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建筑工程監(jiān)理細則范文第1篇

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門（以下簡稱發(fā)證機關(guān)）申請領(lǐng)取施工許可證。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對限額進行調(diào)整，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。

第三條本辦法規(guī)定必須申請領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，一律不得開工。

任何單位和個人不得將應(yīng)該申請領(lǐng)取施工許可證的工程項目分解為若干限額以下的工程項目，規(guī)避申請領(lǐng)取施工許可證。

第四條建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提交相應(yīng)的證明文件：

（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。

（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

（三）施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。

（四）已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo)，應(yīng)該公開招標(biāo)的工程沒有公開招標(biāo)，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的，所確定的施工企業(yè)無效。

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進行了審查。

（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編制了專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。

（七）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。

（八）建設(shè)資金已經(jīng)落實。建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的50％，建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30％。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保。

（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第五條申請辦理施工許可證，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：

（一）建設(shè)單位向發(fā)證機關(guān)領(lǐng)取《建筑工程施工許可證申請表》。

（二）建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表人印鑒的《建筑工程施工許可證申請表》，并附本辦法第四條規(guī)定的證明文件，向發(fā)證機關(guān)提出申請。

（三）發(fā)證機關(guān)在收到建設(shè)單位報送的《建筑工程施工許可證申請表》和所附證明文件后，對于符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)頒發(fā)施工許可證；對于證明文件不齊全或者失效的，應(yīng)當(dāng)限期要求建設(shè)單位補正，審批時間可以自證明文件補正齊全后作相應(yīng)順延；對于不符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)書面通知建設(shè)單位，并說明理由。

建筑工程在施工過程中，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重新申請領(lǐng)取施工許可證。

第六條建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、地點、規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與依法簽訂的施工承包合同一致。

施工許可證應(yīng)當(dāng)放置在施工現(xiàn)場備查。

第七條施工許可證不得偽造和涂改。

第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證機關(guān)申請延期，并說明理由；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期次數(shù)、時限的，施工許可證自行廢止。

第九條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個月內(nèi)向發(fā)證機關(guān)報告，報告內(nèi)容包括中止施工的時間、原因、在施部位、維修管理措施等，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。

建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)報告：中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

第十條對于未取得施工許可證或者為規(guī)避辦理施工許可證將工程項目分解后擅自施工的，由有管轄權(quán)的發(fā)證機關(guān)責(zé)令改正，對于不符合開工條件的，責(zé)令停止施工，并對建設(shè)單位和施工單位分別處以罰款。

第十一條對于采用虛假證明文件騙取施工許可證的，由原發(fā)證機關(guān)收回施工許可證，責(zé)令停止施工，并對責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十二條對于偽造施工許可證的，該施工許可證無效，由發(fā)證機關(guān)責(zé)令停止施工，并對責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

對于涂改施工許可證的，由原發(fā)證機關(guān)責(zé)令改正，并對責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十三條本辦法中的罰款，法律法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為5000元以上30000元以下。

第十四條發(fā)證機關(guān)及其工作人員對不符合施工條件的建筑工程頒發(fā)施工許可證的，由其上級機關(guān)責(zé)令改正，對責(zé)任人員給予行政處分；、的，不得繼續(xù)從事施工許可管理工作；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

對于符合條件、證明文件齊全有效的建筑工程，發(fā)證機關(guān)在規(guī)定時間內(nèi)不予頒發(fā)施工許可證的，建設(shè)單位可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。

第十五條建筑工程施工許可證由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定格式，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制。

施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。復(fù)印的施工許可證無效。

第十六條本辦法關(guān)于施工許可管理的規(guī)定適用于其他專業(yè)建筑工程。有關(guān)法律、行政法規(guī)有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。

