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煤礦精益管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 煤礦； 精益管理

一 實(shí)施背景

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)本身的內(nèi)部管理水平比較落后，盡管近幾年在技術(shù)、裝備上有了飛速發(fā)展，采掘機(jī)械化程度已達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，但由于缺乏科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理，傳統(tǒng)粗放式管理始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，導(dǎo)致國(guó)有煤礦企業(yè)的管理理念、管理模式及管理方法比較陳舊，形成了“一流的設(shè)備、末流的管理”的局面，很難適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的需要。同時(shí)，雖然一般管理理論在近年來(lái)得以快速發(fā)展，如起源于日本豐田公司“精益生產(chǎn)”理論，但這些理論大都脫胎于制造業(yè)，如何將之科學(xué)應(yīng)用于煤礦采掘業(yè)并發(fā)揮效益值得深入研究。

二 煤礦精益管理內(nèi)涵

煤礦精益管理就是運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為煤礦企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，其內(nèi)涵形式主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、以目標(biāo)管理為指引

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)制訂過(guò)程中的員工參與度，提升上下級(jí)對(duì)工作目標(biāo)的共同認(rèn)可度，從而提升員工的責(zé)任感，形成一種責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任體系；同時(shí)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)員工的自我控制和監(jiān)督，在提升職工工作積極性的同時(shí)節(jié)省了管控成本，降低了噸煤材料費(fèi)和單位煤炭的生產(chǎn)成本。

2、以要素管理為主體

煤炭生產(chǎn)對(duì)象屬于自然資源，其采掘生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置，主要生產(chǎn)工具是各種采掘加工設(shè)備和生產(chǎn)物料，在煤炭生產(chǎn)成本中，設(shè)備物資型成本幾乎占總成本的60～80%，因此，提升生產(chǎn)設(shè)備利用率和降低生產(chǎn)物料的浪費(fèi)是煤礦企業(yè)實(shí)施精益管理的重要內(nèi)容。

3、以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為平臺(tái)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，由井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面生產(chǎn)系統(tǒng)兩方面所組成，前者包括提升運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水、壓風(fēng)等多個(gè)子系統(tǒng)，后者包括選煤、排矸、物料補(bǔ)給、地面管線(xiàn)等子系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，使相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體自負(fù)盈虧，企業(yè)部門(mén)之間復(fù)雜的協(xié)調(diào)關(guān)系通過(guò)價(jià)格手段予以進(jìn)行，為精益管理建立了良好的實(shí)施平臺(tái)。

4、以信息化技術(shù)為支撐

信息化能提高煤礦經(jīng)營(yíng)管理中各種信息獲取的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，利于管理者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化；信息化能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；煤炭生產(chǎn)的礦井環(huán)境復(fù)雜，借助信息化技術(shù)，能夠加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)能力，提升煤礦的安全管理水平。

三 煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理系統(tǒng)

根據(jù)煤礦精益管理的內(nèi)涵，城郊煤礦的精益管理信息系統(tǒng)主要包括了定額預(yù)算管理（目標(biāo)管理）、物資管理系統(tǒng)、周轉(zhuǎn)性物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等方面。

1、定額預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具，是煤礦企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算幫助管理者來(lái)確定可行的目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，有助于每一個(gè)部門(mén)主體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。定額預(yù)算管理系統(tǒng)包含兩部分內(nèi)容：一是定額管理；二是預(yù)算管理。定額管理實(shí)現(xiàn)了人工、材料、設(shè)備定額手冊(cè)的電子化，便于用戶(hù)管理和查閱；預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和材料預(yù)算的各種成本項(xiàng)目的網(wǎng)上預(yù)算管理，并可實(shí)時(shí)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的事前、事中、事后控制。

2、物資管理系統(tǒng)

對(duì)煤礦企業(yè)物資進(jìn)行信息化、精細(xì)化管理模式，是對(duì)企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提出時(shí)間、空間、數(shù)量等方面的規(guī)范和要求，并做到有機(jī)銜接，成為改變企業(yè)粗放管理所致的管理不細(xì)、考核不嚴(yán)等問(wèn)題，是提升煤炭企業(yè)物資管理水平的有效途徑。這部分主要分成兩大部分：一是材料核算；二是倉(cāng)庫(kù)管理。材料核算系統(tǒng)主要是完成網(wǎng)上申領(lǐng)材料及材料計(jì)劃的的管理和查詢(xún)功能；倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是管理倉(cāng)庫(kù)中材料的收發(fā)存情況，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存和消耗。

