的成本核算起著兩大功能，首先對企業(yè)經(jīng)營績效的評價提供技術參數(shù)，另外則是為人力資源管理中的績效考核提供量化數(shù)據(jù)。不難理解，在業(yè)績考核機制下將約束當事人的失范行為，并能提升他們的崗位意識。

三、應對措施構建

根據(jù)上文所述，應對措施的構建可從以下四個方面來進行。

（一）深化對風險形成因素的認識

深化對風險形成因素的認識不能僅僅停留在財務風險本身，而是需要從農(nóng)墾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營整體特征來入手，從而在整體視域下來認識現(xiàn)有風險的特點，以及未來還可能遭致的風險。認識的邏輯路徑便需要沿著“先整體、后局部”模式來展開。另外，在考察農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀時，還需要關注農(nóng)產(chǎn)品深加工領域的財務風險，作為工業(yè)組織形式的深加工領域，其財務風險主要在于銷售環(huán)節(jié)中的資金漏損和回籠。

（二）強化對資金預算風險的管控

強化的方式在于建立自組織學習系統(tǒng)和提升崗位意識的途徑，因此，首先需要在農(nóng)墾企業(yè)財務部門中營造出學習農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本知識的氛圍，通過自學和在職培訓相融合的知識學習，來增強財務人員在預算工作中的理性。對于提升他們的崗位意識而言，則主要應打破他們固有的崗位狹隘性，而促使他們能緊密聯(lián)系作業(yè)部門或作業(yè)項目來完成預算工作。

（三）優(yōu)化對資金使用風險的管控

若是依賴于企業(yè)制度管理，來強化農(nóng)墾生產(chǎn)作業(yè)中的資金使用規(guī)范性仍存在難度，為此可以考慮建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部的市場機制，即農(nóng)墾企業(yè)總公司與分公司之間，以及分公司與分公司之間形成類似于市場交換原則的供需機制，從而在相互的成本約束條件下來關注資金使用的效益性。

（四）嚴格對資金績效風險的管控

所謂“嚴格管控”實則在于，嚴格落實針對作業(yè)部門成員的激勵和懲戒政策。只有使這種績效考核機制落地，才能確保各作業(yè)部門在穩(wěn)定的預期下，理性配置自己的資金資源，并在企業(yè)內(nèi)部市場機制下通過競爭原則來提升農(nóng)墾企業(yè)整體的績效。

綜上所述，以上四個方面便構成了在管控機制基礎上的實踐途徑。

四、結束語

本人認為，實踐途徑則可以圍繞著：深化對風險形成因素的認識、強化對資金預算風險的管控、優(yōu)化對資金使用風險的管控、嚴格對資金績效風險的管控來展開。

參考文獻：

[1]劉張勇.淺析農(nóng)墾企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)構建[J].浙江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2013（3）

財務資金管控措施范文第3篇

《關于加強地方政府性債務管理意見》文件的頒布，為區(qū)域證券融資問題的解決提供了有力的法律依據(jù)。而隨著社會各界對公共設施建設需求的不斷提升， PPP模式應運而生，其有效地避免了社會資本與政府資本之間的沖突，為社會資本收益與政府公共服務職能的發(fā)揮提供了保障，因此結合相關機構的管理特性，對PPP模式下項目財務管理優(yōu)化進行深入分析具有非常重要的意義。

二、PPP模式下項目財務管理問題

（一）管理目標不明確

一般來說，企業(yè)為了達到某一目的進行的一系列財務管理活動就是企業(yè)財務管理。而相關目的則為企業(yè)財務管理的目標，其與項目企業(yè)財務管理活動息息相關。但是在PPP模式下，社會資本的融入促使項目財務管理有了公益性特征，即項目企業(yè)財務管理目標需摒棄以往利益最大化的原則，將公益理念納入財務管理方案中。這種情況下，項目企業(yè)財務管理目標不明確，而項目企業(yè)的短期發(fā)展特性也導致了項目企業(yè)財務管理目標不穩(wěn)定，制約了項目企業(yè)財務管理工作的有效開展。

（二）風險因素突出

一般情況下，項目企業(yè)管理方案的制定需主要管理人員就現(xiàn)階段資金需要進行有效協(xié)商，然后由項目企業(yè)財務機構細化落實，充分滿足企業(yè)股東的要求。但是PPP模式下，政府主要采用對外經(jīng)營模式，以社會資本為主要的業(yè)務開展對象，項目企業(yè)則負責相關項目的建設實施、項目質(zhì)量維護等工作。在相關項目開展過程中，社會資本企業(yè)需根據(jù)自身情況定期進行審計核對，如運營績效、投資決算等。[1]以第三方為主的項目運營模式，直接導致項目運行決策權隸屬當?shù)卣块T，項目企業(yè)決策權的喪失及社會資本投資決策機制的運行導致項目企業(yè)運行關聯(lián)交易的復雜性，阻礙項目開展過程中各項決策的有效開展，股東、政府、供應商等多方利益的沖突，也增加了項目企業(yè)財務管理風險因素。

