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醫(yī)療保健解決方案范文第1篇

醫(yī)療保健IT市場之所以迎來IPO的收獲期，主要是因為這一市場廣闊且機(jī)會無限。來自世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)顯示，美國的人均保健消費(fèi)居世界首位，這提供了巨大的市場機(jī)遇，每家足夠聰明的公司都能從中分到一杯羹。

今年實現(xiàn)IPO的醫(yī)療保健企業(yè)將不再限于診療設(shè)備制造商，這個行業(yè)開始更加關(guān)注數(shù)據(jù)這一涉及消費(fèi)者核心價值的產(chǎn)品，而不再滿足于推出某一種新藥或是可穿戴電子產(chǎn)品。能夠取得成功的公司將利用移動技術(shù)和云科技來重新研發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)，并為消費(fèi)者提供能幫助他們達(dá)到最佳健康狀況的信息。

未來掀起的新一波醫(yī)療保健企業(yè)IPO，主要業(yè)務(wù)圍繞軟件展開，這就規(guī)避了繁冗的條例管制、測試或須經(jīng)美國食品及藥物管理局（FDA）批準(zhǔn)等程序。這些公司具備真正的創(chuàng)收和盈利能力，它們的收入已達(dá)到1億美元，利潤率和吸引的投資額都在穩(wěn)定增長。

美國市場對個人醫(yī)療保健行業(yè)的興趣再次高漲，雖然個中原因難以盡數(shù)，但無論原因如何，消費(fèi)者確實比以往更重視健康問題，企業(yè)雇主也希望打破囿于預(yù)防保健和有病治病的現(xiàn)狀，能夠在頂級醫(yī)學(xué)專家的參與下，以一個透明的定價方案為基礎(chǔ)，為企業(yè)獲得一套有針對性的醫(yī)療健康解決方案?？傊?，全民對醫(yī)療保健產(chǎn)生的興趣促成了時下的IPO熱潮。

那么，有哪些企業(yè)會分享這場IPO盛宴呢？眾所周知，Castlight Health將成為今年第一家IPO的醫(yī)療健康類企業(yè)。與其高達(dá)20億美元的上市融資額同樣引人注目的是，這家企業(yè)實現(xiàn)了醫(yī)療價格數(shù)據(jù)的透明化，以往這些數(shù)據(jù)完全屬于各家醫(yī)院并極難預(yù)先處理。One Medical Group也有可能實現(xiàn)IPO。這家企業(yè)提供了一種經(jīng)濟(jì)實惠而且很方便的解決方案，讓患者能在去看病時找到與其需求相匹配的醫(yī)生。此外，有望實現(xiàn)IPO的還有ZocDoc，這家公司能幫患者在當(dāng)?shù)卣业浇邮芩麄冡t(yī)療保險的醫(yī)生，能獲得醫(yī)生實時的接診情況并在網(wǎng)上即時預(yù)約。

市場條件、公眾認(rèn)識水平和科技水平，都為今年掀起一場數(shù)字保健領(lǐng)域的IPO完美風(fēng)暴提供了機(jī)遇。更重要一點(diǎn)在于，這些公司追求盈利不假，但它們專注研發(fā)的以消費(fèi)者為核心的軟件將造福我們每個人。

醫(yī)療保健解決方案范文第2篇

隨著私人股本公司及其他渠道玩家競相投資增值分銷商（VAR），現(xiàn)在正是解決方案提供商發(fā)展壯大的大好時機(jī)。

就在兩周前，聯(lián)盟計算機(jī)服務(wù)公司聲稱，投資基金Cerberus資本管理公司想斥資59億美元收購這家解決方案提供商，從而幫助其實現(xiàn)私有化。而在同一周，解決方案提供商Presidio和Solarcom也準(zhǔn)備合并，組建成產(chǎn)值達(dá)8億美元的特大VAR――Presidio Networked Solutions。

許多公司主管聲稱，合并風(fēng)潮至少已經(jīng)刮了兩年，而詢價次數(shù)以及有意投向VAR的數(shù)量卻在急劇增加。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象是有原因的：投資者手握大把現(xiàn)金；舊一代的解決方案提供商在尋求退出策略；VAR認(rèn)識到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模可以增強(qiáng)購買力、提高效率。VAR們則聲稱，他們已有好久沒看到這種情形了。

