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公司文化企業(yè)形象范文第1篇

1 概述

在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下，思想政治工作作為創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的思想支持，而企業(yè)文化建設(shè)工作則作為思想政治工作的載體，為企業(yè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作的深化加強(qiáng)。基于此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好企業(yè)思想政治工作的重要性不言而喻。

2 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，在很大程度上而言，企業(yè)文化建設(shè)工作豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今企業(yè)思想政治工作面臨諸多問(wèn)題的背景下，借助企業(yè)文化建設(shè)工作，開(kāi)展合適的文化載體活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)自身擺脫思想政治工作困境。例如企業(yè)可考慮開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，如電力青年崗位操作能手評(píng)選活動(dòng)、安全活動(dòng)中的“一封家書(shū)”活動(dòng)等，讓廣大的供電企業(yè)員工在潛移默化中受到企業(yè)文化建設(shè)工作的影響，提高了自身的幸福指數(shù)，降低企業(yè)員工對(duì)思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業(yè)文化建設(shè)工作有利于對(duì)思想政治工作的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，包括由供電企業(yè)各負(fù)責(zé)人牽頭成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業(yè)BBS等與時(shí)俱進(jìn)的新型方式，拓寬政工工作的開(kāi)展渠道，與企業(yè)員工進(jìn)行有效交流；最后，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的文化氛圍，引導(dǎo)員工在面臨企業(yè)發(fā)展和個(gè)人、集體利益的沖突時(shí)，能夠從集體角度去思考問(wèn)題，在企業(yè)面臨困難時(shí)，能夠樹(shù)立起正確的危機(jī)觀念、發(fā)展觀念、責(zé)任觀念等，從而讓每個(gè)員工都能形成“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)、企業(yè)發(fā)展我驕傲”的理念，真正實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3 現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題

3.1 未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行得如火如荼的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)已逐漸成為了企業(yè)的核心工作，因此企業(yè)和職工對(duì)思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作難免會(huì)缺乏足夠的重視。例如部分職工認(rèn)為供電企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性單位，所以只要完成規(guī)定的供電任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益即可，思想政治工作做不做都無(wú)所謂；也有職工認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部分靠的還是價(jià)值規(guī)律，而思想政治工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起不到太大的作用；還有的職工認(rèn)為目前社會(huì)價(jià)值取向變化中，物質(zhì)利益調(diào)節(jié)起到了很大的作用，相對(duì)的企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作的作用就越來(lái)越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實(shí)際存在的，這些思想和輿論環(huán)境給現(xiàn)階段的供電企業(yè)的文化建設(shè)工作帶來(lái)了較大的難度，相關(guān)的思想政治工作的開(kāi)展也面臨諸多

不易。

3.2 政工干部隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，供電企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀同樣令人擔(dān)憂，首先是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責(zé)，認(rèn)為政工干部只是務(wù)虛的，只需要耍嘴皮子，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至否定了政工崗位勞動(dòng)的創(chuàng)造性，認(rèn)為政工崗位只要是有一定文化素質(zhì)的熟練工種就可以擔(dān)任，存在重技術(shù)輕管理的問(wèn)題，部分政工干部的待遇也很低，嚴(yán)重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過(guò)多的問(wèn)題，政工干部有很多都是兼職，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊(duì)伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識(shí)的儲(chǔ)備和更新無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)下的供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的相關(guān)要求。

3.3 思想政治工作的手段落后

供電企業(yè)思想政治工作者大多都習(xí)慣用老的方法和套路開(kāi)展工作，要么是報(bào)喜不報(bào)憂，一味地粉飾現(xiàn)實(shí)，職工很難認(rèn)識(shí)到思想上的誤區(qū)；要么是大題小做，無(wú)限上綱，企業(yè)職工一般的思想毛病都強(qiáng)行提升到政治立場(chǎng)的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強(qiáng)行灌輸思想，思想政治工作開(kāi)展缺乏互教互學(xué)和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時(shí)期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來(lái)，隨著供電企業(yè)思想政治工作改革的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，普遍存在著“文件多，落實(shí)少”的問(wèn)題，構(gòu)想的多于可操作的，導(dǎo)致思想政治工作者經(jīng)常是在做無(wú)用功，職工群眾也會(huì)感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。

