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工程安全監(jiān)理年終總結(jié)

前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文第1篇

總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,經(jīng)過(guò)總結(jié)后,我們就能清晰地知道自己的一些不足,在為開(kāi)展以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020年終總結(jié)(個(gè)人通用),希望能幫助到大家!

2020年終總結(jié)一回首2020年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿希望的2021年就伴隨著新年伊始即將臨近??梢哉f(shuō),2020年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!

(一)在2020年里,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在2020年工程維修主要有:衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)2020年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2020年下半年,行政部組織召開(kāi)了2020年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管

理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái),完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽(tīng)取員工的意見(jiàn)

要定期召開(kāi)工作會(huì)議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開(kāi)不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語(yǔ),這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),但這還不能解決根本問(wèn)題,后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對(duì)2020年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,_____的明天更美好!

2020年終總結(jié)二本學(xué)期以來(lái),在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同仁們的大力協(xié)助下,我終于圓滿的完成了學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)?,F(xiàn)在把本學(xué)期工作總結(jié)如下:

一學(xué)期來(lái),本人認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課,及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè),做好課后輔導(dǎo)工作,廣泛涉獵各種知識(shí),形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格要求學(xué)生,尊重學(xué)生,發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,使學(xué)生學(xué)有所得,不斷提高,從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟,并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。為了今后能更好的工作,對(duì)本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)如下:

1、要提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是上好課。

為了上好課,我做了下面的工作:

⑴課前準(zhǔn)備:備好課。

①認(rèn)真鉆研教材,對(duì)教材的基本思想、基本概念,每句話、每個(gè)字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),掌握知識(shí)的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。

②了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣,學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

③考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

⑵課堂上的情況。

組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,因材施教,注重培養(yǎng)尖子生,注重抓兩頭帶中間,同時(shí),激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,課堂上講練結(jié)合,布置好家庭作業(yè),作業(yè)少而精,減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

2、要提高教學(xué)質(zhì)量,還要做好課后輔導(dǎo)工作。

小學(xué)的學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩,缺乏自控能力,常在學(xué)習(xí)上不能合理的安排時(shí)間,針對(duì)這種問(wèn)題,就要抓好學(xué)生的思想教育,并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始。

比如,我班的某同學(xué)剛開(kāi)學(xué)的一個(gè)月里不安心學(xué)習(xí)上課睡覺(jué)、搞小動(dòng)作、說(shuō)話,下課就往外跑不打鈴不回班,經(jīng)常被正教扣分,針對(duì)這種情況,分析其原因,我了解到孟憲男同學(xué)在他家住,就安排他倆一座,并同其家長(zhǎng)聯(lián)系共同做他的思想工作,從贊美著手,所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,所以,和他交談時(shí),對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,現(xiàn)在鄧子千同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)大副度提高,其他的毛病相對(duì)就減少了。

3、積極參與聽(tīng)課、評(píng)課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長(zhǎng),提高教學(xué)水平。

4、培養(yǎng)多種興趣愛(ài)好,到圖書(shū)室博覽群書(shū),不斷擴(kuò)寬知識(shí)面,為教學(xué)注入新鮮血液。

社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高,在今后的教育教學(xué)工作中,我將更嚴(yán)格要求自己,努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),開(kāi)拓前進(jìn),為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

2020年終總結(jié)三20__年很快過(guò)去了,迎新之際,我們總結(jié)過(guò)去的20__年。展望充滿希望的20__年,入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽(yáng)光的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。

為使自己在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn),我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過(guò)去的一年作為工長(zhǎng),基本上每天基本上是在現(xiàn)場(chǎng)顛簸,樓層之間忙碌的奔走度過(guò)的,雖然辛苦,但回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對(duì)自己以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲:辛苦了!

對(duì)這一年里取得成功和失敗說(shuō)聲:謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅,珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,一年來(lái),我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評(píng)指導(dǎo)下配合各項(xiàng)工作,在自己的工長(zhǎng)崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé),辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的不足。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多,思考了很多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出來(lái)的。過(guò)去的那些工作日子里充滿了激情,也飽含了淚光,甚至也有過(guò)掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下,學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作。

20__年即將遠(yuǎn)去,面對(duì)20__年的工作,在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認(rèn)真地、虔誠(chéng)地、全身心地投入到自己的工作當(dāng)中,在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識(shí)到這一點(diǎn)。他永遠(yuǎn)是那么的有精神有熱情的投入到工作中,盡職盡責(zé),堅(jiān)持自己的工作理念,不管嚴(yán)寒酷暑,那么一大把年紀(jì),始終堅(jiān)守自己的質(zhì)檢崗位,從不放松,從不疏忽大意;在質(zhì)量控制方面,總是不厭其煩苦口婆心的對(duì)一批批工人做技術(shù)交底,送走一批又來(lái)一批,就這樣一直下去,每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足,也是一種提高。任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的,從盧師傅身上對(duì)比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。工作方式上有些時(shí)候我已試圖按照老同事對(duì)自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如:與各個(gè)部門,同事間的工作配合,工作流程,方法的采納等!首先提醒自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題的第一步,其次就是行動(dòng),在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么,問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),做的是否到位,怎樣才能做的更好,這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,同樣也容不得絲毫怠慢。

通過(guò)這一年來(lái)我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足,我想改變自己身上一些原有的工作方式,要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己的一言一行,又像個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的。

工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改進(jìn)。比如:我溝通能力比較強(qiáng)!人和人交往最大的是真誠(chéng),相互理解和平時(shí)的溝通,善意的表達(dá)自己的想法,關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的。在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實(shí)誠(chéng)意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)。

在經(jīng)歷了一年工作中,才發(fā)覺(jué)同事的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫,這個(gè)時(shí)候就需要溝通,達(dá)到相互理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺,個(gè)人性格有關(guān),我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧,適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對(duì)方愉悅接受,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫兀錾赝瓿勺约旱墓ぷ?

