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安全防范工程監(jiān)理規(guī)范

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安全防范工程監(jiān)理規(guī)范

安全防范工程監(jiān)理規(guī)范范文第1篇

關鍵詞:信息系統(tǒng)、工程、監(jiān)理

中圖分類號:K826.16 文獻標識碼:A 文章編號:

一、引言

寶雞卷煙廠易地技術改造項目是“十五”后期規(guī)劃的省級重點工程項目,該項目堅持“一次規(guī)劃、分步實施、突出重點、量力而行、遠近結合、留有余地”的原則,采用計算機集成制造系統(tǒng),實現(xiàn)制絲管控一體化、物流倉儲自動化、管理信息化、現(xiàn)代化。本次技術改造以信息化建設為切入點,以系統(tǒng)集成應用為目標,通過優(yōu)化管理、資源整合,實現(xiàn)了核心業(yè)務流程優(yōu)化與再造,促進了企業(yè)物流、信息流、資金流的有機集成,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。

信息系統(tǒng)工程項目建設按照“修路”、“建庫”、“集成應用”思路出發(fā),結合新廠區(qū)發(fā)展實際,將信息系統(tǒng)合理分解成五個子項目,進行新廠區(qū)信息系統(tǒng)工程建設。

二、信息系統(tǒng)工程姓名監(jiān)理的意義

信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程領域的一種社會治理結構,是獨立的第三方機構為信息系統(tǒng)工程項目提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評價方面的服務,其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功實施。

信息系統(tǒng)建設項目必須引進監(jiān)理機制,這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識。信息系統(tǒng)項目監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門的支持和重視,信息產(chǎn)業(yè)部、建設部等都已經(jīng)啟動了監(jiān)理單位的資質認證以及相關標準化的工作。2002年,信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬元以上的信息化項目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開了規(guī)范我國信息化建設項目的序幕,不僅是提高信息化項目投資效益的重要手段,而且對于加快我國信息化建設進程,預防和規(guī)避信息化項目風險,無疑將具有重要的意義。

信息系統(tǒng)建設對每一個企業(yè)都是一種挑戰(zhàn),風險毋庸置疑。技術風險、服務商風險、過程風險、質量風險、進度風險等都存在于所有項目之中。如何避免并減少這些潛伏的危機,成了所有信息系統(tǒng)建設項目負責人最關心的問題。于是在這種背景下,引入項目監(jiān)理成為國內(nèi)一些信息系統(tǒng)建設項目規(guī)避失控風險的一種嘗試。

長期以來在信息系統(tǒng)工程建設中,我們多是強調(diào)信息系統(tǒng)建設的重要性、先進性和緊迫性,而忽視了信息系統(tǒng)建設的高風險性。國內(nèi)外無數(shù)鮮活的案例說明:加強信息系統(tǒng)建設中監(jiān)理,對于規(guī)避信息系統(tǒng)建設中的風險,加快信息系統(tǒng)的建設進程,將具有重要的意義和作用。

三、信息系統(tǒng)工程項目純監(jiān)理較難

現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質的公司大體可以分為兩類,一類是由先前做信息化系統(tǒng)集成的公司發(fā)展而來的,另一類是從事信息化咨詢的咨詢公司等,還有一小部分是有從事建筑工程監(jiān)理的公司延伸而來的。不管其前身是什么,大部分的IT監(jiān)理企業(yè)并沒有放棄原有業(yè)務,很多是一個公司多個招牌。原本做信息化咨詢的拿到監(jiān)理資質之后仍然保留咨詢業(yè)務,信息化系統(tǒng)集成的公司在接到系統(tǒng)集成項目也會毫不猶豫全力以赴。

但是,隨著一些信息工程監(jiān)理的實施,效果并不理想。人們期待的可喜局面并沒有到來。一些信息化項目監(jiān)理公司在具體操作層面上遇到了諸多棘手問題。施工單位不拿監(jiān)理公司當棵蔥,是個較普遍的問題。

