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酒店財務(wù)預(yù)算管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：全面財務(wù)預(yù)算管理 管理方式 發(fā)展趨向

根據(jù)電力企業(yè)目前的經(jīng)濟環(huán)境及發(fā)展趨勢，實行全面財務(wù)預(yù)算管理能夠在很大程度上推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展，但是與此同時也暴露出一些問題。我們需要在明確電力企業(yè)應(yīng)用全面財務(wù)預(yù)算管理的重要意義基礎(chǔ)之上，正視所存在的問題，以此進行相應(yīng)的探索。所以本文將以目前電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的基本概念為著手點，著重闡述目前在全面財務(wù)預(yù)算管理中所存在的相應(yīng)問題，以此提出加強電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的具體措施，從而為促進電力企業(yè)的發(fā)展提出可行的建議。

一、電力企業(yè)實行全面財務(wù)預(yù)算管理模式的基本概念

隨著全面財務(wù)預(yù)算管理逐漸被推廣普及，全面財務(wù)預(yù)算的基本概念也被頻繁提出，在信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展浪潮之中，全面財務(wù)預(yù)算管理模式既結(jié)合了數(shù)字化信息化的基本特性，同時也注重對于企業(yè)的內(nèi)部控制，通過進行相應(yīng)的預(yù)算行為及管理規(guī)劃，合理配置企業(yè)現(xiàn)有的基本資源，保障企業(yè)的基本運維秩序，為企業(yè)進行財務(wù)決策及發(fā)展規(guī)劃提出可行的分析依據(jù)與考核依據(jù)。電力企業(yè)作為重要的電力供應(yīng)企業(yè)，其管理模式的好壞也能夠很大程度上影響其發(fā)展，所以電力企業(yè)在實行全面財務(wù)預(yù)算管理模式時也能夠促進電力企業(yè)最大程度上落實相應(yīng)的經(jīng)營計劃，明確經(jīng)營目標(biāo)，以合理的配置方案對電力企業(yè)的基本資源進行合理配置，不僅僅在實際項目上發(fā)揮作用，如控制電力企業(yè)的開支、控制電力企業(yè)的實施進度，控制好現(xiàn)金的基本流量與企業(yè)的既得利潤等，又能夠為電力企業(yè)項目決策層提供其發(fā)展的分析依據(jù)，以此促進電力企業(yè)的全面發(fā)展建設(shè)。

二、在電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

在目前電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理過程之中，存在的最大問題就是其實際的預(yù)算控制措施及管理工作往往流于表面，沒有落實好相應(yīng)的工作。這種現(xiàn)象的背后體現(xiàn)了目前在電力企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理工作中，其基本的全面財務(wù)預(yù)算管理體系仍然不夠完善，沒能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境與內(nèi)部條件有機結(jié)合起來，編制的不健全以及價值目標(biāo)的不明確，都能夠在一定程度上影響全面財務(wù)預(yù)算管理模式的發(fā)展，并且在電力企業(yè)的發(fā)展過程之中，仍然存在著資源浪費的現(xiàn)象，電力企業(yè)不能夠在全面財務(wù)預(yù)算管理模式下合理地進行資源配置，這些都是目前電力企業(yè)在實施全面財務(wù)預(yù)算管理過程之中所急需解決的重要問題。

三、加強電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的具體措施

（一）完善電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理制度體系

想要加強電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理力度，就必須要從其基本制度與基本體系上進行相應(yīng)的完善，目前電力企業(yè)現(xiàn)存的關(guān)于全面財務(wù)預(yù)算管理方面的基本規(guī)范有《財務(wù)管理制度》、《公司章程》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等，電力企業(yè)可以基于這些規(guī)定，再對相關(guān)準(zhǔn)則進行細化，將外部環(huán)境，比如市場經(jīng)濟發(fā)展走向、市場信息、消費需求等，與內(nèi)部條件即發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等，有機結(jié)合起來。無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，還是企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書等都要列入其考慮的范圍內(nèi)，制定出符合電力企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀的相應(yīng)體系，根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r及時進行體系的進一步調(diào)節(jié)，以此促進電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理方式的進一步加強。

