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影視行業(yè)研究報告范文第1篇

AMD公司高級副總裁兼Radeon技術(shù)事業(yè)部首席架構(gòu)師Raja Koduri表示：“我們一直不懈地研發(fā)產(chǎn)品，用來滿足最挑剔的游戲玩家，并以無可挑剔的價格提供理想產(chǎn)品。借助AMD Radeon RX系列產(chǎn)品，玩家的游戲和VR體驗可以變得更好?！?/p>

阿里巴巴與上汽聯(lián)合“互聯(lián)網(wǎng)汽車”

近日，阿里巴巴集團和上汽集團聯(lián)手打造了首款互聯(lián)網(wǎng)汽車―采用了YunOS for Car車載系統(tǒng)的榮威RX5。

阿里巴巴董事局主席馬云表示：“我們相信未來汽車80%的功能和交通沒關(guān)系，未來汽車就是一個機器人，它天天和你交流。”據(jù)悉，現(xiàn)在阿里巴巴正和幾家汽車制造商協(xié)商，以形成同盟共同使用YunOS系統(tǒng)。

錘子科技CTO錢晨退休，周接替工作

7月11日上午消息，錘子科技CTO錢晨目前已退休，原華為榮耀的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人周將接手錢晨在錘子科技的工作。

據(jù)悉，錢晨于2013年正式加入錘子科技，是錘子科技產(chǎn)品和硬件方面的負(fù)責(zé)人。此前出身摩托羅拉的錢晨，在手機領(lǐng)域知名度頗高。而周此前為華為榮耀產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，于今年5月離開華為榮耀，并加入錘子科技。

阿里巴巴收購?fù)愣骨v

近日，阿里移動正式宣布全資收購?fù)愣骨v應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)。豌豆莢在加入阿里巴巴后，將與PP助手一起擴張應(yīng)用分發(fā)市場版圖，并與UC、高德地圖以及神馬搜索等共同完善業(yè)務(wù)布局。豌豆莢曾于2013年一度占據(jù)Android應(yīng)用分發(fā)市場一半以上的市場份額，但隨著奇虎360和騰訊等巨頭的相繼涌入，豌豆莢的市場份額開始逐漸下跌。

2024年AR市場規(guī)模將達(dá)千億美元

目前，增強現(xiàn)實（AR）已廣泛應(yīng)用于電視與電影等媒介的營銷活動中。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，AR技術(shù)將被越來越多的機構(gòu)采用。根據(jù)美國市場研究公司Grand View Research最新的研究報告顯示，預(yù)計到2024年，AR的市場規(guī)模有望達(dá)千億美元級別。該報告顯示，從現(xiàn)在到2024年，預(yù)計AR硬件的年復(fù)合增長率將超過90%。

任天堂業(yè)績受《口袋妖怪GO》影響，股價暴漲逾20%

近日，據(jù)路透社報道，任天堂新手游《口袋妖怪GO》上線后異?；鸨?，有望提振任天堂業(yè)績。而受此推動，7月11日任天堂股價在東京交易所早盤交易中暴漲20%以上，創(chuàng)下自去年11月以來的最高值。據(jù)悉，《口袋妖怪GO》在美國上線后，迅速躍居蘋果App Store免費應(yīng)用排行榜第一位。

網(wǎng)貸之家與盈燦咨詢《P2P網(wǎng)貸行業(yè)2016年上半年報告》

近日，網(wǎng)貸之家聯(lián)合盈燦咨詢了《P2P網(wǎng)貸行業(yè)2016年上半年報告》。報告顯示，整個2016年上半年，P2P網(wǎng)貸行業(yè)中累計停業(yè)及問題平臺數(shù)量為515家，其中良性退出的共有247家，惡性退出的為268家。截至2016年6月底，P2P網(wǎng)貸行業(yè)歷史累計成交量達(dá)22 075.06億元人民幣。此外，該報告還指出，2016年上半年網(wǎng)貸行業(yè)平臺借款期限為7.41個月。

聚美影視涉足影票發(fā)行

影視行業(yè)研究報告范文第2篇

難以歸類的青年導(dǎo)演

從電影史角度講，代際命名是從第五代導(dǎo)演開始逆推劃分的。先有了張藝謀、陳凱歌等為代表的第五代導(dǎo)演以后，才往上追溯一至四代，往下傳承到第六代。

代際的劃分是對一定時期電影美學(xué)結(jié)構(gòu)的追求和創(chuàng)作風(fēng)格的總結(jié)，它是劃分各時代電影風(fēng)格的量尺和對一個電影歷史事件的命名。當(dāng)有人開始拋出第七代導(dǎo)演的概念時，卻沒有得到影視行業(yè)的認(rèn)可和響應(yīng)。

