前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文第1篇

2月25日由北京出版集團(tuán)與德國(guó)梅爾杜蒙（MAIRDUMONT）公司共同投資組建的京版梅爾杜蒙（北京）文化傳媒有限公司正式宣告成立。這是京版集團(tuán)成功轉(zhuǎn)企后進(jìn)一步落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)出版業(yè)活力的重要舉措，也是京版集團(tuán)在“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方面的一次大膽嘗試。新公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元人民幣，計(jì)劃投資總額6000萬(wàn)元人民幣，將致力于以紙質(zhì)出版物、數(shù)字媒體、線下服務(wù)三種形式，為中國(guó)旅游消費(fèi)者提供精準(zhǔn)、便利、有品位的旅游信息和服務(wù)。

德國(guó)梅爾杜蒙公司是歐洲市場(chǎng)旅游類圖書(shū)和旅游類信息電子出版物的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)集全媒體于一身的旅游出版集團(tuán)。該公司成立于1948年，從個(gè)人旅游的愛(ài)好出發(fā)，開(kāi)始了服務(wù)客戶的歷程，經(jīng)過(guò)六十四年的發(fā)展，在德國(guó)、英國(guó)、奧地利、瑞士共有12家公司，在德國(guó)及歐洲旅游圖書(shū)市場(chǎng)擁有超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率，旗下包括“馬可波羅”（MARCO POLO），“杜蒙特”（DUMONT）在內(nèi)的享譽(yù)全球的十大旅游出版物品牌，僅“馬可波羅”（MARCO POLO）一個(gè)品牌目前出版圖書(shū)262 種，該品牌圖書(shū)已被翻譯成 7 種語(yǔ)言發(fā)行。公司還擁有旅游和戶外活動(dòng)網(wǎng)站、移動(dòng)App、電視節(jié)目與電子書(shū)等多種商業(yè)模式，其中包括千余種成書(shū)電子文檔，10000個(gè)全球旅游興趣點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，50000張擁有自主版權(quán)的圖片等。

北京出版集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘制憲指出，集團(tuán)與德國(guó)梅爾杜蒙公司合資建立文化傳媒公司的過(guò)程，是一個(gè)中外文化充分磨合、交融的過(guò)程，公司將發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制運(yùn)營(yíng)，抓住管理、團(tuán)隊(duì)、定制服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推動(dòng)旅游內(nèi)容產(chǎn)品走出去，引進(jìn)來(lái)。北京出版集團(tuán)總經(jīng)理、京版梅爾杜蒙（北京）文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)喬玢表示，新成立的合資公司京版梅爾杜蒙經(jīng)營(yíng)范圍橫跨出版、旅游、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域，旨在成為“中國(guó)最優(yōu)秀的旅游信息和服務(wù)整合提供商”，為客戶提供符合“3E”標(biāo)準(zhǔn)――Efficient（高效）、Extreme（極致）、Emotion（熱忱）的旅游體驗(yàn)，公司將努力擴(kuò)大旅游圖書(shū)策劃、旅游數(shù)字化信息服務(wù)、境外自助旅游服務(wù)三項(xiàng)業(yè)務(wù)版塊，形成新的旅游服務(wù)品牌。

文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán) 管理控制模式 選擇 問(wèn)題

一、前言

現(xiàn)今，文化傳媒集團(tuán)正在改革的發(fā)展時(shí)期，不僅是集團(tuán)本身經(jīng)營(yíng)的機(jī)制、體制全面的進(jìn)入改革時(shí)期，而且還要適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致文化傳媒集團(tuán)不管是在經(jīng)營(yíng)上還是管理上都面臨著很大的改革，集團(tuán)管理控制模式屬于文化傳媒集團(tuán)改革中相對(duì)重要的環(huán)節(jié)。本文就這一環(huán)境下對(duì)文化傳媒集團(tuán)如何選擇管理控制模式選擇進(jìn)行了深入的分析，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。

二、集團(tuán)管理控制模式的選擇

總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種管控模式。

（一）管控模式選擇的依據(jù)

1、與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)互相符合。集團(tuán)選擇管理控制模式時(shí)要思考的原因以及前提條件是集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)選擇的管理控制體系不僅要與集團(tuán)全面發(fā)展的目標(biāo)互相符合，還要確保能夠促進(jìn)集團(tuán)在發(fā)展中全面落實(shí)執(zhí)行管理控制模式。

2、與集團(tuán)的實(shí)際情況互相符合。集團(tuán)在管理控制模式的選擇上沒(méi)有最好或者最壞的說(shuō)法，僅僅是分析選擇的管理模式是否能夠與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況互相符合，要想能夠合理的對(duì)管理控制模式進(jìn)行選擇，則要重視以集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展為根本并且將集團(tuán)的發(fā)展作為中心。

3、與集團(tuán)各個(gè)發(fā)展過(guò)程互相符合。在集團(tuán)發(fā)展初期，業(yè)務(wù)以及資源都比較少，分別從企業(yè)的市場(chǎng)地位以及實(shí)際能力出發(fā)，選擇符合集團(tuán)發(fā)展初期的管理控制模式；在集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況快速進(jìn)步時(shí)，則要摒棄之前的管理控制模式，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)揮情況選擇新的管理控制模式。

4、與集團(tuán)發(fā)展定位互相符合。集團(tuán)發(fā)展的定位是指，供給集團(tuán)整體的發(fā)展一些附加利用的信息，使集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中能夠有效的提高效益。其實(shí)是指集團(tuán)對(duì)交易協(xié)調(diào)以及資源配置所實(shí)施的調(diào)控手段，集團(tuán)總部發(fā)展定位的重點(diǎn)是管理控制能力，主要有：經(jīng)營(yíng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、整合資源、管理戰(zhàn)略以及支持協(xié)同等方面。

（二）從集權(quán)到分權(quán)的三大財(cái)務(wù)管控模式

不同的母子公司管控模式?jīng)Q定了不同的財(cái)務(wù)管控方式。但不論采取何種管控模式，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的管理與控制都是其最為核心的內(nèi)容。母子公司財(cái)務(wù)管控模式是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)管控權(quán)限，其中又以分配母子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。母子公司財(cái)務(wù)管控模式可分為三種類型：集權(quán)型、分權(quán)型、相融型。這三種類型的財(cái)務(wù)模式究竟哪一種更好，不能對(duì)此簡(jiǎn)單的做出結(jié)論，企業(yè)所處的環(huán)境不同，它所采用的財(cái)務(wù)模式就會(huì)不同。

1、集團(tuán)的分權(quán)主要是集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，只對(duì)子公司保留著重大項(xiàng)目的審核權(quán)以及決定權(quán)，把在日常發(fā)展中的管理以及決定財(cái)務(wù)的主要權(quán)利完全歸屬于子公司，子公司只需將一些決策結(jié)果提交母公司備案的管理體制。在集團(tuán)的發(fā)展中，子公司屬于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)，集團(tuán)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)。這種分權(quán)選擇的優(yōu)勢(shì)是：首先能夠?qū)⒆庸景l(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新能力以及積極性充分的調(diào)動(dòng)，其次在財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策階段所花費(fèi)的時(shí)間比較短，并且有著較強(qiáng)的針對(duì)性以及符合市場(chǎng)發(fā)展的能力，能夠有效的提高集團(tuán)的工作效率。但這種做法存在著不足的地方：首先是集團(tuán)無(wú)法協(xié)調(diào)子公司的財(cái)務(wù)總體目標(biāo)，其次是子公司在進(jìn)行調(diào)度資源時(shí)受到一定程度的影響，無(wú)法全面的進(jìn)行資源優(yōu)化配置，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)總部在全面實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)受到一定的阻礙。