David Gulian在六年前準(zhǔn)備開一家解決方案提供商公司時，甚至沒有一位投資者愿意回復(fù)他的電話。于是，他和另外幾位創(chuàng)辦人只好湊了近40萬美元，自己解決了資金問題。他們后來在美國賓夕法尼亞州成立的InfoLogix公司專門服務(wù)于醫(yī)療保健行業(yè)。

Gulian講到公司的起步階段時說：“2001年時，我們籌不到錢。當(dāng)時技術(shù)泡沫破裂，形勢很糟糕。市場上出現(xiàn)了空隙，卻沒有人去填補(bǔ)。盡管明明知道這一點(diǎn)，我們也無計可施，因為資源和現(xiàn)金有限。”

到了2007年，Gulian已是一家產(chǎn)值6000萬美元的上市公司的CEO。他有個私人股本合作伙伴，計劃在四年內(nèi)讓市場資本總額達(dá)到10億美元、收入達(dá)到4億美元。Gulian說：“我們終于因為自己創(chuàng)造的價值而得到了認(rèn)可?！?/p>

InfoLogix并非個案

Alex Solomon是總部設(shè)在紐約的解決方案提供商N(yùn)et@Work的聯(lián)合創(chuàng)辦人兼聯(lián)合總裁，他在一周內(nèi)就收到了三家私人股本公司發(fā)來的語音郵件。

他說：“電話不停地打來。他們想投資有發(fā)展、又穩(wěn)定的領(lǐng)域，他們覺得投資新興的分銷商是個機(jī)會。我們的規(guī)模變得越來越大，他們想?yún)⑴c進(jìn)來?！?/p>

但眼下Solomon對出售股份沒有興趣。主要是因為他自己也在忙于收購其他公司。Net@Work是一家賽捷軟件專業(yè)服務(wù)公司，剛達(dá)成了收購ACT解決方案提供商Spitz Software的交易，還簽訂了收購康涅狄格州一家Acc-Pac經(jīng)銷商的合同。去年8月，Net@Work收購了另一家賽捷軟件VAR――Eagle咨詢集團(tuán)。他已把公司年產(chǎn)值擴(kuò)大到了1400萬美元，還在尋求更大發(fā)展。

Solomon說，不是說需要九位數(shù)的收入才能收購另一家公司。他開始第一次收購時，公司年收入還不到1000萬美元，他認(rèn)為公司今年收入有望達(dá)到1500萬美元。他現(xiàn)已成為該行業(yè)的一條大鱷。

Solomon說：“收入超過2000萬美元的公司非常少。這在商業(yè)應(yīng)用軟件市場算是特大VAR了?！边@就是Net@Work繼續(xù)在物色商業(yè)應(yīng)用軟件解決方案提供商的原因。

客戶存在一體化需求

Solomon說：“比較小的分銷商必須求大，否則就生存不下去。最終用戶不再需要一家公司提供會計軟件、一家公司提供集成的客戶關(guān)系管理軟件、另一家提供電子商務(wù)軟件。如果你是一家中小企業(yè)，要管理四五家供應(yīng)商會讓人忙亂不堪樣。你要讓一家公司來處理全部技術(shù)。這可以降低維護(hù)總成本，而且會有一家公司為你負(fù)責(zé)。我們都看到了這一幕。”

FusionStorm的CEO John Varel也在瘋狂收購。他在過去的四年里先后收購了六家公司，從而把這家總部設(shè)在舊金山的公司打造成了年產(chǎn)值高達(dá)4億美元的VAR。而他還沒有罷手。

Varel說：“我們會不斷成長，除非更龐大的公司收購我們。集成商和私人股本公司都在打電話過來。你要是小公司，就無法生存，因為你無法引起供應(yīng)商們的注意。今年我們會看到更大的并購案出現(xiàn)?！?/p>