對此，國家電影審查委員會委員、中國電影文學(xué)學(xué)會名譽副會長趙葆華表示，未來我國不會再有第七代導(dǎo)演的提法。如果說再有第七代，純屬炒作行為，因為現(xiàn)在的年輕導(dǎo)演并不具備普遍性、群體性創(chuàng)作特征?！白畛醮H是指電影學(xué)院科班出身的導(dǎo)演。但現(xiàn)在人人都可以成為導(dǎo)演，跨界做影視的人越來越多，并且影片敘事形式多變，沒有共同的特點。”如果非要為這個群體設(shè)立一個稱呼，趙葆華認(rèn)為稱“青年導(dǎo)演”最合適不過。

值得注意的是，這些青年導(dǎo)演雖然不是科班出身，但在策劃、編劇、藝術(shù)方面，都有很深的造詣。趙葆華指出，藝術(shù)多方面的經(jīng)驗和了解受眾人群的想法，使得他們在影片上往往比過去科班出身導(dǎo)演的影片更具豐富性和內(nèi)涵，更適合大眾市場的觀影口味。并且，很多青年導(dǎo)演不再只關(guān)注藝術(shù)性的表達(dá)，而是更看重投資回報和市場的影響力。

以寧浩、薛曉璐、烏爾善為例。其最初都是從事美術(shù)、文學(xué)、油畫等專業(yè)，后期因為興趣才進入電影學(xué)院受正規(guī)教育。雖然這些青年導(dǎo)演是半路出家，但卻驚喜地創(chuàng)造了《瘋狂的石頭》、《北京遇上西雅圖》、《鬼吹燈之尋龍訣》等高票房的電影。并且，也打破了過去只有電影科班出身才能做好影視的說法。

與此同時，明星轉(zhuǎn)導(dǎo)演這部分群體也不可小覷。作為電影造就的明星們，其本身自帶粉絲，在轉(zhuǎn)行做導(dǎo)演的同時，拍攝資源和宣傳效應(yīng)自然比其他涉獵影視行業(yè)的新導(dǎo)演要游刃有余。

如徐崢的《泰濉貳⒄贊鋇摹噸攣頤侵戰(zhàn)逝去的青春》、姜文的《一步之遙》、鄧超的《分手大師》……都獲得過億的票房。尤其是趙薇的《致我們終將逝去的青春》，最終突破7億多票房進入內(nèi)地影史觀影人次排名前10位，趙薇成為單片票房最高的華人女導(dǎo)演?！懊餍菍?dǎo)演順應(yīng)著時代消費的潮流、自身的利益和定位，獲得名利雙收的美譽?！荻鴥?yōu)則導(dǎo)’形式在未來的影視市場上將會越來越多，也許會成為中國電影導(dǎo)演的一大典型現(xiàn)象?！壁w葆華如是說。

趙葆華指出，縱觀這些青年導(dǎo)演，雖年齡、閱歷、身份、行業(yè)不同，但在面向市場的同時，創(chuàng)作類型也有一定規(guī)律可循。

那么在創(chuàng)作作品中，青年導(dǎo)演傾向哪些創(chuàng)作類型？

青年導(dǎo)演注入新的創(chuàng)作類型

“現(xiàn)在的青年導(dǎo)演多為70后、80后，其沖力和潛力較大，能夠發(fā)掘的東西也更多?！壁w葆華說道?！八麄冋浅砷L于這個時代，善于拍出與當(dāng)代人有共鳴的作品，這可以說是他們的優(yōu)勢?！?/p>

以可以影業(yè)集團、中經(jīng)影業(yè)聯(lián)合出品的勵志愛情網(wǎng)劇《整容攻略》為例。該片導(dǎo)演陳泳旭向《經(jīng)濟》記者介紹，拍這部劇的想法是由于隨著社會的發(fā)展，整容已經(jīng)從敏感話題變成熱議話題甚至是時尚話題。而這部劇初衷就是想表達(dá)“整容即拯心”這一觀點?！八詫φ菸覀兒敛槐苤M，對拯心我們不遺余力。希望這部劇可以稱為‘現(xiàn)象級’，讓更多人看到?！边@樣既迎合市場的需要，同時也引導(dǎo)受眾對社會問題的思考。

此外，隨著導(dǎo)演、編劇、演員、受眾年輕化，電影題材“輕類型”化，青春系列影片也形成完善的影視類別。可以說，青年導(dǎo)演與青春片的涌現(xiàn)，喻示著中國電影正悄然步入改朝換代的時刻。