在對(duì)煤炭物資科學(xué)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，需要詳細(xì)探討每類(lèi)物資的需求特點(diǎn)，從而為其分別建立不同的庫(kù)存策略打下理論基礎(chǔ)。對(duì)于重要物資要建立安全庫(kù)存基礎(chǔ)上的集中儲(chǔ)備策略，通過(guò)集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備和集中配送來(lái)保證最大程度地降低采購(gòu)成本和保證安全生產(chǎn)，缺貨損失應(yīng)是這類(lèi)物資儲(chǔ)備中考察的主要影響因素，采購(gòu)成本、庫(kù)存成本和配送成本等限制條件為次要影響因素。對(duì)于日常消耗性材料要考慮實(shí)施分散儲(chǔ)備策略，通過(guò)分散采購(gòu)和儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，供應(yīng)商管理庫(kù)存、物料超市等現(xiàn)代管理理念，從而降低儲(chǔ)備成本，采購(gòu)成本和配送成本是這類(lèi)物資儲(chǔ)備中考察的主要影響因素。

在上述煤礦物資采購(gòu)和庫(kù)存策略下，物資管理系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能包括：（1）為采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。物資管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)間應(yīng)有序連接，相互制約，用戶(hù)可以查看物資管理過(guò)程中使用金額，對(duì)制定物資采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)，盡量避免庫(kù)存積壓所造成的物資浪費(fèi)等現(xiàn)象。（2）規(guī)范物資管理流程。系統(tǒng)對(duì)物資管理的流程主要包括物資發(fā)放、物資配送、物資回收、物資移交、物資處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行透明跟蹤記錄，系統(tǒng)可以按照不同模式進(jìn)行搜索查詢(xún)，降低物資發(fā)放、使用和回收等環(huán)節(jié)因物資遺失、短缺等因素所造成的浪費(fèi)。

3、周轉(zhuǎn)性物資管理系統(tǒng)

對(duì)于可修復(fù)的周轉(zhuǎn)性物資管理，基于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型煤礦管理理念，提出了通過(guò)虛擬庫(kù)存來(lái)監(jiān)控廢舊物資回收和再利用的管理模式。傳統(tǒng)庫(kù)存管理以物資領(lǐng)用為分界點(diǎn)，之前以實(shí)物形式存在于倉(cāng)庫(kù)中，之后以成本形式存在財(cái)務(wù)中，而領(lǐng)用后的使用消耗情況很少跟蹤，物資進(jìn)入成本后即領(lǐng)用意味著報(bào)廢。本系統(tǒng)進(jìn)一步地將使用中的可回收物資存放在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬庫(kù)中，庫(kù)存數(shù)量變動(dòng)的依據(jù)是該物資使用后的交還情況，庫(kù)存量存在意味著系統(tǒng)外存在著可回收再造物資，庫(kù)存為零意味著該物資全部收回。虛擬庫(kù)存量的減少有兩個(gè)去向，不可再造部分進(jìn)入報(bào)廢系統(tǒng)待處理，可再造部分可在物資維修后重新進(jìn)入該物料的實(shí)際庫(kù)存中待再次領(lǐng)用，同時(shí)沖減前次領(lǐng)用時(shí)已進(jìn)入財(cái)務(wù)的成本。這種管理策略保證了使用中物料始終在管理者的控制范圍中，同時(shí)，透明化的層級(jí)信息系統(tǒng)在技術(shù)上支持了集團(tuán)各部門(mén)對(duì)可再造物料的需求共享，這樣既最大程度地防止了物資浪費(fèi)，又通過(guò)降低成本增加利潤(rùn)方式激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性。

4、設(shè)備型物資管理系統(tǒng)

對(duì)于設(shè)備型的周轉(zhuǎn)性物資管理，可以借鑒生命周期管理方法，建立周轉(zhuǎn)性物資的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管控模式。具體管理思路是：將物資使用過(guò)程看作是物資本身的損耗過(guò)程，損耗程度取決于任務(wù)性質(zhì)和使用時(shí)間，該物資在系統(tǒng)中庫(kù)存狀態(tài)隨損耗程度而不斷調(diào)整，一個(gè)循環(huán)下來(lái)物資回交后，物資數(shù)量雖然沒(méi)變化，但系統(tǒng)中的庫(kù)存狀態(tài)反映的是在該點(diǎn)物資的還可循環(huán)使用的周期；物資回交在庫(kù)期間庫(kù)存狀態(tài)保持不變，一旦進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)使用，庫(kù)存狀態(tài)隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，如此反復(fù)，直至該物資最終完全消耗。因此，庫(kù)存狀態(tài)函數(shù)是一個(gè)連續(xù)的分段函數(shù)，每段函數(shù)的斜率分別是相應(yīng)時(shí)間段該物資的損耗程度。采取這種生命周期式的管控方法，可以對(duì)每一循環(huán)使用過(guò)程中物資損耗程度進(jìn)行評(píng)估，從而制定正確的物資使用管理辦法，防止物資的過(guò)分消耗；同時(shí)，也為該物資的下一輪采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量的確定提供了科學(xué)依據(jù)。

