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綜合管理部的職責范文第1篇

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現將具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。

（1）、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。

（3）、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據。

2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。

（1）、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫。

（2）、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，并根據所學知識進行了考試。

3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

（1）、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā)；資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核；績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。

(3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進行了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續(xù)進行收集。

6、加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調配，力求做到調配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

綜合管理部的職責范文第2篇

關鍵詞：辦公室；管理工作；問題；綜合管理

辦公室是為公司其它部門提供管理服務的綜合性部門，承擔著許多職責，包括溝通樞紐職責，負責上下級信息溝通；督辦職責，負責收文發(fā)集中管理與落實督辦；服務職責，負責公司的后勤保障組織；參謀職責，負責為領導決策提供信息參考和建議等。但當前辦公室管理還存在許多問題，采取合適措施解決問題，完善辦公室綜合管理工作，有著重要意義。

一、辦公室管理工作存在的問題

（一）工作目標問題

在辦公室管理工作當中，工作目標不明確現象十分普遍，導致工作缺乏有效計劃，影響工作效率。工作目標不明確主要體現在兩個方面：一是辦公室整體層次上，沒有總體工作目標和計劃，辦公室工作的方向、程度與方法等都模糊不清。二是辦公室各個崗位人員方面，對自身崗位認識不到位，被動地聽從安排進行工作，缺乏工作主動性，工作沒有目標和規(guī)劃。

（二）工作職責問題

在辦公是管理工作中，工作職責劃分不清也是一個較為顯著的問題，具體包括：第一，沒有分清服務對象，辦公室不僅僅是為領導層服務的，基層也是辦公室服務的重要對象，但是實際當中，大多辦公室側重于服務領導，對基層服務質量較差。第二，崗位精細化水平較低，許多崗位多由其它人員兼職的，有些崗位之間存在交叉重疊，同時又有部分崗位存在空白，各個崗位之間職責不清，溝通不力，降低了辦公室管理效率[1]。

（三）工作人員問題

在辦公室工作人員當中，受工作理念、個人素質等因素影響，在實際工作當中，存在著缺乏積極性，服務態(tài)度不夠熱情，工作拖沓、互相推諉等各種不良現象，對辦公室本身職能的發(fā)揮造成了嚴重阻礙。

二、辦公室綜合管理工作完善措施

（一）完善辦公室綜合管理的相關制度

良好的制度是辦公室綜合管理工作有效開展的重要依據，是提高工作水平的有效措施。在辦公室綜合管理工作中，其內容十分繁雜，如果沒有良好的制度，就會出現工作混亂無序的情況，因此，完善辦公室綜合管理的相關制度十分必要。

在辦公室綜合管理制度的完善中，需要充分結合辦公室工作的實際情況，借鑒其它成功的制度經驗，并征集辦公室人員的相關意見，制定出規(guī)范、科學的管理制度，明確辦公室工作的程序和職責，確保辦公室工作的有序、高效開展，從而為其它部門提供優(yōu)質的服務。

（二）做好辦公室與其它部門間的協(xié)調

組織協(xié)調是辦公室的一個重要職能，主要包括對外聯(lián)絡和內部其它部門間的協(xié)調，具體完善措施有：

首先，在對外聯(lián)絡協(xié)調方面。對外聯(lián)絡協(xié)調根據聯(lián)絡對象的不同，可以分為橫向、縱向協(xié)調兩種，在聯(lián)絡協(xié)調過程中，辦公室人員要注重自身形象，做好信息共享、保證信息的時效性，在維護企業(yè)形象的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境，贏得各個方面的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

其次，在內部部門協(xié)調方面。辦公室與其它內部部門之間是相互補充、相互作用的，在日常工作中，辦公室要與內部部門間建立良好的溝通、協(xié)調機制，第一時間完成相關工作命令、匯報文件等的下達或上交，并做好內部部門彼此間矛盾的調解，使基層更好領會工作要求、領導層對日常工作情況有全面、實時的了解，從而確保決策與執(zhí)行的有效性，促進企業(yè)的發(fā)展與進步[2]。