我在20__年經(jīng)歷了很多,最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我敞開(kāi)心懷說(shuō)說(shuō)心里話,同時(shí)給予我厚望,我在新的一年里會(huì)更加激情,更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己,去溫暖別人,帶動(dòng)別人,也讓別人關(guān)注自己,這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!

2020年終總結(jié)四光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度、思想工作。

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過(guò)程情況熟悉與理解,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。

不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,和其他同事的人際關(guān)系也很重要。

因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!

三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。

也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

2020年終總結(jié)五時(shí)間過(guò)得太快了,不知不覺(jué)中,充滿希望的__年過(guò)去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧:

一、個(gè)人年度工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里,我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運(yùn)河花園工程、平望污水處理廠3萬(wàn)噸日/提標(biāo)改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),找出不明白的問(wèn)題,及時(shí)查閱規(guī)范并向同事請(qǐng)教,一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí),我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),工程看似簡(jiǎn)單,但是工地范圍比較大,多點(diǎn)同時(shí)施工,我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問(wèn)題的同時(shí),也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與平望運(yùn)河花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔,并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作,我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗(yàn)不足,面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,不夠耐心,這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改正自己的不足,爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做,按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的書(shū)籍,提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們監(jiān)理員的培訓(xùn),使我們能更好的適應(yīng)這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個(gè)人感受

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文第2篇

一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃,總建筑面積49175.83平方,以6幢高層(18+1)住宅樓組成,小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,背依北崮山,俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于2010年3月開(kāi)工至2011年5月竣工,在樓盤施工過(guò)程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好?;窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#、2#樓在主體驗(yàn)收過(guò)程中一次驗(yàn)收通過(guò),甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng)?;窗步ㄔO(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#、4#、5#、6#樓計(jì)劃于2010年春節(jié)前主體全部封頂,目前正加緊施工,以確保按期完成任務(wù)。

我于2010年8月2日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職務(wù),當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)1#、2#樓主體已基本完成,3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重,壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色,但在工程的實(shí)踐過(guò)程中工程進(jìn)展仍然滯后,周圍的環(huán)境對(duì)工作開(kāi)展很不利,就好比是中盤的對(duì)殺,后期形勢(shì)不明朗很難辨清。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中果斷調(diào)整思路,積極探索新路線,尋求相關(guān)單位的配合和支持,終于在2010年9月份使僵持局面打破,工程正常施工順利走上正軌。

正如總結(jié)開(kāi)頭我給自己打的“59+1”分,其中剩下的40分不是我的,而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的,至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,若贏了“+1”分我要,若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒(méi)有落實(shí)我受之有愧。

二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議

我的建議就是:“遵守、落實(shí)、執(zhí)行”。

公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)致,每個(gè)細(xì)節(jié)和符號(hào)都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執(zhí)行他!

三、2011年工作計(jì)劃

2010年是幸運(yùn)、收獲頗豐的一年,希望2011年要比2010年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。

作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者,工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一,所以小區(qū)在2011年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣。

例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程,中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程,到后期的工程竣工驗(yàn)收、維修、物業(yè)等,所做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排,故計(jì)劃如下:

計(jì)劃一:年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施,做到心中有數(shù)以備我用。

計(jì)劃二:2011年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案,做到謀事在先。

計(jì)劃三:進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)令行禁止、獎(jiǎng)懲公平。

計(jì)劃四:學(xué)習(xí)新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)。

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文第3篇

對(duì)新招聘人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的作用

對(duì)新招聘人員進(jìn)行培訓(xùn),能夠讓他們快速進(jìn)入工作角色,開(kāi)展監(jiān)理工作。筆者剛到監(jiān)理公司的時(shí)候,并不知道監(jiān)理具體要做哪些工作,通過(guò)幾個(gè)工地實(shí)踐,總監(jiān)的指導(dǎo),以大量精力琢磨學(xué)習(xí),不斷地完善知識(shí)體系,才慢慢系統(tǒng)地掌握了監(jiān)理的工作流程以及資料的規(guī)范整理。俗語(yǔ)說(shuō):“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行靠個(gè)人?!蹦菚r(shí)候筆者非常迷茫,不知如何入門,現(xiàn)在大部分剛畢業(yè)的大學(xué)生剛?cè)肼殨r(shí)難免也會(huì)有筆者當(dāng)時(shí)的想法。實(shí)踐中,即使是干了很多年施工的老師傅,也不一定非常清楚監(jiān)理的日常工作,尤其是資料這塊如何處理,而對(duì)新招聘的人員進(jìn)行簡(jiǎn)短而系統(tǒng)的培訓(xùn),到以后的崗位中,就能夠大大提高其工作效率,從而有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。公司培訓(xùn)的內(nèi)容公司培訓(xùn)的內(nèi)容包括江蘇省監(jiān)理第四版表格的使用,監(jiān)理日記如何規(guī)范的記錄,監(jiān)理公司管理制度和企業(yè)文化,公司大會(huì)制度,季度考核辦法,員工考核辦法,年終考試,撰寫(xiě)專業(yè)性論文相關(guān)要求,年終總結(jié)相關(guān)要求,監(jiān)理資料管理的重要性,監(jiān)理資料如何整理,常用規(guī)范,工程建設(shè)相關(guān)網(wǎng)址,專業(yè)監(jiān)理的職責(zé)等等。培訓(xùn)以后,可以組織考試,了解相關(guān)人員的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)能力,來(lái)決定是否聘用,這也有利于提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)??偙O(jiān)培訓(xùn)新招聘的人員被派到各個(gè)監(jiān)理部后,總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量、安全、資料全方位的交底,再次對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括任務(wù)分工,資料的收集和管理,監(jiān)理日記的記錄,旁站工作,平行檢驗(yàn),取樣送檢制度,工地例會(huì),監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,本工程涉及的規(guī)范使用,本工程的難度、關(guān)鍵點(diǎn)等等。