4 供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合措施

4.1 找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，真正提升企業(yè)員工凝聚力

正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強(qiáng)制性地對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行改造，而不能夠結(jié)合具體的實(shí)踐案例說(shuō)明各種政治思想如何解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，往往會(huì)使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處卻不以為然。因此，對(duì)于企業(yè)政工人員而言，主要任務(wù)就是幫助找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的切入點(diǎn)，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當(dāng)企業(yè)員工對(duì)思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)，政工人員切不可進(jìn)行批評(píng)與責(zé)罵，而是應(yīng)當(dāng)與員工一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開(kāi)展教育工作時(shí)避免出現(xiàn)類似情況。同時(shí)，在思想政治教育的過(guò)程中，政工人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工去愛(ài)自己、愛(ài)企業(yè)，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)積極性，提升其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，長(zhǎng)此以往，員工的優(yōu)秀價(jià)值觀和自身所體現(xiàn)出的精神面貌將會(huì)進(jìn)一步對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，所形成的企業(yè)文化氛圍又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工綜合實(shí)力的進(jìn)步和提升。

4.2 堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)政工工作的時(shí)效性和針對(duì)性

縱觀目前的國(guó)際形勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來(lái)越高，供電企業(yè)員工的思想開(kāi)放程度也越來(lái)越大，其政治思想在信息化的社會(huì)發(fā)展中也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，相關(guān)的政工人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，承認(rèn)基層員工客觀上的思想層次差異，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)和教育，幫助其融入到企業(yè)的文化建設(shè)工作之中，從而切實(shí)增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性和針對(duì)性。針對(duì)思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的文化和科學(xué)理論去引導(dǎo)不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩心理。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經(jīng)濟(jì)利益等各方面遇到的困難，也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些新情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應(yīng)新時(shí)代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，從而認(rèn)知到思想政治工作的重要性。

公司文化企業(yè)形象范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合探究

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)思想政治工作的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，思想政治工作內(nèi)容包含理論、政治、思想教育三個(gè)方面，其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國(guó)特色社會(huì)主義理論等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的員工在這些理論的指導(dǎo)下，共同為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而努力。政治教育方面的內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部以我國(guó)的政策方針為主，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)國(guó)家的政策方及路線、中國(guó)的國(guó)情和當(dāng)前的局勢(shì)有一定的了解，帶領(lǐng)企業(yè)在未來(lái)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好。在思想政治教育層面，企業(yè)內(nèi)部不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突，這就需要進(jìn)行正確的思想教育，去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上，我們知道企業(yè)思想政治工作的重要性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)度性和長(zhǎng)久性有重要幫助。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的重要性， 其包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個(gè)層面，這四個(gè)層面相互連結(jié)，不分彼此，共同展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。就物質(zhì)文化而言，它是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，在實(shí)體物質(zhì)的體現(xiàn)下展現(xiàn)出來(lái)，承載著行為、制度和精神。就精神文化而言，它是思想基礎(chǔ)，為行為文化和制度文化創(chuàng)造條件，精神文化可以說(shuō)是企業(yè)文化的精髓所在，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，具有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)員工正確的價(jià)值取向和觀念具有重要作用，可以增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同感和關(guān)注度。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的必要性

以上我們了解了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，下面我們來(lái)探討兩者融合的必要性。一方面，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍；一方面企業(yè)文化建設(shè)對(duì)豐富企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作具有重要作用，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，充滿信息的去完成每一項(xiàng)工作，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有重要作用；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作注入新鮮的活力，反之思想政治工作建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供創(chuàng)新力量。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的有效方法探究

（一）在融合當(dāng)中堅(jiān)持以人為本的方針

企業(yè)思想政治狗工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，首先要遵循的就是“以人為本”的理念，這一理念作為建設(shè)和諧社會(huì)的重要方針，對(duì)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合也有重要作用。以人為本要求企業(yè)在管理過(guò)程中將這一理念貫徹到底，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧相處，減少內(nèi)部矛盾沖突的發(fā)生。另一方面，堅(jiān)持以人為本要將企業(yè)內(nèi)部的所有員工集結(jié)在一起，發(fā)揮每個(gè)人的主人翁意識(shí)，讓每個(gè)人的才能和想法能得到展現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。眾人拾柴火焰高，將每個(gè)人的力量匯聚在一起，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向更加完善的方向發(fā)展。