他說：“私人股本公司聲稱，他們非常積極大膽。越來越多的公司打來電話。他們覺得機(jī)不可失。他們看了我們的市盈率后，想持有少數(shù)股份，幫助我們發(fā)展，從而成為產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元的大公司?！?/p>

這是個讓人暈頭轉(zhuǎn)向的時期。盡管FusionStorm仍在收購其他公司，但它也會考慮被人收購。Varel說：“要是有人想以合理價位收購我們，我們也會考慮?！?/p>

許多主管認(rèn)為，如今席卷整個銷售渠道的合并浪潮有別于早在網(wǎng)絡(luò)泡沫高漲時期大量現(xiàn)金涌入渠道的情況?，F(xiàn)在投資者變得精明了，解決方案提供商也變得強(qiáng)大了。大家已從網(wǎng)絡(luò)泡沫時期所犯的錯誤中汲取了教訓(xùn)。

Mike Carter是總部設(shè)在美國賓夕法尼亞州韋恩的Musser集團(tuán)的總經(jīng)理，該公司后來收購了InfoLogix。他說，解決方案提供商已變得更有吸引力，因為經(jīng)歷了泡沫時期的公司被認(rèn)為特別強(qiáng)大，另外市場對IT解決方案有著旺盛的需求。

Carter說，私人股本公司現(xiàn)在被InfoLogix這樣的解決方案提供商所吸引，原因是它們并沒有過于依賴硬件銷售，自身擁有知識產(chǎn)權(quán)，服務(wù)于垂直市場，又提供眾多解決方案。龐大的

客戶群也沒有害處。

什么吸引了投資者

Musser集團(tuán)之所以動心，一方面是因為InfoLogix足足有1900個客戶，其中1100個客戶在醫(yī)療保健行業(yè)。Musser集團(tuán)的大股東是美國投資界的傳奇人物Pete Musser，他因早期投資Comcast、NutriSystem和QVC等公司而大發(fā)其財。另外，這家解決方案提供商擁有17項專利和各種應(yīng)用軟件。

Carter說：“要是對方只是一家硬件分銷商，我們不會有興趣。我們希望對方在一個獨(dú)特的垂直領(lǐng)域擁有一套完整的解決方案?！彼f，這家私人股本公司喜歡InfoLogix，是因為后者能夠與客戶一起為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

他說: “對方能在應(yīng)用于醫(yī)院的無線射頻識別（RFID）方面提供良好的客戶體驗。譬如說，他們開始為一位客戶提供病人給藥項目。他們利用硬件作為契機(jī)，進(jìn)入擁有移動基礎(chǔ)設(shè)施的這家醫(yī)院。然后添加上軟件和服務(wù)，以跟蹤輪椅、去纖顫器和心臟泵，另外還處理病人給藥事務(wù)?！?/p>

Musser集團(tuán)如今在InfoLogix中持有約20%的股份，它對這家解決方案提供商的經(jīng)營戰(zhàn)略起到了重要作用。公司目前還沒有物色其他解決方案提供商，而是想進(jìn)一步融入InfoLogix。Carter認(rèn)為，垂直專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化和客戶群形成了一股完美風(fēng)暴，足以跟醫(yī)療保健市場的重量級公司如通用電氣和西門子一較高下。

Carter表示：“我們每年只達(dá)成三四筆交易。我們是小型的凱雷集團(tuán)（注: 美國著名投資機(jī)構(gòu)），因為我們深入挖掘。借助Pete Musser的豐富經(jīng)驗，我們能夠帶來一些重大變化。如果你有合適的客戶群、硬件收入不到50%、獨(dú)特的垂直市場、橫向技術(shù)（這里指醫(yī)療和RFID）方面的獨(dú)特視角，那么我們就能實施非常有意義的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

Gulain說，這家私人股本公司已經(jīng)為幫助InfoLogix發(fā)展起到了重要作用。他補(bǔ)充說，要是沒有Musser的幫助，這家解決方案提供商可能無法發(fā)展現(xiàn)在這樣的地步。他說：“Musser有助于確認(rèn)我們所在的這個市場，并幫助我獲得了與我們公司業(yè)務(wù)有關(guān)的眾多機(jī)會，還幫助我們上市，這樣我們就可以了解市場、收購其他公司。我可以一心打理公司，而他們管理私有化到上市的過程?！?/p>