2、集團(tuán)的集權(quán)主要是在集團(tuán)的總部將控制財(cái)務(wù)權(quán)、投資決策權(quán)、分配人事權(quán)、融資權(quán)以及制定工資權(quán)統(tǒng)一的集中，集團(tuán)的子公司在此過(guò)程中處于操作以及實(shí)施的體系。通過(guò)集團(tuán)總部集中管理資金，子公司在項(xiàng)目投資過(guò)程中需要資金時(shí)則由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全部支付，而子公司在獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)也將資金統(tǒng)一的存放在集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)。這種管理控制模式選擇的優(yōu)勢(shì)是：首先集團(tuán)總部可以將資源進(jìn)行完全的統(tǒng)一，通過(guò)比較合理的配置子公司的資源，促進(jìn)集團(tuán)整體的效益規(guī)模的發(fā)展；其次集團(tuán)可以將子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理以及控制；最后是可以將集團(tuán)在以及管理方面上花費(fèi)的成本得到有效的降低。

但這種做法同樣存在著不足的地方：首先，無(wú)法將子公司主要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)；其次，由于集團(tuán)總部無(wú)法獲取全新的投資信息造成子公司工作效率不高等問(wèn)題。

3、集團(tuán)的相融型財(cái)務(wù)管控

極端的集權(quán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控機(jī)制必然僵化，子公司沒(méi)有任何積極性；相反，極端的分權(quán)，必然導(dǎo)致子公司及其經(jīng)營(yíng)者在失控狀態(tài)下過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，從而侵蝕集團(tuán)整體利益。事實(shí)上，集團(tuán)由于成員企業(yè)眾多、組織結(jié)構(gòu)層級(jí)大，不可能對(duì)所有下屬子公司采取一刀切的做法，比較現(xiàn)實(shí)的做法是母公司對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)實(shí)行集權(quán)管控，而把其它決策權(quán)下放給下屬企業(yè)；對(duì)集團(tuán)核心層企業(yè)實(shí)行相對(duì)集權(quán)的管控模式，對(duì)其它層的企業(yè)實(shí)行相對(duì)分權(quán)的管控模式。相融型財(cái)務(wù)管控較好地克服了集權(quán)制與分權(quán)制的缺陷，有利于綜合集權(quán)制與分權(quán)制的優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵在于如何恰當(dāng)?shù)匕盐占瘷?quán)與分權(quán)的度，在既不能管的太死，又不能放的太開(kāi)中間尋求平衡。

三、集團(tuán)管理控制模式的實(shí)際設(shè)計(jì)執(zhí)行

集團(tuán)選擇管理控制模式主要是從集團(tuán)的控制以及管理兩個(gè)方面，選擇與集團(tuán)發(fā)展互相符合的管控模式，在選擇集團(tuán)管理控制模式與具體執(zhí)行的過(guò)程中與幾個(gè)方面有著相關(guān)的關(guān)系。

（一）集團(tuán)通常會(huì)將治理機(jī)構(gòu)當(dāng)成對(duì)子公司實(shí)行管理控制的基本方式，分析治理機(jī)構(gòu)的根本目的是集團(tuán)怎樣在管理體系以及法律體系中使“效率”以及“管理”能夠處在相對(duì)均衡的位置。首先，集團(tuán)為了能夠加快自身的發(fā)展腳步，則要將外部環(huán)境的資源積極引進(jìn)，比如合作共同經(jīng)營(yíng)、向外配股參股等方式；其次，集團(tuán)在引進(jìn)外部資源的同時(shí)，還要對(duì)怎樣把股權(quán)化發(fā)展轉(zhuǎn)變成管理的有效方式進(jìn)行積極的思考，對(duì)集團(tuán)子公司全面實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)的管理控制模式，使集團(tuán)的整體管理以及發(fā)展目標(biāo)的具體要求得到滿足。

（二）設(shè)計(jì)組織形式首先要重視集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力以及發(fā)展目標(biāo)，確保能夠有效的執(zhí)行管理、經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略。組織形式最根本的類型分成事業(yè)部制、矩陣制以及職能制等類型，集團(tuán)應(yīng)該通過(guò)分析集團(tuán)現(xiàn)階段選擇的管理控制模式、發(fā)展目標(biāo)對(duì)集團(tuán)目前的組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。健全的組織形式能夠確保集團(tuán)的發(fā)展更加穩(wěn)定快速。

（三）在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)是監(jiān)督發(fā)展的形式，能夠給集團(tuán)管理子公司提供一定的保障。健全的績(jī)效考核制度可以讓集團(tuán)的各子公司以及子公司的相關(guān)部門(mén)有著相同的發(fā)展目標(biāo)，將子公司工作人員的積極性能夠充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠幫助集團(tuán)留下優(yōu)秀人才，使集團(tuán)的發(fā)展與員工的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)加快完成發(fā)展的目標(biāo)。

（四）流程管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠使集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的效率得到有效的提高，該系統(tǒng)是以集團(tuán)的發(fā)展為根本，制定內(nèi)部業(yè)務(wù)健全的流程管理系統(tǒng)。該體系的構(gòu)建最主要的原因是為了強(qiáng)化集團(tuán)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同以及縱向的管理控制模式，使集團(tuán)發(fā)展業(yè)務(wù)的周期減少、成本降低、質(zhì)量提高，促進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的增強(qiáng)。流程管理系統(tǒng)主要是為了更新以及構(gòu)筑規(guī)范化集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程，使集團(tuán)發(fā)展的效率得到有效提高，管理控制模式在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程均已全面滲透，是組成集團(tuán)管理控制模式的重要部分。

（五）在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制定的組織形式以及發(fā)展目標(biāo)的前提上，分別規(guī)劃參與到集團(tuán)不同業(yè)務(wù)發(fā)展中的工作人員的權(quán)利，以及責(zé)任而構(gòu)成的管理形式成為權(quán)責(zé)制度。集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、組織形式、管理結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)制度有著密不可分的聯(lián)系，并且在集團(tuán)管理控制模式中處于重要的地位，是能夠?qū)⒓瘓F(tuán)和子公司的分權(quán)以及集權(quán)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的方式。明確權(quán)責(zé)制度的相關(guān)內(nèi)容可以有效的避免集團(tuán)下屬公司出現(xiàn)空白、交叉等情況，防止由于集團(tuán)沒(méi)有明確各子公司的職責(zé)而造成發(fā)展中執(zhí)行與決策的效率受到影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，相對(duì)集團(tuán)發(fā)展時(shí)期、戰(zhàn)略目標(biāo)、以及子公司實(shí)際發(fā)展情況等方面存在的差別，集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)情況選擇不同的管理控制模式?，F(xiàn)今，在市場(chǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下，發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨不同方面的困境，因此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建與選擇和集團(tuán)發(fā)展情況互相符合的管理控制模式，確保集團(tuán)能夠在發(fā)展中有效的執(zhí)行管理控制模式，只有這樣才可以使集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的管理能力得到有效的提高，推動(dòng)集團(tuán)能夠快速健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文第3篇

上市公司：拓維信息系統(tǒng)股份有限公司

控股股東：李新宇及其一致行動(dòng)人宋鷹、

周玉英（合計(jì)持股48.71%）

從無(wú)線增值到移動(dòng)教育的重心轉(zhuǎn)移

拓維信息公司屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)類行業(yè)，主要產(chǎn)品或提供的勞務(wù)包括：電信、煙草行業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)，無(wú)線增值服務(wù)，教育培訓(xùn)服務(wù)。2011年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.72億元，較上年同期增長(zhǎng)4.01%；由于為戰(zhàn)略發(fā)展加大了投入，同時(shí)攤分股權(quán)激勵(lì)成本，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8926.48萬(wàn)元，較上年同期下降30.10%，歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)6620.96萬(wàn)元，較上年下降40.21%。

2011年，公司在電信增值業(yè)務(wù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中受到產(chǎn)業(yè)上下游的擠壓，無(wú)線增值業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重下滑。從行業(yè)分布情況來(lái)看，系統(tǒng)集成及軟件業(yè)務(wù)收入1.02億元，比上年減少21.49%，毛利率比上年減少3個(gè)百分點(diǎn)；無(wú)線增值服務(wù)收入2.70億元，比上年增加18.59%，毛利率比上年減少7.13個(gè)百分點(diǎn)。從主要子公司情況來(lái)看，主要經(jīng)營(yíng)增值電信、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)的湖南互動(dòng)傳媒有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13701.69萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13701.69萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)7535.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)同比下降24.78%主要系傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)下滑所致；主要經(jīng)營(yíng)卡通網(wǎng)站的籌建和互聯(lián)網(wǎng)增值電信服務(wù)業(yè)務(wù)的湖南米諾信息科技有限公司2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1101.05萬(wàn)元。