（二）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心積極發(fā)展融合工作

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效 融合的關(guān)鍵點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是在中國(guó)國(guó)情的前提下提出的基本路線。依據(jù)我國(guó)的國(guó)情特點(diǎn)，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相相融合。一個(gè)企業(yè)要想立于不敗地位，在市場(chǎng)上有一席之地，必須有經(jīng)濟(jì)方面的強(qiáng)大支持，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展思想政治工作和文化建設(shè)。有了經(jīng)濟(jì)效益的支持，企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，并積極響應(yīng)企業(yè)提出的思想政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的融合工作變得順利和通暢。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的各個(gè)方面相融合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中制度文化的融合，要做到在企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的同時(shí)，建立企業(yè)制度文化，企業(yè)內(nèi)部員工在思想上的認(rèn)可和觀念上的認(rèn)可，對(duì)制度文化的建設(shè)有重要作用。提高企業(yè)內(nèi)部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中精神文化的融合，要做到將思想政治工作的獎(jiǎng)勵(lì)功能融入到精神文化的建設(shè)過(guò)程中，在激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施的支持下，企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情被激發(fā)出來(lái)，在精神動(dòng)力和核心價(jià)值觀方面都有促進(jìn)作用，踐行企業(yè)精神文化提高企業(yè)精神號(hào)召力具有重要作用。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化的融合，要做到將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象等方面的內(nèi)容進(jìn)行有效體現(xiàn)，打造出強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，利用思想政治工作將企業(yè)內(nèi)部員工聚集在一起，共同維護(hù)企業(yè)的完美形象。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中行為文化的融合，要做到將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，以企業(yè)思想政治工作為指引，創(chuàng)建更好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部員工能夠團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，從而達(dá)到企業(yè)行為文化提升的目的。

公司文化企業(yè)形象范文第3篇

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書(shū)記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開(kāi)專門會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評(píng)估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評(píng)估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊(cè)》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊(cè)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。

各級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對(duì)各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。

各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見(jiàn)。

第九章附則

公司文化企業(yè)形象范文第4篇

企業(yè)集團(tuán)中母子公司文化的關(guān)系亟待理順

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要連接紐帶的，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，其中母公司是取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)，子公司是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人。

企業(yè)集團(tuán)中各成員單位的地位是不一樣的，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部，是企業(yè)集團(tuán)成員中的母公司，是企業(yè)集團(tuán)的核心。

企業(yè)集團(tuán)是法人的聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)的成員均為獨(dú)立的法人，因此多主體性成為集團(tuán)文化的基本屬性。

近年來(lái)中航工業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、中糧集團(tuán)等一批企業(yè)集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施推進(jìn)，業(yè)已取得階段性成效。但是，我國(guó)的集團(tuán)文化建設(shè)目前發(fā)展很不平衡，集團(tuán)文化建設(shè)無(wú)論在廣度還是在深度上都相對(duì)滯后于企業(yè)集團(tuán)的改革和發(fā)展。有的企業(yè)集團(tuán)因缺乏內(nèi)在的文化管理而導(dǎo)致集而不團(tuán)，形集神散；有的企業(yè)集團(tuán)又太過(guò)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而抑制了所屬成員單位的活力。

在集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，人們常常面臨諸多的困惑。如一些大型企業(yè)集團(tuán)，擁有許多二級(jí)單位、三級(jí)單位，其中有些單位分散在全國(guó)甚至于全球范圍。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，許多成員單位各自形成了自己的企業(yè)文化。在集團(tuán)文化建設(shè)時(shí)，母子公司文化的關(guān)系應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？集團(tuán)文化是否需要完全統(tǒng)一？若不要求完全統(tǒng)一，則哪些內(nèi)容需要統(tǒng)一，哪些內(nèi)容成員單位可以保持多樣性？如何在堅(jiān)持集團(tuán)文化統(tǒng)一性的同時(shí)，尊重、傳承所屬成員企業(yè)積淀的優(yōu)良文化，張揚(yáng)所屬成員企業(yè)的個(gè)性文化？可見(jiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中母子公司文化的關(guān)系亟待理順。

企業(yè)集團(tuán)中母子公司文化關(guān)系的剖析

母公司文化為主文化，子公司文化為亞文化

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。

企業(yè)文化具有范圍性，總是相對(duì)于一定范圍而言的。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分，稱為公司主文化，即占主導(dǎo)地位的公司文化，它構(gòu)成了公司文化的主流；如果只是某個(gè)子公司的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該子公司的文化。如果只是企業(yè)中某個(gè)部門的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。子公司文化、部門文化等可統(tǒng)稱為公司亞文化。公司亞文化是相對(duì)于公司主文化而言的，是公司主文化的次級(jí)文化。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在《企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙》一書(shū)中談到，當(dāng)我們提到企業(yè)文化，我們是把整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體。亞文化是較大組織中的一個(gè)子集合，或一個(gè)組成部分。企業(yè)各個(gè)不同的子（分）公司、部門都有著各自的亞文化。亞文化將受到總體企業(yè)文化的極大影響，在某些情形中，亞文化是受企業(yè)總體管理理念、組織機(jī)構(gòu)和政策所控制的。然而，一家企業(yè)中眾多的亞文化是永遠(yuǎn)不會(huì)彼此完全—致的，也不會(huì)與總體文化完全—致，每一種亞文化都有各自的特性。