對私人股本公司Thoma Cressey Bravo而言，這一波新的渠道合并浪潮會越刮越猛。

醫(yī)療保健解決方案范文第3篇

冷鏈物流商機(jī)巨大

在全球運(yùn)輸業(yè)中，最具突破性的進(jìn)步之一就是現(xiàn)在我們已有能力將重要的物資、藥物以及能挽救生命的人體組織運(yùn)送到世界的絕大部分地區(qū)。而這都要?dú)w功于冷鏈運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。

據(jù)聯(lián)邦快遞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在所有醫(yī)療保健產(chǎn)品當(dāng)中，預(yù)計有25%的醫(yī)療保健產(chǎn)品對溫度敏感。而到2016年，在全球最暢銷的前50種藥品中，將有超過一半需要冷鏈運(yùn)輸。

冷鏈運(yùn)輸是一個吸引越來越多關(guān)注的領(lǐng)域。

Richard Smith表示：“預(yù)計到2017年，全球醫(yī)療保健服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到3萬億美元，這是一個超大規(guī)模的市場，而其拓展至世界各地的速度也相當(dāng)驚人。全球醫(yī)療開支正在逐年遞增，而這一增幅在新興市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家?！?/p>

來自IMS醫(yī)療健康信息學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國正以35%的年醫(yī)療開支增長速度領(lǐng)跑全球市場，2012年至2017年的五年間，預(yù)計中國累積開支為884億美元。在亞洲地區(qū)，日本也是非常巨大的區(qū)域性市場，并以6%的增速緊隨中國之后。由此可見，一個巨大的商機(jī)正在亞洲市場集中孕育。

“這其中，亞太區(qū)醫(yī)療保健市場的增長速度預(yù)期將是全球市場增速的兩倍以上，預(yù)計到2017年，亞太區(qū)在全球醫(yī)療保健冷鏈?zhǔn)袌龇蓊~將達(dá)到30%?！盧ichard Smith指出。

歸功于當(dāng)前日趨龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)以及不斷提升的運(yùn)輸能力，全球供應(yīng)鏈正變得更全球化，同樣，整個世界也正愈發(fā)全球化。這使得經(jīng)濟(jì)活動中的買賣雙方都能在過去無法想象的大規(guī)模運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)下進(jìn)行貿(mào)易。

Richard Smith透露：“大約有價值介于1.2萬億～1.3萬億美元之間的醫(yī)療物品需要進(jìn)行運(yùn)輸，這幾乎占到了全球市場價值的一半，可見這里蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。根據(jù)目前我們已獲得的數(shù)據(jù)顯示，全球醫(yī)療保健行業(yè)的總體運(yùn)輸費(fèi)用大約在250億美元到400億美元之間。預(yù)計在2013年至2017年期間，亞太區(qū)醫(yī)療保健行業(yè)的冷鏈運(yùn)輸服務(wù)市場總值將會增加12%。”

關(guān)于這一市場的推動因素，Richard Smith總結(jié)道：“包括了供應(yīng)鏈的延伸服務(wù)，以及各行各業(yè)發(fā)展的日趨全球化，特別是醫(yī)療保健行業(yè)的全球化。另外一個巨大的驅(qū)動因素就是日益增長的全球人口數(shù)量和越來越長的預(yù)期壽命。同時，成百萬人的脫貧、規(guī)模不斷擴(kuò)大的全球貿(mào)易以及部分在全球范圍簽訂的貿(mào)易協(xié)定也為此創(chuàng)造了巨大的利潤空間?！?/p>

致力拓展成熟網(wǎng)絡(luò)

將新的運(yùn)輸解決方案引入新的市場，并為人們帶來有益和能挽救生命的物品往往能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而在這個過程中確保醫(yī)療保健貨品的完整無損和安全運(yùn)抵是至關(guān)重要的。