（三）加強辦公室人員整體素質的培訓

辦公室人員素質水平是決定辦公室綜合管理工作效果的重要因素，因此，加強對辦公室人員整體素質的培訓十分必要，具體培訓要點包括：

首先，業(yè)務能力的培訓。業(yè)務能力是工作人員高效、準確完成辦公室工作任務的基本保障，對工作效率、效果起著重要影響。在業(yè)務能力的培訓中，要根據辦公室工作內容開展針對性的培訓，并加強對人員基本能力的考核，提升人員對工作方法、工作思路的掌握水平，從而實現業(yè)務能力的提高。

其次，工作態(tài)度的培訓。辦公室工作是瑣碎、枯燥的，長期的重復性工作會使人員出現煩躁、應付等情況，對辦公室工作造成嚴重不良影響。因此，必須加強對人員工作態(tài)度的培訓，提高其工作責任心，以認真、嚴謹的態(tài)度對待工作，培養(yǎng)其良好服務意識，保證辦公室服務職能的有效實現。

（四）創(chuàng)新辦公室綜合管理工作的方法

在現代社會中，辦公室工作方式已經與過去有了很大程度改變，創(chuàng)新工作方式，是提高辦公室綜合管理工作水平的重要保障。在工作方法創(chuàng)新中，主要是加強對信息化技術的應用，運用先進的辦公軟件、設備，建立統(tǒng)一的辦公室管理系統(tǒng)，提高信息傳輸和處理效率，實現信息共享，節(jié)省文件傳遞所需時間，確保文件按時傳達，提高工作效率，保證工作質量[3]。

三、結語

綜上所述，辦公室管理工作在企業(yè)中占據著十分重要的地位，加強對辦公室管理工作的研究有著重要意義。在當前辦公室管理工作中，還存在一些問題，比如目標不明確、職責不清、人員素質低等，影響了辦公室功能發(fā)揮，對此，采取有效的完善措施，提升辦公室管理工作，是企業(yè)應當關注的內容。

參考文獻：

[1]陳飛飛.淺析如何做好辦公室的綜合管理工作[J].東方企業(yè)文化，2013，06：103.

綜合管理部的職責范文第3篇

【關鍵詞】四責公務員崗位職責規(guī)范 建立 崗位分析

一、公務員崗位職責規(guī)范建立的必要性

公務員崗位職責規(guī)范建立是履行職責，進行問責的依據以及考評的標準，制定規(guī)范便于完善考核體系，同時提高各級公職人員素質。以崗定責能夠讓公務員充分了解自身崗位職責。同時，也是當前我國進行依法治國、依法行政的微觀體現是制定相關的規(guī)章制度約束公職人員，遵章守紀是對公職人員最基本的要求。

當前部分單位沒有嚴格按照職位設置要求進行管理，在崗人員不能建立對應關系，導致難以實現權、責統(tǒng)一，難以達到人、事相適。部分公務員崗位職責交叉、分工不明，導致一些職能任務難以明確責任主體，難以界定責任范圍。許多單位有類似的崗位職責規(guī)范，但是不具體，缺乏操作性。另外，許多單位和部門有成文的職責規(guī)范，無問責制度，考核僅限于年終考核。優(yōu)秀等次公務員有名額限制，獎勵吸引力小，無法提高工作積極性。同時，在晉升和問責方面不夠嚴謹和嚴格，崗位職責相對明確但是缺乏總綱性的職責規(guī)范，各類規(guī)范之間出現交叉、確實、一樓的現象。

因此應該應重新對公務員職責規(guī)范研究進行了一點創(chuàng)新，在重新修訂職位說明書時，強調以職位標準為核心，構建公務員能力素質模型。單位每個工作人員都有明確的分工，各行其職，各負其責，執(zhí)行比較良好。

二、進行公務員崗位職責規(guī)范的分析

崗位分析是以職務為中心，分析和評定各個職務的功能和要求，明確每個職務的職責、權限，以及承擔該職務的人員所必須具備的資格和條件?？梢哉f，沒有全面、科學的崗位分析也就沒有完整的人力資源管理目標的實現。