三、PPP模式下項目財務優(yōu)化措施

（一）強化成本管控力度

投資時間長、資金利潤率低、投資金額大等是PPP模式下項目資金投資的主要特點。同時，PPP模式中當?shù)卣畽C構的參與投資，導致PPP模式項目管理具備市政項目的主要特征，即工期要求緊、質(zhì)量要求高、運行維護期長。現(xiàn)階段，PPP模式下項目建設過程中資金流動率不重影響了各項工作的有效開展，因此項目企業(yè)應加強投入資金管理控制力度，依據(jù)當?shù)厥袌鲎儎忧闆r進行財務資金估算，然后在當?shù)刎攧照叻ㄒ?guī)的指導下科學制定資金控制方案，保證投入資金管控措施的有效落實。[2]在此基礎上，可進一步細化投入資金管理標準，明確相關管理機構成本管控責任，如折舊年限、銷售費用、成本費用、建設費用等，依照相關流程逐步強化成本管控。

在進行項目財務管理時，為了減少違規(guī)操作、成本損耗等現(xiàn)象導致的資金利用率不高的問題，政府部門可結合項目運行情況建立完善的法律體系，推動PPP融資立法進程。針對PPP融資模式應用情況，政府部門可進一步明確其應用范圍，即PPP模式下審批權限、管理程度及融資流程等，建立合同框架風險分擔體制、糾紛處理、退出體制及財政會計標準，充分發(fā)揮政府監(jiān)管職能，在公眾參與程度不斷提高的情況下，為PPP項目的順利實施提供有效的法律支持。同時，項目企業(yè)可綜合考慮??地資源、政策環(huán)境、市場模式等相關因素，建立總承包機構管控、項目企業(yè)管控等雙向管控成本機制，在相關機制的實施過程中，項目企業(yè)可根據(jù)實際情況建立相應的項目成本監(jiān)管制度，針對整體成本、總生產(chǎn)費用、業(yè)務開展支出等資金利用情況進行成本管控。通過項目總承包機構、項目企業(yè)兩級項目成本監(jiān)管機制對項目投資成本的合理規(guī)劃，也可進行投資成本、營業(yè)利潤、銷售收入的預先對比分析，從而為項目資金投入與工程建設支出的有效對應提供依據(jù)，進一步明確項目資金應用比例，降低非生產(chǎn)資金利用比例，保證資金的合理、高效使用，為項目資金預算監(jiān)管的科學規(guī)范性提供保障。

（二）拓寬融資渠道

為了保證PPP模式的順利開展，可通過PPP項目擔保資金的建立、保險資金范圍的拓展等方法進一步拓寬項目融資渠道?？梢胄磐匈Y金、產(chǎn)業(yè)投資基金等私有資本，通過其在公共投資領域的融合，結合資產(chǎn)證券等方式盤活基礎設備存量，并通過適應性缺口補償基金的建立降低短期資金缺口障礙，從而降低政府債務負擔。其次可放寬社?；稹⒈ｋU基金等規(guī)模較大的PPP項目的資金投資限額。保險、社會等基金限額的調(diào)整可緩解金融風險導致的PPP項目經(jīng)驗壓力，促使PPP項目投資回報率穩(wěn)定提升。為了充分提升銀行等項目資金發(fā)放機構對項目基礎設施的資金支持興趣，可通過建立PPP項目擔?；鹛岣吖帕Γ档筒涣假J款或投資行為對項目的沖擊。此外，還可建立市場準入機制，為私有資本進入PPP項目管理提供保障，政府部門可根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)投資情況建立完善的前置審批、投資登記政策，如特許經(jīng)營權等，進一步推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

（三）建立風險共擔體系

項目財務管理風險不可避免，而PPP模式下項目多方長期管理的特點也加劇了財務管理風險的惡化。同時，隨著項目進行階段的變化，財務管理風險也呈現(xiàn)出不同的特征。這種情況下，當?shù)卣顿Y機構不僅需要承擔政治風險，隨著項目企業(yè)建設、投資回報、資金使用、運營風險的增加，其項目管控風險及資金回收風險也逐步增加，再加上項目實施機構在項目建設過程中存在安全、效率等風險，導致PPP模式下項目財務管理企業(yè)呈現(xiàn)出多種風險并存的局面。[3]針對上述情況，在項目財務管理過程中，項目管理機構可在項目進行階段，結合各機構資金投入及管理特點，進行項目風險共擔體系的科學規(guī)劃，最大限度地減少風險惡化因素，有效規(guī)避項目財務管理風險。在PPP模式下，項目企業(yè)與當?shù)卣哂芯o密的聯(lián)系，其不僅承擔了部分政府監(jiān)管職責，而且執(zhí)行了政府財務管理措施。因此在項目財務管理過程中，為了實現(xiàn)項目企業(yè)的規(guī)范管理，保證項目安全管理措施的有效實施，可運用多方互查的財務管理方式找出項目風險因素，根據(jù)資產(chǎn)總量及項目階段的變化不斷優(yōu)化調(diào)整，定期開展項目風險核查工作，如項目預算實施、項目資產(chǎn)評估、項目融資等，保證各項財務管理工作順利開展。