Richard Smith強(qiáng)調(diào)：“客戶反復(fù)向我們強(qiáng)調(diào)，他們最關(guān)心的兩件事就是貨物運(yùn)輸過程的有效監(jiān)管和貨物安全，也可能是這二者的結(jié)合。在這一過程中，溫度控制顯得至關(guān)重要?！?/p>

過去幾年，冷鏈物流的發(fā)展深刻地影響了醫(yī)療保健貨物在區(qū)域間的安全運(yùn)輸。更精確地將關(guān)鍵貨物運(yùn)送中的溫度變化控制在有限范圍內(nèi)，不僅為全球市場提供了第一手的醫(yī)療品資源，改善了數(shù)以百萬計的生命質(zhì)量，更為全球貿(mào)易帶來全新機(jī)遇。在大多數(shù)醫(yī)療貨物如藥品和醫(yī)療器械的運(yùn)輸中，往往又有非常嚴(yán)格的附加條件。溫度控制是保證貨物運(yùn)送萬無一失的根本。

另一方面，據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計全球8%的醫(yī)療產(chǎn)品為假冒產(chǎn)品，而醫(yī)藥仿冒與侵權(quán)的現(xiàn)象正越來越普遍，手法也日益老練。

隨著醫(yī)療保健行業(yè)的迅速全球化，相關(guān)監(jiān)管和法規(guī)方面的要求也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。各市場準(zhǔn)入要求在時刻發(fā)生變化，重要貨物往往難以承擔(dān)通關(guān)延時所帶來的巨大損失。因此，知識、信息、專業(yè)性和警惕性都是保證貨物安全、快捷跨國流通至關(guān)重要的條件。

此外，新興經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)階級數(shù)量的壯大及人口老齡化趨勢的凸顯都對醫(yī)療保健的發(fā)展提出了接近發(fā)達(dá)國家水平的新要求。為滿足這些通常是遠(yuǎn)在半個地球之外的新客戶需求，聯(lián)邦快遞致力于拓展一個更加精密成熟的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

擴(kuò)網(wǎng)提升加速布局

為迎合這個規(guī)模龐大市場的需求，聯(lián)邦快遞正在加速布局醫(yī)療冷鏈物流，致力于提供安全高效的貨物運(yùn)輸支持。

Richard Smith透露：“為此，聯(lián)邦快遞著重以下三項基本工作――基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸機(jī)隊和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張;包裝技術(shù)和集裝器的改進(jìn);運(yùn)輸過程透明度的提升，以及諸如聯(lián)邦快遞Priority Alert這樣的貨物監(jiān)控和干預(yù)服務(wù)?！?/p>

“我之前提到過聯(lián)邦快遞將加大對現(xiàn)有運(yùn)輸隊伍的投資力度，將我們的貨運(yùn)飛機(jī)進(jìn)行升級，取而代之以燃油效率更高、速度更快的飛機(jī)，如波音777F型貨機(jī)，已成為我們貨運(yùn)機(jī)隊的旗艦角色。這使我們能夠更快進(jìn)入市場，對醫(yī)療物品的承運(yùn)人、運(yùn)輸時間以及對溫度敏感的商品和易腐品運(yùn)輸都十分有利?！?Richard Smith進(jìn)一步解釋道。

2012年以來，聯(lián)邦快遞先后推出了多項先進(jìn)的包裝技術(shù)以及貨物實時跟蹤技術(shù)，確保貨物（無論是藥品，還是重要的人體組織標(biāo)本）都能完好無損地運(yùn)抵目的地。包括“熱毯”、冷鏈運(yùn)輸包裝選項、深度冷凍運(yùn)輸解決方案以及SenseAware服務(wù)等。

其中“熱毯”可以將貨物運(yùn)輸過程中溫度控制在15～25℃范圍內(nèi)，它不僅可以使貨物免于陽光直射，還具有防雨、防潮等功能。而2013年8月推出的冷鏈運(yùn)輸包裝選項能讓貨物在2～8℃冷藏環(huán)境達(dá)96小時，且不需要使用冷凍劑，能在5分鐘內(nèi)讓貨物的溫度達(dá)到4℃，適用于傳染性物質(zhì)（僅限于UN3373）和非傳染性臨床樣品。