公務員崗位職責規(guī)范建設的基本目標是在實現公務員崗位上權責關系配置的科學化、明確化和規(guī)范化，其核心問題在于明晰公務員崗位職責規(guī)范體系，在黨政機關和公務員之間形成結構化的“任務-授權”關系，充分發(fā)揮公務員崗位職責規(guī)范在公務員管理中的選拔、更新、監(jiān)控、保障、培訓和考核等重大功能，為最大限度實現公共部門人力資源的優(yōu)化配置奠定基礎。

三、三類“四責公務員崗位職責規(guī)范”的設定要求

結合公務員崗位職責規(guī)范來講，推進公務員分類改革，面臨的主要困難是如何制定出能夠詳細清晰的界定專業(yè)技術類、行政執(zhí)法類和綜合管理類三類公務員在崗位職責規(guī)范建立方面適用范圍。如果不能清晰界定者三類的崗位職責規(guī)范也就不能確定不同職位的工作性質、難易程度、責任大小和所需人員的資格條件，公務員分類改革自然就失去了科學基礎，從而難以科學界定三類公務員的清晰范圍。

所以針對這個問題，需要建立公務員分類管理下的崗位職責規(guī)范，分別是行政執(zhí)法類“四責”崗位職責規(guī)范、綜合管理類“四責”崗位職責規(guī)范和專業(yè)技術類“四責”崗位職責規(guī)范。

（一）綜合管理類公務員崗位職責規(guī)范的設定要求

綜合類的公務員應具備良好的政治素質、業(yè)務素質、領導能力和較高的群眾基礎。在制定崗位職責規(guī)范時，從綜合管理的內容，具體從計劃、組織、指揮、監(jiān)督等工作事項上予以確定。

（二）專業(yè)技術類公務員崗位職責規(guī)范的設定要求

在制定公務員崗位職責規(guī)范時應明確其崗位的目標任務，確定技術標準、實行量化衡量。體現專業(yè)技術崗位任職要求，加強專業(yè)能力測評。

（三）行政執(zhí)法類公務員崗位職責規(guī)范的設定要求

基于行政執(zhí)法類公務員的特點，在制定行政執(zhí)法類公務員崗位職責規(guī)范時應明確行政監(jiān)督、行政處罰、行政強制、行政稽查等現場執(zhí)法工作任務、范圍、權限和程序等要素。

四、 “四責”公務員崗位職責規(guī)范的基本內容

通過公務員崗位分析所獲得的工作描述信息和任職資格信息在后續(xù)的各項公共部門人力資源管理活動中都將發(fā)揮重要的作用。公務員崗位職責規(guī)范是公務員崗位分析的表現形式，也是公務員崗位分析內容的集中表現。以公務員崗位分析為基礎所形成的公務員崗位職責規(guī)范與傳統(tǒng)的職位說明書最大的區(qū)別在于：職位說明書更多地體現靜態(tài)的崗位描述，而公務員崗位規(guī)范是以公務員崗位分析為基礎，建立動態(tài)、科學、有效的公務員崗位職責規(guī)范體系包括四個方面內容：定責規(guī)范、履責規(guī)范、考責規(guī)范、問責規(guī)范四個方面，我們稱之為“四責”公務員崗位職責規(guī)范。

（一）定責規(guī)范包括：崗位基本情況、崗位職責、年度重點工作任務及完成時間、崗位權限、行政審批事項、崗位需求、培訓需求、崗位所處的工作環(huán)境。

（二）公務員崗位履責規(guī)范包括：崗位職責對照、崗位履責規(guī)范、直接上級領導意見等。

（三）公務員崗位考責規(guī)范包括：崗位考責依據、崗位考核指標及權重、未完成崗位職責的原因及下一步完成指標的計劃、崗位考核得分、主管領導評語、單位負責人或考核委員會意見、未能確定等次或不參加考核說明、考核結果使用等。