自《那些年，我們一起追的女孩》在內(nèi)地刮起一陣青春懷舊風(fēng)后，國產(chǎn)青春愛情電影開始主打校園懷舊牌。2010年前后，《老男孩》、《中國合伙人》、《全城高考》、《匆匆那年》……一系列青春類型電影密集上映瓜分巨大票房成績。高曉松在擔(dān)任《同桌的你》監(jiān)制時曾說：“當(dāng)一個時代向前走得特別快的時候，懷舊就會成為必然的主題。因此，青春愛情片也成為電影市場上永遠(yuǎn)的常青樹?！?/p>

總體來說，在2014年，16部票房3億元以上的國產(chǎn)片中，近一半是主打愛情片和青春片?！?015年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，中國電影在創(chuàng)作主題、作品類型、題材風(fēng)格和觀影人群上都呈現(xiàn)出青春樣態(tài)。2014年票房排名前30位的電影中，愛情、喜劇和青春3種類型共同撐起了中國國產(chǎn)片近70%的票房。

發(fā)展路程困境難免

趙葆華告訴記者，現(xiàn)在的青年導(dǎo)演正趕上中國電影高歌猛進的好時代。在2002年中國剛加入世貿(mào)組織時，電影年產(chǎn)量才88部，票房9億。然而2015年電影年產(chǎn)量達(dá)686部，票房440.69億。并且我國整體銀幕量達(dá)33000塊，平均每天增加銀幕22塊，中國的影視市場被世界矚目。

“但這并不代表青年導(dǎo)演可以毫無壓力地去創(chuàng)作。眾多青年導(dǎo)演都像野草似的各用自身方式去生長，那么誰具有市場說服力，誰能為這些青年導(dǎo)演買單、誰能產(chǎn)出既迎合市場，又能引領(lǐng)市場的作品，是一個非常復(fù)雜的問題?！壁w葆華說道。

首先，很多青年導(dǎo)演面臨著資金缺口問題。《城》的導(dǎo)演林爾浩表示，資金，是制約我們青年導(dǎo)演發(fā)展的一個重要因素。林爾浩直言不諱地向《經(jīng)濟》記者說，“雖然現(xiàn)在電影的傳播途徑非常廣，可以通過銀幕或者視頻網(wǎng)站。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在拍電影的開銷越來越大，又有多少人愿意投資給一個青年導(dǎo)演冒險呢？”林爾浩表示：“《城》這部劇最終沒有找到合適的投資人，只能通過眾籌的方式進行小制作，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己的預(yù)期?！?/p>

陳泳旭對此也認(rèn)為，現(xiàn)在電影圈里，不缺乏錦上添花的人，但缺雪中送炭的人。青年導(dǎo)演需要大制作，在資金方面的確很困難?！八灾荒軇?wù)實，片子資金方面自己控制好?！?/p>

其次，生活準(zhǔn)備不足、藝術(shù)準(zhǔn)備不足也阻礙了青年導(dǎo)演良性發(fā)展。趙葆華表示，大多青年導(dǎo)演的專業(yè)理論和對生活感悟并沒有第五代導(dǎo)演扎實。“第五代導(dǎo)演是經(jīng)歷過下鄉(xiāng)，經(jīng)歷過復(fù)雜時代磨練，對生活有深厚感悟的群體。在這種生活經(jīng)歷下創(chuàng)作出的作品更具深厚文化底蘊?！?/p>

然而，眾多青年導(dǎo)演所處的商業(yè)制片環(huán)境，使他們本身過于浮躁，不能夠心平氣和、娓娓道來講好一個故事?！爸袊耙暟l(fā)展速度過快，勢必會影響這代電影人心態(tài)。時代所塑造的成功模式過多，大家卻忘了自己在乎什么，想要什么?！壁w葆華如是說?！氨姸嗟那嗄陮?dǎo)演思想過于解放，這一點實質(zhì)是好的。但創(chuàng)作的作品不應(yīng)無遮無攔，只為娛樂化?！痹黾訉?dǎo)演和編劇責(zé)任感，并對其扶持有加、引領(lǐng)有加，才能形成良性的電影大方陣。

影視行業(yè)研究報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：視頻網(wǎng)站 樂視網(wǎng) 贏利模式 利潤

自2005年以來，我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)快速發(fā)展已十年有余，然而目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)整體仍然處于虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)作為國內(nèi)首家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站和全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站公司，是其中實現(xiàn)了盈利的少數(shù)派，即便如此，樂視網(wǎng)最近在資金方面還是陷入了困境，因此探索視頻網(wǎng)站的贏利模式極為重要。

