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煤礦行業(yè)分析報(bào)告范文第1篇

根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，按照棋盤井煤礦東區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，秉承黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的原則制定：

1、在礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令以及集團(tuán)公司、煤焦化及蒙西公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)東區(qū)地測(cè)防治水的安全生產(chǎn)管理負(fù)安全監(jiān)督的責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好礦井地測(cè)防治水方面各項(xiàng)地質(zhì)、測(cè)量及防治水工作任務(wù)。

3、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，做好地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)工作。

4、編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、編制及修訂地測(cè)防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

6、掌握棋盤井煤礦東區(qū)井田內(nèi)和周邊地質(zhì)構(gòu)造、小窯分布及開采現(xiàn)狀和水災(zāi)隱患，協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的重大地質(zhì)和水害防治問題。

7、做好煤礦井上下測(cè)量工作，組織建立礦井地測(cè)防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺(tái)賬，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測(cè)工作。

8、及時(shí)掌握各類大型貫通工程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行貫通通知單制度，對(duì)重大工程要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，協(xié)助處理貫通過程中發(fā)生的問題。

9、開展地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理方面的技術(shù)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位提供地測(cè)資料，做好導(dǎo)線測(cè)量及復(fù)測(cè)核算工作，執(zhí)行資料的保密制度。

11、做好礦井采掘工作面水害防治工作，重點(diǎn)對(duì)首采工作面采空區(qū)涌水進(jìn)行觀測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，協(xié)助完成礦井生態(tài)治理及土地復(fù)墾工作。

12、嚴(yán)格遵守上級(jí)公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，組織科室人員按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

13、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測(cè)防治水副總工程師安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測(cè)防治水副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)地測(cè)防治水科安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織地測(cè)防治水人員全面完成各項(xiàng)地質(zhì)、測(cè)量及防治水工作任務(wù)。

2、組織開展地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工程計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、組織編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測(cè)、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產(chǎn)各個(gè)階段所需要的地質(zhì)資料，解決煤礦安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題；負(fù)責(zé)對(duì)礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告、地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)和效果驗(yàn)證報(bào)告等進(jìn)行審核把關(guān)。

6、組織開展編制及修訂地測(cè)防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

7、組織地測(cè)防治水科編制地表巖移觀測(cè)方案并實(shí)施，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測(cè)工作，并提交地表沉降觀測(cè)報(bào)告。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

9、組織召開地測(cè)防治水安全辦公例會(huì)，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，對(duì)科室重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

10、組織開展地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理方面的技術(shù)競(jìng)賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

11、組織開展關(guān)于地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設(shè)施設(shè)備，對(duì)排查出的水害隱患跟蹤落實(shí)整改。

13、組織做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測(cè)、統(tǒng)計(jì)及分析。

14、組織編制礦井水害事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少參與1次水害事故應(yīng)急救援演練。

15、組織開展礦井地質(zhì)工作，參與審查采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施。

16、嚴(yán)格遵守上級(jí)公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴各種作勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測(cè)防治水科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測(cè)防治水科科長(zhǎng)是地測(cè)防治水科安全生產(chǎn)環(huán)保第一責(zé)任人，對(duì)地測(cè)防治水科安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織地測(cè)防治水人員全面完成各項(xiàng)地質(zhì)、測(cè)量及防治水工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)地測(cè)防治水科的行政管理工作，組織開展礦井地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、組織編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測(cè)、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產(chǎn)各個(gè)階段所需要的地質(zhì)資料，解決煤礦安全生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題；負(fù)責(zé)編制礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告，對(duì)年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核把關(guān)。

6、組織開展編制及修訂地測(cè)防治水專業(yè)管理制度、技術(shù)管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)煤礦井上下測(cè)量工作，組織建立礦井地測(cè)防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺(tái)賬，定期進(jìn)行地表沉陷監(jiān)測(cè)工作。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

9、協(xié)助地測(cè)副總工程師每月召開地測(cè)防治水安全辦公例會(huì)，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，并對(duì)科室重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

10、協(xié)助地測(cè)副總工程師組織開展地質(zhì)、測(cè)量、防治水方面的技術(shù)競(jìng)賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

11、組織開展關(guān)于地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設(shè)施設(shè)備，對(duì)排查出的水害隱患跟蹤落實(shí)整改。

13、負(fù)責(zé)做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測(cè)、統(tǒng)計(jì)及分析。

14、組織開展礦井采掘工作面水害防治，積極利用物探及鉆探技術(shù)，繼續(xù)做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

15、嚴(yán)格遵守上級(jí)公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴各種作勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測(cè)防治水科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測(cè)防治水科副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)抓好本科室的安全管理工作，其職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》和《煤礦測(cè)量規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，具體負(fù)責(zé)地測(cè)防治水各項(xiàng)地質(zhì)、測(cè)量及防治水工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

3、具體開展礦井地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，建立健全部門規(guī)章制度，完善相關(guān)圖紙、臺(tái)賬等資料。

4、負(fù)責(zé)編制煤礦建井地質(zhì)報(bào)告、隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告、煤礦地質(zhì)類型劃分報(bào)告、儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告、水文地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告等工作。

5、具體負(fù)責(zé)礦井儲(chǔ)量管理工作，定期開展儲(chǔ)量系統(tǒng)填報(bào)，建立并完善儲(chǔ)量相關(guān)圖紙及臺(tái)賬，做到礦井“三量”平衡。

