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人事管理的根本范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 教育考試；監(jiān)考；隊(duì)伍建設(shè)

[中圖分類(lèi)號(hào)] G40-058 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1008-004X（2012）08-034-07

一、問(wèn)題的提出

監(jiān)考既是教育考試管理的程序性環(huán)節(jié)，也是教育考試管理中惟一面對(duì)考生、并有考生直接參與的、對(duì)公平公正原則的執(zhí)法性環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代法治社會(huì)，監(jiān)考既是監(jiān)考人員對(duì)考生考試行為規(guī)范的監(jiān)管和督察，也是考生對(duì)監(jiān)考人員執(zhí)考行為規(guī)范的服從和監(jiān)督。監(jiān)考工作的好壞直接決定著當(dāng)場(chǎng)考試管理的好壞和考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)質(zhì)量的高低。監(jiān)考成為了教育考試質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要標(biāo)志。

對(duì)于教育考試監(jiān)考工作來(lái)講，在各種考務(wù)管理、監(jiān)考制度與操作規(guī)范完善之后，監(jiān)考人員就是考試工作的決定性因素。因?yàn)榭荚嚬芾硭幸?guī)定的落實(shí)、所有紀(jì)律的執(zhí)行、對(duì)考生所有違規(guī)行為的監(jiān)管和制止，全都落在監(jiān)考員身上。所謂是“上面千條線(xiàn)、下面一根針”。監(jiān)考人員素質(zhì)的高低、責(zé)任感的強(qiáng)弱、業(yè)務(wù)能力的大小、自律意識(shí)的濃淡、職責(zé)履行的多少，直接決定著考試管理質(zhì)量的高低、決定著考風(fēng)考紀(jì)的好壞，決定著考試信譽(yù)的成敗。因此，作為監(jiān)考工作的實(shí)施主體，監(jiān)考人員和監(jiān)考隊(duì)伍在教育考試管理中具有不可替代的特別地位和舉足輕重的決定性作用。

湖北省現(xiàn)行教育考試管理由省教育廳委托授權(quán)，由省教育考試院承擔(dān)和行使，具體現(xiàn)狀如下：一是全省教育考試的管理是依托各級(jí)教育行政部門(mén)，實(shí)行“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的行政管理體制。也就是說(shuō)省級(jí)教育考試機(jī)構(gòu)只能管理市、州教育考試機(jī)構(gòu)，除省教育考試院直屬考點(diǎn)外，省教育考試院不能直接管理市、州教育考試機(jī)構(gòu)所設(shè)置的考點(diǎn)及其各類(lèi)考試工作人員，如考務(wù)人員、監(jiān)考人員等。另一個(gè)就是監(jiān)考權(quán)來(lái)源于各級(jí)教育行政部門(mén)的委托和授權(quán)。即教育考試的監(jiān)考權(quán)由教育行政部門(mén)委托授權(quán)給由各級(jí)教育考試機(jī)構(gòu)，各級(jí)教育考試機(jī)構(gòu)將監(jiān)考權(quán)委托授權(quán)給各個(gè)考點(diǎn)，各考點(diǎn)再將監(jiān)考權(quán)委托授權(quán)給被選聘的監(jiān)考人員。這種層層委托、分級(jí)授權(quán)的教育考試管理體制，使監(jiān)考工作和監(jiān)考人員的管理僅成為了考點(diǎn)的事務(wù)，最多是在高考時(shí)，地方教育行政部門(mén)和教育考試機(jī)構(gòu)直接管理監(jiān)考工作和監(jiān)考人員。因此，在現(xiàn)行教育考試管理體制中，教育考試機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)考工作和監(jiān)考人員的管理中存在“用”“管”分離、“聘”“管”分開(kāi)的“兩張皮”現(xiàn)象。

另一方面，由于教育考試的監(jiān)考工作任務(wù)重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高、報(bào)酬低，大部分在校教師都不太愿意承擔(dān)監(jiān)考任務(wù)，如有的高校教師就在校園網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)貼“拒絕承擔(dān)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)考試的監(jiān)考工作”。可見(jiàn)考點(diǎn)在監(jiān)考管理方面普遍面臨著選聘難、管理難、考績(jī)難、穩(wěn)定難等問(wèn)題。