此外，需要注意的是風險共擔體系并不適用于短期高額收益體制。在運用風險共擔體系的過程中，應明確各方風險責任分擔比例，并加強各機構協(xié)調(diào)管理意識，采用更加有效的措施降低項目財務管理風險。

四、結語

財務資金管控措施范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)財務；管理；風險防控

一、企業(yè)財務管控中存在的主要問題

（一）有關管控工作者的專業(yè)思想高度不夠

對于目前新準則的條件下，建筑工程施工部門對于企業(yè)的財務管控來說，很多的管控工作效率相對不夠。究其原因，就是大部分的財務管控工作者自身的思想覺悟不夠高，而且自身對于很多專業(yè)領域的知識不夠豐富，導致很多工作無法有效的落實，延緩了企業(yè)中財務管控工作的落實。第一，很多的建筑工程施工部門的管控工作者還在相對比較傳統(tǒng)的思想領域中，對于財務管控模式的創(chuàng)新還沒有意識到其中的關鍵，促使財務管控的模式和整個社會經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的差距，因此新準則的管控理念無法有效的落實。第二，很多管控工作者沒有有效的對其新準則的主要內(nèi)容的動態(tài)進行掌控，落實財務管控的措施還相對比較落后。對于此種情況來說，企業(yè)無法有效按照新準則的規(guī)則來對財務進行管控，導致問題的出現(xiàn)。

（二）預算管控不完善，財務管控信息不夠真實

對于新會計準則與舊會計準則來說，其主要的根本不同就是對國際性的財務管理理念的帶入，主要就是對財務管控的理念進行有效的創(chuàng)新，并且與相應國家的國情進行有效的融合。對于新準則來說，其自身所推出的新型的會計核算制度體系對于整個企業(yè)財務管控的數(shù)據(jù)信息有著直接的關系，與其自身的精準程度和可靠程度是息息相關的。不過，對于施工部門企業(yè)來說，財務管控的落實與其全面預算管控的落實都沒有完全到位，成本的核算沒有對企業(yè)每個運行環(huán)節(jié)中進行有效的落實，財務數(shù)據(jù)信息就產(chǎn)生了很大的誤差和失真性。這種條件下不只會對整個企業(yè)財務管控體系產(chǎn)生嚴重的問題，還會對企業(yè)的決策產(chǎn)生很大的影響，進而沒辦法有效地對財務進行管控，提升企業(yè)自身財務管理的有效性。

（三）目前的財務管控和新準則無法有效的融合

在目前的建筑施工企業(yè)來說，為了進一步加強財務的有效管控，就要融合新準則的相關原則和內(nèi)容，對其財務管控制度進行有效的了解和落實，保證企業(yè)財務管控體系的有效落實。不過很多建設企業(yè)財務管控的融合度不是很高，很多企業(yè)都沒有進行落實。第一，對于建設施工部門來說，很多的財務管控制度體系并沒有對其企業(yè)的利益以及經(jīng)濟效益還有權利責任等等進行有效的明確，這樣不只是會對財務管控產(chǎn)生一定的問題，還會導致企業(yè)財務管控成效的降低。第二，很多建筑施工部門對財務管控的制度體系不夠細化，落實過程中有問題，阻礙了企業(yè)自身的有效運行。

（四）缺乏監(jiān)督管理和嚴格的考核

很多單位在對人員進行考核時通過對會內(nèi)部控制的落實情況予以忽視，而且整個考核過程缺乏科學合理的指標。由此使得一些干部為了提高自身的政績出現(xiàn)會計信息失真的行為。再有就是因為過于看重自身利益，從而對企業(yè)實際的條件予以了忽略，在設置增長指標方面出現(xiàn)了過高的情況，這種情況導致單位經(jīng)營過于效益過分追求。而這些問題的出現(xiàn)都直接給單位的發(fā)展產(chǎn)生非常不好的影響，產(chǎn)生了非常嚴重的不正之風。

（五）缺乏科學規(guī)范的預算編制

也有一些單位逐漸地認識到了會計內(nèi)控的重要性，并且也對內(nèi)部控制問題進行了有效的改進，但是因為諸多因素的影響導致產(chǎn)生的實際效果卻并不是非常理想。尤其是因為在預算編制方面，因為缺少科學性，使得單位每年的預算依舊會依據(jù)上一年的預算來執(zhí)行，從而使得預算缺乏時效性，與實際情況差距很大。再有就是預算項目的開展缺乏準確可靠的數(shù)據(jù)支撐，對資金使用情況也沒有進行詳細的說明，因此非常容易導致內(nèi)控出現(xiàn)失調(diào)問題。

