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綠化工的管理制度范文第1篇

【摘要】目前在城市化發(fā)展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發(fā)展的綠色動(dòng)力。對于一個(gè)園林綠化施工企業(yè)而言，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理很有必要性，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它主要涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，具有綜合管理的特點(diǎn)?，F(xiàn)在我國的城市園林綠化項(xiàng)目競爭日益激烈，并且每個(gè)項(xiàng)目的利潤空間有限，因此項(xiàng)目成本管理成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制并確保綠化工程質(zhì)量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在很多園林綠化施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問題，急需解決。本文通過對園林綠化施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析討論，提出可供參考的整治意見，可以改善綠化施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化 施工企業(yè) 成本管理

現(xiàn)在我國大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發(fā)展較快，對工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質(zhì)量的同時(shí)縮減成本，為企業(yè)爭取盈利空間是目前園林綠化施工企業(yè)急需考慮的問題，而項(xiàng)目的成本管理是解決這一問題的有效方法，企業(yè)在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業(yè)資源，減少不必要的工程消耗，進(jìn)而減少綠化成本，從而達(dá)到企業(yè)盈利和較高工程質(zhì)量的雙贏局面，提高了綠化施工企業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)閳@林綠化施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容眾多，需要考慮到方方面面的問題，將成本管理貫穿到企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程中。

一、企業(yè)園林綠化施工項(xiàng)目成本管理主要存在的問題

1、對成本管理的認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中有相當(dāng)重要的作用，對于園林綠化企業(yè)而言，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，在制定施工計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，沒有根據(jù)市場行情的變化和時(shí)代的發(fā)展來制定系統(tǒng)、科學(xué)的管理方案。在綠化工程的施工過程中，管理比較簡單，制度化管理較差，每個(gè)施工人員的具體職責(zé)在管理制度中沒有具體體現(xiàn)，對施工中的規(guī)范程序沒有明確規(guī)定，并且每個(gè)部門間缺乏互動(dòng)性，沒有將各部門聯(lián)系起來，成本管理比較分散。

2、成本管理制度不完善。園林綠化企業(yè)在目前現(xiàn)階段發(fā)展比較迅猛，市場需求較大，并且對綠化施工的要求也相對較高，因此企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本管理制度，才能迎合市場需求，交予社會(huì)滿意的優(yōu)質(zhì)工程成果。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度制定時(shí)，欠缺考慮，沒有結(jié)合實(shí)際的客觀情況進(jìn)行制定，而是憑借以往的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)來草率制定成本管理制度，忽視了項(xiàng)目客觀情況的存在，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理制度沒法具體落實(shí)，不能為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高起到促進(jìn)作用。

3、在投標(biāo)環(huán)節(jié)盲目性。許多園林綠化施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，簡單組價(jià)就進(jìn)行投標(biāo)，沒有考慮到實(shí)際的工程投入和回報(bào)率，只是簡單的將人員、材料費(fèi)用等以招標(biāo)比率進(jìn)行計(jì)算加總后投標(biāo)，與工程實(shí)際情況完全脫節(jié)。當(dāng)投標(biāo)價(jià)高于實(shí)際價(jià)格過多時(shí)，企業(yè)就失去了價(jià)格競爭優(yōu)勢。并且由于綠化工程招標(biāo)程序不規(guī)范，導(dǎo)致許多綠化企業(yè)在資質(zhì)不夠的情況下盲目投標(biāo)，在中標(biāo)后又隨意施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障，且企業(yè)也無法估量自身實(shí)際的利潤。

4、施工過程的隨意性。在實(shí)際施工過程中，由于負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致項(xiàng)目施工缺乏有效的管理機(jī)制約束，部門間互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)利無法完全統(tǒng)一。并且沒有考慮施工現(xiàn)象的氣候條件、環(huán)境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費(fèi)。并且，在種植綠植時(shí)，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進(jìn)行二次補(bǔ)植，進(jìn)而增加了綠植栽種的成本費(fèi)用。

