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企業(yè)文化研究范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 中西企業(yè)文化 比較研究

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀， 是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神， 包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)慣等。國際化經(jīng)營的中西企業(yè)由此產(chǎn)生的文化差異引發(fā)出的文化沖突屢見不鮮。歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一、 管理理念不同

西方企業(yè)管理以“法”為重心，強(qiáng)調(diào)對(duì)事不對(duì)人，以法律、合同和訴訟等手段來管理；中國的企業(yè)管理則以“情”為特質(zhì)，建立在以家為本位的社會(huì)倫理秩序基礎(chǔ)上，深受傳統(tǒng)文化的中庸觀念和君臣父子觀念影響，注重和諧的人際關(guān)系。在歐洲人士看來，中國企業(yè)里高層與中、低層經(jīng)理人員之間的權(quán)力距離，通常顯著的大于西歐企業(yè)，中國企業(yè)的高層經(jīng)理人員擁有比他們的西方同事更大和更廣泛的權(quán)力，而中、低層經(jīng)理人員得到的授權(quán)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于西方的同等級(jí)人士。中國與西方，特別是中國與西歐企業(yè)間權(quán)力方面的差異，還體現(xiàn)在各級(jí)經(jīng)理人員的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)上。在中國，高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬與初級(jí)經(jīng)理人員薪酬之間的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西歐企業(yè)。

二、 思維方式不同

西方企業(yè)文化重事實(shí)，重邏輯思維，重發(fā)現(xiàn)，追求精確，注重競爭，認(rèn)為競爭發(fā)財(cái)； 中國文化重先驗(yàn)理性，重直覺，重感悟，重整體性，容許模糊性，注重和諧，認(rèn)為和氣生財(cái)。在邏輯特征方面，一般認(rèn)為西方人士的特點(diǎn)是就事論事和象棋邏輯；中國人則是考慮全局和圍棋邏輯。圍棋邏輯重在構(gòu)筑包圍圈，盡可能多地?cái)U(kuò)展地盤；象棋邏輯則重在挑戰(zhàn)主帥，“將軍”制勝。因此，當(dāng)中方人士在商務(wù)往來中沒有開門見山，直入主題，明確提出自己的要求時(shí)，絕不意味著他不是正在想方設(shè)法迫使對(duì)方滿足他的愿望。

此外，一般認(rèn)為西方人士在思維方式上是團(tuán)隊(duì)取向，側(cè)重事或物的方面，忠誠于原則和注重個(gè)人的；中國人則注重等級(jí)，側(cè)重人的方面，因時(shí)因地制宜和注重整體的。

三、 溝通方式上的不同

一般認(rèn)為，中國人的特點(diǎn)是注重人，注重等級(jí)，被動(dòng)，間接委婉和學(xué)習(xí)式的；而西方人士則注重事，注重合作，主動(dòng)直接公開和教導(dǎo)式的。

在西方人士看來，中國人在人際溝通方面尤其不習(xí)慣反問或追問，因?yàn)橹袊耸紫葥?dān)心由此讓發(fā)言者誤以為好像沒有把事情說清楚，其次怕由于自己非常個(gè)人的提問而耽誤或許已經(jīng)聽得一清二楚的其他在座者的時(shí)間。

在西方人士看來，中國人更不習(xí)慣所謂的“圓桌會(huì)議”。在他們看來，讓一個(gè)中國人對(duì)別人剛剛發(fā)表的見解公開提出批評(píng)意見，幾乎是不可能的。

四、心理的種族文化取向

這種民族心理是在一個(gè)民族長期的歷史發(fā)展過程中， 在一系列共同的條件特別是共同的經(jīng)濟(jì)生活影響下形成的性格、情感、愛好、習(xí)慣等精神素質(zhì)的總合。中國文化重和諧、同一， 西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)性、對(duì)立；中國文化重系統(tǒng)、綜合， 西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)體、分析；中國文化重內(nèi)傾， 西方文化強(qiáng)調(diào)外傾等。大家都認(rèn)定自己的文化價(jià)值體系優(yōu)越。

五、基本價(jià)值觀不同

西方企業(yè)文化鼓勵(lì)員工追求卓越的業(yè)績， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，注重企業(yè)的發(fā)展壯大；中國傳統(tǒng)企業(yè)文化謹(jǐn)小慎微，見好就收，不主張冒尖，使企業(yè)員工缺乏競爭意識(shí)，企業(yè)的經(jīng)營也往往墨守成規(guī)，小富即安。

六、治理結(jié)構(gòu)不同

中西方企業(yè)的制度安排不同。西方國家的企業(yè)的治理模式有兩種：一種是英美等國實(shí)行的一元制，即“股東加競爭性資本市場”的治理模式；另一種是以德國和日本為代表的二元制，即“銀行導(dǎo)向型”治理模式。中國企業(yè)實(shí)行德國、日本模式的二元制管理結(jié)構(gòu)，股權(quán)高度集中，國有股比重仍然很大，不利于形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