資料管理

加強(qiáng)總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員對(duì)資料的重視程度據(jù)筆者所知,大部分工地的全部資料都是由年輕的監(jiān)理員整理,雖然年輕人對(duì)文字的處理能力相對(duì)較高,學(xué)習(xí)熱情也很高,但年輕監(jiān)理員對(duì)資料的處理還是有很大的局限性。首先,由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏以及對(duì)專業(yè)知識(shí)不太熟悉,他們做出來(lái)的資料質(zhì)量不高,問(wèn)題也比較多,再加上資料這塊若沒(méi)人指導(dǎo),工作難度很大。其次,很多資料該由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),但他們會(huì)交給監(jiān)理員做,而監(jiān)理員的水平有限,還是在一定程度上達(dá)不到監(jiān)理工程師的高度。公司要求的便簽紙,如果記錄不規(guī)范、不及時(shí)或是不及時(shí)匯總到監(jiān)理員那,就會(huì)造成監(jiān)理日記無(wú)法及時(shí)記錄,或是記錄不完整。若工地的資料量比較大,監(jiān)理員的大部分時(shí)間,將呆在辦公室整理資料,那么現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,了解的就不夠清楚、詳細(xì),若專業(yè)監(jiān)理工程師不及時(shí)記錄、匯總,就會(huì)造成日記或資料脫軌,信息丟失。再次,施工單位資料員水平太差或不負(fù)責(zé)任,他們對(duì)監(jiān)理員的工作并不尊重,而監(jiān)理工程師又不能給予有效的支持,使監(jiān)理員大部分時(shí)間都浪費(fèi)在要資料上了,導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃安排不合理,或是無(wú)指導(dǎo)意義,如第二天就要開(kāi)始施工了,材料才進(jìn)場(chǎng)送檢,而有些材料檢測(cè)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的,按建設(shè)程序來(lái)是不允許施工的,但建設(shè)單位為了搶工期,不愿意停工,甚至有些材料是拖一些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)來(lái)的,這就造成了監(jiān)理日記無(wú)法閉合,記錄的是真實(shí)施工情況,但卻違背了建設(shè)程序,為了應(yīng)付政府、公司檢查,有的工地就將監(jiān)理日記記錄按報(bào)告時(shí)間向后順延。歸根結(jié)底,監(jiān)理部各級(jí)成員對(duì)資料還是沒(méi)有足夠的重視,雖然有很多問(wèn)題是客觀原因造成的,但辦法總比問(wèn)題多,只要嚴(yán)格按照建設(shè)程序履行監(jiān)理職責(zé),總能把事情做好的。資料處理不是一個(gè)人的事情,需要監(jiān)理內(nèi)部每一位成員的同心協(xié)力,高度重視,充分的溝通,并采用正確的處理方法,才能把資料完善起來(lái)。如何提高工程資料質(zhì)量首先,快速提高監(jiān)理員的工作能力。對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們快速的、盡可能多的掌握本工程所需要的專業(yè)知識(shí),讓他們了解可能遇到的問(wèn)題,當(dāng)然,監(jiān)理員的自身素質(zhì)要有一定保證。其次,總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的管理。誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé),積極配合監(jiān)理員的工作,便簽紙及時(shí)記錄、匯總。施工資料不到位,嚴(yán)格按照程序要求,需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,讓總監(jiān)處理。資料是否能夠處理好,關(guān)鍵要靠專業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任心。再次,充分的與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通。施工單位資料員若水平太差,無(wú)法履行好職責(zé),總監(jiān)可要求施工單位更換資料人員。總監(jiān)應(yīng)在第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)以及平時(shí)與施工單位負(fù)責(zé)人交流中,告知監(jiān)理單位對(duì)資料的要求,強(qiáng)化資料管理的重要性。對(duì)于仍不服從管理的施工單位,監(jiān)理方應(yīng)盡本身職責(zé),嚴(yán)格按照建設(shè)程序處理。監(jiān)理部每月至少召開(kāi)一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,對(duì)將要進(jìn)行的施工項(xiàng)目及涉及的工程材料,提前要求合理安排施工。要與建設(shè)單位充分交流,讓他們明白資料的重要性,明白資料對(duì)規(guī)范建筑行為的重要意義,以及因資料管理不善造成的嚴(yán)重后果。只有充分獲得建設(shè)單位的支持,才能把資料管理工作做好,這也是把資料管理工作做好的最有效方法,而這需要總監(jiān)下很大功夫。