利潤點分析

利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，它反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。樂視網(wǎng)在早些年就提出了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)模式，通過整理分析樂視網(wǎng)歷年年度報告可以得到2011-2016年樂視網(wǎng)主營業(yè)務(wù)收入比重。我們發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)為廣告、終端、付費業(yè)務(wù)和版權(quán)分銷及影視發(fā)行這四塊，技術(shù)服務(wù)和其他占比非常小。也就是說樂視網(wǎng)的利潤點集中在廣告、版權(quán)分銷、會員付費及終端業(yè)務(wù)上，前三者是依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和影視資源的售賣，終端領(lǐng)域的開墾則為內(nèi)容的傳遞搭建平臺，四者相互交匯，共同致力生態(tài)圈的建設(shè)。

2011年至2016上半年樂視網(wǎng)不同利潤點的收入權(quán)重發(fā)生了較大變化。變化幅度最大的是終端業(yè)務(wù)與版權(quán)銷售及影視發(fā)行，兩者的比重出現(xiàn)了顛覆式的轉(zhuǎn)變，終端業(yè)務(wù)收入的急速上升與樂視在終端方面的投入有關(guān)。尤其是樂視手機和電視，發(fā)展勢頭迅猛。而在版權(quán)分銷方面，樂視網(wǎng)自2004年成立起，一直堅持發(fā)展正版長視頻，早期囤積的大量影視資源在國家加大版權(quán)打擊力度的政策下獲得大豐收，2011年前后已經(jīng)達(dá)到鼎盛。隨著各大視頻網(wǎng)站版權(quán)意識的覺醒，行業(yè)間資源的共享合作和網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的興盛，對樂視網(wǎng)版權(quán)分銷的購買需求就沒有之前那么迫切，致使這部分的收入急速下降。在廣告和付費業(yè)務(wù)收入占比方面也有一些波動，自2012年起廣告收入占比持續(xù)下降，這與整個在線視頻行業(yè)廣告收入占比下滑的環(huán)境相關(guān)。而付費業(yè)務(wù)收入比重卻在平穩(wěn)增長，這是樂視網(wǎng)重視會員群體，升級會員體系的結(jié)果。①

樂視網(wǎng)整體可獲得利潤的產(chǎn)品和服務(wù)豐富多元，利潤點權(quán)重變化幅度大，一方面反映了樂視網(wǎng)近年來業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，另一方面終端業(yè)務(wù)收入占比已接近50%，占所有收入的半壁江山，四大主業(yè)務(wù)比重差異大，一旦終端業(yè)務(wù)在資金、生產(chǎn)、銷售任何一個環(huán)節(jié)出錯，對樂視整個生態(tài)體系的建O都會造成威脅。

利潤源分析

樂視網(wǎng)的利潤源是指購買該視頻網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)的購買者和使用者，具體說就是購買網(wǎng)站廣告位的廣告主、購買影視版權(quán)的其他視頻網(wǎng)站經(jīng)營者、終端產(chǎn)品消費者和網(wǎng)站會員，他們是樂視網(wǎng)實現(xiàn)利潤的根本。樂視網(wǎng)對各個平臺市場的客戶都進行了詳細(xì)地畫像。

樂視網(wǎng)廣告客戶眾多，行業(yè)涉及各個領(lǐng)域，品牌知名度較高。2011年，樂視網(wǎng)開創(chuàng)并實施了“全網(wǎng)貼片”的廣告模式，也就是樂視網(wǎng)在自家獨有正版版權(quán)的影視作品中貼入廣告，再分銷給其他視頻網(wǎng)站，這樣廣告主投放的廣告能實現(xiàn)全網(wǎng)平臺傳播，此舉使得各大品牌紛紛將目光投向樂視，為樂視網(wǎng)贏得大量廣告客戶。

樂視網(wǎng)版權(quán)銷售的對象為各大視頻網(wǎng)站及少量傳統(tǒng)媒體。雖然現(xiàn)在向電視等傳統(tǒng)媒體的輸送量較小，但網(wǎng)站自制內(nèi)容未來的潛力不容小覷。目前樂視網(wǎng)的版權(quán)用戶主要包括風(fēng)行、新浪視頻、暴風(fēng)影音、酷六網(wǎng)、PPTV、愛奇藝、搜狐、迅雷、土豆等視頻網(wǎng)站。②從樂視網(wǎng)版權(quán)分銷與影視發(fā)行收入比重逐年下降的趨勢來看，其他視頻網(wǎng)站已經(jīng)重視起正版版權(quán)的使用，樂視網(wǎng)優(yōu)勢不再。