七、判斷效果的標(biāo)準(zhǔn)不同

西方企業(yè)文化注重用效果作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)文化則注重動(dòng)機(jī)的好壞。對(duì)西方人而言，動(dòng)機(jī)與出發(fā)點(diǎn)都在其次，重要的是效果；中國人更傾向于用一套道德或意識(shí)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來看效果。

八、企業(yè)組織與員工關(guān)系方面的差異

在西方，相當(dāng)一個(gè)時(shí)期以來，企業(yè)組織為員工實(shí)現(xiàn)自我提供舞臺(tái)的功能，越來越受到強(qiáng)調(diào)。由下屬變成同事和合作者，是當(dāng)今企業(yè)組織和員工關(guān)系中的一項(xiàng)最基本與最重要的特征。與之相對(duì)應(yīng)，員工亦被期待對(duì)自己的工作擁有高度的認(rèn)同感。

歐洲的研究者通常認(rèn)為，中國的企業(yè)未能真正為員工構(gòu)筑成一種能夠贏得認(rèn)同感以恒久替代家庭結(jié)構(gòu)的組織樣式，也未能在富有深遠(yuǎn)歷史傳統(tǒng)的家庭組織之外，生長成一種與之平行的結(jié)構(gòu)。企業(yè)更經(jīng)常地僅僅被看作是一個(gè)賺錢謀生的場所。

企業(yè)組織與員工之間關(guān)系的特征，通常與企業(yè)經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)方式存在深刻的交互作用。中國與西方在企業(yè)組織與員工關(guān)系方面的差異，可以在一定程度上說明為什么中西企業(yè)員工對(duì)所謂“好的領(lǐng)導(dǎo)者”懷有相當(dāng)不同的期待。

一般認(rèn)為，中國的企業(yè)員工通常會(huì)期待“好的領(lǐng)導(dǎo)者”對(duì)他或她的工作提供明確的指導(dǎo)，對(duì)他或她的私人及家庭事務(wù)同樣給予關(guān)照，同樣期待從上級(jí)那里得到福利方面的職權(quán)及與“人”相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)；與此相對(duì)，西方的企業(yè)員工通常會(huì)期待“好的領(lǐng)導(dǎo)者”能夠令他或她獨(dú)立自主、有權(quán)有責(zé)地處理其工作，并且不干涉他或她的私人事務(wù)，同時(shí)期待從上級(jí)那里得到業(yè)務(wù)方面的職權(quán)及與“業(yè)績”相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。

總之，西方企業(yè)文化是在西方文化背景下產(chǎn)生的，注重邏輯思維和個(gè)人主義的一種企業(yè)文化；中國企業(yè)文化則是在中國文化背景下產(chǎn)生的，注重整體性和模糊性的一種企業(yè)文化。中西方企業(yè)文化各有積極和消極的方面，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。隨著各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與商務(wù)往來的不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化在國別之間的差距將會(huì)逐漸縮小。各種文化相互之間的深度融合，縱然難以形成洶涌澎湃之勢(shì)，但是那些賦予生命力的文化，或者各個(gè)文化中那些富有生命力的成分，定會(huì)漸漸根植于異域，在世界范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大。

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企業(yè)文化研究范文第2篇

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。建設(shè)先進(jìn)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。黨的十七大明確指出：當(dāng)今時(shí)代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，激發(fā)全民族文化的創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。這些重要的精神，對(duì)加強(qiáng)思想政治工作提出了明確和具體的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，思想政治工作是企業(yè)的核心，用文化來塑造和陶冶人的靈魂是企業(yè)思想政治工作新的載體，更是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，二是推進(jìn)企業(yè)又好又快的需要。企業(yè)文化，它與經(jīng)濟(jì)有著密不可分的“血緣關(guān)系”。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，是激發(fā)經(jīng)營者和員工創(chuàng)業(yè)激情的關(guān)鍵措施，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有力保障，是提升企業(yè)核心競爭力的基石，更是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。農(nóng)房集團(tuán)通過幾年多的努力，實(shí)現(xiàn)了有弱到強(qiáng)、擇地造城、鑄造品牌的歷史性跨越，走出了一條國有房產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)青春的獨(dú)特發(fā)展之路，企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，逐漸形成的一種獨(dú)特管理方式和方法，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，推進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。三是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。和諧企業(yè)，最根本的是員工在思想上融和和認(rèn)同。而企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是最大限度地達(dá)成企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)，多贏，共贏，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，它是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，農(nóng)房人以質(zhì)樸、執(zhí)著、勤奮的精神，形成了專注于人，專精于房、專心于事的獨(dú)具魅力的核心價(jià)值觀念，為建設(shè)農(nóng)房集團(tuán)企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。通過實(shí)施企業(yè)文化理念體系，更新觀念和轉(zhuǎn)變管理方式。

2、堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化理念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。注重把理念體系滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)；建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)、效益、文化管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

3、堅(jiān)持繼承借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承我國傳統(tǒng)文化的精髓和企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒光明食品集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并與農(nóng)房集團(tuán)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，形成具有農(nóng)房集團(tuán)特色的企業(yè)文化。