2011年，公司通過(guò)布局移動(dòng)教育領(lǐng)域，積極發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，移動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6983.65萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)569.44%。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面，公司開(kāi)展產(chǎn)品跨界創(chuàng)新，將動(dòng)漫與旅游跨界融合，打造精品；以影視劇《我的青春在延安》為依托，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，打造紅色主題精品的能力逐步提升。同時(shí)，公司充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，在各省深化運(yùn)營(yíng)商合作關(guān)系，簽訂15個(gè)省的支撐合同，形成全面的支撐格局，全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8274.59萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)21.07%。

拓維信息的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有影響力、名列前茅的公司。公司通過(guò)教育三大核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，打造“教育與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)交叉領(lǐng)域的第一品牌”；在文化創(chuàng)意方面，以手機(jī)動(dòng)漫為重心，打造全媒介、全運(yùn)營(yíng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“全新、全齡、全贏”的發(fā)展愿景；在軟件方面，沉淀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、加大研發(fā)投入，打造可復(fù)制的信息化解決方案，為用戶提供 “產(chǎn)品 + 平臺(tái) + 運(yùn)營(yíng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；在移動(dòng)電子商務(wù)方面，公司將借助渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展電子票務(wù)市場(chǎng)，力爭(zhēng)打造電子票務(wù)界的“攜程網(wǎng)”。

2012年，公司將保證系統(tǒng)集成及軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，繼續(xù)探索移動(dòng)電子商務(wù)新模式，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。 加強(qiáng)公司治理，提高內(nèi)部管理水平，注重企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的塑造，繼續(xù)完善公司管理體系建設(shè)，加快公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。公司多年來(lái)在整合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游合作方及與政府相關(guān)部門(mén)溝通上取得一定成績(jī)，動(dòng)漫大賽更為整合業(yè)界資源提供了良好的平臺(tái)。同時(shí)，公司作為中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫基地運(yùn)營(yíng)支撐方，目前已建立優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)支撐團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了面向全國(guó)的分省運(yùn)營(yíng)支撐體系。作為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫龍頭企業(yè)，公司參與了國(guó)家手機(jī)動(dòng)漫用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

鏈接

眾文化類上市公司爭(zhēng)搶動(dòng)漫一杯羹

杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱：宋城股份，股票代碼：300144）主營(yíng)業(yè)務(wù)為主題公園和旅游文化演藝的投資、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)板塊包括了文化類主題公園宋城景區(qū)（核心產(chǎn)品為旅游文化演藝節(jié)目《宋城千古情》）和游樂(lè)類主題公園杭州樂(lè)園。宋城股份多年來(lái)提供杭州動(dòng)漫館作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的舉辦地，并從中收取展位租賃費(fèi)和活動(dòng)門(mén)票費(fèi)。2011年，杭州動(dòng)漫館門(mén)票收入為592.38萬(wàn)元，比2010年的787萬(wàn)元減少了24.71%。由于從今年起，杭州動(dòng)漫館不再作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的舉辦場(chǎng)館，宋城股份正在將其改造建設(shè)為大型動(dòng)漫樂(lè)園——“爛蘋(píng)果樂(lè)園”，傾力推出覆蓋青年和兒童市場(chǎng)，以科技文化為核心、浪漫溫馨為主題包裝的全新的動(dòng)漫樂(lè)園，并計(jì)劃于今年第三季度投入運(yùn)行。

廣東高樂(lè)玩具股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱：高樂(lè)股份，股票代碼：002348）致力電子電動(dòng)塑膠玩具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品涵蓋電動(dòng)火車、線控仿真飛機(jī)、機(jī)器人、電動(dòng)車、女仔玩具及磁性學(xué)習(xí)寫(xiě)字板等諸系列，為市場(chǎng)提供科技含量高、品質(zhì)優(yōu)良的玩具產(chǎn)品。2012年，公司將在進(jìn)一步加深與已簽約的全球加菲貓卡通形象合作的同時(shí)，洽談合作新的卡通形象以便擴(kuò)大授權(quán)玩具的市場(chǎng)份額。

時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ê?jiǎn)稱：時(shí)代出版，股票代碼：600551）是國(guó)有大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，控股子公司包括安徽少年兒童出版社、安徽美術(shù)出版社等，并投資于安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司。2011年，公司有129 種圖書(shū)366 次登上各類排行榜，《淘氣包馬小跳（漫畫(huà)版）》《動(dòng)畫(huà)中國(guó)》《中國(guó)紅》《經(jīng)典天天讀》等一批暢銷書(shū)脫穎而出；《三國(guó)演義（漫畫(huà)版）》《戴震全書(shū)》《梅蘭芳藏名家書(shū)法集》等200 多種精品出版物榮獲省部級(jí)以上優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)。不斷涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)獲獎(jiǎng)圖書(shū)，受到廣大讀者認(rèn)可的暢銷新書(shū)，凸顯公司在出版主業(yè)有作為、有品牌、有影響。

安徽新華傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱：皖新傳媒，股票代碼：601801）的主要業(yè)務(wù)包括教材銷售、一般圖書(shū)銷售、音像制品銷售、文體用品及其他、廣告業(yè)務(wù)等。根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，公司積極推進(jìn)新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合和“文化走出去”。目前，已與國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的一流企業(yè)達(dá)成合作意向，將通過(guò)股權(quán)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等多種合作方式，進(jìn)入數(shù)字教育、現(xiàn)代物流、動(dòng)畫(huà)及衍生品制作領(lǐng)域。

天舟文化股份有限公司（簡(jiǎn)稱：天舟文化，股票代碼：300148）主要業(yè)務(wù)為青少年類和社科類圖書(shū)策劃與發(fā)行。公司全資子公司湖南天舟華文儷制傳媒有限公司2011年?duì)I業(yè)收入為3253萬(wàn)元，比上年減少922萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為206萬(wàn)元，比上年減少874萬(wàn)元。主要原因在于該公司改變經(jīng)營(yíng)策略，主銷動(dòng)漫等少兒類圖書(shū)，減少教輔類圖書(shū)的銷售，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入同期減少922萬(wàn)元，并影響到凈利潤(rùn)大幅減少。2011年3月10日，公司與江蘇鳳凰文藝出版社有限公司共同投資設(shè)立江蘇鳳凰天舟新媒體發(fā)展有限公司，該公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元（其中公司以自有資金出資490萬(wàn)元，占49%），主營(yíng)業(yè)務(wù)為網(wǎng)游、動(dòng)漫、影視類圖書(shū)和新媒體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、影視媒體全面開(kāi)發(fā)原創(chuàng)圖書(shū)的商業(yè)價(jià)值。

中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中南傳媒，股票代碼：601098）主要業(yè)務(wù)包括出版、發(fā)行、物資、印刷、報(bào)媒等。公司旗下?lián)碛腥Y子公司湖南天聞動(dòng)漫傳媒有限公司，并與日本角川集團(tuán)合資建立了廣州天聞角川動(dòng)漫有限公司。2011年，公司《現(xiàn)代動(dòng)漫關(guān)鍵性技術(shù)開(kāi)發(fā)與“大動(dòng)漫”支撐體系建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府扶持資金195萬(wàn)元。公司提出要打造以動(dòng)漫和游戲?yàn)榛竟δ艿那嗌倌陫蕵?lè)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)天聞角川打造更多更好的動(dòng)漫產(chǎn)品；物色國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的社區(qū)游戲和SNS 網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步重組和豐富公司以青少年人群為主要對(duì)象的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈。

