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最新醫(yī)院財務管理制度范文第1篇

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)院；財務管理

在醫(yī)院的各項管理工作中，財務管理工作是醫(yī)院管理的一項重要內容，財務管理工作對醫(yī)院的運行會產生深遠影響。近些年來，隨著各種各樣先進的互聯(lián)網(wǎng)技術運用在社會經濟發(fā)展之中，醫(yī)院的財務管理工作也應當積極與信息技術結合在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)技術提升醫(yī)院財務管理工作的質量。通過最新的互聯(lián)網(wǎng)技術，醫(yī)院的財務管理體系得到優(yōu)化，醫(yī)院財務管理質量得到提升，因此加強互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院財務管理之間的融合具有非常重要的意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的概述

醫(yī)院財務管理主要是指醫(yī)院對于自身的資產、資本和投資以及現(xiàn)金流等活動進行管理，醫(yī)院財務管理是一項經濟性的管理活動，因此必須遵循醫(yī)院的財務管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，醫(yī)院財務管理需要將互聯(lián)網(wǎng)技術融入財務管理活動之中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術提升財務管理的質量，通過互聯(lián)網(wǎng)技術提升財務管理的效率，最終提高互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的質量。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，醫(yī)院財務管理具有以下幾方面的特點。第一，財務數(shù)據(jù)的云端化和共享性。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的影響之下，醫(yī)院財務管理活動借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的云端化，同時還可以對各項數(shù)據(jù)進行精準分類，提升數(shù)據(jù)的處置效率，充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值。通過將數(shù)據(jù)上傳至云端還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享，使不同部門可以有相同的數(shù)據(jù)內容，強化了各部門之間的協(xié)調性。第二，數(shù)據(jù)處理流程的網(wǎng)絡化。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術，醫(yī)院財務的各項流程可以實現(xiàn)網(wǎng)絡化，可以清晰地了解各項財務流程圖，從而提升數(shù)據(jù)的真實性和有效性，同時還可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的智能化處理，可以幫助財務人員制定出更加準確的財務分析報告，以幫助醫(yī)院高層制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，不斷擴大醫(yī)院財務管理職能。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術的影響之下，醫(yī)院財務管理工作已經實現(xiàn)了智能化的管理，這使財務人員的工作壓力減輕，尤其使財務人員從重復機械的財務勞動中脫離出來，有更多的精力投入到宏觀方向的管理之中，使財務管理人員，由以前的核算人員變成了管理人員，使財務會計變成了管理會計，財務管理的職能在不斷地擴大。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理存在的問題

第一，財務人員業(yè)務素質不高，缺乏主動服務態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術環(huán)境之下，一些財務人員的業(yè)務素質并不強，并沒有達到互聯(lián)網(wǎng)上崗的標準，而且一些財務人員并沒有認真學習互聯(lián)網(wǎng)背景下的各項財務技能，致使財務業(yè)務管理敷衍了事，缺乏責任感。在財務管理工作中，一些財務人員并不了解醫(yī)院的各項政策，在工作中具有較強的主觀能動性，喜歡根據(jù)自身的理解處理財務問題，缺乏程序意識和規(guī)章制度意識。除此之外，極少數(shù)財務人員缺乏紀律意識，在財務工作中利用互聯(lián)網(wǎng)技術為自身謀私利，嚴重違反財務人員的紀律操守，無法勝任互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理活動的要求。與此同時，一些財務人員缺乏服務態(tài)度，沒有認真回答醫(yī)生和病人咨詢的財務問題，損壞了財務人員應有的形象。第二，缺乏互聯(lián)網(wǎng)背景下的內部控制制度。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，醫(yī)院財務管理是對醫(yī)院資金的各項管理制度，需要保證資金使用的科學性和有效性，因此醫(yī)院需要制定互聯(lián)網(wǎng)背景下的內部控制制度，同時還需要建立完善的內部控制體系。雖然醫(yī)院已經成立了內控部門，但是內控部門的各項工作依舊是傳統(tǒng)的線下工作，并沒有結合互聯(lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)技術和云計算技術開展內控工作，影響了內控部門履行自身職責的職能。第三，財務部門與業(yè)務部門之間的系統(tǒng)數(shù)據(jù)不兼容，信息共享度較低。目前，醫(yī)院財務部門所使用的管理軟件與各業(yè)務部門所使用的管理軟件并不相同，甚至存在數(shù)據(jù)不兼容的現(xiàn)象，彼此數(shù)據(jù)相互獨立數(shù)據(jù)之間并沒有有效的傳遞。第四，財務管理信息缺乏安全性。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，各種各樣的信息數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中不斷地流動，信息數(shù)據(jù)價值變得越來越明顯。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，網(wǎng)絡病毒、黑客入侵等都會導致信息數(shù)據(jù)的泄露，而財務數(shù)據(jù)正是互聯(lián)網(wǎng)黑客攻擊的重中之重。與此同時，隨著醫(yī)院業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，財務人員所需要操作的內容越來越多，而一些財務人員缺乏必要的安全意識，一些重要的財務數(shù)據(jù)泄露。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理存在問題的原因