4、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則。要使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、實(shí)施檢查等方面有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，充分發(fā)揮整體功能。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索實(shí)踐

（一）形成共同核心價(jià)值體系，實(shí)踐核心理念

當(dāng)前，文化制勝戰(zhàn)略，越來越成為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制勝戰(zhàn)略的實(shí)施中，企業(yè)核心價(jià)值體系確立起著決定性的影響，尤其是作為正在上市中的農(nóng)房集團(tuán)，要真正把各單位的力量凝聚起來，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，共同的核心價(jià)值體系就是統(tǒng)一的思想旗幟和構(gòu)建文化大廈的重要基石。農(nóng)房集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)正是基于這樣的認(rèn)識(shí)高度，緊緊圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營和資源、資本整合等企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，大力塑造富有特色的企業(yè)文化，先后完成了以價(jià)值為核心的4大系列共11個(gè)文本的成果，形成農(nóng)房集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值等共同的核心價(jià)值體系。在核心價(jià)值體系的引導(dǎo)下，把全體職工凝聚起來，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，從而促進(jìn)農(nóng)房集團(tuán)的飛速發(fā)展?？梢哉f，獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成了農(nóng)房集團(tuán)整合資源、快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。其次，在堅(jiān)持集團(tuán)文化價(jià)值信念趨同的同時(shí)，要考慮各企業(yè)不同的文化背景、多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、各異的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營方式等因素，允許各單位從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，倡導(dǎo)一種精神，營造一個(gè)全新氛圍，著力鍛造本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，提倡各有優(yōu)勢(shì)、各有特色，確保集團(tuán)上下的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，既有農(nóng)房集團(tuán)文化的內(nèi)核又各具特色。

（二）選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新實(shí)踐主題

1、加強(qiáng)理念與外顯文化的建設(shè)。

（1）加強(qiáng)理念導(dǎo)入，培養(yǎng)企業(yè)精神。通過各種學(xué)習(xí)宣傳等形式釋義企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神，企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)和引導(dǎo)員工牢記企業(yè)使命，凝聚力量，振奮精神，積極作為。激勵(lì)和引導(dǎo)員工立足本職崗位，把員工自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景結(jié)合起來，勤于實(shí)踐，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，攀高峰，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓“厚德載物、惟精惟勤、家園即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全員的自覺行動(dòng)，成為全員思想、行為的主旋律。實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)員工全面理解、信守和實(shí)踐企業(yè)的管理理念、經(jīng)營理念、發(fā)展理念和人才理念，并在經(jīng)營管理實(shí)踐中自覺地全面體現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)，不斷地建立起科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念體系。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，形成各級(jí)干部自覺的意識(shí)和行為。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化在某種意義上講是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層干部在企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用過程中，扮演著“中心”角色。通過開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，組織企業(yè)文化建設(shè)理論專題講座、企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)，以及組織先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)參觀考察等形式，讓各級(jí)管理者全面了解究竟什么是企業(yè)的文化？知曉企業(yè)文化的作用；思考今天的企業(yè)需要什么樣的文化？研究企業(yè)文化怎樣建設(shè)等企業(yè)文化的內(nèi)涵；在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，提出《農(nóng)房集團(tuán)文化建設(shè)綱要》，使企業(yè)的各級(jí)管理者自覺地將企業(yè)文化理念體系作為提升思想境界、企業(yè)管理的行動(dòng)指南，并轉(zhuǎn)化為自律意識(shí)和自覺行為。

（3）以各類創(chuàng)建活動(dòng)為載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。企業(yè)文化氛圍的形成依賴于員工對(duì)企業(yè)文化的廣泛參與。因此要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，開展創(chuàng)建“文明單位”、“學(xué)習(xí)型組織”，評(píng)選“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“紅旗班組”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)，營造比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好企業(yè)氛圍。為豐富職工精神生活，開展豐富多彩、寓教于樂的群眾文體活動(dòng)，有計(jì)劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動(dòng)（文藝或體育），增加了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，展示了農(nóng)房人昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神面貌。同時(shí)有組織的建立足協(xié)、攝影、羽毛球等各種業(yè)余協(xié)會(huì)，不定期地舉行單項(xiàng)比賽活動(dòng)，形式多樣的知識(shí)競賽、演講比賽、征文活動(dòng)，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需要。

2、加強(qiáng)外顯文化建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)房的知名度。

（1）充分利用農(nóng)房門戶網(wǎng)站、《農(nóng)工商房報(bào)》宣傳平臺(tái)、通過各類媒體宣傳和報(bào)道，廣泛深入地宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化理念體系。充分發(fā)揮農(nóng)房集團(tuán)職工藝術(shù)團(tuán)的作用，充分展示農(nóng)房人的風(fēng)采。

（2）加強(qiáng)形象化展示。把深化品牌建設(shè)、品牌理念深入人心作為統(tǒng)領(lǐng)性工作，不僅使品牌共識(shí)得到各單位的認(rèn)同，而且真正落實(shí)到行動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)子公司品牌向農(nóng)工商房產(chǎn)品牌的轉(zhuǎn)變。各單位要將農(nóng)房集團(tuán)的標(biāo)識(shí)和集團(tuán)的企業(yè)精神展示在各個(gè)領(lǐng)域和工作環(huán)境之中。