中原大地傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱：大地傳媒，股票代碼：000719）的主要業(yè)務(wù)包括出版業(yè)務(wù)、物資銷售業(yè)務(wù)、印刷業(yè)務(wù)等，控股子公司包括海燕出版社等。2011年，公司以高檔兒童畫(huà)冊(cè)、動(dòng)漫和優(yōu)秀少兒電子出版物為重點(diǎn)，以引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀青少年讀物和開(kāi)發(fā)智能型出版物為新的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，加快推進(jìn)實(shí)施精品戰(zhàn)略，“小兔湯姆”系列、“棒棒仔系列”、“生態(tài)圖畫(huà)書(shū)系列”等繪本產(chǎn)品線，“漫畫(huà)國(guó)學(xué)系列”、“漫畫(huà)古典文學(xué)系列”、引進(jìn)版“杰米歷險(xiǎn)記系列”等漫畫(huà)系列產(chǎn)品線，鞏固和壯大了在少兒出版領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文第4篇

關(guān)鍵詞　城市軌道交通　資源　多種經(jīng)營(yíng)　綜合開(kāi)發(fā)　盈利

城市軌道交通作為城市最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，投資數(shù)額巨大，多以政府投資建設(shè)為主。投入運(yùn)營(yíng)后，由于運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)成本高，票款收入難以支付全部成本，需通過(guò)政府補(bǔ)貼來(lái)維持正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，給政府帶來(lái)了沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。而軌道交通作為“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”，其產(chǎn)品本身在消費(fèi)上具有一定的非競(jìng)爭(zhēng)性、排他性和壟斷性，地上、地下空間占用大，連接車站、港口、機(jī)場(chǎng)、碼頭、商業(yè)中心、CBD、衛(wèi)星城等人流密集、商業(yè)繁華的地段，客流資源極其豐富，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。以高效、快捷的旅客運(yùn)輸為主，圍繞巨大的客流和空間資源，充分開(kāi)發(fā)城市軌道交通綜合資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，使軌道交通資源利用和效益達(dá)到最大化。特別是城市軌道交通的衍生資源通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)獲取的收益，可彌補(bǔ)建設(shè)資金不足和運(yùn)營(yíng)虧損，是減少政府投資和補(bǔ)貼的根本途徑;從規(guī)劃入手，統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。世界上唯一規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一體運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)盈利的香港地鐵，也是依靠輔業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利的。因此，軌道交通衍生資源的多種經(jīng)營(yíng)要著手于規(guī)劃和設(shè)計(jì)，立足于合理的建設(shè)、有效的經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)乃至盈利的目標(biāo)。

1　城市軌道交通資源與綜合開(kāi)發(fā)

1.1 城市軌道交通資源的類型

城市軌道交通資源按經(jīng)營(yíng)形式，分為固有資源和衍生資源。固有資源包括線路、站場(chǎng)、通道、隧洞、車輛、通信、站域用地等服務(wù)旅客運(yùn)輸?shù)膶?shí)物載體，衍生資源包括由固有資源建設(shè)、運(yùn)營(yíng)而派生出的沿線土地資源開(kāi)發(fā)、廣告?zhèn)髅健⑿畔⒔涣?、餐飲娛?lè)商貿(mào)等服務(wù)設(shè)施及方式。

城市軌道交通資源按存在形態(tài)，可分為有形資源和無(wú)形資源。有形資源包括站場(chǎng)、隧洞、線路、通道、售檢票系統(tǒng)、通信設(shè)施、機(jī)車車輛、站前廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、地上物業(yè)及沿線開(kāi)發(fā)物業(yè)等服務(wù)旅客運(yùn)輸?shù)膶?shí)物載體;無(wú)形資源主要包括廣告信息、文化傳媒、郵政金融等服務(wù)。

城市軌道交通資源按其在經(jīng)營(yíng)中的地位，可分為主業(yè)資源和輔業(yè)資源。主業(yè)資源主要包括從事地鐵運(yùn)營(yíng)的車站、線網(wǎng)、隧洞、車輛、調(diào)車場(chǎng)、維修檢修設(shè)備和通信設(shè)施等;輔業(yè)資源主要指圍繞地鐵運(yùn)營(yíng)、服務(wù)旅客的配套服務(wù)設(shè)施，包括商業(yè)、餐飲、廣告、電信、郵政等服務(wù)設(shè)施。

1.2 城市軌道交通資源與綜合開(kāi)

發(fā)城市軌道交通資源的豐富多樣性，為其綜合開(kāi)發(fā)(即多種經(jīng)營(yíng))提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。多種經(jīng)營(yíng)依賴于運(yùn)輸設(shè)施所提供的便利環(huán)境、巨大的客流資源和市場(chǎng)活動(dòng)空間，涉及不同利益主體的利益再分配，其最主要的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是固有資源和衍生資源的優(yōu)化開(kāi)發(fā)，使資源利用和效益最大化。

城市軌道交通固有資源的開(kāi)發(fā)利用與沿線土地資源的綜合開(kāi)發(fā)應(yīng)緊密結(jié)合。首先，要合理規(guī)劃設(shè)計(jì)地上、地下空間結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要做好沿線土地資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目、地上地下商業(yè)、停車場(chǎng)、過(guò)街天橋、人行通道及通往地鐵的道路等的一體規(guī)劃和統(tǒng)籌布局，并做到互聯(lián)互通，使軌道交通與沿線土地資源開(kāi)發(fā)以及工商業(yè)發(fā)展形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，帶動(dòng)線域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要以提高票款收入為主要目標(biāo)。軌道交通固有資源經(jīng)營(yíng)的主要收入是票款，票款收入源于客流，而客流源于線域周邊用地功能及商務(wù)環(huán)境及出行指數(shù)高低等。固有資源經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是增加客流，提高票款收入。提高軌道交通沿線土地開(kāi)發(fā)和利用強(qiáng)度，可增加和集散客流，提升軌道交通客運(yùn)主業(yè)的客流量，促進(jìn)軌道交通主業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，把線域和站域的地下、地上空間資源做大、做精，優(yōu)化固有資源，即可大大提高經(jīng)營(yíng)效益。

城市軌道交通主業(yè)經(jīng)營(yíng)收入依托于固有資源的開(kāi)發(fā)利用，而多種經(jīng)營(yíng)也同樣要依托固有資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要挖掘和擴(kuò)大衍生資源的開(kāi)發(fā)利用。軌道交通沿線土地(房地產(chǎn))開(kāi)發(fā)、車站地上、地下物業(yè)開(kāi)發(fā)、商業(yè)、廣告、通訊等衍生資源與固有資源的一體化運(yùn)作，從站域和線路到衍生的附屬資源形成一個(gè)資源優(yōu)化體系，充分挖掘資源潛力，把衍生資源的多種經(jīng)營(yíng)作為軌道交通輔業(yè)，以輔業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)足主業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足，以多種經(jīng)營(yíng)效益補(bǔ)充主業(yè)經(jīng)營(yíng)的虧損，實(shí)現(xiàn)軌道交通衍生資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

1.3 城市軌道交通資源多種經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

從上述城市軌道交通資源與綜合開(kāi)發(fā)的分析可見(jiàn)，兩種資源的有機(jī)結(jié)合、開(kāi)發(fā)利用和經(jīng)營(yíng)，能夠打造出一種城市軌道交通輔業(yè)經(jīng)濟(jì)，以區(qū)分于客流票價(jià)收益的主業(yè)經(jīng)濟(jì)。這就是利用沿線房地產(chǎn)、廣告、商貿(mào)等以經(jīng)營(yíng)為主體的軌道交通輔業(yè)資源，達(dá)到彌補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營(yíng)不足的目標(biāo)。因此，把城市軌道交通輔業(yè)資源合理優(yōu)化組合，以挖潛、整合和提高效益為目的，構(gòu)建軌道交通輔業(yè)經(jīng)濟(jì)體系;以“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”作為軌道交通輔業(yè)資源經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，通過(guò)“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，把軌道交通主業(yè)和輔業(yè)構(gòu)建成一個(gè)一體化新的經(jīng)濟(jì)體系。軌道交通建設(shè)具有短期投資、長(zhǎng)期收益的特點(diǎn)，加上多種經(jīng)營(yíng)投資少、見(jiàn)效快的優(yōu)勢(shì)，特別是隨著客流量的逐年增長(zhǎng)，其外延效益也將隨之增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)的范圍、內(nèi)容和收入會(huì)隨著客流流量的增長(zhǎng)而擴(kuò)大和提高，屆時(shí)多種經(jīng)營(yíng)就將會(huì)成為低風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，成為軌道交通主要的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源。根據(jù)軌道交通項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的資源特點(diǎn)，其輔業(yè)資源多種經(jīng)營(yíng)可分期、分層實(shí)施。