5、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)

內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算是對(duì)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體，通過(guò)借助內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，對(duì)其勞務(wù)或服務(wù)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)、核算。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體收入支出網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算管理，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行直接結(jié)算和鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實(shí)現(xiàn)了收入、支出明細(xì)臺(tái)帳信息化管理，實(shí)現(xiàn)了收支報(bào)表編制自動(dòng)化，職工個(gè)人收支核算可視化、動(dòng)態(tài)化。

6、日清日結(jié)系統(tǒng)

區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理人員將班組職工當(dāng)天得分輸入內(nèi)部市場(chǎng)精益管理信息系統(tǒng)，職工可通過(guò)觸摸屏和信息站口大屏幕查詢(xún)班組、個(gè)人的每天得分情況，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

7、整合礦原有信息系統(tǒng)

根據(jù)管理需要，我礦實(shí)現(xiàn)原有的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)與內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在登陸生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的同時(shí)，也可以查詢(xún)?nèi)V及各單位材料收支情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)我礦實(shí)現(xiàn)了人員考勤系統(tǒng)與內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。

四 實(shí)施效果

1、引入全面預(yù)算管理，提高了市場(chǎng)化管理水平

通過(guò)推行全面預(yù)算管理，采取多種措施全方位地控制成本，在成本控制的過(guò)程中目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，使得預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確率大大提高，對(duì)成本管理真正做到了事前控制、事中控制和事后控制，在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下有效的控制了成本，增加了效益。細(xì)化績(jī)效考核工作，全面推行精益管理系統(tǒng)和內(nèi)部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，推行物資二級(jí)ABC分類(lèi)管理和虛擬庫(kù)存物資供應(yīng)管理。目前，該礦修訂和完善市場(chǎng)化定額4166項(xiàng)，建立和完善了內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，修訂和完善了包括管理業(yè)務(wù)流程和操作業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的275項(xiàng)流程，企業(yè)管理水平得以明顯提升。

2、市場(chǎng)化精細(xì)管理推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理流程再造

市場(chǎng)化精細(xì)管理不僅解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)向區(qū)隊(duì)分解、向班組延伸、精細(xì)到崗位和工序的問(wèn)題，而且對(duì)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。城郊煤礦成立的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)部，就是改變其它管理模式中企業(yè)與單位發(fā)生不平等交易關(guān)系的弊端，企業(yè)中的各基層單位、市場(chǎng)部、機(jī)關(guān)部室在內(nèi)部交易上一律平等，以此為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)交易鏈，從而理順了單位、市場(chǎng)部、機(jī)關(guān)部室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)系。

3、精細(xì)管理創(chuàng)造了企業(yè)的和諧氛圍

實(shí)施市場(chǎng)化精細(xì)管理重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、群體利益與個(gè)體利益的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。城郊煤礦以經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)核算、工資分配的公開(kāi)與透明，凝聚了員工的關(guān)注力；以月份工作例會(huì)的形式，通過(guò)各單位自我分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公正調(diào)控仲裁市場(chǎng)運(yùn)行、公開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)、集體審定預(yù)算方案等，實(shí)現(xiàn)了共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)拓寬了上下溝通渠道，形成了“人氣和諧、基礎(chǔ)穩(wěn)固、創(chuàng)新主動(dòng)”的企業(yè)文化。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]李云峰.建立新型信息化成本管理體系[J].河北煤炭，2010（1）.

煤礦精益管理范文第2篇

摘 要 本文對(duì)唐口煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理等方面存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并針對(duì)其原因，如何將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處的途徑及方法進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述。

關(guān)鍵詞 安全 管理 原因 途徑及方法

近年來(lái)，唐口煤業(yè)公司以落實(shí)精準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，層層落實(shí)五精管理工作目標(biāo)，構(gòu)架了以英雄行動(dòng)七路并進(jìn)、打造三基九力精英團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入五精管理等20種技術(shù)等三大支持。但是，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預(yù)算管理等方面，仍然會(huì)出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過(guò)程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，究其原因主要是以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)識(shí)偏差，重視不夠。部分干部職工盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，而忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實(shí)現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對(duì)全員、全過(guò)程的精細(xì)管理來(lái)約束職工的行為。

二是標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，貫徹不力。對(duì)于我們制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于基層單位學(xué)習(xí)貫徹不到位，職工和管理人員對(duì)本崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)一知半解，似懂非懂，認(rèn)為每項(xiàng)工序，每個(gè)崗位量化考核沒(méi)有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對(duì)工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。