5、項(xiàng)目完工后的無序性。在綠化工程完工后，在工程沒有發(fā)生安全事故的情況下，沒有考慮到實(shí)際效益問題，就進(jìn)行盲目的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是好壞都平等對待，或者只做出懲罰行為，而不對工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，導(dǎo)致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結(jié)算問題拖拉，沒有完善的考核制度或是追責(zé)制度，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下。

二、主要的改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場競爭較大，參與的企業(yè)眾多，但是可供競爭綠化施工項(xiàng)目又比較少，因此投標(biāo)質(zhì)量的好壞尤為重要。派出參與投標(biāo)的人員要熟悉行業(yè)情況和市場動(dòng)向，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況要進(jìn)行現(xiàn)場考察評估，并將收集的資料進(jìn)行綜合核算、分析，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況并符合市場行情的初步投標(biāo)意向書，在此過程中一定要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。

2、企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合。園林綠化施工企業(yè)的全員配合對工程開展有很大影響，不僅需要各部門、各管理層的全員配合，還需要每位企業(yè)職員相互之間進(jìn)行配合，進(jìn)行任務(wù)分配，相互之間進(jìn)行分工合作。企業(yè)需對每位成員進(jìn)行成本管理教育，并制定相應(yīng)的制約管理制度來進(jìn)行約束。將成本管理成效和員工的績效結(jié)合起來，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。

3、將成本管理措施落到處。企業(yè)在制定成本管理制度后，需將制度落到實(shí)處，根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行成本水平控制，再和本企業(yè)的實(shí)際管理水平相結(jié)合，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目工程成本控制在合理區(qū)別，按一定比例來計(jì)算工程利潤，從而預(yù)測項(xiàng)目成本，并在工程實(shí)際進(jìn)行過程中不斷的完善。并且，在實(shí)際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費(fèi)用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動(dòng)工前提前訂好苗源等。

4、結(jié)語

通過以上敘述，可以看出項(xiàng)目成本管理在園林綠化施工企業(yè)中的重要性，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理能對整個(gè)工程項(xiàng)目中的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，從而減少工程浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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綠化工的管理制度范文第2篇

1、綠色制度的建立

完善的制度是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施，制定和完善隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理考核體系，是綠化九隊(duì)每年必做的工作。重制度。堅(jiān)持用制度管人、管事，是綠化九隊(duì)理順管理的重要手段。在制度建設(shè)中，綠化九隊(duì)緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)建設(shè)要求，先后制訂、完善了《綠化九隊(duì)考核制度》、《綠化工崗位職責(zé)》、《綠化九隊(duì)安全管理制度》等十二個(gè)與綠化工作密切相關(guān)的規(guī)章制度。制度的建立與完善，使綠化九隊(duì)的工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有尺度、考核有依據(jù)、工作有動(dòng)力，極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。明流程。在綠化管護(hù)工作中，綠化九隊(duì)結(jié)合全面質(zhì)量管理中的戴明模式PDCA，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，比如：在一項(xiàng)工作開始時(shí)先制定工作計(jì)劃，確定活動(dòng)方針和目標(biāo)（P），再由員工去執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容（D），接受本隊(duì)及上級組織的檢查，找出存在問題（C），對成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行總結(jié)和處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度（A）。戴明環(huán)這種管理方式的應(yīng)用，對管理水平、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高，起到了積極的促進(jìn)作用。強(qiáng)安全。綠化九隊(duì)從“育、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”四個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)無事故。具體講就是：“育”為先，教育是前提。就是有針對性地加大員工安全知識(shí)教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)”、“五會(huì)”、“六條禁令”；“嚴(yán)”當(dāng)頭，嚴(yán)管是手段。通過完善安全管理制度，使安全管理工作有章可循，在執(zhí)行制度上嚴(yán)格堅(jiān)持“從嚴(yán)管理，剛性考核”原則，做到獎(jiǎng)罰分明；“實(shí)”為鍵，落實(shí)是關(guān)鍵。在安全工作上狠抓落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到班組，形成逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；“細(xì)”為要，細(xì)節(jié)最重要。就是認(rèn)真抓好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面推行QHSE管理體系。