以北京為例，在未來(lái)城市軌道交通規(guī)劃、建設(shè)、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持分步實(shí)施、綜合開(kāi)發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)的原則，全面開(kāi)發(fā)地鐵特有的地上和地下、有形和無(wú)形產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建完善的地鐵產(chǎn)業(yè)體系，廣開(kāi)投融資渠道，“以輔補(bǔ)主”，以多種經(jīng)營(yíng)的收益彌補(bǔ)公益性運(yùn)輸收益和建設(shè)資金的不足，縮短建設(shè)盈利周期，逐步形成自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)，既能滿足社會(huì)公共運(yùn)輸需求，又能自負(fù)盈虧、擺脫依賴政府財(cái)政補(bǔ)貼，成為完全自主獨(dú)立的公共產(chǎn)業(yè)，最終通過(guò)改組改制，發(fā)展建設(shè)成立足北京、服務(wù)全國(guó)、管理先進(jìn)、行業(yè)排名第一的上市企業(yè)集團(tuán)。

2 城市軌道交通資源綜合開(kāi)發(fā)的基本策略

由于不同城市軌道交通基礎(chǔ)資源和發(fā)展遠(yuǎn)景不同，其軌道交通資源的綜合開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)的策略也不同。以我國(guó)城市軌道交通資源存量資源最大的北京為例，根據(jù)城市軌道交通資源的狀況和發(fā)展遠(yuǎn)景，在加快建設(shè)和爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利原則的指導(dǎo)下，城市軌道交通資源的綜合開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)要以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍為基礎(chǔ)，以增量投入和資源整合兩個(gè)重點(diǎn)為突破口，確立軌道交通輔業(yè)資源多種經(jīng)營(yíng)的策略。

2.1 實(shí)施一體規(guī)劃、多元投資、綜合開(kāi)發(fā)的策略

新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，要實(shí)行綜合一體規(guī)劃，將規(guī)劃超前性、建設(shè)可行性和經(jīng)營(yíng)有效性有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)城市軌道交通建設(shè)與資源綜合開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，尤其應(yīng)將沿線土地等衍生資源劃入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)捆綁進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，使地鐵企業(yè)具有土地綜合開(kāi)發(fā)及輔業(yè)經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以輔補(bǔ)主，擴(kuò)大地鐵盈利空間。

北京地鐵4、5、10號(hào)線建設(shè)已全面鋪開(kāi)，機(jī)場(chǎng)線和9號(hào)線處于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及申報(bào)階段，北京城市軌道交通進(jìn)入建設(shè)高峰期。新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總投資數(shù)額巨大，初步匡算總投資需500多億元。由于現(xiàn)階段北京地鐵新項(xiàng)目建設(shè)中，增量投入仍以政府投資或以政府擔(dān)保貸款投資為主，政府財(cái)政和投資壓力大，項(xiàng)目資本形成不足，直接影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債水平，進(jìn)而影響到間接融資的規(guī)模和水平，也會(huì)影響到未來(lái)地鐵運(yùn)營(yíng)的效益。所以，直接融資的不足已成為困擾北京地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重要因素，急需改善項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)，加大直接投資比重，包括引入社會(huì)資金力量，如外資、企業(yè)資本及社會(huì)個(gè)人資本等。實(shí)踐證明， 采用PPP(公私合伙制)、BT(建設(shè)轉(zhuǎn)讓)等模式是解決城市軌道交通建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。而要想吸引社會(huì)資金投資地鐵，須在投融資體制、項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行重大改革，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)體制，允許多種資本進(jìn)入城市軌道交通建設(shè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

2.2 實(shí)施以規(guī)模和品牌效益為主的多種經(jīng)營(yíng)策略

多種經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是輔業(yè)資源整合，城市軌道交通的輔業(yè)資源整合和開(kāi)發(fā)是互補(bǔ)的關(guān)系，要依托板塊建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模效益和連鎖品牌效益來(lái)整合。整合既要有目標(biāo)也要有重點(diǎn)，要分不同層次和范圍考慮，充分挖掘資源潛力，盡力延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。從站廳層來(lái)看，因其空間有限，多種經(jīng)營(yíng)以占地少、可移動(dòng)、小型、連鎖化商業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，包括商品、快餐、冷飲、報(bào)刊雜志、音像制品、鮮花禮品等的出售，以及雨具、照相器材的出租等。此外，站廳、通道、車輛箱體的平面、立體、視頻等廣告和信息是地鐵特色經(jīng)營(yíng)的重中之重，也是未來(lái)城市軌道交通輔業(yè)資源多種經(jīng)營(yíng)的主要收益來(lái)源。因?yàn)槌鞘熊壍澜煌ňW(wǎng)絡(luò)具有放大、輻射性，其巨大、穩(wěn)定的客流資源是商家和傳媒不敢小覦的受眾，必將成為廣告競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也將成為多種經(jīng)營(yíng)效益最大化的主要發(fā)展方向。

附著在城市軌道交通資源鏈上的商業(yè)機(jī)會(huì)很多，在保證安全運(yùn)營(yíng)的前提下，通過(guò)對(duì)廣告、沿線物業(yè)經(jīng)營(yíng)、智能卡服務(wù)等輔業(yè)資源的開(kāi)發(fā)，增加軌道交通項(xiàng)目的衍生收益。利用地鐵站點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的特點(diǎn)，采取連鎖店、品牌店等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，使地下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)隨著軌道交通網(wǎng)絡(luò)的成熟完善而發(fā)展壯大，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地下商業(yè)網(wǎng)絡(luò)向地上商業(yè)空間的覆蓋與延伸，這是輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期策略。

2.3 提升經(jīng)營(yíng)管理職能的策略

隨著城市軌道交通運(yùn)輸企業(yè)資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，地鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能應(yīng)隨之升級(jí)。首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，把地鐵建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，把城市軌道交通各種資源視作一個(gè)整體，把多種經(jīng)營(yíng)納入地鐵企業(yè)的重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，適時(shí)轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大地鐵企業(yè)的管理職能，發(fā)揮城市軌道交通產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，形成可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

1)投資管理的功能

以北京地鐵為例，由于投資管理體制的限制，現(xiàn)有資產(chǎn)和對(duì)外投資以地鐵經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為主，結(jié)構(gòu)單薄且不合理，缺乏保值增值能力高、流動(dòng)性強(qiáng)、變現(xiàn)容易的房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)、股權(quán)資產(chǎn)及投資，所以既要拓寬融資渠道，又要拓寬投資渠道，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例，加大對(duì)外投資和擴(kuò)張的力度。

2) 資本運(yùn)作功能

盡管國(guó)內(nèi)地鐵目前尚無(wú)盈利先例，但地鐵作為公用事業(yè)項(xiàng)目，也同樣是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，更是風(fēng)險(xiǎn)小、長(zhǎng)線投資的良好選擇。從地鐵4號(hào)線PPP資本運(yùn)作情況來(lái)看，地鐵在“政府招商項(xiàng)目”中非常搶手，資本運(yùn)作的潛力大，功能非常強(qiáng)。把資本運(yùn)作視為輔業(yè)經(jīng)營(yíng)的手段，以多元化投資及合理的資本結(jié)構(gòu)，為“輔業(yè)補(bǔ)主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作好資本。

