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安全監(jiān)理方案及實施細則范文第1篇

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號線（簡稱地鐵6號線），本標段為監(jiān)理標段6502標，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長圳站、長圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個人崗位說明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負責大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。

三、個人2017年度工作情況

1、對公司、地鐵集團各項規(guī)章制度的認識

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進行整理及學習，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學習使我對項目監(jiān)理日常工作的學習起到了很好的指引作用。

地鐵集團制度：地鐵集團是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能根據(jù)工程的施工進度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進度。地鐵集團下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學習，掌握了很多對于我們值得學習和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學習了較全面的管控方法及思路。本年度學習的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項目）負責人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點盯防制度、監(jiān)理實施細則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學習，使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個團體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?，它會指引著我們不斷的前進，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點、難點及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學習材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進行了學習。

監(jiān)理實施細則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細則實行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實施細則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實施細則的編制與培訓(xùn)當中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時對監(jiān)理實施細則進行完善。目前我認為監(jiān)理實施細則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實施細則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進行整改落實。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地揚塵進行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進行整改。

質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學習和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學習，填補了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團隊建設(shè)

本年度我管理團隊的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實時進度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點及關(guān)鍵部位進行把控，并對把控要點進行講解，同時利用我對地鐵集團程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對監(jiān)理員實行隨機問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點評，及時提醒監(jiān)理員注意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴謹。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴重影響現(xiàn)場施工進度。另方案實施的過程中，對方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。

b.項目部對資料管控不嚴謹，現(xiàn)場質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強度報告編號未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復(fù)不及時，需要反復(fù)督促，嚴重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。

針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前告知施工單位工點副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進行溝通，確保施工方案的可實施性。

b、督促專監(jiān)在平時報驗過程中及時核查施工單位檢驗批，確保資料的及時性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負責人進行對接。并每月對資料進行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴重程度及時與施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，說明問題的嚴重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負責人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進度，督促施工單位進行整改，也可通過停止報驗等強制手段促使施工單位及時整改。

四、2017年度自身存在問題及改進措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點：

1、 主動溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達到好的效果。針對此問題，我的改進措施是加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場經(jīng)驗不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進行驗收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴峻，管控程序和安全是我們首要目標，目前因為所負責的管段內(nèi)施工單位進度較滯后，在施工過程中為趕進度或為施工過程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點負責人及項目領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計劃

針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護監(jiān)理單位的形象。

4、 加強法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學習。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭欢ㄆ诘淖鳛楸O(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實施細則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學習主動性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對我部標段內(nèi)所有工點進行全面性的觀摩，因為我們涉及的施工單位較多，通過對全線各工點的查看，有了一個比較的過程，好的方面可以學習，差的部分可以引以為戒。另外各工點所涉及的施工工法不一，可以通過交流學習，增加各人員的見識。

安全監(jiān)理方案及實施細則范文第2篇

關(guān)鍵詞：高大模板支撐系統(tǒng)；支撐；鋼管腳手架；控制要點

高大模板支撐系統(tǒng)是指建設(shè)工程施工現(xiàn)場混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/，或集中線荷載大于20kN/m的模板支撐系統(tǒng)。

對于高支模的施工質(zhì)量及安全要求，住建部有明文規(guī)定，建質(zhì)[2009]87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》當中提到：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上的為“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”應(yīng)編制專項施工方案，并組織專家論證，要求嚴格按照專家意見完善施工方案，按照方案組織施工。 下文筆者根據(jù)在監(jiān)工程實例談幾點體會。

一、工程概況

某擬建項目共有10座住宅樓，建筑總面積約為96000，其中B1、商場、C1-C4座首層支模高度為7.8-10.13m，屬超高支模，另外部分梁截面較大，如B1座的KZL22（2）（700x2000），跨度9.7m，屬超重超高支模，經(jīng)綜合分析，支摸體系采用碗扣式鋼管鋼管；模板采用18厚膠合板；除大中型梁梁底第二層龍骨采用Ф48x3.5雙鋼管外，其余均采用80x80木枋。

二、高大模板支撐體系監(jiān)理控制

本案例中，監(jiān)理的主要預(yù)控措施為按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[2009]254號）嚴格方案審核關(guān)和督促承包單位完善專家論證流程。

