前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑施工的項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑施工的項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 項目管理， 目標(biāo)控制， 組織， 成本， 安全

Abstract: combining with practical, through to the construction project organization management, quality management, cost management, security management, civilized construction etc, briefly described the construction of the elements of the management. For reference.

Key words: the project management, target control, organization, cost and safety

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成．通過項目策劃、項目控制．以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工企業(yè)，施工項目是企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。它可能是一個建設(shè)項目的施工。也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

一、施工項目的組織管理

施工項目組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是局部與整體關(guān)系。做好項目的施工組織工作．首先應(yīng)對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。繪制出項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖再分解任務(wù)分工表和職能分配表。通過組織工具的運(yùn)用．使參與項目建設(shè)的每一人、每一個崗位都有分工、都有壓力、都有責(zé)任，最后集全員之力形成合力，為搞好項目管理做好組織保證。

二、施工項目質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處．首要工作就是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2．人、材料、施工機(jī)械的控制

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感．樹立質(zhì)量第一的觀念。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

(3)施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3．控制施工環(huán)境與施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。其步驟為：實測一分析一判斷。

為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量。主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析。及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)．以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理。使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三、施工項目的成本管理

成本控制作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)．包括責(zé)任目標(biāo)成本目標(biāo)和計劃成本且標(biāo)。前者反映施工單位對施工成本目標(biāo)的要求。后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)的連接起來。

1、施工成本管理的原則

施工成本管理包含以下五條原則：成本最低化原則、全員參與原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效性原則、成本管理科學(xué)化原則。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制。不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任．也是項目管理人員．特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系．實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項且管理人員的成本責(zé)任。不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時．還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

2、施工成本的控制方法

施工成本的控制主要有以下幾種方法：

(一)以施工預(yù)算控制成本支出，也就是平常所說的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。

(二)以成本計劃控制人力資源或物資資源的消耗（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）。資源消耗的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約．控制了資源消耗就是控制了成本費(fèi)用。

(三)建立資源消耗臺帳，實現(xiàn)資源消耗的中間控制。在施工過程中．各成本責(zé)任部門、施工班組或者個人應(yīng)及時記錄各自成本責(zé)任范圍內(nèi)的各種資源消耗的原始記錄或臺帳，做到日清日算．對各種資源消耗實施有效的中間控制。

(四)建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)時，首先要由有關(guān)項目管理人員審核．最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支出。這是成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動．通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

1．堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全．安全寓于生產(chǎn)之中。并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持。”四全”動態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是施工項目的管理是全方位的．要求項目經(jīng)營者對施工項目的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段．對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

建筑施工的項目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；項目經(jīng)理責(zé)任制；激勵與監(jiān)控機(jī)制

隨著建筑市場的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。近幾年，我公司在規(guī)范項目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。但在具體實施中仍存在著一些問題：公司內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的月、季經(jīng)濟(jì)活動分析大多流予形式；公司對于項目經(jīng)理授權(quán)不充分，責(zé)任目標(biāo)欠明確，利益不直接；部分單位日常監(jiān)控與考核相對滯后；多數(shù)單位所簽工程(勞務(wù))分包合同不夠規(guī)范和完整。對此，我從以下幾個方面談?wù)勛约簩M(jìn)一步規(guī)范建筑施工項目管理的一些粗淺認(rèn)識。

1建筑施工項目管理的關(guān)鍵

落實項目經(jīng)理責(zé)任制是規(guī)范項目管理的關(guān)鍵。因為項目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物是項目經(jīng)理。要把項目經(jīng)理責(zé)任制真正落到實處，公司必須與項目經(jīng)理簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，并在其中明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，其內(nèi)容可概括為以下4個方面：

1)明確目標(biāo)。即基本目標(biāo)(包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤額度)、管理目標(biāo)(包括施工現(xiàn)場的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)、控制目標(biāo)(包括扣除風(fēng)險抵押金的額度以及對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤所采取的控制措施)。

2)充分授權(quán)。即生產(chǎn)指揮權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案；人事權(quán)，對項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘權(quán)，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退權(quán)，選用和辭退勞務(wù)隊伍的權(quán)力；財權(quán)，擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配；物權(quán)，按市場配置資源的方式，選用機(jī)、料、物。