（六）財務管理體系沒有搭載滿

足新準則要求的先進技術隨著社會的發(fā)展和信息技術的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)想要提升財務管理效率，先進的信息化管理技術是必不可少的。新準則對建筑施工企業(yè)財務管理信息數(shù)據(jù)的真實性提出更高的要求，然而反觀建筑施工企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對信息化財務管理體系的建設進度都非常遲緩，甚至很多企業(yè)的財務管理人員還在沿用人工方法收集、整理財務數(shù)據(jù)。這樣不僅效率極低，而且財務信息錄入錯誤、錄入不全的情況時有發(fā)生，管理效果和新準則的執(zhí)行要求差距較大，無形中給企業(yè)財務管理和良性運行增添了諸多不穩(wěn)定因素，致使建筑施工企業(yè)的財務管理體系很難在新準則下煥發(fā)全新的生機。顯然，這些都是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務管理中待解決的問題。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險的成因

（一）市場風險

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)濟的活動主體之一，其經(jīng)營與財務管理無一例外地置身于一個復雜多變的客觀市場經(jīng)濟和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)資源相對較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴格規(guī)范管理導致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護等問題，加劇了我國建筑施工市場的混亂局面。

（二）資金風險

目前，我國建筑投資市場還不夠健全規(guī)范，部分大型建設項目投入資金未能完全到位，項目建設投資中的風險有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當舉債不適度時就會直接導致嚴重的企業(yè)財務危機。

（三）分包風險

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔關于履行合同約定條款的所有相關法律責任，而在現(xiàn)行企業(yè)項目工程承包管理模式下，合同條款履行權的實施者一般是非獨立企業(yè)法人的工程項目部、分公司或項目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項目承包部或工程承包方的個人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨立運作多個工程項目部的過程中，嚴重擴大了工程項目部和其他項目工程承包人的經(jīng)營自，這對這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會、財務、經(jīng)營風險。

三、財務管理價值

其一，可為達到價值最大化提供助力。施工企業(yè)的財管工作期間，可有效找出當前資金應用不合理的情況，切實避免發(fā)生賬面價值虛高的問題。此外，統(tǒng)籌梳理應收款項，以降低壞賬的概率。其二，對內(nèi)部其他管理行為也起到積極作用，適宜的財管應是企業(yè)內(nèi)部各部門有序運轉(zhuǎn)的基礎，其強化企業(yè)與外部、內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效協(xié)作效果。財管人員需要對內(nèi)部全部工作進行監(jiān)管，并加以考核，因此，財管價值在于其中心位置。其三，可提高企業(yè)抵抗風險的能力。施工企業(yè)運營的特殊性較為明顯，大部分項目運行均需借助大量資金，同時受到施工周期的影響，資金回籠速率慢，形成的財務風險偏高。部分施工企業(yè)為獲得建設資格，投標金額確定的隨機性較強，最終造成中標項目無任何盈利，甚至產(chǎn)生己方的經(jīng)濟損失。但利用有效的財管可準確判斷風險，編制應對方案，以降低經(jīng)營項目引發(fā)利益受損的概率。其四，突出企業(yè)自身的價值。施工企業(yè)的財管對其有極為重要的作用，簡言之，其運營期間對資金量的要求較高，各項工作均需以充足的資金作為支持。而大量且用途不一的資金若不加管理，勢必會造成混亂[1]。而借助有效的財管可避免賬面和實際值有過大差額，切實保證資金鏈的有序運轉(zhuǎn)。

四、建筑施工企業(yè)財務管理有效措施

（一）確保財務制度標準化

集團公司總部應對各子公司所在地區(qū)特點、財務制度等進行調(diào)研與分析，可以采用信息化技術對業(yè)務管理流程進行規(guī)范，從而確保財務管理流程的規(guī)范化并保證財務管理制度的統(tǒng)一性。將企業(yè)業(yè)務與財務管理合同結合后可以提升企業(yè)服務的及時性及完整性。信息技術應用后還以提升外部管控力度并以將業(yè)務流程及管理制度進行全面落實，進一步提升企業(yè)財務核算工作效率。財務共享模式應用的過程中不同的企業(yè)標準也有區(qū)別，因此應根據(jù)實際情況做好協(xié)調(diào)工作，最終提升工作效率。例如某企業(yè)從2018年就不會再使用營業(yè)成本倒逼企業(yè)經(jīng)營收入，經(jīng)營成本也從原有的81%下降到76%，差額也會隨之增加。