事實上，在溫度敏感性空運(yùn)貨物方面，聯(lián)邦快遞于2012年10月份推出的Priority Alert服務(wù)，使客戶在運(yùn)輸對于時間和溫度敏感性要求較高的貨物時，能夠全程對貨物進(jìn)行最高程度的監(jiān)控。Priority Alert服務(wù)的推出讓客戶對涉及生命的貨件安全性，以及緊急商務(wù)貨件在點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸過程中的24小時可視性擁有更大的信心。

2012年12月份，聯(lián)邦快遞宣布在亞太區(qū)的澳大利亞和新加坡推出 SenseAwareSM服務(wù)。SenseAware是一款綜合性追蹤服務(wù)平臺，能夠準(zhǔn)實時地為客戶提供貨件數(shù)據(jù)信息，并與業(yè)務(wù)伙伴分享?？蛻粼谪浖\(yùn)輸過程中可隨時獲取包括貨件精確溫度和具置在內(nèi)的重要數(shù)據(jù)，并在貨件被打開或暴露于光線條件下時收到警報。

醫(yī)療保健解決方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)療電子；超聲波系統(tǒng)；模擬前端；AFE5805

引言

隨著20世紀(jì)80年代PC產(chǎn)品的發(fā)展和20世紀(jì)90年代通信產(chǎn)品的發(fā)展，我們將迎來21世紀(jì)及未來醫(yī)療保健產(chǎn)品的發(fā)展。

人口老齡化，醫(yī)療保健成本不斷提高，邊遠(yuǎn)山區(qū)和新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)對醫(yī)療服務(wù)的要求不斷上升，以及對消費(fèi)型醫(yī)療設(shè)備的興趣不斷增強(qiáng)，成為推動醫(yī)療電子迅速發(fā)展的因素。去年總體醫(yī)療設(shè)備達(dá)26.39億美元，復(fù)合年平均增長率達(dá)11％。其中消費(fèi)類醫(yī)療設(shè)備(血壓監(jiān)測儀，心率檢測儀，血液分析儀，數(shù)字體溫計，脈博血氧測定儀，便攜式醫(yī)療產(chǎn)品)復(fù)合年平均增長率為12％，診斷、病人監(jiān)控和治療(心電圖，腦電圖，血氧量，通氣/呼吸，去纖顫器)設(shè)備復(fù)合年平均增長率達(dá)11％；醫(yī)學(xué)成像(超聲波，CT，核磁共振成像，數(shù)字式X光，正電子放射層析成像掃描儀)設(shè)備復(fù)合年平均增長率為13％；其他醫(yī)療儀器復(fù)合年平均增長率為11％。而便攜式或手持式超聲波系統(tǒng)市場的復(fù)合年平均增長率為19.2％，到2010年將達(dá)到3，3億美元。

針對超聲波市場的發(fā)展和要求，德州儀器(TI)推出一系列全面集成的模擬前端。該系列產(chǎn)品可滿足從便攜產(chǎn)品到高端超聲波診斷設(shè)備在內(nèi)的各種應(yīng)用要求。

超聲模擬前端AFE5805

TI公司新推出的AFE5805是一款專為便攜式超聲波系統(tǒng)而設(shè)計的完整模擬信號鏈解決方案(圖1)。該器件集成了8個通道，其中包括低噪聲放大器(LNA)、壓控衰減器(VCA)、可編程增益放大器(PGA)、低通濾波器(LPF)、支持LVDS數(shù)據(jù)輸出的12位50MSPS ADC(見圖2)。AFE5805主要特性如下：

?完整的8通道模擬前端減少了組件數(shù)量，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實惠的超聲波解決方案，