（3）舉辦農(nóng)房集團(tuán)發(fā)展軌跡的展覽館。作為一個(gè)有不同文化背景整合重組的企業(yè)，作為在發(fā)展中不斷擴(kuò)展規(guī)模的集團(tuán)，延伸和拓展原來農(nóng)房的展示館是一件很有意義的事。既可作為新員工培訓(xùn)的教育館，又可作為擴(kuò)大農(nóng)房影響力的窗口，更是農(nóng)房人共享成功的記載和農(nóng)房文化的流傳。

3、加強(qiáng)制度、行為層面的文化建設(shè)。

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。把企業(yè)文化建設(shè)作為高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)任與考核，把貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念落到實(shí)處。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，總經(jīng)理和黨委書記應(yīng)當(dāng)同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)主要的工作列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究，制訂措施，檢查落實(shí)。逐步構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)一起抓、黨政各部門協(xié)調(diào)抓，上下互通、左右聯(lián)動(dòng)、整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循。要將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，形成黨群互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的全覆蓋工作機(jī)制。要將企業(yè)文化建設(shè)納入農(nóng)房集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，納入精神文明建設(shè)責(zé)任制，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要加大硬件投入，要為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保證。

企業(yè)文化研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：德資企業(yè);企業(yè)文化;本土化

一、中德企業(yè)文化比較

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)全體成員共同實(shí)踐形成并遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、道德操守和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理模式和運(yùn)行效率有著直接的影響，它根植于民族文化，不同的文化決定了企業(yè)的生存環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在此將中德企業(yè)文化進(jìn)行一些比較，可以有更加直觀的認(rèn)識(shí)。

1.人際關(guān)系。德國社會(huì)中人與人之間的關(guān)系形成，服從于實(shí)際的工作需要;中國社會(huì)的人際關(guān)系則是幫助調(diào)節(jié)實(shí)際工作任務(wù)的一種工具，也就是說，“人情”更多地體現(xiàn)在中國的企業(yè)關(guān)系中。

2.文化環(huán)境。中國是一個(gè)家長制的、以長輩為主導(dǎo)的男性社會(huì)，因此，男更多是剛直、威嚴(yán)而缺少彈性的;但同時(shí)中國人又不喜歡公開的爭論與沖突，所以，為了集體的和諧寧愿犧牲個(gè)人的部分利益。而德國人的實(shí)用主義，喜歡用有預(yù)見性的計(jì)劃避免不確定性。

3.工作過程。德國員工喜歡集中精力將工作一次做完，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，期間不喜歡被人打擾;中國的員工在完成任務(wù)的過程中會(huì)有一些隨意，很喜歡在工作時(shí)間接受拜訪，或是處理一些私人事件。在工作資源的利用上，德國員工也比中國利用得更充分，會(huì)考慮如何以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。德國員工追求自我實(shí)現(xiàn)的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，中國企業(yè)更像是家族式的。簡而言之，德國更傾向于全員民主作風(fēng)，中國的風(fēng)格則是家長一言制。

二、德企文化的本土化

本土化指的是跨國公司在進(jìn)入某一個(gè)國家的市場后，在經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作方式、員工管理等方面適應(yīng)并融入該國經(jīng)濟(jì)體系與文化背景的過程。本土化的策略是當(dāng)今跨國公司必須應(yīng)對(duì)和制訂的經(jīng)營策略，它包括了人才的本土化、市場的本土化、研發(fā)的本土化和管理的本土化等方面。那么德國的在華企業(yè)應(yīng)該如何在企業(yè)文化上進(jìn)行一個(gè)本土化的過程呢？

1.文化認(rèn)同是本土化進(jìn)程的基礎(chǔ)。東西方的文化各有各的內(nèi)涵和局限性，跨國公司應(yīng)該在承認(rèn)彼此差異的情況下，從中協(xié)調(diào)和補(bǔ)充，找到一種比較舒適和諧的企業(yè)氛圍。當(dāng)然，這個(gè)氛圍的形成是一種接納與包容的過程，它必須建立在尊重和相互感應(yīng)的基礎(chǔ)上，這樣的過程不是流于表面，而是真正地接納和長期的滲透，在這樣的氛圍下，才有可能最終完成本土化的進(jìn)程。

2.溝通和協(xié)同是本土化進(jìn)程的主推進(jìn)。溝通可以理解為信息和思想的溝通，也可以被看作是一種資源的遞換，它無形卻貫穿整理過程的始終。外資企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在運(yùn)營中，跨國公司必將面對(duì)激烈的文化沖突。所以，跨國公司首先要?jiǎng)?chuàng)造適合溝通的環(huán)境，利用東西方的特色節(jié)日組織各種正式或非正式的集體活動(dòng)，使雙方的管理人員和員工相互融合理解，有利于幫助不同文化背景的員工之間人際關(guān)系，消除偏見，增進(jìn)協(xié)同。管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到，這樣的協(xié)同是在尊重各種文化背景的前提下，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的導(dǎo)向和制訂是具有決定意義的，是不侵犯所有員工、不犧牲員工利益的在制度和行為上的有效差別。只有這樣，才可能把企業(yè)面臨的多元文化變成一種優(yōu)勢(shì)資源加以利用和開發(fā)，從而助推本土化進(jìn)程。