（二）控制成本的同時提升管理水平

從相關實際工作來看，財務共享體系的構建可以提升企業(yè)財務管理效率并可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制目標。財務共享中心利用計算機系統(tǒng)提升會計核算、匯總等方面的操作速度，同時可以提升計算結果的準確性，因此相關人員應提升某一管理區(qū)域的精細度并以滿足崗位需要。此外，財務共享系統(tǒng)的應用可以更好地促進企業(yè)中各部門信息交流，從而保證信息流動速度，避免財務風險。財務管理信息運算量及存儲量相對較大，但是與傳統(tǒng)模式相比可以提升萬倍以上，最大限度提升管理水平。例如，某企業(yè)在完成財務改革后總體成本可以達到286.3億元，整體成本也增長到97.15%。自2018年開始財務流程也被逐漸簡化且成本也會減少，但增加了營銷成本，整體利潤也從2.63%提升到5.20%，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）合理利用內(nèi)部審計，保障內(nèi)部控制制度監(jiān)督執(zhí)行力

通過內(nèi)部審計能夠?qū)挝粌?nèi)部控制情況進行有效的監(jiān)督，同時也是評價內(nèi)控系統(tǒng)運行是否合理、健全，是否發(fā)揮作用的重要手段。在開展內(nèi)部審計工作時，一定要從兩個方面進行著手，一是從單位內(nèi)部控制制度的建立情況來進行審計，二是從內(nèi)控制度的實施情況，從兩個方面對內(nèi)控工作運行的情況進行全面考核與評價。審計過程中一旦發(fā)現(xiàn)了相關問題就要立即予以指出，并及時提出針對性的解決措施，從而充分確保內(nèi)控制度監(jiān)督的執(zhí)行力。在此基礎之上對單位內(nèi)控措施進行不斷的完善和更新，更好的幫助單位管理工作的順利開展，提高財政資金的使用效率。

（四）加強會計核算

在內(nèi)部控制過程中單位還要做好相應的風險防范措施，通過對內(nèi)部管理進行科學的強化實現(xiàn)對工作的有效落實，同時還要積極開展稽查核實工作，對賬目進行嚴格的審核，尤其是會計報表等，在稽查核實的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行有效的處理，追究相應責任人的責任。核算過程中要確保相關數(shù)據(jù)與預算標準保持一致，為會計內(nèi)控工作的開展打好基礎，通過建立完善的稽查核實體系，從根本上保障會計信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性。此外，針對會計內(nèi)控工作，單位還要對核算的真實有效性進行落實，對相關人員做出表彰和批評，提高工作人員的專業(yè)能力。

（五）完善財務數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，從而提升資金使用效率

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在進行資金管理時經(jīng)常出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息不全的現(xiàn)象，這樣就無法對各部門管理內(nèi)容進行確定，財務管理人員也無法在第一時間得到相應的財務信息。因此企業(yè)應積極利用信息化技術構建財務共享資金管理系統(tǒng)，同時利用大數(shù)據(jù)技術對財務信息進行更新，確保資金管理效率。

（六）創(chuàng)建高素質(zhì)的管理財務共享管理團隊

企業(yè)要想保證財務管理中心構建效果應構建起高素質(zhì)的管理團隊，并將以人為本的管理理念落實到人才管理中，并根據(jù)企業(yè)情況做好專業(yè)知識培訓，從而提升管理人員的專業(yè)性，認識到自身工作的重要性。同時還應為企業(yè)人才構建發(fā)展平臺并建立起獨立的財務資金管理部門。首先，企業(yè)可以采用階梯式管理制度并制定崗位競爭制度，提升財務人員管理責任。其次，企業(yè)應根據(jù)實際情況制定績效考核機制并做好考核工作，給予相應的獎懲，最大限度提升企業(yè)財務人員管理水平。

（七）明確資金管理機制與賬戶統(tǒng)計管理標準

企業(yè)在進行資金管理過程中應采用集中管理方式并構建賬戶管理及執(zhí)行制度，明確收入及支出方式。例如某企業(yè)，此企業(yè)為下級企業(yè)在銀行中設置了收支賬戶與綜合賬戶，收入賬戶為日常經(jīng)營過程中所得到的款項；支出賬戶為日常經(jīng)營過程中所支出的款項；綜合賬戶主要是員工工資及納稅款項。同時做好下級企業(yè)銀行賬戶清理工作，收入賬戶應直接聯(lián)系企業(yè)并構建直連收入賬戶，避免手工方式處理賬戶時所產(chǎn)生的問題。企業(yè)中各下級企業(yè)應做好各階段資金使用計劃，可以從企業(yè)結算中心中的一級賬戶中將資金支付到支出賬戶或是綜合賬戶中；支出賬戶中當天無資金余額，可以在每天完成工作后將資金歸回到企業(yè)計算中心的一級賬戶匯總；綜合賬戶可以根據(jù)下級企業(yè)業(yè)務情況提前留出一些資金。企業(yè)應對自身子在銀行中的賬戶進行分類管理同時與銀行進行積極聯(lián)系，從而保證企業(yè)收支流水系統(tǒng)滿足企業(yè)資金管理要求。其中企業(yè)收入賬戶中銀行流水應與財務中心系統(tǒng)進行結合，避免回款風險。