完善季度考核制度

季度考核要更嚴(yán)格、公開(kāi)、透明季度考核對(duì)規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目的工程資料有著巨大的指導(dǎo)作用,筆者認(rèn)為季度考核需更系統(tǒng)、詳細(xì),扣分應(yīng)按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,不考慮任何客觀因素。每個(gè)項(xiàng)目都有它獨(dú)自的特點(diǎn),每個(gè)工程項(xiàng)目都有難處,如:超常規(guī)施工,資料量大、工作量大、手續(xù)不健全、施工單位素質(zhì)太低、資料管理人員水平太差等都會(huì)影響資料質(zhì)量。但這就是監(jiān)理的本職工作,必須把它做好,沒(méi)有任何理由和借口。只談結(jié)果,沒(méi)有客觀因素。資料不是一個(gè)人的事情,做不好,整個(gè)監(jiān)理部一起受罰,所有從總監(jiān)到監(jiān)理員應(yīng)高度重視,加強(qiáng)協(xié)作、交流、合理分工。有些項(xiàng)目資料查的不夠特別詳細(xì),很多問(wèn)題沒(méi)有暴露出來(lái),也有些項(xiàng)目資料考核人考慮了一些的客觀因素,都可能影響到季度考核的得分,季度考核若不公平、公正,這將導(dǎo)致監(jiān)理人員失去對(duì)資料整理的熱情,久而久之導(dǎo)致大部分監(jiān)理部的資料質(zhì)量下降。所以,每一次季度考核必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、系統(tǒng)審查,扣分嚴(yán)格、公平、公正。只有這樣,才能夠激發(fā)各個(gè)監(jiān)理部人員的積極性。為了更好的提高工程項(xiàng)目資料質(zhì)量,為了更加公平、公正的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核,可以讓更多的總監(jiān)或是監(jiān)理部成員參與季度考核工作,這樣查閱過(guò)程中就能更細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面,審核結(jié)果也就更公平、公正,通過(guò)更多的人參與進(jìn)來(lái),監(jiān)理部之間也可以更好的交流學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,有則改之無(wú)則加勉。加大季度考核獎(jiǎng)懲力度若沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施,再好的方法,也無(wú)法執(zhí)行下去。年終獎(jiǎng)金劃分更多等級(jí),好多監(jiān)理部有這樣的想法:一等獎(jiǎng)大部分工地是沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得的,只要不是三等獎(jiǎng)就行,對(duì)付對(duì)付能獲得二等獎(jiǎng)就行,這樣的態(tài)度是不好的。所以在年終獎(jiǎng)設(shè)置時(shí),劃分更多等級(jí),能夠?qū)ΡO(jiān)理部有更多的刺激和約束。依照現(xiàn)有的獎(jiǎng)金制度:一等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金金額擴(kuò)大1.5到2倍,二等獎(jiǎng)5名,獎(jiǎng)金擴(kuò)大1.2倍,三等獎(jiǎng)7名,與現(xiàn)有獎(jiǎng)金持平,五等獎(jiǎng)3名,系數(shù)為0.5至0.7,剩余監(jiān)理部為四等獎(jiǎng),系數(shù)為0.8,這樣總獎(jiǎng)金金額基本不變,但更有約束力,更有刺激作用。有了壓力和希望,才能激發(fā)監(jiān)理部每一位成員的能量和積極性,他們想方設(shè)法的把工作做好,讓他們高度重視資料的管理,把資料完善起來(lái),總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員將更加團(tuán)結(jié),更好的相互配合。最終,將得到建設(shè)單位或是行政主管部門的肯定,對(duì)提高監(jiān)理企業(yè)的品牌形象有著巨大的推動(dòng)作用。通過(guò)職工大會(huì)、總監(jiān)會(huì)議強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)公司大會(huì)制度是一個(gè)非常好的交流平臺(tái),能夠及時(shí)了解到建設(shè)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、最新的資訊,能夠分享到各個(gè)監(jiān)理部的成果和得失,對(duì)提高監(jiān)理部成員專業(yè)技術(shù)能力也有促進(jìn)作用,古語(yǔ)說(shuō):我有一個(gè)蘋果,你有一個(gè)蘋果,交換一下,一人還是一個(gè)蘋果,你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,交換一下,你我都能獲取兩個(gè)思想,這個(gè)平臺(tái),能讓各個(gè)成員之間充分的交流,收益是無(wú)窮的。公司可以通過(guò)職工大會(huì)、總監(jiān)會(huì)議來(lái)不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、資料的重要性,讓每個(gè)監(jiān)理部都高度重視對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料的管理,同時(shí),通過(guò)資料的管理,規(guī)范建設(shè)行為。

人才培養(yǎng)

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文第4篇

【車間技術(shù)員年終總結(jié)一】

自XX年7月我來(lái)到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,已有一年多的時(shí)間了。在這一年中,我一直在項(xiàng)目部工作,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,從一名普通的電氣監(jiān)理,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間,我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對(duì)XX年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來(lái)了xx新工地以后,在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因,一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

面對(duì)這種壓力,我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我的工作重點(diǎn)。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間、7-aca提煉車間、動(dòng)力車間和制水站、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書(shū),熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決。

一、日常工作內(nèi)容

(1)、克拉維酸口服無(wú)菌車間離心機(jī),在料滿的情況下,無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后,發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,負(fù)載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,保證了該離心機(jī)的正常使用。

(2)、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí),總報(bào)停車時(shí)過(guò)電

流,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車時(shí),操作人員停車太快,沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車。為徹底解決本問(wèn)題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,在使用過(guò)程中,壓力一直處于高位,無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,對(duì)此我與楊波協(xié)商后,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,確定效果達(dá)到預(yù)期要求。

(4)、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,在試用行時(shí),變頻器無(wú)法正常工作,我檢查后,發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò),造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問(wèn)題,我重新設(shè)定參數(shù),確保了該設(shè)備的正式使用。