搶險救災(zāi)工程、臨時性建筑工程、農(nóng)民自建兩層以下（含兩層）住宅工程，不適用本辦法。

軍事房屋建筑工程施工許可的管理，按國務(wù)院、中央軍事委員會制定的辦法執(zhí)行。

第十七條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本辦法制定實施細則。

建筑工程監(jiān)理細則范文第2篇

關(guān)鍵詞：Z公司;建筑裝飾工程;質(zhì)量管理體系;原則

Abstract: Building Decoration Engineering Quality Management System Construction impossible pier And, you need a lot of hard work, need more spirit planners, actively respond to the problems in the system build process, it may ensure that the quality management system of systemic, comprehensive, to promote the company's products for continuous quality improvement. Therefore, this paper analyzes the principle of Quality Management System for Building Decoration Engineering Company Z.Keywords: Z Company; Building Decoration Engineering; quality management principles of the system;

中圖分類號：TU238 文獻標(biāo)識碼：A文章編碼：

1.質(zhì)量管理規(guī)劃思路

質(zhì)量管理規(guī)劃的思路主要是運用PDCA工作方法進行質(zhì)量管理，對公司主產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程進行控制，加強“五因素”的管理以及積極開展QC小組活動這四個方面。

1.1運用PDCA工作方法進行質(zhì)量管理

PDCA的工作方法是將質(zhì)量管理分為計劃(Plan)、執(zhí)行(DO)、檢查 (Check)、處理(Action)四個過程。在Z公司的質(zhì)量管理活動中，運用PDCA法就是要把各項工作按照計劃，經(jīng)過實踐，再檢驗其結(jié)果，將成功的方案納入標(biāo)準(zhǔn)，將不成功的方案留待下一個循環(huán)去解決。這種工作程序，反映了開展管理活動的一般規(guī)律性。要實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。

1.2對主產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及輔助生產(chǎn)過程進行控制

在做好主產(chǎn)品的質(zhì)量控制的同時也要做好對輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。輔助生產(chǎn)，是指為保證主產(chǎn)品的生產(chǎn)進行的原料采購、零件加工、設(shè)備維修、倉庫保管等一系列輔助生產(chǎn)活動。由于這些活動直接為主產(chǎn)品的服務(wù)，所以，主產(chǎn)品的質(zhì)量同這些部門的工作質(zhì)量密切相關(guān)。對于主產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照工藝相關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。進行質(zhì)量分析和質(zhì)量檢驗，掌握質(zhì)量動態(tài)，對于生產(chǎn)出來的合格品、不合格品進行分析，找出存在的問題及原因;對于輔助生產(chǎn)過程，做好質(zhì)量檢驗控制，包括采購原料的檢驗、輔助零配件以及產(chǎn)品安裝的檢驗，要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

1.3加強五因素的管理

在前面提到，影響門窗產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有人、設(shè)備、物料、方法以及環(huán)境五個方面。只有加強這五個方面的管理，才能實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

1.4積極開展QC小組活動

QC我們知道就是質(zhì)量管理活動，積極開展QC小組活動，是以保證、改進、提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場中所存在的質(zhì)量問題，由班組(或科室)工人(或技職人員)自愿組織，主動開展管理的活動。質(zhì)量管理活動，是企業(yè)全員參與質(zhì)量管理的新形式，有利于集思廣益，收集一線生產(chǎn)經(jīng)驗。質(zhì)量管理小組由各部門人員自行組織形成，人數(shù)一般以3~7人為宜，最多不要超過10人，最少不低于3人，由該小組成員自主選舉產(chǎn)生小組長。質(zhì)量管理小組的組成形式可以多元化，既可以在車間班組內(nèi)組織成立，也可以由跨車間、跨部門人員組成、也可以就某個時間點或時間段存在的質(zhì)量問題臨時成立QC小組。

2.質(zhì)量管理體系原則

質(zhì)量管理體系的原則包括八個方面:以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、以事實為基礎(chǔ)以及互利的供方關(guān)系。

2.1以顧客為中心

公司生產(chǎn)門窗產(chǎn)品，無論是直接或間接提品，最終產(chǎn)品的使用者為顧客，也是產(chǎn)品質(zhì)量的最終評判者。在當(dāng)今的經(jīng)濟活動中，任何一個產(chǎn)品生產(chǎn)者都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動力和源泉。裝飾產(chǎn)品是提供給顧客的有形產(chǎn)品，要接受顧客在使用過程中對質(zhì)量的檢驗與認可。因此，公司質(zhì)量管理的努力方向是:不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品，滿足顧客更高的要求，也就是讓顧客的滿意率向百分之百邁進。

