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集成電路設(shè)計(jì)的大致流程范文第1篇

集成電路是換代節(jié)奏快、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。從當(dāng)今國際市場格局來看，集成電路企業(yè)之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)權(quán)上斗爭激烈，重要集成電路產(chǎn)品全球產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)出跨國公司(準(zhǔn))寡頭壟斷的特征，集成電路跨國公司銷售、制造、研局朝全球化方向發(fā)展。有鑒于此，當(dāng)前集成電路是中國的“短腿”產(chǎn)業(yè)。

(一)產(chǎn)品研究開發(fā)至關(guān)重要。

集成電路產(chǎn)品研發(fā)和換代周期較短。按照摩爾定律，集成芯片上所集成的電路數(shù)目，微處理器的性能，每隔一個(gè)周期就翻一番；可比單位貨幣所能購買到的電腦性能，每隔一個(gè)周期就翻兩番。為什么集成電路產(chǎn)品研發(fā)換代周期如此之短?因?yàn)樾酒圃焐桃宰疃虝r(shí)間，盡其所能，開發(fā)新技術(shù)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新?lián)Q代，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比迅速優(yōu)化，并大規(guī)模鎖定消費(fèi)者群體，乃至防止自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鎖定的消費(fèi)者、使用者群體流失到競爭廠商那兒去。由此，集成電路制造商要生存和發(fā)展，必須從銷售收入之中，高比率地支出研發(fā)預(yù)算，建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，開展研發(fā)行動(dòng)。研發(fā)主要目標(biāo)在于，形成具有性價(jià)比優(yōu)勢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格。以全球優(yōu)勢芯片制造商英特爾為例，近幾年其研發(fā)支出占銷售收入的比重一直高達(dá)13-15％，而同期相對比，即使是研發(fā)強(qiáng)度較高的汽車和航空器產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢跨國公司的研發(fā)支出占銷售收入的比重也都在5％上下。

(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)權(quán)上斗爭激烈。

研發(fā)投入和行動(dòng)是為了獲取創(chuàng)新成果。集成電路廠商之間，在研發(fā)成果的認(rèn)定、建設(shè)、保護(hù)方面，常年都是劍張弩拔，斗爭異常劇烈。首先，研發(fā)成果要及時(shí)在產(chǎn)品市場銷售地申請登記為專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)；這種登記行動(dòng)在步調(diào)上要早于國際市場開拓。再以英特爾公司為例，美國專利和商標(biāo)局的數(shù)據(jù)顯示，近幾年來英特爾所獲該局授權(quán)專利數(shù)目一直排在前十位，2007年獲得授權(quán)數(shù)1865項(xiàng)，在授權(quán)巨頭中排第五。其次是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定和推廣。一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)益的表現(xiàn)就是一個(gè)技術(shù)專利群體。從全球個(gè)人和辦公用計(jì)算機(jī)市場整體格局看，英特爾和微軟擁有所謂w英特爾事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；為鞏固這一標(biāo)準(zhǔn)的壟斷地位和保持周邊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢地位，英特爾可謂不遺余力。英特爾每隔一個(gè)季度，要在美國、中國、歐洲等世界主要大市場區(qū)，選擇商務(wù)中心城市，舉辦所謂英特爾信息技術(shù)峰會(huì)；峰會(huì)的一項(xiàng)重要工作就是推介英特爾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近年推出的計(jì)算機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋到系統(tǒng)總線、PC架構(gòu)、多媒體網(wǎng)絡(luò)、無線通訊、數(shù)字家電等方面。三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟與反訴訟。作為PC機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者，英特爾和微軟兩家公司幾乎每年都發(fā)生訴訟與反訴訟事件，訴訟涉及的核心問題是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和市場壟斷。近年來，就法院正式立案案件而言，英特爾的訴訟或反訴伙伴涉及美國Broadcom、超微、美國消費(fèi)者群體、Transmeta、Intergraph、中國臺(tái)灣威盛、中國深圳東進(jìn)等；至于從2005年開始，美國AMD公司訴訟英特爾更是表明，AMD公司要正面挑戰(zhàn)英特爾在PC機(jī)CPU芯片供應(yīng)上占據(jù)多年的絕對壟斷地位。

(三)重要集成電路產(chǎn)品全球產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)出跨國公司(準(zhǔn))寡頭壟斷的特征。

集成電路廠商要做到大規(guī)模鎖定消費(fèi)者群體，除在研發(fā)投入和節(jié)奏上要占優(yōu)勢和先機(jī)之外，還需要盡可能地將產(chǎn)品市場國際化。因?yàn)橹挥幸愿叨葒H化的市場為基礎(chǔ)，企業(yè)才能在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，才能攤薄昂貴的研發(fā)成本。全球產(chǎn)品市場規(guī)模的擴(kuò)張和研發(fā)強(qiáng)度的加大又是相輔相成的。于是，對集成電路等產(chǎn)業(yè)來說，若以全球市場為背景，我們會(huì)看到這樣一幅圖景：一旦某個(gè)企業(yè)在市場份額上初占優(yōu)勢，它在研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推出和擁有，在鎖定消費(fèi)者步伐等方面，都會(huì)較長時(shí)間處于優(yōu)勢或領(lǐng)先的地位。全球市場份額也會(huì)朝向寡頭集中，直至另一個(gè)后起之秀再憑借某些條件，逐步突破原有優(yōu)勢企業(yè)的寡頭地位，并推動(dòng)市場份額重組，乃至再次形成新的銷售市場朝向單寡頭或少數(shù)寡頭集中的格局特征。當(dāng)前集成電路產(chǎn)品全球的銷售市場和產(chǎn)業(yè)組織格局充分說明這一點(diǎn)。據(jù)Gartner公司調(diào)查，2007年全球前十大公司占全球商業(yè)芯片銷售收入的53.1％。需注意，這僅是關(guān)于全部各類銷售收入的集中度數(shù)據(jù)。集成電路(芯片)是中間產(chǎn)品；對某一具體最終產(chǎn)品所使用某種具體芯片而言，往往由單個(gè)或?yàn)閿?shù)不多的若干芯片制造商處于市場壟斷地位。例如，對個(gè)人和辦公用微型計(jì)算機(jī)最終產(chǎn)品來說，因所謂WINTEL事實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對既定消費(fèi)者群體的鎖定，至少在PC機(jī)的CPU芯片供應(yīng)上，很多年來，英特爾公司實(shí)際上一直處于單寡頭壟斷地位。當(dāng)然，近幾年這種單寡頭絕對壟斷地位也一定程度受到AMD公司的沖擊。至于其他具體種類芯片，也以單寡頭或少數(shù)寡頭壟斷供應(yīng)居多。

