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項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文第1篇

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購(gòu)管理。人力資源管理就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購(gòu)管理就是通過(guò)采購(gòu)工作計(jì)劃的制定、資源尋求過(guò)程與采購(gòu)合同的管理、資源供應(yīng)來(lái)源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理概述

建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”?！八膫€(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來(lái)講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系

經(jīng)過(guò)以上論述，我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對(duì)兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。

1、在服務(wù)對(duì)象方面

從服務(wù)對(duì)象上來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對(duì)工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對(duì)象。

2、在業(yè)務(wù)范圍方面

從業(yè)務(wù)范圍上說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說(shuō)，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購(gòu)管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對(duì)工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問(wèn)題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。

3、在法律責(zé)任方面

從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵(lì)的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前我國(guó)工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對(duì)成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面

從行業(yè)準(zhǔn)入方面來(lái)看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來(lái)國(guó)家并沒有制定一些新的市場(chǎng)注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵(lì)那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對(duì)于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國(guó)家制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對(duì)于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過(guò)相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文第2篇

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一性的特征, 任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中, 大量變化是無(wú)法預(yù)見的, 所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。項(xiàng)目還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間, 一般的分為五個(gè)階段: “ 概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括: 范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大, 時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項(xiàng)目進(jìn)程, 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及提高途徑2.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 2.1.1 人員問(wèn)題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題 2.2.1 人員問(wèn)題 就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō)，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機(jī)械問(wèn)題 我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強(qiáng)化用人機(jī)制 企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵(lì)機(jī)制 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作 2.4.1 人員準(zhǔn)備 由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備 技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買單據(jù)，減少購(gòu)買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過(guò)程 2.5.1 進(jìn)度控制 做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三、建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題 質(zhì)量計(jì)劃與控制: 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作, 預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí), 要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決, 發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高, 效果也會(huì)更好。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來(lái)越大, 責(zé)任也越來(lái)越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此, 做好項(xiàng)目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文第3篇

核電工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、資源密集、接口眾多，工程建設(shè)階段和調(diào)試階段都面臨著巨大工程進(jìn)度壓力，依托專項(xiàng)計(jì)劃的編制和良好執(zhí)行，有效的保證了重大里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

核電工程；進(jìn)度控制；專項(xiàng)計(jì)劃

1引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國(guó)的核電工程也受到了人們的關(guān)注。核電站是世界上少數(shù)幾個(gè)技術(shù)尖端、接口復(fù)雜的特殊行業(yè)和特大系統(tǒng)工程之一。核電站的建設(shè)過(guò)程極其復(fù)雜，它涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造、土建、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，另一方面，核電站的建設(shè)涉及的專業(yè)知識(shí)面非常廣，它包含了機(jī)械、電氣、儀控等多個(gè)專業(yè)。因此，如何才能在復(fù)雜的核電工程建設(shè)中，如期實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是我們面臨的一大難題。我們不能沿用一般的工程計(jì)劃方案，需要對(duì)特定的工程實(shí)行專項(xiàng)計(jì)劃管理，便于我們對(duì)整個(gè)核電工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和控制。

2專項(xiàng)計(jì)劃在計(jì)劃體系中位置和作用

核電工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，接口眾多，資源利用強(qiáng)度大，制定相應(yīng)的計(jì)劃管理體系變得非常重要。如果我們忽視了工程項(xiàng)目計(jì)劃管理，會(huì)造成進(jìn)度失控、工期延誤，給核電企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)管理幅度和專業(yè)的不同，項(xiàng)目的計(jì)劃體系一般分三級(jí)控制。首先是一級(jí)計(jì)劃，即里程碑計(jì)劃，定位于公司決策層重點(diǎn)關(guān)注的“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。其次是二級(jí)計(jì)劃，即主項(xiàng)計(jì)劃，定位于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作戰(zhàn)計(jì)劃。最后是三級(jí)計(jì)劃，即專項(xiàng)計(jì)劃，定位于職能部門的專業(yè)計(jì)劃管理工具。專項(xiàng)計(jì)劃的定義是人們?yōu)橥瓿赡撤N特定的任務(wù)而制定的行為規(guī)劃。結(jié)合以上的計(jì)劃體系的三級(jí)控制可以看出，專項(xiàng)計(jì)劃是與具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程關(guān)系最直接的，是實(shí)施計(jì)劃體系方案的基石，是計(jì)劃體系方案順利進(jìn)行的保證。專項(xiàng)計(jì)劃與普通計(jì)劃不同，它具有較強(qiáng)的目的性、專業(yè)性和針對(duì)性。另外，專項(xiàng)計(jì)劃還有有一個(gè)特性，就是特殊性。對(duì)于一些特殊工程項(xiàng)目，需要用非常規(guī)施工才能完成的項(xiàng)目，我們需要制定專項(xiàng)計(jì)劃，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)計(jì)劃參與方，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3核電工程專項(xiàng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行管理