第一，財務人員缺乏主動學習的意識和精神。財務工作是一個不斷變化的工作，財務人員需要不斷地學習，需要跟上時展的潮流，因此財務人員必須樹立起終身學習的意識。沒有積極學習互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理的各項知識，對于新知識和新技術了解程度不夠，沒有及時補足自身知識體系的漏洞，導致財務處理業(yè)務能力下降。與此同時，一些財務人員認為經驗可以解決一切問題，因此非常注重自身的經驗，并沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術在財務管理中的潛力，致使其缺乏創(chuàng)新意識和進取精神，同時也在思想上存在局限性。第二，財務管理制度落后。在信息化的環(huán)境之下，醫(yī)院財務管理制度必須結合信息技術進行更新，但是醫(yī)院的財務制度只是傳統(tǒng)的財務制度，只是符合國家法律法規(guī)的要求，并沒有結合互聯(lián)網(wǎng)出臺新的財務管理制度。正因如此，醫(yī)院的財務管理制度非常落后，醫(yī)院內部的財務數(shù)據(jù)控制制度沒有跟上時代的發(fā)展潮流，容易出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)風險，影響醫(yī)院財務管理質量。第三，醫(yī)院財務管理投入較少。在信息化的環(huán)境之下，為了使財務管理與互聯(lián)網(wǎng)信息技術有效融合在一起，醫(yī)院必須加大資金投入，為財務管理信息化建設提供必要的硬件設施和軟件設施。目前，醫(yī)院的各項資金都投入到如何提高醫(yī)療服務方面，對醫(yī)院財務與互聯(lián)網(wǎng)之間的結合投入資金相對較少。例如，醫(yī)院并沒有購買專業(yè)的服務器，也沒有購買加密設備，同時也沒有研發(fā)屬于自身的殺毒軟件，這些都表明醫(yī)院對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理建設的資金投入力度不夠，容易影響互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的質量。第四，缺乏風險防范意識。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種各樣的信息風險隨處存在，而財務風險的危險系數(shù)更高，需要醫(yī)院加強財務風險管理。但是，醫(yī)院財務管理人員缺乏風險防范意識，風險管控意識淡薄，致使醫(yī)院財務數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)泄漏的情形。與此同時，醫(yī)院并沒有出臺財務風險防范制度，缺乏有效的規(guī)范管理，無法有效指導工作人員進行財務風險防范，容易導致財務工作出現(xiàn)較大隱患。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的對策

第一，不斷提高財務人員的互聯(lián)網(wǎng)意識和能力，提升財務人員主動服務意識。為了提高互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的質量，醫(yī)院需要不斷提高財務人員的互聯(lián)網(wǎng)意識，還需要提高財務人員的互聯(lián)網(wǎng)能力，使財務人員樹立起主動服務的意識，不斷增強財務人員的使命感和責任感，以此提升醫(yī)院財務管理質量。為此，醫(yī)院需要加強財務人員的培訓，通過培訓提升財務人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，使他們可以熟練操作和使用各項互聯(lián)網(wǎng)財務軟件。與此同時醫(yī)院還需要夯實財務人員的思想，提高財務人員的職業(yè)道德，禁止財務人員利用互聯(lián)網(wǎng)工具。第二，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理制度。為了提升互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理質量，醫(yī)院需要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理制度。為此，醫(yī)院需要不斷完善各項內部控制制度，通過內部控制制度提升互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的時效性，以此防控各項風險。與此同時，醫(yī)院還需要出臺互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理制度，不斷規(guī)范財務人員的各項行為，確保財務人員不存在違規(guī)違法的行為，以此減少財務數(shù)據(jù)泄露的風險，確保財務管理數(shù)據(jù)的高效性和準確性。第三，加強硬件設施和軟件設施的建設。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境之下，為了提高醫(yī)院財務部門的工作質量，醫(yī)院財務部門需要不斷夯實硬件設施需要及時更新各項硬件設施，同時還需要積極研發(fā)軟件設施，以此提高醫(yī)院財務管理的質量。為此，醫(yī)院需要加大對財務硬件設施和軟件設施的投入力度，可以撥出專項資金升級醫(yī)院財務的硬件設施和軟件設施，以此提升醫(yī)院硬件設施和軟件設施的質量，提升財務管理質量。第四，加大財務安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，財務數(shù)據(jù)容易遭受各種各樣的攻擊，因此醫(yī)院需要加大財務數(shù)據(jù)的安全性管理，提高財務的安全性。為此，醫(yī)院需要定期更換殺毒軟件，同時還需要采取積極措施主動防范黑客入侵，確保自身財務數(shù)據(jù)的安全性。與此同時，醫(yī)院還需要規(guī)范財務人員的操作流程，確保不會由于財務人員的操作不規(guī)范而導致數(shù)據(jù)泄露，以此提升數(shù)據(jù)的安全性。

結語

綜上所述，為了提升醫(yī)院財務管理的質量，醫(yī)院需要不斷提高財務人員的互聯(lián)網(wǎng)意識和能力，提升互聯(lián)網(wǎng)主動服務的意識，同時醫(yī)院還需要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理制度，加強財務硬件設施和軟件設施的建設，加大對財務安全的管理力度，以此提升互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理的質量，確保醫(yī)院的各項財務管理工作能夠正常運轉。

參考文獻

[1]李春雷.互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新與改革[J].中國戰(zhàn)略新興產業(yè)，2019（44）：63.