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作

1.編制安全監(jiān)理實施細則

安全監(jiān)理實施細則是實施現(xiàn)場安全的主要控制性文件。編制針對工程實際情況，根據(jù)工程的實際特點建立關(guān)鍵控制要點，根據(jù)實施細則做出控制程序，建立控制程序分工表，安全控制責任劃分明確具體，落實責任到人。針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施，這一點也符合上述文件的規(guī)定。

2.對施工組織設(shè)計、專項施工方案的審批

施工方案是施工組織設(shè)計的核心，也是指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一。它的合理與否將直接影響到工程的安全。作為工程建設(shè)參與主體之一監(jiān)理單位，對施工方案進行認真審查，找出問題，加以指導(dǎo)。

對于高大模板等專項施工方案審查時重點做了以下審查工作：

（1）審查施工方案編制依據(jù)的適用性。施工方案的編制依據(jù)主要有：施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場勘查調(diào)查取得的資料和信息，安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、安全操作規(guī)程等。審查時檢查方案采用的安全技術(shù)規(guī)范和標準等是否已經(jīng)廢止。

（2）審查施工方案編制內(nèi)容的完整性，施工方案是否突出工程施工特點，是否有針對性，內(nèi)容是否包括：地基處理及排水、材料規(guī)格、鋼管連接方式、水平與縱向剪刀撐等構(gòu)造設(shè)置、模板和支撐體系的設(shè)計計算驗算、高大支模的安裝拆除方法和驗收程序、混凝土澆筑方案、安全管理措施、應(yīng)急預(yù)案等；是否繪制支撐體系搭設(shè)詳圖，有特殊要求的有否作詳細說明；專家論證意見是否充實完善到方案。

（3）審查方案內(nèi)容的準確性、可操作性及計算的可靠性：方案的內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)范和標準及地方性標準和規(guī)范性文件的要求；物資和勞動力準備是否切實可行；應(yīng)急預(yù)案是否完善并具有可操作性；計算采用的參數(shù)數(shù)據(jù)、方法是否符合相關(guān)規(guī)范、文件和本工程特點要求，計算的結(jié)果是否安全可靠，立桿穩(wěn)定性計算應(yīng)考慮架體搭設(shè)高度對穩(wěn)定性的不利影響；檢查梁、板模板的抗彎、抗剪和撓度驗算是否符合要求。

（4）檢查專項方案是否經(jīng)施工企業(yè)的安全技術(shù)部門審核及企業(yè)技術(shù)負責人的批準。

（二）對施工階段的監(jiān)理心得

高大模板支撐工程監(jiān)理是具有一定技術(shù)含量且隨機性很強的一項工作，加上現(xiàn)在建筑市場存在一些不規(guī)范行為，其工作難度相對較大，項目監(jiān)理部從以下幾個方面加強施工過程的監(jiān)理，使工程的安全始終處于受控狀態(tài)。

1.安全技術(shù)交底監(jiān)理控制

項目監(jiān)理部參加施工單位的模板支撐專項方案技術(shù)交底工作，以透徹地掌握專項方案設(shè)計原則要求。要求施工單位完善組織機構(gòu)，落實人員職責，發(fā)現(xiàn)專項方案中存在問題時不得隨意更改，必須按原程序申報、審核、批準。應(yīng)提出施工單位及專業(yè)班組重點控制內(nèi)容：（1）鋼管質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)程要求。（2）各桿件搭接及螺栓擰緊度必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定。（3）凡進場搭設(shè)人員必須取得架子工操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（4）專項方案附圖作為施工圖紙依據(jù)，要求專業(yè)組長熟悉并掌握，同時貫徹到每位操作人員。（5）施工中還應(yīng)注意的事項：基礎(chǔ)處理要求、鋼管扣件的要求、為達到實際目標應(yīng)采用的施工組織和技術(shù)保證措施等方面要全面落實。

2.鋼管扣件進場檢驗

施工現(xiàn)場的鋼管扣件，監(jiān)理部要求施工單位提交《工程材料/構(gòu)配件報審表》，同時必須附有出廠合格證、生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理部對出廠合格證及生產(chǎn)許可證進行審查，在符合要求后，對鋼管扣件的外觀驗收從以下幾個方面進行：（1）鋼管有無嚴重鱗皮銹，鋼管壁的厚度采用計量檢查。（2）扣件的完整性以及重量，碗扣式鋼管腳手架碗扣的焊接質(zhì)量。（3）對外觀質(zhì)量以及質(zhì)保資料檢查符合要求后，應(yīng)按規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣，試驗合格的方可使用。