在企業(yè)集團(tuán)中，母公司文化為主文化，子公司文化為亞文化?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)往往是多重子公司、部門的復(fù)合體，這就必然形成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的多元性，這種多元性在集團(tuán)文化發(fā)展過(guò)程中必然也會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)部文化的多元性。

母公司文化統(tǒng)領(lǐng)子公司文化

集團(tuán)文化建設(shè)的主體不僅包括集團(tuán)公司，即母公司，還包括企業(yè)集團(tuán)所屬各成員單位，即子公司。如果完全忽視集團(tuán)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位的要求，不考慮在各成員單位的文化建設(shè)中作出統(tǒng)一性的規(guī)定，各成員單位在自身的企業(yè)文化建設(shè)中完全按照自己的意愿進(jìn)行，只追求百花齊放，不考慮企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的“魂”，各成員單位展示的文化各不相同，那么，企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一形象就必然要受到影響，企業(yè)集團(tuán)將會(huì)是“散”的，必然會(huì)出現(xiàn)所謂的“集”而不“團(tuán)”的情況。

在企業(yè)集團(tuán)中，母公司文化代表著集團(tuán)文化，它是企業(yè)文化的特殊形式，是建立在集團(tuán)所屬成員單位個(gè)性文化基礎(chǔ)之上的共性文化，具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性和整合性，母公司文化統(tǒng)領(lǐng)著子公司文化，深刻影響集團(tuán)各成員單位的文化建設(shè)。

母公司文化服從、服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施具有強(qiáng)大的作用力；母公司文化對(duì)所屬成員單位的文化建設(shè)具有主導(dǎo)性，其核心理念、集團(tuán)形象必須高度統(tǒng)一并得到成員單位的認(rèn)同和認(rèn)真貫徹執(zhí)行。母公司文化所表現(xiàn)出來(lái)的集團(tuán)風(fēng)格、集團(tuán)形象和集團(tuán)品牌，是決定集團(tuán)公司市場(chǎng)形象的根本要素。企業(yè)集團(tuán)作為整體形象在市場(chǎng)上出現(xiàn)的時(shí)候，需要以強(qiáng)勢(shì)的文化姿態(tài)展現(xiàn)集團(tuán)的企業(yè)形象，這就要求集團(tuán)公司所屬成員單位的文化按照統(tǒng)一性的原則，朝著母公司文化所規(guī)定的方向發(fā)展；母公司文化的整合性就是把握集團(tuán)內(nèi)部成員單位之間的文化狀況，擴(kuò)大和提升各成員單位文化的共性。

子公司文化體現(xiàn)并豐富與發(fā)展母公司文化

在集團(tuán)文化建設(shè)中，還需要充分發(fā)揮子公司文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在母公司文化的引領(lǐng)下，結(jié)合自身的工作性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有針對(duì)性、有特色地開(kāi)展集團(tuán)文化建設(shè)工作，并通過(guò)與自身經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，來(lái)豐富集團(tuán)文化的內(nèi)涵，使集團(tuán)文化得以貫徹實(shí)施。如果集團(tuán)公司對(duì)成員單位的個(gè)性和特質(zhì)（如產(chǎn)業(yè)類型的差別、地域的差別或領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀偏好的不同）視而不見(jiàn)，忽視它們的內(nèi)在要求，片面追求大一統(tǒng)，則很容易在集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)僵化的情形，無(wú)法充分發(fā)揮成員單位作為獨(dú)立的主體所應(yīng)有的能動(dòng)性和積極性。集團(tuán)表面上是團(tuán)結(jié)在一起，但缺少內(nèi)在的活力與和諧。

在集團(tuán)文化發(fā)展過(guò)程中，一方面子公司文化通常是母公司文化的體現(xiàn)，滲透著母公司文化的核心思想；另一方面，各具特色的子公司文化可能因其本身所代表的新文化趨勢(shì)，作為某種潛在的、超前的集團(tuán)文化的代表，在一定條件下可能成長(zhǎng)為母公司文化。

綜上所述，母公司文化寓于子公司文化之中，母公司文化不可能全部包含子公司文化，只是包含其共同本質(zhì)的部分內(nèi)容，而子公司的個(gè)性文化卻豐富了母公司的共性文化。兩者之間相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互依賴，相互作用，共同促進(jìn)了集團(tuán)文化建設(shè)的發(fā)展。因此必須正確處理好集團(tuán)公司文化與所屬成員單位文化之間的關(guān)系，要在大力強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化共性的同時(shí)，不忽視所屬成員單位的個(gè)性文化；在發(fā)展所屬成員單位個(gè)性文化的同時(shí)，更要遵循、維護(hù)集團(tuán)文化的共性。

集團(tuán)文化管理模式的分類

集團(tuán)文化是指覆蓋企業(yè)集團(tuán)所屬各成員單位企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的共性文化，對(duì)各成員單位企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)領(lǐng)、主導(dǎo)和規(guī)范的作用。加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是提升集團(tuán)管理水平和提高集團(tuán)內(nèi)部控制力的迫切需要，也是塑造集團(tuán)整體形象的戰(zhàn)略舉措。

集團(tuán)文化建設(shè)是包括多個(gè)層次（集團(tuán)公司、集團(tuán)各成員單位）、多個(gè)主體（集團(tuán)公司、集團(tuán)各成員單位）的企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)文化建設(shè)所涉及的范圍，除了集團(tuán)公司之外，企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位，至少是集團(tuán)公司全資、控股的成員企業(yè)應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。

縱觀現(xiàn)階段集團(tuán)文化建設(shè)的狀況，我們將集團(tuán)文化的管理模式劃分為以下三種主要類型：

無(wú)主多元型集團(tuán)文化管理模式

無(wú)主多元型集團(tuán)文化管理模式，即集團(tuán)公司文化尚未形成，集團(tuán)所屬各成員單位的文化呈現(xiàn)多元化的形態(tài)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的方式主要有兩種：一是通過(guò)行政劃撥形成，母公司可能在子公司之后成立。二是通過(guò)自身成長(zhǎng)，或兼并、收購(gòu)等市場(chǎng)行為形成。一些企業(yè)集團(tuán)在組建與成立初期尚未建立起覆蓋各成員單位的集團(tuán)文化，或企業(yè)集團(tuán)依據(jù)自身集團(tuán)管控模式的特點(diǎn)使集團(tuán)文化的管理模式呈現(xiàn)出無(wú)主多元的形態(tài)。

一主統(tǒng)領(lǐng)型集團(tuán)文化管理模式

一主統(tǒng)領(lǐng)型集團(tuán)文化管理模式，即形成統(tǒng)一的集團(tuán)文化，集團(tuán)所屬各成員單位嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司與所屬成員單位的文化高度統(tǒng)一。如國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，擁有幾十個(gè)全資、控股公司及單位，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。公司規(guī)模大，管理鏈條長(zhǎng)。公司為建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，抓緊建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的企業(yè)文化。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司從公司改革發(fā)展全局著眼，大力建設(shè)以統(tǒng)一的價(jià)值理念、統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式），促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

一主多元型集團(tuán)文化管理模式

一主多元型集團(tuán)文化管理模式，即在堅(jiān)持建立共同的集團(tuán)文化、保持內(nèi)部主體文化一致性的前提下，集團(tuán)所屬各成員單位可以保留獨(dú)特的理念、習(xí)慣和規(guī)范，發(fā)展自身豐富多彩的亞文化。如中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司將共性指導(dǎo)與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持中核集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)，同時(shí)提倡成員單位建設(shè)獨(dú)具個(gè)性的特色文化，以形成共性一致、個(gè)性鮮明、豐富多彩、各具特色的核工業(yè)企業(yè)文化。中國(guó)大唐集團(tuán)公司在母、子文化建設(shè)的過(guò)程中，出臺(tái)了“關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司母、子文化建設(shè)的若干意見(jiàn)”，要求集團(tuán)所屬各成員單位在核心文化上必須與集團(tuán)公司保持高度統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，各成員單位可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)和需求，培育形成自身的特色文化。

大一統(tǒng)的集團(tuán)文化通常很難適合各集團(tuán)成員的實(shí)際要求。由于行業(yè)分布、地域分布、所處集團(tuán)內(nèi)部層級(jí)等方面的不同，企業(yè)集團(tuán)所屬各成員單位的文化必然存在差異性和獨(dú)特性。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的文化多樣性首先源于集團(tuán)子公司的產(chǎn)品及服務(wù)的多樣性。如我國(guó)軍工集團(tuán)企業(yè)既有生產(chǎn)單位，又有科研單位，還有三產(chǎn)和輔助單位，生產(chǎn)單位中有的從事軍工產(chǎn)品生產(chǎn)，有的從事非軍工產(chǎn)品生產(chǎn)。由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象不同，必然帶來(lái)文化個(gè)性的差異。企業(yè)集團(tuán)的文化多樣性還會(huì)受到集團(tuán)子公司所處地域的影響。集團(tuán)子公司由于處于不同的地域，必然受到當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、人情和習(xí)慣等地域文化的熏陶和影響，從而形成自身的文化個(gè)性。

在一主多元型集團(tuán)文化管理模式下，集團(tuán)文化建設(shè)不再要求形成大一統(tǒng)的企業(yè)文化，而是集中在幾個(gè)關(guān)鍵的方面要求統(tǒng)一，其他的方面由各成員單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自主決定相應(yīng)的內(nèi)容。關(guān)于集團(tuán)文化應(yīng)統(tǒng)一的內(nèi)容，我們認(rèn)為通?？煽紤]能夠覆蓋全集團(tuán)的核心理念，如集團(tuán)使命、集團(tuán)愿景、集團(tuán)核心價(jià)值觀、集團(tuán)精神等；全集團(tuán)共性適用的管理模式；全集團(tuán)共性適用的管理制度；全集團(tuán)共性適用的行為規(guī)范；以及全集團(tuán)共性適用的視覺(jué)形象等。

根據(jù)集團(tuán)所屬成員單位的業(yè)務(wù)情況，集團(tuán)文化的多元性通常又將呈現(xiàn)兩種具體情形。第一，企業(yè)集團(tuán)各成員單位的業(yè)務(wù)相同或相近，集團(tuán)公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致，同時(shí)所屬成員單位可根據(jù)地域、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等情況具有一定的變動(dòng)空間，如中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等；第二，企業(yè)集團(tuán)各成員單位的業(yè)務(wù)差異較大，集團(tuán)公司與所屬成員單位的文化在主體上要求一致，同時(shí)允許各成員單位文化有較大的差異，各成員單位根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及地域環(huán)境等情況具有較大的變動(dòng)空間，如中航工業(yè)等實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)。冀中能源在集團(tuán)文化管理過(guò)程中，根據(jù)自身實(shí)際，一是規(guī)范統(tǒng)一了核心價(jià)值體系；二是規(guī)范統(tǒng)一了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；并提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的集團(tuán)文化建設(shè)思路。力求既考慮到子公司文化和母公司文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性。

集團(tuán)文化管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)在選擇集團(tuán)文化的管理模式時(shí)，一方面要適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的具體階段要求；另一方面還要與企業(yè)集團(tuán)采用的管控模式相匹配。

集團(tuán)文化管理模式應(yīng)適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的具體階段要求

企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)展?fàn)顩r，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展階段，集團(tuán)文化管理模式需要適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的具體階段要求。

集團(tuán)組建與成立初期

在集團(tuán)組建與成立初期階段，通?？煽紤]采用無(wú)主多元型的集團(tuán)文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團(tuán)往往需要首先著力進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)的重組以及人員的重組等，需要盡快形成企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此集團(tuán)文化建設(shè)工作通?？赡鼙谎雍筮M(jìn)行。在集團(tuán)文化確立前，企業(yè)集團(tuán)不對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行統(tǒng)一的要求，集團(tuán)各成員單位可以自主進(jìn)行文化建設(shè)，從而呈現(xiàn)多元化的形態(tài)。

集團(tuán)化管理形成時(shí)期

在集團(tuán)化管理形成時(shí)期，通?？煽紤]采用一主統(tǒng)領(lǐng)型的集團(tuán)文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團(tuán)為強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)文化往往呈現(xiàn)出一主統(tǒng)領(lǐng)型的特點(diǎn)，即要求形成統(tǒng)一的集團(tuán)文化，集團(tuán)所屬各成員單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

集團(tuán)化管理常態(tài)期

在集團(tuán)化管理進(jìn)入常態(tài)期后，通?？煽紤]采用一主多元型的集團(tuán)文化管理模式。在此階段，企業(yè)集團(tuán)完成了強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作，進(jìn)入集團(tuán)化管理的常態(tài)期。在堅(jiān)持集團(tuán)統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，為倡導(dǎo)集團(tuán)成員單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)和實(shí)際開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)文化往往呈現(xiàn)出一主多元型的特點(diǎn)，即在保持內(nèi)部主體文化一致性的前提下，鼓勵(lì)集團(tuán)所屬成員單位發(fā)展自身豐富多彩的亞文化。

集團(tuán)文化管理模式與企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表1所示：

集團(tuán)文化管理模式要與集團(tuán)采用的管控模式相匹配

企業(yè)集團(tuán)的管控模式，是指集團(tuán)母公司對(duì)集團(tuán)子公司的管理模式。按照集團(tuán)母公司的集分權(quán)程度不同通?？梢詣澐譃椤柏?cái)務(wù)控制型”“運(yùn)營(yíng)控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同的集團(tuán)管控模式，體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)與其所屬成員單位的聯(lián)系緊密程度和業(yè)務(wù)相關(guān)程度，集團(tuán)文化管理模式的選擇與企業(yè)集團(tuán)采用的管控模式相關(guān)。

集團(tuán)采用財(cái)務(wù)控制型管控模式

采取財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，更多關(guān)注的是所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況。對(duì)于實(shí)行財(cái)務(wù)控制型管控模式的業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司的定位是投資管理中心、資本運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)中心。在這種集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)公司通?？赡懿粌A向于開(kāi)展集團(tuán)文化建設(shè)，而只是可能開(kāi)展集團(tuán)公司本身的企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司也不注重向其成員單位移植自己的文化，因此采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)可相應(yīng)選擇無(wú)主多元型的集團(tuán)文化管理模式。

集團(tuán)采用運(yùn)營(yíng)控制型管控模式

采取運(yùn)營(yíng)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司直接管理集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于實(shí)行運(yùn)營(yíng)控制型管控模式的業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司的定位是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策與管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、審計(jì)監(jiān)察中心、公共宣傳中心和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)中心，因此采用運(yùn)營(yíng)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)可相應(yīng)選擇一主統(tǒng)領(lǐng)型的集團(tuán)文化管理模式。

集團(tuán)采用戰(zhàn)略控制型管控模式

公司文化企業(yè)形象范文第5篇

天津天紡?fù)顿Y控股有限公司作為高新紡織工業(yè)園建設(shè)、投資、運(yùn)營(yíng)主體，以棉紡織項(xiàng)目、印染項(xiàng)目為核心企業(yè)，以其它建設(shè)項(xiàng)目為依托，通過(guò)引進(jìn)一流的設(shè)備、整合優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)紡織進(jìn)行脫胎換骨的改造，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代都市紡織企業(yè)。在這一過(guò)程中，公司黨委牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)方向，充分發(fā)揮黨委企業(yè)文化建設(shè)中的作用，逐漸形成了天紡?fù)顿Y公司獨(dú)特的企業(yè)文化理念和行為方式。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

三、把握先進(jìn)文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)，是以集信息、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、物流為一體的集聚化優(yōu)勢(shì)成為重要紡織服裝制造基地，代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。與此相適應(yīng)，在建設(shè)代表先進(jìn)文化發(fā)展方向的企業(yè)文化中，公司黨委始終把握先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化。

1、致力于抓觀念的轉(zhuǎn)變

公司黨委緊緊圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)的重大問(wèn)題，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，唱響“四氣”（勇?tīng)?zhēng)第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣）精神，按照“四量一新”（洞悉市場(chǎng)的眼量，魄力非凡的膽量，駕馭大局的能量，海納百川的容量）的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，樹(shù)立與現(xiàn)代都市紡織企業(yè)相適應(yīng)思想意識(shí)和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天紡?fù)顿Y公司是由原天一有限公司、第二棉紡織廠、第四棉紡織廠、天旭布業(yè)有限公司等優(yōu)良資產(chǎn)、人員重組而成。公司黨委將不同企業(yè)的文化整合為公司共同的文化，使其成為凝聚全體員工的靈魂。由于重組原企業(yè)文化各不相同，公司在企業(yè)文化在吸納各企業(yè)文化精華，提煉精髓，結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際，賦予新的理念和內(nèi)容，塑造公司獨(dú)特企業(yè)文化。

3、致力于抓文化理念的研討總結(jié)

公司黨委以“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機(jī)制全新、產(chǎn)品高擋、品牌支撐、基本出口、效益顯著”32字方針為目標(biāo)，以“四量一新”為素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以“四氣”為企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)深入研討總結(jié)，制定了公司理念和員工行為規(guī)范等，形成了公司企業(yè)文化體系。

四、把握企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)具有時(shí)代特征的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是紡織新企業(yè)，公司黨委結(jié)合紡織行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求，培育充滿朝氣和活力，體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，將創(chuàng)新、誠(chéng)信、守法精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范之中，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