最新醫(yī)院財務管理制度范文第2篇

關鍵詞：新形勢；加強與完善；醫(yī)院財務管理

財務管理是一個集體企業(yè)正常運營的關鍵所在，所以集體企業(yè)財務管理的效率，對企業(yè)各項日常經濟支出和未來的發(fā)展都有一定的影響。對于醫(yī)院來講，加強和完善醫(yī)院的財務管理，是醫(yī)院經濟管理體制中重要的組成部分。更加關系著醫(yī)院能否正常的運營，以及醫(yī)院能為社會提供多少福利。隨著我國醫(yī)療體制的改革和我國在國際社會地位的提升，給醫(yī)院的發(fā)展提供了很多便利的條件。在這樣新形勢的環(huán)境中，如何加強和完善醫(yī)院的財務管理，是目前所有醫(yī)院首要解決的問題。

一、醫(yī)院面臨怎么樣的新形勢

（一）醫(yī)療改革的深化

醫(yī)療改革的目的，是希望醫(yī)療單位能在滿足自身經濟發(fā)展的前提下，為人民提供更加方便快捷醫(yī)療措施。從1985年至今，醫(yī)療改革越來越深入人心，隨著經濟的發(fā)展和全球信息化的到來，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的條件和環(huán)境。隨著醫(yī)院改革的不斷深化，醫(yī)院加強和完善財務管理已經成為當下所有醫(yī)院的重要目標。

（二）市場經濟的競爭背景

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得全球經濟一體化的進程不斷加快。醫(yī)院作為經濟組織同樣面臨著嚴酷的競爭和淘汰。國家之間的競爭更加激烈，國家之間的競爭不止體現(xiàn)在軍備的競爭-更多體現(xiàn)在國家醫(yī)療技術的競爭和人才資源的競爭。醫(yī)院要想在這樣激烈的環(huán)境中繼續(xù)生存發(fā)展，就必須有先進的技術和設備，這些技術和設備都需要財務管理通過相關的應用措施才能實現(xiàn)。

（三）人們對醫(yī)院的職能要求提高

醫(yī)院在發(fā)展的過程中既要產生經濟利益，又要實現(xiàn)社會職能。這種職能主要體現(xiàn)在三個方面，第一，醫(yī)院要通過社會福利向人們提供醫(yī)療服務。第二，醫(yī)院要消耗一定的社會勞動力。第三，醫(yī)院有義務和責任為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療水平的提高進行科學研究。隨著人們生活水平的不斷提高，對醫(yī)院的要求也越來越多。醫(yī)院要想做好自己在社會上本質的工作，就需要有經濟實力的支撐，所以此時增強和完善醫(yī)院的財務管理就顯得非常有必要了。

二、新形勢下醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院的財務管理制度不完善

現(xiàn)在很多的醫(yī)院都采用原有的財務管理模式，那樣的管理模式只能在小范圍內使用和應用，但是全到大的環(huán)境中起不到相關的作用還抑制整個醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的財務管理制度不完善，在面對新形勢的時候不能適應經濟體制的改革。醫(yī)院相關的很多政策措施得不到落實-對醫(yī)院的經濟發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。導致這方面原因有很多方面。比如：醫(yī)院的管理者對財務管理不重視、醫(yī)院現(xiàn)有的財務管理跟不上時代的發(fā)展、財務管理存在很多漏洞等等一系列的問題、為醫(yī)院在市場上的進程造成了很大的影響。最主要的是這些問題出現(xiàn)很久，但是都沒有得到相應的解決。

（二）醫(yī)院的管理者對財務管理的缺乏認識

現(xiàn)在很多的醫(yī)院都有一個病態(tài)，就只對財務的出入賬看的很久，但是對財務管理的認識有很大的缺陷，連最基本的財務風險都意識不到。這樣方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先醫(yī)院的領導對醫(yī)院相關的醫(yī)療設備更新不及時。有效醫(yī)療設備都陳舊不堪了，醫(yī)院的領導還是堅持不更換。這為醫(yī)院在醫(yī)療效率有很大的降低。其次；財務管理混亂，2014年山東省政府聯(lián)合全省40多家大中小型的醫(yī)院，對醫(yī)院的財務管理做了分析和調查，發(fā)現(xiàn)有80%的醫(yī)院在財務管理方面沒有，明晰的財務報表都是一紙文書。這就為醫(yī)院在面臨相關財務風險提供了一定的基礎。還有就是醫(yī)生對最新醫(yī)療技術接受能力緩慢等等一系列的問題。對醫(yī)院的業(yè)績和形象造成了很大的影響。在社會競爭當中更加顯得力不從心。