3.本土化的人力資源戰(zhàn)略是推動(dòng)本土化進(jìn)程的保障。文化沖突是決定經(jīng)營成敗的重要因素，管理層人員的本土化是解決文化沖突的一種行之有效的戰(zhàn)略，比如，跨國公司中高級(jí)管理人員主要由中國人擔(dān)任。從另一方面來說，也節(jié)省了海外派遣人員的高昂成本，減少了敵對(duì)和適應(yīng)的可能性。這會(huì)幫助所在國的員工建立一種信任，在克服文化帶來的語言和思維的差異上能夠起到事半功倍的效果，而且本土管理人員良好的人際關(guān)系，對(duì)國情社情的了解，可以幫助外資企業(yè)順利打開市場，拓寬銷售渠道。

4.樹立社會(huì)角色是推動(dòng)本土化進(jìn)程的職責(zé)所在。企業(yè)的經(jīng)營面臨的是多樣的利益體，比如國家行政部門、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)鼐用?，彼此之間于公于私都容易產(chǎn)生文化上的沖突。因此，跨國公司必須樹立一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象，擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任，熱心公益事業(yè)，提倡取之于民，回報(bào)社會(huì)的理念?？鐕髽I(yè)如果主動(dòng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，會(huì)增強(qiáng)中國消費(fèi)者的好感與信任感，自然就會(huì)增大市場份額。因此，在華跨國在社會(huì)責(zé)任上的形象樹立是其本土化進(jìn)程中的重要組成部分。

德資企業(yè)跨國經(jīng)營，站立在東西方文化的交點(diǎn)上必須有一個(gè)長期規(guī)范的本土化戰(zhàn)略，在逐漸適應(yīng)與調(diào)整的過程中有充分的思想準(zhǔn)備和行為意識(shí)。本土化的成功，意味著企業(yè)與當(dāng)?shù)氐碾p贏，審慎的制訂戰(zhàn)略決策，目光長遠(yuǎn)，采取積極有效的措施融入政府政策，遵守社會(huì)法制環(huán)境，是克服文化沖突的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)跨國公司長遠(yuǎn)利益的最為有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]施瑞龍.跨國公司的本土化戰(zhàn)略與本土企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（11）.

企業(yè)文化研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 影響

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間是有共通性的，他們都是企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境過程當(dāng)中的產(chǎn)物，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都不可或缺，一個(gè)企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先，實(shí)施長期有效的戰(zhàn)略就必須具備成熟的企業(yè)文化。兩者相輔相成、相互促進(jìn)相互制約。可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)家們精心打造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表的是整個(gè)組織當(dāng)中每一位成員的行為方式和價(jià)值理念，具有激勵(lì)企業(yè)振興、凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、約束企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活力和輻射、宣傳、美化企業(yè)形象的作用和功能。有效企業(yè)管理必須要明確企業(yè)存在的理由、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)具體內(nèi)容這三大基礎(chǔ)問題。聽上去這三個(gè)問題都很簡單，但實(shí)際上，這是一個(gè)企業(yè)必須要時(shí)刻明確的一大難題。企業(yè)成立之初，這些問題還是很清晰，但是過了一段時(shí)間，隨著產(chǎn)品的更新、市場的變化、規(guī)模的擴(kuò)大，這三大基本問題就開始變得模糊，特別是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型和變革，讓企業(yè)面臨著多元化經(jīng)營、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合營、并購等多種形式，在新技術(shù)、新時(shí)代、新市場和新產(chǎn)品的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如何樹立自身的特有價(jià)值，如何選擇自身的存在基礎(chǔ)，如何確定企業(yè)的發(fā)展信念，這都是企業(yè)必須要面對(duì)的重點(diǎn)問題。

從客觀角度來看，每一個(gè)組織都應(yīng)該是具有獨(dú)特性的，不論是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者能夠表達(dá)出這種獨(dú)特性，明確企業(yè)的使命對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有明確了企業(yè)的使命，才能夠理性分配企業(yè)的資源，環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織之間的矛盾，讓員工更清楚奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而有利于組織在內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)共進(jìn)，奮發(fā)向上的精神，將戰(zhàn)略目標(biāo)化為具體任務(wù)落實(shí)在每一個(gè)員工的頭上。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開企業(yè)文化