2.2領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對建立并保持一個高效、完善的管理體系是必不可少的。最高管理者要指揮和控制一個企業(yè)，要做到制定質(zhì)量管理目標(biāo)并帶頭執(zhí)行實施;調(diào)整組織管理機構(gòu)，實現(xiàn)高效管理;為員工的發(fā)展提供平臺，不斷完善激勵機制，形成企業(yè)向心力和凝聚力;不斷進行質(zhì)量管理的控制和改進。對于裝飾企業(yè)來說，質(zhì)量可謂企業(yè)的生命，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對質(zhì)量管理給予足夠的重視，針對質(zhì)量管理中存在的問題，集思廣益，聽取各部門員工的建議或意見，為質(zhì)量管理決策提供正確改進方向。

2.3全員參與

質(zhì)量管理是包括組織、策劃、控制、改進、激勵等基本職能，各職能之間是相互結(jié)合、相互影響的一個管理整體，質(zhì)量管理不知是公司組織結(jié)構(gòu)中管理者的事，而是公司全體員工共同參與、群策群力的管理活動?！耙鉀Q對質(zhì)量管理體系理解認識不透的問題，應(yīng)明確全員參與的原則。企業(yè)管理者和普通員工分別是管理的主體和客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程，才能發(fā)揮整體的作用，實現(xiàn)高效、規(guī)范管理。

2.4過程方法

一旦公司設(shè)定了質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該建立一個完整的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，提高組織機構(gòu)的運行效率。那么，就必須將質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動都作為一個過程來進行管理，重視產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售的全過程。應(yīng)加強對以下過程的控制:

（1）組織管理過程—包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、組織運營的管理、部門間的協(xié)調(diào)和溝通、內(nèi)部評審等。

（2）資源管理過程—包括文件控制、機器設(shè)備的維護、安全管理以及人力資源的引進和培訓(xùn)等。

（3）產(chǎn)品實現(xiàn)過程—包括設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購管理、檢驗分析、銷售安裝、售后服務(wù)等。

（4）測量、分析與改進過程—包括產(chǎn)品監(jiān)測、工序檢驗、不合格品的控制、內(nèi)部審核、顧客滿意度調(diào)查、資料分析管理、持續(xù)改進等。

2.5系統(tǒng)管理

系統(tǒng)就是要建立一個全面性、系統(tǒng)性的的綜合質(zhì)量管理體系，進行質(zhì)量管理和不斷改進。管理的系統(tǒng)方法著眼于整個系統(tǒng)和實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標(biāo)，并以此策劃和管理過程的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，提高系統(tǒng)實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。首先需要制定、識別和確定目標(biāo)，然后理解并統(tǒng)一管理有相互關(guān)聯(lián)的過程組成的體系。產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，其他相應(yīng)的部門都要參與其中，相互溝通、協(xié)作，才能發(fā)揮出系統(tǒng)的高效性。

2.6持續(xù)改進

質(zhì)量改進是指企業(yè)全方位的，包括從組織體系、運行機制、生產(chǎn)管理等各個方面不斷完善的過程。因此，質(zhì)量改進要按照一定的程序從各個階段、層次進行，從整體上進行質(zhì)量的改進，否則質(zhì)量改進將失去意義。任何事物都不是一成不變的，產(chǎn)品的質(zhì)量更是如此，隨著市場競爭日益激烈，顧客對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，是對現(xiàn)有質(zhì)量水平的不斷完善和持續(xù)提高，保障產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場的需求、參與市場競爭。企業(yè)要生存或是要更好的發(fā)展，持續(xù)改進是質(zhì)量管理的必然選擇。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的追求、永恒的目標(biāo)、永恒的活動。

2.7以事實為基礎(chǔ)

有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行綜合、理性地分析的基礎(chǔ)上的。因此，對于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和信息要求較高的準(zhǔn)確性和真實性，企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)和信息的采集、記錄、整理，為企業(yè)的決策層提供可靠的、真實的信息。應(yīng)加強以下三方面的工作:加強記錄的管理;加強計量工作;建立數(shù)據(jù)庫。

2.8互利的供方關(guān)系

企業(yè)產(chǎn)品的采購、加工、銷售不是由企業(yè)單獨完成，而是通過多個組織分工協(xié)作，以供應(yīng)鏈的形式合作完成的。企業(yè)和各供方之間保持互利關(guān)系，保證產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)暢通，實現(xiàn)利益的共贏。

參考文獻：

[1]劉，楊樂彬，任鵬，李劍，.實施現(xiàn)場質(zhì)量管理提升工序能力控制指數(shù)明.萊鋼科技，2005，(3).