(5)、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),在運(yùn)行中,報(bào)過(guò)電流故障,我在現(xiàn)場(chǎng)檢查后,確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路。對(duì)電機(jī)維修后,設(shè)備恢復(fù)正常。

(6)、鍋爐車間主熱水電磁閥,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,導(dǎo)致電壓疊加,形成高電壓,造成工

作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),盡自己所能盡快為車間排除故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、技術(shù)改造

(1)、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上,高出變壓器額定電流的15%以上,嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對(duì)此,我們?cè)谲囬g的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提出方案,并進(jìn)行可行性論證后,進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,確保了設(shè)備的安全,達(dá)到改造的預(yù)期效果。

(2)、八月份對(duì)鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,在生產(chǎn)中,引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車,鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對(duì)此,在沒(méi)有圖紙的情況下,我對(duì)鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè),并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,完成了此項(xiàng)改造,達(dá)到改造目的。

(3)、10月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),對(duì)壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),這就容易造成高壓泵的燒毀,但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過(guò)程中,又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟車的故障。經(jīng)過(guò)與車間的溝通,發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷,我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后,按新方式,接連鎖線后,設(shè)備恢復(fù)正常。

(4)、在工程施工過(guò)程中,因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因,導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表,對(duì)此我在車間的安排下,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷電源回路等。

三、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。

首先我編寫(xiě)了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)97%以上,達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四、北廠區(qū)7-aca發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,制定可行的電氣檢修計(jì)劃,并提出更換的備品備件申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng)車間審核后,進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃,確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo)、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項(xiàng)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查的職責(zé),車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進(jìn)行期間,我嚴(yán)格履行工作職責(zé),每天都深入檢修現(xiàn)場(chǎng),在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在檢修后,我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢(shì)和不足之處,并向全車間進(jìn)行推廣,為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。

五、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,但施工方因人員少的原因,對(duì)竣工資料的制作和完善上,存在著許多問(wèn)題,造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此,我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間,克拉維酸提煉一車間,口服無(wú)菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動(dòng)力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

在今年的工作中,我經(jīng)過(guò)自己的努力,雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。

【車間技術(shù)員年終總結(jié)二】

時(shí)光飛逝,20**年即將過(guò)去,又將迎來(lái)嶄新的一年?;仡欉@一年的工作歷程,我擔(dān)任xx車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職,按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)班組嚴(yán)格管理,班組建設(shè)表現(xiàn)較好,班組氛圍融洽,與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位,3月16壓縮機(jī)跳停事故,緊急停車處理,處理中盡最大努力,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象,4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓A釜分布器四通管線內(nèi)襯漏,泄漏較嚴(yán)重,第一時(shí)間T0611AB降量,A釜緊急停車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理,將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,并造成停車影響整體生產(chǎn)。

本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢,積極組織好班前班后會(huì),總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作,主動(dòng)為上級(jí)分憂,督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記,嚴(yán)格按操作法操作,力求生產(chǎn)操作平穩(wěn),各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常,當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理?,F(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作,全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性,加深組員之間的互信,搞好班組團(tuán)結(jié)。

今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí),以本車間工作為重點(diǎn),協(xié)助調(diào)度開(kāi)展日常工作。在調(diào)度室期間,通過(guò)對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí),對(duì)全廠工藝有了一定的了解,通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán),關(guān)注循環(huán)水PH值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息,各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西,收獲感觸很多。

承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任,10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員,結(jié)合5年多在xx車間任班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn),加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助,較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任,覺(jué)得肩上的擔(dān)子很重,以前是一個(gè)班長(zhǎng)管理一個(gè)班組,現(xiàn)在要配合主任管理好整個(gè)車間。自上任以來(lái)完成11月份各項(xiàng)停車檢修計(jì)劃和新增加兩臺(tái)壓縮機(jī)的技改配管,協(xié)助外協(xié)開(kāi)好動(dòng)火證,安排好每天的配管計(jì)劃、申報(bào)材料等,每天繁忙的工作讓我感覺(jué)到工作生活更加充實(shí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的設(shè)備安裝,工藝配管,設(shè)備試壓查漏,壓縮機(jī)試運(yùn)行,至前天12月18日開(kāi)車前,新xx壓縮機(jī)開(kāi)車聯(lián)動(dòng),一次開(kāi)車圓滿成功。

總結(jié)這一年來(lái)工作情況,在工作中還存在著許多不足之處,今后更要提高自身的思想素質(zhì),完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理,更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,明年工作著重抓好以下幾點(diǎn)工作:

1、安全環(huán)保工作,基礎(chǔ)管理要上臺(tái)階。

2、精心組織好車間生產(chǎn),做好節(jié)能降耗工作。

3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,及時(shí)跟蹤分析指標(biāo)。

工程安全監(jiān)理年終總結(jié)范文第5篇

船閘監(jiān)理期限為1993年12月至2003年12月,其中1999-2001年為施工高峰期,也是建設(shè)監(jiān)理高峰期。

1監(jiān)理投入及工作量數(shù)據(jù)化

1.1高峰期施工特點(diǎn)

(1)工程量大,混凝土澆筑340萬(wàn)m3以上,預(yù)應(yīng)力錨索施工約4000束,高強(qiáng)錨桿施工9萬(wàn)根以上,金結(jié)安裝(含埋件)4萬(wàn)t以上,還有各類灌漿工程,3年中完成的主要工程量約占總工程量的70%以上。完成投資量大,3年完成工程投資47.5億元,約占工程總投資65億元的73%。