2.1企業(yè)文化提供行為導(dǎo)向

在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論中認(rèn)為，人都是有限理性的。在企業(yè)當(dāng)中，并不是所有員工都能夠在同一時(shí)間內(nèi)完全領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，通常情況下，都需要大家齊心協(xié)力往前走，而這就需要企業(yè)文化作為行動(dòng)導(dǎo)向和共同指引。企業(yè)文化導(dǎo)線功能主要指的是對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行方向的一種誘導(dǎo)、顯示抑或是堅(jiān)定的作用。首先，企業(yè)文化要能夠反映出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，然后，企業(yè)文化還能夠涵蓋并通過簡單明了的語言展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)文化的語言是經(jīng)過了潛移默化以及長期教育銘記于廣大員工心中的，并成為員工精神世界的重要部分。

除此之外，企業(yè)文化是要對(duì)企業(yè)行為作出引導(dǎo)作用，企業(yè)文化的建立就是為了給員工一個(gè)共同的工作目標(biāo)，既要求企業(yè)內(nèi)部員工要和諧融洽、相互并進(jìn)，又要求企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)文化、素養(yǎng)、管理精神相結(jié)合。是使員工作出共同行為巨大的誘因，營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性，并將員工行為引導(dǎo)向共同的目標(biāo)上。

2.2企業(yè)文化具有激勵(lì)功能

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度認(rèn)為人，是經(jīng)紀(jì)人，人都是唯利是圖的，都是希望財(cái)富最大化的。這同現(xiàn)實(shí)并不是完全吻合的。比如說在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，私企包括了個(gè)體戶也有很多也在支持公益事業(yè)。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，認(rèn)為人都是具有雙重性質(zhì)的，一方面在追求物質(zhì)，另一方面也在追求非財(cái)務(wù)的最大化，文化的管理能夠很好地滿足兩大方面的需求。企業(yè)文化如果得到了充分的利用，會(huì)充分重視對(duì)員工的激勵(lì)，企業(yè)可以實(shí)施持股計(jì)劃或者是高級(jí)管理人員股票期權(quán)制度，這能夠首先滿足人們對(duì)于財(cái)富需求的最大化。另一方面，文化的管理具有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是重視精神文化的氛圍營造，能夠給予員工共同的使命認(rèn)定，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和情感管理來滿足人們?cè)诜俏镔|(zhì)方面的需求。企業(yè)文化能夠在企業(yè)的管理過程中起到全方位激勵(lì)作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理的過程中是起到了凝聚員工歸屬感的作用，企業(yè)要和員工建立起相同的價(jià)值觀，從根本上調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任感和積極性，這樣才能夠激發(fā)起員工的熱情，使員工的意志得到統(tǒng)一，將員工的目標(biāo)引導(dǎo)到相同的軌道上。但是每一個(gè)企業(yè)都具備不同類型的戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略都有與其相配合的文化。

四、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變;企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì)影響著戰(zhàn)略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實(shí)施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會(huì)發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場力量驅(qū)動(dòng)并受到競爭力量支配的。所以企業(yè)為了自身長遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì)沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營次序，引發(fā)混亂，同樣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是不利的。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對(duì)新的戰(zhàn)略實(shí)施是有利的，予以保留;哪些會(huì)形成阻力，應(yīng)堅(jiān)決摒棄，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

結(jié)束語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累和升華出來的精神產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了導(dǎo)向的作用，同時(shí)也為企業(yè)的核心競爭力提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的吻合既能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，又能夠使兩者和諧發(fā)展，形成了一種推進(jìn)型的企業(yè)快速、持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]高賢峰.解密“企業(yè)文化”[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2002（12）

企業(yè)文化研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；激勵(lì)

一、問題的提出

企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)精神支柱和動(dòng)力源泉。其他的資源可能會(huì)枯竭，但企業(yè)文化卻可以生生不息，為企業(yè)源源不斷地注入新的活力。中國的民營科技企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在許多方面都取得了讓人矚目的成就，特別是在企業(yè)文化建設(shè)方面。土生土長的民營科技企業(yè)基本上形成了具有自己特色的企業(yè)文化，這是值得肯定的。但同時(shí)也要注意到，由于民營科技企業(yè)起步較晚，在企業(yè)文化建設(shè)方面還處在較低的層次，還存在一些問題，如果這些問題得不到有效的解決就會(huì)影響到民營科技企業(yè)的健康快速發(fā)展，因此，有必要對(duì)民營科技企業(yè)文化進(jìn)行深入研究。

為開展該項(xiàng)研究，筆者設(shè)計(jì)并發(fā)放了150份調(diào)查問卷，回收有效問卷131份，占發(fā)放問卷總數(shù)的87.3%。對(duì)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果主要采用相關(guān)分析和比例方法，以期真實(shí)、客觀地發(fā)現(xiàn)民營科技企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的突出問題。此外，還訪談了50余位民營科技企業(yè)家，并參考了一些相關(guān)材料，以彌補(bǔ)問卷調(diào)查所搜集信息的不足。

二、民營科技企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化的形成受創(chuàng)業(yè)者、社會(huì)文化、民族文化等因素的影響。民營科技企業(yè)多數(shù)都是土生土長的，它們的企業(yè)文化受中國傳統(tǒng)文化的影響，具有濃厚的傳統(tǒng)文化色彩，如創(chuàng)維的哲學(xué)理念是“仁愛為懷、誠信為本、謙虛刻苦、自強(qiáng)不息”，同時(shí)，它們的企業(yè)文化也具有鮮明的特征（見表1）。