到此可知，在教育考試監(jiān)考管理中，存在教育考試機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)考工作、特別是對(duì)各考點(diǎn)的監(jiān)考人員不能實(shí)行有效監(jiān)控和直接監(jiān)管的問(wèn)題，存在監(jiān)考人員選聘難、管理難的問(wèn)題。這些困難和問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響到教育考試的管理質(zhì)量和管理水平，而且還會(huì)嚴(yán)重威脅到教育考試的社會(huì)信譽(yù)和公信力。如何調(diào)動(dòng)教師及相關(guān)人員參加監(jiān)考工作的積極性，建立一支穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的監(jiān)考隊(duì)伍，成為了教育考試管理面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。故此，本文主張，實(shí)施監(jiān)考員資格證書(shū)制度是提高教師參加監(jiān)考工作積極性、確保教育考試管理質(zhì)量的根本途徑。

二、對(duì)研究中相關(guān)概念的界定

在本研究開(kāi)始之時(shí)，首先需要對(duì)監(jiān)考、監(jiān)考員、監(jiān)考隊(duì)伍和監(jiān)考隊(duì)伍建設(shè)等概念進(jìn)行逐一界定。

1．監(jiān)考。監(jiān)考是在考試的施考過(guò)程中，按照考試管理規(guī)定，在某一具體考室承擔(dān)執(zhí)考任務(wù)、監(jiān)管考試紀(jì)律的一項(xiàng)考試管理工作。監(jiān)考是教育考試管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)考試管理質(zhì)量與考試的社會(huì)信譽(yù)具有決定性作用。監(jiān)考具有四項(xiàng)功能。具體表現(xiàn)如下：一是執(zhí)考。監(jiān)考的第一要義是執(zhí)考，即按照考試規(guī)定和要求，組織本場(chǎng)的考場(chǎng)布置、桌椅的清理與擺放、座號(hào)的張貼、衛(wèi)生的打掃和維護(hù)，負(fù)責(zé)本場(chǎng)試卷的領(lǐng)取、發(fā)放、清點(diǎn)、回收與封裝等。二是監(jiān)管。就是按照考試的規(guī)定和要求，執(zhí)行考試紀(jì)律，維護(hù)考試的公平公正原則，切實(shí)維護(hù)考生在考試過(guò)程中的正當(dāng)權(quán)利不受侵害，預(yù)防并制止考生的各種違紀(jì)違規(guī)行為，實(shí)事求是地記錄考場(chǎng)情況和各種違紀(jì)作弊行為，為考生創(chuàng)造一個(gè)公平有序的考場(chǎng)環(huán)境。三是服務(wù)。監(jiān)考工作也是服務(wù)，即要尊重考生，關(guān)愛(ài)考生，為考生排憂(yōu)解難，包括為身體不舒服的考生送醫(yī)送藥，為考生提供意外損壞或丟失的考試用品，如鋼筆、鉛筆、圓規(guī)、墨水等。同時(shí)還要為一些特殊考生提供特殊照顧，如殘疾考生等。四是教育。監(jiān)考的教育功能是指專(zhuān)項(xiàng)教育，即開(kāi)展考風(fēng)考紀(jì)教育，如組織考生學(xué)習(xí)考試管理法規(guī)，包括《考生須知》《考場(chǎng)管理規(guī)定》《國(guó)家教育考試違規(guī)處理辦法》等，增強(qiáng)考生遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，幫助考生避免無(wú)意識(shí)犯規(guī)，有效維護(hù)考場(chǎng)秩序和紀(jì)律。

監(jiān)考工作具有四種屬性。首先是程序性。監(jiān)考是考試的施考過(guò)程。施考是考試的具體體現(xiàn)和主要程序。沒(méi)有施考過(guò)程也就無(wú)所謂考試。因此，監(jiān)考是考試的程序性過(guò)程。其次是執(zhí)法性。監(jiān)考具有監(jiān)管功能，即要嚴(yán)格執(zhí)行考試管理規(guī)定，維護(hù)考場(chǎng)秩序、監(jiān)督考試紀(jì)律的執(zhí)行和落實(shí)。因此，監(jiān)考實(shí)質(zhì)上具有執(zhí)法性。這一屬性在國(guó)家教育考試中表現(xiàn)最為突出。其三是規(guī)范性。監(jiān)考無(wú)論是履行執(zhí)考功能還是履行監(jiān)管功能，都要講究規(guī)范，要語(yǔ)言規(guī)范、舉止規(guī)范、操作規(guī)范。其四是服務(wù)性。監(jiān)考要關(guān)愛(ài)考生，為考生服務(wù)，這是監(jiān)考的本職要求。

