前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文第1篇

關(guān)鍵詞  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)分層管理；風(fēng)險(xiǎn)分層控制

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。綜觀目前有關(guān)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費(fèi)大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財(cái)務(wù)觀念影響，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體定位在財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)由財(cái)務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實(shí)際效果并不理想。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財(cái)權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險(xiǎn)控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財(cái)務(wù)分層管理理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司財(cái)務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)論、出資者財(cái)務(wù)論、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀以及財(cái)務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理按主體劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次，其中，出資者財(cái)務(wù)是以股東及股東大會(huì)決議名義直接行使的對(duì)重大公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理，出資者財(cái)務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的管理層行使對(duì)公司日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和重大事項(xiàng)的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對(duì)象是全部的法人財(cái)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)者既要承擔(dān)對(duì)出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)則是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的具體操作性財(cái)務(wù)，它屬于較低層次的財(cái)務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財(cái)務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有層次性特征的，理由如下

1　財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險(xiǎn)各異，目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，盡管某些風(fēng)險(xiǎn)影響因素可能影響各個(gè)層次，但每個(gè)層次對(duì)這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2　財(cái)權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用不同。層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個(gè)管理層次的財(cái)務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險(xiǎn)控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

3　導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理層次上權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)明確，不同時(shí)期、不同條件下各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。

筆者認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理層次劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是各個(gè)層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總和，各層次的目標(biāo)不同，存在各自的風(fēng)險(xiǎn)，他們的風(fēng)險(xiǎn)累加起來(lái)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)總風(fēng)險(xiǎn)。需要說(shuō)明的是，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)化并不否認(rèn)某些風(fēng)險(xiǎn)因素自上而下影響各層各級(jí)；也不排除某一層次風(fēng)險(xiǎn)控制不力而加大其他層次風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)；更不排除在對(duì)待某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)各層級(jí)之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)分層管理，我們認(rèn)為更有利于分清職責(zé)和各層次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)。

二、不同層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及責(zé)任主體

基于財(cái)務(wù)分層管理理論和上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論和分層管理理論結(jié)合起來(lái)研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次進(jìn)行分層管理就成為解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)不清、效果不理想問(wèn)題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開后管理更科學(xué)的必然要求。

(一)　出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

這里所說(shuō)的出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不包括出資者自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他投資活動(dòng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái)主要有資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)、資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取股利風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。

首先，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟(jì)生活中最基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的就是為了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的維護(hù)和擴(kuò)張。因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)交由經(jīng)營(yíng)者決策和執(zhí)行，出資者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要通過(guò)一系列監(jiān)控機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果而非過(guò)程，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的參與程度低，其對(duì)企業(yè)的管理主要通過(guò)一些制度性手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種制度性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，出資者應(yīng)對(duì)上述五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)并采取相應(yīng)的、合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制。

(二)　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決策失誤或財(cái)務(wù)組織不當(dāng)或財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不妥所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)決策最為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的管理重點(diǎn)，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就成為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

與出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特點(diǎn)首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擔(dān)負(fù)著出資者資本保值增值和對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。再次，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)權(quán)既包括了企業(yè)出資者財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財(cái)務(wù)相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是制度性與操作性的綜合，與此相適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的制度性風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)。

(三)　財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)注重日常財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)，其目標(biāo)是保持企業(yè)短期償債能力的前提下提高資金使用效益。正如詹姆斯·c·范·霍恩所說(shuō)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理；理論實(shí)踐；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要管理者能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的預(yù)知性，能夠全面的了解風(fēng)險(xiǎn)管理的來(lái)源以及特征。管理者要在此之上，進(jìn)行有效的管理與控制，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施，即使企業(yè)的資金依然會(huì)受到一定的損失，但是一定要將經(jīng)濟(jì)損失降到最低的程度，從而，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的研究

1.對(duì)各高校中財(cái)務(wù)管理課程理論研究

財(cái)務(wù)管理是一門需要很強(qiáng)的實(shí)踐性的課程項(xiàng)目，這就需要老師在教授財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能夠只進(jìn)行理論教學(xué)，從而忽略了實(shí)踐的重要性。老師一般都是以教材為教學(xué)工具，在課堂上系統(tǒng)的對(duì)學(xué)生講授財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。這種做法在一定程度上提高了學(xué)生的理論知識(shí)，卻降低了學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.對(duì)高校中財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐研究