(2)施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、標(biāo)段劃分多,施工作業(yè)場(chǎng)地狹窄,同時(shí)有4個(gè)施工單位在船閘施工。地面、地下、金結(jié)安裝,相鄰標(biāo)段立體交叉作業(yè)相互干擾大,安全隱患多。

(3)由于船閘切槽開(kāi)挖,形成68m高的直立墻,出現(xiàn)500多處大于100m3的不穩(wěn)定巖體,曾出現(xiàn)過(guò)3000m3的塌方,要在這種情況下進(jìn)行錨索和高強(qiáng)錨桿的支護(hù)施工,安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

(4)由于初期開(kāi)挖及邊坡支護(hù)工期滯后,對(duì)后續(xù)混凝土施工和金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)生很大壓力,因此,高峰期也是加大投入,把延誤的工期爭(zhēng)回來(lái)的時(shí)期,經(jīng)過(guò)參建各方的努力,終于滿足工期要求,并提前1個(gè)月進(jìn)行有水調(diào)試。

(5)三峽工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高,其中一部分高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目法人提出“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo),對(duì)監(jiān)理管理提出了更高要求。

1.2監(jiān)理工作量

建設(shè)高峰期3年完成的監(jiān)理工作量以數(shù)據(jù)形式作了統(tǒng)計(jì),詳見(jiàn)表1“中南院監(jiān)理1999-2001年監(jiān)理工作主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”,表中未計(jì)入“監(jiān)理日志”約兩千冊(cè)。

2監(jiān)理控制和管理措

2.1工程質(zhì)量控制措

2.1.1控制的基本措施

歸納為“三三制”質(zhì)量控制法:“三階段”控制、“三層次”控制、“三檢制”控制。

(1)“三階段”控制“預(yù)控”是事前的主動(dòng)控制,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括:組織設(shè)計(jì)交底、審閱施工圖、填寫(xiě)閱圖卡;審核承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)審查質(zhì)量控制點(diǎn)的施工技術(shù)措施;審查開(kāi)工條件,簽發(fā)開(kāi)工指令;監(jiān)理內(nèi)部組織好監(jiān)理人員到位,明確崗位職責(zé)等。

“程控”是施工過(guò)程的質(zhì)量控制,是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心,主要內(nèi)容有:審查落實(shí)承包商編制的單元工程工藝(混凝土澆筑為倉(cāng)號(hào))設(shè)計(jì)表格,根據(jù)不同施工部位監(jiān)理采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等方式實(shí)行過(guò)程控制。以混凝土澆筑為例,包括原材料檢測(cè),拌和物檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),單元工程完工后的檢驗(yàn),評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

“終控”是驗(yàn)收前對(duì)單位工程和合同項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn),包括外觀檢查,體形測(cè)量、內(nèi)部取芯檢查、無(wú)損檢測(cè)、缺陷檢查及處理;作好總結(jié)、準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。如發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷,其修補(bǔ)的質(zhì)量控制需重復(fù)以上三個(gè)階段的控制。

(2)“三層次”控制第一個(gè)層次是承包商自控自檢,包括編制施工組織方案、施工技術(shù)員跟班控制等;第二個(gè)層次是監(jiān)理的質(zhì)量控制,從準(zhǔn)備工程到單元工程完工驗(yàn)收,監(jiān)理工程師都要跟蹤,包括每道工序的簽認(rèn),施工方檢測(cè)成果的確認(rèn),非正常情況采取應(yīng)急措施的確認(rèn)等;第三個(gè)層次是參建四方(業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商)代表的聯(lián)合抽檢,特別是在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵工序必須經(jīng)四方聯(lián)合簽認(rèn)后才能繼續(xù)施工。

(3)“三檢制”控制“初檢”由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé);“復(fù)檢”由工區(qū)(大隊(duì)、分包項(xiàng)目部)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé);“終檢”由總承包商質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。只有“終檢”合格后,才能由監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn),下道工序才能開(kāi)工作業(yè)。

2.1.2控制特殊措施

(1)細(xì)化工程質(zhì)量控制單元,找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)雙線五級(jí)船閘的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量控制要求,將工程劃分為五個(gè)層次:?jiǎn)挝还こ獭⒑贤?xiàng)目工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程。最基礎(chǔ)的質(zhì)量控制重點(diǎn)是單元工程,合理地劃分單元工程,并研究每類單元工程的質(zhì)量控制點(diǎn)是監(jiān)理控制至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。船閘總共劃分單元工程3萬(wàn)余個(gè)。如1倉(cāng)混凝土、1束預(yù)應(yīng)力錨索即各為1個(gè)單元工程,其質(zhì)量控制點(diǎn)分別是澆筑工藝、注漿和張拉。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)必須實(shí)行旁站監(jiān)理,從最基礎(chǔ)的層面上控制好質(zhì)量。

(2)單元工程工藝(混凝土倉(cāng)面)設(shè)計(jì)單元工程開(kāi)工前施工單位必須提交工藝設(shè)計(jì),對(duì)混凝土單元稱倉(cāng)面設(shè)計(jì),以固定的表格填寫(xiě),內(nèi)容包括主要幾何參數(shù),混凝土標(biāo)號(hào)、級(jí)配等,施工人員、值班責(zé)任人、機(jī)械、風(fēng)、水、電的供應(yīng)等資源配備,施工程序、混凝土運(yùn)輸、入倉(cāng)方式等。監(jiān)理工程師接到申請(qǐng)后,現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查落實(shí)后允許開(kāi)倉(cāng)。澆筑過(guò)程中旁站監(jiān)理按表格內(nèi)容隨時(shí)檢查到位情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改,拒不整改時(shí),監(jiān)理工程師受權(quán)發(fā)停工指令。單元工程完工后,再填寫(xiě)倉(cāng)面設(shè)計(jì)落實(shí)評(píng)價(jià)表,作為評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一。