另外,許多業(yè)主單位,對于信息系統(tǒng)工程建設如何引進監(jiān)理機制,特別是如何在信息系統(tǒng)工程建設中怎樣重視、發(fā)揮監(jiān)理公司對工程項目的控制、管理和監(jiān)督作用,也還有很多不明確的地方。經(jīng)常要面對“沒完沒了的ERP,不見不散的項目組”,卻無動于衷,習以為常。

四、我廠信息系統(tǒng)工程項目監(jiān)管經(jīng)驗

我廠在易地技術改造過程中,由于對信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的作用認識不足,綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡工程、MES系統(tǒng)、ERP與MES接口程序、安全防范系統(tǒng)都未邀請監(jiān)理單位。但是,我廠信息系統(tǒng)的各級管理人員高度重視本次信息系統(tǒng)建設,在易地技術改造伊始,在國家煙草專賣局、省工業(yè)公司的指導下,積極貫徹落實行業(yè)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》,并按照行業(yè)信息化建設“四統(tǒng)一”總體要求,在設計單位、施工單位大力支持下,在技改辦公室技術人員辛勤努力下,圓滿完成了易地技術改造信息系統(tǒng)建設任務。

4.1建立適合我廠實際的信息系統(tǒng)管理模式

我廠在前期調(diào)研和借鑒先進單位信息系統(tǒng)工程管理經(jīng)驗的基礎上,在易地技改指揮部專門設立了信息工程組,由來自工廠信息管理部門精兵強將組成。他們肩負著建設新廠區(qū)通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等工程,逐步建立企業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的重任。

4.2信息系統(tǒng)施工合同分類管理,各有側重

我廠信息系統(tǒng)工程大體分為兩大類,一是屬于建筑安裝施工合同,如綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡工程和安全防范系統(tǒng)工程。這三個合同,特點是項目中都含有設備安裝、調(diào)試等。我們在簽訂這類合同時,充分與施工單位協(xié)商,選擇固定單價、結算時按竣工圖、現(xiàn)場實際情況按實結算的計價模式,有效解決了施工過程中現(xiàn)場簽證、設計變更等問題。

二是屬于技術開發(fā)合同,如生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)軟件項目、ERP與MES接口程序項目,都屬于軟件開發(fā)項目。這二個合同,特點是項目中都沒有設備安裝、調(diào)試等,主要涉及程序設計、開發(fā)、編碼調(diào)試等工作。我們在簽訂這類合同時,充分與施工單位協(xié)商,選用固定總價的計價模式,有效解決了程序開發(fā)過程中使用需求不斷變化等問題。

4.3強化基礎管路預埋質量

我廠易地技術改造信息系統(tǒng)基礎工程有綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng),這三個系統(tǒng)管路預埋、橋架安裝都是由各土建單位進行施工。在土建施工的前期階段,我廠通過招投標方式引入第三方監(jiān)理單位。監(jiān)理單位不僅負責土建工程施工監(jiān)理,而且負責弱電智能化系統(tǒng)管路預埋、孔洞預留、橋架安裝等監(jiān)督管理。通過第三方監(jiān)理單位,強化了弱電智能化系統(tǒng)工程進度和質量控制,為后期弱電系統(tǒng)線纜敷設、模塊、機柜、攝像機等設備安裝奠定了基礎,減少了信息系統(tǒng)工程的施工風險。

4.4加強現(xiàn)場簽證和設計變更管理

在綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡工程和安全防范系統(tǒng)工程施工過程中,因都屬于建筑安裝類施工合同,我們針對施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證和設計變更,都邀請設計單位充當工程監(jiān)理的角色,發(fā)揮了事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理的作用。

從生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)軟件項目、ERP與MES接口程序項目簽訂合同時,技改辦就邀請信息科共同參與這兩個軟件項目的實施管理,信息科專業(yè)技術人員就擔當起軟件工程監(jiān)理的角色。從軟件開發(fā)計劃、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設計、編碼、軟件測試、驗收等方面,參與全過程管理,保障了軟件項目的有效實施。

由于信息系統(tǒng)建設的技術性強,涉及到企業(yè)管理的方方面面,實施的風險較大。因此,企業(yè)更應該重視信息系統(tǒng)建設,有必要邀請專業(yè)信息系統(tǒng)的監(jiān)理單位,幫助企業(yè)做好信息系統(tǒng)建設的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作,保證信息系統(tǒng)工程的成功實施。