人事管理的根本范文第2篇

【關(guān)鍵詞】高校人事管理 發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是人才，世界各國(guó)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)取決于三大因素，即人才的擁有量、人才的啟用量和人才的管理水平。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高校的認(rèn)識(shí)管理工作已經(jīng)形成了一些比較明顯的發(fā)展趨勢(shì)，深入研究和因勢(shì)利導(dǎo)地駕馭這些趨勢(shì)，不但對(duì)未來(lái)高校認(rèn)識(shí)管理的發(fā)展直觀重要，而且對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)重大的影響。因此，今后我國(guó)高校人事管理發(fā)展的基本趨勢(shì)可歸為一下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)識(shí)管理制度向法制化轉(zhuǎn)變。

從管理制度上看，傳統(tǒng)的高校人事管理較多地強(qiáng)調(diào)“人治”而忽視“法治”，管理者的個(gè)人意志有時(shí)凌駕于法律和制度之上，一言立法，一言廢法，信貸人事管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“法治”，即法制化，就是通過(guò)法律來(lái)穩(wěn)定、鞏固并保障認(rèn)識(shí)管理的具體實(shí)施，以維護(hù)人事管理的權(quán)威和效能。十五大報(bào)告明確提出了“依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”的目標(biāo)，這極大地推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義法制化進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)高校人事管理制度法制化，首選必須建立一套系統(tǒng)的、完整的人事管理法規(guī)，為人才的職位分類(lèi)、考試錄用、選拔、調(diào)配、考核、任免、獎(jiǎng)懲、升降、職稱(chēng)評(píng)定、培訓(xùn)、工資福利、退休退職等提供法律依據(jù)。其次，必須增強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理者的法制觀念，堅(jiān)持依法行政，防止政策多變、政出多門(mén)的常見(jiàn)病發(fā)生。另外，還要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中的法律監(jiān)督，實(shí)行自上而下和自下而上的廣泛監(jiān)督。自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)人事管理的法制建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。人事法規(guī)和制度數(shù)量和質(zhì)量上都有很大的提高，其時(shí)效性和針對(duì)性也明顯加強(qiáng)，已基本構(gòu)成了認(rèn)識(shí)管理的專(zhuān)有法規(guī)體系，為進(jìn)一步完善高校人士管理制度法制化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）人事管理方法向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的高校人事管理往往以經(jīng)驗(yàn)為依托，按習(xí)慣實(shí)施管理活動(dòng)，論資排輩，忽視對(duì)人的激勵(lì)因素的研究，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們應(yīng)對(duì)人事管理工作進(jìn)行更深層次的探索和創(chuàng)新，逐步認(rèn)識(shí)人事管理內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，要用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)改進(jìn)人事管理的方法和手段，使人事管理的科學(xué)化水平不斷提高。如在認(rèn)識(shí)研究工作中廣泛引入自然科學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)等方面的理論和方法；管理手段上廣泛采用電腦、電視、信息高速公路等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。同時(shí)，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校人事管理部門(mén)在在組織機(jī)構(gòu)上還應(yīng)進(jìn)一步完善又信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等組成的管理體系，進(jìn)一步完善人事管理制度，內(nèi)容要涉及到職位分類(lèi)、考試錄用、選拔調(diào)配、考核任免、獎(jiǎng)懲升降、職稱(chēng)評(píng)定、培訓(xùn)、工資福利、退休退職以及人事檔案管理等等方方面面，從而使人事管理向科學(xué)化邁進(jìn)。

（三）人事管理目標(biāo)向效益化轉(zhuǎn)變。

高校人事管理目標(biāo)效益化是指在實(shí)施人事管理時(shí)要以效益的好壞為追求目標(biāo)，以盡可能少的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。人事管理的投入主要是人事管理部門(mén)活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的投入，它包括必要的管理人員的工資福利和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。人才引進(jìn)與培養(yǎng)的基金，辦公設(shè)備的添置以及工作時(shí)間的投入等等。人事管理的產(chǎn)出是指通過(guò)管理者的工作，人才得以“人盡其才，才盡其用”，從而產(chǎn)生良好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。因此，要真正實(shí)現(xiàn)人事管理目標(biāo)效益化，首先要提高人事管理的自身素質(zhì)，培養(yǎng)管理者的敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，提高管理者的業(yè)務(wù)水平，縮短完成工作任務(wù)的時(shí)間。其次要完善人事管理者的管理制度。由于缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有些高校人事管理者的工作拖拖拉拉，工作積極性明顯不高，工作責(zé)任心也不強(qiáng)，致使工作效率地下，要杜絕這種現(xiàn)象，就必須完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)日常管理，完善考核制度，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲，按優(yōu)劣升降，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作效率的提高。