3.1專項(xiàng)計(jì)劃編制管理核電工程中技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)跨度大的工程項(xiàng)目要編制專項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員要組織專業(yè)計(jì)劃工程師和相關(guān)技術(shù)人員召開專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)議，討論是否需要制定專項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃方案的制定。制定專項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間不宜過(guò)早也不宜太遲，太早可能造成計(jì)劃失效。因?yàn)?，施工過(guò)程不是一成不變的，在實(shí)際施工過(guò)程中可能發(fā)生各種突發(fā)事件，導(dǎo)致施工過(guò)程與專項(xiàng)計(jì)劃發(fā)生沖突和不匹配。太晚，距離節(jié)點(diǎn)時(shí)間短，進(jìn)度壓力突出，計(jì)劃安排會(huì)太緊，突破節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。下面，介紹以下專項(xiàng)計(jì)劃的編制程序：（1）專項(xiàng)計(jì)劃編制組織建立。專項(xiàng)計(jì)劃編制組織由各參與單位和相關(guān)部門計(jì)劃工程師組成，應(yīng)盡量吸收相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員。（2）專項(xiàng)計(jì)劃資料收集。要根據(jù)計(jì)劃體系主體的要求進(jìn)行，收集相關(guān)的技術(shù)資料。（3）專項(xiàng)計(jì)劃編制。正式專項(xiàng)計(jì)劃不是一次形成，專項(xiàng)計(jì)劃初稿編制完成后，需要在一定范圍內(nèi)組織多個(gè)部門的計(jì)劃工程師和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題討論，經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)商、修改完善，使計(jì)劃參與各方達(dá)成一致，形成正式專項(xiàng)計(jì)劃。（4）專項(xiàng)計(jì)劃審批。專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審查，企業(yè)管理人員批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整。專項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)一般不作調(diào)整，但遇到突發(fā)事件導(dǎo)致專項(xiàng)計(jì)劃不能繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整按原編制審批的流程執(zhí)行。（6）專項(xiàng)計(jì)劃。通過(guò)正式接口將專項(xiàng)計(jì)劃下發(fā)到相關(guān)單位和部門，明確各單位和部門的任務(wù)和責(zé)任。

3.2專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行管理（1）專項(xiàng)計(jì)劃傳達(dá)。收到專項(xiàng)計(jì)劃方案后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將專項(xiàng)計(jì)劃中涉及到本部門計(jì)劃工作的內(nèi)容向相關(guān)技術(shù)人員和計(jì)劃執(zhí)行人做詳細(xì)的傳達(dá)，明確各崗位工作人員的目標(biāo)和責(zé)任。（2）資源保障。根據(jù)整個(gè)核電工程的資源投入和專項(xiàng)計(jì)劃安排，做好核電工程專項(xiàng)工程的資源投入，確保資源充分合適。防止出現(xiàn)資源供給不足影響專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致工程工期延誤造成經(jīng)濟(jì)損失。（3）專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警管理。任何工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)測(cè)的突發(fā)事件。因此，在核電工程專項(xiàng)計(jì)劃中要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能威脅專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的因素做出評(píng)估，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定突發(fā)事件應(yīng)急措施措，降低突發(fā)事件對(duì)工程進(jìn)度的影響和損失。

4專項(xiàng)計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目管理中的良好實(shí)踐

某核電建設(shè)工程業(yè)主方在編制核電工程進(jìn)度計(jì)劃中，針對(duì)某廠房安裝工程制訂了專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)工程技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研其它核電站，了解到安裝工程中難度最大、施工工期最長(zhǎng)的安裝項(xiàng)目需3.4個(gè)月，考慮到節(jié)假日和天氣等因素影響，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員可能不足，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃失控，工程里程碑按期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大。業(yè)主方通過(guò)與建設(shè)單位相關(guān)的專家、技術(shù)人員討論和分析，制定出了一套專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間各部門的目標(biāo)和任務(wù)。（1）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方召集相關(guān)各部門和其它參與專項(xiàng)工程建設(shè)的單位編制和專項(xiàng)計(jì)劃方案。（2）成立以廠房進(jìn)水為目標(biāo)的專項(xiàng)工作組。（3）各參與建設(shè)方和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)討論，編制了實(shí)施細(xì)則并且成立了專項(xiàng)指揮部。（4）某廠房進(jìn)水里程碑順利實(shí)現(xiàn)。在此次的核電工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行期間，專項(xiàng)工作組組織了多次的協(xié)調(diào)例會(huì)、管理協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，了跟蹤報(bào)告、各類預(yù)案、實(shí)施細(xì)則等。，有力的確保了里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