安全監(jiān)理方案及實施細則范文第3篇

公司各項目監(jiān)理部：

為進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，特下發(fā)此方案，望各項目監(jiān)理組認真貫徹執(zhí)行。

一、 監(jiān)理編制內(nèi)容

1、《安全監(jiān)理規(guī)劃》

（1）明確安全監(jiān)理的范圍

（2）規(guī)劃內(nèi)容

（3）工作程序和制度措施，

（4）人員配備計劃和職責

2、《安全監(jiān)理實施細則》

（1）實施細則應(yīng)當明確安全監(jiān)理的方法

（2）措施和控制要點

（3）對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案

二、監(jiān)理審核內(nèi)容

1、施工單位（含分包單位）資質(zhì)及人員的審核。

（1）施工單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證（附件復(fù)印件必須加蓋本單位公章）

（2）管理人員及特殊工種上崗證（要求人證相符）

2、主要機械、設(shè)備、材料進場的審核

（1）機械、設(shè)備、材料生產(chǎn)許可證、出廠合格證及出廠檢測報告

（2）機械、設(shè)備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

（3）機械、設(shè)備安裝及拆卸方案

（4）機械、設(shè)備專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)

3、施工組織設(shè)計中關(guān)于安全專項分類審查

（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求；

（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施

是否符合強制性標準要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。

（6）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

4、《應(yīng)急救援預(yù)案》審查

（1）審核應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員。

（2）審核配備救援器材、設(shè)備及定期組織演練情況落實。

（3）審核預(yù)案中救援、處理措施。

5、專項方案審核

（1）內(nèi)容的審查

①工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件；

②編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等；

③施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃；

④施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；

⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等； ⑥勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

⑦計算書及相關(guān)圖紙。

（2）危險源的分類

①基坑支護、降水工程

②土方開挖工程

③模板工程及支撐體系

④起重吊裝及安裝拆卸工程

⑤腳手架工程

⑥拆除、爆破工程

⑦其它

附件一：《危險性較大的分部分項工程范圍》

（3）專家論證分項審查

①深基坑工程

②模版工程機支撐體系

③起重吊裝及安裝拆卸工程

④腳手架工程

⑤拆除、爆破工程

⑥其他

附件二：《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍》

三、建筑起重機械網(wǎng)絡(luò)安全管理

1、審核建筑起重機械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

2、審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

3、審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；

4、監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；

5、監(jiān)督檢查建筑起重機械的使用情況；

6、發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時向建設(shè)單位報告。

四、監(jiān)理安全巡檢記錄

（1）監(jiān)理人員定期對現(xiàn)場進行安全巡查，并形成巡檢記錄。施工單位安全員簽后字一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

（2）對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改

（3）情況嚴重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。

（4）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理項目部應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部分報告。同時上報監(jiān)理公司。

附件三：《安全巡檢記錄》

五、如施工單位沒有及時或不上報監(jiān)理單位需要的資質(zhì)、方案等，監(jiān)理項目部對施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，情節(jié)嚴重與建設(shè)單位溝通后下發(fā)安全隱患停工令，并上報公司。

安全監(jiān)理方案及實施細則范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作

1、施工準備階段的監(jiān)理工作

1. 1 編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件， 由總監(jiān)主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進行編制， 明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標， 確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施， 并具有可操作性。監(jiān)理實施細則是在項目監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求， 在部門負責人主持下， 針對所分擔的具體監(jiān)理任務(wù)和工作， 結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。對于高層建筑應(yīng)當編制監(jiān)理實施細則， 監(jiān)理實施細則應(yīng)體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對于該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標控制方面的具體要求。監(jiān)理細則可按工程進展情況編寫， 也可按項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的不同專業(yè)職能進行編寫。如： 分別按地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程編寫，或分別按質(zhì)量控制、投資控制、進度控制編寫監(jiān)理實施細則。

1.2 熟悉設(shè)計文件

對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議， 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會， 對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。