當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主旋律，社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入以人力資本為依托的新階段，高校作為人力資源的高地，傳統(tǒng)人事管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代高等教育發(fā)展的客觀要求，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變已成為必然。

1.高校人事管理和人力資源管理的涵義

傳統(tǒng)的“高校人事管理”，是指以教職工與有關(guān)教學(xué)、科研、管理以及其它教輔活動(dòng)的相互關(guān)系為對(duì)象，運(yùn)用有關(guān)理論原則和方法，對(duì)吸收錄用、調(diào)配派遣、獎(jiǎng)懲任免、培訓(xùn)考核、工資福利等事務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的活動(dòng)，以保證學(xué)校活動(dòng)的正常高效運(yùn)作。

高校人力資源指高校從事教學(xué)、科研、管理、后勤等教職工總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，其中教研人員是主體，管理人員是關(guān)鍵，服務(wù)人員與離退休人員是補(bǔ)充。人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)與配置，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

因此，人力資源管理是在人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的人性化管理，從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向，“以人為本”的管理理念是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理最根本的區(qū)別。

2.如何實(shí)現(xiàn)高校人事管理向人力資源管理的有效轉(zhuǎn)變

進(jìn)行人事制度改革就是加快高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有這一變革就沒(méi)有高校的持續(xù)發(fā)展，因此，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“以人為本、以教師為中心”的人力資源管理理念

只有實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變才能帶來(lái)管理方式的轉(zhuǎn)變，才能有管理目的和結(jié)果的轉(zhuǎn)變。在高校，“以人為本”的關(guān)鍵就是以教師為本，創(chuàng)造尊師重教的氛圍，始終堅(jiān)持尊重教師的意愿、了解教師的需求、激發(fā)教師的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)有效的人力資源管理促進(jìn)教職工積極參與高校發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定，使教師的潛能和積極性得到最大程度的發(fā)揮。

（2）建立規(guī)范的人力資源管理制度

建立規(guī)范的人力資源管理制度，首先要規(guī)范高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，其次要保證高校人力資源管理政策的公開(kāi)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。因此，高校要逐步建立以實(shí)行聘任制主線(xiàn)，以用人制度和分配制度改革為重點(diǎn)，建立“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)的人力資源管理制度。

（3）健全分配激勵(lì)機(jī)制

在目前高校教師相對(duì)緊缺的情況下，搞好教師隊(duì)伍建設(shè)不僅需要穩(wěn)定人、吸引人，更需要激勵(lì)人、發(fā)展人，高校要積極探索適合本校特點(diǎn)的多種分配形式和辦法，堅(jiān)持效益原則，把各單位的工資總額同辦學(xué)效率、辦學(xué)質(zhì)量和科研水平緊密掛鉤，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，提高骨干待遇，真正做到優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。

（4）促進(jìn)高校內(nèi)部人力資源合理配置

高校內(nèi)部人力資源配置是一個(gè)極為復(fù)雜的問(wèn)題，受到社會(huì)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面制約。要促進(jìn)高校人力資源的合理配置，首先應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，規(guī)范高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；其次要加強(qiáng)高校人力資源的成本管理，促進(jìn)人力資源的合理配置和高效率的使用。高校教師的勞動(dòng)是一種以腦力為主的復(fù)雜性勞動(dòng)，要用科學(xué)的方法確定高校教師工作量的標(biāo)準(zhǔn)，這是人力資源合理配置的根本依據(jù)。

（5）從績(jī)效評(píng)估向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變

高校教職工的個(gè)人需求不僅表現(xiàn)為基本的物質(zhì)需要，也包括尊重、個(gè)人成就感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要，而績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)的制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談等一系列環(huán)節(jié)，特別注重內(nèi)在要素管理，注重人的動(dòng)機(jī)、需要等內(nèi)在心理要素，因此從績(jī)效評(píng)估向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變契合高校人力資源的特殊性。

（6）建立學(xué)習(xí)型組織，精心構(gòu)筑校園文化，營(yíng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的環(huán)境