6、做好礦井地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查與勘探、地質(zhì)觀測(cè)、資料編錄和綜合分析，編制礦井采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告，對(duì)年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核把關(guān)。

7、負(fù)責(zé)煤礦東區(qū)井上下測(cè)量管理工作，組織定期開展地表沉陷監(jiān)測(cè)，并及時(shí)完善觀測(cè)臺(tái)賬，分析沉降情況。

8、具體負(fù)責(zé)建立礦井地測(cè)防治水基礎(chǔ)圖紙、資料和臺(tái)賬。

9、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查。

10、協(xié)助地測(cè)副總工程師及科長(zhǎng)每月召開地測(cè)防治水安全辦公例會(huì)，分析工作中存在的問題，安排下一步工作計(jì)劃，對(duì)地測(cè)防治水重點(diǎn)工程及時(shí)推進(jìn)、匯報(bào)。

11、協(xié)助科長(zhǎng)組織開展地質(zhì)、測(cè)量、防治水方面的技術(shù)競(jìng)賽，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新，不斷提高職工素質(zhì)。

12、協(xié)助科長(zhǎng)組織開展關(guān)于地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理方面的技能培訓(xùn)工作，積極提升科室業(yè)務(wù)水平。

13、積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查各作業(yè)地點(diǎn)的隱患，配合科長(zhǎng)做好地測(cè)防治水專業(yè)隱患排查與治理工作。

14、具體負(fù)責(zé)做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測(cè)、統(tǒng)計(jì)及分析。

15、負(fù)責(zé)做好礦井采掘工作面防治水設(shè)計(jì)、施工組織、工程驗(yàn)收及成果分析，采用物探、鉆探等多種技術(shù)手段，做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

16、嚴(yán)格遵守上級(jí)公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴各種作勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測(cè)防治水科業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測(cè)防治水科業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)本科室安全技術(shù)管理，協(xié)助科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)做好地測(cè)防治水具體安全、生產(chǎn)、管理工作，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦防治水細(xì)則》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)棋盤井煤礦東區(qū)的地質(zhì)、測(cè)量及水文技術(shù)的日常業(yè)務(wù)工作。

2、協(xié)助科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)開展礦井地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量管理等技術(shù)管理工作，確保本科室工作業(yè)務(wù)保安和自主保安。

3、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，做好地測(cè)防治水安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)工作。

4、做好礦井地質(zhì)觀測(cè)、資料編錄和綜合分析，編制年度、月度地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)等。

5、積極深入井下現(xiàn)場(chǎng)，做好巷道地質(zhì)構(gòu)造的收集整理，分析構(gòu)造發(fā)育情況，及時(shí)繪制巷道素描圖。

6、完善礦井防治水各類管理臺(tái)賬，及時(shí)更新防治水圖紙。審核把關(guān)礦井基礎(chǔ)礦圖。

7、積極做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，持續(xù)對(duì)礦井及采區(qū)涌水量進(jìn)行觀測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析。

8、按要求做好礦井儲(chǔ)量管理工作，及時(shí)提報(bào)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，完善儲(chǔ)量管理臺(tái)賬、圖紙等資料，定期填報(bào)儲(chǔ)量管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、協(xié)助科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)組織并參與地質(zhì)、測(cè)量、防治水、儲(chǔ)量方面的技術(shù)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新。

10、協(xié)助科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查，并編寫礦井隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。

11、嚴(yán)格遵守上級(jí)公司及礦有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)病危害防治措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的監(jiān)督檢查，到工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴各種作勞動(dòng)保護(hù)用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

地測(cè)防治水科地測(cè)工安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

地測(cè)防治水科地測(cè)工主要負(fù)責(zé)本科室地質(zhì)、測(cè)量技術(shù)管理，協(xié)助科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)做好礦井地質(zhì)、測(cè)量管理工作，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)棋盤井煤礦東區(qū)地質(zhì)、測(cè)量的日常業(yè)務(wù)工作。

2、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，參與體系要求的地質(zhì)、測(cè)量方面各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)采掘設(shè)計(jì)要求，完成井下各采掘工作面腰線和中線的放設(shè)，做好測(cè)量記錄、數(shù)據(jù)上圖工作，并及時(shí)將放線成果以通知單形式下發(fā)給相關(guān)科室和施工區(qū)隊(duì)。

4、負(fù)責(zé)定期整理各工作面測(cè)量導(dǎo)線成果資料，相互對(duì)算，及時(shí)到導(dǎo)線成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，最終形成測(cè)量導(dǎo)線平差數(shù)據(jù)資料。

5、根據(jù)采掘工作面實(shí)際情況，及時(shí)下發(fā)開口、停掘、貫通、預(yù)警等測(cè)量通知單。

6、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的收集和整理，做好井下各采掘工作面月度工程量的統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收。

7、做好測(cè)量基礎(chǔ)礦圖的更新填繪，每月負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室礦圖的更新工作。

8、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，做好巷道地質(zhì)及水文地質(zhì)資料的收集整理，并積極參與地質(zhì)及水文地質(zhì)資料的分析工作。

9、積極參與有關(guān)礦井地質(zhì)、測(cè)量、防治水等方面的技術(shù)競(jìng)賽及業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新。