樂視網(wǎng)付費用戶與終端消費者高度重合。艾瑞咨詢一項數(shù)據(jù)顯示，2016年樂視影視會員中有74.8%的人購買過樂視產(chǎn)品，其中購買過樂視手機和樂視超級電視的最多，分別占到購買產(chǎn)品的58.7%和55.9%。樂視影視會員多為年輕的社會精英，具有年輕、高學(xué)歷、已婚比例高的特點，他們接收及消費能力強。隨著人們付費意愿的增強，今后會員收入這部分比重還有進一步發(fā)展的空間。這兩部分人群的重合有利于加強消費者與樂視網(wǎng)的粘性，無論是購買會員服務(wù)還是終端產(chǎn)品的都有巨大潛力。

利潤杠桿分析

樂視網(wǎng)的利潤杠桿指的是企業(yè)吸引用戶購買和使用樂視網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列活動，它反映的是企業(yè)的一部分投入。對利潤杠桿的分析主要從市場營銷管理和收益管理兩個方面展開。市場營銷較為常見的是社交網(wǎng)絡(luò)的話題推廣、品牌營銷和口碑傳播等形式，收益管理關(guān)注的是企業(yè)通過哪些途徑將產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化成收益。

從超級電視、手機再到概念汽車，每一次的會都使樂視成為媒體聚焦點，每一個活動都是一次免費的品牌廣告，在推廣的過程中不斷塑造并強化品牌的影響力和市場滲透力。樂視在吸引用戶，增加消費者與產(chǎn)品粘性方面也做了一番努力。2013年樂視機頂盒C1采用“0+399元”的低價策略，吸引數(shù)十萬人參與網(wǎng)上預(yù)約，壯大了“樂迷”數(shù)量，利于樂視在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上相關(guān)硬件和視頻服務(wù)的銷售，市場營銷取得的口碑和收益的結(jié)果相得益彰。

利潤屏障分析

利潤屏障指的是視頻網(wǎng)站為了防止競爭者進入市場搶走網(wǎng)站利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，不同的是利潤杠桿是追求企業(yè)自身獲得利潤，而利潤屏障是防止利潤被競爭對手搶占。它包含企業(yè)需要哪些能力獲得競爭優(yōu)勢以及如何保持持久贏利。對于視頻網(wǎng)站而言，利潤屏障包括寡頭壟斷、影視內(nèi)容及用戶的差異化和版權(quán)政策等手段。

從表1中可以看出，我國視頻網(wǎng)站市場集中化程度高，愛奇藝、合一集團及騰訊視頻這三家企業(yè)市場份額極大，它們處于行業(yè)的寡頭壟斷地位。愛奇藝和騰訊視頻依靠背后的BAT資本具有資源和平臺優(yōu)勢，合一集團是行業(yè)內(nèi)優(yōu)酷和土豆兩家優(yōu)秀視頻網(wǎng)站的合并結(jié)果，同樣具有較強的綜合競爭力。④壟斷的寡頭將利潤屏障建得越高，越不利于樂視網(wǎng)的發(fā)展。

從用戶重合度角度來看，視頻網(wǎng)站的市場占有率越高，與其他網(wǎng)站的重合用戶就越少，獨占的用戶越多，廣告價值就越大。所以在市場集中度高且進入壁壘較高的視頻網(wǎng)站行業(yè)，產(chǎn)品的差異化程度也在不斷提高。⑤樂視網(wǎng)與其他幾家視頻網(wǎng)站用戶的重合度都在50%以上，尤其與愛奇藝、合一集團相同用戶高達(dá)70%，獨占用戶少，廣告的價值不突出。喪失差異化用戶，這樣廣告主在選擇投放平臺時很有可能走向其他視頻網(wǎng)站，對樂視網(wǎng)的廣告收入造成威脅。

版權(quán)政策的實施對樂視網(wǎng)是利好的。2004年，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)概念還沒有興起，樂視就已經(jīng)確立了正版視頻道路，購入了大量低價影視劇版權(quán)。2008年創(chuàng)立樂視影業(yè)，2011年啟動“自制”戰(zhàn)略，2013年，收購花兒影視這家國內(nèi)專業(yè)電視劇公司，這些舉措極大地豐富了樂視的影視劇資源。2010年國家下發(fā)的《廣播影視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施意見》推進了影視知識產(chǎn)權(quán)市場化和商品化，正規(guī)版權(quán)政策的落實為樂視網(wǎng)創(chuàng)造了發(fā)展優(yōu)勢。然而從版權(quán)分銷利潤點比重的下降也可以看出影視資源的優(yōu)勢不再突出，怎樣保留版權(quán)的持久競爭優(yōu)勢是樂視網(wǎng)當(dāng)下應(yīng)該考慮的。