(四)跨國公司銷售、制造、研局朝全球化方向發(fā)展。

2007年全球集成電路銷售收入最多的十家公司分別是英特爾，三星電子、東芝、德州儀器、意法半導(dǎo)體、英飛凌、現(xiàn)代半導(dǎo)體、瑞薩、恩智浦和日本電氣。十大巨頭均為跨國公司，均以全球市場為背景，進(jìn)行制造、銷售、研發(fā)基地配置，以盡可能地取得行業(yè)競爭優(yōu)勢。以英特爾公司為例。英特爾在50個(gè)國家開設(shè)約300個(gè)分支機(jī)構(gòu)，總公司對分支構(gòu)架的控制主要采取控股、內(nèi)部化方式，全球化布局戰(zhàn)略在銷售、制造、研發(fā)等方面都得到充分體現(xiàn)。

從銷售收入地域格局來看，銷售地域格局的多元化和新銷售地域增長點(diǎn)的形成是支撐英特爾銷售收入迅猛上升的主要因素。1997至2007年間，英特爾公司美洲銷售份額從44％0持續(xù)下降至20％；歐洲份額從27％持續(xù)下降至19％；亞洲份額從19％持續(xù)上升至51％。

從制造過程來看，英特爾在全球范圍整合生產(chǎn)體系，將高附加值部分(硅片生產(chǎn)與加工)留在美國，將制造設(shè)施放在以色列，將勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)放在馬來西亞、愛爾蘭、菲律賓、巴巴多斯、中國和哥斯達(dá)黎加等地。隨著中國市場重要性上升，英特爾在建設(shè)原上海測試和封裝工廠的基礎(chǔ)上，先后于2004年、2007年再在中國成都、大連建設(shè)封裝測試和生產(chǎn)制造工廠。

從研局來看，在芯片設(shè)計(jì)和測試方面，美國、印度、以色列、中國等重要區(qū)域市場支點(diǎn)和人力資源豐富區(qū)是公司布局重點(diǎn)，其三大模塊化通信平臺(tái)、解決方案中心、研發(fā)中心分別布設(shè)在美國、中國和比利時(shí)。20世紀(jì)90年代以來，英特爾的全球架構(gòu)整合行動(dòng)一定程度影響和引領(lǐng)著其他芯片商。其中，一些公司對海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組。

(五)集成電路是中國的“短腿”產(chǎn)業(yè)。

我國集成電路的設(shè)計(jì)和制造還處在起步發(fā)展階段，遠(yuǎn)不具備強(qiáng)勢國際分工地位。這在多方面都有所體現(xiàn)。首先，集成電路是中國大額逆差產(chǎn)業(yè)。盡管近年我國貨物貿(mào)易實(shí)現(xiàn)巨額貿(mào)易順差，但順差、逆差產(chǎn)業(yè)的分化明顯。順差主要集中在紡織、家電等產(chǎn)業(yè)上，而集成電路、礦產(chǎn)、塑料等發(fā)生大額逆差。2005年和2006年集成電路是我國頭號(hào)逆差產(chǎn)品，其貿(mào)易逆差總額分別高達(dá)856億美元和676億美元，相當(dāng)于當(dāng)年全部貨物貿(mào)易順差的48.2％和66.4％。其次，我國各種專有權(quán)連年發(fā)生大額貿(mào)易逆差。2006年和2007年，通過國際收支反映出來的中國“專有權(quán)利使用費(fèi)和特許費(fèi)”貿(mào)易項(xiàng)逆差分別為64.3億美元和78.5億美元，分別相當(dāng)于當(dāng)年服務(wù)貿(mào)易國際收支逆差總額的72.8％和99.4％。如前闡述，集成電路產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，需要以企業(yè)擁有強(qiáng)勢知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)為基礎(chǔ)，而專有權(quán)貿(mào)易項(xiàng)大額逆差實(shí)際上和集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)處在幼稚期密切相關(guān)。還有，目前我國集成電路設(shè)計(jì)和制造企業(yè)的實(shí)際情況也說明了這一點(diǎn)。2007年中國內(nèi)地銷售收入排名第一的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)——華大集成電路設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司銷售收入總額大致相當(dāng)于同年英特爾銷售額的5％。在排名前幾位的芯片設(shè)計(jì)制造商中，業(yè)務(wù)種類主要集中在身份管理、消費(fèi)結(jié)算、通信、MPi、多媒體等低端芯片上面。

二、中國本土企業(yè)的借鑒經(jīng)驗(yàn)

目前，在智能卡，固定和無線網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)電子、家電所用芯片，以及PC機(jī)芯片等產(chǎn)品領(lǐng)域，我國已經(jīng)有若干集成電路設(shè)計(jì)制造企業(yè)，自主品牌業(yè)務(wù)迅速增長。境內(nèi)自主品牌企業(yè)的成長經(jīng)歷初步表明，國內(nèi)大市場能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供比較優(yōu)勢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)成長的推動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易糾紛應(yīng)對，目前中國集成電路企業(yè)“走出去”尚不普遍。

(一)若干中低端集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)迅速成長。

根據(jù)來自中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，中國內(nèi)地集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)銷售收入從2002年的21.6億元增長到2006年的186億元，年均增長71.3％。位居2007年銷售額前五位的企業(yè)分別是中國華大集成電路、深圳海思半導(dǎo)體、上海展訊通信、大唐微電子、珠海炬力集成電路。我國集成電路的本土“巨頭”的業(yè)務(wù)范圍主要集中在智能卡、多媒體、通信卡等低端業(yè)務(wù)上。同時(shí)，這些企業(yè)在成長早期的某個(gè)三至五年時(shí)間段，都發(fā)生過業(yè)務(wù)量迅猛增長。其中，珠海炬力2002-2005年間銷售收入年均增長高達(dá)950％；上海展訊通信2007年銷售收入相比上年增長了233.1％，中國華大集成電路2004-2006年銷售收入年均增長62.6％。