（四）公務員崗位問責規(guī)范包括：崗位問責依據、崗位問責情形、崗位問責程序、崗位問責方式、被問責的情形、個人意見等“四責公務員崗位職責規(guī)范”既有靜態(tài)的制度設計，同時又具有屬于動態(tài)化的人事管理方式。在定責規(guī)范、履責規(guī)范、考責規(guī)范和問責規(guī)范中都體現這靜態(tài)性與動態(tài)性相結合的特征。因此在公務員崗位職責規(guī)范建立中必須對崗位職責規(guī)范進行動態(tài)與靜態(tài)相結合的管理方式，對公務員崗位職責進行動態(tài)、全面的維護，及時根據崗位變動對崗位相應職責規(guī)范進行更新，確保符合實際工作的需要。

參考文獻：

綜合管理部的職責范文第4篇

一、內設辦公室：

（一）科室職責：負責局機關運行的日常管理、政治業(yè)務學習組織、干部人事管理、財務收支管理、信息化建設、計算機維護管理、統(tǒng)計信息網站更新維護、各項普查數據處理、統(tǒng)計從業(yè)資格認定、統(tǒng)計職稱考試，參與各項普查工作。

（二）崗位設計：

1、行政管理：負責日常行政事務處理、政治業(yè)務學習組織、公文處理、人事管理、統(tǒng)計從業(yè)資格認定、統(tǒng)計職稱考試、會務接待、老干部管理，參與各項普查工作。

2、機房財務管理：負責信息化建設、計算機維護管理、統(tǒng)計信息網站更新維護、各項普查數據處理、資料匯編印刷管理、財務收支管理，參與各項普查工作。

二、綜合統(tǒng)計科：

（一）科室職責：負責國民經濟核算、綜合平衡、統(tǒng)計法制、能

源統(tǒng)計、第三產業(yè)統(tǒng)計，負責相關專業(yè)抽樣調查、統(tǒng)計監(jiān)測評價、名

錄庫更新維護，參與各項普查工作。

（二）崗位設計：

1、綜合統(tǒng)計：綜合統(tǒng)計、核算統(tǒng)計、能源統(tǒng)計、統(tǒng)計法制，參與

各項普查工作。

2、貿易統(tǒng)計：負責批發(fā)零售、住宿餐飲統(tǒng)計、城鎮(zhèn)住戶調查、統(tǒng)

計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護，參與各項普

查工作。

3、服務業(yè)統(tǒng)計：負責（除貿易統(tǒng)計以外）服務業(yè)、勞動工資統(tǒng)計、

統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護，參與各項

查工作。

三、專業(yè)統(tǒng)計科：

（一）科室職責：負責第一產業(yè)、第二產業(yè)統(tǒng)計，負責相關專業(yè)抽樣調查、統(tǒng)計監(jiān)測評價、名錄庫更新維護，參與各項普查工作。

（二）崗位設計：

1、投資統(tǒng)計：負責固定資產投資、建筑業(yè)、房地產統(tǒng)計、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護，參與各項普查工作。

2、農業(yè)統(tǒng)計：負責農業(yè)統(tǒng)計、欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計監(jiān)測及農民收入統(tǒng)計、農村住戶調查、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)名錄庫更新維護，參與各項普查工作。

3、工業(yè)統(tǒng)計：負責工業(yè)統(tǒng)計、科技統(tǒng)計、科技進步統(tǒng)計監(jiān)測、統(tǒng)計執(zhí)法、本專業(yè)的能源統(tǒng)計、本專業(yè)的名錄庫更新維護，參與各項普查工作。

四、普查中心：

（一）中心職責：負責人口、經濟、農業(yè)等普查和大型調查的日常工作，負責統(tǒng)計名錄庫建設、1%人口抽樣調查、勞動力抽樣調查、平安調查、婦女兒童統(tǒng)計監(jiān)測。

（二）崗位設計：

綜合管理部的職責范文第5篇

一、總體目標

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，在區(qū)城市管理委員會的領導下，按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、以塊為主”的原則，科學、合理配置行政資源，下移管理重心，破解基層城市管理中長期存在的職能交叉、權責分割、效率不高、管理隊伍薄弱等難題，為我區(qū)實現科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供強有力的體制、機制保障。