利潤家分析

利潤家是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)如何贏利具有極強敏感度和預(yù)見性的人。只有具備極強商業(yè)嗅覺和進取精神的企業(yè)家，才能帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進。樂視創(chuàng)始人賈躍亭是構(gòu)建企業(yè)贏利模式的核心要素，他具備對市場機會的精準(zhǔn)分析能力和對關(guān)鍵性稀缺資源的把握與整合能力，同時又具野心，帶領(lǐng)樂視員工蒙眼狂奔，建樂視垂直生態(tài)帝國。在面對外界質(zhì)疑樂視網(wǎng)資金鏈斷缺，財務(wù)出現(xiàn)危機時，賈躍亭冷靜分析了企業(yè)發(fā)展的過往并作出了裁員決定，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，這些都是他個人超凡領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。

總結(jié)

在樂視網(wǎng)贏利模式設(shè)計的五要素中，我們發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)利潤點豐富多樣，近五年來利潤點權(quán)重波動幅度大，企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定，終端業(yè)務(wù)獨占一頭形成企業(yè)結(jié)構(gòu)的隱患。對各個利潤源的細(xì)分可以提供針對，提高用戶體驗度。利潤杠桿的實施對企業(yè)進行了有力地宣傳，加強了用戶與樂視網(wǎng)的粘性，在營銷和收益方面都取得了滿意成績。對于利潤屏障，要直面當(dāng)前視頻網(wǎng)站行業(yè)寡頭壟斷的現(xiàn)狀，加強行業(yè)內(nèi)的合作，同時利用好自身豐富的影視版權(quán)優(yōu)勢。最后有商業(yè)頭腦和開創(chuàng)精神的利潤家是成功企業(yè)的必要條件。

目前我國視頻網(wǎng)站整體還是處于虧損狀態(tài)，樂視網(wǎng)能實現(xiàn)盈利與它自身的規(guī)劃建設(shè)方向和產(chǎn)業(yè)布局一致，其他的視頻網(wǎng)站也要充分結(jié)合自身條件找準(zhǔn)贏利模式。

（作者單位：中南民族大學(xué)）

注釋：①以上數(shù)據(jù)由筆者根據(jù)樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司2012年年度報告、2014年年度報告、2015年年度報告、2016年半年度報告整理繪制所得。由于財務(wù)報表里前后分類標(biāo)準(zhǔn)不一致，為了便于分類整理，本統(tǒng)計中2011-2012年，付費業(yè)務(wù)=網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)收入+網(wǎng)絡(luò)超清播放服務(wù)收入，技術(shù)服務(wù)=軟件開發(fā)收入。

②李 艷：《樂視網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新》，《企業(yè)管理》，2013年第11期。

③數(shù)據(jù)來源：《2015年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》，http：//。

影視行業(yè)研究報告范文第4篇

如何尋求差異化的競爭？并在這場網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)中率先突圍？奇藝的策略是，一方面，合理配置一部分獨播劇資源，另一方面，在自制領(lǐng)域積極探索，打造專業(yè)級的自制綜藝、自制劇，并培養(yǎng)自己的自制隊伍。

在盈利模式上，除了貼片廣告，奇藝在自制劇上嘗試進行廣告植入和立體化營N，并積極布局會員服務(wù)。奇藝營N副總裁王湘君表示，奇藝的首部自制劇《在線愛》通過與一汽馬自達(dá)和銀泰網(wǎng)的合作，已收回投資成本并略有盈余。

奇藝CEO龔宇表示，自制內(nèi)容雖然仍處在探索階段，但未來并不排除向影視制作上游產(chǎn)業(yè)進軍的可能。

版權(quán)費漲勢將放緩

12個月內(nèi)行業(yè)將面臨整合

今年以來，影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格再次出現(xiàn)飆升，多部大劇的采購價格已經(jīng)超過2000萬元，對于目前尚未實現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，過快上漲的版權(quán)費，無疑并不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。奇藝CEO龔宇認(rèn)為，現(xiàn)在一些熱門電視劇的單集價格已超過80萬，照此趨勢下去，預(yù)計單集價格很快將超過100萬。但龔宇認(rèn)為，預(yù)計12個月內(nèi)，版權(quán)費的這種上漲趨勢將放緩。

隨著中國概念股在股市遇冷，一些缺少雄厚資金支持的視頻網(wǎng)站將面臨很多困難。龔宇認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)視頻是一個高投入的行業(yè)，需要大量資金支持，每年的投入至少也不會低于1億元，目前主流的9家視頻網(wǎng)站，在12個月內(nèi)，恐將出現(xiàn)兼并、整合或轉(zhuǎn)型，整個行業(yè)將進行一次大的整合和分化，最后將剩下3到5家視頻網(wǎng)站保留在第一集團。