1. 3 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及專項方案

對于高層建筑施工應(yīng)要求施工單位按分項分類編制施工方案。審查時應(yīng)重點審查方案的可靠性、合理性、經(jīng)濟性。對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用要予以重點關(guān)注， 特別是類似工程應(yīng)用情況， 必要時還應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)論證。

1. 4 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量的前提條件， 很難想象一個不具備良好質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的施工單位能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。審查時， 重點關(guān)注施工單位的現(xiàn)場組織體系； 管理人員、特殊工種操作人員持證上崗情況； 質(zhì)量管理制度； 質(zhì)量責任制； 工程質(zhì)量檢驗制度； 執(zhí)行的施工技術(shù)標準；分包單位資質(zhì)及總包對分包單位的管理制度。

1.5 檢查承包方設(shè)備及進場原材料

檢查承包方所用的機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量， 完好情況及備用情況， 要求承包方書面上報施工機械設(shè)備情況， 確保滿足工程要求。對已進場的原材料進行檢查驗收， 檢查其質(zhì)保資料， 對水泥、鋼筋等須經(jīng)復(fù)試的材料進行抽樣復(fù)試， 復(fù)試合格才允許使用。

1.6 檢查現(xiàn)場施工條件， 簽發(fā)開工報告

檢查現(xiàn)場施工條件是否已具備， 包括現(xiàn)場障礙物清除工作， “三通一平”是否已做好， 要求承包方對施工現(xiàn)場進行合理布局， 及時申領(lǐng)“施工許可證”。具備開工條件后及時簽發(fā)開工報告。

1.7 檢查復(fù)核測量放線成果

全面復(fù)核工程現(xiàn)場定位軸線及高程標樁， 確保準確可靠。

對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查， 符合要求時， 對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。主要為： 審查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

2、施工階段監(jiān)理工作

從對投入原材料的質(zhì)量控制開始， 直到完成工程的質(zhì)量

檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。控制的重點放在質(zhì)量事前控制：在重點部位布置質(zhì)量控制點， 實行全天候旁站； 在“人、機、料、法、環(huán)” 五個因素中重點放在對人員素質(zhì)的控制、原材料和施工方法的質(zhì)量控制上。根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則所明確的監(jiān)理程序、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量預(yù)控措施等內(nèi)容對施工進行全過程監(jiān)理。施工時可采取旁站、巡視、平行檢測等手段跟班監(jiān)理， 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要著重檢查。要求施工單位切實落實三級自檢制度。對隱蔽工序交接應(yīng)嚴格控制程序， 經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場核驗合格， 鑒證認可后方可進入下道工序， 杜絕擅自隱蔽現(xiàn)象。對核驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時組織力量整改， 以保證工序交接按計劃完成。有關(guān)工程設(shè)計變更的內(nèi)容應(yīng)按程序進行， 做到施工有依據(jù)。質(zhì)量技術(shù)問題有法律效力的有關(guān)鑒證， 由現(xiàn)場監(jiān)理員， 各專業(yè)監(jiān)理工程在原始憑證上簽署， 由項目總監(jiān)理工程師核簽。施工中遇到質(zhì)量問題和各工種問題需協(xié)調(diào)解決的問題時， 及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)、施工進度情況， 整理有關(guān)工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、高層建筑質(zhì)量監(jiān)理工作控制要點

3.1 基坑支護與降水工程

支護體系按工作機理和材料特性可分為水泥擋土墻體系、排樁和板墻式支護體系及邊坡穩(wěn)定三類。對于水泥圍護結(jié)構(gòu)施工應(yīng)重點控制施工過程中攪拌是否均勻， 搭接長度是否足夠， 水泥摻量是否符合設(shè)計要求， 相鄰樁的施工間歇時間是否超過規(guī)定， 土方挖前養(yǎng)護時間是否達到設(shè)計要求， 土方是否分層開挖。對目前常用的排樁式支護體系鉆孔灌注樁圍護墻應(yīng)重點控制樁位偏差和樁身垂直度偏差，樁孔成孔的質(zhì)量， 鋼筋籠加工質(zhì)量和下放位置、混凝土強度等級， 防滲帷幕水泥土攪拌樁的施工質(zhì)量支撐和圍檁的施工質(zhì)量和形成時間。施工過程中應(yīng)嚴格控制按設(shè)計要求的工況進行施工， 對可能產(chǎn)生的破壞建立預(yù)控方案， 落實應(yīng)急措施?；又ёo的施工應(yīng)同時考慮基坑邊塔吊設(shè)置對基坑支護影響及塔吊安全穩(wěn)定性等因素和對周圍建筑物等