(二)境內(nèi)大市場能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供比較優(yōu)勢。

境內(nèi)大市場對企業(yè)成長的重要作用的典型表現(xiàn)是：“第二代身份證項(xiàng)目”為中國華大、大唐微電子、上海華虹、清華同方微電子等企業(yè)成長提供了較大市場機(jī)遇。這里再以珠海炬力對市場的主動(dòng)開發(fā)為例。從2001年開始，珠海炬力推出所謂“保姆式服務(wù)”。炬力在銷售芯片的同時(shí)，免費(fèi)附送一套完整的MP3制造“操作手冊”，對芯片手工、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制作和質(zhì)量等做詳細(xì)說明。同時(shí)，只要買了炬力芯片，炬力服務(wù)支持人員會(huì)告訴你到哪里買合適的PBC板，到哪里買電容、電阻，成本是多少?？蛻艏幢闶峭庑?，只要找?guī)讉€(gè)會(huì)焊接技術(shù)、能看懂圖紙的技術(shù)人員。然后再買模具回來，往上一扣就可以出貨。“保姆式服務(wù)”吸引了大量中小廠商進(jìn)入MP3市場，僅2005年，境內(nèi)出現(xiàn)的MP3品牌就達(dá)600多個(gè)。由此，珠海炬力在中國本土成功巨量引爆MP3生產(chǎn)和消費(fèi)能力。這種操作給矩力銷售收入帶來了井噴式增長。還有，珠海炬力后來深陷與美國芯片商SigmaTel公司的訴訟糾紛，對向美國出口受到限制，這時(shí)，正是面向境內(nèi)和其他國家的銷售為珠海炬力提供了市場緩沖和財(cái)務(wù)支持。在后來與SigmaTel公司的較量中，珠海炬力要求國內(nèi)司法機(jī)關(guān)執(zhí)行“訴前禁令”，而正是因?yàn)榭紤]到可能失去中國境內(nèi)大市場，成為外方企業(yè)考慮和解的重要權(quán)衡因素，中國境內(nèi)大市場成為斗爭籌碼之一。實(shí)際上，我們再從國際經(jīng)貿(mào)理論提供的論證來看，不論是波特的國家比較優(yōu)勢論，還是戰(zhàn)略性貿(mào)易理論，或者是楊小凱等人新興古典貿(mào)易理論，境內(nèi)大市場都是構(gòu)建國際分工比較優(yōu)勢的重要支持因素之一。

(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)成長的推動(dòng)力。

具備研究開發(fā)實(shí)力是啟動(dòng)、占領(lǐng)和拓展市場的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)成長的動(dòng)力。所有快速成長的中國集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)都表現(xiàn)出了這個(gè)特點(diǎn)，有的企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上也取得了很大成績。

1中國華大。2006年華大實(shí)現(xiàn)了新增知識(shí)產(chǎn)權(quán)45項(xiàng)，其中申報(bào)發(fā)明專利29項(xiàng)，軟件著作權(quán)登記8項(xiàng)，集成電路版圖登記8項(xiàng)。該公司自2003年開始進(jìn)行WLAN芯片研發(fā)工作，成為無線局域網(wǎng)領(lǐng)域的“寬帶無線IP標(biāo)準(zhǔn)工作組”正式成員。此外，作為“WAPI產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”發(fā)起人單位之一，華大還積極參與到國家WLAN標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2深圳海思。海思掌握具有一定地位的IC設(shè)計(jì)與驗(yàn)證技術(shù)，擁有先進(jìn)的EDA設(shè)計(jì)平臺(tái)、開發(fā)流程和規(guī)范，已經(jīng)成功開發(fā)出100多款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片，共申請專利500多項(xiàng)。

3上海展訊通信。展訊近百項(xiàng)發(fā)明專利獲得國內(nèi)外正式授權(quán)，目前已形成一套核心技術(shù)的專利群。

4大唐微電子。公司連續(xù)開發(fā)出一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品，目前，公司共向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)專利90項(xiàng)。

5珠海炬力。2003年以來，珠海炬力不斷加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研發(fā)投入力度，并積極申請專利、布圖設(shè)計(jì)、軟件著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等多種形態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利申請量和獲得授權(quán)的數(shù)量實(shí)現(xiàn)了迅速增長。

(四)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易糾紛提供的教訓(xùn)非常深刻。

在深圳海思尚未從華為拆分出來的時(shí)候，華為就在集成系統(tǒng)的軟硬件方面和國外廠商有過知識(shí)產(chǎn)權(quán)摩擦。至于從2005年年初至2007年6月，珠海炬力與美國老牌芯片商SigmaTel的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所引發(fā)的摩擦影響之大、企業(yè)投入之巨、持續(xù)時(shí)間之長、社會(huì)關(guān)注之廣，在我國貿(mào)易糾紛歷史上極為罕見。這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易糾紛提供的教訓(xùn)值得我國集成電路和高新技術(shù)企業(yè)長期引以為鑒。

1集成電路企業(yè)全球市場份額大幅攀升必然引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易摩擦。2003年以前，SigmaTel曾經(jīng)在全球MP3芯片市場中占據(jù)70％以上的份額。但是，正是由于集成電路產(chǎn)品的快速換代性和消費(fèi)者群體鎖定性，隨著珠海炬力的崛起，SigmaTel的市場份額不斷遭到炬力蠶食。2006年4月，SigrnaTel第一季度收入較上年同期下降67％，正是出于“生死存亡”的考慮，SigmaTel才選擇在珠海炬力成長的關(guān)鍵期，不遺余力地通過訴訟和其他途徑，試圖“阻擊”炬力市場領(lǐng)地的蔓延。

2知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟過程本身就會(huì)給競爭對手造成重大傷害。在訴訟其間，珠海炬力曾經(jīng)遭遇對美國出口受到禁止、公司股價(jià)大跌、前后訴訟支出超過1000萬美元等考驗(yàn)，如若公司沒能挺住，可能就倒在訴訟途中。

3與訴訟對手和解，是雙方博弈的理性選擇。在整個(gè)訴訟和反訴過程中，珠海炬力經(jīng)歷“遭訴應(yīng)訴反訴拒絕和解在對方調(diào)整條件后和解”的互動(dòng)角色變化。而對手Sigma7el則經(jīng)歷“一定程度得手遭反訴提出和解遭到拒絕調(diào)整條件后和解”的角色變化。雙方的和解與英特爾、微軟、IBM、華為等公司與糾紛對手和解有類似之處，是實(shí)力較量之后的理性博弈和解。