建筑工程監(jiān)理細則范文第3篇

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

1、前言

工程監(jiān)理能夠切實有效地提高施工質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要組成部分，項目監(jiān)理工作的目標(biāo)是對規(guī)范組織施工、控制成本，并確保工程質(zhì)量和數(shù)量可以按期交付三大工程目標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)測。施工項目的價值核心是工程質(zhì)量，工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督的水平直接影響著工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中，工程監(jiān)理的工作是不可忽視的重點。我們可以看到，只有對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制的工程監(jiān)理，才能對當(dāng)前工程的工作進行起到真正的作用。本文主要針對提高監(jiān)管水平的方法來分析，在超高層建筑工程監(jiān)理的有效實施好和質(zhì)量控制方面來進行研究，體現(xiàn)了一定的現(xiàn)實意義。

2、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制

2.1加強建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義

工程監(jiān)理的工作是復(fù)雜的，不同的工作內(nèi)容，需要各個方面協(xié)調(diào)來進行工程質(zhì)量控制，需要深入了解信息工程監(jiān)理所具有的各種因素，根據(jù)施工的實際情況，確定工程建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)并作出規(guī)劃，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是制定監(jiān)理方案，要確保建筑工程能夠順利實施，且施工能夠達到預(yù)想中的效果，就必須制定合理正確的監(jiān)理方案和該方案的實施措施。

2.2建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題

為了確保企業(yè)能夠更好地生存，并延續(xù)企業(yè)的發(fā)展，就必須將工程質(zhì)量視為一個施工企業(yè)的命脈，要絕對確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格對施工過程進行監(jiān)督。但是就目前的階段看來，我國的建筑工程監(jiān)理水平由于施工質(zhì)量意識的缺乏，加上行政過多的干預(yù)，設(shè)計方案的頻繁更改以及監(jiān)理人員過小的管控權(quán)利等主要因素，一直被嚴(yán)重限制著，導(dǎo)致工程管理和工程質(zhì)量都無法得到提高。能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的最基本保證是一個建設(shè)項目的工程質(zhì)量，所以，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能否快速發(fā)展起來，這與工程項目施工的質(zhì)量息息相關(guān)。

3、超高層建筑施工前工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施

3.1施工前期措施

要對超高層建筑的工程監(jiān)理質(zhì)量控制做到胸有定見，首先通過對設(shè)計圖紙的仔細研究，弄清設(shè)計意圖，檢查各個軸線之間的關(guān)系，各個曲線圖的特性，尤其是在一個由各種曲線圖組合形成的平面圖形中，更應(yīng)分清圓弧曲線的分界點，每一個的圓心、半徑，和涉及到的角度以及相互關(guān)系等會帶來影響因素。這樣才能夠分析整個超高層建筑的特點，為超高層建筑的工程監(jiān)理質(zhì)量控制做好充分的前期準(zhǔn)備。所以，在超高層建筑施工監(jiān)理過程中，必須針對超高層建筑施工的特點，將超高層建筑施工監(jiān)理的實施細則和工作流程制定出來，還要建立監(jiān)理控制點，以及預(yù)防性措施的提出，這些方法都可有效控制超高層建筑施工規(guī)范、合同規(guī)范等各項要求。

超高層建筑的建設(shè)工程是一個施工量很大的工程，而且很多時候都在進行負高空作業(yè)。所以，這也代表了一定的危險性。超高層建筑工程項目不僅投資數(shù)額大，工程周期長，而且建設(shè)人員眾多，施工環(huán)節(jié)豐富。為了確保在工程建設(shè)中隨時可能發(fā)生的意外情況能夠在第一時間內(nèi)得到及時處理，以及保證超高層建筑工程能夠順利實施，并且在保證工程質(zhì)量的狀態(tài)下，最大限度地提高施工效率，就要預(yù)備好工程應(yīng)急措施。