(3)“施工違規(guī)警告通知單”制度凡遇到不按規(guī)范施工,不執(zhí)行操作規(guī)程,監(jiān)理工程師督促無(wú)效時(shí),監(jiān)理工程師可要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)“施工違規(guī)警告通知單”。違規(guī)警告處罰手段主要是罰款,或扣除質(zhì)量特別獎(jiǎng),或通知施工方更換現(xiàn)場(chǎng)人員,被警告的單元工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)不得評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

(4)質(zhì)量特別獎(jiǎng)三峽總公司為鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視質(zhì)量,給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)質(zhì)量特別獎(jiǎng),在規(guī)定限額以內(nèi)由監(jiān)理單位審查,業(yè)主項(xiàng)目部審批“獎(jiǎng)勵(lì)”或“不獎(jiǎng)勵(lì)”,凡有“施工違規(guī)警告”,工序一次驗(yàn)收不合格,或出現(xiàn)較明顯的質(zhì)量缺陷和發(fā)生質(zhì)量事故者均不享有質(zhì)量特別獎(jiǎng)。

(5)監(jiān)理獨(dú)立試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理設(shè)置獨(dú)立的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的專業(yè)人員和檢測(cè)設(shè)備,不僅僅是對(duì)施工方檢測(cè)的簽認(rèn),還直接對(duì)原材料、成品混凝土、混凝土溫度等主要技術(shù)性能進(jìn)行抽檢,高峰期獨(dú)立檢測(cè)近7萬(wàn)次。同時(shí)對(duì)拌和系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理,保證供應(yīng)合格的混凝土。

2.2工程進(jìn)度控制措施

(1)堅(jiān)持宏觀與微觀、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合根據(jù)合同目標(biāo)工期編制階段性和總進(jìn)度計(jì)劃,以指導(dǎo)施工方編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)宏觀控制;為落實(shí)階段計(jì)劃,要求施工方每月將計(jì)劃按日編制,經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施,進(jìn)行微觀控制。

(2)堅(jiān)持定期作進(jìn)度分析和預(yù)測(cè),狠抓重點(diǎn)每月分析影響進(jìn)度的各種因素,根據(jù)影響因素的化解情況預(yù)測(cè)下月進(jìn)度控制重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵線路的影響因素。進(jìn)度控制中強(qiáng)調(diào)克服“重工程量、輕形象”的傾向,把控制形象進(jìn)度作為重點(diǎn)。

(3)堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z查制度進(jìn)度控制以日保周、以周保月、以月保年,以抓短計(jì)劃的落實(shí),保長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。日有日?qǐng)?bào),檢查當(dāng)日完成情況;周有例會(huì)和周報(bào)檢查上周完成情況,確定下周的重點(diǎn);月有總結(jié)和月報(bào),重點(diǎn)檢查形象進(jìn)度和關(guān)鍵線路上項(xiàng)目計(jì)劃完成情況。這樣控制使年計(jì)劃完成有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)手段控制計(jì)劃業(yè)主設(shè)有目標(biāo)獎(jiǎng),由監(jiān)理審核、業(yè)主審批后支付,以月為考查時(shí)段。先將目標(biāo)獎(jiǎng)分解到工程部位,以量和形象計(jì)獎(jiǎng);在每月的結(jié)量支付中,也考核進(jìn)度完成情況,完成不好的施工單位除得不到未完部分的支付外,另外還要扣減部分結(jié)量支付。

2.3工程合同費(fèi)用控制及合同商務(wù)管理

工程合同費(fèi)用控制的主要內(nèi)容是工程計(jì)量支付和協(xié)議獎(jiǎng)金的發(fā)放;合同商務(wù)管理主要是合同變更和索賠的管理和控制。具體工作有:嚴(yán)格控制結(jié)量支付;認(rèn)真審核合同變更;合理處理索賠補(bǔ)償;嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)。

2.4工程信息管理

2.4.1三峽工程管理系統(tǒng)(TGPMS)

TGPMS是三峽開(kāi)發(fā)總公司提供和要求監(jiān)理使用的信息管理系統(tǒng),包括合同管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、工地安全子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)。

2.4.2NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)

NOTES日?qǐng)?bào)系統(tǒng)主要對(duì)每日完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),監(jiān)理按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送了日進(jìn)度完成和工程形象。

2.4.3三峽二期船閘工程管理輔助決策系統(tǒng)(YCCIS)

三峽二期船閘工程輔助決策系統(tǒng)(YCCIS)是業(yè)主航建項(xiàng)目部委托開(kāi)發(fā)的管理信息系統(tǒng),也得到了應(yīng)用。

2.4.4混凝土信息管理系統(tǒng)

監(jiān)理中心自編了混凝土信息系統(tǒng),主要功能是錄入混凝土開(kāi)倉(cāng)信息,可提供混凝土澆筑形象圖。

2.4.5文件管理信息系統(tǒng)

文件管理信息系統(tǒng)是監(jiān)理中心開(kāi)發(fā)的收發(fā)文件錄入、查詢管理系統(tǒng)。

2.4.6監(jiān)理中心局域網(wǎng)絡(luò)

中心配有NT服務(wù)器,可為監(jiān)理人員提供登錄、文件存儲(chǔ)、信息查詢等服務(wù)。

3實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)

3.1要自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人在建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用