老師在向?qū)W生講授財(cái)務(wù)管理時(shí)一般都是在學(xué)校進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)缺少了一定的真實(shí)性，達(dá)不到理想的效果。財(cái)務(wù)管理系的學(xué)生在校外實(shí)習(xí)時(shí)，卻因?yàn)樵跊](méi)有任何的資歷，企業(yè)單位是不可能給學(xué)生一個(gè)財(cái)務(wù)決策者的身份，只容許學(xué)生查看關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，學(xué)生的實(shí)踐能力根本得不到提高。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.由于一直受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有的還一直殘留著傳統(tǒng)的管理方式。比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，財(cái)務(wù)的職能依然是傳統(tǒng)的分工模式；在設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程時(shí)，利用傳統(tǒng)的管理模式，是根本不能準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不能得到真實(shí)的反映；為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展看，企業(yè)不斷進(jìn)行一定的改革，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是不能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制與管理。

2.我國(guó)的企業(yè)一直都是以傳統(tǒng)的分工分層結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。但是，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)適應(yīng)不了快速發(fā)展的現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的企業(yè)模式在一定程度上是以集權(quán)的方式呈現(xiàn)的，很容易導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)分工時(shí)分工細(xì)密，在一定程度上復(fù)雜了企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要花費(fèi)大量的成本，但是得到的生產(chǎn)效率卻非常低下。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理者由于一直受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些無(wú)用的單位部門的分化還有財(cái)務(wù)分流的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生造成了企業(yè)部門為了達(dá)到相互平衡和制約的關(guān)系，將企業(yè)的完整財(cái)務(wù)系統(tǒng)分割成了達(dá)到每個(gè)部門為了獲得自身利益的工具。從而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門成為了集考核和核算為一直的職能部門。在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，員工的業(yè)績(jī)水平都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，所以員工在進(jìn)行工作時(shí)，只為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；但是，很少考慮顧客的需求，顧客的滿意程度都與他們無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到空白的或者重疊的管理工作時(shí)，很難達(dá)到財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也相應(yīng)的引進(jìn)了信息化手段。在目前我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中，只是單個(gè)部門引用了信息化。并且，這些擁有信息化的部門在進(jìn)行工作時(shí)，只知道獨(dú)自使用。信息化的少數(shù)以及獨(dú)自享用造成了企業(yè)成為了信息孤島，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺少了一定的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，無(wú)法做到信息資源的共享。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

1.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，可能會(huì)受到企業(yè)的外部或者是內(nèi)部的影響，導(dǎo)致未來(lái)企業(yè)在即將獲得經(jīng)濟(jì)效益時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的變數(shù)，或者是因?yàn)檫@些變數(shù)造成企業(yè)產(chǎn)生賠償或者是要破產(chǎn)的現(xiàn)象，這些我們都可以稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)通常都呈現(xiàn)著共同的現(xiàn)象，就是集團(tuán)都是由多個(gè)企業(yè)組成的，各個(gè)企業(yè)的成員組成了集團(tuán)的成員。在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)成員身上都存在了或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，何況是存在著多個(gè)企業(yè)的成員的集團(tuán)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制時(shí)，要企業(yè)的各個(gè)成員對(duì)各自財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的分析與管理，然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制時(shí)要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要制定一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出正確的戰(zhàn)略決策。經(jīng)營(yíng)者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析后，要針對(duì)企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，并且能夠使企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，從而制定出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改革，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流。

3.一個(gè)企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)有著優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，有著合理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，在一定程度上都表明了這個(gè)企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要提高企業(yè)文化，提高企業(yè)每個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平。

4.企業(yè)若想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到一定的提高，就必須要運(yùn)用一定的信息化技術(shù)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以提高工作人員的管理技術(shù)，促進(jìn)管理手段的發(fā)展。

5.管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算水平。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能只是從單一的方面進(jìn)行提高，需要全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。這就需要預(yù)算人員要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一切相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行一定的安排與分析，然后通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源的利用率，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)的管理水平。

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，要對(duì)資金運(yùn)作的過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)資金的流向地也有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，要進(jìn)行有效的安排和控制企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

7.會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中最主要的人員，會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)中的流程進(jìn)行全面分析與設(shè)計(jì)，必須要保證會(huì)計(jì)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正確性和有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平，要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