（一）相同點(diǎn)

1、以人為本。以人為本就是在管理過程中對(duì)員工給予充分的尊重，讓員工的才華得到最大限度的發(fā)揮，同時(shí)，使企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展相協(xié)調(diào)。如育靈童的企業(yè)文化：按照育靈童老總李家寶的說法就是“以人為靈魂”，讓員工深深感受到來自高層的人文關(guān)懷。比如非典肆虐期間，公司轉(zhuǎn)移了可以轉(zhuǎn)移的所有員工和家屬，對(duì)不能轉(zhuǎn)移的員工家屬，公司派出專車每天接送這些家屬上下班，而李家寶夫婦以及6個(gè)月大的兒子卻一直留守在最危險(xiǎn)的地方。

2、追求創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于民營科技企業(yè)，更是把追求技術(shù)創(chuàng)新視為自己的靈魂。為此，許多民營企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，都把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。如四方繼保在企業(yè)文化建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的支柱”。

3、團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于民營科技企業(yè)而言，是它們面臨著激烈的市場競爭生存與發(fā)展的重要保證，因此它們的企業(yè)文化更注重員工之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。如德力西集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，求實(shí)，創(chuàng)新，發(fā)展；沈陽協(xié)和的標(biāo)識(shí)是大雁群飛，象征協(xié)合集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4、敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是個(gè)體以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、忘我投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)，敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保證。民營科技企業(yè)的創(chuàng)辦者多數(shù)是科研人員或其他有一技之長的專業(yè)人士，往往具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，做事認(rèn)真細(xì)致，正是在這些創(chuàng)業(yè)者的影響下，敬業(yè)精神成為許多民營科技企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。如博思嘉郡強(qiáng)調(diào)執(zhí)著、敬業(yè)、合作和追求完美的企業(yè)文化；遠(yuǎn)大宣言中稱，“我們堅(jiān)信敬業(yè)精神是維護(hù)企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)共同利益的基本條件，永遠(yuǎn)將不敬業(yè)行為視為墮落和愚昧”。

（二）不同點(diǎn)

民營科技企業(yè)的企業(yè)文化既有共性，又有各自不同的特征，我們可以從企業(yè)文化形成的背景角度來分析不同產(chǎn)權(quán)民營科技企業(yè)的文化特征。其中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、家族企業(yè)先天就有的文化特征，我們稱之為原始的文化特征。

1、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的企業(yè)文化最顯著的特征就是企業(yè)家個(gè)人色彩濃厚，個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、行為方式等在企業(yè)文化中得到充分體現(xiàn)。有的企業(yè)家不喜歡大權(quán)獨(dú)攬，這在其企業(yè)文化中就有體現(xiàn)，如北京育靈童科技發(fā)展有限公司的企業(yè)綱領(lǐng)――致扎細(xì)亞的一封信，大意是：要你做什么你就去做，只要成功就可，別的就什么都不用管了；再如萬象集團(tuán)董事局主席魯冠球十五歲輟學(xué)，但幾十年來，他孜孜以求，不倦學(xué)習(xí)，在理論上達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?，現(xiàn)為香港理工大學(xué)博士，并撰寫、發(fā)表了大量的理論文章，被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”。這種孜孜不倦和不斷學(xué)習(xí)的精神在萬象的企業(yè)文化中得到生動(dòng)體現(xiàn)。萬象的企業(yè)座右銘是：讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)；崗位目標(biāo)：一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。

2、家族式。家族式企業(yè)由家庭成員共同組建，家族成員的人生觀、道德觀等即家族文化直接影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展?？梢哉f，家族文化是家族企業(yè)文化的基礎(chǔ)。希望集團(tuán)是全國著名的民營科技企業(yè)，該集團(tuán)是劉氏兄弟大學(xué)畢業(yè)后，在1982年相繼辭去公職，籌資1000元?jiǎng)?chuàng)辦。經(jīng)過十八年艱苦拼搏，發(fā)展成為全國的明星企業(yè)。劉氏兄弟為人正直，做事勤奮，進(jìn)取心強(qiáng)，彼此相互信任，應(yīng)該說希望的成功正是在很大程度上得益于于劉氏優(yōu)秀的家族文化，而這種文化在希望的企業(yè)文化中也得以保留和發(fā)揚(yáng)，如希望的企業(yè)精神：“誠實(shí)做人、文明做事、勤奮工作、追求美好”；座右銘：“勤勤懇懇工作、堂堂正正做人”。

3、有限責(zé)任公司、上市公司。有限責(zé)任公司、上市公司屬于現(xiàn)代企業(yè)制度范疇，相對(duì)比較注重企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，繼承中國傳統(tǒng)文化，吸收外來文化，并堅(jiān)持取其精華、去其糟粕，批判繼承的方針，逐漸形成了具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化。如華為公司企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)，“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則?！?/p>