【參考文獻】

安全防范工程監(jiān)理規(guī)范范文第2篇

1.1缺乏管理機制

同時,我國市場經(jīng)濟體制下,建筑市場改革還處于初期階段,管理機制還不夠完善,對于工程質量監(jiān)理中,存在較大的隨意性,工程監(jiān)理現(xiàn)場質量缺乏原則性,不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中,高度重視書面資料,沒有落實實質性的監(jiān)理工作,沒有科學合理的管理機制,現(xiàn)存的工程監(jiān)理質量管理工作,也大多僅流于強制性規(guī)范的終端檢測要求,并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。

1.2管理信息不流通

建筑工程中,監(jiān)理現(xiàn)場質量管理中,質量監(jiān)理信息保持不健全,同時,由于其信息渠道不流暢,導致在實際工作中質量負責流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致,嚴重阻礙建筑質量監(jiān)理工作的順利完成。

1.3缺乏安全管理

建筑單位施工現(xiàn)場安全管理意識不足,并不全面了解施工現(xiàn)場場地情況、設備、條件等,安全管理僅限于安全問題解決,安全防范不到位。例如,建筑施工具有動態(tài)性,施工工序、材料發(fā)生變化,安全控制不能面面俱到,且不同施工工藝對安全管理具有不同需求,管理難度增加。此外,施工應急管理不足,由于安全事故具有突發(fā)性特點,應急管理的不足將降低事故處理能力,人員搶救、工程恢復延遲。例如,施工單位沒有設置專門的應急處理組織,應急培訓、演習缺失,在面對具體突發(fā)事故時,應急管理工作混亂,管理效率較低。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理途徑

2.1了解施工進度

在建筑工程施工中,在進行監(jiān)理質量管理工作時,對于監(jiān)理人員,要在施工中經(jīng)常到現(xiàn)場實施質量抽查與監(jiān)測,及時的了解施工進度,注意觀察潛在質量隱患問題。針對那些相對隱蔽的建筑施工,可以根據(jù)承包商報送隱蔽工程,監(jiān)理人員強化監(jiān)督,同時,還應該實現(xiàn)全過程、全方位、全工序監(jiān)督,注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質量。對建筑工程中的關鍵部位與關鍵工序,安排旁站監(jiān)理的檢測手段,特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護施工中,能夠應用旁站監(jiān)理措施,避免發(fā)生偷工減料,確保施工質量安全。對于施工單位,可以建立健全質量保證體系,強化建立現(xiàn)場對施工單位“三檢制”;并建立質量分析會,協(xié)調(diào)解決施工問題。

2.2及時抽樣監(jiān)測

(1)開工前的監(jiān)測。

在建筑工程開工前,工程管理監(jiān)理現(xiàn)場治理管理中,工作人員就必須深入了解監(jiān)理項目基本情況與參數(shù),掌握全局,可及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題,解決質量問題。并且施工前,監(jiān)理人員需要對各種材料進行試驗,確保施工材料具備質量報告,出廠合格證和材質化驗,并可設置專人負責材料抽樣,可以根據(jù)《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》進行試驗檢驗,只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質量管理文件,根據(jù)完整、準確、系統(tǒng)、安全四個原則,確保建筑檔案的質量目標,并采用平行檢驗以及取樣抽檢的方法,驗收材料;同時,沒有經(jīng)過監(jiān)理人員驗收,以及驗收不合格工程材料,不得將其應用到建筑工程中,應該將不合格材料撤出現(xiàn)場。

(2)施工中的監(jiān)測。

建筑工程施工過程中,對于監(jiān)理人員,應該及時對工程中的放線與高程進行抽樣控制、調(diào)查,避免測量誤差。對于每個監(jiān)理人員,應該強化質量預控,做好事前控制??梢罁?jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中,可以根據(jù)住建部相關部門“關于印發(fā)《建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”,對涉及結構安全建筑施工的檢測范圍、數(shù)量以及程序,按照具體規(guī)定,進行見證取樣,確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數(shù)量的30%。在施工現(xiàn)場,督促施工人員按規(guī)范施工,并可以隨時抽查一些建筑施工項目,對于發(fā)現(xiàn)施工質量不合格時,不準施工進入下道工序,并上報檢測并重新返工,以確保建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場施工安全。