Abstract ： The paper mainly discusses the pre-warning and management of the real estate enterprise financial risk.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。在遭受金融危機(jī)沖擊的背景下，市場(chǎng)不確定因素進(jìn)一步增加，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，必須要全面分析企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，做到防患于未然，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、比較分析、因素分析數(shù)學(xué)模型等方法進(jìn)行預(yù)報(bào)示警。它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息，進(jìn)行比較分析，判斷是否預(yù)警。經(jīng)過(guò)對(duì)大量的信息進(jìn)行分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)損失，未雨綢繆，起到防患于未然的作用。當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不佳的根源，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，采取有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，企業(yè)能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而有效地避免和防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)管理層了解財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、經(jīng)過(guò)，提供解除財(cái)務(wù)危機(jī)的措施以及改善管理的建議，作為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)之借鑒。

2.建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的程序

2.1選取預(yù)警指標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，任何一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，都難以全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。要想對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)總的評(píng)價(jià)，就必須將企業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金能力等多方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)納入一個(gè)有機(jī)整體中，才能全面地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行解剖和分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)和判斷。

2.2分析預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析法、單變量模型分析法、多變量模型分析法、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主管判斷以及案例分析等方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行診斷，是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，以及危機(jī)的程度。各種方法都有其特點(diǎn)和局限性。對(duì)企業(yè)而言，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，要考慮到國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)，并能滿足自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理需要的方法和模型，才能達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、及早防范、有效阻止及避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的構(gòu)建

3.1加強(qiáng)信息管理。企業(yè)預(yù)警需要有一定的管理基礎(chǔ)和功底，僅靠提高財(cái)務(wù)管理水平，就只是杯水車薪。首先建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，并遵循“專人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨(dú)立”的原則，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實(shí)，且不受其他組織機(jī)構(gòu)的干擾和影響。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷刷新，資料系統(tǒng)要不斷升級(jí)，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

3.2健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中，應(yīng)急措施主要是指面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化；補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

3.3牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對(duì)潛在的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)整體，任何一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)影響客戶的滿意度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持與其他管理活動(dòng)的良好溝通和銜接，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，互相促進(jìn)。

3.5遵循成本效益原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還要遵循成本效益原則，使產(chǎn)生預(yù)警信息的價(jià)值大于產(chǎn)生預(yù)警信息的成本，保證該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

在正常情況下公司的償債能力也即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度首先取決于現(xiàn)金流量狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。在社會(huì)化大生產(chǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，影響了財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司對(duì)于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的目標(biāo)是為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)并熟悉風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而將其造成的損失降至最低程度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，保障公司價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變是公司遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，房地產(chǎn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理受到這些存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但公司難以預(yù)見和無(wú)法改變這種外部變化，無(wú)法對(duì)其施加直接影響。但是，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司并非無(wú)所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測(cè)公司將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和管理辦法適當(dāng)調(diào)整，從而增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策大大增加了決策失誤的可能性，而錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策必定會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理的失敗，增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須提高決策的科學(xué)化水平，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)，確定與公司目標(biāo)一致的財(cái)務(wù)目標(biāo)是科學(xué)財(cái)務(wù)決策的前提。在充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)決策，通過(guò)綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法來(lái)確定最優(yōu)的決策方案。在財(cái)務(wù)決策的實(shí)施階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財(cái)務(wù)決策實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而合理控制公司總財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司決策順利實(shí)施。

4.3確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對(duì)象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對(duì)象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊?，公司應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

公司如果沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和方向就會(huì)模糊，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的低下，因此，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的重要措施。內(nèi)部控制是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，為了完善公司財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)控制措施；其次，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)主要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，例如對(duì)現(xiàn)金管理建立資本預(yù)算體系，對(duì)公司的現(xiàn)金實(shí)行預(yù)算控制管理，這可以為公司提供預(yù)警信號(hào)，公司管理者就能夠及早采取防范措施，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈明月。改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)時(shí)代，2004（32）.