(1)三峽二期工程監(jiān)理模式三峽工程在項(xiàng)目組織上的特點(diǎn)是“五大”:“大業(yè)主”、“大設(shè)計(jì)”、“大施工”、“大監(jiān)理”四大系統(tǒng)以合同為紐帶聯(lián)系在一起建設(shè)三峽這個(gè)世界級(jí)的“大工程”;不同于以往的“小業(yè)主、大監(jiān)理”和“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理”等模式。三峽總公司的行為既有企業(yè)行為,又有以向國(guó)家、向中華民族負(fù)責(zé)為已任的行政行為,決定了三峽工程參建各方必須以業(yè)主為核心,強(qiáng)化業(yè)主的主導(dǎo)作用。監(jiān)理模式可概括為:監(jiān)理在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),作為業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化,共同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理。

(2)監(jiān)理在建設(shè)中的定位在三峽監(jiān)理模式下,監(jiān)理單位必須在維護(hù)業(yè)主的核心主導(dǎo)作用的前提下行使監(jiān)理權(quán)限,貫徹監(jiān)理是業(yè)主對(duì)工程管理的延伸和細(xì)化的原則,履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé),重點(diǎn)在于努力探求工程建設(shè)的科學(xué)管理,規(guī)范和細(xì)化工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào),為承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2要努力追求“雙零”目標(biāo)

“雙零”目標(biāo)就是“質(zhì)量零事故”、“安全零事故”的管理目標(biāo),是三峽工程建設(shè)者必須常念的“兩本經(jīng)”。

(1)追求“質(zhì)量零事故”目標(biāo)從監(jiān)理方而言,質(zhì)量控制重在規(guī)范化管理,必須建立可靠的質(zhì)量保證體系,規(guī)范和細(xì)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制,大到施工組織方案的審批,小到旁站監(jiān)理操作規(guī)程的執(zhí)行,每個(gè)環(huán)節(jié)都必須處于受控狀態(tài)。我們編寫(xiě)136份監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,使各級(jí)監(jiān)理人員有章可循。糾正違章作業(yè),控制缺陷的產(chǎn)生,把施工“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”作為“頑癥”治理,貫徹“不留工程隱患是工程建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn),是三峽工程建設(shè)的最高原則”,以追求一流的工程質(zhì)量,才能不留隱患達(dá)到“質(zhì)量零事故”的要求。

(2)追求“安全零事故”目標(biāo)建立安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò),明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全監(jiān)督職責(zé),針對(duì)性地制定了安全操作規(guī)程,安全管理實(shí)施細(xì)則,把習(xí)慣性的違章作業(yè)當(dāng)作“頑癥”治理。采取了“教”(教育)、“堵”(堵安全生產(chǎn)漏洞)、“罰”(獎(jiǎng)優(yōu)罰劣)的一整套措施,使安全事故率大幅度下降。

3.3要積極化解監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)主要有四方面:質(zhì)量、安全、廉潔和監(jiān)理成本。

(1)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)承包商出現(xiàn)了質(zhì)量事故,監(jiān)理要負(fù)連帶責(zé)任,還將嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù),使業(yè)主和質(zhì)量管理部門對(duì)監(jiān)理的履約能力產(chǎn)生疑慮。鑒于目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)狀,與國(guó)際先進(jìn)承包商的質(zhì)量管理機(jī)制和自我約束能力還有較大差距。要化解這種風(fēng)險(xiǎn),首先要樹(shù)立好的質(zhì)量是施工干出來(lái)的,也是監(jiān)理出來(lái)的觀念;其次是充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì),確保自身質(zhì)保體系的有效運(yùn)作;第三是以良好的堅(jiān)持不懈的監(jiān)理工作質(zhì)量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。

(2)安全風(fēng)險(xiǎn)這里所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)主要是監(jiān)理人員自身的安全問(wèn)題。監(jiān)理人員要提高自我保護(hù)意識(shí),并以嚴(yán)格的管理制度約束監(jiān)理人員,必須注重現(xiàn)場(chǎng)安全。

(3)廉潔風(fēng)險(xiǎn)拒腐防蝕的意識(shí)和能力,主要體現(xiàn)在與承包商的交往中能否遵守監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則,做到不吃請(qǐng)、不受禮、不搞權(quán)錢交易;在社會(huì)治安、道德方面能規(guī)范自己的行為。對(duì)待這種風(fēng)險(xiǎn)一是靠教育,二是靠紀(jì)律約束,既以防范為主,亦制定了嚴(yán)厲的處罰制度,讓其不敢為。

(4)監(jiān)理成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理費(fèi)用有限,只有進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,才能做到開(kāi)支有理,開(kāi)支得當(dāng),才能做到不至于發(fā)生“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”,動(dòng)搖軍心,影響監(jiān)理工作的正常運(yùn)作。

3.4要“以人為本”

監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員整體素質(zhì),不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)的重要任務(wù)。

(1)把好進(jìn)人關(guān)監(jiān)理單位招聘社會(huì)監(jiān)理人員時(shí),以學(xué)歷、工作經(jīng)歷、品德、年齡、健康狀況為主要考察內(nèi)容,通過(guò)資質(zhì)審查、面試、調(diào)查等途徑審核申請(qǐng)人提供信息的可靠性。試用期間不合適的,予以解聘。

(2)人員培訓(xùn)培訓(xùn)有多種形式:有上崗前的培訓(xùn),以老帶新的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),專題講座、派出去參加監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),參加專題技術(shù)討論會(huì)、組織學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則等。培訓(xùn)后不定期的組織考試,督促監(jiān)理人員注重平時(shí)學(xué)習(xí)