3)直接利益。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標(biāo)和整個工程項目都達(dá)到合同要求的，年度獎勵可按風(fēng)險抵押金額度的倍數(shù)進(jìn)行獎勵；待項目終審，盈余時可按利潤超額比例提成予以獎勵；如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可分類進(jìn)行處罰，依據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款同比例扣除風(fēng)險抵押金：如屬個人責(zé)任，致使工期拖延、質(zhì)量粗糙、成本虧損、不能如期上繳利潤或造成重大安全事故的，除全部沒收風(fēng)險抵押金外，并處以一次性罰款和下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4)其他事項。各業(yè)務(wù)部門與項目部之間的關(guān)系；項目部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式；在制度規(guī)定以外的、由公司領(lǐng)導(dǎo)向項目經(jīng)理委托的事項；項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方法。

2 建筑施工項目管理的核心

項目成本核算制是項目管理的核心。實施項目管理有多方面的管理要素，不同的項目又有不同的管理重點(diǎn)。項目成本核算的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗，重在嚴(yán)把四關(guān)上下功夫，即投標(biāo)關(guān)、分析關(guān)、分包關(guān)、材料關(guān)。

1)投標(biāo)關(guān)。必須科學(xué)合理地計算投標(biāo)價格，標(biāo)價的降幅，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)，并要把投標(biāo)工作中所發(fā)生的一切費(fèi)用，一并計入項目成本進(jìn)行核算，對未中標(biāo)項目所花費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)計人相關(guān)項目成本中。

2)分析關(guān)。堅持月季經(jīng)濟(jì)活動分析制度，重在查找自身管理漏洞和問題，實施責(zé)任追究，制定整改措施。具體內(nèi)容可為：a．對工段預(yù)測成本與實際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況；b．對項目部費(fèi)用控制情況；C．現(xiàn)場已完和監(jiān)理已簽字工程量；d．人工消耗及費(fèi)用；e．材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；f．機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用。

3)分包關(guān)。目前，各單位在很大程度上采取單項或整體工程(勞務(wù))分包的方式施工，因此，降低分包費(fèi)用就成為成本核算的重要一環(huán)。要通過用甲方對待我們的一系列管理辦法來對待外部工程(勞務(wù))分包隊伍，要簽訂工程(勞務(wù))分包合同，除了嚴(yán)格對分包隊伍的資格審查外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程價格，在合同中要明確工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價、預(yù)付款和工程款的支付方式，安全規(guī)定，材料供應(yīng)方式，雙方責(zé)任和權(quán)利，獎懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項，以及履約保證金和質(zhì)保金的扣留情況等。

4)材料關(guān)。在現(xiàn)有工程項目造價中，材料費(fèi)占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環(huán)節(jié)。在材料管理中，可實行分類管理，按不同的金額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點(diǎn)控制的對象，堅持從“廉”分期分批采購，防止超儲積壓，并編制生產(chǎn)耗用計劃，實施限額領(lǐng)料制度；B類材料則實行一般控制，采用定量或定期采購，及時登記收入與發(fā)出情況；C類材料不是控制的主要對象，只需采取簡單的控制方法。

3 建筑施工項目管理的內(nèi)在動力

激勵與監(jiān)控機(jī)制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”，只有全面有效地進(jìn)行激勵和監(jiān)控，才能保證項目管理的規(guī)范實施。

1)建立健全激勵機(jī)制。首先是思想激勵。要加強(qiáng)對項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激勵他們干名牌工程、精品工程。其次是評價激勵。每一項工程完工交驗后，各施工單位都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績和不足，經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價，這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其他項目管理人員的激勵，以此來促進(jìn)大家參與項目管理的積極性。