三是控制不細(xì)，執(zhí)行不嚴(yán)。部分單位精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量不高，在對(duì)所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，致使運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過(guò)程控制不力。

針對(duì)其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面的途徑和方法，使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變

各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。把各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問(wèn)題，分析判斷，考察評(píng)估，把定性的、無(wú)形的管理變成定量的、有形的管理。

二是層次劃分，精細(xì)運(yùn)作。推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平。就要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細(xì)化量化。要實(shí)行層次劃分，按照精細(xì)化管理要求，把企業(yè)管理劃分三層，即黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組成決策層、綜合管理職能部門(mén)的執(zhí)行層、各區(qū)隊(duì)班組組成的實(shí)施層。三層之間要互相依存，相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核。為此，各單位區(qū)隊(duì)班組要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。

二、選準(zhǔn)突破口，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法

煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。

一是安全管理精細(xì)化。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。

二是要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，分專(zhuān)業(yè)對(duì)口開(kāi)展“每日一題”和對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點(diǎn)、井上、井下途徑路線(xiàn)“六點(diǎn)一線(xiàn)”的全過(guò)程、全方位、全身心的安全教育W絡(luò)。

三是生產(chǎn)管理精細(xì)化。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)作業(yè)班組積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)考核細(xì)則，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)。

三、加大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期，艱苦、細(xì)致的工作。要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中要針對(duì)新情況，新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。各基層單位要掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、貫徹精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺(jué)行動(dòng)。

煤礦精益管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；用電管理；設(shè)備管理；無(wú)人值守

1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

煤礦機(jī)電方面的精細(xì)化管理工作，首先要定期對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，這些指標(biāo)分別是設(shè)備完好率、待修率、煤礦機(jī)電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數(shù)、通風(fēng)機(jī)效率、噸水百米用電單耗、空壓機(jī)比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設(shè)備完好率等15項(xiàng)。只有定期（每月）對(duì)上述技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照行業(yè)要求及較好的指標(biāo)同比，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和整改方案并認(rèn)真執(zhí)行，才能更好的對(duì)煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

2 煤礦用電、用水、設(shè)備、配件等方面的管理：

（1）用電管理：

成立節(jié)電管理小組，每天對(duì)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析并制定針對(duì)性的措施。不定期對(duì)使用單位進(jìn)行檢查，對(duì)不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。

嚴(yán)格執(zhí)行躲峰添谷制度，在不影響運(yùn)煤和提人的前提下，適當(dāng)減少鋼帶機(jī)峰時(shí)段的運(yùn)行時(shí)間，盡可能避開(kāi)峰時(shí)段開(kāi)機(jī)，并對(duì)鋼帶機(jī)和煤質(zhì)科皮帶的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，由礦調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)視其開(kāi)停時(shí)間。將每日9點(diǎn)至11點(diǎn)，17點(diǎn)至21點(diǎn)定為鋼帶機(jī)節(jié)電時(shí)間，無(wú)貨時(shí)停運(yùn)。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間躲峰填谷，不得在峰時(shí)段開(kāi)機(jī)。材料井絞車(chē)、各單位使用提升絞車(chē)在谷時(shí)段提車(chē)，平時(shí)段補(bǔ)充，峰時(shí)段不提車(chē)。根據(jù)天氣狀況，合理調(diào)整鋼帶機(jī)熱風(fēng)幕開(kāi)停臺(tái)數(shù)。其他各單位熱風(fēng)幕也應(yīng)合理開(kāi)啟，并制定具體開(kāi)機(jī)時(shí)間表。

加大井下檢查力度，嚴(yán)格杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，淘汰高耗能、低效率的用電設(shè)備，加強(qiáng)井下供排水管理，嚴(yán)禁排“循環(huán)水”。

（2）用水管理：

完善用水計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和定期分析制度。堅(jiān)持總量控制與定額管理相結(jié)合，推進(jìn)水資源的精細(xì)化管理和量化考核。完善水資源計(jì)量器具配置和管理。按照用水單元規(guī)范配置計(jì)量器具，一、二級(jí)水表計(jì)量率達(dá)到100%，三級(jí)水表計(jì)量率達(dá)到90%以上。規(guī)范建立供排水管網(wǎng)圖、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，保障系統(tǒng)和設(shè)施的有效運(yùn)行。

全面進(jìn)行供排水系統(tǒng)排查，優(yōu)化升級(jí)管網(wǎng)布置。加強(qiáng)供用水設(shè)施、設(shè)備的日常巡查和定期保修、檢修管理，杜絕跑、冒、滴、漏，降低溢流水量。