三、民營科技企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

民營科技企業(yè)自產(chǎn)生以來，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成績，許多企業(yè)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，如深圳華為等。但也不能否認(rèn)，民營科技企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次，還存在許多問題。這些問題如果得不到有效解決，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）沒有專人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

雖然企業(yè)家們已經(jīng)開始意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但現(xiàn)在有相當(dāng)多一部分民營科技企業(yè)沒有專人或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，如博思嘉郡等。據(jù)調(diào)查，有56%沒有設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或安排專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，家族企業(yè)和有限責(zé)任公司中這一比例分別為75%和61%。由于未進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)，結(jié)果給企業(yè)帶來這樣或那樣的問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。有的企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于未進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部員工之間缺乏最起碼的信任，企業(yè)出現(xiàn)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)及員工互相推諉責(zé)任，影響了企業(yè)的有效運(yùn)作。此外，員工貪污、挪用公款的事情也時(shí)有發(fā)生。這樣的企業(yè)很難做到持續(xù)經(jīng)營。

（二）企業(yè)文化建設(shè)滯后

在企業(yè)創(chuàng)立初期，許多民營企業(yè)家忙于開發(fā)新產(chǎn)品、籌集資金、開拓市場等業(yè)務(wù)，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)會(huì)分散企業(yè)的精力，甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相沖突。因此許多民營企業(yè)走的是“先發(fā)展后建設(shè)”的道路，這是嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的偏差。實(shí)際情況是企業(yè)文化具有激勵(lì)功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能、約束功能等重要功能，搞好企業(yè)文化建設(shè)更有利于企業(yè)的發(fā)展。某知名公司成立于1994年，但從2002年底才開始倡導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，如此長的時(shí)間這家公司沒有出現(xiàn)問題，能夠保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不能不說存在很大的偶然因素。

（三）資金投入不足

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，又是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)長期的投入資金以及人力物力。但企業(yè)文化建設(shè)又不能在短期之內(nèi)給企業(yè)帶來利潤，因此許多企業(yè)要么為了短期利益不愿意進(jìn)行投入，要么在進(jìn)行了一段時(shí)間投入之后發(fā)現(xiàn)沒有明顯效果就中途放棄，結(jié)果使企業(yè)在文化建設(shè)方面的資金嚴(yán)重不足。

（四）缺乏企業(yè)特色

企業(yè)文化具有相對(duì)適用性，不同企業(yè)文化的內(nèi)容是不一樣的，世界上沒有最好的企業(yè)文化，只有最適合的企業(yè)文化，只要企業(yè)文化的內(nèi)容適合企業(yè)并有利于企業(yè)自身的發(fā)展就是好的。因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)絕不能照抄照搬，要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際情況建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。但實(shí)際情況是，有許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一味的模仿他人使企業(yè)文化缺乏特色。如許多企業(yè)把深圳華為公司《基本法》內(nèi)容原封不動(dòng)的照搬過來，不管這些內(nèi)容是否適合本企業(yè)的實(shí)際情況。

（五）缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括確定企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、CI識(shí)別系統(tǒng)、內(nèi)部刊物等。有些民營科技企業(yè)雖然也在搞企業(yè)文化建設(shè)，但缺乏系統(tǒng)性，要么沒有自己的核心價(jià)值觀，要么沒有自己的內(nèi)部刊物等，據(jù)抽樣調(diào)查，僅有31%的企業(yè)設(shè)有自己的內(nèi)刊。

四、加強(qiáng)民營科技企業(yè)的文化建設(shè)

針對(duì)上述問題，要想使民營科技企業(yè)得到快速健康的發(fā)展，就必須建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，把學(xué)習(xí)看作是企業(yè)成功應(yīng)對(duì)市場競爭，生存與發(fā)展的重要條件，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)和員工生活的不可缺少的組成部分。這種學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人的學(xué)習(xí)、組織的學(xué)習(xí)，還是不同員工之間的學(xué)習(xí)。這種企業(yè)文化的建立也要有一個(gè)過程。

首先，企業(yè)家要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予高度重視，并加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以及各方面的修養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)家作為企業(yè)中的“英雄”，他的行為方式、思維方式、人生觀、價(jià)值觀等將直接影響員工的行為。

其次，要成立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，在對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上制定具有企業(yè)自身特色的文化建設(shè)計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、特色化，并保證足夠的資金支持。

再次，要加強(qiáng)宣傳教育，使學(xué)習(xí)觀念深入人心，并將這些觀念付諸行動(dòng)，如舉辦培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，使全員都投入到學(xué)習(xí)中去，對(duì)于在這方面做得比較出色的，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立其模范形象。

最后，還要圍繞企業(yè)文化的核心價(jià)值觀制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使員工知道什么是合理的，什么是應(yīng)該做的，值得贊揚(yáng)的。同時(shí)注意發(fā)揮輿論監(jiān)督、人際關(guān)系等非正式規(guī)范的約束作用，逐步形成推崇學(xué)習(xí)的文化氛圍。

當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，除了要以強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)為核心之外，還要注意吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的文化傳統(tǒng)，比如中國的“仁、義、禮、智、信”，外國的團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神等。

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