2)建立健全監(jiān)控機(jī)制。

a．人事監(jiān)控，加大對項目部的人事考核力度，嚴(yán)防項目部出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象，避免項目經(jīng)理的短期行為，公司在直接任命項目經(jīng)理及其他人員時一定要慎重，否則，極容易挫傷其他員工的工作積極性；

b．成本和財務(wù)監(jiān)控。公司應(yīng)設(shè)立專門的項目部成本員，負(fù)責(zé)經(jīng)手項目部的一切費(fèi)用，并做好記錄，其行為直接對公司負(fù)責(zé)，公司應(yīng)隨時分析，堵住管理中的漏洞，決不能以包代管，放權(quán)于項目部而企業(yè)不承擔(dān)應(yīng)盡的管理責(zé)任；

c．決策權(quán)的監(jiān)督。在項目實施過程中，對項目中的一些重要行為，如施工組織方案，關(guān)鍵性施工技術(shù)，機(jī)械、材料的選購，分包商的確定，公司應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行，這樣可以有效地防止項目經(jīng)理在管理過程中利用職權(quán)謀取私利，更可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證了公司的信譽(yù)；

d．分包工程的監(jiān)督。公司要參與選擇和審批分包隊伍，監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格，要監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付，項目部對分包工程所建立的臺賬，以及按合同號、分包單位、工程總價和記錄結(jié)算等情況，要賬目清楚，使分包工程管理進(jìn)一步規(guī)范。

綜上所述，建筑施工項目管理的好與差將直接影響一個公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著公司的興衰與榮辱、生存與發(fā)展。因此，在項目管理中，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在具體項目管理中落到實處，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力獲取最大利潤的根本途徑，是建筑施工項目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工的項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工；項目管理；研究

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，因此在房屋建筑工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)項目的質(zhì)量管理。

一、建立健全項目組織機(jī)構(gòu)密切

施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實施項目管理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項目部。

為加強(qiáng)項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，成立項目黨支部，以加加強(qiáng)項目政工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。

二、施工工期計劃

（一）制訂人員及部門職責(zé)

1．項目經(jīng)理的職責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設(shè)單位的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃配套計劃、協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與建設(shè)單位各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系往來，每月向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。嚴(yán)格履行全部承包合同條款。

2．項目總工程師工作職責(zé)。項目總工程師是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立健全工作項目技術(shù)工作崗位及責(zé)任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。參加工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，運(yùn)用全面質(zhì)量管理IS09001質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)組織施工。負(fù)責(zé)工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費(fèi)和人員；負(fù)責(zé)組織編寫項目質(zhì)量保證計劃。組織對分部工程進(jìn)行定期評定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。

3．各部門工作職責(zé)。工程部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進(jìn)度計劃。確保施工按計劃進(jìn)行，并對施工檔案資料進(jìn)行整理。機(jī)械材料部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營核算部：對工程用款進(jìn)行計劃、測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報價進(jìn)行審查，對工程合同進(jìn)行綜合管理。辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，并保證進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。

（二）施工部署

從準(zhǔn)備工作開始，我公司建立嚴(yán)格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時加強(qiáng)班級建設(shè)，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運(yùn)用IS09001質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行過程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認(rèn)真把我公司的質(zhì)量方針落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點(diǎn)、明確控制目標(biāo)。項目的施工程序分六個階段：

第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)施工階段，施工重點(diǎn)是基礎(chǔ)處理及施工，同時對給排水部分進(jìn)行施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設(shè)、澆搗、墻體砌筑，適時進(jìn)入室內(nèi)粗裝修，建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內(nèi)外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預(yù)埋為輔，這是工程竣工的關(guān)鍵時期，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方面的協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)工作。第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備交工驗收。

三、主要施工機(jī)械設(shè)備管理及施工準(zhǔn)備

1．管理機(jī)制。施工機(jī)械設(shè)備的管理實行二級管理，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)退場的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機(jī)械的完好；項目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責(zé)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的購置、使用、維修管理。

2．進(jìn)退場管理。所有施工機(jī)械的進(jìn)退場經(jīng)項目經(jīng)理同意，并報項目經(jīng)理部物質(zhì)供應(yīng)部備案方可進(jìn)行。各專業(yè)設(shè)1名專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理員，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺帳。掌握現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量及技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場有驗收記錄，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，經(jīng)檢查合格后方能使用。所有設(shè)備的進(jìn)場由各專業(yè)根據(jù)施工計劃提出報告，報經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報告，報經(jīng)理部施工經(jīng)理審批后，由經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出場。