深化礦井水系統(tǒng)改造和廢水處理、利用。充分發(fā)揮現(xiàn)有礦井水、生活污水等處理系統(tǒng)的功能和作用，立足各工藝用水的實(shí)際要求，充分做好礦井水深化廢水處理項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作，促進(jìn)廢水的資源最大化，最大限度地降低工業(yè)新取水量，減少?gòu)U水排放。

（3）設(shè)備、配件管理：

在日常管理中，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備二級(jí)租賃管理辦法，開(kāi)展逢“十”調(diào)度會(huì)制度，對(duì)基層單位設(shè)備的使用情況進(jìn)行合理分析，科學(xué)配套，將閑置設(shè)備及時(shí)回撤，降低設(shè)備占有率。

檢修設(shè)備堅(jiān)持“精品原則”，礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，工程技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查每一個(gè)零部件，對(duì)超限的配件及時(shí)更換，檢修完的設(shè)備全部檢驗(yàn)試車(chē)，做到精修、細(xì)修，達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)大設(shè)備檢修品種，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成技術(shù)小組攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題，努力做到所有設(shè)備全部自修，提高自制加工能力。

井下常用采煤機(jī)截齒，耙斗機(jī)耙齒，刮板機(jī)刮板、圓環(huán)鏈、連接環(huán)，皮帶機(jī)皮帶、H架，噴漿機(jī)襯板等配件均在井下-450硐室集中管理，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，減少了浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)舊品、舊件的修復(fù)工作，由車(chē)間質(zhì)檢員和技術(shù)員共同鑒定，確認(rèn)配件不能修復(fù)后方可領(lǐng)取新件，減少新品投入，降低噸煤成本。

3 技術(shù)革新工作的發(fā)展方向：

在21世紀(jì)的今天，只有把煤礦打造成以自動(dòng)化為核心的信息化礦井，不斷降低人員投入，才能提高礦井安全系數(shù)，降低噸煤成本，不被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)于機(jī)電技術(shù)方面，要努力推廣和應(yīng)用集中控制、無(wú)人值守技術(shù)，將提升鋼帶機(jī)、主運(yùn)皮帶機(jī)、井下水泵房、井下變電所等設(shè)備、設(shè)施提升到自動(dòng)化控制水平。

推廣主運(yùn)鋼帶機(jī)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式，達(dá)到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩立的上位監(jiān)控機(jī)及顯示器，具有數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控畫(huà)面顯示、參數(shù)處理、事故報(bào)警、制表打印及PLC參數(shù)設(shè)置、控制邏輯修改、系統(tǒng)調(diào)試等功能。

推廣主運(yùn)皮帶系統(tǒng)無(wú)人值守，每個(gè)系統(tǒng)皮帶機(jī)設(shè)置PLC控制箱和信息傳輸接口，分系統(tǒng)皮帶機(jī)數(shù)據(jù)通過(guò)信息傳輸接口接入環(huán)網(wǎng)交換機(jī)站點(diǎn)，將數(shù)據(jù)傳送給指揮中心的工控機(jī)進(jìn)行音頻、視頻監(jiān)控和自動(dòng)化控制。

推V水泵房安裝無(wú)人值守系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)、控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)水倉(cāng)水位，當(dāng)水位達(dá)到上限時(shí)能夠報(bào)警，自動(dòng)開(kāi)啟水泵；當(dāng)水位達(dá)到下限時(shí)，發(fā)出聲光信號(hào)，自動(dòng)停泵。推廣變電所安裝無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電所內(nèi)所有高、低壓開(kāi)關(guān)保護(hù)器，電力監(jiān)控分站、地面主控機(jī)集中自動(dòng)化控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦只有在機(jī)電方面不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，認(rèn)真考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)供電、供水、設(shè)備、配件的管理，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)，不斷提高科技水平，才能達(dá)到節(jié)支降成、安全高效的目的，才能在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《煤礦安全規(guī)程》2011版.

[2]《電子設(shè)計(jì)與自動(dòng)化技術(shù)》.

