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工程項目建設(shè)管理情況范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目；物資設(shè)備；成本管理

當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往通過不正當(dāng)手段中標(biāo)，以實現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴(yán)重影響市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，因此在工程項目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極加強物資設(shè)備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進工程項目建設(shè)的順利開展。

一、工程項目物資設(shè)備成本管理中存在的問題

（1）設(shè)備維修資料不健全我國的工程項目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個問題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設(shè)備老化陳舊，維修成本較高我國工程項目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本中比較普遍的問題是設(shè)備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關(guān)鍵機械設(shè)備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項目，機械設(shè)備實際運行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設(shè)過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機械設(shè)備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴(yán)重阻礙了工程項目建設(shè)的順利進行。工程機械設(shè)備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設(shè)備的安全運行，因此在工程建設(shè)中加強物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。（3）施工點多線長面廣，設(shè)備集中管理難度大就當(dāng)前我國工程項目建設(shè)的實際情況來看，項目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發(fā)生故障時，往往需要從另一地點調(diào)用設(shè)備，施工現(xiàn)場設(shè)備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴(yán)重影響施工進度，并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費用，不利于工程項目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。工程項目建設(shè)中，技術(shù)人員占據(jù)主體地位，技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來看，技術(shù)人員流動性較大，導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果，嚴(yán)重制約著工程項目的整體進度。

二、加強工程項目物資設(shè)備成本管理的措施

（1）加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度，增強部門之間協(xié)調(diào)配合工程項目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設(shè)全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設(shè)備成本管理有效性。就工程項目建設(shè)的實際情況來看，物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強，需要專業(yè)技術(shù)人才運用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，確保將工程項目物資設(shè)備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）加強物資計劃管理物資計劃管理是當(dāng)前我國工程項目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進行，應(yīng)當(dāng)充分做好物資計劃管理工作，結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準(zhǔn)確核對，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時與技術(shù)部門進行協(xié)調(diào)溝通，核對準(zhǔn)確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設(shè)備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項目建設(shè)過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際建立高效的管理機制，細(xì)化雇傭人員使用和考核制度，制定科學(xué)的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系工程項目物資設(shè)備成本管理過程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到二者在工程項目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對市場資金進行合理利用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保證工程項目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，在工程項目建設(shè)過程中，為保證物資成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設(shè)有限公司

參考文獻:

工程項目建設(shè)管理情況范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程項目；造價；優(yōu)化；控制措施；

Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and completion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance. This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value.

Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

工程造價管理是指在工程項目建設(shè)過程中，采取各種控制措施對影響項目造價費用的各項因素進行綜合管理，工程造價管理的主要目的是根據(jù)工程經(jīng)濟規(guī)律要求，按照現(xiàn)階段工程項目建設(shè)市場的發(fā)展形勢，采取科學(xué)合理的管理方式，以達(dá)到有效合理的控制工程項目造價，確保工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的目的。在工程項目建設(shè)過程中，采取全過程的動態(tài)造價控制管理，確保工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度與成本管理滿足控制目標(biāo)的要求，對于促進項目建設(shè)的順利進行具有重要的意義。

1我國工程造價控制存在的問題

（1）對于造價控制管理認(rèn)識程度不足，不能有效的進行動態(tài)控制管理。在我國工程項目建設(shè)過程中，由于對造價控制管理認(rèn)識不足，因而對于工程造價控制一般采取項目實施前確定造價管理方式，而忽略了項目實施過程中各項動態(tài)變化因素對于項目造價控制因素的影響。

（2）工程項目建設(shè)造價控制缺乏預(yù)見性?，F(xiàn)階段大多數(shù)工程項目建設(shè)概預(yù)算均以相關(guān)主管部門批準(zhǔn)的工程項目概預(yù)算作為限額，因此，當(dāng)項目實施過程中，出現(xiàn)不可預(yù)見的情況時，難以及時采取合理有效的措施對項目工程造價進行控制調(diào)整，使得工程項目造價控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（3）工程造價控制管理信息化水平低。在工程項目建設(shè)造價控制方面，由于我國現(xiàn)階段造價管理方式主要以辦理工程價款結(jié)算為主，因此工程項目建設(shè)造價控制主要針對于施工階段，而忽略了在項目投資決策階段以及設(shè)計階段的資料收集整理，沒有實現(xiàn)工程項目造價控制管理的信息化，導(dǎo)致工程項目造價控制各項管理不完善。