3．施工機(jī)械的安全管理?，F(xiàn)場使用的機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行“三定制”即定人、定機(jī)、定崗和操作證制，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫動轉(zhuǎn)記錄；正確使用機(jī)械，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。否則按有關(guān)條例進(jìn)行處罰。主要機(jī)械設(shè)備按照管理目錄嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械定人、定機(jī)、定崗的“三定”使用責(zé)任制和操作證制。取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障）。及時、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷作業(yè)。做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、安全生產(chǎn)。

4．施工機(jī)械的保管、維護(hù)、保養(yǎng)。機(jī)械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械維修保養(yǎng)人員和工機(jī)具，承擔(dān)修理任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、，“五定制”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定時的制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，編制保養(yǎng)計劃并實施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

5．施工機(jī)械的使用管理。大型施工機(jī)械的使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實行掛牌制，標(biāo)明機(jī)械的操作人、維護(hù)人、以及維護(hù)時間?，F(xiàn)場機(jī)械要排列整齊、保持整潔。對焊接設(shè)備專管率為100％，完好率不低于95％，在開焊前各專業(yè)隊?wèi)?yīng)對焊接設(shè)備進(jìn)行評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。經(jīng)評定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時間超過六個月應(yīng)重新評定。對特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認(rèn)可表”進(jìn)行確定，確定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。

四、成品保護(hù)措施

對已完成的成品，如果沒有一個妥善的安排和具體的措施加以保護(hù)，則必然造成花費(fèi)大量的人工材料進(jìn)行修補(bǔ)，而且會造成工程質(zhì)量的下降。所以，施工前必須編制好保護(hù)措施，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作。

1．組織措施。包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設(shè)必要專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。

2．保護(hù)措施。包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護(hù)的措施。如在外腳手架處或雨水口處對外墻面貼報紙等加以保護(hù)；為防止油漆污染對窗臺、門窗等處用報紙等加以保護(hù)；包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進(jìn)行包裹、捆釘保護(hù)。封閉：就是對已完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進(jìn)行封閉。

3．合理部署、周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證總進(jìn)度計劃內(nèi)的前提下，減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善保護(hù)措施不進(jìn)行下層施工。

4．堅決執(zhí)行行之有效的技術(shù)措施。成品保護(hù)值班人員，按項止領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)保計劃和中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)，制定辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。

參考文獻(xiàn)

[1]張廣賀．淺談房屋建筑主體工程施工工藝[J]．科技信息．2010（29）

[2]孔繁鑫．淺談冬季房屋建筑的施工[J]．科技資訊．2010（9）

[3]王艷彬．淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J]．科技傳播．2010（12）

建筑施工的項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；施工組織設(shè)計；人員管理；質(zhì)量管理

Construction companies Management of construction projects

Xu Tong

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.

Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management

按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1施工組織管理

重視施工組織設(shè)計的編制和使用施工組織設(shè)計是項目部進(jìn)行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，由工段長和生產(chǎn)人員編制出符合工程實際的施工組織設(shè)計，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

2保證工程目標(biāo)順利

實現(xiàn)抓好對質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實做好圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實現(xiàn)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

做好建筑材料試驗和試驗的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評定。

認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。質(zhì)量檢驗是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對質(zhì)量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計算而得出的質(zhì)最評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質(zhì)量回訪及保修。

3 管理人員與勞務(wù)人員的關(guān)系

施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性“特征特別突出，在生產(chǎn)過程中實驗性研究課題也很多，所以應(yīng)加強(qiáng)對一線勞務(wù)人員的管理，在思想上關(guān)心勞務(wù)人員。

1）加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。對勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。

2）充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動中善待他們。

3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關(guān)系、身份證復(fù)印件等等。以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。

4） 營造安定的生活環(huán)境。項目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)。力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸场８纳扑麄兊纳顥l件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。

5）采取一系列的管理措施建立激勵機(jī)制。建立目標(biāo)激勵、競賽激勵、典型激勵等機(jī)制。增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。

6）形成合適的團(tuán)隊機(jī)制。以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在各個組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好人員之間的關(guān)系。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。

4 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

當(dāng)今社會，計算機(jī)以其獨(dú)特性無處不在，重視計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用。計算機(jī)技術(shù)是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。隨著科技的進(jìn)步，在工程中我們許多地方都在用到計算機(jī)，施工測量，生產(chǎn)安排等等。計算機(jī)打開了一個平臺，使我們的管理不止局限一個工程，一個項目，而是處在一個開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要是通過計算機(jī)的手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員，它是項目進(jìn)展的跟蹤的控制系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。