[2] 徐淼.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警初探[J].會(huì)計(jì)之友（上），2006，（7）：8-9.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文第4篇

一、公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要回顧

相對(duì)于公司財(cái)務(wù)理論的其他板塊而言，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注與研究顯得嚴(yán)重滯后。總體而言，在國(guó)內(nèi)學(xué)者看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)是公司理財(cái)活動(dòng)的外生變量，在財(cái)務(wù)決策中，當(dāng)然應(yīng)該權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，但無(wú)意從財(cái)務(wù)的視角控制或管理風(fēng)險(xiǎn)，或至多將風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理視為投資管理、籌資管理以及股利分配管理當(dāng)然構(gòu)件，而未從基本理論的角度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相對(duì)獨(dú)立性予以探討，因而未能從公司財(cái)務(wù)學(xué)的視角確立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本架構(gòu)。但是，讓人欣喜的是，財(cái)政部部長(zhǎng)助理王軍在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)以及中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2005年年會(huì)暨第18次研討會(huì)上所做的講話中，提到我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界今后三年會(huì)計(jì)理論研究的重點(diǎn)，其中重點(diǎn)之二是“關(guān)于內(nèi)部控制理論研究問(wèn)題”。在這一點(diǎn)中，王軍認(rèn)為“理論界應(yīng)當(dāng)充分研究從最初的相互牽制發(fā)展到目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)”。由此，我們堅(jiān)信，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界以及公司財(cái)務(wù)學(xué)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的春天即將來(lái)臨。

反觀國(guó)外，情形則大不相同。就國(guó)外出版的幾本權(quán)威的公司財(cái)務(wù)教材而言，無(wú)一例外地用相當(dāng)?shù)钠懻摰斤L(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題。在討論風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，這些教材或?qū)Ｖ囊粋€(gè)共同特點(diǎn)是：都討論了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理，如外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界的相關(guān)理論研究的滯后已是不爭(zhēng)的事實(shí)。不過(guò)，國(guó)外公司財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也同樣存在一定的缺憾，如沒(méi)有研究風(fēng)險(xiǎn)管理在公司財(cái)務(wù)理論中的地位，因而也未能從公司財(cái)務(wù)視角提出完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性研究

1、風(fēng)險(xiǎn)存在的廣泛性及其產(chǎn)生機(jī)制的復(fù)雜性

企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可區(qū)分為資金運(yùn)用活動(dòng)以及資金籌集活動(dòng)，而資金運(yùn)用活動(dòng)主要包括內(nèi)涵式的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資與外延式的企業(yè)并購(gòu)。其中，生產(chǎn)性資產(chǎn)投資又可劃分為資本投資活動(dòng)以及日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，資本投資活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可通稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)遭遇的種種不確定性可區(qū)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。其中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)制度固有的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及外匯風(fēng)險(xiǎn)等；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則是源于自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及科技環(huán)境所存在的種種不確定性，包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)以及科技風(fēng)險(xiǎn)（或稱IT風(fēng)險(xiǎn)）。企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可通稱為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括并購(gòu)過(guò)程中的信息風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)以及購(gòu)并后面臨的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等。至于資金籌集活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)則可具體化為融資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及外匯風(fēng)險(xiǎn)等。值得注意的是，因負(fù)債融資所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則不能簡(jiǎn)單的歸入資金籌集活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)系列之中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能償付到期債務(wù)的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性的特征，以上提到的所有具體風(fēng)險(xiǎn)都構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因子。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心的地位。

上述各類風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)共同特征是：它們的最終實(shí)現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不確定性，這種不確定性一方面提高了折現(xiàn)率，從而沖擊企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值；另一方面影響企業(yè)到期償債的能力，威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，增大了企業(yè)的破產(chǎn)成本，而這也同樣會(huì)沖擊企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值。這正是我們從公司財(cái)務(wù)角度研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要原因：即風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值（或股東價(jià)值）密切相關(guān)。我們認(rèn)為從公司財(cái)務(wù)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)就是最小化影響股票價(jià)格的沖擊以及有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由于隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的破產(chǎn)成本也將隨著上升，從而侵蝕掉財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)的價(jià)值呈遞減趨勢(shì)，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的即是追求股東價(jià)值的最大化，從而統(tǒng)一于公司財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)因素之一

恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略可以從以下兩個(gè)方面提升企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值：有效地降低企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性以及增加企業(yè)未來(lái)的自由現(xiàn)金流量。首先，由于利得與損失在稅務(wù)處理上的不對(duì)稱性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從而增加企業(yè)的價(jià)值。其次，當(dāng)企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)危機(jī)成本時(shí)，正確的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的成本，而且為企業(yè)提高負(fù)債比例提供保障，而債務(wù)的增加相應(yīng)地可以提升稅收擋板的作用。以上兩點(diǎn)的效應(yīng)，都可以提高公司的當(dāng)前價(jià)值。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以使企業(yè)保持較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，維持外部投資者的信心，從而降低企業(yè)的資金成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。