2、綠化九隊(duì)綠色管理的創(chuàng)新

（1）管理意識(shí)的創(chuàng)新

培訓(xùn)民眾的綠色意識(shí)，宣傳綠色的生活，提高環(huán)保和節(jié)能、節(jié)水的理念，共建綠色的家園。提高節(jié)能減排的效果，這是和傳統(tǒng)物業(yè)管理相區(qū)別的重要內(nèi)容，進(jìn)行物業(yè)管理評價(jià)和資質(zhì)認(rèn)定的依據(jù)。

（2）管理制度的創(chuàng)新

對資質(zhì)的限定和分級，對綠化九隊(duì)提出更高要求，對綠色建筑的物業(yè)管理進(jìn)行考察與培訓(xùn)，開始實(shí)行多層次的綠色物業(yè)管理，使不同消費(fèi)人群需求都能得到滿足。提高物業(yè)管理工作人員管理水平和技術(shù)水平可以提高綠色物業(yè)管理的水平，通過培訓(xùn)與考核，才有資質(zhì)進(jìn)行綠色物業(yè)的管理工作。對綠色物業(yè)管理進(jìn)行評價(jià)可以規(guī)范市場，對節(jié)能、節(jié)水及節(jié)材管理制度的實(shí)施情況。根據(jù)綠色物業(yè)的管理需求進(jìn)行管理制度的制定，建立起員工的激勵(lì)制度與管理培訓(xùn)制度。

（3）管理模式的創(chuàng)新

物業(yè)法的出臺(tái)為物業(yè)管理的模式帶來極大的轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)他營式與自營式的管理模式。物業(yè)管理需要很強(qiáng)的專業(yè)性和系統(tǒng)性，在我國目前的物業(yè)管理?xiàng)l件下，要實(shí)行自營式的綠色物業(yè)管理很難實(shí)現(xiàn)，所以，大多為他營式的物業(yè)管理模式。

（4）管理技術(shù)的創(chuàng)新

綠色物業(yè)的管理技術(shù)既有節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新，又有節(jié)水技術(shù)的創(chuàng)新，還包括垃圾處理技術(shù)的創(chuàng)新、環(huán)境綠化技術(shù)的創(chuàng)新等。加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，使用各種綠化措施，防止污染的發(fā)生。

二、結(jié)束語

綠化工的管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工現(xiàn)場；問題和對策

1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會(huì)引起綠化工程的質(zhì)量，同時(shí)對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低，培訓(xùn)力度不強(qiáng)

目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術(shù)語不了解，雖然這些施工隊(duì)伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個(gè)人意愿太過于強(qiáng)烈，不能夠和設(shè)計(jì)師形成語言上的溝通，所以很多時(shí)候在現(xiàn)場施工時(shí)，錯(cuò)誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。

在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵(lì)制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計(jì)劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個(gè)重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會(huì)制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質(zhì)量和降低成本以及為了提升今后可維護(hù)性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗(yàn)制度》等一系列的制度，但是在實(shí)際施工現(xiàn)場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質(zhì)量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內(nèi)滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進(jìn)行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。

2.3 管理水平相對較低，造成成本失控

目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗(yàn)收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會(huì)給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術(shù)文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定工程走向，最終在驗(yàn)收時(shí)，不得不再次返工。這樣不僅僅會(huì)造成施工進(jìn)度慢，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。

3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場問題的對策

3.1 推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度

監(jiān)理人員則應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團(tuán)隊(duì)組成。從而全方位的對整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項(xiàng)高技術(shù)和具有權(quán)威屬性的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要遵循科學(xué)準(zhǔn)則、采用科學(xué)的方法對園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是確保園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量沒有問題，不會(huì)存在危害當(dāng)?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護(hù)施工方的利益也要維護(hù)業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗(yàn)收階段才進(jìn)行監(jiān)理，而是涉及到從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果存在原料質(zhì)量，亂改工序和設(shè)計(jì)圖紙的問題，就要及時(shí)制止綠化工程的進(jìn)一步實(shí)施，直到整改完畢。