2工程項目建設(shè)造價控制基本原則

（1）妥善處理工程項目造價控制與工程質(zhì)量、進度管理的關(guān)系。工程項目造價管理涉及到針對項目建設(shè)勞動力、原材料以及施工機械設(shè)備的投入與管理，項目建設(shè)質(zhì)量以及進度管理同樣涉及到這些因素，在對于項目造價控制管理過程中，應(yīng)予以綜合考慮。不能因為造價控制目標(biāo)而忽略了對于項目建設(shè)質(zhì)量以及工期進度的要求。對于這三要素應(yīng)采取統(tǒng)籌管理，確定最優(yōu)管理方案保證項目建設(shè)的順利進行。

（2）以設(shè)計階段的預(yù)算作為重點，進行項目建設(shè)全過程的造價控制。在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)依照相應(yīng)的預(yù)算進行資金收支明細(xì)的查詢，確定項目收支的基本狀況。同時，按照固定的周期進行項目投入的核算，對比分析預(yù)算與項目實際收支，綜合分析考慮造價控制過程中的有利以及不利因素，并采取措施不斷完善造價控制管理措施。

（3）事先性原則。一般情況下由于工程項目建設(shè)周期相對較長，因此對于工程項目建設(shè)單位而言，在工程項目開始之前應(yīng)科學(xué)合理的制定造價控制方案，才能從根源上確保工程項目的造價得到控制。建筑設(shè)單位對項目制定相應(yīng)的投資計劃時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮概算以及施工圖預(yù)算，對于影響造價控制的各項影響因素提前采取控制措施。

3工程項目建設(shè)造價優(yōu)化控制措施

（1）工程項目投資估算階段的造價優(yōu)化控制措施。工程項目建設(shè)投資估算階段作為項目管理的最初階段，是項目工程造價得以控制的根源，在投資決策階段，通過科學(xué)合理的可行性研究，為項目建設(shè)規(guī)模、施工工藝以及施工作業(yè)設(shè)備的配備做出初步的規(guī)劃判斷，進而確定工程項目的造價控制目標(biāo)。在項目投資估算階段，通過建設(shè)單位多方的比選論證，可以確定技術(shù)課型經(jīng)濟合理的方案，作為工程項目建設(shè)設(shè)計方案的雛形。在投資估算編制過程中，完善合理估算編制內(nèi)容，合理的選取造價估算系數(shù)與指標(biāo)，并對影響造價控制的各項波動因素進行考慮，實現(xiàn)工程項目建設(shè)造價目標(biāo)的事前控制。

（2）工程項目設(shè)計階段的招投標(biāo)控制措施。在工程項目設(shè)計階段，進行造價優(yōu)化控制措施可以采取以下措施，盡可能的降低成本的投入。首先，在項目設(shè)計階段，對于設(shè)計單位采取招投標(biāo)的制度，通過在設(shè)計階段的招投標(biāo)，可以促進更多優(yōu)秀設(shè)計方案的出現(xiàn)，這有助于從眾多設(shè)計方案中選擇在質(zhì)量、造價以及進度三要素中具有綜合優(yōu)勢的方案，選擇最佳的設(shè)計成果。其次，在項目設(shè)計階段采取定額設(shè)計方式，將設(shè)計方案的概預(yù)算控制在項目限額之內(nèi)，對于項目施工工序少，施工質(zhì)量有保證的設(shè)計方案應(yīng)給與獎勵，通過調(diào)整設(shè)計方案確保項目技術(shù)經(jīng)濟的可行性，確保項目建設(shè)造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（3）工程項目招投標(biāo)階段的造價控制優(yōu)化措施。招投標(biāo)作為我國工程項目建設(shè)市場經(jīng)濟化發(fā)展的必然產(chǎn)物，通過市場競爭的調(diào)節(jié)促進工程項目建設(shè)質(zhì)量、工程進度以及造價得到最大的優(yōu)化。在工程項目建設(shè)過程中通過招投標(biāo)的手段，有助于項目建設(shè)單位利用市場競爭的手段，選擇施工水平高、施工造價低、施工周期最短的施工單位參與到工程項目建設(shè)過程中。在項目建設(shè)招投標(biāo)階段，實現(xiàn)造價的優(yōu)化管理控制必須合理的編制招投標(biāo)文件，依照國家法律以及相關(guān)規(guī)定進行招投標(biāo)組織管理，根據(jù)投資估算階段準(zhǔn)確的預(yù)算進行工程項目建設(shè)標(biāo)底的編制，并嚴(yán)格分析審查承包單位的投標(biāo)書，明確項目實施階段的造價控制措施，并盡可能的避免日后工程變更以及索賠的發(fā)生。