(3)施工后的監(jiān)測。

對建筑工程進度、質量以及施工安全、經(jīng)驗等多個方面進行全面總結,預測后期建筑工程情況,分析監(jiān)測其可能出現(xiàn)的質量問題,從根本上施工中的質量隱患。對建筑工程質量進行評估,給出建筑工程質量評估報告,做好建筑竣工驗收期的質量監(jiān)理工作,只有在自檢合格,才可以把建筑工程的有關驗收資料,將其匯總形成施工自檢報告。在建筑工程施工監(jiān)理中,可以根據(jù)建筑監(jiān)理現(xiàn)場中不同試驗檢測內(nèi)容,應用合適監(jiān)理方法,加強監(jiān)理資料檔案管理,隨時匯報質量情況。對于監(jiān)理機構見證人員,確保其具備建筑施工試驗知識,并具備見證取樣證件,提升其專業(yè)性。對建筑進行施工試驗,竣工抽樣試驗,由第三方單位完成檢測報告,確保其具有法定資質,保障建筑施工檢測程序、方法以及數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性,提供保證工程結構安全數(shù)據(jù)支持。

2.3做好現(xiàn)場安全監(jiān)督

監(jiān)控施工現(xiàn)場突發(fā)事件,監(jiān)測對象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢、危險源、應對過程等,組件應急小組,并在突發(fā)事故發(fā)生時,及時與醫(yī)院、救援部門聯(lián)系,先對人員就救治,確保人員安全,然后處理施工現(xiàn)場,查找事故原因,與多部門溝通,追求有關部門責任,制定施工改進措施及施工恢復計劃。在現(xiàn)場安全防護方面,應嚴格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架,配置齊全的安全防護裝置,操作人員嚴格按照機械操作要求進行操作,并嚴禁機械帶病運轉,同時,做好配電、設備安全標準工作。例如,遵守安全用電規(guī)范,做好電動機械漏電保護措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設備、工具,嚴禁施工時向下投擲物件,在鋼絲繩機械使用中,嚴禁用手套接觸運轉中的鋼絲繩,在鋼絲繩拖主梁時,人員遠離鋼絲繩。此外,在存在火災隱患的工程施工中,設置消防車道,并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質紅安全宣傳設施,如黑板板、違章警告欄、警示牌等,及時通報批評違章人員,強化安全意識。同時,在此基礎上,優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局,合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū),確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離,并避免在垃圾站、有害場所附近設置食堂,且將集體宿舍設置在施工地意外,避免因建筑不安對人員造成傷害。

3結語

安全防范工程監(jiān)理規(guī)范范文第3篇

關鍵詞:智能建筑;工程監(jiān)理;建筑智能化系統(tǒng)

中圖分類號:G267文獻標識碼:A文章編號:1009-3044(2008)23-1021-03

On the Intelligent Building Technology Supervision

LIU Jian,MA Yue-qiu

(JinhuaCollegeof Profession & Technology,Jinhua 321017,China)

Abstract: Nowadays supervisor of project construction with intelligent building system is more specialized and for concept job,it's perfection while to supervisor of project construction.The article to analyzed installation feature of project construction with intelligent building system,put forward ways and matters need attention of Supervisor of project construction with intelligent building system.

Key words: intelligent building; supervisor of project construction; intelligent-building system

1 概述

智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物,是高科技與現(xiàn)代建筑的巧妙結合。世界上第一幢智能建筑于1984年在美國建成,隨后在歐、美、日及世界各地蓬勃發(fā)展,我國于20世紀90年代初開始引入智能建筑,隨即就獲得了迅猛的發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計,近期在中國興建的大型建筑將占全球一半,而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈,因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實施,成為自動化控制領域里的一個重要分支,將現(xiàn)代大廈建設成具有國際先進水平的智能大廈,并保有今后進一步擴展性,是相關專業(yè)工程技術人員的一項重要課題。