人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)與員工的交流，重視組織觀念文化和凝聚力，注重培養(yǎng)員工對(duì)組織的責(zé)任感和認(rèn)同度，所以高校應(yīng)致力于營(yíng)建具有自身特色的校園文化，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，滿(mǎn)足高校教職工日益突出的精神需求，以精神激勵(lì)的形式營(yíng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和政策環(huán)境，改善他們的工作生活質(zhì)量。

人事管理工作是高等院校行政管理工作體系中的重要環(huán)節(jié)，人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平是決定高校師資隊(duì)伍建設(shè)、乃至高校整體發(fā)展的關(guān)鍵因素。高等教育的快速發(fā)展對(duì)高校人事管理工作提出了新的要求，作為高層次人才教育基地和搖籃的高等院校，要培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的人才，做好高校的人事管理工作是順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，營(yíng)造適應(yīng)人才發(fā)展的環(huán)境，建立公正合理的考核評(píng)價(jià)體系與分配體系，提高人事管理工作者的自身素質(zhì)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，是做好高校人事管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

人事管理的根本范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

一、人事管理在國(guó)有企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)的人事管理概念，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)人事管理人員，由于受傳統(tǒng)人事管理概念影響，使人事管理仍然以物為管理中心，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)與理解人力資源在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，使大部分國(guó)有企業(yè)人事管理人員的管理觀念存在偏差，而國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分理解人事管理工作的重要性，使大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分的重視人事管理工作，大部分領(lǐng)導(dǎo)依然受著官僚主義影響，使領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為人事管理就是針對(duì)事物進(jìn)行管理，忽視了人員管理，導(dǎo)致大部分在國(guó)有企業(yè)工作人員的心理，依然有鐵飯碗的意識(shí)，使國(guó)有企業(yè)工作人員在實(shí)際工作中缺少積極性，存在得過(guò)且過(guò)的消極工作思想，甚至為了升職加薪，不惜代價(jià)討好單位領(lǐng)導(dǎo)，形成不良的企業(yè)風(fēng)氣。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)工作人員常常抱著不勞而獲的心理，將人事管理部門(mén)當(dāng)做安排工作的重要部門(mén)，失去了國(guó)有企業(yè)人事管理的價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)中，人事管理部門(mén)，不是為員工服務(wù)于員工，而是針對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，人事管理部門(mén)在國(guó)有企業(yè)中扮演著事物處理者的身份，如果人事管理在國(guó)有企業(yè)中沒(méi)有發(fā)揮積極的作用，那勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性，降低員工的工作效率，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒(méi)有完善的用人制度，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人事管理中沒(méi)有完善的用人制度，缺少法制的保障，而在國(guó)有企業(yè)人事管理中，黨委干部一般擁有人事管理權(quán)，但是由于人事任免的過(guò)程缺乏相關(guān)依據(jù)，增長(zhǎng)了不良之風(fēng)，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人才選拔中，常常會(huì)發(fā)生營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，使人才缺少伯樂(lè)的賞識(shí)，沒(méi)有體現(xiàn)人事管理的積極作用，用人權(quán)難以得到有效保障，導(dǎo)致出現(xiàn)人才進(jìn)不來(lái)的尷尬局面，難以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的用人制度，缺少法制保障，給人事管理工作帶來(lái)了難度，而國(guó)有企業(yè)人事管理內(nèi)部牽涉利益錯(cuò)綜復(fù)雜，影響了國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，不利于用人制度的建立。

（三）過(guò)于單一的人事管理制度，限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)中，人才部門(mén)屬于單位所有制，使人才在進(jìn)行單位選擇或崗位選擇時(shí)，受到自主權(quán)的影響，難以對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而阻礙了人才的發(fā)展。在人事管理中，由于沒(méi)有建立完善的人事管理制度，使人事管理缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力和動(dòng)力，而對(duì)于工作態(tài)度勤勤懇懇、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，沒(méi)有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工升職加薪?jīng)]有明確的管理制度，使人事管理工作進(jìn)程發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)人事管理的價(jià)值。由于國(guó)有企業(yè)人事管理中沒(méi)有建立健全的用人制度與管理制度，難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，無(wú)法形成有效合理將其內(nèi)化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀日益嚴(yán)重，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展造成不利的影響。