煤礦行業(yè)分析報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝; 質(zhì)量控制分析; 要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)： TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中一直以來就扮演著重要的角色。煤礦的開采，煤礦行業(yè)的生產(chǎn)個(gè)發(fā)展，安全問題是一個(gè)重要的問題。機(jī)電設(shè)備的安裝好壞，直接影響著整個(gè)工程質(zhì)量，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一次不起眼的安裝質(zhì)量都會(huì)造成比較重大的生產(chǎn)事故，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)人員損傷，給企業(yè)和個(gè)人都帶來?yè)p失。所以為了安全生產(chǎn)、人員安全和經(jīng)濟(jì)效益的需要，并結(jié)合煤炭工作環(huán)境的特點(diǎn)，文章對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行分析和研究

一、煤礦安裝設(shè)備工程的特點(diǎn)

機(jī)電安裝設(shè)備的施工對(duì)煤礦建設(shè)領(lǐng)域來說, 是個(gè)十分常見的現(xiàn)象。其安裝有著與煤礦有關(guān)的特點(diǎn):（1）煤礦的環(huán)境決定的。煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣, 大功率設(shè)備比較多, 生產(chǎn)條件復(fù)雜多變, 導(dǎo)致應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備處在頻繁的震動(dòng)環(huán)境里, 產(chǎn)生許多不利的結(jié)果。設(shè)備的工作效率減低, 設(shè)備的損耗嚴(yán)重, 最終使得煤礦生產(chǎn)效率減低;（2）設(shè)計(jì)的學(xué)科和專業(yè)比較多, 安裝的對(duì)象也比較豐富。機(jī)電設(shè)備類型豐富,有不同的類型、不同的品種裝置以及不同的工藝流程。涵蓋著許多學(xué)科領(lǐng)域, 需要不同的技術(shù)人才進(jìn)行安裝調(diào)試;（3）機(jī)電設(shè)備的安裝涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等, 對(duì)新型的設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)有需要新的技術(shù)研究指導(dǎo);（4）安裝工藝規(guī)模擴(kuò)大。隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用也日趨增強(qiáng), 要求使用的設(shè)備也在逐步增大;（5）大、重設(shè)備的使用越來越多。對(duì)笨重的設(shè)備使用越來越多, 導(dǎo)致了安裝過程中的運(yùn)輸要求越來越大, 吊裝技術(shù)的要求越來越大;（6）大型、精密的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng), 是的安裝的時(shí)間延長(zhǎng),對(duì)安裝的裝配, 檢測(cè)技術(shù)的復(fù)雜度越來越高, 而控制技術(shù)的使用程度, 也使工程安裝的技術(shù)含量增強(qiáng)。

二、煤礦機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理控制措施和要點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備的安裝目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求、符合合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 質(zhì)量管理的職責(zé)主要是采取行之有效的辦法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制, 來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的追求?？梢酝ㄟ^以下三個(gè)方面對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.加強(qiáng)承包商的監(jiān)管力度

通常情況下, 質(zhì)量的監(jiān)控是施工過程中最艱難的工作, 對(duì)承包商的各個(gè)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的管控, 實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃審批、事中監(jiān)督管理、事后質(zhì)量把關(guān)。從以下的幾個(gè)方向進(jìn)行質(zhì)量管控: 審查承包商的開工條件, 對(duì)其施工的事前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查; 審查承包商的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員, 對(duì)其是否具備完成工程要求的技術(shù)、能力進(jìn)行審查; 對(duì)承包商選定的分包商進(jìn)行審查, 審查標(biāo)準(zhǔn)同第一承包商一樣; 對(duì)承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)行以及質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行事前研究分析, 對(duì)其可行性和合理性進(jìn)行評(píng)估; 組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝說明等向承包商交底, 做好事前的技術(shù)交接工作。

2.建立機(jī)電設(shè)備的安裝工程的監(jiān)管力度體系

建立健全完善的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理制度。在目前的煤礦行業(yè)中, 機(jī)電設(shè)備的安裝管理面大、工作量宏大, 需要有一套十分完善的管理制度。例如, 《機(jī)電設(shè)備安裝的制度規(guī)章》減機(jī)電設(shè)備安裝注意原則》以酬機(jī)電設(shè)備安裝方案管理規(guī)章制度》等。這樣可以保證設(shè)備的安裝承包商進(jìn)行安裝時(shí)有章可循, 嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行工作, 確保設(shè)備安裝管理工作有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的管控力度

（1）安裝工作需要有主次之分, 有輕重之分。首先進(jìn)行電源的安裝; 其次進(jìn)行動(dòng)力源、提升設(shè)備的安裝, 以期達(dá)到安全的工作環(huán)境, 可以有效的保證施工人員的安全; 最后再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的逐步安裝。安裝要求首先對(duì)安裝環(huán)境進(jìn)行設(shè)施完善,條件改善, 保證施工人員的施工安全; 還應(yīng)該做好安全撤離通道, 保證一旦出現(xiàn)事故, 施工人員能平安脫離危險(xiǎn)。