煤礦精益管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；井下運(yùn)輸；安全管理

1 煤礦井下運(yùn)輸事故發(fā)生的原因分析

1.1 管理制度無(wú)法貫徹落實(shí)

在煤礦斜巷運(yùn)輸過(guò)程中，按照規(guī)定絞車(chē)應(yīng)安置安全設(shè)備并編制嚴(yán)格的管理機(jī)制，但是為了省事卻不用。礦車(chē)串掛應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的規(guī)定，可是依然有車(chē)輛超掛，再加上監(jiān)督檢查力度不夠，造成煤礦運(yùn)輸事故頻繁發(fā)生。如在絞車(chē)坡用礦車(chē)提升或下送材料時(shí)，由于鋼絲繩嚴(yán)重存在著銹蝕并且超過(guò)了斷絲規(guī)定、把鉤工沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)、礦車(chē)連接銷(xiāo)子沒(méi)有插上，絞車(chē)坡安全梯不起作用等這些都是發(fā)生碰壞設(shè)備、撞傷人員的因素。

1.2 工作人員缺乏安全意識(shí)

煤礦工作人員沒(méi)有樹(shù)立牢固的安全防范意識(shí)，安全管理思想淡薄，重視生產(chǎn)、輕視安全，具有十分嚴(yán)重的僥幸心理，并且時(shí)常違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。某煤礦準(zhǔn)備區(qū)域的斜巷安排一部分工作人員運(yùn)輸材料并且在此實(shí)施釘?shù)馈Ｔ跊](méi)有撤離巷中工作人員的情況下，利用絞車(chē)拖拽小絞車(chē)的滾筒，當(dāng)拉緊小絞車(chē)的鋼絲繩時(shí)出現(xiàn)了崩倒，令木支架產(chǎn)生了垮頂，3名工作人員被埋，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的搶救，依然造成死亡1 人、重傷和輕傷分別1人，這屬于一起典型的重視生產(chǎn)、輕視安全、違規(guī)作業(yè)的事故。某煤礦的運(yùn)輸區(qū)域，1名員工在絞車(chē)道主井上尋找礦車(chē)輪對(duì)時(shí)，隨車(chē)蹬鉤上堤，利用人車(chē)刮線(xiàn)產(chǎn)生信號(hào)聯(lián)系絞車(chē)司機(jī)采取緊急剎車(chē)的方式，對(duì)絞車(chē)道上掉落的礦車(chē)輪對(duì)進(jìn)行處理。因?yàn)樵谛毕锼浇徊砜谖恢玫男盘?hào)線(xiàn)是長(zhǎng)度為42m 的皮線(xiàn)電纜，在這個(gè)位置正好出現(xiàn)了礦車(chē)輪對(duì)，該員工看到后速刮線(xiàn)之后告知絞車(chē)司機(jī)采取停車(chē)措施，可是并沒(méi)有及時(shí)停車(chē)，串車(chē)迅速上堤碰撞礦車(chē)輪后發(fā)生翻到，絞車(chē)司機(jī)察覺(jué)突然增大的絞車(chē)負(fù)荷之后及時(shí)采取停車(chē)，可是為時(shí)已晚，翻倒后的礦車(chē)將該名員工的胸部與腹腔撞傷致其死亡。分析原因，員工的安全防范意識(shí)淡薄，違反規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，貪圖省事，冒著生命危險(xiǎn)蠻干，存在著僥幸心理。

1.3 特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平低

特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)或供電部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。

1.4 安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性差

一是安全投入不足，考核不嚴(yán)，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不夠，職工都在滿(mǎn)負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了8小時(shí)工作制做連班，要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很難。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織的成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

1.5 違規(guī)操作與盲目指揮

煤礦在絞車(chē)坡運(yùn)行時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”的制度，如在絞車(chē)坡運(yùn)行時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)違章進(jìn)行操作指揮，安排1 名沒(méi)有進(jìn)行崗位培訓(xùn)，缺少操作小絞車(chē)司機(jī)資格證的員工開(kāi)絞車(chē)，該員工又違規(guī)操作，另一員工在前方掛空礦車(chē)，憑借礦車(chē)的自重下礦車(chē)，自己也緊隨前面礦車(chē)而下，并且一次掛3輛礦車(chē)（規(guī)定最多兩輛），造成途中礦車(chē)掉道，該員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，站立角度又不正確，礦車(chē)在下滑過(guò)程中橫轉(zhuǎn)被擠傷。

2 做好井下安全管理的措施

2.1 始終堅(jiān)持安全第一的思想

對(duì)待安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)煤礦工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全，一切工作都將安全放在首位。同時(shí)煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要將安全生產(chǎn)作為大事進(jìn)行管理。目前很多煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)大都設(shè)置承包崗位模式，承包人為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，通常忽略了安全防范工作，設(shè)備一般帶病工作，違反了有關(guān)的操作規(guī)定，更加無(wú)法保障安全生產(chǎn)。因此，安全工作不能松懈，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全面調(diào)整各個(gè)生產(chǎn)部分，統(tǒng)一部署安全管理目標(biāo)，時(shí)刻將安全工作放在首位。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，定期檢查、檢修各環(huán)節(jié)設(shè)備