（三）財務管理人員的素質過低

21世紀人才的競爭是整個世界競爭的核心。在醫(yī)院財務管理的相關人員當中嚴重缺乏高素質的人才。但是醫(yī)院的相關領導對財務管理人員聘用時的不重視，就導致很多渾水摸魚的人加入到財務管理的隊伍中來，這方面主要體現(xiàn)在，很多的財務管理人員素質和學歷都比較低，導致財務管理的人員在接受新鮮管理理念的時候過于落后，工作的積極性不高：很多的財務管理人員都不是本專業(yè)畢業(yè)的，對財務專業(yè)了解的少，導致很多工作不能落實，工作效率過低的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些低素質的財務管理人員不能滿足在新形勢下醫(yī)院對財務管理人員的要求，一直阻止著醫(yī)院的發(fā)展進程。

三、新形勢下加強和完善醫(yī)院財務管理有效措施

（一）建立健全的財務管理制度

醫(yī)院的財務制度不健全，很多醫(yī)院的領導對醫(yī)院財務不重視。但是在新形勢的發(fā)展要求下，要想加強和完善醫(yī)院的財務管理，就必須建立起一套健全的財務規(guī)章制度。要制定出一套能相互聯(lián)系。相互制約的程序和方法，保證醫(yī)院在新形勢財務管理能起到關鍵的作用，從根本上解決以往醫(yī)院財務秩序混亂、財務出入不明確、責任不清楚的不良局面。通過相關的規(guī)章制度，讓財務管理能更加的深入人心，規(guī)范企業(yè)的財務行為，認真履行財務管理的職能。建立健全的財務管理制度是提高和增強醫(yī)院財務管理的首要途徑。

（二）提高醫(yī)院財務管理人員的素質

任何企業(yè)的發(fā)展的都離不了人才。在全球化的競爭體系中人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，同樣醫(yī)院財務管理人員的素質和專業(yè)知識是醫(yī)院在財務管理方面首先要解決的關鍵因素，提高醫(yī)院財務管理人員素質方面可以從以下幾個方面進行：首先從各大高校招聘高素質的財務管理人員。為醫(yī)院注入新的血液和活力，從各大高校招聘的人才可以減少醫(yī)院后期對他們的培訓，從根本上解決醫(yī)院財務管理人員素質不高的現(xiàn)象，其次是在聘用財務管理人員的時候，進行嚴格的審核和考察，過濾掉素質低不符合醫(yī)院財務管理的人員，篩選出醫(yī)院真正需要的人才，而且定期對他們進行考核和培訓，培養(yǎng)出真正的技術型高素質人才，才能在激烈的市場中占據(jù)一席之地。最后，可以選擇出優(yōu)秀的財務管理人員，送去國內外在本領域中做的好的醫(yī)院，進行學習和交流。借鑒他們成功財務管理的方式，完善補齊自己醫(yī)院在財務管理方面不足的地方。通過以上的方式對提高醫(yī)院財務管理人員素質有很大的幫助。

（三）更新財務管理觀念

由于我國目前的很多醫(yī)院都是國家在扶持的醫(yī)院，這就導致很多的醫(yī)院管理在財務管理方面有很傳統(tǒng)的管理理念，對財務管理的經營理念認識有很大的不足?，F(xiàn)在很多的醫(yī)院都還是用以前事業(yè)單位的管理模式，這種傳統(tǒng)的模式是80年代才應用的管理模式，在如今日新月異的新形勢下，這樣的管理在醫(yī)院中不但沒有任何的作用，而且還限制醫(yī)院的發(fā)展進程，如果繼續(xù)沿用以前傳統(tǒng)的管理模式，不利于醫(yī)院的發(fā)展和生存。所以，要盡快的轉變財務工作，發(fā)展以財務管理為中心的發(fā)展模式，讓醫(yī)院在以后的發(fā)展過程走的更遠，只有讓醫(yī)院管理者意識到財務管理是醫(yī)院在新形勢下發(fā)展的必然趨勢，是醫(yī)院取得經濟效益和社會效益的關鍵所在，才能在醫(yī)院拋棄原有會計核算的模式，向財務管理模式轉移。讓醫(yī)院的領導更新財務管理的理念。才能讓財務管理在醫(yī)院中運行的更加順暢。