4企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須同步于產(chǎn)品國際市場開拓。2005年以前，珠海炬力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是滯后于國際市場開拓的，當(dāng)然也談不上事前對可能陷入的訴訟做前瞻性準(zhǔn)備。而正是回應(yīng)訴訟強(qiáng)烈地推動(dòng)了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

(五)企業(yè)主動(dòng)“走出去”尚不普遍。

目前就企業(yè)國際化而言，境內(nèi)快速成長的企業(yè)均在自身設(shè)計(jì)產(chǎn)品出口方面取得了較大進(jìn)展。其中，深圳海思、上海展訊、大唐微電子、珠海炬力等企業(yè)的海外銷售收入都在公司銷售總額中占有一定的比例。其中，2006年，深圳海思出口收入占銷售收入的69％，上海展訊占32.6％，大唐微電子占1.4％，珠海炬力占89％。不過，在海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，僅深圳海思、上海展迅通信初步取得進(jìn)展。

三、中國集成電路產(chǎn)業(yè)繼續(xù)突圍發(fā)展的基本要領(lǐng)

集成電路之所以成為中國的短腿產(chǎn)業(yè)，有其內(nèi)在原因。集成電路企業(yè)的啟動(dòng)需要有較先進(jìn)的技術(shù)和較強(qiáng)勁的資本實(shí)力作為基礎(chǔ)；也需要國內(nèi)居民普遍的收入達(dá)到一定水平，以支撐電腦、手機(jī)、消費(fèi)電子、高端家電等購買閥值相對較高的產(chǎn)品形成市場規(guī)模。至于某些中高端芯片產(chǎn)品發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)還處于成長初期，會(huì)面臨外方強(qiáng)勢跨國公司全面壟斷市場的壓力。全面考慮這些情況，作為“短腿”的中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程必定是一個(gè)不斷在技術(shù)和市場上構(gòu)建優(yōu)勢，并突出外方強(qiáng)勢企業(yè)重圍的過程。

(一)積極拓展產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次。

我國現(xiàn)有集成電路企業(yè)，現(xiàn)有的集成電路關(guān)聯(lián)企業(yè)，如計(jì)算機(jī)、家電、消費(fèi)電子、工程服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廠商，應(yīng)該在企業(yè)原有的技術(shù)和財(cái)務(wù)實(shí)力的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)、建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和拓展產(chǎn)品市場，逐步拓寬和提升我國能夠設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造的集成電路產(chǎn)品種類，乃至實(shí)現(xiàn)我國設(shè)計(jì)的自主品牌集成電路產(chǎn)品，逐漸延伸到手機(jī)、計(jì)算機(jī)用CPU等高端芯片產(chǎn)品領(lǐng)域，并逐漸結(jié)束我國在高端集成電路領(lǐng)域的空白狀態(tài)。

(二)企業(yè)主動(dòng)開發(fā)境內(nèi)大市場。

隨著我國居民收入水平不斷增長，我國消費(fèi)購買閥值增大，對像集成電路這種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的突圍成長而言，境內(nèi)大市場的孵化、支持、緩沖等作用將表現(xiàn)得越來越明顯。不過，境內(nèi)大市場的這種作用需要企業(yè)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和利用。因此，在中國內(nèi)地企業(yè)提升集成電路產(chǎn)品檔次、培育民族品牌產(chǎn)品、建設(shè)自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，應(yīng)該借鑒珠海炬力、中國華大等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地拿出市場開發(fā)方案，通過生產(chǎn)和消費(fèi)兩方面的促進(jìn)，激發(fā)我國的集成電路市場容量潛力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長。

(三)加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，占領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制高點(diǎn)。

境內(nèi)集成電路企業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，應(yīng)以某些技術(shù)單點(diǎn)的創(chuàng)新成就為基礎(chǔ)，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新和專利開發(fā)，以點(diǎn)帶面，逐步形成本國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集群。企業(yè)和政府共同努力，將謀求事實(shí)國際標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定結(jié)合起來，大力推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，集中同行技術(shù)實(shí)力，削弱國際同行競爭性標(biāo)準(zhǔn)影響力，促進(jìn)自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。政府則應(yīng)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)管理。同時(shí)，積極參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際組織和論壇，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際合作機(jī)制改革。

(四)企業(yè)盡快“走出去”，培育形成民族自主品牌跨國公司。

隨著我國自主品牌集成電路產(chǎn)品國際市場份額的增大，隨著產(chǎn)品品種逐漸延伸到電子產(chǎn)品CPU等核心環(huán)節(jié)或高端領(lǐng)域，我國企業(yè)與外國跨國公司的直面競爭將在所難免。因此，從指導(dǎo)思想上，在集成電路企業(yè)的成長過程中，一定要盡快“走出去”，要以本行業(yè)世界一流跨國公司為標(biāo)桿，構(gòu)建全球性與區(qū)域性恰當(dāng)結(jié)合的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。另外，與集成電路關(guān)聯(lián)的計(jì)算機(jī)制造、電信服務(wù)、工程服務(wù)企業(yè)，也都應(yīng)該盡快成長為自主品牌跨國公司，并和集成電路跨國公司成長形成呼應(yīng)、配合和相互促進(jìn)的關(guān)系。

(五)政府和社會(huì)將集成電路產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)予以扶持和資助。

集成電路產(chǎn)業(yè)具有以下特征：研發(fā)和資本需求強(qiáng)度較高，廠商靜態(tài)動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，本國廠商和產(chǎn)業(yè)成長面臨外方強(qiáng)勢競爭對手，這些特征非常符合戰(zhàn)略性貿(mào)易理論所闡述的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的特征。因此，政府應(yīng)將該產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略扶持產(chǎn)業(yè)。具體地說，政府應(yīng)該選擇集成電路(潛在)優(yōu)勢企業(yè)，運(yùn)用研發(fā)資助、財(cái)稅優(yōu)惠、優(yōu)惠性融資、出口補(bǔ)貼、“走出去”資助，外方優(yōu)惠政策爭取等措施，積極推動(dòng)本國戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)廠商提高國際市場份額。此外，政府還應(yīng)和科研機(jī)構(gòu)、其他社會(huì)各界一道，面向集成電路產(chǎn)業(yè)，加大基礎(chǔ)科學(xué)研究力度，加強(qiáng)與科技項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)相關(guān)的配套公共管理和服務(wù)。

(六)政府統(tǒng)籌建設(shè)境內(nèi)外大市場，加強(qiáng)國際經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。