（二）明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將預(yù)算編制分離出來

明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，分離出預(yù)算編制能夠在很大程度上提升全面財務(wù)預(yù)算管理的工作效率與管理效果。以廣東電網(wǎng)公司為例，廣東電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)的全資子公司，對于其各個環(huán)節(jié)都有著非常明確的工作流程與體系，通過“強化企業(yè)資源與經(jīng)營風(fēng)險的管控”“實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)”兩個方面，及設(shè)立的四個部分環(huán)節(jié)進行明確，并且規(guī)范了廣東電網(wǎng)公司在實現(xiàn)全面財務(wù)預(yù)算管理的不同部分的基本內(nèi)容，即戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算形成和監(jiān)控調(diào)整。其中所要強調(diào)的是，預(yù)算編制需要與審批工作、執(zhí)行工作、考核工作分離開來，并且成為獨立的環(huán)節(jié)體系。所以明確工作預(yù)算流程能夠在一定程度上促進電力企業(yè)的進一步管理，并且推動企業(yè)管理效率的提高。

（三）建立健全電力企業(yè)財務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫

國家電網(wǎng)自實施財務(wù)集約化管理模式以來，ERP、財務(wù)管控模塊、員工報銷等財務(wù)信息系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。信息平臺是一切依據(jù)的信息來源，因此電力企業(yè)建立健全電力企業(yè)財務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫能夠在很大程度上提升財務(wù)信息的真實性與可信性，并且促進財務(wù)信息資料的整理與收集，提升工作效率，提高財務(wù)信息收集的時效性。在電力企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)資料庫里不僅僅有各項支出收入明細與記錄、交易憑證等，還有相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與進度信息，這些都能為完善全面財務(wù)預(yù)算管理模式起到推動與促進作用，并且?guī)椭娏ζ髽I(yè)落實好其自身的經(jīng)營計劃。

（四）完善對于電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機制

任何一種財務(wù)管理模式都離不開相應(yīng)的考核機制及監(jiān)督體系的輔助，電力企業(yè)必須要建立相應(yīng)的全面財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機制，完善全面財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核手段，實時掌握其員工及各個部門的行為動態(tài)，將外部監(jiān)督與內(nèi)部考核有機結(jié)合起來，以促進其電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的進一步發(fā)展，明確監(jiān)督考核機制的具體標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)生不恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨榧柏攧?wù)行為，要通過動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)第一時間進行處理與審核，其處理結(jié)果與處理意見要實時進行相應(yīng)的公示，并且及時進行資料的記錄與輸出。以完善對于電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機制的方式帶動電力企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）提升電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理人員及團隊的綜合素質(zhì)

很多財務(wù)預(yù)算管理工作流于表面，都是因為其電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理人員及管理團隊的綜合水平及綜合素養(yǎng)普遍較低，不能夠滿足目前電力企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的各個部門及全面財務(wù)預(yù)算管理人員要轉(zhuǎn)變思想，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)全面財務(wù)預(yù)算管理模式的發(fā)展需求，我們可以通過培訓(xùn)的方式，從思想道德及專業(yè)水平這兩方面進行相應(yīng)的教育與培訓(xùn)工作，與其他企業(yè)建立良好的溝通交流機制，及時溝通相應(yīng)的財務(wù)經(jīng)驗，以提升電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理人員及團隊的綜合素質(zhì)方式，提高電力企業(yè)的綜合實力，以增強市場競爭力，幫助全面財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

在電力企業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程之中，一定要做好全面財務(wù)預(yù)算的管理工作，明確其基本意義，切實將全面財務(wù)預(yù)算管理落在實處，明確目前全面財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中所存在的問題編制的不健全以及價值目標(biāo)的不明確等，通過完善電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理制度體系、明確各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將預(yù)算編制分離出來、建立健全電力企業(yè)財務(wù)信息的數(shù)據(jù)資料庫、完善對于電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核機制、提升電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理人員及團隊的綜合素質(zhì)等多種方式，改進電力企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的具體應(yīng)用，促進電力企業(yè)的整體發(fā)展，將外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，以此推動其全面財務(wù)預(yù)算管理體制的深化與推廣。

參考文獻：

[1]閆家蘭.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].廣東科技，2012

[2]王學(xué)軍.電力企業(yè)關(guān)于全面預(yù)算管理的績效運用的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012

[3]王吉.基于ERP的電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與評價研究[D].華北電力大學(xué)，2013

[4]李佳.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014

酒店財務(wù)預(yù)算管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。

一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題

1.預(yù)算管理薄弱

預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。

中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨?？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標(biāo)。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標(biāo)無法明確。酒店的具體目標(biāo)是由總目標(biāo)分解成各部門的具體目標(biāo)，如果總目標(biāo)混亂，具體目標(biāo)也就無從談起。