最新醫(yī)院財務管理制度范文第3篇

關鍵詞:財務會計;內部控制管理;問題;經濟

對于人民來說，醫(yī)療機構是十分重要的，是不可或缺的一個組織，同時其對于國家經濟的發(fā)展也有促進作用。醫(yī)療機構的健康發(fā)展離不開完整的醫(yī)院財務會計內部控制管理體系。醫(yī)院財務會計內部控制和管理體系的問題不僅會導致醫(yī)院內部經濟的問題，同時也不利于社會的發(fā)展。在這種情況下，各個醫(yī)院應該對自己的情況展開具體分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并予以改正，促進財務管理制度的完善，從而提高醫(yī)院內部整體管理水平，推動國家經濟建設。

一、醫(yī)院財務會計內部控制管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，財務會計內部管理也得到了一定的發(fā)展，其制約和影響著醫(yī)院單位內部的各項業(yè)務活動，同時形成了自身需要的規(guī)章制度。在醫(yī)院財務會計內部控制管理中，醫(yī)院首先應該明確自身的情況，對自身情況進行具體分析，同時制定相應的管理方法，這樣可以使內部管理具有科學性，促進工作效率提高，同時也提高了工作質量。除此之外，對于醫(yī)院內部的工作制度和工作因素來說，財務會計內部管理也發(fā)揮著重要的作用。其中既有職責分工制度，同時也有審批檢查制度，還有完善健全的會計制度等。對于醫(yī)院發(fā)展來說，財務會計內部控制管理發(fā)揮著重要的作用，既有利于醫(yī)院資金的合理規(guī)劃，更保證了國家財產的安全，使醫(yī)院的資金發(fā)揮出真正的作用。

二、醫(yī)院管理控制的重要性

只有了解財務會計控制管理的重要性，才可以對其進行分析，找出其中存在的問題，制定相應的措施。醫(yī)院財務會計管理工作的良好開展有利于保障國家財產的安全。在中國，國家對醫(yī)院進行了大量的投資，同時醫(yī)院對國家的經濟發(fā)展也發(fā)揮著重要的作用，是其命脈。因此，在醫(yī)院財務會計的控制管理工作中，只有使管理工作切實有效，才是真正的造福人民。與此同時，通過健全的財務會計管理系統(tǒng)，還能保證各個部門有效的發(fā)揮作用，同時也有利于監(jiān)督部門開展工作。最后，在審計工作的順利開展中，管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以為其提供更加精確、更加有效的數(shù)據(jù)，促進審計工作效率的提高。

三、醫(yī)院財務會計內部控制管理問題

(一)缺乏重視。隨著中國經濟水平的發(fā)展，基礎設施不斷健全和完善。與過去相比，中國在醫(yī)療保健方面也取得了一些進展。但是，就目前情況而言，我國醫(yī)院財務會計的管理仍然存在許多問題。醫(yī)院不重視醫(yī)療財務會計的管理。在工作開展過程中，好多仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式非常嚴格，不可能將醫(yī)院的多個部門聯(lián)系在一起。這降低了醫(yī)療系統(tǒng)的運行效率并導致越來越多的管理問題。(二)缺乏完善的內部控制制度。在醫(yī)院財務管理制度上，堅持公開、公平、公正的原則是必要的，但是就實際情況來看，很多醫(yī)院尚未形成規(guī)范的制度，這就導致相關的制度流程不夠完善。因為這些問題，導致醫(yī)院財務管理上出現(xiàn)漏洞，使不法分子找到可乘之機，由于醫(yī)院的資金去向缺乏明確的記錄，日后可能會對醫(yī)院的經濟產生威脅。同時，缺乏完善的內部控制制度將會對考核體系和考核制度造成消極影響，導致員工缺乏工作熱情，工作效率低，工作質量低，難以促進社會利益最大化發(fā)展。(三)缺乏專業(yè)的內控管理人員。在醫(yī)院財務會計的相關部門中，很多工作人員并不具備財務管理素質，沒有學習過專業(yè)的審計和財會知識，不了解財務會計知識。由于這些問題，導致在醫(yī)院財務管理中，缺乏科學、合理的工作體系，這樣導致財務工作效率低下，同時也不利于整個管理團隊綜合能力的提升。在面對大型的資金和經濟賬務時，相關人員缺乏審計效能和決策性，難以推動管理工作的開展。為了推動醫(yī)院財務會計內部管理工作的開展，財務人員應該具備綜合工作能力，可以對工作中的風險和隱患進行及時處理。但是，就實際情況來看，部分工作人員在工作中缺乏綜合能力，同時也沒有形成規(guī)范的工作模式，應急能力差。(四)缺乏強力有效的稽查管理。在管理過程中，監(jiān)督稽查是必要的，可以對其進行有效的監(jiān)督和糾正。但是在一些醫(yī)療機構卻缺乏完善的監(jiān)督稽查管理制度，缺乏專業(yè)的管理人員，因此不能全面的監(jiān)管財務會計工作。同時，在部分醫(yī)院里，并沒有對財務會計內部控制管理工作人員與監(jiān)督稽查人員進行區(qū)分，存在一人兼任多職的情況，這是管理稽查工作中存在的漏洞，威脅著醫(yī)院經濟的發(fā)展，監(jiān)督和被監(jiān)督都是一人，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督、稽查的意義。(五)缺乏健全的信息化管理水平。在當今時代，信息化在各個行業(yè)被廣泛運用，促進了各個行業(yè)的發(fā)展，同時也使辦公流程更加簡單，促進的資源共享，提高了員工的工作效率，保證的信息資料等的完整性。但是在醫(yī)院管理中，很多醫(yī)院仍然使用的是傳統(tǒng)的財務會計管理模式，這樣很難提高工作效率。對于一些基于技術的財務管理系統(tǒng)，很難確保工作的緊密性和完整性。除此之外，在信息化內控管理模式下，醫(yī)院既需要具備財務會計知識的工作人員，同時又需要具備計算機操作技能的工作人員，但是在實際情況中，兩種技能都具備的人才很少，這樣很難推進內部管理工作。