首先要加強(qiáng)境內(nèi)外關(guān)聯(lián)產(chǎn)品消費(fèi)設(shè)施和流通市場的建設(shè)。在國內(nèi)，特別是在廣大農(nóng)村地區(qū)宜采取財(cái)政支出、優(yōu)惠信貸等方式；在境外，主要面向發(fā)展中經(jīng)濟(jì)貿(mào)易伙伴，以政府發(fā)展援助、企業(yè)公益行動(dòng)、貿(mào)易能力援助等方式，支持或幫助有線無線網(wǎng)絡(luò)、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善PC、手機(jī)、家電等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品流通市場，提升貿(mào)易伙伴的貿(mào)易能力。其次要策略地開展國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系合作。積極面向在集成電路產(chǎn)業(yè)上和我國不存在競爭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)體，通過FTA/RTA和其他經(jīng)貿(mào)協(xié)議，形成(準(zhǔn))共同產(chǎn)品市場關(guān)系。第三要優(yōu)化企業(yè)對外投資環(huán)境。加強(qiáng)國際投資協(xié)定合作和雙邊協(xié)商，破除中國企業(yè)境外投資進(jìn)入障礙。

集成電路設(shè)計(jì)的大致流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：CMOS；共源共柵；低噪聲放大器；噪聲匹配；輸入阻抗匹配

中圖分類號(hào)：TN402 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1004373X(2008)0317603

Design Optimization of CMOS Low Noise Amplifier under ADS

WEI Yuxiang,LI Fuhua

(School of Electronics & Information,Soochow University,Suzhou,215021,China)

Abstract：A design optimization of CMOS cascode LNA is presented by Smith chart though the parameter sweep of the width of common source stage,source inductor and gate inductor in ADS.Simulation results indicate that,with the proposed approach,simultaneous noise and input resistant matching is achieved.With the proposed approach,a 0.18 μm CMOS LNA provides 1.3 dB NF,-28.4 dB S11 and 3.42 mW power consumption at 1.58 GHz.,which confirmed the viability of this method.

Keywords：CMOS;cascode;low noise amplifier;noise matching;input resistant matching

1 引 言

隨著CMOS工藝特征尺寸的不斷減小，0.18 μm的MOSFET截止頻率已可以達(dá)到50 GHz以上，這使得CMOS工藝在GHz頻段的應(yīng)用成為了可能性。此外，由于CMOS工藝在集成度，制造成本方面的優(yōu)越性，以及運(yùn)用CMOS工藝可以將整個(gè)接收系統(tǒng)的射頻，中頻，以及基帶部分集成在一塊芯片上的前景，國內(nèi)外許多學(xué)者都在致力于CMOS 低噪聲放大器的研究，因?yàn)長NA決定了整個(gè)射頻接收系統(tǒng)的噪聲性能，因此CMOS LNA的可行性決定了整個(gè)系統(tǒng)能否用CMOS工藝實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于CMOS 低噪聲放大器的設(shè)計(jì)方法主要都集中在共源LNA上，而其中又以源級(jí)電感負(fù)反饋的共源級(jí)LNA最為普遍，如圖1所示。對于這種結(jié)構(gòu)低噪聲放大器的設(shè)計(jì)，方法大致有3種：

經(jīng)典的設(shè)計(jì)法[1] 以實(shí)現(xiàn)噪聲匹配為目標(biāo)，但往往忽視了輸入阻抗的匹配，且會(huì)引起較高的功耗；

基于功耗約束的設(shè)計(jì)法[2] 該法實(shí)現(xiàn)了在滿足給定功耗下達(dá)到最小的噪聲系數(shù)；

同時(shí)實(shí)現(xiàn)輸入阻抗匹配和最佳噪聲源阻抗匹配的設(shè)計(jì)法[3,4] 這也是本文要討論的主要內(nèi)容。

文獻(xiàn)[3]證明了這種方法的可行性，并指出要實(shí)現(xiàn)Ropt=50 Ω,并不一定要大尺寸或大電流，因此在這種情況下，功耗約束的設(shè)計(jì)法并不是必須的。然而文獻(xiàn)[3]的設(shè)計(jì)流程太過復(fù)雜，要完成設(shè)計(jì)必須具備一系列的測試數(shù)據(jù)。文獻(xiàn)[4]給出了同時(shí)實(shí)現(xiàn)噪聲匹配和輸入阻抗匹配的基本原理，本文將在文獻(xiàn)[4]的基礎(chǔ)上,運(yùn)用ADS仿真工具，給出一個(gè)基于參數(shù)掃描的更為直觀的設(shè)計(jì)流程。按照該設(shè)計(jì)方法，文章給出了基于0.18 μm CMOS 工藝，工作在1.58 GHz低噪聲放大器的仿真結(jié)果。

圖1 源級(jí)電感跟隨的共源共柵LNA

2 共源共柵LNA的設(shè)計(jì)原理

圖2所示的結(jié)構(gòu)就是應(yīng)用非常廣泛的共源共柵極LNA結(jié)構(gòu)。從源端看進(jìn)去，網(wǎng)絡(luò)的輸入阻抗為:

為了得到最小的噪聲系數(shù)，在不考慮源級(jí)電感和柵極電感的情況下，源端阻抗的最佳值(最佳噪聲源阻抗)應(yīng)滿足:

源級(jí)電感和柵極電感的引入并不會(huì)導(dǎo)致最佳噪聲源阻抗的實(shí)部發(fā)生變化，而僅對電抗部分產(chǎn)生影響，式(4),式(5)給出了考慮源級(jí)電感和柵極電感后最佳噪聲源阻抗的實(shí)部和虛部：

要同時(shí)實(shí)現(xiàn)輸入阻抗匹配和噪聲匹配，就必須滿足以下4式：

Re(Zopt)=Re(Zs)[JY](6)

IM(Zopt)=IM(Zs)[JY](7)

IM(Zin)=-IM(Zs)[JY](8)

Re(Zin)=Re(Zs)[JY](9)