3.2 施行驗(yàn)收制度，確保施工質(zhì)量

驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個(gè)施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個(gè)園林綠化施工項(xiàng)目將會(huì)有多個(gè)模塊構(gòu)成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會(huì)有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個(gè)模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

3.3 加大人員培訓(xùn)力度，提升施工人員綜合素質(zhì)

其一就是從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習(xí)性以及要求和園林的美感，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計(jì)等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督提升執(zhí)行力

我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因?yàn)闆]有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給提供了前提。與此同時(shí)現(xiàn)在的驗(yàn)收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項(xiàng)目蒙混過關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個(gè)行業(yè)的管理水平和透明度。

3.5 引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升管理現(xiàn)代化

不可否認(rèn)，我國園林綠化施工項(xiàng)目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時(shí)候信息系統(tǒng)并沒有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應(yīng)用。而有關(guān)園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進(jìn)行管理的重要工具，同時(shí)也是轉(zhuǎn)變管理思想的重要工具，比如引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來對原料的質(zhì)量管理、圖紙技術(shù)文檔的管理、以及工序標(biāo)準(zhǔn)流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權(quán)限設(shè)置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和出現(xiàn)問題的可追溯。

4 總結(jié)

園林綠化工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，不僅要求對施工項(xiàng)目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)能力，這樣才能夠有效地達(dá)到控制施工成本、提升施工質(zhì)量的要求，才能夠真正實(shí)現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。

參考文獻(xiàn)

1 盧欣祥.淺析綠化工程施工存在問題及管理措施[J].遼寧建材，2011（7）

綠化工的管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理

中圖分類號：TU986.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。

一、影響當(dāng)前園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理水平的因素。

1.對園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標(biāo)時(shí)期都把免費(fèi)養(yǎng)護(hù)一年，甚至兩年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設(shè)單位，所以造成很多園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理沒有收入，只有投入，而其生態(tài)效益和社會(huì)效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價(jià)值，換句話說就是不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，充分認(rèn)識(shí)到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是實(shí)現(xiàn)園林價(jià)值向使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作。雖然現(xiàn)在政府部門、機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設(shè)而輕管理，苗木成活率低，養(yǎng)護(hù)管理不到位，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。

2.占綠毀綠現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前社會(huì)保護(hù)園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責(zé)不夠明確，管理權(quán)限又受到限制，占綠毀綠現(xiàn)象在城市很多地方表現(xiàn)嚴(yán)重，很多居民破墻毀壞市政道路綠化開店，小區(qū)內(nèi)居民擅自在樹上栓繩子涼衣服，私自開辟一塊綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護(hù)措施，亂砍亂伐大樹，向綠地內(nèi)亂扔垃圾，亂折花草樹木，這些惡劣的現(xiàn)象都給園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作帶來極大的困難。

3.經(jīng)營管理制度自身的矛盾。當(dāng)前社會(huì)園林綠化是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，政府機(jī)關(guān)對園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)實(shí)行費(fèi)用包干，園林綠地養(yǎng)護(hù)管理單位普遍存在著政府給多少錢，做多少事，管理職責(zé)不明確，沒有主動(dòng)性、積極性、能動(dòng)性。很多國有、集體甚至部分民營園林綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理機(jī)制不夠靈活，管理過于混亂、松散，職工工作責(zé)任心普遍不夠強(qiáng)，干好干壞一個(gè)樣，沒有很好的實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，很難提升工作積極性。

二、提高園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理水平的主要措施

1.科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護(hù)管理水平的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念、思路直接影響到整個(gè)園林綠化工程的成敗。