（1）使用合格的達(dá)到規(guī)定安全系數(shù)的鋼絲繩，定期檢查鋼絲繩的磨損、銹蝕、斷絲情況，不符合要求及時(shí)更換。（2）斜巷使用的礦車(chē)連接環(huán)、鏈和插銷(xiāo)等，必須執(zhí)行下列規(guī)定：批量生產(chǎn)的，必須做抽樣拉斷試驗(yàn)，不符合要求時(shí)不得使用；初次使用前和使用后每隔2年，必須逐個(gè)以2倍于其最大靜荷重的拉力進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)裂紋或永久伸長(zhǎng)量超過(guò)0.2%時(shí)，不得使用。（3）礦車(chē)與礦車(chē)之間的連接裝置、礦車(chē)與鋼絲繩之間的連接，都必須使用防脫裝置。（4）提升機(jī)制動(dòng)裝置要靈活可靠，司機(jī)操作停放車(chē)時(shí)，要注意防止發(fā)生松繩沖擊事故。（5）傾斜井巷阻車(chē)設(shè)施、聲光信號(hào)要確保安全準(zhǔn)確可靠，并操作正確。

2.3 加強(qiáng)特殊工種的管理

煤礦運(yùn)輸工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，各個(gè)崗位工種都不要出現(xiàn)照顧身份，因?yàn)檫@些崗位需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)、思想端正的工人擔(dān)當(dāng)，同時(shí)對(duì)臨時(shí)用工加強(qiáng)安全監(jiān)管，盡可能不雇傭或者少雇傭臨時(shí)工人。特殊崗位員工不可以隨意進(jìn)行更換，要嚴(yán)格實(shí)施考核并且發(fā)放證書(shū)，持證上崗。

2.4 積極組織安全教育培訓(xùn)

利用各種途徑教育引導(dǎo)員工，說(shuō)明事故產(chǎn)生的嚴(yán)重危害性，避免出現(xiàn)僥幸心理，加強(qiáng)安全教育。利用典型煤礦運(yùn)輸事故案例教育員工，定期為員工開(kāi)放展覽典型事故案例室，通過(guò)形象的事故典型案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育。使員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”產(chǎn)生的危害，增強(qiáng)員工防范事故風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

2.5 加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦安全的重要前提就是加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐表明，只有對(duì)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入大的礦井，才能夠獲得較大的產(chǎn)出效益，也有力地推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)工作。要將這項(xiàng)工作當(dāng)成經(jīng)常性的工作來(lái)抓，要從靜態(tài)化的達(dá)標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的達(dá)標(biāo)，從重視結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^(guò)程，充分實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)整體過(guò)程的達(dá)標(biāo)。

2.6 加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全

實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹?xún)e幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

我們國(guó)家的煤礦運(yùn)輸工作總體形式非常不錯(cuò)，其傷亡人數(shù)也在減少，總體的安全狀態(tài)也在不斷的變好。不過(guò)該項(xiàng)運(yùn)輸相關(guān)的安全活動(dòng)并不是非常的有序，由于違規(guī)而導(dǎo)致的安全事項(xiàng)非常多，特別是跑車(chē)現(xiàn)象時(shí)常的出現(xiàn)。為了確保運(yùn)輸工作的穩(wěn)定性，就要積極的做好監(jiān)督管控工作，特別是跑車(chē)問(wèn)題。只有開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)，才可以切實(shí)的確保井下活動(dòng)能夠順暢有序的開(kāi)展，降低問(wèn)題的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鶴霄.煤礦井下傾斜井巷運(yùn)輸事故的原因及預(yù)防[J].煤炭技術(shù)，2011（4）.

[2]孫繼平.煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)研究[J].煤炭科學(xué)技術(shù)，2011（1）.

煤礦精益管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；重要意義；強(qiáng)化措施

一、進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要意義

進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是，落實(shí)我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要任務(wù)。很多的煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間都采用粗放的找礦方式，因此，需要煤礦企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，采取先進(jìn)的管理方法，并且依靠科技的進(jìn)步，有效的提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是，強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是為了更好的確保我國(guó)煤礦資源的安全。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤礦資源的需求也在逐漸增加，對(duì)于一些礦產(chǎn)品的依存度在不斷的提高，資源短缺已經(jīng)成為制約我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)非常重要的原因。因此，煤礦企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，才能夠進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)的工作效率，解決我國(guó)資源短缺的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國(guó)煤碳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)決策的管理問(wèn)題