從式(5)中可以看到，只有當(dāng)m為1時(shí)，方可同時(shí)滿足式(7)、式(8)，實(shí)現(xiàn)輸入阻抗和噪聲的同時(shí)匹配。慶幸的是對于現(xiàn)在的CMOS工藝，由于特征尺寸的不斷減小，使得m將逐漸接近1[4]，從而使得同時(shí)實(shí)現(xiàn)噪聲匹配和輸入阻抗匹配成為可能性。若取α＝0.9,δ=4,γ=2,|c|=0.4,m0.7，因此設(shè)計(jì)中無法精確地同時(shí)滿足式(7)和式(8)。鑒于噪聲匹配更為重要，實(shí)際設(shè)計(jì)中先滿足式(7)，而無需考慮式(8)，因?yàn)楫?dāng)m不為1時(shí)該式無法滿足，而當(dāng)m為1時(shí)則自動(dòng)滿足。通常情況下，源端阻抗都為50 Ω，因此式(6)～式(9)可以簡化為:

Re(Zopt)=Re(Zin)=50 Ω[JY](10)

IM(Zopt)=-IM(Zin)=0[JY](11)

文獻(xiàn)[4]給出了根據(jù)式(6)～式(9)進(jìn)行LNA設(shè)計(jì)的具體流程，其中第一步是根據(jù)式(4)，式(6)求出Cgs，但是對于特定的工藝無法知道其具體的α和c的值，實(shí)際求出來的值通常會(huì)有很大的誤差，因此可以根據(jù)對共源管柵寬進(jìn)行掃描的方式來滿足式(6)，進(jìn)而求得最佳的柵寬。第二步，對Ls進(jìn)行掃描以確定輸入阻抗的實(shí)部匹配到50 Ω，理論上講源端電感值對最佳噪聲源阻抗的實(shí)部不會(huì)存在影響[4]，然而實(shí)際仿真中Ls的變化會(huì)使得最佳噪聲源阻抗的變化偏離等電阻圓，這是因?yàn)镸OS管存在著很多的寄生效應(yīng)。第三步再對Lg的值進(jìn)行掃描以滿足式(7),即使得最佳噪聲源阻抗虛部為0。

圖3給出了上述3步優(yōu)化法的仿真圖。其中圖3(b)給出了S011的函數(shù)，即S11的共軛函數(shù)，當(dāng)兩曲線相交在50 Ω的阻抗圓上即表明滿足式(10)。而當(dāng)兩曲線相交在匹配點(diǎn)時(shí)則式(11)滿足，如圖3(c)。圖3(d)給出了確定元件參數(shù)后的仿真結(jié)果。從圖中可以看到，雖然無法使得最佳噪聲源阻抗和輸入阻抗同時(shí)匹配到50 Ω，但在現(xiàn)有工藝的基礎(chǔ)上，兩者已經(jīng)非常的靠近，從而證實(shí)了同時(shí)實(shí)現(xiàn)噪聲匹配和輸入阻抗匹配的可行性。

圖3 仿真圖

本文的目的是通過仿真圖形給出更為直觀的設(shè)計(jì)流程，從而證明同時(shí)實(shí)現(xiàn)輸入阻抗匹配和最佳噪聲源阻抗匹配的可行性，因此在以上的掃描過程中應(yīng)用的電感是理想值，以避免片上電感的寄生效應(yīng)影響掃描結(jié)果的直觀性。

3 仿真結(jié)果

在本設(shè)計(jì)中采用的是TSMC 0.18 μm 的標(biāo)準(zhǔn)CMOS工藝,電源電壓為1.8 V，中心頻率為1.58 GHz。溝道長度取為最小值以獲得較高的截止頻率，而共柵極偏置電壓取為電源電壓以獲得較好的線性度。

通過掃描選取最佳的元件參數(shù)值之后，對LNA的輸出噪聲系數(shù)以及S參數(shù)進(jìn)行仿真，圖4 給出了仿真結(jié)果。

圖4 仿真結(jié)果

由圖4(a)可以看出，輸出噪聲系數(shù)和最小噪聲系數(shù)在中心頻率1.58 GHz處相切，這說明該LNA可以實(shí)現(xiàn)噪聲匹配，圖4(b)中S11參數(shù)在中心頻率處達(dá)到最小值，這表明該設(shè)計(jì)方法能在最佳噪聲源阻抗匹配的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)輸入阻抗的匹配，即證明了同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳噪聲源阻抗匹配和輸入阻抗匹配這種方法是可行的。

表1 LNA的仿真結(jié)果

4 結(jié) 語

本文從參數(shù)掃描的角度給出了源級(jí)電感跟隨共源共柵LNA的詳細(xì)設(shè)計(jì)流程，仿真結(jié)果表明本文所采用的設(shè)計(jì)方法能很好地實(shí)現(xiàn)最佳噪聲源阻抗和輸入阻抗的同時(shí)匹配。

參考文獻(xiàn)

[1]Thomas Lee H.CMOS射頻集成電路設(shè)計(jì)[M].余志平,周潤德,譯.北京:電子工業(yè)出版社,2007.

[2]Shaeffer D K.A 1.5 V,1.5 GHz CMOS Low Noise Amplifier[J].IEEE.Solid―State Circuits,1997,32:745―758.

[3]Hung Wei Chiu.A 2.17 dB NF 5 GHz―Band Monolithic CMOS LNA with 10 mW DC Power Consumption[J].IEEE Trans.Microwave Theo.and Tech.,2005,53(3):813―824.

[4]Trung Kien Nguyen.CMOS Low―Noise Amplifier Design Optimization Techniques[J].IEEE Trans.Microwave Theo.and Tech.,2004,52(5):1 433―1 442.

作者簡介

集成電路設(shè)計(jì)的大致流程范文第3篇

財(cái)務(wù)信息分析平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施，其最明顯的效果有兩點(diǎn)：一、加強(qiáng)了CEC集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理的一體性，集團(tuán)內(nèi)不再存在企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤島，業(yè)務(wù)更加規(guī)范，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率；二、加強(qiáng)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，提高集團(tuán)化經(jīng)營的向心力，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營資源整合、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，大幅提升了企業(yè)經(jīng)營管理能力。CEC在擺脫“大企業(yè)病”，迅速走向國際一流企業(yè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

[企業(yè)簡介]

董事長：熊群力

副董事長、總經(jīng)理：陳肇雄

副總經(jīng)理：聶玉春

財(cái)務(wù)部主任：朱以明

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（簡稱中國電子，英文縮寫CEC）組建于1989年，是IT行業(yè)中的國有重要骨干企業(yè)。中國電子擁有20家全資子公司、28家控參股公司（含11家控股上市公司），下屬企業(yè)超過400家，注冊資本金58.8億元，資產(chǎn)總額577億元，職工6.37萬人，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入534億，利潤總額近5億元。目前，中國電子是國資委管理的央企之一，是國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)單位。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國電子在集成電路設(shè)計(jì)和制造、計(jì)算機(jī)軟硬件與系統(tǒng)集成、通信及數(shù)字家電產(chǎn)品、高新電子信息裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著特有的作用和影響力。