緊追大劇熱劇

合理配置獨播劇

中國視頻網(wǎng)站從2005年起步，至今已步入第6個發(fā)展年頭。在經(jīng)歷了盜版的瘋狂、模式的探索之后，雖然主流視頻網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利，但主打版權(quán)影視內(nèi)容、依靠廣告盈利已成為當(dāng)下的主流模式。

作為百度旗下高清視頻網(wǎng)站的奇藝，是國內(nèi)首家完全主打正版視頻的網(wǎng)站，徹底舍棄UGC內(nèi)容。上線1年半來，已經(jīng)構(gòu)建了中國最大的版權(quán)影視庫。在版權(quán)購買上，奇藝一方面緊追大劇、熱劇，通過對百度數(shù)據(jù)和奇藝龍源數(shù)據(jù)的分析，對網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的興趣進行科學(xué)的分析，并對即將上映的影視內(nèi)容進行熱播趨勢預(yù)測。奇藝對于百度熱播榜前50位的影視內(nèi)容，采購命中率高達(dá)90%以上，在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先，精準(zhǔn)地把握住了影視迷的觀影愛好，做到了緊追大劇、熱劇。

今年上半年，熱播大劇《宮鎖心玉》在奇藝的播放量高達(dá)3.2億次。另一方面，在版權(quán)費用節(jié)節(jié)攀升，多家視頻網(wǎng)站開始搶占獨播劇資源的情況下，奇藝也合理采購了一批獨播劇資源，如《李春天的春天》、《喜羊羊和灰太狼》、《摩登新人類》、《請你原諒我》等。此外，奇藝還獲得了《漫步云端》等6部泰劇的獨播權(quán)，推出“愛奇藝，泰風(fēng)來襲”活動，打造泰劇第一播放平臺。

采購版權(quán)影視內(nèi)容為主 自制內(nèi)容為輔

龔宇表示，今年奇藝在自制內(nèi)容上加大了投入力度，推出了“奇藝出品”戰(zhàn)略，年內(nèi)將推出4檔自制綜藝，1部合拍電影和1部自制劇。

目前，奇藝的兩檔自制綜藝節(jié)目《恐怖！健康警報》和《愛GO了沒》已經(jīng)上線，并取得了不俗的播放量?！犊植溃〗】稻瘓蟆飞暇€不足1個月，點擊量已突破600萬。值得注意的是，奇藝的兩檔自制綜藝節(jié)目，均是按照電視臺播出的標(biāo)準(zhǔn)制作，并均是和專業(yè)的制作團隊進行合作。這兩檔高水平的自制綜藝還將反向輸出給電視臺進行播出。

此外，奇藝的自制劇《在線愛》的投入也達(dá)到了千萬量級。此前，奇藝營N副總裁王湘君表示，奇藝在自制劇上積極引入商業(yè)品牌合作，通過與一汽馬自達(dá)和銀泰網(wǎng)的合作，《在線愛》已收回成本，并略有盈余。

奇藝CEO龔宇表示，奇藝在自制內(nèi)容上將進行大膽的嘗試，但目前奇藝仍主打采購版權(quán)影視內(nèi)容，自制更多是出于戰(zhàn)略布局的考慮，通過與專業(yè)的制作團隊合作，打造自己的專業(yè)制作隊伍，目前奇藝內(nèi)容部50%以上的員工有著電視臺的從業(yè)經(jīng)驗。奇藝未來也并不排除成立自己的影視公司，向上游產(chǎn)業(yè)進軍的可能性。

獨特的SWS營N模式為精準(zhǔn)營N保駕護航

奇藝正式上線1年半來，發(fā)展迅猛，已占網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)16%份額，維護行業(yè)前三。奇藝快速發(fā)展并被業(yè)界看好的一個重要原因是背靠百度的優(yōu)勢。而奇藝獨特的SWS模式，不僅僅在獲取用戶流量上具有優(yōu)勢，在進行精準(zhǔn)營N方面，同樣有著得天獨厚的條件。

根據(jù)網(wǎng)民觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的習(xí)慣，可概括為注意（Attention）、興趣（Interest）、搜索（Search）、觀看（Watch）、分享（Share），后三個階段（SWS）均是在線上完成。搜索階段，奇藝背靠百度這一全球第一大中文網(wǎng)站，每日有超過10億次的搜索量。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）“中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻行為研究報告”，中國網(wǎng)民獲知網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的第一渠道是搜索引擎，70%以上的網(wǎng)民通過搜索獲取其想要觀看的視頻內(nèi)容。