（八）采用結算方式完善第三方管理制度

采用第三方支付方式進行資金管理時比較容易出現(xiàn)支付不當?shù)膯栴}，因此企業(yè)可以采用聚合支付方式，對結算方式進行優(yōu)化。聚合支付是采用銀行、清算部門所構建的支付通道完成支付工作，同時對各支付通道進行整合，從而為企業(yè)提供優(yōu)良的支付渠道，提升服務水平，避免企業(yè)介入與第三方支付通道所需要支出的成本。企業(yè)可以與人民銀行已頒發(fā)牌照的第三方組織合作，在企業(yè)內(nèi)部構建起對內(nèi)結算賬戶并對第三方支付方式進行優(yōu)化，防止企業(yè)支付及結算風險。

五、結束語

綜上所述，對于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展來說，風險的管控是非常重要的，建筑建設部門在生產(chǎn)和經(jīng)營以及運行的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的風向，我國建設企業(yè)可以通過對風險的管控，對其風險審計以及預算管理進行有效的管控，促進建設企業(yè)的社會化效益以及經(jīng)濟化效益的最大程度提升。

參考文獻：

[1]杜清.建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計對策分析[J].財會學習,2020(15):55-56.

[2]楊欣榮.企業(yè)財務管理風險及優(yōu)化措施分析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(06):147-148.

財務資金管控措施范文第5篇

（一）財務風險管控工作的研究背景　企業(yè)財務風險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中資金調(diào)用面臨的風險，調(diào)用過程包括了籌募資金、投資、資本回收以及利益分配等環(huán)節(jié)。簡單地說，財務風險產(chǎn)生的根本原因就是企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了負債，負債金額的大小和企業(yè)財務風險系數(shù)呈正相關，如果一個單位沒有負債，則不存在財務風險。對于企業(yè)來說，經(jīng)營風險和財務風險都存在著不可估摸性，財務風險客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并且時刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強企業(yè)財務風險管控工作是十分必要的。

企業(yè)財務風險管控工作是一種通過計劃性和組織性相結合，從而來控制企業(yè)財務走向和資金活動監(jiān)督的工作，也是一項綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業(yè)技術水平，能夠進行復雜的建模設計，還需要調(diào)動整個企業(yè)的組織機構進行配合，建立起完善科學的激勵體制和新型的運營理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務風險可能造成的損失降至最低點，來提高公司的利潤，實現(xiàn)運營目的，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進步。

（二）財務風險管控的內(nèi)涵　財務風險管控是通過對財務風險進行一定的識別和衡量，采取相應的措施進行控制，使得能夠以最低的成本價來保證風險可能造成的損失減小到最低程度。財務風險管控工作的核心就是對風險和利益進行仔細分析，實現(xiàn)在保持一定程度的利潤基礎上來將風險減至最小。財務風險管控工作是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提高其效益性和市場價值，以最小的成本代價來換取最大的利益保證。對于企業(yè)而言，企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在進行各種資金的運作時，因為某些難以控制或意料之外的突發(fā)因素給財務的管理工作帶來的潛在危機不確定性，從而可能給企業(yè)的利益帶來損失。所有的企業(yè)都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財務狀況變壞的可能性，但是財務風險對于任何企業(yè)來說都是不可避免的，所以企業(yè)要對資本財務進行科學的管理來達到其價值最大化的目標。

（三）財務風險管控的內(nèi)容　財務風險管控在廣義上，是一個復雜的綜合性管理系統(tǒng)，能夠被劃分為財務風險的識別和衡量，財務風險的評估以及財務風險的控制措施。根據(jù)財務風險形成的原因，財務風險包含有市場競爭風險、經(jīng)營風險、政治風險以及法律風險等等。財務風險的首要任務就是財務風險的識別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預測到企業(yè)運行過程中所面對的潛在危機，并且對發(fā)現(xiàn)的危機大小進行衡量，確認其對企業(yè)經(jīng)營的影響度大小，從而促進財務風險的管理。在對財務風險進行識別和衡量之后，企業(yè)必須對于所識別的風險進行分析和評估，聯(lián)系企業(yè)的真實運營狀況和競爭環(huán)境，做出適合企業(yè)發(fā)展的管理方面決策，將風險的大小控制在企業(yè)的可承受度里。最后企業(yè)根據(jù)所評估的結果，制定正確的風險控制策略。當風險不可避免時，通過控制手段來盡量減小風險帶給企業(yè)的損失和影響。在風險控制的環(huán)節(jié)中，要嚴格根據(jù)風險的重要性差異，做出正確的角色來回避風險、轉(zhuǎn)移風險以及采用風險自保自擔等有效措施。