二、國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變分析

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)管理人員必須要加重視人事管理，提高管理人員的人事管理意識(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)人力資源管理為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理觀念看待企業(yè)人力資源的相關(guān)問(wèn)題，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題看待，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速變革。在國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀的背景下，將國(guó)有企業(yè)中人力資源與企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、企業(yè)文化相統(tǒng)一，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）建立健全的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人才招聘中，必須建立健全的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，以任職資格作為人才招聘的基礎(chǔ)，以崗位交流為主要形式，進(jìn)而落實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，通過(guò)人才在選擇的過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而結(jié)合人才的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的目標(biāo)。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)在建立人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度時(shí)，要明確國(guó)有企業(yè)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在國(guó)有企業(yè)通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，有利于提高工作人員的工作效率，激發(fā)工作人員的工作創(chuàng)新精神，提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

（三）完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系

由于國(guó)企企業(yè)受傳統(tǒng)的人事管理觀念影響，導(dǎo)致工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都處在統(tǒng)一水平，很難激發(fā)工作人員的工作積極性。因此國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，以績(jī)效工作為薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)，完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，才能激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮績(jī)效薪酬的積極作用，最大化發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工作人員的作用。在國(guó)有企業(yè)中，建立完善的薪酬體系，對(duì)工作人員的薪酬進(jìn)行進(jìn)一步管理，將工作人員的薪酬待遇直接與企業(yè)員工貢獻(xiàn)比值掛鉤，并且根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行管理考核，對(duì)工作人員起到督促的作用，在員工晉升時(shí)，將績(jī)效比值，納入考量的依據(jù)，從而避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)揚(yáng)正氣之風(fēng)。除此之外，國(guó)有企業(yè)人事管理中，還需要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)工作人員的工作能力，工作態(tài)度與工作績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行考核，提高績(jī)效水平，進(jìn)而保證了國(guó)有企業(yè)人事管理部門(mén)工作順利開(kāi)展，只有將國(guó)有企業(yè)與工作人員緊密結(jié)合，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（四）運(yùn)用信息化的人事管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，因此國(guó)有企業(yè)人事管理中，應(yīng)該積極運(yùn)用信息化的管理方式，加快人事管理工作變革，由人力資源管理向信息技術(shù)管理中過(guò)渡發(fā)展，使信息技術(shù)成為重要的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工具?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)人事管理部門(mén)，不僅要花費(fèi)大量的實(shí)踐在行政職能中轉(zhuǎn)變，同時(shí)也要積極轉(zhuǎn)變管理方式，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念中，也要積極運(yùn)用信息技術(shù)，提高人事管理工作效率，讓人事管理工作人員有更多的時(shí)間在戰(zhàn)略中實(shí)施轉(zhuǎn)型，提高人事管理的工作質(zhì)量。這就要求國(guó)有企業(yè)人事管理工作人員應(yīng)該掌握信息技術(shù)，合理有效地將信息技術(shù)融入人事管理工作中，發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，加速?lài)?guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使越來(lái)越堵的管理人員意識(shí)到，人事管理就是加強(qiáng)對(duì)人事管理，從而選拔優(yōu)秀人才，完善的人才競(jìng)爭(zhēng)管理制度，這就需要國(guó)有企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視人事管理，建立完善人事管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，從根本上激發(fā)工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，運(yùn)用信息化的人事管理方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人事管理的信息化，提高人事管理工作的效率，進(jìn)而加速?lài)?guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向，從而提高國(guó)有企業(yè)高層對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)人事管理的支持力度，才能發(fā)揮人才的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，使國(guó)有企業(yè)從根本上解決人事管理的根本問(wèn)題，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)，為人們創(chuàng)建和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]伍念.淺談國(guó)有企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外交流,2017(41).

人事管理的根本范文第4篇

通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，了解設(shè)計(jì)專(zhuān)題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。

[實(shí)習(xí)任務(wù)]

對(duì)計(jì)算機(jī)在人事管理方面的應(yīng)用進(jìn)行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備.

[實(shí)習(xí)內(nèi)容]