1、注重培育創(chuàng)新文化

企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟?fàn)幠芰Φ牟唤邉?dòng)力，是鑄造企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ母就緩?。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)中占有一席之地，在未來(lái)的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩?，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，塑造自己的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司黨委注重培育企業(yè)創(chuàng)新文化，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范中，如在公司訓(xùn)導(dǎo)詞中有“創(chuàng)新是我們不懈的追求”、在公司素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中有“開(kāi)拓創(chuàng)新的能力”的要求、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有“求實(shí)創(chuàng)新”行為規(guī)范的要求等等。培育創(chuàng)新文化，意在將創(chuàng)新成為公司上下干部員工的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)。比如：關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的儲(chǔ)備、新設(shè)備的使用、新技術(shù)的應(yīng)用、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，無(wú)不體現(xiàn)了創(chuàng)新的成果。

2、注重培育誠(chéng)信文化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的集中外在體現(xiàn)，沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化就不會(huì)有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在提高企業(yè)的知名度、保證企業(yè)信譽(yù)度、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面無(wú)不產(chǎn)生著巨大的影響。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，它需要誠(chéng)信作保證。公司黨委注重培育企業(yè)誠(chéng)信文化，把誠(chéng)實(shí)守信貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)外，做到向用戶承諾了的生產(chǎn)合同、產(chǎn)品就要千方百計(jì)保證周期、質(zhì)量、安全和服務(wù)，及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題，為用戶提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)內(nèi)，在員工間、部門間、工序間、系統(tǒng)間要形成誠(chéng)實(shí)守信的氛圍。公司“誠(chéng)信為本、經(jīng)營(yíng)人才、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)顧客、追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀等公司理念，都體現(xiàn)了誠(chéng)信文化的內(nèi)涵。

3、注重塑造企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)文化的核心

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的評(píng)價(jià)事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀成為每個(gè)職工的價(jià)值觀以后，就會(huì)融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動(dòng)力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守紀(jì)，令行禁止，是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的必須要求。公司黨委結(jié)合紡織業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中，注重培育企業(yè)的守法文化。“敬業(yè)、鉆研、求精、高效”的公司職業(yè)道德觀、員工行為規(guī)范的全部?jī)?nèi)容都體現(xiàn)了守法的內(nèi)容。守法文化的培育，使員工養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)和習(xí)慣。比如，員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，服從組織調(diào)動(dòng)，做到有人檢查和無(wú)人檢查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣、日班與夜班一個(gè)樣，工作質(zhì)量就會(huì)得到保證。

5、注重構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來(lái)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

五、把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，用文化力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、重在將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力

21世紀(jì)是個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)，企業(yè)文化才會(huì)繁榮發(fā)展，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。公司黨委針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的培訓(xùn)方式，對(duì)新員工采取通讀宣講的方式。但隨著新員工工作時(shí)間的增加，在他們加盟公司2―3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解公司為什么執(zhí)行目前的理念，對(duì)自己的工作會(huì)有哪些好處。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，主要是對(duì)照公司的文化理念、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)、研討、交流，對(duì)符合公司文化的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，反之進(jìn)行批評(píng)指正，如舉行了領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)、高級(jí)工等不同對(duì)象不同各層次的培訓(xùn)、交流工作。辦了公司報(bào)、內(nèi)部信息刊物，建立了公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。公司在各工廠、車間、辦公活動(dòng)場(chǎng)所等，根據(jù)所在環(huán)境在顯眼的地方選擇相應(yīng)的公司理念進(jìn)行展示，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，使公司文化理念在員工頭腦中扎根，將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力，營(yíng)造一種濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

2、重在將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

公司黨委在制定了公司理念的同時(shí)，制定了員工行為規(guī)范，將公司價(jià)值觀細(xì)化為可操作的員工行為準(zhǔn)則。具體內(nèi)容包括：?jiǎn)T工義務(wù)、員工儀表儀容、工作紀(jì)律規(guī)范、員工人際關(guān)系規(guī)范、社會(huì)公德規(guī)范、員工崗位職業(yè)道德規(guī)范、員工自我管理等等。用公司價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想，用具體的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，兩者密切結(jié)合，將公司文化理念由內(nèi)到外、由外到內(nèi)形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。開(kāi)展了一流員工塑形達(dá)標(biāo)、高級(jí)工評(píng)聘和表彰先進(jìn)黨員，評(píng)選了公司一流員工，從多方面、不同側(cè)面做到學(xué)有典型、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)，提高執(zhí)行力。