（四）財務風險管控的意義 　企業(yè)通過財務風險管控工作，能夠了解到企業(yè)面臨風險的來源和特性，才能夠?qū)ω攧诊L險進行正確的衡量和評估，最后采用一定的控制決策，健全財務風險管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業(yè)贏取最大化的利潤。具體地說，財務風險管控工作就是以較小的代價來保證公司資本運營的穩(wěn)定性和效益型。財務風險管控工作作為企業(yè)風險管理的重要環(huán)節(jié)，有著不可替代的意義。對企業(yè)進行財務風險管控，能夠使得企業(yè)在面臨財務風險時采取全面的、有效的和經(jīng)濟的措施，能夠增強公司財務運營的穩(wěn)定性，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，保證企業(yè)資金投資的安全性和完整性。財務風險管控工作為企業(yè)營造了一種相對穩(wěn)定安全的生產(chǎn)運營環(huán)境，能夠從根本上促進企業(yè)實踐投資經(jīng)營目標，客服風險，提高企業(yè)的競爭力和效益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展進步。

二、企業(yè)財務風險管控工作中存在的問題

（一）資金結構不協(xié)調(diào)　資金結構一般來說指的是在企業(yè)中長期存在的資金構成及其比例的關系。在當代中國企業(yè)中，由于資金結構的不合理加大了企業(yè)的財務負擔和運營阻礙，使得企業(yè)的借貸還賬能力嚴重不足，從而促使財務風險的產(chǎn)生。中國目前的絕大多數(shù)企業(yè)的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關調(diào)查研究，國有企業(yè)的財務結構，基本都有著資產(chǎn)負債率較高以及銀行借貸數(shù)額過重的現(xiàn)象。

（二）投資缺乏理性認識　企業(yè)的投資一般劃分為對外投資和對內(nèi)投資。在對外投資的層面上，很多公司的領導者缺少對投資風險和環(huán)境的理性認知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導致財務風險的產(chǎn)生。在對內(nèi)投資的層面上，主要是對于固定資產(chǎn)的投資。公司的決策者在進行固定資產(chǎn)投資研討時，往往沒有建立起完善科學的研究和計劃，沒有仔細分析該決策的可行性以及忽略固定資產(chǎn)周邊系統(tǒng)的內(nèi)在關系，而且沒有周密可靠的理論依據(jù)作為指導，經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，企業(yè)投資的項目沒法獲得預期的利潤，造成投資不能夠按時的收回，從而造成了巨大的財務風險。

（三）資本回收策略不科學　商業(yè)信用是評價當代企業(yè)的一個重要條件，當代社會企業(yè)之間廣泛的利用著商業(yè)信用。相當一部分的企業(yè)公司為了增加自身市場競爭力，提高公司產(chǎn)品的銷量，擴展公司的市場占有率，往往通過賒銷的方式來進行產(chǎn)品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對于客戶的商業(yè)信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進行賒銷，最后不能夠及時收回賬款，出現(xiàn)資金失控的情況。企業(yè)的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動資金中，存貨占據(jù)了很大的比重，經(jīng)常性地出現(xiàn)超儲積壓存貨的情況。

（四）收益分配政策不合理　如何合理地進行收益分配，建立起完善的收益分配體系對于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)對于分配制度的選擇和調(diào)節(jié)直接影響著投資者對于整體單位運營狀況的判斷和聲譽評價，從而會影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關于企業(yè)投資措施的改變。企業(yè)必須實行合理的收益分配制度，結合企業(yè)的實際運營情況，來維護企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)定，杜絕財務風險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務風險管控完善策略

（一）建立有條理的財務系統(tǒng)　財務系統(tǒng)所使用的信息一般都來源于各種報表材料。要真正地降低財務風險，必須保證財務工作相關的報表、材料的準確性，將財務信息的透明度提高，有效地降低財務信息的模糊度。所謂的提高財務信息的透明度，就是要保證財務信息資料在數(shù)量和質(zhì)量上的準確度，不能出現(xiàn)偏離客觀事實的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設備以及財務工作人員的專業(yè)水平和信息資料處理方法等。要提高財務系統(tǒng)中信息的準確度就需要從出現(xiàn)誤差的根源進行調(diào)整和控制。財務系統(tǒng)是結合了多元信息的復雜型網(wǎng)絡，幾乎沒有具體辦法能夠?qū)ζ溥M行精確的運算，在計量方法上企業(yè)能夠采用常規(guī)數(shù)學和模糊數(shù)學相結合的方法來處理信息，這樣能夠提高財務系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。而且要建立起一個完善的財務信息系統(tǒng)，必須運用到全面質(zhì)量管理方法。財務的信息管理系統(tǒng)包含著財務預測與計劃、財務決策與控制、財務分析和檢查以及財務處理的多環(huán)節(jié)管理體系，如果運用了全面質(zhì)量管理方法，通過對財務管理過程的嚴格監(jiān)測和考核，利用各流程步驟之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成一個完善科學的財務信息系統(tǒng)。