（4）工程項目施工階段的造價優(yōu)化控制措施。工程項目施工階段對項目建設(shè)造價控制影響因素最多，在施工階段進行造價控制管理也最為困難。因此在工程項目實施階段，應(yīng)充分按照施工合同中的各項規(guī)定，盡可能的減少工程變更索賠。作為將施工圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的具體過程，只有通過對施工組織進行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計，選擇最為經(jīng)濟可行的施工方為是確保項目建設(shè)造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。對于施工過程由于地質(zhì)水文、原材料價格波動、項目工程量變化以及項目變更等情況時，應(yīng)對變化因素進行深入的了解，即使妥善的處理各項變動并進行造價控制措施的調(diào)整，保證工程項目建設(shè)資金投入的充足，確保項目建設(shè)工程質(zhì)量以及工程進度得以保證。

（5）工程項目竣工結(jié)算階段造價優(yōu)化控制措施。工程項目建設(shè)竣工結(jié)算階段作為工程造價控制的最后階段，也是工程造價管理控制的重點內(nèi)容。在竣工驗收階段，進行項目結(jié)算審核的管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格依照工程項目合同、竣工圖以及項目建設(shè)過程中的變更處理綜合進行審核計算。依照《建設(shè)項目竣工驗收辦法》中的相關(guān)規(guī)定，對項目設(shè)計圖紙、工程變更詳細(xì)資料以及招投標(biāo)合同規(guī)定，對于項目設(shè)計、施工質(zhì)量以及工程檔案資料等項目進行全面的審核。

結(jié)語

完善工程項目造價控制，對于提高建設(shè)單位工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。在工程項目建設(shè)過程中，只有充分認(rèn)識項目造價控制管理的重要性，并在項目實施的各階段，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整控制措施，才能確保造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，對于促進項目質(zhì)量水平以及進度管理水平也具有重要的意義。

參考文獻：

[1]劉衍梅, 伊秀蘭. 淺析如何進行有效的工程造價控制[J] . 理論探討,2011(08):312.

[2]徐友全，成存朋.關(guān)于建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制的探討[J].建筑經(jīng)濟,2011(S1):176-177．

[3]何榮滿. 淺談提高工程造價管理的幾點對策[ J ] . 中國科技博覽,2010(35):125-125.

工程項目建設(shè)管理情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，建筑企業(yè)一定要對工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項目的穩(wěn)定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目質(zhì)量管理概述

所謂建筑工程項目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統(tǒng)的活動。

建筑工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩個方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學(xué)成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔(dān)的工作任務(wù)能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益等。上述5個方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項目在建設(shè)過程中需要嚴(yán)格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的影響因素

1、人為因素

在工程項目建設(shè)過程中，人是工程項目的主導(dǎo)者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設(shè)的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設(shè)的實施者和施工者。工程項目建設(shè)決策者和管理者的素質(zhì)對于工程項目建設(shè)有著直接的影響，決定了工程項目建設(shè)的成敗，好的決策可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進工程項目建設(shè)的順利進行，但錯誤的決策則會導(dǎo)致工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項目建設(shè)的順利進行，甚至造成工程建設(shè)項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質(zhì)對于工程項目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制意識不強，就很難進行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，影響到工程項目建設(shè)的順利進行。

2、材料因素

建筑材料是工程項目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應(yīng)用到了工程建設(shè)當(dāng)中，致使工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對、核準(zhǔn)的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設(shè)的順利進行。

3、技術(shù)因素

在工程項目建設(shè)的過程中，影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù)、材料應(yīng)用技術(shù)等，這些因素對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項目建設(shè)的前期對工程項目的勘察和設(shè)計沒有做到位，就會直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)都會嚴(yán)重降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項目建設(shè)的正常進行。

4、管理因素

在工程項目建設(shè)過程中，良好的管理是提高工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順利進行，以提高工程項目建設(shè)的效率。如果在工程項目建設(shè)過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會影響到工程項目建設(shè)的進度。