3)融資功能

城市軌道交通龐大的投資數(shù)額，完全依靠政府投資的方式已不現(xiàn)實(shí)，改革現(xiàn)行政府作為單一投資主體、引入市場(chǎng)化的投融資機(jī)制勢(shì)在必行，以項(xiàng)目公司為載體，本著“誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)收益”的原則鼓勵(lì)企業(yè)投資，并借助政府財(cái)力、政策的支持，搞活輔業(yè)資源多種經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)運(yùn)作，實(shí)行多元化融資。城市軌道交通主體建設(shè)可以以政府投入為主，社會(huì)融資為輔，而一些輔助設(shè)施，則可以由企業(yè)或社會(huì)籌資，如按PPP形式加以解決。

4)項(xiàng)目創(chuàng)新功能

隨著我國(guó)投融資體制的改革及城市開(kāi)發(fā)建設(shè)管理理念的更新，以人為本的宜居城市建設(shè)管理理念深入人心。城市軌道交通建設(shè)與城市建設(shè)要有創(chuàng)新意識(shí)和思維，提高城市軌道交通建設(shè)品位，在輔業(yè)資源深度開(kāi)發(fā)和利用的基礎(chǔ)上，需要提高創(chuàng)新能力。新項(xiàng)目要根據(jù)城市規(guī)劃、交通規(guī)劃，同期開(kāi)發(fā)地下、地上空間等資源，特別是在設(shè)計(jì)中要遵循綜合開(kāi)發(fā)、一體規(guī)劃的原則，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工和經(jīng)營(yíng)方面著眼，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。

3 軌道交通資源綜合開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)的途徑

城市軌道交通輔業(yè)資源的多種經(jīng)營(yíng)，應(yīng)緊緊抓住其“點(diǎn)”、“線”、“網(wǎng)”和地上、地下立體空間資源優(yōu)勢(shì)和大容量、高密客流、信息流等特點(diǎn)，實(shí)行綜合一體規(guī)劃，全方位經(jīng)營(yíng)，建立安全、快速、便捷、功能齊全的服務(wù)體系以及具有強(qiáng)大影響力的城市導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)誘導(dǎo)機(jī)制，成為帶動(dòng)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

3.1軌道交通站域資源的綜合開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)途徑

車站是客流的集散點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)，牽制著線路和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是城市軌道交通建設(shè)最復(fù)雜和最重要的建筑物，特別是綜合樞紐站和換乘站，投資大，占地多;綜合樞紐站功能齊全，包括交通、商業(yè)、餐飲、娛樂(lè)、郵電、金融和咨詢等多個(gè)行業(yè)，乘客在換乘時(shí)可以完成購(gòu)物、娛樂(lè)和商務(wù)等出行目的，增加對(duì)乘客的吸引力，同時(shí)推動(dòng)樞紐站周圍的物業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)繁榮。新建車站從站點(diǎn)冠名、站內(nèi)商業(yè)、廣告、通訊、網(wǎng)絡(luò)信息、電子娛樂(lè)等多方優(yōu)化設(shè)計(jì)，以多種經(jīng)營(yíng)形式提高軌道交通經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，使效益最大化。

日本軌道交通業(yè)就是以地鐵運(yùn)輸為主，以地鐵站點(diǎn)為中心，以房地產(chǎn)及租賃業(yè)、購(gòu)物中心、零售服務(wù)業(yè)、公共汽車業(yè)、出租汽車業(yè)、旅游觀光、賓館設(shè)施等多行業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)地鐵車站的輻射作用，影響商業(yè)物業(yè)、廣告等的經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)地鐵客流。這樣，地鐵主業(yè)帶動(dòng)了其他輔業(yè)，輔業(yè)也支持了軌道交通主業(yè)。

3.2 沿線土地資源的綜合一體化開(kāi)發(fā)

香港利用沿線土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)益，以直接或間接的還原方式獲得部分建設(shè)資金。其盈利的實(shí)踐表明，利用地鐵的規(guī)模效益，通過(guò)沿線資源開(kāi)發(fā)權(quán)為地鐵建設(shè)籌資，把外部效益向內(nèi)部轉(zhuǎn)移。這種以沿線土地資源項(xiàng)目的一體化開(kāi)發(fā)及規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，最大化地把軌道交通的外延效益返回到軌道交通建設(shè)上;特別是沿線土地開(kāi)發(fā)增值收益，只有通過(guò)一體化開(kāi)發(fā)，增值收益才能真正用于建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)外部效益內(nèi)部化。

3.3 廣告和商貿(mào)的特許經(jīng)營(yíng)

對(duì)于城市軌道交通廣告、商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，政府應(yīng)直接交由軌道交通企業(yè)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大地鐵廣告、商貿(mào)等特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。在地鐵的特殊部位，如出入口、車身、門(mén)窗、車站頂蓋等部位實(shí)行特許廣告業(yè)務(wù);另外，要充分挖掘地鐵經(jīng)營(yíng)潛力，如車站冠名權(quán)的拍賣，站廳超市、便利店、自助機(jī)等的經(jīng)營(yíng)，增加其他業(yè)務(wù)收入，特別是盈利性強(qiáng)的廣告、商業(yè)、通訊要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，用來(lái)支持地鐵項(xiàng)目籌資。

此外，地鐵各線相關(guān)的房地產(chǎn)、廣告、商貿(mào)，應(yīng)由地鐵公司或投資公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，避免多頭管理、多頭經(jīng)營(yíng)，造成沿線資源的浪費(fèi)，甚至內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的干擾。

3.4 品牌和連鎖化經(jīng)營(yíng)

在軌道交通站域范圍內(nèi)，特別是大型換乘樞紐站，具有豐富的地下空間資源，如能協(xié)調(diào)擴(kuò)展或打通地下商業(yè)、人防工程等地下空間，則資源范圍更廣，可為開(kāi)發(fā)利用地下空間提供良好的機(jī)遇。若能在人防、消防突破已有規(guī)范，建立適合地鐵地下建筑的規(guī)范，地下空間資源利用將擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮地鐵規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大力推廣品牌經(jīng)營(yíng)和連鎖品牌模式，對(duì)站內(nèi)商業(yè)物業(yè)、超市、餐飲、廣告、報(bào)亭、維修、通訊、郵政、音像制品等經(jīng)營(yíng)實(shí)行統(tǒng)一對(duì)外招商、統(tǒng)一店面風(fēng)格、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)方式，樹(shù)立品牌形象，提高多種經(jīng)營(yíng)的品味和效益，創(chuàng)造地鐵車站地下、地上一體化經(jīng)營(yíng)模式，以品牌開(kāi)發(fā)拉動(dòng)地鐵資源經(jīng)營(yíng)。

城市軌道交通資源只有進(jìn)行規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，才能充分發(fā)揮地鐵網(wǎng)絡(luò)化資源優(yōu)勢(shì)，以多種經(jīng)營(yíng)和綜合開(kāi)發(fā)，尤其車站及沿線房地產(chǎn)、物業(yè)(商業(yè)、娛樂(lè)、停車場(chǎng))資源的綜合一體化開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)整個(gè)城市軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府在扶持地鐵產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)采取政策上多扶持、經(jīng)濟(jì)上少補(bǔ)貼的方法，增加企業(yè)的造血機(jī)能，減少輸血補(bǔ)貼，讓地鐵企業(yè)以一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，形成地上養(yǎng)地下，副業(yè)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)，自我建設(shè)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的局面。地鐵產(chǎn)業(yè)在相應(yīng)優(yōu)惠政策支持下，拓展資源經(jīng)營(yíng)權(quán)，以盈利為目標(biāo)，努力開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，以多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，用多種經(jīng)營(yíng)的收益彌補(bǔ)新建線路投資運(yùn)營(yíng)赤字，從根本上解決軌道交通公益性特點(diǎn)造成的盈利不足，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)，降低政府對(duì)地鐵財(cái)政補(bǔ)貼，力爭(zhēng)以輔業(yè)多種經(jīng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)主業(yè)經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]施仲衡.科學(xué)制定城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃[J].都市快軌交通.2004，17(2):1215.