園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬木、灌木、地被、草坪應(yīng)該按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行合理配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的立地條件。

在實(shí)際工作過程中，很多設(shè)計(jì)人員往往脫離實(shí)際，閉門造車，設(shè)計(jì)出來的方案往往不是不符合實(shí)際使用功用，就是出現(xiàn)部分品種苗木購買困難的現(xiàn)象，究其原因主要是因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)人員的素質(zhì)良莠不齊，沒有事先和建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位的理念，也沒有進(jìn)行必要的苗木市場調(diào)查分析，造成方案一改再改，甚至推倒重來，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地設(shè)計(jì)、施工，從而達(dá)到較高施工質(zhì)量和效果，為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

園林綠化施工工作是體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的重要手段，只有高質(zhì)量的施工工藝才能把設(shè)計(jì)師在整個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)意圖、理念、思路充分體現(xiàn)出來。施工時(shí)必須對綠地的土壤進(jìn)行改良、粗平整、細(xì)平整、選苗、起苗、包裝、運(yùn)輸，以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等一系列施工步驟都要精心組織實(shí)施，對鹽堿地做到合理改良土壤，平整場地嚴(yán)格按照圖紙施工，標(biāo)高到位，地形平順飽滿，放線放樣線條流暢富有藝術(shù)性，苗木粗壯、健康、形態(tài)優(yōu)美、樹形完美，種植技術(shù)嫻熟、科學(xué)、合理，后續(xù)技術(shù)措施到位，如此方能做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現(xiàn)。

2.制定園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范實(shí)施具體工作，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和質(zhì)的飛躍。

3.園林綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平的重要保證。使用簡單方便、功能齊全的園林機(jī)械，如起苗機(jī)、挖坑機(jī)、綠籬修剪機(jī)、割草機(jī)、自動(dòng)噴灌設(shè)備等，省時(shí)省力，效率高。因此要大力推廣使用園林機(jī)械，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化管理。

4.推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包或個(gè)人崗位承包責(zé)任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性。我司根據(jù)下屬各養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理的綠地，統(tǒng)一進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。

5.重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)宣傳力度，依法制綠，提高全民愛綠、護(hù)綠的意識(shí)。國家頒發(fā)了《城市規(guī)劃法》、《城市綠化條例》、《城市建設(shè)技術(shù)政策要點(diǎn)》、《城市園林綠化當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施辦法》等一系列法規(guī)，使城市園林綠化的建設(shè)管理走向法制化、規(guī)范化。

三、結(jié)語

園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的水平，才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

綠化工的管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】園林工程技術(shù)；問題；建議

園林工程作為一項(xiàng)實(shí)用的建造技術(shù)在中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，但該技術(shù)自身是相當(dāng)復(fù)雜和靈活的，只有在嚴(yán)密的規(guī)劃藍(lán)圖下，配合有效的管理理念，經(jīng)過合格的施工以及后期養(yǎng)護(hù)才能造就合格的工程。但實(shí)踐中卻出現(xiàn)了部分問題，影響了綠化建設(shè)，因此應(yīng)當(dāng)重視園林工程，營造良好的人居環(huán)境。

1 園林綠化工程施工管理中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)方面存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林綠化行業(yè)的競爭也越來越激烈，出現(xiàn)部分園林工程設(shè)計(jì)單位為了獲取更多項(xiàng)目，故意壓低價(jià)格，設(shè)計(jì)質(zhì)量也隨著價(jià)格的下降而變差，甚至出現(xiàn)了不合格的園林設(shè)計(jì)。比如有的設(shè)計(jì)圖紙中缺少對周邊住宅的布局設(shè)計(jì)部分，一般來說，一個(gè)合格的園林設(shè)計(jì)平面圖應(yīng)當(dāng)涵蓋周邊建筑性質(zhì)、間距等布局設(shè)計(jì)，如果出現(xiàn)該部分的缺失，容易出現(xiàn)園林與住宅間距不合理，從而影響通行，不僅沒有起到美化環(huán)境的目的，反而給人們的生活帶來不便。對于園林設(shè)計(jì)我國有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，但還是有少數(shù)設(shè)計(jì)者漠視標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致做出不合格、不規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，直接影響著居民的生活。