由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理可以為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而與投資管理、籌資管理以及股利分配管理一起構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要引擎。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的相對(duì)獨(dú)立性研究――財(cái)務(wù)理論視角的思考

從公司財(cái)務(wù)理論的角度看，風(fēng)險(xiǎn)管理的相對(duì)獨(dú)立性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的相對(duì)獨(dú)立性。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容是正確地識(shí)別公司當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能造成的影響，繼而運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)方法和交易策略對(duì)企業(yè)的“受險(xiǎn)部位”進(jìn)行管理，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿完成。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容與投資管理、籌資管理、股利分配管理的基本內(nèi)容是有區(qū)別的，但同時(shí)又是互相聯(lián)系、互為交織的。這種關(guān)系具體表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的客體（即企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)）是在企業(yè)的投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)中產(chǎn)生并顯現(xiàn)的，只不過(guò)投資管理與籌資管理將風(fēng)險(xiǎn)視為外生變量，而風(fēng)險(xiǎn)管理則將其視為內(nèi)生變量。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的相對(duì)獨(dú)立性

作為公司財(cái)務(wù)的基本內(nèi)容之一，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)與投資管理、籌資管理以及股利分配并無(wú)二致，都是尋求股東價(jià)值的最大化。但就其直接目標(biāo)而言，則有著顯著的不同。資本投資的直接目標(biāo)是最大化投資的凈現(xiàn)值，營(yíng)運(yùn)資金管理的直接目標(biāo)是最小化營(yíng)運(yùn)成本，籌資管理的直接目標(biāo)是在保證投資所需資金的前提下，尋求籌資成本的最小化以及資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，股利分配管理本質(zhì)上屬于籌資管理的一部分，因而有著與籌資管理基本相同的直接目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)，如前所述，就是最小化影響股票價(jià)格的沖擊以及有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；全面預(yù)算管理；成本控制；營(yíng)銷策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有一下幾類：第一，房產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，前期投入成本較高，項(xiàng)目環(huán)境很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過(guò)程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。第二，房產(chǎn)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)項(xiàng)目為了取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤(rùn)大幅度下降的可能。另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。資金回籠風(fēng)險(xiǎn)主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過(guò)程中，由于出售成功的時(shí)間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在回籠資金的時(shí)候，可能會(huì)受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

一、建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

1、建立預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是以提高企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售和利潤(rùn)為起點(diǎn)，采用倒推、預(yù)測(cè)的方式對(duì)年度及未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。建立全面預(yù)算機(jī)制、預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算考核與分析三大方面的管理體系。（1）將企業(yè)劃分投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心的三級(jí)責(zé)任中心，構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大預(yù)算板塊，分別對(duì)年度目標(biāo)成本計(jì)劃分解、匯總、審批、執(zhí)行，打造精細(xì)化成本控制新體系。（2）實(shí)施上下互動(dòng)，反復(fù)溝通的預(yù)算編制，各責(zé)任中心按照預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算外成本提請(qǐng)決策層進(jìn)入特殊審批程序。（3）實(shí)現(xiàn)月度分析、季度考核、年度總評(píng)，各責(zé)任中心實(shí)際業(yè)績(jī)與設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，與激勵(lì)和薪酬制度掛鉤對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

2、完善資金管理體系

完善資金管理體系，需要從實(shí)行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強(qiáng)資金的日常管理方面入手。

（1）資金預(yù)算和信息化管理方面，一切資金收支均納入預(yù)算管理，將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測(cè)、月度資金計(jì)劃、日現(xiàn)金流量表有機(jī)結(jié)合。在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與網(wǎng)上電子銀行系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立包含資金預(yù)算控制系統(tǒng)、資金結(jié)算控制系統(tǒng)、資金分析決策控制系統(tǒng)和資金全程預(yù)警系統(tǒng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資金控制平臺(tái)。（2）資金籌集及日常管理方面，首先是合理利用財(cái)務(wù)杠桿降低融資成本，根據(jù)融資計(jì)劃的時(shí)點(diǎn)、額度、特點(diǎn)、要求選擇融資渠道，在保證完成融資計(jì)劃的前提下實(shí)現(xiàn)低成本融資，然后是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金額度標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)應(yīng)收等在途資金的催收力度，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用和管理成本。