環(huán)境影響。降低地下水方法有集水井和井點降水兩種， 在軟土地區(qū)一般采用井點降水， 降水可能引起周圍地面沉降，在施工中應(yīng)引起重視， 應(yīng)有防止因降水引起的周圍地面沉降的措施。

3.2 土方開挖工程

土方開挖應(yīng)嚴格按批準的方案實施， 開挖應(yīng)注意按設(shè)計工況分層進行， 嚴禁超挖。支撐或拉錨應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置， 同時應(yīng)制定土方開挖階段的應(yīng)急措施如： 支護墻的滲水與漏水、斷樁或漏樁的處理、防止側(cè)向位移發(fā)展、流沙及管涌的處理、鄰近建筑物與管線位移的控制等。土方開挖應(yīng)注意防止基坑挖土后土提回彈變形過大、邊坡失穩(wěn)、

樁位移和傾斜、配合支護結(jié)構(gòu)施工等事項?；娱_挖過程中同時應(yīng)注意基坑位移和地下水位變化的監(jiān)測， 當基坑每天或總的位移量、水位變化超過設(shè)計值時應(yīng)及時報警， 采取相應(yīng)措施防止發(fā)生基坑質(zhì)量事故。

3.3 大體積砼施工及裂縫預(yù)控針對性措施

預(yù)測水化熱， 認真審查施工方案， 對砼中心溫度與表面溫度差、砼表面溫度與平均溫度溫差、極端可能低溫差控制在小于25℃實際施工時對入模溫度， 表面溫度和中心溫度采取動態(tài)管理， 及時測試， 調(diào)整保溫措施?？刂祈攀湛s變形， 滿足泵送條件下盡量減小坍落度以及減小砼收縮變形。施工時嚴格督促， 保持振搗密實， 延緩砼降溫速

率。采用表面蓄水法養(yǎng)護， 對剪力墻板應(yīng)延長拆模時間。

安全監(jiān)理方案及實施細則范文第5篇

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理工程師;工程質(zhì)量;4MlE;因素;控制

質(zhì)量是工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)工作的反映，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴加控制，嚴格按建設(shè)程序辦事，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標。

施工階段影響質(zhì)量的五大因素4MlE是：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制時，必須對工程的人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面系統(tǒng)的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質(zhì)量保障體系的首要步驟，搞好這個環(huán)節(jié)，堅持預(yù)防為主，防患未然，把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，保證項目質(zhì)量符合決策階段確定質(zhì)量要求。

1 對4MlE控制依據(jù)

1.1 共同性的依據(jù)。

主要包括工程的合同文件、設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。

1.2 技術(shù)法規(guī)和規(guī)范標準。

主要包括工程項目質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量控制的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)、控制施工工序質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)等。

2 對4MlE控制方法

2.1 人的控制

人，是工程項目建設(shè)的實施者，工程實體質(zhì)量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監(jiān)理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)、操作水平高低將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。因此。監(jiān)理工程師在質(zhì)量事前控制中對人的因素控制，必須對施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平進行審查和了解，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工單位的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種作業(yè)人員進行技術(shù)資質(zhì)審查，防止無證上崗情況發(fā)生，做到對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對不同情況分別采取不同控制手段。

2.2 材料的控制

材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，工程實體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項目機構(gòu)材料監(jiān)理控制細則。必須對材料質(zhì)量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證等資質(zhì)審查，必要時可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設(shè)計、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

2.3 機械的控制

施工機械設(shè)備是工程建設(shè)必不可少的，機械設(shè)備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量也將產(chǎn)生影響。如砼振動儀器好壞對砼質(zhì)量有一定影響，鋼筋加工設(shè)備、焊接設(shè)備將影響對鋼筋的制作和鋼筋接頭質(zhì)量。在實施事前控制時，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機械、設(shè)備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質(zhì)量及進度的要求。