3.2施工階段措施

超高層建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在這一個階段，為了幫助工程監(jiān)理人員能夠掌握工程的全面進展，工程監(jiān)理人員首要的工作是對技術(shù)文件、報告、報表這些主要的監(jiān)理材料進行嚴(yán)格的審核。與此同時，為了保證對于工程實際情況的掌握，工程監(jiān)理人員要親自進入施工現(xiàn)場做實質(zhì)性的檢查和實驗。

要想滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，以防日后工程出現(xiàn)問題，也能夠極早地進行補救改進。所以，監(jiān)理人員要高效控制施工質(zhì)量，而且要全面檢查、監(jiān)督與控制工程質(zhì)量。在超高層建筑工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理人員主要選取監(jiān)督控制方法有：

3.2.1旁站監(jiān)督法

旁站監(jiān)督法是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理施工時出現(xiàn)的問題和隱患，所以監(jiān)理人員要實地進駐施工現(xiàn)場，實際觀察整個工程。而有質(zhì)量問題出現(xiàn)，應(yīng)及時提醒聯(lián)合承包商，讓其立即對工程中的質(zhì)量問題采取有效的措施，使施工誤差得以減小，工程質(zhì)量得以提高。

3.2.2測量法

（1）場地平整測量

場地平整測量是是指實測場地地形，進行場地平整，測設(shè)場地控制網(wǎng)，對建筑物定位放線，也是計算填土和挖土的工程量依據(jù)。因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)對場地平整測量進行復(fù)核。

（2）復(fù)測施工測量控制點和控制網(wǎng)

工程監(jiān)理人員應(yīng)檢測控制樁位的準(zhǔn)確、穩(wěn)定與否，以便于對其進行保護，平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量結(jié)果也需要復(fù)核，檢查完各軸線后，并規(guī)劃部分驗線。控制點的保護措施要落實到位，定期復(fù)核控制樁和控制網(wǎng)。

（3）建筑物主要軸線的定位及標(biāo)定

建筑物主要軸線的定位是施工測量的關(guān)鍵工序，它的內(nèi)容包括裝機定位、建筑基坑與基礎(chǔ)的定位、建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程控制。

（4）超高層建筑物豎向垂直度控制

在基礎(chǔ)工程施工完成后，施工單位校測完建筑物軸線控制樁之后進行投測時，工程監(jiān)理人員應(yīng)在旁檢測，保證工程質(zhì)量。

（5）超高層建筑的沉降觀測控制

工程監(jiān)理人員還應(yīng)對超高層建筑進行沉降觀測控制，在進行沉降觀測控制時，要注意核查沉降觀測點的位置，注意沉降觀測的周期和觀測時間控制，以及沉降觀測方法的控制。每一個觀測周期結(jié)束后，都應(yīng)對觀測成果進行核查。

（6）超高層建筑基坑及周圍環(huán)境監(jiān)測控制

超高層建筑的深坑支護施工過程中常常出現(xiàn)基坑內(nèi)管涌、流沙，基坑支護局部出現(xiàn)裂縫，沉降等事故，而氣候反常，鄰近工地施工等周邊環(huán)境因素也會給工程施工帶來不小的影響。工程監(jiān)理人員應(yīng)及時實施監(jiān)測，提供檢測結(jié)果并展開分析，然后對其進行處理。

3.3施工后期監(jiān)測

在超高層建筑的施工過程中，如果施工測量出現(xiàn)了失誤，那么就有可能造成樁基偏位過大，或者建筑軸線錯位。這樣的現(xiàn)象時有發(fā)生，不但沒有履行到對客戶的義務(wù)，會給工程質(zhì)量帶來隱患，和無法彌補的巨大損失，還會失去客戶對施工單位的信任。