?低功耗，每個通道功耗122mW

?超低噪聲：0.85nV

?低噪聲LNA：20dB固定增益

?PGA增益設(shè)置：20dB，25dB，27dB，30dB；

?LPF可編程到10MHz或15MHz；

?12位ADC：10MSPS～50MSPS，69.5dBSNR(在10MHz，串行LVDS接口)；

?集成CW開關(guān)矩陣；

?15mm×9mm135-BGA封裝。

醫(yī)療保健解決方案范文第5篇

大眾對醫(yī)療企業(yè)總是帶有一種又愛又恨的矛盾情緒，他們一方面希望醫(yī)療企業(yè)研發(fā)出療效更好的新藥、新產(chǎn)品以減輕病患痛苦，另一方面面臨高價藥時又容易對企業(yè)產(chǎn)生諸多抱怨。而每次類似葛蘭素史克事件的發(fā)生，對其公眾形象的負(fù)面影響的范圍都不僅限于發(fā)生地所在的國家和地區(qū)。醫(yī)療企業(yè)尷尬的社會形象該如何改善？法國陽獅醫(yī)療保健咨詢公司總裁Francois Sarkozy認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在整個衛(wèi)生體系中綜合考慮自己應(yīng)發(fā)揮的作用，某些特殊情況下，出于公共衛(wèi)生的需要，要暫時放下利潤，改善和提高企業(yè)的形象。

C： 醫(yī)療企業(yè)參與公共衛(wèi)生體系決策對企業(yè)形象的價值體現(xiàn)在哪里？

S： 從消極的方面來說，不希望企業(yè)有壞的行為影響政策實施。從積極的方面來說，應(yīng)該把制藥公司看做整個衛(wèi)生體系的成員，公共醫(yī)療的部分、支付者、政府、學(xué)者、專業(yè)人員、病人都是整個衛(wèi)生服務(wù)體系中的重要部分，尤其是病人，我們要知道他們需要什么，大家共同合作就能帶來更多更好的解決方案。比如，如果出現(xiàn)傳染病，政府和企業(yè)合作，能加快產(chǎn)品推出，最終解決問題。但是，這里要指出的是，制藥公司不是要去決定或定義應(yīng)該制定哪些政策，這些政策的決定、頒布和實施都應(yīng)該滿足大眾的需求。企業(yè)和政府的合作中，企業(yè)應(yīng)該幫助引進(jìn)解決方案，而這種解決方案對大眾應(yīng)該是有益的。再回到政策的影響上，有時對某種疾病當(dāng)時沒有可用的治療方法，這種情況下就根本沒法決定這是否是優(yōu)先考慮的疾病。如果這時候制藥企業(yè)開發(fā)了治療這種疾病的方法而且被證實是有效的，那么政府就能考慮這個疾病和其他疾病哪個優(yōu)先哪個不優(yōu)先，這就是企業(yè)在公共衛(wèi)生決策中的功能—企業(yè)在政府考慮優(yōu)先權(quán)的時候提供了處理方法，產(chǎn)生了影響。比如，針對登革熱，目前就沒有什么治療的方法，如果企業(yè)能發(fā)揮作用的話，就能提升這種疾病在衛(wèi)生體系中的優(yōu)先權(quán)。

C： 但醫(yī)療企業(yè)在新藥開發(fā)等創(chuàng)新上的投入非常巨大，怎么平衡巨額投入和最終能實現(xiàn)的效益？

S： 新藥開發(fā)中有很多風(fēng)險，可能是長期的、巨大的投入，所以首先方案要正確。其次，即使你設(shè)計的方案很好，但是要判斷產(chǎn)品在未來是不是有市場，就要去做很多分析。這個時候，要對風(fēng)險、價值和花費(fèi)的時間進(jìn)行全面考量。但在有些特殊情況下，有些產(chǎn)品一開始沒有利潤，也不追求利潤，但是在使用的過程中以及在市場推進(jìn)的進(jìn)程中會產(chǎn)生利潤，比如發(fā)現(xiàn)一些孤兒藥有別的用途。再比如一些疫苗，最開始沒有利潤，但是它可以滿足公共衛(wèi)生的需要，所以也是要去開發(fā)的。這種沒有利潤的藥物能提高和改善企業(yè)的形象，從這個意義上說我們開發(fā)的產(chǎn)品還是有用的。不論是大部分人還是少部分人，沒有具體功能的藥我們不會去開發(fā)。從長久來看，我們的投入在價值和形象上是能體現(xiàn)出來的。