3、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系

（1）各級(jí)審批人需基于合理授權(quán)，對(duì)合同評(píng)審、成本費(fèi)用支付等實(shí)施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。統(tǒng)一各會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序，結(jié)賬與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置與造價(jià)口徑的統(tǒng)一。（2）進(jìn)行正確的成本項(xiàng)目劃分，既能夠客觀地反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，又便于分析研究有效降低成本的方法。特別是建安的成本，如果是分合同發(fā)包的，還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算，以便隨時(shí)了解付款情況和工程進(jìn)度，并為工程的決算提供資料。（3）將會(huì)計(jì)核算與全面預(yù)算體系緊密結(jié)合，在各預(yù)算主體建立成本管理核算體系，按管理會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則編制會(huì)計(jì)報(bào)告體系，支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制

1、強(qiáng)化投資決策成本控制

（1）由于土地是不可再生的稀缺資源，既受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化造成的影響，也會(huì)受到政策形勢(shì)的變化造成的影響，因此，在開發(fā)項(xiàng)目時(shí)要建立集體的審議聯(lián)簽制度，建立項(xiàng)目實(shí)施及決策責(zé)任制度，將不相容的崗位分離。（2）財(cái)務(wù)部門切實(shí)測(cè)算擬建項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財(cái)務(wù)指標(biāo)編制項(xiàng)目計(jì)劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財(cái)務(wù)目標(biāo)成本。（3）立項(xiàng)階段應(yīng)做好各種組織籌劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌建階段的低成本規(guī)劃。

2、強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理

（1）利用成本預(yù)算實(shí)施限額控制，把設(shè)計(jì)費(fèi)的限額與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛勾。（2）強(qiáng)化方案優(yōu)化措施和圖紙會(huì)審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。（3）強(qiáng)化內(nèi)部復(fù)審制度，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃報(bào)批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計(jì)成本的嚴(yán)格審核。

3、強(qiáng)化招投標(biāo)成本控制

（1）優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評(píng)估、篩選至少三家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。（2）規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。（3）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價(jià)部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對(duì)工程造價(jià)因素的充分預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)。

4、強(qiáng)化變更簽證成本控制

變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對(duì)工程成本的影響做出分析評(píng)價(jià)。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強(qiáng)變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。

5、強(qiáng)化銷售成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)的銷售費(fèi)用中，對(duì)于重大廣告的支出要實(shí)行集體的審議決策制，對(duì)普通的廣告除進(jìn)行預(yù)算控制、總額控制外，還要在每年的年末將廣告支出和社會(huì)效應(yīng)進(jìn)行對(duì)比、分析，制定下年度的預(yù)算。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

考慮到房地產(chǎn)企業(yè)存在投資、籌資、資金回籠等類型的風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策從緊的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧﹣?lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化和適應(yīng)能力

企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化要及時(shí)做出反應(yīng)，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，掌握好變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2、加強(qiáng)房產(chǎn)項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理不是某些部門的工作，也不是某個(gè)人的工作，而是全體員工的工作，必須提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門，具體組織實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，但要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須取得其他部門的支持和配合。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分，完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4、加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部的控制考核和檢查

房地產(chǎn)行業(yè)為保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效發(fā)揮作用，并且不斷進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部必須組成由最高決策人為領(lǐng)導(dǎo)的，以財(cái)務(wù)部門為主的內(nèi)部控制小組，對(duì)內(nèi)部的制度執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的考核和檢查，檢查內(nèi)部的控制制度執(zhí)行的情況，在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題，如果某項(xiàng)制度沒(méi)有執(zhí)行或者無(wú)法完全執(zhí)行，要分析原因，并且估計(jì)可能造成的影響。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行控制制度的應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違規(guī)的必須處罰，只有獎(jiǎng)罰分明，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

5、建立起適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷策略

在實(shí)施房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的環(huán)節(jié)就是銷售，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的銷售情況仍然處于上升的階段，購(gòu)房者的需求量也較大，但是同行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，并且購(gòu)房者在進(jìn)行購(gòu)房時(shí)回對(duì)比多家房地產(chǎn)企業(yè)，會(huì)優(yōu)先選擇品牌價(jià)、信譽(yù)好的企業(yè)。如果忽略了銷售策略，不考慮項(xiàng)目的資本使用效率，就會(huì)為項(xiàng)目開發(fā)造成風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐春靜.試論房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012年第02期.