實際上，百度帶給奇藝的不僅僅是流量，還讓奇藝成為“最懂視頻用戶”的視頻網(wǎng)站。通過對百度數(shù)據(jù)及奇藝站內(nèi)數(shù)據(jù)的研究，奇藝推出了百度奇藝影視指數(shù)。這一指數(shù)能夠了解到觀眾整體的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、收入情況，觀影偏好等。而在觀看和分享階段，奇藝同樣整合了百度資源，通過視鏈技術(shù)將百度貼吧、百度知道和百度的頁面搜索等資源立體化整合，為精準(zhǔn)化營N保駕護航。聯(lián)合利華在《無懈可擊之美女如云》中看中了百度搜索平臺與奇藝視頻媒體整合營N的優(yōu)勢，成為營N的經(jīng)典案例。

力推“云動力”布局會員服務(wù)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視頻網(wǎng)站紛紛投入到“端”的爭奪中。奇藝率先“云動力”戰(zhàn)略，即在云端實現(xiàn)視頻編碼、存儲等綜合服務(wù)，在PC、平板電腦、手機等移動終端實現(xiàn)視頻播放和互動。

影視行業(yè)研究報告范文第5篇

傳播終端完成平臺化

縱觀現(xiàn)今線上視頻的傳播形式，無外乎兩種形式，一種是以優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站采用的網(wǎng)頁傳播形式，另外一種則是基于P2P技術(shù)的客戶端傳播形式，如PPTV、QQlive等。

今年3月底，騰訊視頻網(wǎng)頁版上線，標(biāo)志著騰訊QQLive客戶端與騰訊視頻網(wǎng)頁版正式完成了平臺化，兩種傳播終端可以實現(xiàn)用戶和內(nèi)容的對接，形成網(wǎng)頁版+客戶端雙平臺在線視頻運營模式。這種網(wǎng)頁版+客戶端雙平臺形式，全面覆蓋了不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的視頻用戶，目前已覆蓋358個城市及地區(qū)，不僅在一二線城市實現(xiàn)用戶高覆蓋，而且還獲得了三四線用戶的喜愛。

騰訊公司在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“騰訊視頻與騰訊微博、QQ空間等多個優(yōu)勢已實現(xiàn)平臺整合，使用戶可在多平臺、多場景之間進行便捷的視頻傳播和分享，完善用戶一站式視頻體驗?！?/p>

內(nèi)容資源實現(xiàn)多元化

據(jù)CNNIC《2010年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報告》顯示，截至2010年12月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模2.84億人，其網(wǎng)民滲透率達(dá)到62.1%，觀看視頻已成為中國網(wǎng)民第二大網(wǎng)絡(luò)行為。為了在市場份額大戰(zhàn)中多分一杯羹，各大視頻網(wǎng)站紛紛在內(nèi)容架構(gòu)、推廣營銷上探索求變。

騰訊視頻認(rèn)為提升用戶規(guī)模的關(guān)鍵在于內(nèi)容。劉春寧表示，騰訊視頻將投入億級資金建設(shè)正版影視庫，并將給視頻用戶提供95%以上的影視劇，堅持“海量正版，精品原創(chuàng)”方針，全面發(fā)力并覆蓋長視頻、短視頻、專業(yè)視頻、UGC視頻和騰訊出品原創(chuàng)視頻。

據(jù)悉，騰訊視頻已投入5億元人民幣成立了影視投資基金、投入4.5億元人民幣持股華誼，大舉進入影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游。今年下半年，還將引進1-2部獨家美劇。劉春寧稱，騰訊視頻還將推出第一部電影原創(chuàng)電影《洛克王國！圣龍騎士》。

精準(zhǔn)營銷避免同質(zhì)化

2011年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場，擴大用戶規(guī)模、提升市場占有份額成為各大視頻網(wǎng)站的目標(biāo)所在，各大視頻網(wǎng)站間的競爭迅速升溫，內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象愈演愈烈。

對于較晚進入線上視頻市場的騰訊視頻而言，如何在營銷中進行突破，成為騰訊視頻的首要問題。對此，劉春寧表示，騰訊視頻優(yōu)化調(diào)整視頻的內(nèi)容方向，并將視頻內(nèi)容細(xì)分，把合適的內(nèi)容適時以適當(dāng)?shù)那劳扑]給感興趣的用戶，從而滿足用戶差異化的需求。

目前，騰訊視頻已將視頻按內(nèi)容、目標(biāo)人群、投放行業(yè)、節(jié)令等多個維度進行細(xì)分。最大程度地滿足不同用戶族群、內(nèi)容偏好用戶的需求。未來還將更加細(xì)分。實際上騰訊視頻在滿足用戶差異化需求的同時，也精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)目標(biāo)受眾，為企業(yè)精準(zhǔn)視頻營銷提供契機。