2.缺乏對收入的有效控制

提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。

（1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。

（2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴(yán)重損失。

3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)決策目標(biāo)的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。

二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策

1.建立一套財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

2.加強成本管理

成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。

3.加強酒店收入的內(nèi)部控制

加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴(yán)格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴(yán)謹(jǐn)，折扣單控制也要有嚴(yán)格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。

4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

國外酒店強調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預(yù)算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預(yù)算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計劃的偏差或修正其不合理性。

總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。

參考文獻：

酒店財務(wù)預(yù)算管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高校接待中心 財務(wù) 精細化管理

高校接待中心管理與監(jiān)督著所屬招待所（賓館）的經(jīng)營與管理。一般來說，這種管理與監(jiān)督有著兩種方式，一是，接待中心所屬各招待所（賓館）為“自主經(jīng)營，獨立核算?！钡膶嶓w；二是由接待中心統(tǒng)一經(jīng)營與管理。無論哪一種，高校接待中心財務(wù)部門的工作是一項服務(wù)性工作。“本著為客人服務(wù)、為招待所（賓館）經(jīng)營服務(wù)作為出發(fā)點和宗旨”。因此，接待中心財務(wù)推行精細化管理的目的，是在遵循工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基礎(chǔ)，以每一事項的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細化。

財務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計?？紤]到高校接待中心的特殊經(jīng)營模式，做好經(jīng)營預(yù)算尤為重要。

一 實施財務(wù)預(yù)算管理的理念

1．確立“以中心戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施財務(wù)預(yù)算管理”的新理念，使日常的財務(wù)預(yù)算管理成為中心實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石

財務(wù)預(yù)算管理是對預(yù)期目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實中心發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，中心在實施財務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)認真進行市場調(diào)研和資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中心各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。

2．確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起檢驗

總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。

3．確立“恰當(dāng)?shù)募俣ㄊ穷A(yù)算的基點”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)建立在一些未知而又合理的假定因素基礎(chǔ)上，以利于中心財務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算管理工作的開展

財務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們在確定低耗預(yù)算的現(xiàn)金支出時，必須先預(yù)定各種材料價格的未來走向；在確定銷售費用時，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的；在確定水電費時，又得假定未來的入住率和經(jīng)營狀況?？梢?，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。

4．確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實到位

西方有句諺語：“在管理活動中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，以便獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在中心管理實踐中，考核與獎懲確實是財務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

5．確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果

人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門作出較為寬松的預(yù)算，即低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的財務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量?！耙匀藶楸荆P(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求中心在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強加給我的預(yù)算”的感覺。

二 企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

1．只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)單位對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的單位。當(dāng)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核經(jīng)營狀況的有效基準(zhǔn)。所以，中心應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項目的限制；利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險；實行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握中心近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠期的戰(zhàn)略布局。

2．只重視資金運用管理忽視資金成本管理

中心主要以經(jīng)營預(yù)算和成本費用預(yù)算為基礎(chǔ)編制財務(wù)預(yù)算，而忽視資金占用成本率。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風(fēng)險加大。所以，我中心必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預(yù)算工作。以固定資產(chǎn)為例，對固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用情況要有充分的了解。對于提前報損、已提完折舊仍可繼續(xù)使用、需要報廢的固定資產(chǎn)分批分類，及時處理和購置。這樣可以降低固定成本，減小財務(wù)風(fēng)險。

3．只重視內(nèi)部因素分析忽視外部環(huán)境研究

中心在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營情況和管理水平確定未來的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在中心實施。所以，中心加強財務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如周邊酒店入住率、房價和校內(nèi)、校外客戶的需求等，以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。

三 促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

酒店財務(wù)預(yù)算管理范文第4篇

（1）財務(wù)管理是酒店與外部溝通的紐帶。財務(wù)管理中的會計核算記錄、反映了酒店經(jīng)營情況。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集、匯總、傳遞，將其分析并處理成有用的信息，然后對酒店經(jīng)營活動的過程和結(jié)果進行評價。為酒店管理提供以財務(wù)報表為主的經(jīng)濟信息。這種經(jīng)濟信息不僅是酒店內(nèi)部管理的需要，也是酒店與外部進行信息交流的需要。（2）酒店的有序運營離不開良好的財務(wù)預(yù)算管理。我國酒店業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系主要包括：銷售預(yù)算、資金預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算。制定一個符合標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算可以使酒店對下一年的成本和收入進行指標(biāo)量化，以保證擁有足夠的資金來支持酒店的運營，并對酒店的規(guī)模和銷售模式等及時調(diào)整。（3）加強成本管理，改進經(jīng)營效率，離不開良好的財務(wù)管理制度。平安大廈雖然和前幾年相比，成本有了很大的下降，但同一些發(fā)達地區(qū)相比，還是有很大的差距。別人比我們跨的步子大，那無論進步多少，都是落后的。因此，一個良好的財務(wù)管理制度，是酒店取得更大的進步的保證。（4）財務(wù)管理是酒店經(jīng)濟效益的指向標(biāo)。財務(wù)管理中收集的經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有高靈敏度、時效強的特點，酒店經(jīng)營管理各方面的問題都會通過財務(wù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來，如酒店業(yè)務(wù)開展是否適應(yīng)市場需求、管理是否得當(dāng)、生產(chǎn)組織是否合理、菜肴是否符合消費者需要、耗費是否正常、支出與收入是否配比等，都會對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的計算、整理、分析、預(yù)測，能夠找出問題所在，尋找問題原因，提出改進意見和建議，促進酒店不斷提高經(jīng)濟效益。

二、我國酒店行業(yè)目前存在的問題

（1）沒有建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。例如設(shè)置收入稽核員崗位和夜審監(jiān)督員崗位。許多酒店的客人在住宿期間用現(xiàn)金計算，而酒店業(yè)許多崗位屬于非技術(shù)熟練型工作，工資較低，地位也較低，員工的流動性較大，因此酒店較容易“遭竊”。（2）沒有完整的調(diào)控體系。沒有嚴(yán)格的監(jiān)控管理，就不會有良好的財務(wù)狀況，也就談不上搞好整個酒店的經(jīng)營與管理。財務(wù)工作的重點不僅僅是的核算，更重要的是財務(wù)的控制作用。但我國酒店的財務(wù)管理一般側(cè)重于核算管理，而忽視了財務(wù)的調(diào)控管理。酒店的財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置還不夠完善，還沒有從粗放型經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)變過來。因此容易造成財務(wù)上的混亂，不利于成本的控制和掌握。（3）預(yù)算管理工作薄弱、缺乏高效的預(yù)算機制。目前我國的酒店預(yù)算管理不夠完善，很多酒店的預(yù)算形同虛設(shè)，跟酒店的實際收支存在很大的差別，有的酒店甚至沒有預(yù)算管理。許多管理者認為預(yù)算是為了做給別人看的，沒有實際指導(dǎo)意義，導(dǎo)致我國酒店的預(yù)算程序形同虛設(shè)，不能發(fā)揮重要的作用。（4）酒店資源利用率低，造成很多的浪費。我國酒店現(xiàn)有的很多固定資產(chǎn)未能加以充分的利用，很多酒店為了追求多元化，購置了大量的固定資產(chǎn)，開設(shè)了很多娛樂項目，占用了大量的資金，但是很多項目的收益并不樂觀。而與之相對應(yīng)的一些常規(guī)項目則由于缺乏充分的資金，得不到相應(yīng)的維護，以至于處于超負荷的運轉(zhuǎn)之中。（5）缺乏專業(yè)的財務(wù)人員。如果說財務(wù)管理是酒店管理的核心和硬件，那么專業(yè)的財務(wù)人員則是財務(wù)管理的軟件。酒店業(yè)的競爭最終靠的是人才的競爭，而對于其核心地位的財務(wù)管理更需要高級財務(wù)人才發(fā)揮作用。往往酒店業(yè)比較關(guān)注營銷推廣、服務(wù)質(zhì)量、市場的影響力和聲譽，而忽略了財務(wù)管理中的重要性，缺少對財務(wù)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃。（6）投資行為缺乏客觀科學(xué)性。酒店尤其是高星級酒店具有一次性投入較大而回報率較低的特征，許多酒店的投資者缺乏對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮恼{(diào)查分析，對酒店業(yè)的發(fā)展動態(tài)不了解，對酒店市場定位不清楚，在沒有進行可行性投資分析的前提下匆匆上馬，從而造成投資失敗。