在國資委的推動(dòng)下，CEC于2005年10月合并中國長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司，并積極推進(jìn)與南京市關(guān)于熊貓電子等企業(yè)的重組工作，希望通過這些兼并重組活動(dòng)能夠產(chǎn)生“縱向合并（產(chǎn)業(yè)的上下游）”，“橫向合并（同業(yè)的競爭對手）”，“產(chǎn)品延伸合并”，“市場延伸合并”四個(gè)方面所帶來的好處。之后，CEC開始整合社會(huì)資源，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

CEC的典型問題

CEC具有中國國有企業(yè)集團(tuán)的典型特征，許多下屬企業(yè)比集團(tuán)總部成立的還要早。在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，導(dǎo)致CEC與許多國有大型企業(yè)集團(tuán)一樣患上了“大企業(yè)病”，具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1.企業(yè)集團(tuán)“集而不團(tuán)”，“形聚神離”，難以形成整體合力；

2.缺乏統(tǒng)一部署、計(jì)劃和策略，集團(tuán)對成員單位的控制力弱；

3.集團(tuán)對下屬企業(yè)監(jiān)控不足，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大；

4.缺少評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，下屬企業(yè)價(jià)值目標(biāo)不一致。

在這樣的情況下，以CEC為代表的國有企業(yè)集團(tuán)又如何能肩負(fù)起振興民族工業(yè)的大任？運(yùn)用戰(zhàn)略管理手段，科學(xué)、全面、細(xì)致的評價(jià)企業(yè)集團(tuán)競爭力，并對技術(shù)、管理、制度進(jìn)行創(chuàng)新來提升競爭力，維持自身的競爭優(yōu)勢，趕超競爭對手，是CEC發(fā)展壯大的唯一捷徑。

項(xiàng)目概述

CEC集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息化工作是傳統(tǒng)的管理走向科學(xué)管理的一次變革，科學(xué)管理應(yīng)突出管理理念、管理手段、管理人才、管理模式、管理方式的現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)信息化適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要。作為國有資產(chǎn)管理人對下屬企業(yè)的管理手段，最重要的是的財(cái)務(wù)管理，最核心的是現(xiàn)金流管理。通過對企業(yè)經(jīng)營情況核心信息的管理，增加企業(yè)的透明度，從而擴(kuò)大對企業(yè)的影響和控制，確保國有資產(chǎn)管理不出現(xiàn)大的漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有資源的有效整合。

理論基礎(chǔ)

1.縮短信息處理環(huán)節(jié)，提高信息管理價(jià)值

在CEC集團(tuán)傳統(tǒng)信息處理模式下，集團(tuán)通過財(cái)務(wù)部門將其財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、績效考評制度下發(fā)給成員單位。同時(shí)，成員單位基于原始手工操作花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力將管理信息上報(bào)，而且逐層進(jìn)行信息加工，導(dǎo)致信息的及時(shí)性、有效性、正確性都受到極大的影響。

因此，應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)項(xiàng)目重組企業(yè)的信息流程，不僅可以打造一條高效、緊密聯(lián)系的管理信息鏈，產(chǎn)生新的信息價(jià)值，消除企業(yè)原有的信息延誤環(huán)節(jié)；同時(shí)，通過信息化建設(shè)，用信息集成技術(shù)支持集團(tuán)信息庫的實(shí)現(xiàn)，這樣保證形成企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢。

2．建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化

為實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值管理，將信息集中的成果應(yīng)用到實(shí)際中來，推動(dòng)CEC建設(shè)成為一個(gè)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范管理的企業(yè)，一個(gè)世界知名的跨國公司，CEC決策層針對集團(tuán)管理的實(shí)際情況，提出探索集中管理模式，承載戰(zhàn)略管理的需求，制定具體目標(biāo)為“六個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一的信息管理體系，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一的資金調(diào)度體系，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，統(tǒng)一的業(yè)績考核體系，統(tǒng)一的人才管理體系。

在上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，CEC選擇了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中心的體制模式，通過制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理辦法，并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)等措施，從而在制度上保證六個(gè)統(tǒng)一的順利實(shí)施，逐步達(dá)到集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理的目的。

不同的集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)務(wù)管理制度和模式，但無論集團(tuán)選擇建立何種財(cái)務(wù)集中管理的體制，其財(cái)務(wù)部門都必須適應(yīng)新形勢下的職能轉(zhuǎn)變，集團(tuán)信息鏈理論及構(gòu)造方法為CEC提供了解決思路。

項(xiàng)目管理功能規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)CEC集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)動(dòng)態(tài)、客觀，完善CEC動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息分析決策平臺(tái)；

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控按照所屬企業(yè)的狀況和管理的深度、寬度實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)管、周期監(jiān)控；

實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)經(jīng)營成果實(shí)時(shí)智能化專家分析，并實(shí)現(xiàn)可視化、多維度企業(yè)績效評價(jià)管理功能；

在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)過程管理。

項(xiàng)目的整體規(guī)劃

從管理的寬度（橫向管理）和管理的深度（縱向管理）兩個(gè)角度對CEC集團(tuán)的各類企業(yè)進(jìn)行管理分類；結(jié)合使用軟件情況和CEC管理縱深要求進(jìn)行企業(yè)管理分類；通過數(shù)據(jù)倉庫的建立、資金管理、全面預(yù)算體系的應(yīng)用等方面使CEC集團(tuán)達(dá)到及時(shí)、實(shí)時(shí)獲取企業(yè)數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地對企業(yè)狀況進(jìn)行分析，為管理決策提供有力依據(jù)的狀態(tài)。

一期：初建完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，在動(dòng)態(tài)的分析基礎(chǔ)上，定位CEC集團(tuán)及企業(yè)的管理的重點(diǎn)；

二期：聚焦CEC企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化和分析評價(jià)的智能化；不斷完善CEC的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)庫；

后續(xù)：在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)核算按照管理指標(biāo)運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步完善CEC全面預(yù)算體系；完善決策的指標(biāo)庫。