四、提升醫(yī)院財務會計內部控制管理水平的措施

(一)加強重視。在醫(yī)院的財務會計控制管理工作中，首先要做的應該是加強對管理工作的認識，只有觀念發(fā)生改變，才能使其作用于行動中，更好的開展管理工作。在這一過程中，領導要充分發(fā)揮自己的領頭作用，加強管理人員的管控觀念，完善有關規(guī)章制度，重視一切環(huán)節(jié)和行動的有效性。我們強烈鼓勵基層員工在工作討論中提出更有價值的內部控制管理建議。加強工作人員對管理工作的認識，增加其按照相應制度辦事的主動性，從而促進工作效率和工作質量的提升。(二)完善管理制度。為了充分發(fā)揮內部控制管理制度的作用，醫(yī)院財務會計管理人員應加強對其的重視，再根據(jù)自身單位的具體情況，制定適合自己單位的管理制度。在這個過程中，首先，確定內部控制管理制度的流程，同時還需要明確相關工作人員應該承擔的責任。其次，對管理人員的具體工作內容進行細分，明確每位工作人員的任務和職責。最后，記錄財務會計的賬務收支情況，其中要包括收入和支出的明細。在這個過程中，管理人員應該嚴格遵守規(guī)章制度，對自己的行為進行規(guī)范，確保工作流程具有嚴密性，盡可能把不良行為扼殺在搖籃中。(三)提高管理人員的綜合素質。在醫(yī)院的財務會計內部管理工作中，為了提高工作質量，應該挑選專業(yè)的財會人員，同時這些人員應該熟悉醫(yī)院內部的財務管理，專業(yè)能力較強。除此之外，在工作中，管理人員的隨機應變能力應該較強，明確自身的職責，了解相應的崗位管理制度。在面對各大資金和經濟的審查工作時，管理人員對工作細則可以熟練的掌握。財務管理知識是不斷更新的，針對這種情況，醫(yī)院應該定期組織培訓，讓財務會計管理人員了解更新的財會知識，促進管理人員工作水平的提高，培養(yǎng)管理人員的綜合能力，這樣也有利于促進財務會計內部管理工作效率的提升?，F(xiàn)在是信息化的時代，基于此，財務管理人員也應該對先進的網(wǎng)絡技術加以學習，把網(wǎng)絡技術與財務管理工作相結合，學習和使用財會管理系統(tǒng)，從而盡可能避免一些人為的失誤，同時還可以節(jié)約工作時間。(四)對財務會計內部控制管理的流程進行規(guī)范。在醫(yī)院的財務會計管理中，相關的財務人員應具備相應證書，了解財務管理工作中的每一個流程，從而更好的開展相關工作。除此之外，在醫(yī)院內部工作中，財務工作是其核心。但是就目前管理工作的具體情況來看，仍然缺乏規(guī)范性，很多工作人員在實際操作的過程中具有隨意性，并沒有依照相關的制度辦事，管理工作缺乏嚴謹性。因此為了更好的開展財務管理工作，醫(yī)院應該讓財務管理人員實行輪崗制度，避免發(fā)生作弊等情況。對于財務印章和個人印章，財務管理人員應該嚴格保管，避免丟失，避免給不法分子提供機會。(五)加強監(jiān)督管理。為了提高醫(yī)院財務會計內部控制管理工作的質量，醫(yī)院可以設立專項的稽查、監(jiān)督小組。在這個過程中，需要重點注意的是:稽查小組的成員不能由會財務會計管理人員擔任，不能出現(xiàn)一人多職的情況。在設置稽查監(jiān)督小組時，相關的工作人員應該提前熟悉財務會計管理工作制度，了解相關流程和注意事項。在此基礎上，使監(jiān)督工作準則更具科學性和合理性，完善監(jiān)督工作的相關制度和組織，對于監(jiān)督管理中的一些問題，或者一些隱患，應該及時發(fā)現(xiàn)處理。基于法律準則樹立一個科學的審計觀念，對于管理人員的工作水平和工作表現(xiàn)，應該使用公平的獎懲制度。對于一些工作成績尤為突出的人員，應該給予其一定的獎勵。對于一些瀆職、褻職的人員，應給予其相應的懲罰，加強管理人員對財務會計內部控制管理的認識，促進工作效率的提高，盡可能避免作風不正的問題。