[2]王灝.地鐵公私合營(yíng)模式運(yùn)作的票價(jià)政策研究[J].都市快軌交通.2004，17(6):1215.

[3]王灝.城市軌道市場(chǎng)化投融資方式變革[J].中國(guó)投資.2004(1):111114.

文化傳媒的經(jīng)營(yíng)范圍范文第5篇

“亂世”出英雄

2005年開(kāi)始，山西在動(dòng)漫方面的空白被逐漸填補(bǔ)，一批動(dòng)漫企業(yè)逐漸興起，其中，有認(rèn)真做動(dòng)漫的文化公司，也有披著動(dòng)漫外衣做其他產(chǎn)業(yè)的公司。隨著2005年之后國(guó)家、各省市加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策扶持，山西動(dòng)漫行業(yè)在欣喜的同時(shí)，不禁感慨創(chuàng)業(yè)初期的市場(chǎng)之亂。

此后幾年，經(jīng)歷了市場(chǎng)的檢驗(yàn)與洗禮之后，山西只存留了幾家一直堅(jiān)持做動(dòng)漫的翹楚，有在太原市高新區(qū)的舶奧、匯眾、創(chuàng)影、金卡通、森藝、博奧，還有分布于山西其他城市的易魔方、澤州中南影視等公司。

而近年來(lái)有影響力的動(dòng)漫作品如《天天健康》《大耳朵爺爺歷險(xiǎn)記》《精衛(wèi)填海》《孟母三遷》等，都曾在央視播出。特別是自成立開(kāi)始便一直專注做動(dòng)漫的舶奧，其第一部原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片《衡》就在美國(guó)2006年第四屆國(guó)際視覺(jué)電影節(jié)中獲得了兩大獎(jiǎng)項(xiàng)：“最佳動(dòng)畫(huà)放映獎(jiǎng)”和“最佳二維動(dòng)畫(huà)應(yīng)聘獎(jiǎng)”，此后，舶奧陸續(xù)制作出了 《飛天精靈》《泥巴小精靈——考考曼》《晉商會(huì)館》等與山西歷史文化相關(guān)的動(dòng)畫(huà)。還有去年年底開(kāi)始，金卡通與灌木合作的動(dòng)畫(huà)片《名城太原》，也是以山西經(jīng)典歷史故事為題材，改編成更適合當(dāng)今時(shí)代、更廣年齡層觀眾的動(dòng)畫(huà)作品。目前，《名城太原》已制作并播出4集，今年還將制作10集。

據(jù)太原市動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓興剛介紹，在山西經(jīng)歷了大批動(dòng)漫公司興起以及市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰之后，山西留下來(lái)的動(dòng)漫公司并不多，仍在夾縫中求生存，但各有其努力的方向與模式。例如，舶奧專注動(dòng)漫，從原來(lái)的二維動(dòng)畫(huà)延伸到現(xiàn)在的三維動(dòng)畫(huà)，內(nèi)容、技術(shù)都在擴(kuò)充，而其去年開(kāi)始建設(shè)的“山西舶奧無(wú)紙動(dòng)畫(huà)制作基地”更將為山西的動(dòng)漫打造完整高效的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。還有在山西首屆文博會(huì)表現(xiàn)搶眼的匯眾，展示了獨(dú)立制作的動(dòng)畫(huà)電影《孟母三遷》，而劇中的衍生品“小孟子”點(diǎn)讀筆，也在文博會(huì)迅速收獲不少訂單。還有注重動(dòng)漫產(chǎn)品、旨在樹(shù)立山西文化潮牌的灌木休閑T恤，也在計(jì)劃擴(kuò)充其銷售渠道。

2013年7月12日-7月14日，由太原市動(dòng)漫協(xié)會(huì)主辦、山西創(chuàng)影動(dòng)畫(huà)有限公司承辦的“2013年首屆山西動(dòng)漫游戲嘉年華”在中國(guó)（太原）煤炭交易中心舉辦。12日當(dāng)天早晨，許多動(dòng)漫游戲愛(ài)好者冒雨趕到會(huì)場(chǎng)，裝扮成自己喜愛(ài)的虛擬人物結(jié)伴而行，有帶著小孩一起參會(huì)的70后、80后，有眾多剛放假的90后，還有在父母陪同下助陣的00后。此次活動(dòng)由創(chuàng)影主要投資，而創(chuàng)影也發(fā)揮了其科技動(dòng)畫(huà)的優(yōu)勢(shì)，在活動(dòng)中展出了“3D全息投影”。

當(dāng)然，山西動(dòng)漫現(xiàn)在的成就與中國(guó)發(fā)達(dá)省市相比，差距仍然很大，更不要說(shuō)和日、韓、美等成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比較了。山西現(xiàn)在的動(dòng)漫，似乎還稱不上是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，只能說(shuō)有比較醒目的動(dòng)漫作品。

動(dòng)漫的行業(yè)壁壘

“不只是山西，全國(guó)現(xiàn)在都沒(méi)有形成完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，多數(shù)企業(yè)把動(dòng)畫(huà)片放在第一位，然后才做圖書(shū)、衍生品。而按照正常順序，應(yīng)該先做漫畫(huà)，漫畫(huà)火了，動(dòng)畫(huà)片才會(huì)火，之后的衍生品才會(huì)暢銷。并且，做漫畫(huà)的成本比動(dòng)畫(huà)低，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)小。”韓興剛會(huì)長(zhǎng)說(shuō)。

文化部數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)85%的動(dòng)漫企業(yè)處于虧損狀態(tài)，“一是因?yàn)闆](méi)有原創(chuàng)，二是因?yàn)闆](méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在我國(guó)的動(dòng)漫技術(shù)并不差，中國(guó)有許多企業(yè)為別的國(guó)家做代加工，所以技術(shù)不是問(wèn)題，問(wèn)題是我們沒(méi)有原創(chuàng)，沒(méi)有創(chuàng)新人才，包括編劇、設(shè)計(jì)人才。”

而山西目前的現(xiàn)狀是，沒(méi)有一本以原創(chuàng)漫畫(huà)為題材的書(shū)本、雜志，曾經(jīng)，山西有一本叫《動(dòng)畫(huà)樂(lè)園》的雜志，但現(xiàn)在也已消失。不過(guò)，一個(gè)由太原市動(dòng)漫協(xié)會(huì)主辦的網(wǎng)站“山西動(dòng)漫網(wǎng)”，會(huì)為讀者展示山西的本土動(dòng)漫作品及相關(guān)信息。

山西本土的漫畫(huà)家也非常稀少，人才外流嚴(yán)重。在這里，不得不提的是《大耳朵爺爺歷險(xiǎn)記》劇本的作者李小貓，他是山西澤州縣人，2006年開(kāi)始創(chuàng)作動(dòng)漫，歷時(shí)五載、三易其稿，以山特的文化資源“玉皇廟二十八星宿雕塑”作為動(dòng)漫原型，講述了大耳朵爺爺保衛(wèi)宇宙的神話故事。

不過(guò)，即使有了好的題材與作品，漫畫(huà)家的實(shí)際生活待遇還是與市場(chǎng)缺乏漫畫(huà)家的現(xiàn)狀不相匹配。著名漫畫(huà)家蔡志忠說(shuō)過(guò)：“漫畫(huà)家在中國(guó)很難賺到錢(qián)。由于盜版嚴(yán)重，很多人寧可到網(wǎng)上去看盜版漫畫(huà)，也不愿意到付費(fèi)平臺(tái)上去看正版漫畫(huà)。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還是缺乏成熟的商業(yè)模式?！?/p>

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，盜版現(xiàn)象層出不窮，不管是什么樣的作品，只要暢銷一些，就會(huì)受到盜版的青睞和蠶食。盜版，讓企業(yè)損失利益，而企業(yè)對(duì)藝術(shù)授權(quán)的冷漠，不愿意花錢(qián)購(gòu)買獨(dú)家使用的動(dòng)畫(huà)形象，也讓沒(méi)有獨(dú)家版權(quán)的企業(yè)難以拓展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)范圍。