當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完后，結(jié)構(gòu)中間驗收前，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位完成結(jié)構(gòu)自檢基礎(chǔ)上，對結(jié)構(gòu)表面的垂直度，平整度，軸線，標(biāo)高，斷面尺寸等進行抽測，并對建筑沉降進行復(fù)測，作為結(jié)構(gòu)中間驗收的依據(jù)，當(dāng)單位工程完工后，在竣工驗收資料齊全，施工單位完成自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)對外墻大角軸線，墻面垂直度，平整度，建筑全高，建筑沉降等進行實測復(fù)核，以此作為單位工程驗收的依據(jù)。

4、結(jié)束語

為了有效地控制超高層建筑工程的施工精度，達到工程建設(shè)的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員應(yīng)按照超高層建筑的特點，制定切實可行的監(jiān)理細則和提出預(yù)防措施，并且對施工方案、測量方案、監(jiān)測方案、測量儀器以及測量人員都要進行反復(fù)的審查。實測復(fù)核工作要認真做好，對工程施工要嚴(yán)密監(jiān)督，并調(diào)查、觀測、記錄好周邊環(huán)境，對監(jiān)測結(jié)果提出意見然后處理問題，提高超高層建筑工程的施工效率，保證工程質(zhì)量。

參考文獻

建筑工程監(jiān)理細則范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；工程監(jiān)理；控制管理

作為建筑工程中一項十分重要的內(nèi)容，建筑工程監(jiān)理已經(jīng)被越來越多的應(yīng)用到各個現(xiàn)代建筑工程之中。在工程監(jiān)理控制過程中一定會遇到很多問題，本文中筆者結(jié)合自身多年的工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，分析建筑工程施工過程中的工程監(jiān)理方法，探討完善工程質(zhì)量監(jiān)理控制管理的途徑。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制實施方法的選擇

現(xiàn)代的建筑工程監(jiān)理企業(yè)為了求得自身的發(fā)展、盈利以及生存，必須將工程監(jiān)理工作所具有的重要性進行明確，保證建筑工程的工程監(jiān)理能夠落實到實處。只有這樣，建筑工程的工程監(jiān)理才能夠從根本上起到自身的所具有的作用，才能夠真正的提升建筑工程的水平，保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程自身的效益最大化。建筑工程的工程監(jiān)理方法選擇工作主要是為了建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和工程監(jiān)理方法選擇的目標(biāo)而采取的一種整體行動的規(guī)劃。這就要求工程施工企業(yè)與監(jiān)理單位在工程監(jiān)理方法選擇的過程中，不僅要對當(dāng)前建筑工程實際的狀況進行考慮，更加要對建筑工程長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃充分的考慮，并且要求建筑工程的工程監(jiān)理方法選擇必須要圍繞著建筑工程自身發(fā)展的戰(zhàn)略控制、實施進行，最終使建筑工程的工程監(jiān)理能夠起到對各個施工目標(biāo)向建筑工程的長期目標(biāo)靠攏重要的作用。只有把建筑工程的工程監(jiān)理方法定于在建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以上，才能夠使得建筑工程的工程監(jiān)理方法所具有的職能和生命力很好的體現(xiàn)出來。

建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制管理應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點。 質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，明確應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點。然后分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能遇到的問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)的提出對策,實施時用以質(zhì)量問題的預(yù)防控制管理。

實施建筑工程施工工序質(zhì)量的監(jiān)理控制應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量的監(jiān)理控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)理控制點，進行質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的預(yù)防控制管理，實現(xiàn)工程的最優(yōu)化管理。

二、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建

伴隨著我國建筑工程里面工程技術(shù)越來越普遍的被人們應(yīng)用，在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會在工程質(zhì)量以及合同的執(zhí)行等方面產(chǎn)生一些問題，這些問題的出現(xiàn)對建筑工程施工全過程造成了直接的影響，對我國人民生命及財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。當(dāng)前形勢下我國的社會建筑業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展，進行工程監(jiān)理系統(tǒng)的構(gòu)建要求我們能夠?qū)⒂嬎銠C技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行充分的利用，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)代已有的模型進行改造，用事件的驅(qū)動模式來將順序化處理的模式進行代替。我們能夠在計算機中儲存一些原始性的信息，工程的監(jiān)理人員只要將自己所需要信息按照監(jiān)理的不同動機分為不同若干的事件，并且為每一種事件進行過程程序的設(shè)計。在決策人員需要某些信息的時候，主要根據(jù)不同的信息控制的要求，進行相應(yīng)過程程序的驅(qū)動就能夠很好的為決策人員提供與之相對應(yīng)的質(zhì)量控制決策參考資料。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度