（2）在安裝中注意機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。煤礦行業(yè)中, 進(jìn)行技術(shù)改造是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的保障, 也是適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 調(diào)整市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命, 提高生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量水平和新工藝裝備的安裝要求, 能夠有效地提高機(jī)電設(shè)備使用質(zhì)量,提高機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。要想提高機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量, 就需要大膽的采用新技術(shù)、新工藝、新材料, 實(shí)行投人少,多技改的原則加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)的改造力度,充分發(fā)揮安裝人員的創(chuàng)新思維,不斷地提高機(jī)電設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用水平,提高設(shè)備的安裝質(zhì)量,保證煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)安裝前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì), 避免因圖紙問題出現(xiàn)返工、窩工的現(xiàn)象。在進(jìn)行安裝之前, 一定要進(jìn)行全面的設(shè)計(jì), 并且對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行實(shí)際的審核,以免在實(shí)際的安裝中出現(xiàn)問題而臨時(shí)改變圖紙。通過事先的準(zhǔn)備工作, 對(duì)施工圖紙和施工方案進(jìn)行實(shí)際的審核, 結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境, 修改設(shè)計(jì)不合理或者和實(shí)際情況有沖突的方案, 將各個(gè)安裝階段的工作進(jìn)行認(rèn)真審核, 熟悉每個(gè)階段的安裝要旨, 充分掌握機(jī)電設(shè)備安裝特點(diǎn)。通常情況下, 根據(jù)安裝圖紙的特點(diǎn), 進(jìn)行圖紙審核是從以下幾方面進(jìn)行: 1 )認(rèn)真分析圖紙之間的關(guān)聯(lián), 確定設(shè)計(jì)圖之間的關(guān)系;2 )審圖可以按照安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行分項(xiàng)審核, 注意對(duì)各分項(xiàng)之間的銜接是否合理, 有沒有矛盾, 對(duì)出現(xiàn)問題的及時(shí)進(jìn)行記錄, 將問題集中討論, 制定合適的解決辦法; 3 )對(duì)安裝圖紙的整體進(jìn)行分析, 是否會(huì)出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象; 對(duì)圖紙上面標(biāo)注的技術(shù)安裝指標(biāo)進(jìn)行一一查看, 確定其是否符合安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定, 確定施工水平能否達(dá)到圖紙指標(biāo)的要求; 對(duì)實(shí)際安裝復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng), 有必要進(jìn)行預(yù)備圖紙的設(shè)計(jì)。

（4）按照通常的安裝方法進(jìn)行安裝,盡量能夠減少收尾時(shí)候的設(shè)備安裝數(shù)量。對(duì)每一種設(shè)備的安裝都要有一定的作業(yè)方式和工作順序, 不能夠急于求成, 給以后的安全生產(chǎn)留下隱患

三、結(jié)論

機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量受到多種因素的制約, 其安裝的標(biāo)準(zhǔn)都有一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求, 而機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量又關(guān)系到生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此, 一定要加大機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量, 嚴(yán)格執(zhí)行安裝標(biāo)準(zhǔn), 在這方面, 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程師一定要把好質(zhì)量關(guān), 來保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】：

煤礦行業(yè)分析報(bào)告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；財(cái)務(wù)集中；管理；策略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，煤礦也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種形式下煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)集中管理的策略探索就顯得尤為重要了。

一、煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的原因

煤礦的經(jīng)營(yíng)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了點(diǎn)多面廣、分散經(jīng)營(yíng)的局面，特別是在實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中，暴露了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位體系下的財(cái)務(wù)弊端：首先，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位有著點(diǎn)多面廣、分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在銀行開戶的形式多為一廠一戶，甚至是一廠幾戶，這樣就容易造成資金緊張和短缺，也就缺乏辦成規(guī)模煤礦的資金。而資金緊張極易影響煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)和正常運(yùn)作。其次，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相較大型礦業(yè)偏低，會(huì)計(jì)核算工作不健全，也會(huì)形成做假賬、會(huì)計(jì)信息失真等不良影響進(jìn)而不能正常發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能和作用。最后，煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位一般都擁有獨(dú)立的法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)外關(guān)系和應(yīng)酬也耗費(fèi)了管理者許多的時(shí)間和精力，當(dāng)工商或稅務(wù)進(jìn)行檢查時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，會(huì)導(dǎo)致賬目混亂的不良后果，給煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位帶來了不必要的損失。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體策略

在實(shí)施煤礦多種經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)集中管理之前，首先應(yīng)弄清楚多種經(jīng)營(yíng)單位體系的行政管理機(jī)制。對(duì)外：煤礦成立了擁有管理全礦多種經(jīng)營(yíng)職能的實(shí)業(yè)公司，是獨(dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要承擔(dān)處理與工商、稅務(wù)等行政部門的關(guān)系，基層單位不再參與行政部門的接洽。對(duì)內(nèi)：煤礦成立多種經(jīng)營(yíng)管理部門，主要任務(wù)是管理全礦的多種經(jīng)營(yíng)單位。實(shí)業(yè)公司于多種經(jīng)營(yíng)管理部門是一套機(jī)構(gòu)下的兩種不同部門。在弄清楚行政管理關(guān)系時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，建立多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部門，使其具有資金結(jié)算、會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)核算等功能和作用，承擔(dān)多種經(jīng)營(yíng)單位的激進(jìn)結(jié)算和財(cái)務(wù)核算工作，構(gòu)建了比較集中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)集中管理要求既對(duì)各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施宏觀管理又不能管得過死，束縛他們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；既要調(diào)動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)積極性，使這些單一改過去死氣沉沉的面貌，但又不能任其發(fā)展喪失集中管理的職能，只有這樣才能發(fā)揮好宏觀的管理職能，具體做法：