客觀的環(huán)境令人擔(dān)憂，但動(dòng)漫行業(yè)里最缺乏也最重要的，是創(chuàng)新人才的缺失?！皠?dòng)畫(huà)專業(yè)是連續(xù)三年在中國(guó)就業(yè)率最低的專業(yè)，我也在做公司，我們急缺人，但中間大量制作的人我們不缺，現(xiàn)在行業(yè)里充斥著的，恰恰是這樣的人，而我們需要的，是有創(chuàng)意、有理想、有狀態(tài)的人?！鄙轿鱾髅綄W(xué)院動(dòng)漫設(shè)計(jì)專業(yè)主任、灌木文化傳媒公司總經(jīng)理黎貫宇說(shuō)：“現(xiàn)在，學(xué)院動(dòng)畫(huà)系注重在動(dòng)漫的前期設(shè)計(jì)、后期合成特效方面培養(yǎng)人才。”

前行中的山西動(dòng)漫

“學(xué)院在不斷調(diào)整，讓動(dòng)畫(huà)專業(yè)的人才培養(yǎng)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈缺少哪方面的人才，我們就有意識(shí)在哪些方面培養(yǎng)。在題材方面，要深挖傳統(tǒng)文化故事，使之符合現(xiàn)在市場(chǎng)需求、符合動(dòng)漫本身特點(diǎn)、符合山西本身特色?；蛘?，不僅僅局限于對(duì)山西傳統(tǒng)文化的挖掘，可以根據(jù)現(xiàn)在觀眾的審美需求進(jìn)行原創(chuàng)，創(chuàng)意是多元化的?！鄙轿鱾髅綄W(xué)院動(dòng)畫(huà)電影專業(yè)主任董立榮說(shuō)。

山西傳媒學(xué)院（原廣播電影電視管理干部學(xué)院）動(dòng)畫(huà)系成立于

1985年，是全國(guó)成立動(dòng)畫(huà)專業(yè)最早的四所院校之一，早年為中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)部輸送了大量人才。

北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍說(shuō)：“山西的動(dòng)畫(huà)專業(yè)歷史悠久，學(xué)院的人也拿過(guò)很多國(guó)內(nèi)外的獎(jiǎng)項(xiàng)。10多年前，全國(guó)首屆動(dòng)畫(huà)教學(xué)例會(huì)也是在原來(lái)的廣播電影電視管理干部學(xué)院舉辦的，有很好的歷史積淀。”

人才的重視，是對(duì)原創(chuàng)動(dòng)漫的重視，而原創(chuàng)的關(guān)鍵性，是業(yè)界所有人對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫達(dá)成的共識(shí)。這也是易魔方將公司的研發(fā)部放在榆次大學(xué)城的原因，“做動(dòng)漫需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而在大學(xué)城，勢(shì)必會(huì)有人才優(yōu)勢(shì)。我們和理工大共同投資了動(dòng)作捕捉實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用3D技術(shù)，動(dòng)畫(huà)的生產(chǎn)力會(huì)更高?！币啄Х娇偨?jīng)理高峰說(shuō)。

除此之外，各地政府也在為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)積極營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。2005年9月1日，廣電總局出臺(tái)文件，17時(shí)到20時(shí)（現(xiàn)在是17時(shí)到21時(shí)）禁播境外動(dòng)畫(huà)片。這為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片提供了更為廣闊的市場(chǎng)空間，成就了如今每年動(dòng)畫(huà)片22萬(wàn)分鐘的產(chǎn)量。“當(dāng)然，其中不乏粗制濫造的作品，但不可否認(rèn)，這樣的政策帶來(lái)了就業(yè)，刺激了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的收入，也更容易讓優(yōu)秀的作品脫穎而出。2005年的時(shí)候，很多人不理解這一政策，認(rèn)為這無(wú)異于溫室里培養(yǎng)小苗，但是以前沒(méi)有溫室，小苗就從來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)出來(lái)過(guò)?！睂O立軍曾對(duì)媒體表示，“即便是日本和美國(guó)，優(yōu)秀作品率也只有15%，80%可能根本沒(méi)有收視率，甚至成為失敗的作品。國(guó)內(nèi)看到的日本動(dòng)畫(huà)都是前15%的，同樣中國(guó)的22萬(wàn)分鐘，一定有優(yōu)秀之作，但是到不了15%。我們慢慢來(lái)，因?yàn)橥顿Y人的目標(biāo)不同，訴求的利益不同，制作人的素質(zhì)也不同，要客觀看待?！?/p>

在山西，政府也有一些獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)著一些動(dòng)漫企業(yè)。韓會(huì)長(zhǎng)說(shuō)：“作品在央視播出的話，一分鐘補(bǔ)助1000元；在省級(jí)電視臺(tái)播出，一分鐘補(bǔ)助500元；達(dá)到省里的動(dòng)漫項(xiàng)目，免三年房租，企業(yè)免稅收。有時(shí)候舉辦賽事，政府會(huì)免費(fèi)提供展位，而且這個(gè)平臺(tái)容易引進(jìn)人才，也間接扶持了人才建設(shè)。在高新區(qū)的每個(gè)動(dòng)漫企業(yè)，都曾受益、受惠?！?/p>

成功企業(yè)的特質(zhì)

但是，能夠一直走下去的動(dòng)漫企業(yè)，一定不是單單靠政府扶持、人才的運(yùn)輸就能夠成功的，還需要有一位兼具藝術(shù)家與企業(yè)家才能的老板、需要企業(yè)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的嗅覺(jué)。此外，還需要抓住市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體。

“動(dòng)漫企業(yè)虧損的原因是什么？這里邊有渠道的問(wèn)題，也有理念的問(wèn)題。但我覺(jué)得大部分原因都出在老板的身上。50%的動(dòng)漫企業(yè)老板都是從別的不相關(guān)的行業(yè)進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)規(guī)劃與知識(shí)，所以賠錢(qián)了。還有50%，都是畫(huà)畫(huà)的，大部分只知道做好東西，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，所以也賠錢(qián)。那么關(guān)鍵點(diǎn)在哪？在于老板。動(dòng)漫企業(yè)的老板必須既是非常了解動(dòng)漫行業(yè)的高精尖人才，又必須有一定的管理能力與經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)成功的動(dòng)漫企業(yè)老總，如 《熊出沒(méi)》的劉富強(qiáng)，《喜羊羊與灰太狼》的黃偉明，都是這兩方面的人才?！崩柝炗钫f(shuō)。

真正在這個(gè)行業(yè)有嗅覺(jué)的人，都知道應(yīng)該挖掘中國(guó)的傳統(tǒng)文化；真正在這個(gè)行業(yè)有嗅覺(jué)的人，都知道最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)在動(dòng)漫衍生品上；真正在這個(gè)行業(yè)有嗅覺(jué)的人，都知道動(dòng)漫應(yīng)該與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

“做動(dòng)漫的人都知道中國(guó)有太多的東西可以利用，尤其在山西。當(dāng)然，可做和怎么做是兩個(gè)概念，如何將舊瓶裝新酒，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題?！崩柝炗钫f(shuō)。

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈里，盈利最多的部分在于衍生品，如何在制作動(dòng)畫(huà)的過(guò)程中，創(chuàng)造實(shí)體的動(dòng)漫產(chǎn)品是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。當(dāng)然，我們不能忽視動(dòng)畫(huà)內(nèi)容本身，只有優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容，才有創(chuàng)造衍生品的商業(yè)價(jià)值。

這里說(shuō)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合，不僅是漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、衍生品的結(jié)合，更應(yīng)該是跨行業(yè)的結(jié)合?，F(xiàn)在，國(guó)家提出“大動(dòng)漫”的概念，不僅涉及電影、電視、圖書(shū)，還要向科技、軍事、醫(yī)學(xué)、建筑等方面發(fā)展。