1.2 質(zhì)量方面存在問題

園林工程是一項(xiàng)很特殊的工程，本身對施工人員沒有特別的專業(yè)水平要求，而且工程量大、繁雜，如果缺少了嚴(yán)格、規(guī)范的施工過程，就直接影響工程質(zhì)量。然而，實(shí)踐中，許多施工企業(yè)為了降低成本，將施工人員的門檻無限降低，造成施工人員水平參差不齊，施工質(zhì)量難以保證。還有的一些施工隊(duì)伍本身不具備專業(yè)素養(yǎng)，但由于看到綠化行業(yè)的較高利潤后，僅憑著對種樹和鋪草的簡單手藝，也混進(jìn)了施工隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量埋下后患。

1.3 管理方面存在問題

制度能保證項(xiàng)目順利、有秩序的進(jìn)行，管理制度的缺失，勢必會(huì)出現(xiàn)施工過程中的混亂，工程質(zhì)量問題更是讓人堪憂。在園林綠化工程施工的管理上，要高度重視管理問題，從而保證施工秩序，規(guī)范施工過程，為工程質(zhì)量提供保障。但是在當(dāng)前的園林綠化工程施工過程中，有效的管理制度是少之又少，大多數(shù)的施工單位由于怕麻煩或者要投入一定的成本，就放棄了體系性的管理制度的建立，缺乏專業(yè)的管理人員，也沒有成套的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)就運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)指揮，這種做法可能能解決一時(shí)的問題，但遇到大型工程工期較長時(shí)，各方面的問題就會(huì)迎面而來，此時(shí)僅憑領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)指揮顯然是不實(shí)際的，極容易出現(xiàn)管理疏漏，導(dǎo)致工程質(zhì)量接受到威脅。

1.4 后期養(yǎng)護(hù)方面存在問題

園林工程的設(shè)計(jì)和施工階段是工程的前提階段，但一個(gè)工程要充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，更為重要的是做好日常的維護(hù)工作。但實(shí)踐中，卻常?？匆妶@林的植物沒有人來及時(shí)修剪，影響美觀，氣溫下降后，對植物的防凍措施做的不到位，直接縮短了工程壽命。由于缺乏及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，造成園林植物凋敗，影響社區(qū)綠化，并沒有達(dá)到園林工程的目的。

2 園林工程發(fā)展與養(yǎng)護(hù)措施

2.1 提高園林工程設(shè)計(jì)水平

設(shè)計(jì)水平的高低，直接影響著園林工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分提高設(shè)計(jì)人員水平。對于設(shè)計(jì)單位來說，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，可以通過多種宣傳渠道進(jìn)行宣傳，比如通過張貼宣傳條幅的方式或者召開宣傳大會(huì)的方式，將提高質(zhì)量意識(shí)作為一項(xiàng)長期計(jì)劃，著眼于細(xì)節(jié)來提高。而對于設(shè)計(jì)人員自身來講，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勤于學(xué)習(xí)新的技術(shù)，抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，并且在不斷地工作中學(xué)會(huì)與他人溝通、交流，吸取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，爭取做到設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)規(guī)范設(shè)計(jì)工作，提高自身園林設(shè)計(jì)水平。