逐步實(shí)現(xiàn)CEC及時(shí)、實(shí)時(shí)、全面而且精確的財(cái)務(wù)管理；為管理保駕護(hù)航；工作流平臺(tái)和預(yù)警平臺(tái)結(jié)合：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理思想結(jié)合；動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)和審批流平臺(tái)結(jié)合：將系統(tǒng)的應(yīng)用和管理途徑緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)的跨越。

信息平臺(tái)建設(shè)有了以下成果：

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目制定；

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)表的格式與公式設(shè)計(jì)；

統(tǒng)一了u8產(chǎn)品的應(yīng)用版本；

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)外部單位的明確編碼與名稱；

實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的結(jié)算方式；

實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的地區(qū)分類和行業(yè)分類；

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)接口開發(fā)模式；

實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)不同企業(yè)不同軟件應(yīng)用下的各自統(tǒng)一的數(shù)據(jù)提供模式；

實(shí)現(xiàn)了多家以不同方式在線提供數(shù)據(jù)；

實(shí)現(xiàn)了多家集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理下的跨單位查詢賬簿和憑證等信息；

實(shí)現(xiàn)了多家集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理下的報(bào)表編制、上報(bào)、匯總、分析；

實(shí)現(xiàn)了多家集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理下的在線合并報(bào)表功能；

實(shí)現(xiàn)了多家集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理下的多維數(shù)據(jù)庫分析，從不同角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行組合分析，以及智能專家分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)；

完成信息分析平臺(tái)的相關(guān)培訓(xùn)文檔和制度建設(shè)；

完成對下屬二、三級(jí)企業(yè)大規(guī)模推廣實(shí)施工作。

CEC財(cái)務(wù)信息分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的效果

集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)科目、核算制度的統(tǒng)一定制（NC）；

對下屬企業(yè)帳務(wù)信息的遠(yuǎn)程查詢，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程審計(jì)（NC）；

按月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及特殊要求查詢下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)表（IUFO）；

集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表抵消模板的設(shè)置（IUFO）；

完成客商分組，定義內(nèi)部交易范圍（NC）；

企業(yè)財(cái)務(wù)信息圖像化分析（BPM）；

企業(yè)績效評價(jià)計(jì)分卡評價(jià)指標(biāo)權(quán)數(shù)設(shè)置（BPM）；

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)警示性顯示（BPM）；

企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)多維查詢和溯源查詢（BPM）；

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況智能專家分析報(bào)告（BPM）。

目前，CEC財(cái)務(wù)信息分析平臺(tái)已經(jīng)形成完整的 “企業(yè)基礎(chǔ)憑證信息報(bào)表信息財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)加工模型。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)豐富完整的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理和固定資產(chǎn)的管理的實(shí)施將真正改變傳統(tǒng)意義集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的“事后管理”模式。

項(xiàng)目價(jià)值分析

1．財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新與職能優(yōu)化

CEC前期信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了六個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)中的四個(gè)。通過應(yīng)用前后情況的對比分析，我們可以看出，信息集成技術(shù)及相應(yīng)的解決方法為CEC帶來了顯著的價(jià)值提升。這一過程大致可以分為四步：

（1)統(tǒng)一信息管理體系，為集團(tuán)縱向價(jià)值鏈優(yōu)化提供保證。

建立了集團(tuán)數(shù)據(jù)共享中心，搭建集團(tuán)敏捷統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多層級(jí)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資金，管理集團(tuán)企業(yè)的績效奠定基礎(chǔ)。CEC通過廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的跨單位、跨地域協(xié)同作業(yè)。集團(tuán)價(jià)值鏈成員可以跨越時(shí)空共享信息，為消除非增值的作業(yè)提供了支持。

（2)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度與固化，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，包括會(huì)計(jì)科目、折舊方法、客商名稱及編碼、合并范圍定義、抵消項(xiàng)目和抵消關(guān)系的設(shè)定、報(bào)表格式及公式設(shè)計(jì)等等。保證集團(tuán)成員的財(cái)務(wù)能夠在統(tǒng)一的規(guī)則下運(yùn)作，達(dá)成信息的一致性、可比性、有效性。

（3)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，保證財(cái)務(wù)信息的完整、真實(shí)、有效。

CEC必須改變自身“散而不精，大而不強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)格局。做精做實(shí)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)做強(qiáng)做大的前提和手段：惟有集中有限的資源才能做精，惟有提高資源的使用效率才能做實(shí)。然而，CEC長期以來相對的“分權(quán)”管理，常常讓決策者體會(huì)到“千金散盡不復(fù)來”的切膚之痛。

盡管CEC還沒有實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，但是通過人工主動(dòng)的監(jiān)控下屬企業(yè)賬戶的資金余額，仍然會(huì)起到一些揭示資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果兩個(gè)或兩個(gè)下屬公司資金的贏缺存在互補(bǔ)效應(yīng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配之后，可以較好地彌合集團(tuán)整體的資金缺口。從而起到降低集團(tuán)整體融資成本和風(fēng)險(xiǎn)的作用。這種分析模式為CEC下一步資金管理模塊的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

（4)統(tǒng)一績效評價(jià)體系，向著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

古人云：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”，不斷的超越過去的自己，才是競爭的最高境界。企業(yè)績效評價(jià)體現(xiàn)著集團(tuán)經(jīng)營自我超越的重要意義。CEC通過建設(shè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)，以期達(dá)到以下四個(gè)主要目的：

建立健全經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定分解成各個(gè)子目標(biāo)，并形成考核評價(jià)的辦法，讓集團(tuán)下屬公司有章可循。

保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在全面可持續(xù)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門采取多層次、多因素的指標(biāo)結(jié)構(gòu)，對所屬單位的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力、發(fā)展能力、主業(yè)經(jīng)營狀況等進(jìn)行全方位的考察，剖析各所屬單位存在的差距，引導(dǎo)其不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，從而促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

順利完成國資委考核指標(biāo)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)評價(jià)考核的覆蓋面廣，有力地保證了國資委等上級(jí)單位對集團(tuán)公司考核指標(biāo)的分解落實(shí)。

促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的進(jìn)一步創(chuàng)新。將績效管理與預(yù)算管理、成本管理有機(jī)的結(jié)合在一起，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)，通過各種管理手段的綜合運(yùn)用達(dá)到協(xié)同增效的目的。

2．信息集成促進(jìn)了戰(zhàn)略家與管家的角色平衡