大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策嚴(yán)重不足，決策失誤頻頻。大多數(shù)的煤炭企業(yè)決策層只注重產(chǎn)量與安全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)渠道建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面認(rèn)識(shí)存在偏差。大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)審核制度以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等制度都相對(duì)薄弱，缺乏建立完整的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)防、響應(yīng)、問(wèn)責(zé)等機(jī)制，造成決策與市場(chǎng)要求不符。由此可見(jiàn)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策層面上的重點(diǎn)在于綜合企業(yè)市場(chǎng)變化、自身實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、交通等多方面的因素，科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，制定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程增支因素多樣化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著較大的成本壓力。如果仍然沿用落后的目標(biāo)成本控制機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)煤炭企業(yè)在目標(biāo)成本層面上的重點(diǎn)在于充分的對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部挖潛，把握住企業(yè)的成本目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)的確定考核措施。

3、煤炭企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式

現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)普遍沿用產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)方式上來(lái)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與產(chǎn)能浪費(fèi)。也對(duì)我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格造成了不小的沖擊。所以煤炭企業(yè)在資金管理層面上的重點(diǎn)在于將產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)定產(chǎn)，將銷(xiāo)售量作為產(chǎn)量的重要指標(biāo)，避免資源浪費(fèi)與企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要注重對(duì)市場(chǎng)的研究，充分的研究市場(chǎng)、預(yù)測(cè)煤炭走勢(shì)，按照市場(chǎng)的需求量變化不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形式。培養(yǎng)能夠提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的專(zhuān)業(yè)人員，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，還要注重企業(yè)售后服務(wù)的建設(shè)，這樣才能夠有效的增加企業(yè)新的銷(xiāo)售點(diǎn)，占據(jù)更多的市場(chǎng)。

4、煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理仍然存在問(wèn)題

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是占據(jù)市場(chǎng)的重要因素，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)以為的注重產(chǎn)量，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)與質(zhì)量的提升仍然不夠重視，造成了我國(guó)煤炭企業(yè)無(wú)法走出中國(guó)，部分產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口的局面。由此可見(jiàn)煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理的層面上的重點(diǎn)在于盡量協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，將產(chǎn)品的品質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。要對(duì)煤炭企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及崗位工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

5、缺乏以人為本的經(jīng)營(yíng)管理手段

員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的重要要素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重以人為本。但是目前，我國(guó)煤炭企業(yè)仍然沒(méi)有將員工考評(píng)進(jìn)行科學(xué)的量化，考評(píng)的手段過(guò)于單一化。大部分的煤炭企業(yè)忽視了對(duì)本企業(yè)的員工平時(shí)考評(píng)以及群眾考評(píng)等。單一的領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)不能夠客觀的反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，缺乏促進(jìn)員工努力工作的監(jiān)督機(jī)制，不能夠挖掘員工的素質(zhì)潛能。由此可見(jiàn)煤炭企業(yè)在以人為本的經(jīng)營(yíng)管理的層面上的重點(diǎn)在于強(qiáng)化煤炭企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理、建立煤炭企業(yè)的彈性人力資源管理機(jī)制、完善煤炭企業(yè)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)。不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，以人為中心才能成就煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新氣息。

三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思考

1、以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)

煤礦企業(yè)要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展集約型增長(zhǎng)方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設(shè)備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，而過(guò)度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，建立起依靠科技進(jìn)步，科學(xué)合理開(kāi)發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、更新經(jīng)營(yíng)管理手段

煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造、淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有力保障。

3、以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展

煤礦要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是在生產(chǎn)技術(shù)中運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研究的聯(lián)合，二是加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，三是加強(qiáng)地質(zhì)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成實(shí)際生產(chǎn)力。通過(guò)科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開(kāi)發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開(kāi)發(fā)技術(shù)，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產(chǎn)品深加工技術(shù)，新能源、新材料技術(shù)，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水降耗技術(shù)和工藝，降低資源消耗水平。同時(shí)推進(jìn)潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。加快煤礦技術(shù)和裝備設(shè)備的更新步伐。

4、提高煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)手段的多樣化

現(xiàn)階段煤炭資源也需要營(yíng)銷(xiāo)手段，不斷的宣傳企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用多媒體平臺(tái)進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售是十分必要的。所以煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員需要增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷的豐富煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段。手機(jī)成功的案例，為煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)作出積極的貢獻(xiàn)。

5、建立企業(yè)人員的激勵(lì)約束機(jī)制

為了加強(qiáng)與調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的內(nèi)部激勵(lì)約束制度。對(duì)參與煤炭經(jīng)營(yíng)的工作人員業(yè)績(jī)進(jìn)行合理有效的考查與評(píng)價(jià)，并且按照其工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行分明的賞罰制度。對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中處表現(xiàn)較突出的人員通過(guò)獎(jiǎng)金、人員調(diào)動(dòng)等手段調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性。對(duì)于不能夠承擔(dān)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或者調(diào)離崗位等處理。這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)人員的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。