2.2 提高園林工程質(zhì)量

園林工程的質(zhì)量事關(guān)重大，建議從兩個(gè)方面入手：一方面，提高施工人員水平，要正視當(dāng)前施工隊(duì)伍的水平層次，制定培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量，做到經(jīng)過培訓(xùn)能切實(shí)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，真正為實(shí)際工作所需要。注意在安排專業(yè)培訓(xùn)時(shí)要保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正規(guī)性，避免實(shí)踐中出現(xiàn)不專業(yè)、不正式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。適時(shí)安排實(shí)踐機(jī)會(huì)，注意實(shí)踐課程應(yīng)當(dāng)與理論知識(shí)相對應(yīng)，確保在最熟悉的情況下，迅速、高質(zhì)量的加以運(yùn)用。另一方面，保證施工材料的質(zhì)量，在選擇施工材料的供給商時(shí)，做好資格審查工作，認(rèn)真核實(shí)單位相關(guān)資格證書，或者請專業(yè)的鑒定人員進(jìn)行證書真實(shí)性的鑒定，在鑒定完畢后，也不能大意，應(yīng)當(dāng)做好實(shí)地考察工作，全面了解企業(yè)的信譽(yù)、資金等狀況，確保園林施工材料質(zhì)量，從而工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.3 建立健全施工管理制度

施工過程中的有效管理是工程質(zhì)量的最好保證，一項(xiàng)完善的管理制度應(yīng)當(dāng)是對工程全程都具有指導(dǎo)意義的，能及時(shí)反饋施工中出現(xiàn)的問題，合理搭配工時(shí)，最大效率地保證工程的進(jìn)程，因此要重視施工管理制度的完善。對于園林綠化工程來說，應(yīng)當(dāng)制定整體的大型管理制度和一些單方面的小型管理制度，整體管理制度用來規(guī)劃工程的總體分工，比如工期、工程進(jìn)度、人員分配、施工材料分配等，全面把握整個(gè)施工過程的總體情況，控制工程成本、質(zhì)量以及進(jìn)度。而小型的管理制度主要是針對某一個(gè)方面的，比如就施工材料來說，就應(yīng)當(dāng)單獨(dú)制定專門的關(guān)于施工材料的管理計(jì)劃，主要包括各個(gè)部門的用料情況，購買材料的資金情況等，促進(jìn)施工規(guī)范化，保障工程質(zhì)量。

2.4 做好后期養(yǎng)護(hù)工作

園林工程的建設(shè)工期比較長，期間自然環(huán)境的變化以及人為的破壞，都會(huì)造成園林綠化設(shè)施造成不同程度的損壞，因此要重視日常的工程維護(hù)工作，筆者建議應(yīng)當(dāng)從專業(yè)的維護(hù)人員和業(yè)主兩方面入手做好維護(hù)工作。原因是對于專業(yè)維護(hù)人員來說，其本身具有專業(yè)的維護(hù)知識(shí)，了解正確的維護(hù)方法，能夠促進(jìn)園林工程的健康發(fā)展，做為園林后期的維護(hù)工作來講，是十分必要的。而對于業(yè)主來說，是與園林接觸最密切的人，也是對園林工程質(zhì)量影響最大的人，因此，如果業(yè)主在使用過程中能有效保護(hù)，就能很大程度上的保障園林的使用壽命，讓其發(fā)揮更大的使用價(jià)值。具體來說，專業(yè)的維修人員應(yīng)當(dāng)定期對園林綠化情況進(jìn)行檢查，制定定期巡查表，依照規(guī)定執(zhí)行，如果維護(hù)人員沒有定期按制度工作，單位應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰措施，反之，若維護(hù)人員充分做好了園林的維護(hù)工作，就應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們工作的熱情。而業(yè)主的主要任務(wù)就是保護(hù)園林綠化，不去踩踏、折損綠植，引導(dǎo)周圍的人一起保護(hù)綠化，為綠化出力。

3 結(jié)束語

園林工程是保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要舉措，直接影響著人們的生活質(zhì)量，因此要高度重視。雖然工程當(dāng)前存在部分問題，但只要從設(shè)計(jì)、質(zhì)量、管理和維護(hù)四個(gè)方面入手，就能不斷改善工程質(zhì)量，營造良好的人居環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]康亮，楊青.校企合作長效管理機(jī)制構(gòu)建研究――以園林工程技術(shù)專業(yè)為例[J].園藝與種苗，2013（9）.