無規(guī)矩不成方圓的道理大家都已經(jīng)熟知，建筑工程技術(shù)施工過程中的工程監(jiān)理工作必須要遵循這一個重要的原則。要求監(jiān)理方根據(jù)建筑工程施工的合同的文件和工程施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的執(zhí)行。監(jiān)理要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須要認真、科學(xué)的進行工程施工質(zhì)量的事前、事中的控制管理，規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量的驗收程序，嚴(yán)格控制建筑工程的施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題。任何一個建筑工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃、專項監(jiān)理細則在實施之前都必須要進行認真、全面的調(diào)查，對監(jiān)理的具體工作進行規(guī)范化設(shè)計。在做好相關(guān)的審查工作以后，才進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。在對工程進行監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)始終按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計要求的規(guī)定制定監(jiān)理的工程質(zhì)量控制要點，確保工程施工質(zhì)量能在監(jiān)理方的嚴(yán)格控制之中。在工程需要變更時，需要經(jīng)原設(shè)計單位、業(yè)主的同意后，由監(jiān)理方審核同意才能進行實施。

加大現(xiàn)場巡查力度，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如鋼筋工程中的梁柱節(jié)點核心區(qū)的箍筋綁扎安裝的檢查，若采取與樓板鋼筋隱蔽驗收一起檢查驗收，查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量，又避免工期的損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)理控制的難題。

對承包商在建筑施工工程工序的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)理控制。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面落實，實際收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行跟蹤監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑工程施工工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

四、充分發(fā)揮監(jiān)理的功能

建筑工程監(jiān)理細則范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，責(zé)任成本，全方位動態(tài)控制

工程項目責(zé)任成本是按照項目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負擔(dān)的成本, 且在特定時期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展的情況, 并可以及時對責(zé)任成本進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。責(zé)任成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。實踐證明責(zé)任成本管理是施工企業(yè)內(nèi)抓管理, 提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效方式, 是建筑施工單位立足市場, 在市場中求生存、求發(fā)展的必要手段。

1責(zé)任成本管理的原則

項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心,管理的好壞, 特別是成本管理的好壞, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展, 在責(zé)任成本管理過程中應(yīng)遵循以下原則:

1.1全面及動態(tài)的管理

工程項目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項目的實際情況, 對工程項目實行全面動態(tài)管理。項目部對工程項目目標(biāo)成本進行層層分解, 層層簽訂經(jīng)濟風(fēng)險承包合同, 實行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險抵押承包, 調(diào)動全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對責(zé)任成本要求進行分析, 使降低成本指標(biāo)與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤, 使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。

1.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制

責(zé)任成本管理必須遵守“誰控制、誰負責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制, 工程項目責(zé)任成本承包合同的簽訂, 就是責(zé)任成本管理的開始, 責(zé)任成本控制過程的實質(zhì)就是合同的履約過程。項目經(jīng)理部的上級機關(guān)對合同的履約、兌現(xiàn), 實行宏觀管理, 項目第一責(zé)任人對合同進行微觀管理與控制, 建立以落實責(zé)任成本責(zé)任制為手段, 以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

1.3工程項目成本目標(biāo)的科學(xué)及合理的有效性

下達指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟手段和法制手段, 是保證責(zé)任成本管理實施有效性的重要途徑。為確保責(zé)任成本管理的有效實施, 在成本管理過程中,應(yīng)充分運用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價值工程法等預(yù)測與決策方法, 使各個管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級利潤指標(biāo)的完成, 且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容, 編制詳細的工料機消耗量和責(zé)任單價, 要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點。

1.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、歸口管理

責(zé)任成本管理應(yīng)有項目經(jīng)理部、上級機關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項目責(zé)任成本管理, 工程項目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人,代表項目經(jīng)理部( 責(zé)任成本管理中心) , 對工程項目實行全過程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責(zé)任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。