要增強企業(yè)財務管理系統(tǒng)的可靠性，企業(yè)的決策人員應當持有正確認真的態(tài)度，能夠清楚地認識到財務信息的科學管理對于公司運營發(fā)展的重要性，注重提高財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想層次，提升現(xiàn)代化計算機信息技術在財務信息處理系統(tǒng)中的應用，重視財務管理的內(nèi)部工作和審計工作，加強對財務工作審核，盡量多聽取財務內(nèi)部人員的意見，讓他們參與企業(yè)的決策，發(fā)揮他們的專業(yè)性，建立起有效合理的決策團隊。同時企業(yè)財務人員應當樹立起新型的工作理念，建立起預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，對其進行更高層次的教育培養(yǎng)，能夠運用科學的預測方法，來促進公司的進一步發(fā)展。

（二）仔細分析財務信息，提高風險預測能力　風險預測指的是對財務信息進行一定的分析，然后認清企業(yè)運營中財務可能面臨的風險，并對其進行預測和全面多元的評估，能夠結合當前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，通過對公司財務系統(tǒng)的研究，估計潛在的風險因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財務風險的大小和企業(yè)的財務活動息息相關，并且風險會隨著公司資金的運用方式而改變。財務風險管控工作需要清楚公司的每一筆財務出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數(shù)，這樣才能夠提高企業(yè)的財務風險預測能力，在一定程度上提高公司的風險承受范圍。例如財務風險管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風險；能夠?qū)ν顿Y對象進行可行性研究，來明確企業(yè)投資的具體方向；能夠分析產(chǎn)品銷售的相關影響因素，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的生長周期以及產(chǎn)品的銷售地等，來明確公司投資的風險和經(jīng)營的風險。更廣義的風險預測，還需要考慮國家宏觀的經(jīng)濟調(diào)整政策、有關的規(guī)章制度、國際貿(mào)易交流和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、外匯市場的變化探討、關于經(jīng)濟風險和法律風險的防范等等因素。

（三）構建財務風險控制機制　控制手段作為企業(yè)財務風險管控工作中最重要的一環(huán)，如果在風險識別、衡量和評估之后，創(chuàng)建起一個完善科學的風險控制機制，對于降低企業(yè)遭遇風險的損失，維持公司的穩(wěn)定安全有著重大意義。財務的風險控制機制是一個復雜完整的控制系統(tǒng)，可以將其劃分為前饋、運營和反饋風險控制三個過程。

前饋風險控制指的就是在企業(yè)的財務計劃實施之前，所采用的管理側(cè)略來抑制財務風險的產(chǎn)生。天下沒有免費的午餐，利潤往往是隨著風險產(chǎn)生的，企業(yè)經(jīng)營必須同時考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風險。在具體做出一項決策前，企業(yè)運用一定的手段，比如風險決策法，對財務風險進行研究分析，然后制定具有伸縮性的財務風險管控條例，能夠提升企業(yè)應對風險的能力。例如公司能夠設立風險抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財務風險，這樣的方式能夠增強公司的風險抵抗力，提高自身的競爭力，實現(xiàn)自我保護自我供應。企業(yè)還能夠通過簽署合同、買入保險等措施來將風險分擔到別的企業(yè)上；企業(yè)還能夠通過公私合營、公司聯(lián)營的方式來擴大企業(yè)的原本規(guī)模，能夠通過規(guī)模經(jīng)濟來減小承受的財務風險；在面對那些超出企業(yè)本身承受力的風險投資，如果沒有足夠把握的話，可以實行回避；企業(yè)還能夠改變自身單一的經(jīng)營模式，進行多元化的經(jīng)營，讓產(chǎn)品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產(chǎn)品所帶來的資金壓力，有效地控制了財務風險。

運營風險控制指的是在財務系統(tǒng)運行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對企業(yè)的財務信息資料進行檢測、處理，來計算出企業(yè)的財務風險影響。從而能夠制定出準確的財務管理工作策略和方案。企業(yè)在評估財務風險時，可以先找出一些與其相關的風險因素，通過對影響因素的分析，最后用一定的計算方式來計算總風險。

反饋風險控制指的是在財務風險有關分析資料的基礎上，總結經(jīng)驗和規(guī)律，對企業(yè)未來的財務風險管控進行評估，發(fā)揮指導作用，確定將來企業(yè)財務風險管控的方向和方式。

公司的財務風險管控是不可能完全控制的，它的本質(zhì)特征決定了這一點。財務的控制措施只能夠在一定限度內(nèi)來減輕財務風險。如果財務風險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)要及時建立起相應的風險資料，加入風險檔案，不斷總結財務風險的處理經(jīng)驗，提高風險處理的水平。對于在財務風險處理中獲得的利潤， 能夠進行合理地分配， 比如一部分作為風險基礎，一部分繼續(xù)進行投資。對于財務風險造成的損失，要有先行的防備措施，并且及時對損失進行補救處理，用最小的代價和最有利的方式排除風險，來保證企業(yè)財務的正常工作。