5 按月編制資金收支計劃

加強(qiáng)施工中資金的管理。根據(jù)成本費(fèi)用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物質(zhì)儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，進(jìn)行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質(zhì)量的增減，清單價的變動及合理的索賠。

6施工項目的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復(fù)雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴(yán)格的措施加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。

6.1 采取有效的施工項目質(zhì)量方法

采取一個好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程；③全面質(zhì)量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責(zé)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合管理。

6.2重視見證取樣管理

(1)施工單位的試驗人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，送至有見證檢測資質(zhì)的建筑質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。。

(2)有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。

(3)見證取樣和送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。試樣應(yīng)在有見證試驗的檢測機(jī)構(gòu)出具真實、完整的檢測數(shù)據(jù)，不得偽造和涂改。

以上列舉了建筑施工項目管理的施工組織設(shè)計、技術(shù)、驗收，以及人員管理、質(zhì)量管理幾個方面?？偟膩碇v，就是對項目目標(biāo)的控制。當(dāng)然也可以把安分成成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，安全、環(huán)境、合同、信息的管理。在這個過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應(yīng)用動態(tài)控制PDCA循環(huán)原理，把管理盡在掌握之中。

參考文獻(xiàn)：

[1].張武元.論建筑施工的質(zhì)量控制.新疆有色金屬，2010年第33卷第6期

[2].李淑平.施工過程中建筑質(zhì)量控制的探討.中小企業(yè)管理與科技，2009年第2期

[3].陳錄華.簡析建筑施工質(zhì)量管理.科技信息（科學(xué)?教研），2007年第10期

建筑施工的項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；項目管理；分析

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Construction is a high risk, easy to have the accident industry, is the national safety production special control of one of the key industries. In the construction engineering construction project, the construction management is particularly important. This paper on how to strengthen the housing construction project management to do a simple discussion.

Keywords: housing construction; The construction; Project management; analysis

日常人們居住的樓房到辦公商務(wù)房再到商場，超市等等各種各樣不同類型、規(guī)模，風(fēng)格各異的建筑物的誕生，對人們的生活與工作都起著相當(dāng)重要的影響。然而房屋建筑施工的項目管理對房屋建筑則起著保質(zhì)保優(yōu)的規(guī)劃和作用。因此，加強(qiáng)房屋建筑施工項目管理是確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良的重要保障方案之一。本文筆者通過多年來對房屋建筑以及施工項目管理的經(jīng)驗著筆，來闡述和分析如何加強(qiáng)房屋建筑施工項目管理。

1強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

1.1對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

1.2對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

1.3采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

b.重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。但這可能產(chǎn)生如下影響:(1)必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準(zhǔn)。(2)會對房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項目運(yùn)行費(fèi)用。

各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開必須要做到斬釘截鐵，義無反顧，切實到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質(zhì)量。

2 加大項目質(zhì)量管理力度

2.1嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.2全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

2.3密切管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。以上三個方面反映出，至今為止房屋建筑的施工還沒有完全趨于完善和充分。仍然需要我們繼續(xù)開拓和發(fā)展。從各個環(huán)節(jié)和出發(fā)點(diǎn)著手，在房屋建設(shè)施工過程中做到去蕪存菁，合理發(fā)展。在保障房屋建筑質(zhì)量的大前提下，對存在的缺點(diǎn)和瑕疵做到改進(jìn)，甚至于避免

3加強(qiáng)施工項目成本管理的對策

3.1必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、高質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

（1）要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

（2）要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作;以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

（3）牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

3.2必須樹立新的成本理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。成本，理念因素同樣是房屋建筑工程的重要制約條件，尤其就房屋建筑的成本而言，加強(qiáng)和控制房屋成本已經(jīng)是房屋建筑重要先決條件之一。隨著建筑工程的日益增多，房屋造價成本的上升，政府和人民對此投入的資本也同樣是越來越多，越來越大。所以我們必須在建設(shè)之前對其要有一個很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心應(yīng)手。

3.3必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理

建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容:

3.3.1測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。

3.3.2合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi));項目部間接管理費(fèi)，上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)(利息、稅金、基金等)進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。