2合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口

2.1合同管理責(zé)任體系

工程項目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本, 根據(jù)責(zé)任成本的組成及項目責(zé)任成本責(zé)任人, 對成本的可控程度, 形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)系, 合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。各級合同的簽訂和改造,必須滿足責(zé)任成本控制的總要求, 通過強化合同管理, 以加強和完善責(zé)任成本管理。

2.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”

責(zé)任成本合同管理是確認企業(yè)同項目管理者及項目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件, 應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵機制。責(zé)任成本承包合同的簽訂, 應(yīng)建立在對工程成本充分預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上, 成本預(yù)測和風(fēng)險分析是責(zé)任成本管理的首要工作,合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。

2.3責(zé)任成本合同履約管理

責(zé)任成本承包合同的履約管理, 是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理, 可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量, 使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測落到實處。為此, 要根據(jù)不同的工程項目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測結(jié)果及自身管理水平, 編制詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施, 細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò), 建立健全成本管理各項基礎(chǔ)管理工作。同時, 要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實責(zé)任制為手段, 以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析和考核體系, 各級成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟責(zé)任狀, 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時, 對經(jīng)濟責(zé)任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。

3施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理辦法

3.1項目投標(biāo)的成本預(yù)測和成本決策

施工企業(yè)進行項目投標(biāo)時，首先要對所投項目做包括工程地質(zhì)條件、用料價格和施工環(huán)境等內(nèi)容的市場調(diào)查，然后按照相關(guān)規(guī)定編制工程投標(biāo)書，其中工程投標(biāo)價要依據(jù)項目完成的直接費、需繳納的項目營業(yè)稅及附加施工所需技術(shù)裝備費以及企業(yè)的目標(biāo)利潤來確定 這就需要在項目投標(biāo)前做深入細致的市場調(diào)查，對項目成本做出有效的預(yù)測，并進行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標(biāo)價格，以保證工程中標(biāo)。

3.2項目施工的預(yù)算成本和成本控制

想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經(jīng)理負責(zé)制在施工企業(yè)項目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項目經(jīng)理負責(zé)制就是指在工程中標(biāo)之后，總公司再與內(nèi)部各個施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包合同。

總公司按照承包合同的相關(guān)條款對施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項目利潤按比例對總公司和項目經(jīng)理進行分配，由此實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤；同時制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵各項目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量，降低施工項目成本。

除此之外，加強對成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達到成本控制的目的主要包括加強材料的控制 人工費開支的控制以及施工必需機械費用的控制等 具體的方法是每月按項目工程形象進度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實際成本對比，找出人工費 材料費，機械費等是否超出預(yù)算成本，從中分析超降的原因；與此同時，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理通過這些手段達到提高效率和質(zhì)量的目的，從而實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

3.3項目施工過程中的成本控制

施工企業(yè)在工程項目施工過程中，根據(jù)施工具體地點及工程特性，很有可能改變原有設(shè)計方案，或增加施工量；還有施工中不確定因素的出現(xiàn)導(dǎo)致費用的增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準(zhǔn)備工作，并上報建設(shè)單位認可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據(jù)上報的形象進度，出據(jù)相應(yīng)的項目預(yù)算成本，提供給財務(wù)部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結(jié)果要及時提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。

3.4項目竣工的成本分析和成本考核

在項目竣工之后，要對施工過程中所支付的各項成本費用進行匯總分析。對工程投標(biāo)價格和實際支付的施工成本費用進行比較分析，尋找出成本超支和成本節(jié)約的原因，為日后的成本控制工作積累經(jīng)驗。同時將成本分析的具體數(shù)據(jù)材料等會計信息進行相應(yīng)管理，便于今后遇到同類工程時，作為制定工程投標(biāo)價格的參考；還要進行考核兌現(xiàn)獎懲，以制度來約束人。

4結(jié)束語

總之，施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現(xiàn)全方位 全過程 多角度的工程項目成本的有效控制。

參考文獻

[1]任漢波等.工程項目責(zé)任管理成本與控制[M].中國建材工業(yè)出版社, 2009