核電工程項(xiàng)目管理中的專項(xiàng)計(jì)劃是一種非常有效的管理辦法，保證里程碑節(jié)點(diǎn)工程的順利完成，對(duì)提高核電工程的項(xiàng)目管理有極大的的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。

1、引言

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實(shí)體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，向全方位、全過(guò)程、多層次的工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)

2.1工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理，簡(jiǎn)稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對(duì)此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實(shí)施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)

工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實(shí)施階段，國(guó)家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

3、工程項(xiàng)目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是要工程項(xiàng)目管理單位將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使建設(shè)單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務(wù)

工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項(xiàng)目開始、執(zhí)行直至終止的全過(guò)程。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項(xiàng)目及大型公用建筑項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本任務(wù)：

1）計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責(zé)；

3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過(guò)管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過(guò)管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，因此，只對(duì)兩者的區(qū)別簡(jiǎn)要分析如下：

4.1業(yè)務(wù)范圍不同

工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，其職責(zé)包括：

1）施工前期

對(duì)項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計(jì)顧問(wèn)建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，并在整個(gè)項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購(gòu)戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過(guò)程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。一些項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)根據(jù)特定的建設(shè)單位或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評(píng)估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

4.2管理的層次和追求重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過(guò)程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。監(jiān)理比較注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，盡管也控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程范圍和工程規(guī)模國(guó)家目前尚沒有作強(qiáng)制性的要求，項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來(lái)決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務(wù)的對(duì)象不同

工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也是定位在建設(shè)單位的項(xiàng)目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。

4.5權(quán)限不同

工程項(xiàng)目管理需要完全站在服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。而工程監(jiān)理是獨(dú)立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化的措施

5.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向順利過(guò)渡的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大功夫，加強(qiáng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力度，制定中、長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。

5.2積極主動(dòng)尋找外企作為合作伙伴

爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件

應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項(xiàng)目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)

行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)從國(guó)外同行中引進(jìn)其成熟的項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

5.5積極主動(dòng)收集工程項(xiàng)目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫(kù)

工程監(jiān)理企業(yè)要落實(shí)專職人員收集、研究各個(gè)方面的工程項(xiàng)目資料，如：國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息庫(kù)，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。

項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；接軌

加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)要求建筑相關(guān)單位必須要不斷提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，其中不斷深化改革工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)主要方面，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。工程項(xiàng)目管理已經(jīng)是工程監(jiān)理企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向，必須在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要的培養(yǎng)熟悉政策法規(guī)和精通技術(shù)的專業(yè)人才，增強(qiáng)施工和監(jiān)理企業(yè)的合實(shí)力。

1、對(duì)比工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

我國(guó)的工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代從國(guó)外引入的，所以很多參數(shù)都是按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，但目前我國(guó)的工程監(jiān)理還只是處在施工階段對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的初級(jí)階段，所有要根據(jù)自身的情況對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行一定的改善。項(xiàng)目管理主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定在工程項(xiàng)目的決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，在工程項(xiàng)目的施工階段對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、施工以及工程的安全進(jìn)行管理。下面就從具體的幾方面談?wù)撘幌露叩膮^(qū)別和聯(lián)系。

1.1 時(shí)間管理

在項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是其中一個(gè)控制項(xiàng)目進(jìn)展關(guān)鍵職能，時(shí)間管理是將工作周期進(jìn)行合理地排序，使得資源能夠得到充分發(fā)揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下，所以時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目管理是非常重要的。項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。時(shí)間管理對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)該做什么、要花多少時(shí)間、每個(gè)人該做哪個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確指出，此時(shí)項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理和監(jiān)督控制中的項(xiàng)目監(jiān)理所提供的方法大致是一樣的。在進(jìn)行時(shí)間管理的時(shí)候，項(xiàng)目組織中的每個(gè)人都要根據(jù)自己的角色去執(zhí)行自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，使得最終的工程項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。

1.2 范圍控制

在工程項(xiàng)目管理中范圍控制包括在工程的整個(gè)階段都是實(shí)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”，這與在決策、設(shè)計(jì)、施工階段實(shí)行的工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法是一樣的，只是目前我國(guó)的工程監(jiān)理可能更加重視對(duì)施工階段各項(xiàng)工作的控制。