加強建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的有效途徑

1、提高人員素質(zhì)，加強人員管理

人作為工程項目建設(shè)中的主導(dǎo)因素，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設(shè)計人員的設(shè)計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應(yīng)當(dāng)充分的了解工程項目的規(guī)劃，根據(jù)市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進行；其次是設(shè)計人員的設(shè)計水平，設(shè)計人員所設(shè)計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據(jù)，只有科學(xué)、合理的設(shè)計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，保證材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經(jīng)過合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復(fù)檢，合格之后方可使用，對于現(xiàn)場操作材料的設(shè)備也要進行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。

3、引進先進的科學(xué)技術(shù)

先進科學(xué)技術(shù)在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用可以有效的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在工程項目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計的質(zhì)量都對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊M先進的科學(xué)技術(shù)，提高工程項目勘察和設(shè)計的合理性，為工程項目建設(shè)提供充分的資料，以確保工程項目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應(yīng)用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學(xué)性和合理性，以更好的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的成本。

4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊伍

管理是工程項目建設(shè)必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團隊可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中存在的問題，以促進工程項目建設(shè)的順利進行，因此，從工程項目建設(shè)的開始，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，針對工程項目建設(shè)的方方面面進行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中的問題，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實現(xiàn)工程項目整體質(zhì)量的提高。

結(jié)束語：

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程項目的質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒有良好的質(zhì)量，工程項目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程項目的建設(shè)質(zhì)量，以提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .

工程項目建設(shè)管理情況范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風(fēng)險隱患和不良因素均需要在這個環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設(shè)的一半左右。由此看來，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項目建設(shè)活動有序開展打下堅實的基礎(chǔ)，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、電力工程項目前期工作中存在的問題

就我國當(dāng)前電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴(yán)重制約后續(xù)施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對于可行性研究報告內(nèi)容，需要結(jié)合實際情況符合相關(guān)管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及眾多單位，包括國土、規(guī)劃同工程項目之間存在密切的聯(lián)系，相應(yīng)的對于其他有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境保護以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關(guān)部門的意見，確保相關(guān)部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達(dá)幾十項，對于電力工程項目建設(shè)活動有序開展影響十分深遠(yuǎn)。

電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設(shè)項目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結(jié)果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對電力工程項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)高度重視電力工程項目建設(shè)的環(huán)境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環(huán)境因素外，還需要對地質(zhì)災(zāi)害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開始后續(xù)工程建設(shè)活動。

二、可行性研究階段

電力工程項目建設(shè)前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設(shè)項目能夠有序開展，取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學(xué)科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設(shè)前期工作，以此作為后續(xù)項目可行性研究報告編制的重要參考依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾娓幼⒅毓ぷ髻|(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準(zhǔn)，其中的可研階段、項目評優(yōu)階段，均可以作為工程項目建設(shè)可行性報告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項目核準(zhǔn)的基礎(chǔ)。電力工程項目可行性研究中，需要承擔(dān)重要責(zé)任的可行性研究報告編制單位，應(yīng)結(jié)合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認(rèn)真、謹(jǐn)慎態(tài)度對待，激發(fā)工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項目可行性研究目標(biāo)

電力工程項目可信性研究目標(biāo)的確定是尤為重要的，最主要的是應(yīng)該先確定工程項目概念，能夠根據(jù)工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經(jīng)過投資項目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結(jié)果，充分進行評估，確保最終的評估結(jié)果合理性。

（二）項目管理范圍界定

對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結(jié)合實際情況，對市場深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預(yù)測分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應(yīng)結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經(jīng)濟效益；最后，電力工程項目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。

（三）合理設(shè)計可行性研究進度

合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內(nèi)容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經(jīng)濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確保可行性研究報告的合理和全面。

（四）做好可行性研究項目成本管理

可行性研究活動開展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評估的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設(shè)投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費用中，所以應(yīng)在可行性研究工作結(jié)束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實可行性研究項目質(zhì)量管理工作

可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對于質(zhì)量要求較高，需要落實到更加具體的細(xì)節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應(yīng)根據(jù)實際工作內(nèi)容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|(zhì)量，更加合理可靠。

（六）落實可行性研究項目人力資源管理

對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實、準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項目發(fā)展需求。項目研究中，人力資源管理需要結(jié)合實際工程項目標(biāo)準(zhǔn)開展，有針對性地配置人力資源，從而實現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結(jié)合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設(shè)立專門的項目組，落實責(zé)任制，邀請相應(yīng)專家來評估電力工程項目建設(shè)中潛在的風(fēng)險隱患。