1.統(tǒng)一資金管理和會(huì)計(jì)核算

統(tǒng)一資金管理將原來的各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的資金分別獨(dú)立在銀行開戶改為統(tǒng)一在銀行開戶，整個(gè)煤礦所有的企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)單位都只能在上級(jí)集團(tuán)公司開一個(gè)賬戶，通過這個(gè)統(tǒng)一的賬戶，把原來的各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位分散的資金聚攏起來，使資金的規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大。同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部門擁有資金結(jié)算的職能，多種經(jīng)營(yíng)單位之間可以協(xié)調(diào)使用資金，實(shí)行有償使用的方法，這就改變了過去各自管理各自的資金，單位之間誰(shuí)也不能使用誰(shuí)的資金的現(xiàn)象，這在一定程度上緩解了一些單位由于資金周轉(zhuǎn)困難而影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的局面，有效地提高了資金的使用率。在煤礦經(jīng)營(yíng)困難和資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部銀行的賬戶上200萬(wàn)左右的存款能較好地緩解經(jīng)營(yíng)困難和資金周轉(zhuǎn)不靈的局面。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算即實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)在一起進(jìn)行辦公的方法，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，使各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范合理，降低不必要的花銷和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。

2.實(shí)行“五個(gè)不變”的財(cái)務(wù)集中管理方法

“五個(gè)不變”一是各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的單獨(dú)會(huì)計(jì)核算性質(zhì)不變；各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位依然采用過去內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同的方式，分別享有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；二是原多種經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)主管人員不變，這可以保證各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算和管理工作的順利進(jìn)行；三是各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位與外界的業(yè)務(wù)保持不變，實(shí)業(yè)公司只承擔(dān)處理各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位與工商、稅務(wù)等行政部門關(guān)系的工作，而具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作仍然由原單位承擔(dān)；四是各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的收入和支出的審批手續(xù)不變，按原有的審批手續(xù)可以更方便快捷地辦理，節(jié)約了時(shí)間提高了效率，有助于提高經(jīng)營(yíng)者的積極性；五是各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位與外界的業(yè)務(wù)的責(zé)任、權(quán)利、利潤(rùn)不變。

3.注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度的作用，杜絕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象

加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的力度，確保貨幣資金的安全可靠，體改資金的使用效率。多種經(jīng)營(yíng)單位一般廠點(diǎn)都比較分散，在資金管理上問題較多，資金分散，銀行賬戶繁多等問題降低了工作效率，為了杜絕這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，建立內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，同時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行思想教育，樹立起遵紀(jì)守法的意識(shí)，杜絕做假賬等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

以上三種方法的實(shí)施，不僅有效地對(duì)各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了盈虧核算的考核，提高了每個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的積極性而且還有效地發(fā)揮了宏觀管理的作用，杜絕了統(tǒng)一管理中的“大鍋飯”現(xiàn)象。

同時(shí)，為了滿足財(cái)務(wù)集中管理的需要，多種經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)集中管理的配套措施，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，并成立預(yù)測(cè)、分析、審核制度，按期由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)主管人員對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行說明，每個(gè)季度應(yīng)呈交一份經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，向各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，做到公開、透明，會(huì)上要強(qiáng)調(diào)各個(gè)單位需要改進(jìn)和注意的問題，并對(duì)各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)做假賬、會(huì)計(jì)信息作假現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣有利于合同的審核和兌現(xiàn)的實(shí)際操作順利進(jìn)行。

總之，通過財(cái)務(wù)集中管理的具體策略的實(shí)施，可以將基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者從各種對(duì)外關(guān)系、應(yīng)酬中抽離出來，專心從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，不僅簡(jiǎn)化了管理層，精簡(jiǎn)了管理人員，提高了其業(yè)務(wù)素質(zhì)，有減少了管理費(fèi)用，真正落實(shí)了精干、效率，也避免了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，是資金得到了有效使用，是各個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也能健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐文華,周正富.煤礦多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].煤炭科技,2003(4).

煤礦行業(yè)分析報(bào)告范文第4篇

[關(guān)鍵詞]薄煤層 回采技術(shù) 地質(zhì)環(huán)境

中圖分類號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）05-0042-01

1 概述

在我國(guó)煤礦開采過程中，薄煤層普遍生產(chǎn)效率低下。然而回采力以及生產(chǎn)水平是影響煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤礦的薄煤層開采需要合理及時(shí)開采，否則會(huì)引起煤炭資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。薄煤層的開采技術(shù)水平差異決定了地區(qū)間煤礦生產(chǎn)水平。我國(guó)薄煤層在我國(guó)分布廣泛，且薄煤層資源豐富，煤層質(zhì)量好。薄煤層的開采主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：煤層硬而薄、勞動(dòng)效率低下、采掘接續(xù)緊張且掘進(jìn)率較高、機(jī)械化程度小。這幾項(xiàng)特點(diǎn)也充分說明薄煤層開采對(duì)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的要求較高，需要確定科學(xué)合理的工藝參數(shù)，選擇較高水平的開采技術(shù)和高質(zhì)量的設(shè)備，提高回采效率。