計(jì)算機(jī)在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國(guó)外，花費(fèi)在專(zhuān)業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國(guó)的人事管理工作中，主要可用來(lái)進(jìn)行報(bào)表處理，檔案管理，文書(shū)編輯，信息查詢(xún)，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事管理的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的發(fā)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部管理，改革干部制度提供準(zhǔn)確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情況統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)，干部安置情況統(tǒng)計(jì)，老干部情況統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)行干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過(guò)干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過(guò)程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，存在著幾個(gè)明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)統(tǒng)計(jì)資料缺乏準(zhǔn)確性，及時(shí)性，需要花費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來(lái)的種種劣勢(shì)，使人們慢慢意識(shí)到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)，之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢?jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進(jìn)行，現(xiàn)代化管理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)行，才能使現(xiàn)代化管理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事管理達(dá)到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作，由原來(lái)憑個(gè)人或少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來(lái)相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來(lái)為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。研究人事管理，必須研究這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對(duì)人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開(kāi)周?chē)氖挛铮パ芯咳耸鹿芾憩F(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴(lài)的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫(xiě)功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門(mén)學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人事組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問(wèn)題外，還有一個(gè)掌握系統(tǒng)方法的問(wèn)題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來(lái)說(shuō)，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1．確定人事管理的方針政策

2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3．編制人事計(jì)劃，設(shè)置人事管理機(jī)構(gòu)和崗位

4．制定人事管理的條例辦法；

5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．人才選拔、使用、交流（流動(dòng)）；

7．考核、獎(jiǎng)懲、任免；

8．工資、福利與保險(xiǎn)

9．離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行個(gè)體研究方面，目前是做得不夠的。因?yàn)閭€(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過(guò)群體研究來(lái)尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、來(lái)取得令人滿(mǎn)意的配合效果等。

過(guò)去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時(shí)。比如：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫(xiě)，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)管理現(xiàn)代化重要性的認(rèn)識(shí)，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開(kāi)發(fā)了“中華職專(zhuān)職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤(pán)里，需要時(shí)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)方便地進(jìn)行查詢(xún)、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來(lái)。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的人事信息來(lái)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)管理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)行及時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)值運(yùn)算和邏輯運(yùn)算，求解各種問(wèn)題。

（2）對(duì)人事信息進(jìn)行加工來(lái)解決各種數(shù)據(jù)處理問(wèn)題，為人事決策者在決策時(shí)提供依據(jù)。

（3）對(duì)人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)順序，具有記憶存貯的能力。

實(shí)踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達(dá)到某一限度時(shí)，即管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)其承受能力時(shí)，就必須采用新的管理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因?yàn)槿绱耍瑢?shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來(lái)越大，保密性越來(lái)越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無(wú)法搞好人事管理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地提供有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計(jì)算機(jī)能夠比人提供更加準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因?yàn)槿绱?，我們利用?jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時(shí)掌握整個(gè)人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿(mǎn)足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門(mén)對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)單的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶(hù)的需求，其應(yīng)用還會(huì)

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進(jìn)步。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開(kāi)發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計(jì)算機(jī)人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，人事管理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不可能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開(kāi)發(fā)管理的加強(qiáng)，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗。

人事管理的根本范文第5篇

薪酬管理是企業(yè)人事管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容之一。通過(guò)加強(qiáng)薪酬管理，運(yùn)用績(jī)效工資這一杠桿，就能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。但是由于多年來(lái)薪酬管理的弊端較多，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認(rèn)為社會(huì)主義就是平均分配，因此干多干少一個(gè)樣，激發(fā)不了職工的積極性。為了改變這種惡性循環(huán)狀況，就需要加強(qiáng)思想政治工作，教育職工發(fā)揚(yáng)為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，反對(duì)“向錢(qián)看，為錢(qián)干”，把企業(yè)職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)密切聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)職工轉(zhuǎn)變觀念。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將績(jī)效工資的發(fā)放作為一種激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分體現(xiàn)“尊重知識(shí)，尊重人才”的原則，以發(fā)揮其調(diào)控作用。為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段的作用，必須依靠堅(jiān)強(qiáng)的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟(jì)手段就失去了其應(yīng)有的作用，兩者結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作。

二、思想政治工作促進(jìn)企業(yè)人事管理工作的積極作用

1．思想政治工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的人本理念

企業(yè)人事管理活動(dòng)的根本核心要素是“人”的因素。因此踐行“以人為本”的理念，落實(shí)到企業(yè)人事管理活動(dòng)中，就必須借助思想政治教育工作。因?yàn)槿耸鹿芾碇贫扔衅洹皠傂浴钡囊幻?，而必須借助思想政治工作的“柔性”?lái)進(jìn)行化解。二者的根本目的在于不斷提高企業(yè)員工的凝聚力，從而使大家往共同的方向努力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，受各種復(fù)雜因素的影響，致使企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值觀也都發(fā)生了深刻的變化。小范圍內(nèi)存在一些員工產(chǎn)生脫離群體的現(xiàn)象，表現(xiàn)為特立獨(dú)行，缺乏強(qiáng)烈的企業(yè)榮辱觀。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，不僅是要從人事制度管理層面來(lái)加強(qiáng)管理，更需要進(jìn)行一定的思想政治教育工作，幫助他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)中，促進(jìn)他們與企業(yè)的融合，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2．思想政治工作有助于提高企業(yè)人事管理科學(xué)化水平