1.3 成本管理

項(xiàng)目監(jiān)理中，監(jiān)理師一般都是按照ISO9000質(zhì)量體系去控制質(zhì)量，項(xiàng)目管理中也是按IS09000對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，所以成本管理在項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理中的作用和思路都是一樣的。而且二者都是先對(duì)資源進(jìn)行確定，然后估算和預(yù)算成本，最后對(duì)成本進(jìn)行控制。確定資源就是結(jié)合各個(gè)部分和環(huán)節(jié)需要的成本進(jìn)行確定，從而制訂出項(xiàng)目的具體資源需求；成本估算就是根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)和資源單價(jià)等要素利用專業(yè)的計(jì)算軟件或者估算方法進(jìn)行估算各個(gè)資源的成本，然后根據(jù)每個(gè)資源所需的成本預(yù)算項(xiàng)目總共需要的成本。在計(jì)算出成本后，就要對(duì)成本進(jìn)行控制，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況有針對(duì)性地將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較和調(diào)控，即使由于項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平不夠，項(xiàng)目管理很難和項(xiàng)目進(jìn)度吻合起來(lái)，我們也必須要努力克服這個(gè)困難。

2、接軌工程監(jiān)理和與項(xiàng)目管理措施

2.1 市場(chǎng)主體進(jìn)行接軌

在項(xiàng)目管理中，工程咨詢公司作為市場(chǎng)的主體主要從事承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工作。目前，我國(guó)監(jiān)理公司只是對(duì)施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于整個(gè)工程的監(jiān)督還沒有進(jìn)行覆蓋，而且目前有非常少的相關(guān)管理公司能夠非常專業(yè)地對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)進(jìn)行管理，所以監(jiān)理公司逐漸夸大自己的監(jiān)督范圍，逐漸向全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣也有助于我國(guó)的監(jiān)理公司與國(guó)外的項(xiàng)目管理公司去競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。只要我們能夠?qū)㈨?xiàng)目管理公司和監(jiān)理公司很好地進(jìn)行接軌，不斷拓寬監(jiān)理公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)專業(yè)人員的技能素質(zhì)，我們監(jiān)理公司就能在原有施工階段的質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)外，還有助于公司的業(yè)務(wù)能夠更加完善和規(guī)范，在國(guó)際上更有競(jìng)爭(zhēng)力。而且隨著我國(guó)改革開放的不斷進(jìn)行，工程建設(shè)越來(lái)越國(guó)際化，很多國(guó)外的公司也來(lái)到中國(guó)管理工程項(xiàng)目，我國(guó)的監(jiān)理公司要趁著很多國(guó)外的公司來(lái)介入到我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)，我國(guó)監(jiān)理公司多向國(guó)際的項(xiàng)目管理公司學(xué)學(xué)習(xí)一下先進(jìn)的技術(shù)，多與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合，同時(shí)根據(jù)本土優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體形式中占有一席之地。

2.2 人力資源進(jìn)行接軌

我國(guó)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目多是一些勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，而且對(duì)于技術(shù)和專業(yè)技能的要求都是比較高的，所以人力資源作為工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理中重要的組成部門，要想二者進(jìn)行順利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業(yè)的人必須具有專業(yè)的知識(shí)和技能和處理事情解決事情的實(shí)際能力。所以在工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的時(shí)候我們不能簡(jiǎn)單地將從事監(jiān)理行業(yè)的人全部都劃給項(xiàng)目管理，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行人力資源的分配。多培養(yǎng)一些復(fù)合型人才，這些人才既懂專業(yè)又懂得管理的人，不能只是單純的會(huì)技術(shù)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)毫不知曉。復(fù)合型人才能夠熟悉國(guó)家慣例，在進(jìn)行完市場(chǎng)調(diào)查之后會(huì)及時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和評(píng)估，從而使得項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理在接軌之后能夠很快適應(yīng)國(guó)際咨詢市場(chǎng)，并取得一定的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)從2004年開始，進(jìn)行咨詢工程師資格考試為的就是為我國(guó)建筑行業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。

結(jié)論

要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的順利鏈接，我們要對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理有全新的認(rèn)識(shí)，建立一個(gè)高效的管理模式使得工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。必須重視對(duì)，能夠進(jìn)入國(guó)際咨詢市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)人才的培養(yǎng)，也要對(duì)現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，拓寬他們的知識(shí)面。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭，《建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理》，上?？毂剡_(dá)軟件出版發(fā)行公司，2010年9月