建筑智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑技術與通訊技術相結合的產(chǎn)物,融計算機技術、網(wǎng)絡技術、現(xiàn)代控制技術、圖形顯示技術及通訊技術于一體,成為智能建筑的一個極其重要的組成部分。 隨著現(xiàn)代通訊、計算機及網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展,建筑智能化系統(tǒng)正從設施集成發(fā)展到系統(tǒng)集成,使資源更充分地使用,功能更齊全,管理更集中高效,從而實現(xiàn)信息資源和任務的共享與綜合管理,充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標,這也是人們追求建筑智能化的目的。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時,建筑智能化系統(tǒng)建設首先是一項建設工程,必須科學地進行投資、效益、工期規(guī)劃,并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是,作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程,建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同,相應的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協(xié)調(diào)。因此,在系統(tǒng)實施過程中,將對系統(tǒng)規(guī)劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關工程跨越諸多專業(yè)技術領域,在工程實施中又有許多相關工程的配合協(xié)調(diào)要求,且在系統(tǒng)設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上,現(xiàn)行的標準和規(guī)范還不太完善,缺乏有效的質量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè),而設備安裝公司又屬于建設行業(yè),因己方利益的驅使和行業(yè)的局限性,設計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級,增加業(yè)主投資,另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制,往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間,因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清,造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮,業(yè)主忙于調(diào)解,不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益,也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此,利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術咨詢與監(jiān)理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法,這在一些重大建設項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。以下是本人在對建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認識和體會。

3 智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主及其它承包商的關系

建筑智能化系統(tǒng)工程涉及眾多單位和機構,有業(yè)主(或建設單位)、設備生產(chǎn)制造單位(設備供應商)、管線與設備安裝單位(安裝公司)、系統(tǒng)承包商(工程公司或系統(tǒng)集成公司)、建設或設備監(jiān)理機構。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作,首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責范圍,同時處理好與其它單位和機構的關系。各方關系圖如圖1所示。

3.1 智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主間關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務的。經(jīng)業(yè)主授權,建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務,對系統(tǒng)的安裝質量、技術性能、建設工期、投資進行監(jiān)理。所以,建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間的關系是一種被委托與委托的關系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊咨詢和監(jiān)理服務,貫穿于系統(tǒng)的整個建設過程中,服務內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

3.2 智能建筑工程監(jiān)理與設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構之所以能夠擔任工程監(jiān)理職責,是因為得到了業(yè)主的授權。業(yè)主應向規(guī)劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權事項,明確哪些機構和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位不簽任何合同,監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù),按有關標準和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構與這些單位間的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

3.3 智能建筑工程監(jiān)理與建設監(jiān)理間的關系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中,既有項目建設監(jiān)理及其分支機構,又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們監(jiān)理的根本目標是一致的,都是以投資、質量、進度為控制目標。從監(jiān)理的業(yè)務看,建設監(jiān)理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監(jiān)理,包括土建和機電設備的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)(智能化系統(tǒng))規(guī)劃、設計、調(diào)試及弱電管道、線槽預留預埋施工過程進行監(jiān)理,兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋,卻各有側重。因建筑智能化技術發(fā)展迅速,且愈來愈專業(yè)化,建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進入施工現(xiàn)場,可以彌補建設監(jiān)理機構和人員在專業(yè)技術、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看,建設監(jiān)理通常是從土建施工開始,到項目整體驗收結束(包括土建和主要機電設備驗收)。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務可從系統(tǒng)規(guī)劃設計、設備安裝施工、調(diào)試運行和系統(tǒng)驗收,一直延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中,不同階段采用不同的服務形式,有不同的專業(yè)技術人員介入,體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機構特有的優(yōu)勢,這是一般建設監(jiān)理機構所不及的。

總之,建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理,是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設中對建設監(jiān)理從專業(yè)技術和監(jiān)理制度上的補充和完善。

4 智能建筑工程的監(jiān)理主要任務

4.1 規(guī)劃設計技術咨詢

幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設總目標;對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析;按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或對設計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析;對系統(tǒng)設計過程實施監(jiān)理與提供技術咨詢。