企業(yè)人事管理能否體現(xiàn)其科學(xué)性，不僅關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理理念是否認(rèn)同，而且直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。其中體現(xiàn)人事管理的公平性就是不可忽視的一個(gè)部分。只有堅(jiān)持企業(yè)人事管理公平性才能夠促進(jìn)企業(yè)人事管理取得良好的效果。人事管理所涉及到的工作對(duì)象以“人”為主，同時(shí)，企業(yè)人事管理的實(shí)施者也是“人”，那么，只要是人，他在工作的時(shí)候就會(huì)存在一定的主觀性，這種主觀性就在很大程度上影響到了企業(yè)人事管理的公平原則。故此，將思想政治工作落實(shí)到位，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)在人事管理工作中具備一定的道德基礎(chǔ)，減少公平性原則的阻礙點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人事管理真正的實(shí)現(xiàn)公平性。

3．思想政治工作有助于提高企業(yè)人事管理的執(zhí)行力

從某種角度來(lái)說(shuō)，政治思想工作就是通過(guò)對(duì)企業(yè)職工的正確、熱情的引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)他們的耐心說(shuō)教，來(lái)提高其政治覺(jué)悟與思想水平，使他們成為遵守紀(jì)律的典型與模范、而紀(jì)律要求我們批評(píng)懲罰那些不遵守紀(jì)律的職工、執(zhí)行紀(jì)律的初衷就在于保障人民與黨的切身利益，保障正常的單位工作秩序，并給予違紀(jì)者以適當(dāng)?shù)慕逃ＭǔＧ闆r下，違紀(jì)現(xiàn)象在單位非常常見(jiàn)，其主要表現(xiàn)為私自外出兼職、脫崗、出工不出力、早退、遲到等等，對(duì)于這種行為我們無(wú)需采取強(qiáng)制措施，這些問(wèn)題依靠教育、說(shuō)服及批評(píng)完全能夠解決。在實(shí)踐中，由于企業(yè)員工存在認(rèn)識(shí)能力與思想水平方面的差異性，有的人在犯了錯(cuò)誤，甚至是在嚴(yán)重地違反了制度規(guī)章并造成了極壞的后果的情況下，也不接受教育、規(guī)勸。在遇到這種情況時(shí)，我們就應(yīng)當(dāng)給予其以必要的紀(jì)律處分，借助于處罰給予他們以外部的壓力，借此來(lái)扭轉(zhuǎn)其錯(cuò)誤思想，從本質(zhì)上講，這也屬于思想教育的范疇。這樣做不僅能夠保障教育的效果，而且能夠糾正違紀(jì)者的錯(cuò)誤。所以，我們必須依靠思想政治工作來(lái)執(zhí)行紀(jì)律。

4．思想政治工作與人事管理工作的融合有利于企業(yè)的改革與發(fā)展

自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)確立以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的管理體制的改革不斷推進(jìn)與深化。在這一大的形勢(shì)下，企業(yè)的人事管理工作必然也需要適應(yīng)時(shí)展需求而作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，對(duì)于廣大企業(yè)員工而言，企業(yè)人事管理涉及到他們的切身利益。對(duì)于企業(yè)的一些人事管理舉措不理解，不支持，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻力。因此，做好思想政治工作，使其在人事管理中發(fā)揮作用，無(wú)疑能有效化解這些問(wèn)題。以工資管理為例，目前許多企業(yè)都在通過(guò)效益工資來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性，提升員工企業(yè)服務(wù)的熱情，但是，如果績(jī)效實(shí)行的效果不好，也會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，受我國(guó)企業(yè)中傳統(tǒng)思想的禁錮，企業(yè)工作人員在思想根源上總是存在著一種“干多干少都一樣”的觀念，這種觀念一直影響著企業(yè)績(jī)效工資制的實(shí)行，降低了企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。面對(duì)這一現(xiàn)狀，就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治工作，從員工思想深處解放這一傳統(tǒng)觀念。將績(jī)效工作落實(shí)到員工的思想深處，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，保證績(jī)效工資制度在人事管理工作中的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)