酒店財務(wù)預(yù)算管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)模化、規(guī)范化邁進，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。財務(wù)管理作為酒店管理的主要內(nèi)容，是酒店獲得經(jīng)濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行研究，從而找到提升酒店財務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展做出保障。

一、酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)意識方面

在財務(wù)意識方面，我國酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：第一，酒店在財務(wù)人員的任命上缺乏嚴(yán)格的選拔，顯得較為隨意，導(dǎo)致酒店財務(wù)管理工作較為混亂；第二，缺少對財務(wù)部門的重視。這會導(dǎo)致財務(wù)部門在工作中，沒有話語權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購的分散，這樣會使財務(wù)部門無法及時掌握采購信息，使財務(wù)部門不能對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（二）財務(wù)管理方面

當(dāng)前我國很大一部分酒店的財務(wù)管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動性、消費群體多樣化、結(jié)賬方式不統(tǒng)一、服務(wù)項目多元等特點，導(dǎo)致酒店財務(wù)管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內(nèi)部管理流程，使財務(wù)管理人員在工作過程中，缺少工作依據(jù)，使財務(wù)管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現(xiàn)[1]。

二、酒店財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢

（一）縮小與發(fā)展國家發(fā)展的差距

西方先進國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財務(wù)管理水平，需要不斷學(xué)習(xí)西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)的過程中，從以下幾個方面著手：第一，會計制度的學(xué)習(xí)。財務(wù)人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)語言，從而為財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會計報表的學(xué)習(xí)。財務(wù)管理人員在制作財務(wù)報表時，需要對內(nèi)容進行細化，并且各項內(nèi)容要明確標(biāo)識，從而保證為會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。酒店財務(wù)部門需要與各部門進行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務(wù)部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。

（二）酒店財務(wù)管理意識逐漸變強

隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也會逐漸凸顯出來，為更好的促進酒店的發(fā)展，增強酒店財務(wù)管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過培訓(xùn)、制定完善的工作流程等方式，增強財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強財務(wù)人員對本職工作的認識。財務(wù)工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務(wù)人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務(wù)人員工作的使命感與責(zé)任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務(wù)管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調(diào)動員工工作的積極，增強員工之間的監(jiān)督，實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善

酒店的內(nèi)部控制制度對于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發(fā)展。因此，酒店為完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，需要酒店財務(wù)部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務(wù)管理部門在進行管理的過程中，應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻；另一方面，酒店財務(wù)管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將采購部門劃分到財務(wù)管理部門下，讓財務(wù)管理部門對酒店的日常事務(wù)等進行管理，并且定期開展市場調(diào)研，從而對采購等工作進行監(jiān)督核算。

（四）財務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)

預(yù)算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務(wù)水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規(guī)模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預(yù)算管理體系是非常重要的。為此，需要財務(wù)管理部門從以下幾個方面實現(xiàn)預(yù)算管理體系的完善：第一，制定目標(biāo)，層層分解。酒店財務(wù)部門在編制完財務(wù)預(yù)算方案以后，需要對內(nèi)容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責(zé)以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實施做好準(zhǔn)備；第二，科學(xué)編制預(yù)算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結(jié)合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗，依照當(dāng)前我國酒店行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對預(yù)算體系進行編制，為使預(yù)算更加具有實用性，酒店可以實行季度預(yù)算，進而根據(jù)發(fā)展的形式，對酒店的預(yù)算進行調(diào)整，使其更加貼近酒店發(fā)展的實際情況；第三，加強監(jiān)督管理工作。財務(wù)管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴(yán)格的監(jiān)管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。

（五）酒店財務(wù)管理信息化、軟件化的應(yīng)用

現(xiàn)在的酒店管理財務(wù)信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內(nèi)控管理方面造成很多漏洞、并浪費人力資源。二是財務(wù)軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。前臺數(shù)據(jù)無法與財務(wù)軟件進行互換，使酒店收入的賬務(wù)處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財務(wù)軟件只有報表及總賬系統(tǒng)，沒有財務(wù)分析系統(tǒng)；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必須的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財務(wù)精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設(shè)施設(shè)備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導(dǎo)致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內(nèi)部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的說客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點，我們應(yīng)該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結(jié)果，使酒店獲得好的收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，占有一席之地，則需要加強其財務(wù)管理水平，通過學(xué)習(xí)其他國家成熟的財務(wù)管理理念與方法，建立完善的財務(wù)管理體系，做好酒店的預(yù)算編制等方式，才能促進酒店經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)酒店行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