五、結語

對于醫(yī)院的長遠發(fā)展來說，健全的財務會計控制管理系統(tǒng)是重要的。就目前的具體情況來看，很多醫(yī)院在這方面仍然缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，存在一些問題，這也對其聲譽產生了一定的影響。

參考文獻:

［1］胡鶯，張歆玥．醫(yī)院財務會計內部控制中存在的問題及改革措施探析［J］．當代會計，2020(3):100－101．

［2］趙自銘．當前醫(yī)院財務會計內部控制管理問題以及應對措施［J］．財經界(學術版)，2018(9)．

［3］劉曉燕．醫(yī)院財務會計內部控制管理中存在的問題與解決措施分析［J］．世界最新醫(yī)學信息文摘，2018(23)．

最新醫(yī)院財務管理制度范文第4篇

關鍵詞：新醫(yī)院財會制度 財務管理 資金 成本

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理工作中重要的重要的組成部分，同時也決定了醫(yī)院制度改革的成敗。由于醫(yī)院財務管理具有敏銳性高、涉足面廣等特點，所以在醫(yī)院決策當中也起到重要的作用。為適應經濟的發(fā)展和社會的進步，新醫(yī)改政策中新醫(yī)院財會制度的出臺，對醫(yī)院財務管理又提出了新的要求，同時在醫(yī)院日常財務管理工作中也起到了一定的影響。所以醫(yī)院的財務管理制度要適應新的醫(yī)改政策，二者做到相輔相成，這樣才能夠確保我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革能夠順利的進行，醫(yī)院經濟能夠蓬勃的發(fā)展。

1、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院財務管理主要擔任醫(yī)院資金的籌集，分配等活動，是醫(yī)院管理工作能夠順利進行的重要紐帶。但是現(xiàn)階段一些單位對醫(yī)院財務管理并沒有給予高度重視，導致財務管理工作中存在著相當大的問題。例如在財務管理方面沒有合理的進行規(guī)劃，墨守陳規(guī)，不能靈活應對，導致財務管理出現(xiàn)盲目性、缺乏管理的科學性；在財務支出方面沒有嚴格的記錄要求，導致醫(yī)院資金浪費流失；由于醫(yī)院財務管理人員專業(yè)能力不強，導致財務管理中成本核算不科學，醫(yī)院財務人員的素質不高，不能為醫(yī)院收集有價值的成本信息，財務核算方法的不同，也使得非公立醫(yī)院與公立醫(yī)院的差距越來越大。

2、新醫(yī)院財會制度對醫(yī)院財務管理的影響

2.1 新財會制度為醫(yī)院的全成本核算奠定基礎

醫(yī)院在業(yè)務活動中產生的各種藥耗費用，要根據(jù)成本核算的對象進行歸集、分配，這是成本核算的主要工作。其次還要計算出所有成本與單位成本的過程。再依據(jù)醫(yī)院核算原則將各項財務費用，包括財務管理費用、醫(yī)療技術成本以及醫(yī)療器材成本等費用平均分攤臨床治療以及日常護理服務中去。如此細致、精確的成本核算，才能夠讓醫(yī)院做到科學、合理的收集到醫(yī)院成本的信息，又能夠有效的加強醫(yī)院財務工作人員的成本意識，從而降低醫(yī)療器械成本，使得醫(yī)院獲得良好的經濟效益，同時財務管理的完善也能夠使醫(yī)院在市場綜合競爭中更加具有實力。

2.2 醫(yī)院會計信息披露更加規(guī)范化

醫(yī)院在管理方面應該響應新醫(yī)院財會制度的要求，建立一個健全完善的會計機構組織。在財務人員選擇方面，應該選擇具有一定專業(yè)知識和素養(yǎng)的人員來擔任財務管理工作。還應該按照新會計制度的要求進行會計核算以及信息的披露工作，使得醫(yī)院的財務管理工作透明化，更加清晰可見。在醫(yī)院會計工作中，應該結合現(xiàn)代財會管理要求，例如嘗試實現(xiàn)會計的電算化，或者是選出總的會計負責人，實行會計負責制，使醫(yī)院財務管理更加完善，結合現(xiàn)代技術，促進醫(yī)院財務管理更加具有科學性、信息性等現(xiàn)代化的特色。