三、電力工程項目建設(shè)前期工作中風(fēng)險隱患解決對策

電力工程項目建設(shè)前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來嚴(yán)重的風(fēng)險隱患。為了規(guī)避風(fēng)險因素產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，應(yīng)在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風(fēng)險隱患進行科學(xué)合理評估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風(fēng)險隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。從政府角度來看，電力工程項目應(yīng)該納入專項規(guī)劃領(lǐng)域，下發(fā)相關(guān)政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設(shè)單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報告時間，優(yōu)化前期工作流程，

結(jié)論

綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關(guān)乎國計民生，同時也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實際情況和市場發(fā)展水平，做好風(fēng)險評估，對于其中潛在的風(fēng)險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設(shè)活動有序開展。

參考文獻

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工程項目建設(shè)管理情況范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)期間；甲方；管理；有效措施

引言：

對工程項目建設(shè)的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會直接影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量和進度，影響到工程建設(shè)的投入使用。水平較高的建設(shè)管理會對工程項目建設(shè)起到促進作用，提升工程項目的建設(shè)水平，加快工程項目的建設(shè)進度，建成高質(zhì)量的工程項目。水平較低的建設(shè)管理會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設(shè)的管理是非常繁瑣復(fù)雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質(zhì)量水平。

一、加強工程項目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理

在工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，為了適應(yīng)下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應(yīng)該針對工程施工采取一系列的準(zhǔn)備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應(yīng)該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進度等方面，嚴(yán)格按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進行審核，在確定施工技術(shù)符合技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設(shè)中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應(yīng)該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業(yè)能力進行抽樣調(diào)查。

甲方管理人員應(yīng)該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考察相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任人的能力。還可以避免推卸責(zé)任情況的發(fā)生。甲方管理人員應(yīng)該嚴(yán)格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應(yīng)該做好施工建設(shè)中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對出現(xiàn)的矛盾和沖突和進行調(diào)解，加強與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項目的施工準(zhǔn)備工作，為工程的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。

二、控制施工現(xiàn)場的管理力度

甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設(shè)的管理和調(diào)控，甲方管理人員應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現(xiàn)場的管理過于嚴(yán)格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應(yīng)該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關(guān)鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對工程建筑材料進行質(zhì)量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質(zhì)量檢驗，保證工程建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的建設(shè)涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進行過質(zhì)量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質(zhì)量驗收，甲方管理人員應(yīng)該該進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，指正不合格的地方，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，保證項目施工的質(zhì)量。

三、進行施工預(yù)結(jié)算管理

工程項目預(yù)結(jié)算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項目建設(shè)期間加強對施工預(yù)結(jié)算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預(yù)結(jié)算管理主要包括工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理、工程招標(biāo)階段的預(yù)結(jié)算管理、施工階段的預(yù)結(jié)算管理和工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理。甲方管理人員進行工程項目預(yù)結(jié)算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細(xì)情況，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。

工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理是工程項目造價和工程成本控制的關(guān)鍵，甲方管理人員在施工圖預(yù)算中按照工程項目的設(shè)計進行預(yù)結(jié)算編制工作，為工程項目預(yù)結(jié)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。在工程招標(biāo)投資預(yù)結(jié)算管理中，甲方可以委托工程招標(biāo)單位進行造價，工程招標(biāo)單位具有專業(yè)知識和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價預(yù)期目標(biāo)、項目建設(shè)的施工條件、施工設(shè)計圖紙、施工設(shè)計方案、施工技術(shù)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)費用等進行造價。施工階段的預(yù)結(jié)算管理應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定進行管理，嚴(yán)格監(jiān)督各項費用的支出，對出現(xiàn)變更的工程進行預(yù)結(jié)算審查，確保工程預(yù)結(jié)算不會出現(xiàn)問題。在工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)該向施工方收取工程結(jié)算報告，安排相關(guān)專業(yè)人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。

四、結(jié)論

在工程項目建設(shè)期間，由于多種因素的影響，工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，不利于工程項目的正常施工，嚴(yán)重的甚至?xí)斐晒こ添椖客９?。工程項目建設(shè)的管理是至關(guān)重要的，對工程項目的質(zhì)量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設(shè)期間應(yīng)該加強工程項目建設(shè)管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應(yīng)該加強工程項目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的管理力度，進行施工預(yù)結(jié)算管理，提升工程項目建設(shè)的管理。

參考文獻：

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