2.4 方法的控制

方法是指在建設(shè)工程實體建設(shè)中所采用的施工手段和監(jiān)理手段，它通過施工單位質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計、施工方案和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則來體現(xiàn)的。

（1）審查施工質(zhì)量管理體系是否健全 質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量一個完整系統(tǒng)，它闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機構(gòu)的工作要求以及專項工作要求。監(jiān)理工程師審點是工程項目管理機構(gòu)設(shè)置、各類管理人員的配備、質(zhì)量保證管理制度的制定。

工程項目管理機構(gòu)制定的質(zhì)量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面的法律、規(guī)范、法規(guī)性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質(zhì)量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質(zhì)量管理體系審查，使其能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工、提高施工效率和經(jīng)濟效益的作用。

（2）審查施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。施工組織設(shè)計編制好壞將直接影響工程的安全、質(zhì)量、進度、投資的目標實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是：工程特點、工期要求、工程造價、質(zhì)量目標；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝、新技術(shù)、新材料的施工技術(shù)措施等。每一個內(nèi)容都對工程質(zhì)量有影響。監(jiān)理工程師在對施工組織設(shè)計進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量的三者之間關(guān)系是否合理，有否質(zhì)量預(yù)控措施以及針對質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計和規(guī)范要求?？傊O(jiān)理工程師必須嚴格審查施工組織設(shè)計，保證工程施工中有可靠的技術(shù)和組織措施來保證工程質(zhì)量。

（3）審查施工方案 施工方案是為了保證工程質(zhì)量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術(shù)問題確定明確的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監(jiān)理工程師在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上領(lǐng)先、經(jīng)濟上合理，符合國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，有利于確保工程質(zhì)量。只有這樣監(jiān)理工程師才能對工程進行預(yù)控，使工程質(zhì)量建立在一個可靠的基礎(chǔ)上。

（4）編制監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃是對監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)地組織和安排，是指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。它包括監(jiān)理工作范圍和依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容和目標、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備、監(jiān)理工作方法和措施、監(jiān)理工作制度等。因而，監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)按工程特點、工程要求有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃，并使其具有可操作性和指導(dǎo)性。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)確定監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機構(gòu)在工程監(jiān)理實施中應(yīng)當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監(jiān)理機構(gòu)的各項工作才有依據(jù)，工程質(zhì)量控制才能達到預(yù)期目標。

（5）編制監(jiān)理實施細則 監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的具體專業(yè)特點和掌握工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理工作實施的文件。因而，監(jiān)理實施細則必須做到詳細具體、針對性強、具有可操作性。監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理細則時要抓住影響本專業(yè)質(zhì)量主要因素，制定相應(yīng)的控制措施，建立工程質(zhì)量見證點和停止點，根據(jù)控制點和質(zhì)量評定要求，確定相應(yīng)檢驗方法和檢測手段，明確檢測手段的時間和方式。監(jiān)理實施細則編制完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)明確告訴施工單位工程質(zhì)量見證點和停止點，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)對施工過程按監(jiān)理細則規(guī)定方法和手段實施監(jiān)理。只有這樣監(jiān)理工程師才能有效對工程質(zhì)量進行控制。

2.5 環(huán)境的控制

環(huán)境指是施工現(xiàn)場的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，其對工程項目質(zhì)量影響因素較多，有時將對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，且具有復(fù)雜多變的特點。如在砼施工過程如氣候條件和地下水位的變化，又未預(yù)先準備預(yù)防措施，將影響砼工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預(yù)防控制措施。對環(huán)境因素控制是與施工方案控制是緊密相關(guān)的。所以說監(jiān)理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環(huán)境對質(zhì)量的影響，施工單位針對不同的環(huán)境變化是否有相應(yīng)預(yù)防措施。如在雨季砼施工時，砼澆筑時應(yīng)密切注意天氣變化，盡可能避免在大雨中施工。在陰天砼施工過程如突遇大雨，應(yīng)有將立即采用事前準備好措施，防止造成對工程質(zhì)量的影響。

綜上所述，環(huán)境的因素對工程影響涉及范圍較廣，復(fù)雜而多變，監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細則時，必須根據(jù)工程特點全面考慮，綜合分析，制定行之有效的監(jiān)理細則，才能達到控制的目的。