4.2 協(xié)助業(yè)主做好招標投標工作

招標文件是投標人編制投標文件的依據(jù),評標定標的依據(jù),招標文件內(nèi)容要力求完整、詳盡,用詞準確嚴謹,對于建筑智能化系統(tǒng)應重點從技術方案上提出要求。主要包括:總體要求;設計標準和規(guī)范;系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能;主要設備、元件及其技術要求;設備清單;安裝調(diào)試與驗收。通過公開、公平、公正的招標、評標選擇一個合格的、最適合本工程的承包商,使業(yè)主得到技術先進、質量可靠、交貨準時、價格合理的產(chǎn)品。同時,招投標階段除了對(設計)方案進行比選外,應該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。我們在黃委會的一個會商室網(wǎng)絡系統(tǒng)建設中就遇到過這樣的情況。當時沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試,中標的設計方案做得很好,但實施起來,發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟,以至于需要重新設計方案。

4.3 系統(tǒng)承包商選擇與設備選型階段

按業(yè)主要求,制訂或審核項目招標書;協(xié)助業(yè)主組織實施招投標工作,提供技術咨詢;審核系統(tǒng)承包商資質、資歷、工程業(yè)績;作出系統(tǒng)方案、設備性能價格比分析;為業(yè)主商務談判提供技術咨詢;審核設備供應和工程承包合同條款。

4.4 設計交底與圖紙會審

一個智能建筑工程可能包括很多子系統(tǒng),即設備自控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等等,即有很多套系統(tǒng)設計圖紙,而集成商只有一家,有的甚至在設計子系統(tǒng)的時候集成商還沒有選定。監(jiān)理工程師要做的工作不但要仔細審查該工程本身的系統(tǒng)流程,現(xiàn)場監(jiān)測點、監(jiān)控點、配線規(guī)格和布線要求等,還應注意核對智能建筑系統(tǒng)從其它專業(yè)引出的信息點、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應俱備,正確無誤。另外,智能建功立業(yè)筑所需預留洞、預埋件和線槽、橋架的定位與設置和結構專業(yè)的協(xié)調(diào)也不可忽視,并考慮在以后的系統(tǒng)集成上留有一定的余地。

4.5 管線預埋

智能建筑工程的預埋與電氣工程相比有以下幾個不同:1)圖紙多。每套圖紙單個獨立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難,但預埋在樓層里合在一起時不認真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)。也難以找出不符合圖紙的地方。2)走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾,走放射線多,各系統(tǒng)之間以及與電氣之間交叉敷設普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護層,有的甚至超過樓板使混凝土無法澆注。因此,很多情況下,監(jiān)理工程師要及時對現(xiàn)場的走管路線進行調(diào)整。3)管徑大。電氣的配線以直徑的大小來體現(xiàn),一般在樓層水平配線時根數(shù)變化不太大;而智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)(除視頻饋線外)。故越接近布線的始端,線的數(shù)量越多,導致配管直徑大,根數(shù)越多,結果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。因此,由于上述三個不同,智能建筑工程的管線隱蔽預埋使監(jiān)理工程師花費更多的時間和精力。

4.6 線纜施工

智能建筑系統(tǒng)的線纜要求較高,品種也較多。僅僅少數(shù)通信線纜如RVV或RVVP等可按規(guī)范現(xiàn)場抽測浸水絕緣電阻大于20歐兆為驗收合格外,其它智能建筑工程線纜在現(xiàn)場進行技術測試還有難度,目前正在按新規(guī)范實施。因此,監(jiān)理工程師驗證產(chǎn)品的合格證和說明書并使之符合設計和規(guī)范要求就顯得更為重要。另外,監(jiān)理工程師應檢查樓層水平布線的長度,按規(guī)范要求不能超長,否則,信號就會不穩(wěn)定,在這種情況下,可以要求改換光纖或者用中繼器進行再次連接。

4.7 前端模塊安裝

在智能建筑工程中,接插件及前端設備采用模塊化結構,系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域信息點的類型和數(shù)量設置模塊的類型和數(shù)量。常用的模塊有:數(shù)據(jù)(計算機)網(wǎng)絡模塊、語音網(wǎng)絡模塊、保安信息采集模塊,設備監(jiān)控數(shù)字輸入/輸出模塊,模擬輸入/輸出模塊等。模塊的類型和數(shù)量在系統(tǒng)圖上有的說明,在施工圖上也有詳細的標注。監(jiān)理工程師要核對信息網(wǎng)絡、保安監(jiān)控、水暖、空調(diào)、電氣等其它圖紙上的元件,以便使設備上的信號能正確地反饋到控制中心,控制中心的指令能再送回到控制點,通過執(zhí)行機構的調(diào)節(jié)使系統(tǒng)保持在最佳狀態(tài)。