二、基本原則

（一）堅持屬地管理，責權一致。實行重心下移，明確鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對城市管理綜合執(zhí)法工作屬地管理的權力和責任，強化區(qū)級的監(jiān)督職能。

（二）堅持精簡統(tǒng)一，高效便民?？茖W界定各級管理職責，確保縱向不重疊、橫向不交叉、空間全覆蓋；擴充、優(yōu)化綜合執(zhí)法隊伍，提高綜合執(zhí)法效率，為群眾提供方便快捷的服務。

（三）堅持整體運作，協(xié)調推進。將創(chuàng)新城市管理方式、調整鎮(zhèn)（街道）職能有機結合起來，使區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（居）上下聯(lián)動，相互協(xié)調，發(fā)揮整體效能。

三、運行方式

（一）各鎮(zhèn)（街道）成立城市管理機構，組建城市管理隊伍；區(qū)城市管理綜合執(zhí)法分局（以下簡稱區(qū)執(zhí)法分局）四個執(zhí)法大隊分別派駐到仙營街道、李營街道、南張街道、金城街道，與街道城市管理隊伍職能、機構合并，整合力量、擇優(yōu)留補，實行合署辦公。二十里鋪街道、長溝鎮(zhèn)和石橋鎮(zhèn)負責本轄區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作，由區(qū)執(zhí)法分局明確一個執(zhí)法大隊配合執(zhí)法。經濟開發(fā)區(qū)（接莊街道）負責本轄區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作，區(qū)執(zhí)法分局做好委托執(zhí)法的相關事項。

（二）鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊實行條塊結合、以塊為主的管理體制，鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊接受區(qū)執(zhí)法分局和鎮(zhèn)（街道）雙重領導，業(yè)務工作接受區(qū)執(zhí)法分局的監(jiān)督和領導，日常工作由鎮(zhèn)（街道）管理、調度、考核和保障。

（三）區(qū)執(zhí)法分局牽頭組織對鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法人員進行法律、法規(guī)知識培訓，所有人員須經法制部門考試合格后，持《行政執(zhí)法證》上崗執(zhí)法。

四、工作任務

（一）鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊履行市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政管理、環(huán)境保護管理、工商行政管理、道路交通管理、城市河道管理八個方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政管理權。在無法律、法規(guī)授權或政府委托的情況下，鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法大隊不得擅自增加執(zhí)法事項、不得隨意擴大職責范圍，確需擴大鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法事項職責的，須報區(qū)政府批準。

（二）執(zhí)行區(qū)政府和上級部門交辦的聯(lián)合執(zhí)法活動和應急工作任務。

五、工作制度

（一）建立城市管理聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由分管副區(qū)長負責召集，區(qū)執(zhí)法分局、有關部門負責人、鎮(zhèn)（街道）主要負責人參加，根據工作需要定期或不定期召開聯(lián)席會議，通報綜合執(zhí)法工作中的重要情況，協(xié)調解決鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法工作過程中遇到的法律依據、執(zhí)法權限、執(zhí)法區(qū)域、管理部門和執(zhí)法隊伍關系等方面問題。區(qū)綜合執(zhí)法聯(lián)席會議日常工作由區(qū)執(zhí)法分局負責。

（二）健全執(zhí)法監(jiān)督制度。區(qū)執(zhí)法分局負責對各鎮(zhèn)（街道）的綜合執(zhí)法工作進行指導協(xié)調、檢查監(jiān)督和綜合考評。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法人員要切實做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法和嚴格執(zhí)法。

（三）建立行政執(zhí)法過錯責任追究與責任倒查制度。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊對以區(qū)執(zhí)法分局名義作出的行政處罰決定，依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定承擔相應的責任。鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法大隊及其工作人員有下列情形之一的，追究相應的行政責任；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

1、對于確定的執(zhí)法事項，沒有按照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定履行職責或履行職責不正確的，或在執(zhí)法過程中、、的。

2、應當按照有關規(guī)定將違法行為移送有處理權的執(zhí)法主體而沒有移送的。

3、沒有按照上級行政主管部門的指導、監(jiān)督意見進行整改，造成不良后果的。