2.3 會計報表體系更加完善

醫(yī)院的流動資金是醫(yī)院各項業(yè)務活動的重要紐帶，關系到醫(yī)院的生死存亡問題。近年來，市場競爭和醫(yī)保政策的不斷深入，使得醫(yī)院經營者主要依靠流動資金來收集最新的成本信息。因此，醫(yī)院的資金流向的明細對醫(yī)院管理有著重要的影響，新醫(yī)院財會制度中的報表體系將醫(yī)療費用明細表、資產負債表、財政補助收支情況表、收入費用表以及現(xiàn)金流量表等所有的成本報表包含在內，具有高度的綜合性和明確性。新醫(yī)院財會制度中的報表體系使得醫(yī)院的資金流向更加明確，醫(yī)院財務報表制度更加完善。使醫(yī)院的財務報表體系更加貼近國際慣例，醫(yī)院財務報表體系更加完善，同時能夠兼顧醫(yī)院的實際發(fā)展狀況，促使醫(yī)院財務管理體系更加完善。

2.4 新增現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表對于醫(yī)院的財務人員來說應當是比較陌生的，屬于一項全新的業(yè)務。這項業(yè)務要求財務人員對現(xiàn)金流量表中的“現(xiàn)金”要有正確的認識，它與習慣意義上的庫存現(xiàn)金不同，還包含可以隨時進行支付的存款，更加具有靈活性。財務人員首先要熟悉現(xiàn)金流量表的分類和編制，財務人員在處理賬務時要詳細記錄每筆涉及現(xiàn)金進出的業(yè)務，明確現(xiàn)金變動的具體原因，做到有章可循?，F(xiàn)金流量表明確記錄了醫(yī)院現(xiàn)金的流入和流出信息，能夠幫助醫(yī)院管理者快速方面的查看醫(yī)院資金狀況，了解醫(yī)院當前的資金水平和整體資金狀況。其次，現(xiàn)金流量表還能夠幫助管理者對醫(yī)院未來的資金流動狀況以及發(fā)展進行預測，它是衡量醫(yī)院資金支付能力、償還能力以及周轉能力的標準。總之，現(xiàn)金流量表的增設，為醫(yī)院資金的使用和調度、經營和投資決策提供了詳細的信息支持。

2.5 醫(yī)院財務管理整體得到加強

自新醫(yī)院財會制度出臺以來，我國各地醫(yī)院在新財會制度的相關要求下，不斷制定行之有效的管理措施，從提高財務人員管理的綜合素質到各種財務相關制度體系的完善，使得醫(yī)院在財務管理方面得到了很大程度上的提高。有效的資金管理措施，使得有些醫(yī)療機構在資金不足的狀況下，根據(jù)新財會制度的要求不斷完善自身發(fā)展，在政策允許的前提下得到正當合法的收入，依然能夠保證自身的醫(yī)療經費的需要。

3、總結

新財會制度的出臺使得醫(yī)院的財務管理理念得到了更新，給醫(yī)院的財務管理注入了新的活力，充分體現(xiàn)了自身的優(yōu)越性和發(fā)展?jié)摿ΑＰ轮贫鹊膶嵤┦沟冕t(yī)院在管理方面更加規(guī)范化，使醫(yī)院的財務管理水平得到了很大的提高，從而提高了醫(yī)院的經濟效益。

參考文獻：

[1] 孫亞玲.解讀新醫(yī)院財會制度關于收入和支出合算的變化[J].中國衛(wèi)生經濟，2011，（11）：34-35.

最新醫(yī)院財務管理制度范文第5篇

2022關于最新醫(yī)院財務個人工作總結范文   20xx年xxxx醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院xxxx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結。

  一、進一步明確了加強學習

  財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

  二、明確了醫(yī)院財務工作

  組織領導責任和經濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

  三、做好醫(yī)院專項資金管理工作

  在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經費是解決發(fā)展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質量，技術水平，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

  四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

  醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

  進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據(jù)財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞?、方法?/p>

  2022關于最新醫(yī)院財務個人工作總結范文

  到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領導下，在xxx科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個月的工作開展情況匯報如下：

  一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

  根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協(xié)調統(tǒng)籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制，節(jié)約、超支自負，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業(yè)務水平。

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了解了醫(yī)院的各項管理制度，懂得了醫(yī)院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫(yī)院財務工作提供更高標準的素質保證。

  三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

  隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的`貫徹落實，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

  在這兩個月的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了醫(yī)院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查，強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、積極參與院庫房經營管理，搞好醫(yī)院財產物資的清查與盤點

  隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務科在醫(yī)院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫(yī)院耗材進庫、保管的責任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

  五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

  根據(jù)陳惠芳科長關于財經秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備購、存業(yè)務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對醫(yī)院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

  我院資產負債率雖不高，但為了切實把資產負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經濟效益。

  以上是鄙入職以來所處業(yè)務事宜的總結報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統(tǒng)籌和落實好院財務工作的事務，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。

  2022關于最新醫(yī)院財務個人工作總結范文

  醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經濟目標的順利實現(xiàn)。經全院職工的'共同努力完成了的財務計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結如下：

  一、積極進行政治、業(yè)務學習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質

  1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。

  2、參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試通過。

  3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。

  二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，積極開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。

  門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

  三、加強資產管理，確保醫(yī)院資產安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：

  醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。

  財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。