4.8 末端系統(tǒng)集成

從系統(tǒng)集成的考慮出發(fā),智能建筑工程各系統(tǒng)之間,各子系統(tǒng)與智能設備的界面劃分,要有切實可行的接口界面。如高、低配電設備接口界面;空調(diào)設備接口界面;自備發(fā)電機和鍋爐接口界面;冷水機組接口界面;消防報警系統(tǒng)接口界面;電梯監(jiān)控接口界面以及OAS肉絡協(xié)議界面等。接口界面的劃分是設計的工作,但由于系統(tǒng)集成商只有一個,而智能建筑工程可能有好幾個承包商各自負責的系統(tǒng)。對此,監(jiān)理工程師對于他們之間的管理協(xié)調(diào)和督促完成各自分內(nèi)的任務而避免遺漏大量的工作。除了必須掌握智能化工程專業(yè)技術外,熟悉國家現(xiàn)行有關智能建筑的設計、技術和質量驗收外,熟悉國家現(xiàn)行有關智能建筑的設計、技術和質量驗收規(guī)范是非常必要的。

4.9 進度控制

由于智能化建筑項目的業(yè)主大都是政府部門,因此在對待是按照上級領導指示辦事,還是嚴格執(zhí)行合同問題上,業(yè)主往往忽視合同規(guī)定,而執(zhí)行領導的意見。這就給進度控制帶來了很大困難,甚至會導致工期拖期嚴重,威脅到項目能否繼續(xù)做下去。

面對工程進度目標處于失控的邊緣,監(jiān)理工程師可以從以下幾個方面來做:首先,應該肯定建設單位有權根據(jù)各種因素(包括領導指示),調(diào)整項目內(nèi)容,提出新的目標;其次,講究工作方法,說服建設方盡量避免提出較大的合同變更要求;第三,根據(jù)項目變化,拿出措施,盡快補充、完善相應的變更手續(xù),以維護合同的嚴肅性;第四,做好承包商的工作,避免索賠事件的發(fā)生。

5 智能建筑工程竣工驗收

竣工驗收除了按照《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339-2003中的“3.5分部(子分部)工程竣工驗收”要求外,還有如下幾個注意事項:

消防驗收按照《中華人民共和國消防法》、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》(公安部第30號令)、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部第61號令)的要求進行消防驗收,合格后方可使用;

安全防范工程驗收按照《城市居民住宅安全防范設施建設管理規(guī)定》(建設部、公安部第49號令)和《金融機構營業(yè)場所和金庫安全防范設施建設許可實施辦法》(公安部第86號令)執(zhí)行;

衛(wèi)星電視按照《衛(wèi)星電視廣播地面接收設施管理規(guī)定》(國務院第129號令)申請驗收;

驗收規(guī)范中沒有涵蓋的技術參數(shù),可以采用廠家提供的參數(shù)。

此外,由于智能化建筑工程涉及到電力、消防、安全、通信等多個方面,所以前端設備的安裝、軟件安裝調(diào)試及監(jiān)控網(wǎng)絡運行等一系列工作不可能在同一時間內(nèi)完成,在這種情況下我們可以放棄整體驗收的方式,采取分階段驗收,待試運行期結束以后,由建設單位組織正式驗收。

6 結束語

新的世紀已經(jīng)到來,隨著城市信息化發(fā)展進程,建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機遇,但智能建筑工程起步較晚,相關的監(jiān)管配套機制不夠完善,如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統(tǒng)工程項目中實現(xiàn)投資、質量、進度的有效控制,對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術和工程管理知識的要求,而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入,無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻:

[1] 楊光臣.建筑電氣與智能建筑工程施工質量監(jiān)理[M].北京:中國電力出版社,2004.