2 煤層薄煤層開采基本情況

2.1 選擇合理的采煤技術(shù)和設(shè)備

合理的采煤回采技術(shù)能保證采煤工作面高效率高產(chǎn)量，回采技術(shù)主要決定于煤層的賦存條件、設(shè)備選擇和操作人員的素質(zhì)。提高回采煤礦機(jī)械化水平雖然是煤礦高效高產(chǎn)的保障，但是由于煤層的地質(zhì)層面條件復(fù)雜，所以需要操作人員選擇合理的技術(shù)和設(shè)備，以避免工作搬家頻繁、采取不配套的機(jī)械和勞動(dòng)組織艱難等問題。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的薄煤層開采實(shí)際情況，可知最好選擇使用刨煤機(jī)或采煤機(jī)進(jìn)行開采，這樣可以實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)的開采。

2.2 技術(shù)參數(shù)的選擇

確定科學(xué)合理的工作面技術(shù)參數(shù)，是薄煤層開采實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量的保障。首先，對(duì)截深的選擇上，需要依據(jù)采煤機(jī)的功率、煤層厚度以及支柱支護(hù)方式等因素進(jìn)行確定。操作人員需要認(rèn)真了解工作面的地質(zhì)環(huán)境和配套設(shè)備的情況，進(jìn)而確定截深。比如，在頂板節(jié)理發(fā)育情況不理想、片幫嚴(yán)重時(shí)，需要在割煤后超前支護(hù)，以保證高產(chǎn)高效。

2.3 確定支護(hù)方式

根據(jù)我國(guó)薄煤層開采的實(shí)踐情況，可以確定采取分組作業(yè)時(shí)，需要無(wú)間隔支護(hù)；在采煤機(jī)割后，需要及時(shí)支護(hù)頂板，然后移送輸送機(jī)；結(jié)合頂板和截深狀況，選擇合理的支護(hù)密度和支護(hù)形式；當(dāng)頂板較為完整時(shí)，順序移柱與分組移柱相結(jié)合，以達(dá)到快速連續(xù)切割煤礦的目的。

2.4 采煤機(jī)選擇合理的進(jìn)刀方式

在對(duì)煤礦薄煤層的開采中，有兩種選擇。一種需要采用采煤機(jī)落煤，主要采用單向開采，提前在施工缺口直接進(jìn)刀，或者中部斜切進(jìn)刀；另一種是可利用雙滾筒采煤機(jī)的前滾筒切割頂煤，同時(shí)用后滾筒切割底煤，自開缺口。

3 加強(qiáng)工作面管理、做好保障措施

針對(duì)上述的薄煤層開采的基本狀況，可知主要有四個(gè)方面內(nèi)容：采煤技術(shù)、開采參數(shù)、支護(hù)方式和進(jìn)刀方式。為提高煤礦的產(chǎn)量和提升生產(chǎn)效率，本部分提出一些建議改善當(dāng)下的狀況。

3.1 合理使用回采技術(shù)

回采技術(shù)的應(yīng)用可以保障薄煤層開采的合理性有效性。實(shí)踐表明，在薄煤層開采時(shí)使用回采技術(shù)極大提高了煤炭的回收利用率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)減少了工作人員工作面量，降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保護(hù)了開采人員，實(shí)現(xiàn)安全開采。薄煤層的回采技術(shù)是以固定的步驟循環(huán)開采的，可以增加煤炭的生產(chǎn)量。但是需要使用合理科學(xué)的回采工藝進(jìn)行回采，針對(duì)煤層厚度不足1m的薄煤層，不可使用回采技術(shù)。

3.2 加深對(duì)地質(zhì)環(huán)境的分析

在對(duì)薄煤層進(jìn)行開采前，勘測(cè)人員需要充分利用各種機(jī)械設(shè)備對(duì)煤礦所處的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行完整的勘測(cè)，并作出徹底完善的分析報(bào)告。在勘測(cè)前，需要對(duì)煤層結(jié)構(gòu)、埋藏深度和平均厚度等數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析。同時(shí)利用機(jī)械對(duì)工作面巖石層的質(zhì)地、機(jī)構(gòu)和厚度等屬性進(jìn)行充分勘察測(cè)量，以便可以靈活設(shè)計(jì)機(jī)械化開采需要的設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備的選擇配置。同時(shí)，還需要保證工作面的“三平一直”，且工作面前的20m范圍內(nèi)進(jìn)行超前支護(hù)，以保證支護(hù)強(qiáng)度。

3.3 合理控制采高

控制采高也是薄煤層開采的重要環(huán)節(jié)。首先，工作面應(yīng)開采高于0.7m，以保證采煤機(jī)可以在支架前梁下無(wú)障礙通過。其次，在較薄的煤層處，需要根據(jù)頂板和底板的巖石屬性進(jìn)而掌握好頂板和底板的切割量，必要時(shí)還需要預(yù)先爆破，同時(shí)割媒后及時(shí)移架。最后，在采空區(qū)域需要及時(shí)放下頂板，控制好頂板的下沉度，使得采煤機(jī)可以正常運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理是提高開機(jī)率的關(guān)鍵。在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中，可以嚴(yán)格實(shí)行機(jī)電設(shè)備崗位責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，增加機(jī)電人員的維護(hù)的責(zé)任心。樹立起他們主動(dòng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的勤檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)，把隱患消除在起始點(diǎn)，最大限度降低事故的發(fā)生，提高開機(jī)率。此外，還需要以人為本，注重對(duì)職工安全操作知識(shí)技能的培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)，最終建立起一支技術(shù)強(qiáng)、操作熟練、善于維修和管理的職工團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)，創(chuàng)建精品工程，為薄煤層開采的高效高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

薄煤層是我國(guó)煤炭資源的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)薄煤層的開采也是我國(guó)煤礦資源開采行業(yè)的重中之重。由于薄煤層的厚度小、地質(zhì)條件復(fù)雜等特性，煤礦開采對(duì)薄煤層開采技術(shù)要求較高，需要通過對(duì)薄煤層技術(shù)深入研究，科學(xué)合理地選擇開采技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)環(huán)境分析，合理控制好采高和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理以及強(qiáng)化職工人員對(duì)安全操作知識(shí)的培訓(xùn)。因此，薄煤層開采技術(shù)的研究，是合理開采充分利用我國(guó)煤礦資源、實(shí)現(xiàn)煤礦高產(chǎn)量高效率的前提。

參考文獻(xiàn)

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煤礦行業(yè)分析報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞: 熱電廠;燃料管理;信息化

中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2010)03-641-02

The Development and Design Of Thermal Power Plant Fuel Management System

JIN Hong-ling

(Vocational and Technical College of Electronic Information, Hohhot 010070,China)

Abstract: With the development on reform of electric power industry in China, the electric power plant is gradually restructuring to suit the market. And those questions become the new objective to reach: how to save more energy and improve the efficiency; and how to fight against market risks; how to improve enterprise management level, etc. As one of the most important department in a Thermal Power Plant, the fuel department is responsible for ensuring the production process work in right way. The fuel department is supports coal, oil and other fuel supplies. As the statistic shows, 70% of the cost is used for purchasing fuel like coal.In this paper, the design of power plant fuel management system will enable the purchasing of fuels plant, weighing, quality inspection, storage, clearing a series of process data both automatically and intellectualized. Thus, the objective in reducing purchasing costs and energy consumption could be achieved. In this way, an accurate, modernized and scientific management on thermal electronic enterprises is established.Therefore, to reduce the cost of fuel became the key point in saving costs. To establish scientific information strategy system is the only choice.

Key words:thermal power plant; fuel management; information

1 背景介紹

我國(guó)電力體制正在進(jìn)行改革,這次改革必然帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),帶來國(guó)際化規(guī)范運(yùn)作方式的實(shí)施。 改革后電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和成本與效益上的擇優(yōu)與追求更加迫切,將會(huì)引起電力公司在內(nèi)部管理機(jī)制、運(yùn)作方式、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略以及用戶資源和管理等方面發(fā)生巨大變化。這種變化主要體現(xiàn)在電力公司的管理理念和企業(yè)運(yùn)作方式上?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的核心問題是市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,通過內(nèi)部的科學(xué)管理和機(jī)構(gòu)重組,努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有分額的最大化,達(dá)到最小的成本獲取最大利潤(rùn)的目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的一個(gè)重要手段是通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一目標(biāo)。由于受幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,目前我國(guó)電廠燃料的各個(gè)環(huán)節(jié),都不同程度地存在著不盡人意的因素;同時(shí)也存在著我們的經(jīng)營(yíng)手段的落后,管理形式上的不適應(yīng),從而導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本不能最大限度地降低,電廠燃料部門肩負(fù)著全廠保證生產(chǎn)所急需的煤、油等燃料物資的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù),燃料管理是保證企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是資金占用的大戶,火力發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的70%左右,因此建立科學(xué)的燃料管理系統(tǒng)是現(xiàn)代電力企業(yè)的必由之路。

2 需求分析

燃料管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)整個(gè)電廠的燃料管理,它基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),旨在配合專管部門:根據(jù)燃料的需用計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo);制定燃料訂購(gòu)合同,并對(duì)全廠各類燃料的進(jìn)廠驗(yàn)收把關(guān);負(fù)責(zé)煤質(zhì)、煤量把關(guān),進(jìn)行來煤扣噸、化驗(yàn)后的虧卡追補(bǔ),按合同進(jìn)行燃料費(fèi)用結(jié)算;負(fù)責(zé)燃料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制月度燃料分析報(bào)告等。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和分析企業(yè)管理的需求,燃料管理系統(tǒng)由燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、燃料計(jì)劃合同管理、燃料采集計(jì)量管理、燃料采制化管理、燃料格式報(bào)表管理、燃料統(tǒng)計(jì)分析管理、系統(tǒng)維護(hù)管理、WEB查詢等八部分38個(gè)模塊組成。

3 系統(tǒng)管理功能模塊與業(yè)務(wù)流程

圖1為系統(tǒng)管理功能模塊與業(yè)務(wù)流程。

4 熱電廠燃料管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

新豐熱電廠工作人員對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的煤礦進(jìn)行分析,獲得煤礦名稱、主要煤種、運(yùn)輸路程等信息,并建立“礦別信息”數(shù)據(jù)。

新豐熱電廠與燃料供應(yīng)商簽訂合同后,將供應(yīng)商信息、車輛信息錄入燃料管理系統(tǒng),同時(shí)將建立“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括:服務(wù)管理過磅費(fèi)、煤稅率、卸車費(fèi)等。

當(dāng)運(yùn)輸車隊(duì)到達(dá)新豐熱電廠后,過磅,獲得過磅單。

車隊(duì)經(jīng)過磅房后到達(dá)煤庫(kù),進(jìn)入指定地點(diǎn)后卸煤,卸煤后車隊(duì)持磅單回到磅房二次過磅。

磅房工作人員按照要求錄入磅單信息,如車牌號(hào)、供應(yīng)商、礦別、凈重等。由于新豐熱電廠磅房沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,所以將錄入的磅單信息生成文件用可移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備帶到廠內(nèi)信息中心之后,使用燃料管理系統(tǒng)“計(jì)量數(shù)據(jù)導(dǎo)入”模塊導(dǎo)入。

化學(xué)專業(yè)人員到磅房對(duì)車隊(duì)完成入廠煤的物理采樣和物理制樣,同時(shí)使用“煤樣采制管理”模塊錄入煤樣信息生成樣品編號(hào),在化驗(yàn)室取樣員到達(dá)之前,將煤樣上標(biāo)明煤樣編號(hào)。系統(tǒng)規(guī)定每天采制煤樣不超過8個(gè)。

化驗(yàn)室工作人員到取樣處取得帶有樣品編號(hào)的煤樣進(jìn)行化驗(yàn),將化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)錄入“入廠煤煤質(zhì)分析報(bào)表”,如發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤,需要向?qū)徍巳藛T提出申請(qǐng)重新錄入該報(bào)表。系統(tǒng)規(guī)定每天最多錄入2張報(bào)表,每張報(bào)表不可超過4個(gè)煤樣。

化驗(yàn)室審核人員對(duì)當(dāng)天的入廠煤煤質(zhì)分析報(bào)表進(jìn)行審核,審核通過后該報(bào)表并打印。

配比、混合后的燃煤經(jīng)過去雜和清洗進(jìn)入入爐煤煤區(qū)。

由化學(xué)專業(yè)人員完成入爐煤的煤樣采制過程,同化學(xué)專業(yè)人員完成入爐煤的化驗(yàn)過程,將化驗(yàn)結(jié)果錄入“入爐燃煤煤質(zhì)化驗(yàn)日?qǐng)?bào)”。系統(tǒng)規(guī)定每天最多錄入2張報(bào)表,每張報(bào)表不可超過4個(gè)機(jī)組爐號(hào),如發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤,需要向?qū)徍巳藛T提出申請(qǐng)重新錄入該報(bào)表。

化驗(yàn)室審核人員對(duì)當(dāng)天的入爐燃煤煤質(zhì)化驗(yàn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,審核通過后該報(bào)表并打印。

入爐燃煤通過磨煤機(jī)進(jìn)入鍋爐。

當(dāng)日在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用燃料管理系統(tǒng)“燃煤進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)”模塊,統(tǒng)計(jì)生成燃煤進(jìn)耗存日?qǐng)?bào)表。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算得出大部分結(jié)果,其中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源來自“入廠煤計(jì)量”。

由電廠相關(guān)人員審核燃煤進(jìn)耗存日?qǐng)?bào),審核通過后該報(bào)表。

本月底至下月初在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須使用“月數(shù)據(jù)結(jié)算”模塊完成月數(shù)據(jù)結(jié)算,月數(shù)據(jù)結(jié)算是燃料管理系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算月結(jié)算數(shù)據(jù)。

生成全部月報(bào)表:

由“入廠燃煤煤質(zhì)分析報(bào)表”自動(dòng)生成當(dāng)月“入廠燃煤煤質(zhì)分析月報(bào)”。

由“入爐燃煤煤質(zhì)化驗(yàn)日?qǐng)?bào)”自動(dòng)生成當(dāng)月“入爐燃煤煤質(zhì)分析月報(bào)”。

由“月數(shù)據(jù)結(jié)算”和“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”自動(dòng)生成當(dāng)月“進(jìn)廠煤原煤價(jià)格構(gòu)成月報(bào)”。

由“月數(shù)據(jù)結(jié)算”和“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”自動(dòng)生成當(dāng)月“進(jìn)廠煤以發(fā)熱量計(jì)價(jià)煤質(zhì)驗(yàn)收月報(bào)”。

由用戶填寫完成“生產(chǎn)用煤供耗存月報(bào)”。

由用戶填寫完成“生產(chǎn)用煤供耗存匯總月報(bào)”。

最終由相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)表審核并。

5 結(jié)束語(yǔ)

燃料管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)整個(gè)電廠的燃料管理,它基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),旨在配合專管部門,根據(jù)燃料的需用計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo),制定燃料訂購(gòu)合同,并對(duì)各類燃料的進(jìn)廠驗(yàn)收把關(guān),負(fù)責(zé)煤質(zhì)、煤量把關(guān),進(jìn)行來煤扣噸、化驗(yàn)后的虧卡追補(bǔ),按合同進(jìn)行燃料費(fèi)用結(jié)算;負(fù)責(zé)燃料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制月度燃料分析報(bào)告等,以便管理者科學(xué)地管理、決策,使燃料“量、質(zhì)、價(jià)”管理和成本管理做到可控、再控,不斷提高燃料管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,提高效益。

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