[2] 張友生.信息系統(tǒng)監(jiān)理師輔導教程(上下冊)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005.

安全防范工程監(jiān)理規(guī)范范文第4篇

強化組織領導,建立完善的安全管理體系

市行政辦公大樓是膠州市機關事務管理局負責建設的重點工程。樓高15層、建筑面積3.6萬平方米、總造價1.2億元。該項工程工期時間短、質量要求高,如何確保整個建設過程中的安全生產(chǎn),是我們的重點工作目標之一。從工程立項開始,我們就注重建立完善的安全管理體系,為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎性作用。

抓好四支隊伍,夯實安全基礎。一是成立了專業(yè)、精干的大樓基建辦公室,具體負責大樓的籌建工作。二是公開招標具有甲級資質的知名設計公司進行大樓設計,為實現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項目標提供了基礎性保障。三是公開招標具有一級資質的本市建筑龍頭企業(yè)進行工程施工,作為安全生產(chǎn)的主體,這是非常重要的一支隊伍。四是公開招標具有甲級資質的青島市監(jiān)理公司,組成了強有力的監(jiān)理項目部,負責工程施工的全程監(jiān)理工作。

同時,強化責任追究,建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業(yè)、各崗位,做到責任到人、細化到位,使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格操作規(guī)程,加強現(xiàn)場防護和文明施工管理,并建立起安全隱患排查及責任追究制度,努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

加強教育培訓,提高安全防范意識和能力

一是安全教育制度化。工程建設、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,定期開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓,做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗,提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質。

二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際,多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式,提高學習效果。并多次組織開展了“安全建設月”、“百日安全競賽”、“安全、質量演講比賽”等活動,做到警鐘長鳴,提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖,并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭,工友合力保太平”、“一人平安,全家幸?!钡燃扔姓芾?,又富人性化的安全警示標語,從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。

實施目標管理,抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)過程中,我們堅持實施目標管理,加強監(jiān)督檢查,突出重點環(huán)節(jié),重點抓好三個方面的工作。

1、實行“每周辦公例會”制度,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。

2、精心編制安全方案,嚴格審核落實。實行分級負責、責任追究的管理方式,將“安全生產(chǎn),人人有責”的觀念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)。

3、突出重點,抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。建筑施工過程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點階段是安全生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié),對危險因素較多的基坑開挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點施工階段,我們組織參建各方技術負責人精心研究制定施工方案,并加大組織協(xié)調(diào)力度,狠抓了具體施工過程的安全管理。

通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理,真正做到“設計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”,贏得了上級主管部門的好評,2005年7月,青島市建管局組織全市建筑行業(yè)在建設工地召開了現(xiàn)場觀摩經(jīng)驗交流會議,在青島市推廣我市行政辦公大樓建設的管理經(jīng)驗。

創(chuàng)建“示范工地”,全面提高安全管理水平

為進一步提高安全管理水平,我們堅持自我加壓,積極爭取成為青島市建設行政主管部門推行《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》工作的試點單位,通過采取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列措施,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的科學化、規(guī)范化管理。

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求,對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房,圍擋墻采用彩鋼板加固,施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一,規(guī)范有序,改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控,我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結”的封閉鏈式程序進行安全管理,項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關人員每天記錄“從零工作法”日志,及時消除隱患,改進工作,確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

安全防范工程監(jiān)理規(guī)范范文第5篇

關鍵詞:機電設備 安裝工程 全過程監(jiān)理

一、 加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義

工程監(jiān)理就是對目標進行控制,監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調(diào)整,確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務

2.1全程監(jiān)理設計標書。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據(jù)設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前)?,設計的合理性(事中)?及方案執(zhí)行的有效性(事后)?進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監(jiān)理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執(zhí)行過程,對設備承包商控制的依據(jù)包括設備承包合同、現(xiàn)行技術標準、規(guī)范等。設備承包合同中的技術規(guī)格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關系復雜等特點。對設備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容

機電設備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。

3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現(xiàn)設計及合同規(guī)定的質量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質量目標的實現(xiàn)。

3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。

3.3合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。

3.4安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

四、做好設備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領會設計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個單位工程中, 安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,?安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。

參考文獻: