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一體化產(chǎn)業(yè)分析范文第1篇

參照曾錚（2005）的研究成果，本文借助成本法分析產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化對(duì)企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)成本的影響。并運(yùn)用企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)成本衡量產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)一體化的效益水平。本文假定產(chǎn)業(yè)鏈僅圍繞一種商品展開(kāi)活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，而產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)過(guò)程。則視為產(chǎn)品知識(shí)要素投入產(chǎn)出過(guò)程，并依據(jù)馮彥博（2013）對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)知識(shí)屬性的歸納，用一條近似倒U型的知識(shí)成本曲線，即成本曲線CC表示產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本。如圖1所示?？v軸C表示產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的單位成本，橫軸z表示產(chǎn)業(yè)鏈商品生產(chǎn)的企業(yè)分工區(qū)段。產(chǎn)業(yè)鏈商品生產(chǎn)過(guò)程主要?jiǎng)澐譃樯嫌纹髽I(yè)、中游企業(yè)、下游企業(yè)依次分工參與的三個(gè)不同階段。分析圖1可得，階段一延伸到階段二的過(guò)程，是產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)由上游企業(yè)至中游企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，也是產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)總成本因知識(shí)生產(chǎn)要素需求增加而遞增的過(guò)程：階段二至階段三的過(guò)程，則是產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)由中游企業(yè)向下游企業(yè)延伸傳遞，并因知識(shí)生產(chǎn)要素需求減少而降低成本的過(guò)程。

四、結(jié)論及企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)制分析

（一）產(chǎn)業(yè)鏈一體化的最高成本轉(zhuǎn)移

通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)成本的靜態(tài)分析，本文認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)鏈一體化過(guò)程中，成本曲線最高點(diǎn)的轉(zhuǎn)移代表著產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本曲線的改變，是分析企業(yè)一體化發(fā)展的關(guān)鍵。成本曲線最高點(diǎn)的移動(dòng)，一方面表明產(chǎn)業(yè)鏈原有生產(chǎn)成本隨一體化后向和一體化前向。分別左移和右移，使得原有產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到階段一與階段二、階段二與階段三的邊界點(diǎn)上，轉(zhuǎn)變了原有的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式：另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)重心向生產(chǎn)階段邊界點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，推動(dòng)一體聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)將成本較高的知識(shí)生產(chǎn)資源向成本較低企業(yè)轉(zhuǎn)移，而生產(chǎn)階段邊界點(diǎn)上知識(shí)成本的上升，提高了多用途、共用型生產(chǎn)知識(shí)的利用價(jià)值。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈一體化成本的外溢效應(yīng)

借助于產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)分析。本文認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程中所形成的知識(shí)外溢效應(yīng)。將會(huì)增加產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的不穩(wěn)定性，影響企業(yè)原有的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。首先，一體化進(jìn)程主要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，提高資源的使用效率。成本外溢的出現(xiàn)，使得原有的一體聯(lián)合生產(chǎn)成本外化為非一體化的第三方企業(yè)，降低了一體化企業(yè)成本轉(zhuǎn)移的有效性，同時(shí)也提高了產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成本的不確定。使得產(chǎn)業(yè)鏈分工無(wú)法維持原有的生產(chǎn)體系，進(jìn)而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)非效率。其次，一體化成本的外溢效應(yīng)，將影響生產(chǎn)階段邊界點(diǎn)知識(shí)資源的集聚，降低了聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)資源的集中利用效率。一體化聯(lián)合企業(yè)為維護(hù)聯(lián)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，將分配相應(yīng)的知識(shí)生產(chǎn)資源，投入更多知識(shí)生產(chǎn)成本，用以應(yīng)對(duì)第三方非一體化企業(yè)的生產(chǎn)決策。

一體化產(chǎn)業(yè)分析范文第2篇

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)依靠政府政策引導(dǎo)、外商投資帶動(dòng)、民間自主發(fā)展等途徑培育出了數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)集群，成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要基石。目前，我國(guó)許多省市都有產(chǎn)業(yè)集群，如北京、上海、浙江、江蘇、福建等。以江蘇省蘇州市為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前蘇州市具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群共有23個(gè)，集群企業(yè)有7000多家，涉及電子信息、新材料、石油化工、汽車(chē)零部件、機(jī)械、紡織服裝、輕工等行業(yè)，一年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入超過(guò)4000億元，其中具有代表性的集群如以昆山、吳江為中心的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，已形成一個(gè)以筆記本電腦、集成電路、移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)及計(jì)算機(jī)零部件為主體的制造產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約占全國(guó)的10%，其中筆記本電腦產(chǎn)量占全國(guó)比重約為40%，數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量占全國(guó)比重為90%，成為全國(guó)IT產(chǎn)品最大的制造和出口基地。產(chǎn)業(yè)集群模式已經(jīng)成為建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地的重要依托。與產(chǎn)業(yè)集群的繁榮發(fā)展相比，作為產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)和支持行業(yè)的物流業(yè)的發(fā)展卻是另一幅景象:2005年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)于工業(yè)企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作情況的調(diào)查顯示，在工業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)在使用第三方物流時(shí)，只選擇一家物流公司的比例僅為3%。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)選擇與2家以上的第三方物流企業(yè)合作，占到總體比例的97%，選擇與4～10家第三方物流企業(yè)合作的比例占到45%，接近五成［1］;2009年6月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)受?chē)?guó)家發(fā)改委委托進(jìn)行的“物流業(yè)發(fā)展政策措施研究”調(diào)研表明“產(chǎn)業(yè)集群制造業(yè)急需的增殖服務(wù)、一體化服務(wù)等方面的物流能力嚴(yán)重不足”［2］，“政府需引導(dǎo)物流企業(yè)按照集成整合、便捷高效等原則，不斷提升一體化服務(wù)能力”［2］。資料顯示我國(guó)的物流企業(yè)還不能滿足產(chǎn)業(yè)集群制造業(yè)的要求，許多物流企業(yè)的業(yè)務(wù)有所側(cè)重，綜合一體化服務(wù)能力欠缺，產(chǎn)業(yè)集群制造企業(yè)只有選擇2家以上的物流企業(yè)合作，才能夠全面完成公司業(yè)務(wù)。Porter在其著作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中構(gòu)建的“鉆石”模型表明:相關(guān)和支持行業(yè)是提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。而物流產(chǎn)業(yè)事實(shí)上是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)群的一個(gè)重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)［3］。物流產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群支持和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)存在的功能單一、整體實(shí)力不強(qiáng)等問(wèn)題勢(shì)必會(huì)阻礙我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。因此，根據(jù)我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用科學(xué)的優(yōu)化組合模式來(lái)完善物流服務(wù)功能、增強(qiáng)綜合一體化服務(wù)能力是提升產(chǎn)業(yè)集群物流配套服務(wù)能力的重要途徑。

2研究文獻(xiàn)回顧

改變我國(guó)物流企業(yè)功能單一、服務(wù)質(zhì)量低的問(wèn)題一直都是研究的熱點(diǎn)，相關(guān)學(xué)者在不同領(lǐng)域進(jìn)行了一定的研究。但總體來(lái)說(shuō)，相關(guān)問(wèn)題的研究是零散的、不系統(tǒng)的，而就產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下的相關(guān)研究也相對(duì)較少。陳疇鏞［4］利用Porter［3］的“鉆石”模型對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中的第三方物流進(jìn)行了分析。他認(rèn)為第三方物流對(duì)物流生產(chǎn)要素具有強(qiáng)化作用，第三方物流可以對(duì)社會(huì)上分散的如車(chē)輛運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物流設(shè)備設(shè)施等物流資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，從而可以提高第三方物流的綜合一體化服務(wù)能力，提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究成果表明:企業(yè)化模式可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群物流服務(wù)綜合一體化的發(fā)展。宋留栓［5］從資產(chǎn)專用性的角度對(duì)廣東產(chǎn)業(yè)集群以提高物流服務(wù)質(zhì)量為目的物流合作治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探討。他認(rèn)為資產(chǎn)專用性的高低決定了物流合作所采取的治理結(jié)構(gòu)，即隨著資產(chǎn)專用性的遞升應(yīng)采取更加緊密的治理結(jié)構(gòu)。采取合理的治理結(jié)構(gòu)才能更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群物流的發(fā)展，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。陳治亞、陳維亞［6］指出中小物流企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建水平一體化聯(lián)盟來(lái)提升企業(yè)綜合服務(wù)能力，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們認(rèn)為，由于物流的功能要素很多，每個(gè)功能都具自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)模特性，因此第三方物流企業(yè)不可能同時(shí)將所有功能要素都做強(qiáng)做專，尤其是成長(zhǎng)中的中小型第三方物流企業(yè)，由于資金、人才、管理等的缺陷只能專注于幾個(gè)具有核心優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作層面。對(duì)于這一類企業(yè)，可以采取水平互補(bǔ)結(jié)盟的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流資源重組優(yōu)化。

盧銳等［7］對(duì)南京王家灣物流園區(qū)的運(yùn)作模式進(jìn)行了研究。他們指出物流園實(shí)際上是扮演一種信息中介的角色。物流園依托其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建了一個(gè)虛擬交易的信息平臺(tái)，為物流需求商提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝配送以至于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與策劃等綜合物流服務(wù)。在整個(gè)交易過(guò)程中，物流園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，以實(shí)現(xiàn)資源的最合理利用。此外，翟麗麗［8］、晏衛(wèi)平［9］、李艷麗［10］等也在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了探討。總體來(lái)說(shuō)，目前相關(guān)研究存在兩個(gè)問(wèn)題:就我國(guó)物流企業(yè)規(guī)模小、功能單一、不能提供綜合一體化物流服務(wù)提出了市場(chǎng)交易平臺(tái)、聯(lián)盟等資源整合治理模式，但未結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群的背景;對(duì)產(chǎn)業(yè)集群背景下的配套物流綜合一體化服務(wù)能力欠缺、服務(wù)質(zhì)量低問(wèn)題進(jìn)行了研究，但研究或只提出一種提高綜合一體化能力的模式，或提出了多種提高綜合一體化物流服務(wù)質(zhì)量的治理模式，但模式結(jié)構(gòu)模糊，在模式的選擇問(wèn)題上只提出一種選擇的影響因素。本文在對(duì)相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下綜合一體化物流的3種模式的具體結(jié)構(gòu)，并從交易特性的3個(gè)維度對(duì)模式的選擇進(jìn)行了立體分析。

3相關(guān)理論介紹

當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森［11］從有限理性和機(jī)會(huì)主義出發(fā)，運(yùn)用不完全契約下影響交易水平和特征的交易的3個(gè)性質(zhì)(資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率)進(jìn)一步研究了企業(yè)的性質(zhì)。他認(rèn)為在基于市場(chǎng)和企業(yè)的交易模式之間存在著一種中間狀態(tài)的治理結(jié)構(gòu)———聯(lián)盟結(jié)構(gòu)(圖1)，聯(lián)盟結(jié)構(gòu)是交易制度的一種創(chuàng)新與變遷，這種制度安排兼具市場(chǎng)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。(協(xié)議或者是產(chǎn)權(quán)的約束共同發(fā)揮作用，或者一種機(jī)制促使另一種機(jī)制發(fā)揮更大的作用)，又能克服兩者的弊端(科層組織的信息不對(duì)稱和市場(chǎng)中一次易的巨大成本)［12］?；谕飞倪@一理論，完整的綜合一體化物流可以采取以下3種組織方式:1)市場(chǎng)方式，即若干具有相應(yīng)核心物流功能，但是核心功能單一的第三方物流企業(yè)自愿銜接或者在相關(guān)組織方協(xié)調(diào)下通過(guò)市場(chǎng)契約的形式完成綜合物流全程服務(wù);2)企業(yè)方式，即以組成一體化大型企業(yè)內(nèi)部管理的形式，形成覆蓋全部或大部分物流功能的大型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，也就是說(shuō)由一家物流功能完整和平衡發(fā)展的大型企業(yè)來(lái)完成綜合物流服務(wù);3)聯(lián)盟方式，該方式處于前兩者之間，即通過(guò)比市場(chǎng)的外部合作程度更高、合作時(shí)期更長(zhǎng)遠(yuǎn)但不及企業(yè)內(nèi)部管理程度的一體化形式完成綜合一體化物流服務(wù)全過(guò)程。3種組織方式具有特點(diǎn)不同的交易組織特征，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群物流支持體系的建設(shè)中，應(yīng)因地制宜進(jìn)行選擇。

4產(chǎn)業(yè)集群3種綜合一體化物流模式

產(chǎn)業(yè)集群的顯著特點(diǎn)是大量相關(guān)企業(yè)在地理位置上的集聚以及企業(yè)高效率的專業(yè)化分工。物流支持系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)重要組成部分，在實(shí)際操作中，集群管理部門(mén)通過(guò)物流園區(qū)的模式完成分工不同(核心功能不同)的物流企業(yè)的地理集聚，地理集聚帶來(lái)了集群物流的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)集群物流服務(wù)提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采取何種組織模式(治理模式)來(lái)改變具有地理集聚優(yōu)勢(shì)的集群物流企業(yè)的無(wú)序經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)而提升集群物流綜合一體化服務(wù)質(zhì)量、完成集群競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)逐漸成為產(chǎn)業(yè)集群管理者關(guān)注的重點(diǎn)。本節(jié)將結(jié)合威廉姆森［11］的相關(guān)理論具體描述3種產(chǎn)業(yè)集群綜合一體化物流組織模式結(jié)構(gòu)。

1)市場(chǎng)交易平臺(tái)組織模式。產(chǎn)業(yè)集群的物流市場(chǎng)交易平臺(tái)組織模式是指:通過(guò)專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，如物流園區(qū)管理委員會(huì)等，將社會(huì)上分散的物流資源集中管理與優(yōu)化組合，來(lái)為物流服務(wù)需求商提供綜合化的物流服務(wù)的管理模式。在這種組織模式下，各功能性物流提供商是獨(dú)立的市場(chǎng)參與者，他們憑借企業(yè)單一的核心物流服務(wù)以完全的市場(chǎng)角色參與市場(chǎng)化交易，在交易過(guò)程中接受平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的監(jiān)督與管理。物流平臺(tái)運(yùn)營(yíng)或管理者則扮演物流功能資源整合與管理者，作為市場(chǎng)交易的中介機(jī)構(gòu)存在于交易過(guò)程中，一方面，平臺(tái)通過(guò)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，溝通了需求與供應(yīng)，既能開(kāi)發(fā)新需求，又能有效促使供給的增加［13］;另一方面，根據(jù)市場(chǎng)上服務(wù)需求方要求的服務(wù)水平整合分散的物流資源，為需求方提供相應(yīng)的綜合化物流服務(wù)。這種組織模式的組織模型如圖2所示。

2)企業(yè)組織模式產(chǎn)業(yè)集群的綜合一體化物流的企業(yè)組織模式是指由傳統(tǒng)物流功能性公司轉(zhuǎn)化而來(lái)的中小型第三方物流企業(yè)將企業(yè)自身的核心功能從原有公司抽取出來(lái)進(jìn)行資源的重組優(yōu)化，組建功能平衡的新形式的大型第三方物流企業(yè)的模式(如圖3所示)。這些中小型第三方物流公司是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及新興的物流設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)化而來(lái)，盡管隨著第三方物流概念的引進(jìn)在原有業(yè)務(wù)上進(jìn)行了一定的拓展與延伸，但是在提供綜合化物流服務(wù)時(shí)，除了原有的核心功能外相關(guān)的物流功能往往成為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)的短板，而基于物流功能的企業(yè)重組使企業(yè)的綜合能力得到廣泛的加強(qiáng)，為提供綜合一體化物流服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，基于企業(yè)的一體化管理模式在物流的組織、管理與控制方面具有其他組織模式不具備的特殊優(yōu)勢(shì)。

3)聯(lián)盟組織模式物流企業(yè)聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的物流企業(yè)之間，為實(shí)現(xiàn)資源共享、成本共擔(dān)，或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)合，結(jié)成的較為穩(wěn)定的集約化物流合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到共同拓展物流市場(chǎng)、降低物流成本、提高物流效益的目標(biāo)。物流企業(yè)組成聯(lián)盟之后，基礎(chǔ)資源得到了跨領(lǐng)域或跨地域的擴(kuò)展，軟件資源得到了完善，優(yōu)勢(shì)資源得到互補(bǔ)，各種資源都得到一定的擴(kuò)充［14］。物流聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)決定了其在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群綜合一體化物流支持體系中不可或缺的作用。物流聯(lián)盟能夠使核心功能單一的第三方物流企業(yè)組成結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的虛擬結(jié)構(gòu)，而核心功能采取這一相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)不僅為產(chǎn)業(yè)集群制造企業(yè)的綜合一體化物流需求提供了可靠的基礎(chǔ)，而且能夠?yàn)槁?lián)盟成員提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。聯(lián)盟成員之間穩(wěn)固的業(yè)務(wù)往來(lái)形成的穩(wěn)定關(guān)系常常能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)集群中綜合一體化物流的聯(lián)盟組織方式的結(jié)構(gòu)如圖4所示。

5基于交易特性的產(chǎn)業(yè)集群綜合物流模式的選擇

威廉姆森［11］認(rèn)為，相關(guān)交易組織模式的交易特性可以從資產(chǎn)專用性、不確定性以及交易頻率3個(gè)維度進(jìn)行分析．本節(jié)從這3個(gè)維度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群綜合一體化物流的組織模式選擇進(jìn)行探討。

5．1產(chǎn)業(yè)集群物流的資產(chǎn)專用性分析

威廉姆森認(rèn)為資產(chǎn)專用性至少可以分為地點(diǎn)專用性、實(shí)物資產(chǎn)專用性、人力資本專用性以及專項(xiàng)資產(chǎn)專用性等。從國(guó)內(nèi)第三方物流的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分第三方物流是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等傳統(tǒng)的物流功能公司轉(zhuǎn)化而來(lái)。這些經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)拓展與延伸演化而來(lái)的“第三方物流”以原有傳統(tǒng)功能為核心業(yè)務(wù)功能為經(jīng)營(yíng)的重心，核心功能的資產(chǎn)包括核心功能的實(shí)物資產(chǎn)、人力資產(chǎn)以及專項(xiàng)資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)具有相對(duì)的專用性。在提供綜合一體化物流服務(wù)的過(guò)程中，為了維持這種含有專用性投資的物流合作易，功能單一的物流公司就會(huì)有動(dòng)力去尋找合適的機(jī)制來(lái)保護(hù)它們之間的合作關(guān)系。

威廉姆森［11］的啟發(fā)式模型(HeuristicModel)認(rèn)為，市場(chǎng)在生產(chǎn)成本控制方面占有優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)部組織則具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。根據(jù)啟發(fā)式模型，產(chǎn)業(yè)集群綜合化物流的成本可以分為治理成本和生產(chǎn)成本兩大部分，以h表示港口物流的資產(chǎn)專用性程度，設(shè)企業(yè)化治理成本為gα(h)，市場(chǎng)化治理成本為gβ(h);企業(yè)化生產(chǎn)成本為cα(h)，市場(chǎng)化生產(chǎn)成本為cβ(h)。當(dāng)h=0時(shí)，gα(h)＞gβ(h)，因?yàn)槭袌?chǎng)化在生產(chǎn)成本控制方面優(yōu)于內(nèi)部組織，而資產(chǎn)的通用性使交易對(duì)應(yīng)變能力的要求降低。隨著h的提高，交易對(duì)治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力的要求變高，市場(chǎng)的治理成本也會(huì)變高。據(jù)此，令Δg為企業(yè)治理成本與市場(chǎng)治理成本之差，即Δg=gα(h)－gβ(h)，(1)ddhΔg＜0。(2)如圖5所示，當(dāng)交易涉及的資產(chǎn)專用性較低時(shí)，企業(yè)化治理成本大大高于市場(chǎng)治理成本，隨著資產(chǎn)專用性的逐漸提高，市場(chǎng)化治理結(jié)構(gòu)的這種優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸喪失。在某一點(diǎn)h=h*上，市場(chǎng)治理成本和企業(yè)治理成本相等，隨后市場(chǎng)治理成本逐漸高于企業(yè)治理成本。

令Δc為綜合物流的企業(yè)化組織與市場(chǎng)化組織成本之差，即Δc=cα(h)－cβ(h)。(3)另外，市場(chǎng)較企業(yè)可以更容易實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，所以Δc是h的減函數(shù)，所以有ddhΔc＜0。(4)而且企業(yè)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不可能大于向市場(chǎng)化時(shí)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以，Δc最小時(shí)不會(huì)小于零，如圖5所示。產(chǎn)業(yè)集群物流生產(chǎn)的最終目標(biāo)是Δg+Δc的最小化。圖5中的h*構(gòu)成了將產(chǎn)業(yè)集群物流業(yè)務(wù)在市場(chǎng)和企業(yè)之間進(jìn)行分配的分界點(diǎn)。當(dāng)資產(chǎn)專用性小于h*時(shí)，市場(chǎng)治理占有優(yōu)勢(shì);當(dāng)資產(chǎn)專用性大于h*時(shí)，企業(yè)治理占有優(yōu)勢(shì);當(dāng)資產(chǎn)專用性在h*附近時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)中間組織形式。?；谝陨戏治?，在為產(chǎn)業(yè)集群提供綜合一體化物流過(guò)程中，各個(gè)功能單一的第三方物流企業(yè)之間的資產(chǎn)專用性較大。因此，采用聯(lián)盟一體化與企業(yè)化的組織模式比采用市場(chǎng)化的組織模式更具有成本優(yōu)勢(shì)。

5．2產(chǎn)業(yè)集群物流的不確定性分析

在產(chǎn)業(yè)集群的綜合一體化物流組織構(gòu)成過(guò)程中存在著高度的內(nèi)生不確定性和外生不確定性的交易。首先，從外生不確定來(lái)看，隨著物流市場(chǎng)的繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，產(chǎn)業(yè)集群物流的需求數(shù)量以及需求質(zhì)量等每時(shí)每刻都處在一個(gè)變化的復(fù)雜環(huán)境中;其次，從內(nèi)部的不確定性來(lái)看，在核心功能單一的第三方物流公司為提供綜合化服務(wù)而尋求合作伙伴時(shí)往往由于“有限理性”而付出更高的成本，以及與合作伙伴在合作過(guò)程中由于“機(jī)會(huì)主義”的存在而可能使合作處于破裂等。聯(lián)盟這種一體化組織模式在所形成的雙方的長(zhǎng)期重復(fù)交易可以有效地避免機(jī)會(huì)主義的發(fā)生，同時(shí)又不必為避免機(jī)會(huì)主義行為支付額外的成本，而企業(yè)化的組織模式更具有一體化管理模式在規(guī)避不確定性方面的各種優(yōu)勢(shì)。

5．3產(chǎn)業(yè)集群物流的交易頻率分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量在迅速地膨脹，交易的范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，而產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過(guò)物流支持系統(tǒng)才能夠快速流通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。作為產(chǎn)業(yè)集群與用戶交易媒介的產(chǎn)業(yè)集群物流必將呈現(xiàn)高交易頻率特征。因此，對(duì)于涉及高度資產(chǎn)專用性的產(chǎn)業(yè)集群綜合一體化物流這一大量的、重復(fù)發(fā)生的交易，構(gòu)造專用性治理結(jié)構(gòu)能夠帶來(lái)巨大的成本節(jié)約效應(yīng)。綜上所述，從反映交易特性的資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率這3個(gè)交易維度分析可以得出聯(lián)盟以及企業(yè)化的綜合一體化物流組織模式比市場(chǎng)化更適合在產(chǎn)業(yè)集群中應(yīng)用。

一體化產(chǎn)業(yè)分析范文第3篇

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2015.14.057

The Motivation Analysis of Backward Integration of the Agricultural Products Supply Chain for Small and Medium-sized Retail Enterprises ――A Case Study Based on H Company’s Agricultural Products Supermarket Docking

ZHANG Hao，LEI You-chun

（College of Finance and Economics， Qinghai University， Xining 810016， China）

Abstract： Taking H company as research object， using the norminal case study method， including field interviews， secondary data collection and data coding，the motivation of backward integration of the agricultural products supply chain for Small and Medium-sized Retail Enterprises were presented. ①A small number of local agricultural products suppliers meet the quality standards；②Frequent deal with upstream suppliers and high transaction costs；③BIg default risk of the suppliers；④Large scale of local chain supermarket and concentrated distribution of subbranches. The study could provide advices and references for small and medium-sized retail enterprises to effectively manage agricultural products supply chain.

Key words： supply chain of agricultural products； backward integration； supplier； quality standards

為了解決農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題，2008 年 12 月商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》，對(duì)農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作進(jìn)行部署。農(nóng)超對(duì)接成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的新興模式。這種模式能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全保障水平[1]。農(nóng)超對(duì)接的實(shí)質(zhì)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的減少與鏈條的縮短，目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式主要有兩種。第一種“零售企業(yè)+合作社+基地”是指零售企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社等組織保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，按照零售企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與其簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)協(xié)議。但是，由于現(xiàn)階段缺少足夠的符合零售企業(yè)供貨要求的農(nóng)民專業(yè)合作社，而且生鮮農(nóng)產(chǎn)品易腐的自然屬性決定了生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)之間必須緊密銜接，要求產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期盡可能短。因此，第二種自建基地模式應(yīng)運(yùn)而生?！白越ɑ亍笔侵噶闶燮髽I(yè)向生產(chǎn)源頭延伸，雇傭管理團(tuán)隊(duì)全程掌控農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，更直接地“按需定產(chǎn)”。在這種模式中，零售企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)與自有的零售環(huán)節(jié)納入到一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)體來(lái)運(yùn)營(yíng)，形成縱向一體化的“超級(jí)企業(yè)”[2]，農(nóng)戶成為基地的雇員?；赝ㄟ^(guò)專業(yè)管理人員直接管理和監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，為零售企業(yè)供應(yīng)符合數(shù)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品。

已有學(xué)者對(duì)企業(yè)實(shí)施縱向一體化的動(dòng)因開(kāi)展了大量研究[3-6]?，F(xiàn)有研究表明，企業(yè)實(shí)施縱向一體化的動(dòng)因有減輕稅賦[7]、規(guī)避管制[8]、節(jié)約交易成本[9]、獲取信息[10]、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[11]、提高企業(yè)績(jī)效[12]等。劉洋[13]從產(chǎn)業(yè)組織理論的視角分析組織實(shí)施縱向一體化的動(dòng)因有：增強(qiáng)壟斷力、產(chǎn)品生命周期、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。Arrow[14]和Carlton[15]分別從供給與信息不確定性和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的角度分析了縱向一體化的動(dòng)因。徐斌[16]通過(guò)假定需求不確定、信息不對(duì)稱與縱向一體化之間的關(guān)系，建立博弈模型分析縱向一體化的動(dòng)因。結(jié)果表明：存在信息不對(duì)稱時(shí)，縱向一體化對(duì)一體化雙方均有利，且缺乏信息的企業(yè)一體化意愿更為強(qiáng)烈。部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是否實(shí)施供應(yīng)鏈縱向一體化需要多種因素之間的權(quán)衡。如Collis等[17]提到在有限的范圍內(nèi)縱向一體化可以使組織增加收益，超出一定的復(fù)雜限度，一體化的管理成本就會(huì)增加，組織收益反而會(huì)減少。王宗勝[18]借助于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)為交易費(fèi)用和組織費(fèi)用之間的權(quán)衡是企業(yè)實(shí)施縱向一體化的關(guān)鍵。方世敏等[19]考慮到當(dāng)市場(chǎng)交換的成本超過(guò)了它帶來(lái)的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施縱向一體化，提高組織內(nèi)部能力。杜建耀[20]研究發(fā)現(xiàn)縱向一體化是用組織內(nèi)部協(xié)調(diào)代替市場(chǎng)交易協(xié)調(diào)的一種典型方式?？v向一體化是否發(fā)生，發(fā)生到什么程度，取決于實(shí)現(xiàn)縱向一體化前后的成本收益比較。節(jié)約交易費(fèi)用是促進(jìn)縱向一體化的因素；管理費(fèi)用的增加，則是限制縱向一體化的因素。由此可見(jiàn)，企業(yè)是否實(shí)施供應(yīng)鏈后向一體化需要多方面的權(quán)衡，而后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程也受到多種因素影響。

綜上所述，已有研究采用不同方法、從不同角度探討了縱向一體化的動(dòng)因。但由于實(shí)際中缺乏相關(guān)典型案例，目前對(duì)中小零售企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化的研究還很薄弱。本文基于H公司農(nóng)超對(duì)接的案例，探討中小型零售企業(yè)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化背后的驅(qū)動(dòng)因素，旨在為順利實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化提供科學(xué)依據(jù)。

1 研究方法及研究過(guò)程

1.1 案例選擇

研究選擇的案例企業(yè)――青海H超市有限公司（簡(jiǎn)稱H公司），是一家本地化的中小型綜合連鎖超市。2010年3月，H公司初步實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化，成立青海省首個(gè)由超市直接投資建設(shè)的農(nóng)超對(duì)接種植基地――青海H農(nóng)業(yè)種植有限公司（簡(jiǎn)稱H基地）。H基地位于西寧市城北區(qū)大堡子鎮(zhèn)，由H公司出資組建，主要從事蔬菜種植、收儲(chǔ)、保鮮和配送等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。選擇H公司作為案例研究對(duì)象，有以下兩點(diǎn)原因：①符合單案例研究的理論抽樣與構(gòu)建要求。H公司作為中小型零售企業(yè)是青海省西寧市首個(gè)實(shí)施“自建基地”的代表性企業(yè)，在過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然這種模式可能不帶有普遍性，但“它往往提供了在極其稀少或極端的情況下探究一種重要研究現(xiàn)象的機(jī)遇”[21]。②符合便于調(diào)研和持續(xù)跟進(jìn)的要求。研究人員在青海，利用地緣、學(xué)緣等有利條件，與H公司持續(xù)保持著正式和非正式的交流，自2010年以來(lái)開(kāi)始積累H公司的案例資料，對(duì)H公司實(shí)施農(nóng)超對(duì)接有著較為全面深入的了解，這可以方便地接觸案例企業(yè)并收集數(shù)據(jù)資料，也有助于確保研究的信度，增強(qiáng)研究結(jié)論的說(shuō)服力。

選擇單一案例有3個(gè)理由：一是單一案例研究是多案例研究的開(kāi)端，也是構(gòu)建理論的探索性研究，有時(shí)單獨(dú)一個(gè)案例可以用作確認(rèn)或挑戰(zhàn)一個(gè)理論，也可以用作提出一個(gè)獨(dú)特的或極端的理論[22]；二是單一案例研究能更加深入地進(jìn)行案例調(diào)研和分析，更容易把“是什么”和“怎么樣”的問(wèn)題說(shuō)清楚；三是在案例篩選過(guò)程中發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施“自建基地”模式的企業(yè)還很少，符合條件又便于獲取數(shù)據(jù)資料的就更是難得，這種不常見(jiàn)的現(xiàn)象適合或只能進(jìn)行單一案例研究[23]。

1.2 數(shù)據(jù)來(lái)源

在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，遵循案例研究數(shù)據(jù)采集的規(guī)范步驟和方法，數(shù)據(jù)來(lái)源包括：①研究小組對(duì)H公司高管（副總經(jīng)理和生鮮部主任）、H基地管理人員共5位管理者進(jìn)行了多對(duì)一或多對(duì)多的訪談，每次訪談時(shí)間平均為45 min。同時(shí)，在H基地選擇了8位種植人員進(jìn)行了一對(duì)一的開(kāi)放式訪談，每位訪談15 min左右。本文涉及的訪談對(duì)象、訪談時(shí)間、訪談內(nèi)容、樣本描述等情況如表1所示。②實(shí)際觀察。研究小組在H公司內(nèi)觀察農(nóng)超對(duì)接貨架的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，以及消費(fèi)者選購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程；在H基地觀察蔬菜檢測(cè)中心種植過(guò)程以及技術(shù)指導(dǎo)員對(duì)種植人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。③檔案文件。檔案文件主要包括：H公司從實(shí)施農(nóng)超對(duì)接以來(lái)在各種媒體上發(fā)表過(guò)的有關(guān)農(nóng)超對(duì)接的文章或報(bào)道；從H公司網(wǎng)站和公司內(nèi)部獲得的數(shù)據(jù)資料（實(shí)施農(nóng)超對(duì)接相關(guān)的文件、材料）；網(wǎng)絡(luò)中消費(fèi)者對(duì)H公司實(shí)施農(nóng)超對(duì)接的評(píng)論及看法。不同來(lái)源的數(shù)據(jù)資料形成了三角驗(yàn)證，為案例研究提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高了案例研究的信度。此外，針對(duì)H公司內(nèi)的消費(fèi)者進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，旨在分析消費(fèi)者對(duì)農(nóng)超對(duì)接的認(rèn)知度和對(duì)超市內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

1.3 數(shù)據(jù)分析

分別對(duì)深度訪談、檔案文件和實(shí)際觀察三方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行編號(hào)，其中對(duì)6類深度訪談?wù)咭来畏謩e編號(hào)為I1―I6；從文件檔案得到的其他資料依公司文件、新聞報(bào)道、期刊雜志等被分別標(biāo)號(hào)為A1―A3；由實(shí)際觀察歸納的文本被標(biāo)號(hào)為O，消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)被標(biāo)號(hào)為Q。然后，針對(duì)重點(diǎn)研究的問(wèn)題，對(duì)已編號(hào)的文本資料進(jìn)行提煉，找出與研究主題相關(guān)的語(yǔ)句，一一列在表格上，進(jìn)行具體而詳細(xì)的分析，最終得到研究發(fā)現(xiàn)。

2 基本發(fā)現(xiàn)

隨著消費(fèi)者收入水平的提升，為了滿足消費(fèi)者更高層次的需求，果蔬類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者更加傾向于提升產(chǎn)品質(zhì)量，因此無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品快速發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為實(shí)施后向一體化能夠改善或保障產(chǎn)品質(zhì)量[24-26]。Hanf等[27]研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，但是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不滿意度越來(lái)越高，而縱向一體化通常被用來(lái)解決這一類的市場(chǎng)失靈。根據(jù)王瑜[28]的描述，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈、市場(chǎng)需求波動(dòng)越大，提升食品安全水平的動(dòng)力就越強(qiáng)，進(jìn)而對(duì)緊密型縱向一體化模式的要求就越強(qiáng)烈。我們的數(shù)據(jù)也提供了這樣一個(gè)事實(shí)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)超市內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越高，而供應(yīng)商提供的農(nóng)產(chǎn)品無(wú)法滿足超市規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超市更有意愿實(shí)施后向一體化，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)督和管理來(lái)生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品。由此提出如下命題：

命題1 本地符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商越少，零售企業(yè)越傾向于實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化。

近年來(lái)隨著農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)渠道的轉(zhuǎn)變，更多的城鎮(zhèn)消費(fèi)者傾向于到超市購(gòu)買(mǎi)[29]。與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等多對(duì)多模式相比，超市一對(duì)多模式最大的優(yōu)勢(shì)在于更有能力實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制；另一方面農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售增加了超市的客流量，帶動(dòng)了超市其他商品的銷(xiāo)售。因此，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的健康需求，增加消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的信心對(duì)超市至關(guān)重要。青海是高海拔地區(qū)，晝夜溫差大，夏季大田可種植部分應(yīng)季蔬菜，但由于設(shè)施蔬菜種植發(fā)展滯后，反季節(jié)蔬菜供應(yīng)存在較大缺口，目前市場(chǎng)上很大一部分果蔬需要依靠外地調(diào)運(yùn)。

農(nóng)超對(duì)接初期，H公司和西寧市大通縣F農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了合作，對(duì)接產(chǎn)品主要以應(yīng)季蔬菜為主，大部分是生長(zhǎng)周期短的葉菜類。而且對(duì)接以合作社為主，合作社自主決定每日供應(yīng)超市的蔬菜種類和數(shù)量，缺乏與超市之間的交流，對(duì)于農(nóng)超對(duì)接的蔬菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方?jīng)]有達(dá)成共識(shí)。H公司周邊地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展程度較低，從2008年開(kāi)始到2011年11月，僅注冊(cè)了350家，合作社的數(shù)量與質(zhì)量都與東中部地區(qū)存在較大差距。而且本地的合作社沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿和足夠的資金去改善生產(chǎn)、加工條件，從而使得農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)難以達(dá)到超市標(biāo)準(zhǔn)。

H公司作為青海本土企業(yè)，難以在本地找到符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民專業(yè)合作社與超市對(duì)接，因此為了有效地保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品，H公司決定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化戰(zhàn)略――建立H基地。基地依靠超市的資金，通過(guò)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)形式和當(dāng)?shù)卮迕窈炗啚槠?5年的土地流轉(zhuǎn)合同，從而獲得對(duì)土地的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)。目前基地建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜種植深冬溫室250棟（包括標(biāo)準(zhǔn)化育苗溫室4棟）；建設(shè)蔬菜保鮮庫(kù)1座，達(dá)到年保鮮貯藏及加工銷(xiāo)售鮮菜能力5 000 t；同時(shí)，建設(shè)配套的蔬菜檢測(cè)、加工（分撿、清洗及包裝等）、配送中心等設(shè)施。對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民采取合同聘用形式，把農(nóng)民作為員工進(jìn)行管理。聘用專業(yè)技術(shù)人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程中，首先從育苗、栽苗、管理到采摘都有專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)期間，種植人員根據(jù)不同農(nóng)藥的殘留期，嚴(yán)格控制農(nóng)藥噴灑時(shí)間和次數(shù)，質(zhì)量安全員詳細(xì)記錄農(nóng)藥化肥噴灑時(shí)間。其次，成熟的農(nóng)產(chǎn)品在采摘之前都要在基地蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)中心進(jìn)行農(nóng)藥殘留抽樣檢測(cè)。最后，超市在上架之前，對(duì)所有農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行第二次農(nóng)藥殘留抽樣檢測(cè)。此外，H基地已注冊(cè)商標(biāo)，由基地統(tǒng)一包裝、配送的農(nóng)產(chǎn)品都標(biāo)有該商標(biāo)。由基地種植的小乳瓜、紫白菜、菜瓜、香芹、黃瓜等已經(jīng)獲得了國(guó)家無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證。H基地實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的種植生產(chǎn)，嚴(yán)格控制蔬菜質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量從田間到餐桌的全程控制。因此，當(dāng)中小零售企業(yè)在本地難以找到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)，自建基地的后向一體化模式成為超市保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的一種自然選擇。

Perry[30]和Williamson[31]從三個(gè)維度來(lái)衡量交易內(nèi)部管理的有效性，分別為資產(chǎn)專用性、不確定性、頻率。當(dāng)交易頻繁發(fā)生，而且需要較高的交易專用投資時(shí)，機(jī)會(huì)行為就會(huì)發(fā)生，導(dǎo)致交易成本升高，市場(chǎng)交換就會(huì)被更有效的縱向一體化代替。企業(yè)通過(guò)縱向一體化行為可以使原來(lái)市場(chǎng)中的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變成企業(yè)組織內(nèi)部的管理關(guān)系，進(jìn)而降低交易費(fèi)用。陳銘濤等[32]認(rèn)為企業(yè)后向整合度與生產(chǎn)成本負(fù)相關(guān)，與資產(chǎn)專用性程度、盈利能力、交易費(fèi)用及管理費(fèi)用正相關(guān)。由此得出如下命題：

命題2 與上游供應(yīng)商的交易越頻繁，交易費(fèi)用越高，實(shí)施后向一體化的可能性越大。

Williamson[33]從資產(chǎn)專用性、交易不確定性和交易頻率三個(gè)維度刻畫(huà)交易，當(dāng)不確定性、機(jī)會(huì)主義與專用性投資三者結(jié)合起來(lái)會(huì)嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)交易，資產(chǎn)專用性越高、交易頻率越高以及不確定性越強(qiáng)，企業(yè)縱向一體化的可能性越大。所謂交易成本，就是與生產(chǎn)成本相對(duì)應(yīng)的，在交易發(fā)生之前、之中、之后所產(chǎn)生的成本，包括違約成本、搜尋成本、議價(jià)成本等。一方面由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自然風(fēng)險(xiǎn)和交易的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等不確定性、農(nóng)產(chǎn)品集中收獲的季節(jié)性以及專用性投資的存在，使得超市將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，降低交易費(fèi)用。另一方面農(nóng)產(chǎn)品具有易腐特點(diǎn)，在供應(yīng)鏈中環(huán)節(jié)越多、時(shí)間越長(zhǎng)所造成的腐爛損失越大，會(huì)進(jìn)一步增加農(nóng)產(chǎn)品的交易成本。而供應(yīng)鏈后向一體化是減少農(nóng)產(chǎn)品損耗的客觀要求。

H公司實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面降低交易費(fèi)用：①蔬菜配送中心減少交易次數(shù)，提高交易效率。H基地建設(shè)了配套的蔬菜檢測(cè)、加工（分揀、清洗及包裝等）、配送中心，分散重復(fù)的交易都集中在配送中心統(tǒng)一完成，使各分店與供應(yīng)商之間復(fù)雜的外部關(guān)系變?yōu)槌袃?nèi)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。減少了交易次數(shù)，提高了交易效率，“內(nèi)化”了交易活動(dòng)，降低了交易費(fèi)用。一般而言，規(guī)模越大，配送中心的作用越顯著。②統(tǒng)一采購(gòu)節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用。配送中心將各門(mén)店的訂貨計(jì)劃匯總，統(tǒng)一向各分店供貨。配送中心的建立減少了超市在搜尋、談判、簽約等方面的交易費(fèi)用。③節(jié)約保管費(fèi)用。H基地建設(shè)了蔬菜保鮮庫(kù)，達(dá)到年保鮮貯藏及加工銷(xiāo)售鮮菜能力5 000 t，保鮮庫(kù)將各門(mén)店的庫(kù)存功能集中，合理安排庫(kù)存結(jié)構(gòu)和庫(kù)存時(shí)間，減少保管費(fèi)用。④節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。H基地經(jīng)理認(rèn)為基地的選址充分考慮到了運(yùn)輸距離，H基地位于西寧市郊區(qū)，離H公司相對(duì)比較近，基地到超市最近的門(mén)店距離12.5 km，基地有專門(mén)的配送車(chē)將配送中心的農(nóng)產(chǎn)品高效、安全地向市區(qū)運(yùn)送，大大減少了農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗?；嘏渌椭行膶⒏鏖T(mén)店所需商品統(tǒng)一調(diào)配，一次性地送到門(mén)店，使運(yùn)輸過(guò)程簡(jiǎn)化，運(yùn)輸次數(shù)減少，降低了運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用。

杜建耀[20]提到實(shí)行縱向一體化可以在不確定的市場(chǎng)交易中獲取較確定的投入要素供給。為了保證供貨的及時(shí)性，企業(yè)傾向于實(shí)行后向一體化，生產(chǎn)自己需要的投入品。于干千等[34]研究了餐飲企業(yè)，發(fā)現(xiàn)實(shí)施后向一體化可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性。通過(guò)實(shí)施后向一體化，餐飲企業(yè)可以確保企業(yè)原材料的穩(wěn)定供給和產(chǎn)品的銷(xiāo)售，即使是在原材料供應(yīng)緊缺時(shí)企業(yè)也能得到充足的供應(yīng)，在需求降低時(shí)仍能有一個(gè)產(chǎn)品的輸出渠道。因此，后向一體化可在一定程度上減少企業(yè)交易過(guò)程中的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性。由此有以下命題：

命題3 供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)越大，零售企業(yè)越傾向于實(shí)施縱向一體化。

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求不穩(wěn)定，供應(yīng)商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性環(huán)境所做出的反應(yīng)是提高產(chǎn)品價(jià)格，特別是需要緊急供貨時(shí)，供應(yīng)商會(huì)額外提高價(jià)格。外部供應(yīng)商的加價(jià)行為也對(duì)需求方實(shí)行縱向一體化形成強(qiáng)烈的刺激。方世敏等[19]認(rèn)為通過(guò)縱向一體化，企業(yè)可以確保投入品的穩(wěn)定供給或產(chǎn)品的方便銷(xiāo)售。而且一體化能保證的產(chǎn)量以下游需求單位所能吸收的需求量為限。因此，一體化戰(zhàn)略可在一定程度上減少企業(yè)隨意終止交易的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定性。

基地建立以后，H公司的大部分農(nóng)產(chǎn)品由基地的配送中心統(tǒng)一配送，超市和基地之間保持緊密的信息交流。當(dāng)超市需求增大時(shí)，基地可以調(diào)運(yùn)庫(kù)存或者通過(guò)從本地批發(fā)市場(chǎng)統(tǒng)一采購(gòu)來(lái)滿足超市需求；而當(dāng)超市需求減少時(shí)，基地可以將過(guò)剩的產(chǎn)量?jī)?chǔ)存起來(lái)，緩解銷(xiāo)售壓力。種植基地的建立使得超市在農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)方面取得了很大的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)時(shí)游刃有余。

DEN Ouden等[35]指出企業(yè)實(shí)施縱向一體化過(guò)程中會(huì)存在產(chǎn)量過(guò)?；蛐枨筮^(guò)剩，在市場(chǎng)上銷(xiāo)售過(guò)剩產(chǎn)出，對(duì)縱向一體化企業(yè)來(lái)說(shuō)都比較困難，因?yàn)槠髽I(yè)需要將產(chǎn)出銷(xiāo)售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后向一體化的初期，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出和市場(chǎng)需求時(shí)，基地將面臨很大的銷(xiāo)售壓力，充足的銷(xiāo)售渠道是建立種植基地的必要條件。本土連鎖超市規(guī)模越大，超市才越有能力承受巨大的銷(xiāo)售壓力，另一方面各個(gè)連鎖店大規(guī)模的需求量才能給基地種植帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。由此可得出：

命題4 本土連鎖超市規(guī)模越大、分店越集中，實(shí)施后向一體化的可能性越大。

企業(yè)實(shí)施后向一體化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)實(shí)施后向一體化自建基地需要考慮兩個(gè)問(wèn)題。第一，自建基地是否能夠通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本？這就需要基地保證一定的生產(chǎn)量；第二，如果通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是否有充足的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。H基地占地面積27 hm2，2013年已建成冬暖式日光節(jié)能溫室130棟，每棟大約90 m2，其中50棟由H種植基地雇傭8戶種植人員種植蔬菜?；胤N植的蔬菜一部分在H公司進(jìn)行銷(xiāo)售，另外H基地和華潤(rùn)萬(wàn)家、王府井超市長(zhǎng)期合作，在華潤(rùn)萬(wàn)家超市和王府井超市內(nèi)設(shè)有統(tǒng)一的銷(xiāo)售專柜，由H公司的銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，支付華潤(rùn)萬(wàn)家和王府井超市固定的攤位費(fèi)?；剡€和華聯(lián)超市有短期合作，華聯(lián)超市親自來(lái)種植基地挑選和采摘需要的農(nóng)產(chǎn)品。H公司已有2家連鎖店，分公司1家。兩家連鎖店的農(nóng)產(chǎn)品都由H基地統(tǒng)一供應(yīng)。目前H公司正在西寧市附近的各州縣興建超市分店，這一擴(kuò)張戰(zhàn)略在很大程度上能夠緩解基地農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售壓力。分店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后由H基地統(tǒng)一供應(yīng)和配送農(nóng)產(chǎn)品，這樣一方面基地可以在農(nóng)產(chǎn)品種類和數(shù)量上保持一定的規(guī)模，通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低生產(chǎn)成本；另一方面基地規(guī)模種植的農(nóng)產(chǎn)品可以自產(chǎn)自銷(xiāo)，也在很大程度上降低了基地農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求的風(fēng)險(xiǎn)，從而緩解H公司的銷(xiāo)售壓力。

與大型連鎖超市如王府井、華聯(lián)相比，中小型本土連鎖超市的擴(kuò)張范圍相對(duì)比較集中。大型連鎖超市一般分布在全國(guó)大中城市，如果自建基地統(tǒng)一向全國(guó)各地的分店供應(yīng)和配送農(nóng)產(chǎn)品，會(huì)大大增加運(yùn)輸成本和損耗成本，因此這些超市一般都選擇與本地郊區(qū)的合作社合作。而像H公司這樣的本地連鎖超市，分店一般都集聚在本省內(nèi)，分布相對(duì)集中，分店之間距離相對(duì)比較近，運(yùn)輸方便，這在很大程度上便于超市自建基地統(tǒng)一供應(yīng)和配送農(nóng)產(chǎn)品。因此，比起小規(guī)模便利店或者分布在全國(guó)各地的大型連鎖超市，本地連鎖超市的規(guī)模越大，分布越集中，超市越有必要實(shí)施后向一體化。

3 結(jié)論與討論

一體化產(chǎn)業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；服務(wù)水平；需求性

作為文化和經(jīng)濟(jì)高度融合的產(chǎn)物，文化產(chǎn)業(yè)以其獨(dú)特的參與價(jià)值取向、廣泛的覆蓋方式被認(rèn)為21世紀(jì)全球最有前景的產(chǎn)業(yè)之一，因而受到世界各主要國(guó)家的高度重視。20世紀(jì)90年代，北京市率先在國(guó)內(nèi)提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，2005年開(kāi)始確立發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、打造創(chuàng)意之都的發(fā)展戰(zhàn)略，并將文化產(chǎn)業(yè)作為首都經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要空間載體，自2006年以來(lái)在北京迅速發(fā)展起來(lái)，已成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的重要發(fā)展方式。但經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)出現(xiàn)了整體布局不足、空間利用不高、同質(zhì)化發(fā)展嚴(yán)重等瓶頸問(wèn)題。市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、公眾都對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提出了更高的要求，集聚區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，細(xì)分整個(gè)市場(chǎng)、消費(fèi)者和服務(wù)對(duì)象，提升服務(wù)水平，形成差異化、特色化、集群化發(fā)展態(tài)勢(shì)，已成為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、“世界城市”建設(shè)的時(shí)代需求

城市是伴隨人類文明進(jìn)步而發(fā)展起來(lái)的人文家園，世界城市是城市發(fā)展的一種高級(jí)形態(tài)，“是國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活中具有廣泛控制力的城市，具有國(guó)際意義的生產(chǎn)要素聚集和配置的戰(zhàn)略中心。”①2005年《北京城市總體規(guī)劃（2004-2020年）》首次提出要將北京建設(shè)成為國(guó)家首都、世界城市、文化名城和宜居城市，2010年北京市政府工作報(bào)告將建設(shè)世界城市的宏偉目標(biāo)加以確定。

文化是城市的靈魂，提升文化影響力是北京打造創(chuàng)意之都，建設(shè)世界城市的重要戰(zhàn)略要求。從某種意義上說(shuō)，世界城市是一種先進(jìn)的發(fā)展方式，它要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必須是多元的、集約的、低碳的。設(shè)計(jì)、會(huì)展、媒體、軟件等文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)門(mén)類的蓬勃發(fā)展，可以逐步取代不適應(yīng)世界城市發(fā)展要求的落后企業(yè)，為城市創(chuàng)造新的活力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！皳?jù)統(tǒng)計(jì)，2011年北京市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1938.6億元，占全市GDP比重為12.1%.全年文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入突破9000億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，產(chǎn)業(yè)支柱地位更加穩(wěn)固。文化產(chǎn)業(yè)收入增速高于第三產(chǎn)業(yè)收入增速3.3個(gè)百分點(diǎn)，”②北京文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于金融業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)通過(guò)創(chuàng)新文化功能，傳承城市文化，創(chuàng)造文化價(jià)值，極大地滿足了世界城市的發(fā)展要求。

雖然，近些年北京市文化產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升等方面做出了突出貢獻(xiàn)。但從全球來(lái)看，倫敦、紐約、巴黎、東京等世界城市文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精細(xì)化、集約化、可持續(xù)化的內(nèi)涵式發(fā)展之后，匯聚了創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)、制造、供應(yīng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)放的政策環(huán)境、完善的中介服務(wù)、專業(yè)化的培訓(xùn)體系、多樣化的融資渠道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)信息、資本、人力等要素資源的最大化共享，形成了一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、完整化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。北京文化產(chǎn)業(yè)由于起步較晚以及對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)分追求，使其在科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、集約化管理等方面，與世界城市還存在一定差距，還沒(méi)有形成一套完備、科學(xué)、專業(yè)化的服務(wù)指標(biāo)體系加以衡量，局限了北京文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提升。

努力提升文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和服務(wù)水平，拓展國(guó)際化市場(chǎng)份額，打造“文化之都”，是北京建設(shè)世界城市的優(yōu)先發(fā)展路徑。北京市亟需將以文化創(chuàng)意領(lǐng)域?yàn)榇淼摹败泴?shí)力”加以升級(jí)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)需求，公眾消費(fèi)預(yù)期，打造精細(xì)化、專業(yè)化、完整性的服務(wù)指標(biāo)體系，有效指導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式、拓展服務(wù)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)服務(wù)特色，促進(jìn)北京城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)城市的影響力和吸引力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略定位。

二、集聚區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，文化創(chuàng)意企業(yè)的集聚不僅有利于文化智力資源的共享，節(jié)約運(yùn)作成本，促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)模化和專業(yè)化，而且產(chǎn)業(yè)集聚所引發(fā)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，也進(jìn)一步推動(dòng)了交通、金融、房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)城市的現(xiàn)代化發(fā)展。作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的重要空間載體，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎。數(shù)據(jù)顯示，2012年1-5月，“北京30個(gè)市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)擁有規(guī)模以上文創(chuàng)法人單位778家，實(shí)現(xiàn)收入479.8億元，增速甚至比全市規(guī)模以上文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)收入增速還高5.5%?！雹鄣幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最初大多由一些企業(yè)改造老廠房自發(fā)運(yùn)營(yíng)，具有成本低、可復(fù)制的特點(diǎn)，短期經(jīng)濟(jì)利益的取得也加劇了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，各區(qū)縣為爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀文化企業(yè)入駐，不可避免地出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)園泡沫等發(fā)展弊端。2013年《北京市文化產(chǎn)業(yè)資源空間布局規(guī)劃》，也指出北京市將整合已有的30個(gè)市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，形成19個(gè)產(chǎn)業(yè)功能定位鮮明的文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，有效改善集聚區(qū)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，形成錯(cuò)落競(jìng)爭(zhēng)，重新布局產(chǎn)業(yè)定位，強(qiáng)化集聚效應(yīng)。

近十年來(lái)，基于城市空間成本的增加，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展逐步由中心向外擴(kuò)散，中國(guó)（懷柔）影視基地、宋莊原創(chuàng)藝術(shù)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、北京數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)示范基地、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地等市級(jí)集聚區(qū)的規(guī)模、品牌和影響力已逐漸趕超中心城區(qū)集聚區(qū)?？梢?jiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)并不單純依賴地段、政策、資源，而越來(lái)越向品牌、內(nèi)涵、服務(wù)發(fā)展。僅以收取租金和提供物業(yè)配套初級(jí)服務(wù)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)只能帶來(lái)低端和同質(zhì)化的客戶和企業(yè)，在經(jīng)過(guò)快速擴(kuò)張和優(yōu)勝劣汰之后，北京市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開(kāi)始更加注重內(nèi)涵建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)型到以公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新階段。

公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和推廣是政府推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的重要載體。集聚區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容涵蓋政策咨詢、產(chǎn)品孵化、技術(shù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、展示推廣、投融資等，從多個(gè)維度為集聚區(qū)提升配套增值服務(wù)，使集聚區(qū)從一般房屋租賃到提供完備的物業(yè)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到注重集聚區(qū)服務(wù)能級(jí)提升和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的新階段。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)正在從單純的招商引資向孵化企業(yè)、同區(qū)域企業(yè)共同成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)從集聚區(qū)運(yùn)營(yíng)者到區(qū)域產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)者、從二房東到服務(wù)集成商的角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已經(jīng)成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)和孵化器，集聚區(qū)服務(wù)水平指標(biāo)體系的建立，是北京市應(yīng)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展效能的必然需求；是文化產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)背景下，集聚區(qū)經(jīng)營(yíng)者提升企業(yè)識(shí)別和服務(wù)能力的階段需求，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、增活力、提能級(jí)等方面發(fā)揮了積極作對(duì)用。

三、中小文化企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境的的成長(zhǎng)需求

服務(wù)對(duì)象的需求是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的目標(biāo)和主要方向，文化創(chuàng)意集聚區(qū)的服務(wù)對(duì)象大部分為從事文化產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，其生存現(xiàn)狀與可能面臨的發(fā)展問(wèn)題是集聚區(qū)所致力解決的關(guān)鍵問(wèn)題。自2011年以來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注，但在很多方面依然存在著普遍性問(wèn)題。政策扶持在高成本、高通脹時(shí)代下，力度仍不足以從根本上解決中小文化企業(yè)的生存問(wèn)題，政策的有效貫徹執(zhí)行和持續(xù)落實(shí)，已成為中小文化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加之落實(shí)政策審批一系列時(shí)間、交通、協(xié)調(diào)等隱形成本，也削弱了政策的貫徹執(zhí)行。據(jù)北京市社科院調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京中小文化企業(yè)每年用于獲得政策扶持的公關(guān)費(fèi)用占到收入的5%，費(fèi)用之高不僅限制了中小文化企業(yè)的發(fā)展，也影響了扶持政策效益的良性發(fā)揮。融資困難同樣也帶給中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙，據(jù)北京市經(jīng)濟(jì)信息中心報(bào)告顯示，北京市中小文化企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)直接融資比例還不足2%，貸款占金融機(jī)構(gòu)貸款比重不到20%，當(dāng)企業(yè)受到資金制約時(shí)，由于投融資渠道不暢，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或項(xiàng)目中止，這對(duì)創(chuàng)業(yè)人員和民間資本投資都是一種打擊和浪費(fèi)。中小文化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系的未建立，也加大了金融機(jī)構(gòu)的放款難度。在面對(duì)第三方服務(wù)組織難以滿足其發(fā)展需求時(shí)，中小企業(yè)仍無(wú)法以自身力量沖破制約。針對(duì)文化企業(yè)，尤其是中小文化企業(yè)的北京市行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等中間組織仍處于起步階段，在政策措施、管理體制、交流平臺(tái)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面還存在不健全、不完善、不充足、不規(guī)范等問(wèn)題，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍有限，大多局限于本地區(qū)，經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，難以保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，無(wú)法提高工作效率，導(dǎo)致針對(duì)中小文化企業(yè)的服務(wù)能力和水平十分有限，獲得人才、資源等發(fā)展要素的獨(dú)特作用未能得到充分發(fā)揮。

作為中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在中小企業(yè)發(fā)展中起到的作用不容小覷，因而北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)在面對(duì)中小文化企業(yè)上述諸多問(wèn)題之時(shí)，推出更具有針對(duì)性、可行性的增值服務(wù)十分有必要。如在針對(duì)中小文化企業(yè)人才欠缺，面對(duì)與求職者信息難以對(duì)等時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的人力資源宣傳、招聘、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督等服務(wù)；對(duì)于扶持政策難以落到實(shí)處的問(wèn)題，集聚區(qū)應(yīng)推出針對(duì)政策咨詢、政策實(shí)施反饋、優(yōu)化政策落實(shí)的服務(wù)。而中小企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行合作與共贏是解決問(wèn)題的必要條件，鑒于服務(wù)多元、外延等特性，以一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、具有參照性的服務(wù)水平指標(biāo)作為中小企業(yè)選擇集聚區(qū)的衡量工具也極為關(guān)鍵。因?yàn)榉?wù)指標(biāo)體系的制作是通過(guò)大量調(diào)研將難以用常規(guī)直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判的服務(wù)水平系統(tǒng)分層分類，并且根據(jù)實(shí)際情況賦權(quán)量化，再通過(guò)不同角度進(jìn)行合理性求證的過(guò)程。根據(jù)此過(guò)程，研究者可以通過(guò)指標(biāo)更加客觀地了解到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)側(cè)重以及每一項(xiàng)服務(wù)的指向性，而園區(qū)服務(wù)的方向正是園區(qū)入駐企業(yè)的需求所在，因而指標(biāo)體系的建立同樣恰好反映出入駐企業(yè)對(duì)集聚區(qū)的服務(wù)的需要。此外，從北京三十家市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的角度而言，指標(biāo)體系的構(gòu)建目標(biāo)是可以更好地衡量三十家集聚區(qū)的服務(wù)優(yōu)劣以及在不同服務(wù)方面的側(cè)重或偏頗，這將是入駐企業(yè)選擇園區(qū)最好的參照依據(jù)，如某一企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)方面有較高需求，可參考指標(biāo)評(píng)定結(jié)果找出在人力資源等部分得分較高的集聚區(qū)。而其最終結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)三十家集聚區(qū)進(jìn)行分類排名，如排名靠前的A類園區(qū)分別是哪幾家，排名最靠后的C或D類園區(qū)是哪幾家，一方面提供合理的依據(jù)刺激集聚區(qū)兩性發(fā)展，另一方面也初創(chuàng)階段的企業(yè)提供發(fā)展方向。因此，北京市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建是園區(qū)中小企業(yè)對(duì)集聚區(qū)大背景的需求，是對(duì)集聚區(qū)所提供的各類服務(wù)的需求，是結(jié)合自身發(fā)展方向而在合作園區(qū)方面進(jìn)行擇優(yōu)入駐的需求，也是中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展選擇創(chuàng)業(yè)背景的需求。

四、公眾提升文化消費(fèi)服務(wù)層次的心理需求

除了園區(qū)入駐企業(yè)，公眾也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的主要消費(fèi)者與服務(wù)對(duì)象，這種園區(qū)一般包括消費(fèi)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要業(yè)務(wù)涵蓋旅游休閑、藝術(shù)品鑒賞收藏、文化體驗(yàn)等文化消費(fèi)，如北京潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)、北京（房山）歷史文化旅游集聚區(qū)、琉璃廠歷史文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、北京奧林匹克公園、盧溝橋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、齋堂古村落古道文化旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、前門(mén)傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、北京歡樂(lè)谷生態(tài)文化園等。而國(guó)內(nèi)的文化消費(fèi)市場(chǎng)卻并不景氣，一直是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，長(zhǎng)期的貧困、災(zāi)難、危機(jī)的集體記憶和對(duì)突發(fā)事件的恐懼，成為我國(guó)民眾不敢多花錢(qián)、亂花錢(qián)，并養(yǎng)成要多存不時(shí)之需的儲(chǔ)蓄習(xí)慣。而今居高不下的房?jī)r(jià)和社會(huì)保障體系不健全、教育高支出等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又為大眾的文化消費(fèi)增加了不小的經(jīng)濟(jì)與心理阻力。加之我國(guó)長(zhǎng)期的審美教育缺失，文化認(rèn)同感與共鳴不足，缺乏對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)及“軟”性、品牌、無(wú)形價(jià)值消費(fèi)的意識(shí)，也成為制約文化消費(fèi)發(fā)展的主要因素。④以北京市為例，其巨大的文化消費(fèi)潛力仍有待挖掘。一方面，北京市按常住人口計(jì)算，2012年人均GDP達(dá)到13797美元，依據(jù)世界銀行劃分各國(guó)貧富程度的標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到中上等國(guó)家水平，這也是文化消費(fèi)的爆發(fā)期；另一方面，北京市文化消費(fèi)水平人均只有700多元。2013年9月3日，2013文化產(chǎn)業(yè)（北京）研討會(huì)“文化消費(fèi)與文化投資”分論壇上發(fā)言指出，北京市文化消費(fèi)尚不及生活消費(fèi)的10%，而歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)30%。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)人視野的不斷開(kāi)闊，有許多市民有了強(qiáng)烈的文化消費(fèi)意識(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為提供文化消費(fèi)設(shè)施與場(chǎng)所的主要平臺(tái)，有必要提供相應(yīng)的文化消費(fèi)服務(wù)，并且以此來(lái)促進(jìn)公眾對(duì)文化場(chǎng)所的了解，對(duì)文化活動(dòng)的關(guān)注與參與，從而帶動(dòng)文化消費(fèi)市場(chǎng)的活躍以及提升國(guó)民文化消費(fèi)能力。一般廣義的文化消費(fèi)包括教育、文化娛樂(lè)、體育健身、旅游觀光等方面，具體到北京市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)針對(duì)大眾或個(gè)人文化消費(fèi)而提供的服務(wù)包括觀光旅游消費(fèi)、展覽觀賞消費(fèi)、游樂(lè)設(shè)施消費(fèi)、娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)、藝術(shù)品購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)、線下文化活動(dòng)參與消費(fèi)等，這些活動(dòng)大部分需要特定的文化場(chǎng)所，如北京的前門(mén)傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、歡樂(lè)谷生態(tài)文化園等，與日常生活場(chǎng)所具有一定的割裂性，因而個(gè)人或公眾的自發(fā)性文化消費(fèi)需要文化消費(fèi)提供方做形式上的誘導(dǎo)，使消費(fèi)者對(duì)文化消費(fèi)的選擇有時(shí)間、空間上的參照。根據(jù)前文所述，公眾在選擇文化服務(wù)時(shí)由于與意識(shí)形態(tài)或個(gè)人審美等因素，以及由于我國(guó)在特定歷史條件下積累的種種社會(huì)因素，“沒(méi)有相應(yīng)的信息反饋采集系統(tǒng)，沒(méi)有文化產(chǎn)品、文化服務(wù)之間彼此關(guān)系的互動(dòng)模型，以及沒(méi)有面向全社會(huì)的文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和的權(quán)威平臺(tái)”因此“在文化的消費(fèi)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域缺少統(tǒng)一完整科學(xué)的指標(biāo)體系”⑤，即缺少一套公認(rèn)度較高的量化標(biāo)準(zhǔn)，因此，北京市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是北京市個(gè)人或公眾文化消費(fèi)的選擇指南，是提升公眾文化審美的重要衡量工具。

總之，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為文化產(chǎn)業(yè)資源集聚的主要路徑和載體，對(duì)城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集聚區(qū)服務(wù)功能發(fā)揮的有效程度，是檢驗(yàn)集聚區(qū)服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。立足城市、集聚區(qū)、企業(yè)、受眾的發(fā)展需求，提升集聚區(qū)服務(wù)水平，對(duì)集聚功能效能、形成品牌效應(yīng)和國(guó)際影響力具有重要意義。（作者單位：北京印刷學(xué)院）

北京印刷學(xué)院校級(jí)資助項(xiàng)目《北京市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)服務(wù)水平指標(biāo)體系研究》（編號(hào)：E-b-2014-02）階段性成果。

注解：

① 《北京建設(shè)世界城市的對(duì)策研究》[J].周家雷.中國(guó)特色社會(huì)主義研究，2007年03期

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一體化產(chǎn)業(yè)分析范文第5篇

  一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)際分工的影響

國(guó)際分工是產(chǎn)生國(guó)際貿(mào)易的基本原因，國(guó)際貿(mào)易又進(jìn)一步加深國(guó)際分工，解釋貿(mào)易的理論都是以闡釋分工為基礎(chǔ)的，貿(mào)易理論的發(fā)展主要可分為兩個(gè)階段：一是比較利益理論。李嘉圖認(rèn)為，各國(guó)應(yīng)致力于生產(chǎn)其相對(duì)具有較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的產(chǎn)品，并以之出口換取其相對(duì)具有較低勞動(dòng)生產(chǎn)率的產(chǎn)品；赫克歇爾—俄林模型則表明，商品價(jià)格差異是貿(mào)易的基礎(chǔ)，要素價(jià)格差異是產(chǎn)品價(jià)格差異的根源，各國(guó)應(yīng)出口密集地使用本國(guó)豐富的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的商品，并以之出口換取密集地使用本國(guó)所稀缺的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的產(chǎn)品。二是新貿(mào)易理論。以克魯格曼、赫爾普曼等人為代表的國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，國(guó)與國(guó)之間的差異是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的動(dòng)因之一，但該理論僅解釋了要素稟賦具有差異國(guó)家之間的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，而現(xiàn)實(shí)中有相當(dāng)一部分貿(mào)易是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)特征相似國(guó)家之間的貿(mào)易，新貿(mào)易理論從兩個(gè)方面分析了其產(chǎn)生的原因，其一是著眼于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品差異化，以邊際成本遞減作為生產(chǎn)分工與集中的理由，其二是用不完全競(jìng)爭(zhēng)及其市場(chǎng)細(xì)分策略來(lái)解釋這類貿(mào)易與國(guó)際分工，說(shuō)明規(guī)模收益只要超過(guò)運(yùn)輸成本，生產(chǎn)應(yīng)有集中化的趨勢(shì)，并且市場(chǎng)規(guī)模越大、“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)越明顯的行業(yè)，成本就會(huì)越低，以此為基礎(chǔ)的生產(chǎn)分工與選址，不再?zèng)Q定于比較優(yōu)勢(shì)與要素稟賦，而是歷史因素與政府政策等因素作用的結(jié)果。

從以上理論出發(fā)，分析經(jīng)濟(jì)一體化在貿(mào)易流向與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩方面對(duì)分工的影響，可以發(fā)現(xiàn)具有以下幾方面明顯的效應(yīng)：第一，市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)。一體化以后，國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易壁壘降低，因而無(wú)論從市場(chǎng)范圍還是消費(fèi)者效應(yīng)來(lái)說(shuō)，都有效地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)的規(guī)模，相似要素可以更密集地使用，按照一國(guó)都趨向于出口在本國(guó)市場(chǎng)上占有較大份額產(chǎn)品的原理（克魯格曼、赫爾普曼，1985），一體化區(qū)域?qū)⒕哂性黾訉?duì)區(qū)外出口的傾向。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。貿(mào)易壁壘降低將導(dǎo)致區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化，減少寡頭壟斷，降低區(qū)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分的程度，可以強(qiáng)制地帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率的調(diào)整。第三，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)化分工的效應(yīng)。市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大以后，企業(yè)可以通過(guò)做大規(guī)模降低成本，一些廠商能夠從事更多的工廠專業(yè)化分工，減少每個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，降低服務(wù)成本，增強(qiáng)出口與區(qū)域內(nèi)進(jìn)口替代的能力。以上三方面都將增加一體化區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，增加一體化區(qū)域內(nèi)部分國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引起區(qū)內(nèi)投資格局的調(diào)整與區(qū)外對(duì)區(qū)內(nèi)投資的增加。

從貿(mào)易對(duì)分工的影響來(lái)看，傳統(tǒng)貿(mào)易理論與新貿(mào)易理論的分析有三個(gè)共同點(diǎn)：一是產(chǎn)品都是由一國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)的；二是貿(mào)易保護(hù)的對(duì)象都是一國(guó)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及其生產(chǎn)的企業(yè)；三是要素在地區(qū)間不流動(dòng)。但如果以跨國(guó)公司的跨國(guó)一體化經(jīng)營(yíng)為分析背景，以上三點(diǎn)結(jié)論就需要重新推敲，國(guó)內(nèi)有學(xué)者將跨國(guó)公司內(nèi)中間產(chǎn)品的貿(mào)易、對(duì)外直接投資以及在此基礎(chǔ)上的貿(mào)易與投資的融合概括為貿(mào)易投資一體化現(xiàn)象（張二震、馬野青，2002），得出了許多有價(jià)值的見(jiàn)解。我們認(rèn)為，分析貿(mào)易投資一體化對(duì)國(guó)際分工的影響，可以以要素的跨國(guó)流動(dòng)與各國(guó)同類要素的異質(zhì)性為基礎(chǔ)，當(dāng)跨國(guó)公司實(shí)行跨國(guó)一體化經(jīng)營(yíng)時(shí)，跨國(guó)公司的管理、技術(shù)以及品牌都可以成為投入的要素，地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化降低了貿(mào)易壁壘，有利于要素與中間產(chǎn)品的國(guó)際流動(dòng)，從而推動(dòng)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資，依據(jù)各國(guó)的要素差異進(jìn)行不同的價(jià)值增值環(huán)節(jié)的選點(diǎn)布局，一國(guó)科技型、管理型以及高素質(zhì)勞動(dòng)力較多，將有利于價(jià)值增值環(huán)節(jié)大的生產(chǎn)投資與研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立，低素質(zhì)低技術(shù)的勞動(dòng)力較多，將有利于一般加工型生產(chǎn)環(huán)節(jié)的建立。貿(mào)易投資一體化使產(chǎn)品乃至產(chǎn)業(yè)失去了國(guó)家的界限，在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能再說(shuō)是由中國(guó)制造的，但國(guó)際分工仍存在，不過(guò)分工不以產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志，而以國(guó)家之間的要素差異為標(biāo)志，以要素創(chuàng)造的價(jià)值增幅為標(biāo)志。以這種分工為基礎(chǔ)的貿(mào)易，結(jié)果不是要素價(jià)格的均等化，而是其差距的擴(kuò)大，如跨國(guó)公司專門(mén)將技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)中心、價(jià)值增幅大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在本國(guó)，而把生產(chǎn)的組裝等勞動(dòng)密集型工序放在中國(guó)，或僅建立適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用中心，中國(guó)將專門(mén)成為成熟技術(shù)的生產(chǎn)加工基地，長(zhǎng)期下去中國(guó)的知識(shí)型管理型人才收入與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距將越來(lái)越大，造成人才培養(yǎng)的困難與人才的流失，進(jìn)而掉入要素低水平成長(zhǎng)的貿(mào)易陷阱。

對(duì)一體化國(guó)家而言，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化擴(kuò)大了區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)，降低了區(qū)域內(nèi)同類生產(chǎn)要素流動(dòng)的障礙，增加了同類生產(chǎn)要素尤其是知識(shí)型管理型人才的聚集，這都將增加區(qū)內(nèi)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提高以貿(mào)易投資一體化為基礎(chǔ)的國(guó)際分工層次。但對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家而言，跨國(guó)公司的生產(chǎn)選址將非常重要，使價(jià)值增值幅度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)落址于本國(guó)，通過(guò)對(duì)知識(shí)型人才的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)本國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力要素的持續(xù)增長(zhǎng)，將成為各國(guó)貿(mào)易保護(hù)的新目的。吸引跨國(guó)公司的直接投資不僅要有量，而且還要有質(zhì)。

研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的投資效應(yīng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界大體可分為兩個(gè)階段，20世紀(jì)80年代以前，分析總是以一體化對(duì)新貿(mào)易格局的影響作為基礎(chǔ)，20世紀(jì)80年代中葉以后，隨著新貿(mào)易理論的創(chuàng)立，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織的理論被植入國(guó)際貿(mào)易的分析，因而投資效應(yīng)的分析就以產(chǎn)業(yè)組織的行為分析作為基礎(chǔ)，貿(mào)易投資一體化基礎(chǔ)上的貿(mào)易與投資行為主要還是以寡占反映戰(zhàn)略為主，在方法上仍屬產(chǎn)業(yè)組織的行為分析，下面我們以這兩個(gè)階段為界分而述之。

  二、從國(guó)際貿(mào)易的角度進(jìn)行的分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的跨地區(qū)跨集團(tuán)的直接投資以及跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，從根本上來(lái)說(shuō)將成為打破地區(qū)封鎖抑制排他性的重要力量，特別是當(dāng)國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)從以降低成本為目標(biāo)的要素尋找型向市場(chǎng)開(kāi)拓型轉(zhuǎn)變后，國(guó)際貿(mào)易的作用將是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的。從貿(mào)易的角度分析一體化對(duì)投資的影響，出發(fā)點(diǎn)是一體化對(duì)資源配置的經(jīng)濟(jì)效率與福利的影響，理論基礎(chǔ)基于比較利益之上的專業(yè)分工，以及在此基礎(chǔ)上建立的部門(mén)間或產(chǎn)業(yè)間的區(qū)域內(nèi)部貿(mào)易的增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)都成為一體化收益的主要來(lái)源，經(jīng)濟(jì)特征相似的國(guó)家都可以在專業(yè)化分工中收益，從與一體化之外的國(guó)家貿(mào)易條件的改變中獲益。分析一體化對(duì)貿(mào)易的影響，主要采用一般均衡的分析方法，考慮關(guān)稅、配額和其他貿(mào)易障礙降低后對(duì)相對(duì)價(jià)格的影響以及價(jià)格對(duì)貿(mào)易商行為的影響。由于影響相對(duì)價(jià)格的行為因素很多，如政策、收入等，因而不聯(lián)系具體產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品是很難下具體結(jié)論的，但總體的分析可以提供基本的分析方法與思路。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家J·瓦伊納于1950年提出了“貿(mào)易創(chuàng)造”與“貿(mào)易轉(zhuǎn)移”這兩個(gè)基本概念，用以反映貿(mào)易對(duì)一體化的反應(yīng)，金德?tīng)柌?Kindleberger,1966)在此基礎(chǔ)上提出了“投資轉(zhuǎn)移”與“投資創(chuàng)造”，用以反映外部跨國(guó)公司的直接投資對(duì)區(qū)域一體化貿(mào)易流向的反應(yīng)，由此奠定了這一領(lǐng)域的基本分析框架。

金德?tīng)柌裾J(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略表明，一體化組織的貿(mào)易流向?qū)?guó)際直接投資的流向和流量產(chǎn)生影響，形成投資創(chuàng)造效應(yīng)與投資轉(zhuǎn)移效應(yīng)。投資創(chuàng)造是由貿(mào)易轉(zhuǎn)移引起的，一般而言，關(guān)稅水平越高的國(guó)家，一體化后貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)越大，該國(guó)將從成員國(guó)進(jìn)口成本更高的產(chǎn)品，消費(fèi)者獲得價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品，但國(guó)家失去部分甚至全部關(guān)稅收入。如中日組成關(guān)稅同盟或自由貿(mào)易區(qū)，中國(guó)可能以從日本進(jìn)口汽車(chē)來(lái)代替從世界其他地區(qū)的進(jìn)口，但別國(guó)廠商自不會(huì)坐以待斃，中國(guó)廠商也不能面對(duì)新格局而束手無(wú)策，由此形成的區(qū)外非成員國(guó)對(duì)一體化區(qū)域內(nèi)的直接投資和區(qū)域內(nèi)成員國(guó)之間的直接投資的增加即為投資創(chuàng)造，區(qū)外的跨國(guó)公司在一體化內(nèi)部建立“避稅工廠”(Tariff-exempt  factory)，并向一體化市場(chǎng)供貨，以維護(hù)其原來(lái)以出口方式占領(lǐng)的市場(chǎng)份額，同時(shí)，由于區(qū)域內(nèi)貿(mào)易自由化使市場(chǎng)擴(kuò)大與需求增加，為廠商帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一體化內(nèi)外的跨國(guó)公司互相競(jìng)爭(zhēng)以追求潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)增加在區(qū)域內(nèi)的直接投資。

投資轉(zhuǎn)移是由貿(mào)易創(chuàng)造引起的擴(kuò)大了的外國(guó)直接投資，貿(mào)易創(chuàng)造的產(chǎn)生主要受以下幾個(gè)因素的影響：成員國(guó)的數(shù)量，數(shù)量越大，表明市場(chǎng)越大；平均關(guān)稅水平的降低程度，平均關(guān)稅水平越是降低，同盟越可能趨向貿(mào)易創(chuàng)造；成員國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)程度，受保護(hù)的同類企業(yè)的單位生產(chǎn)成本差異越大，貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)越大。貿(mào)易創(chuàng)造的產(chǎn)生來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與專業(yè)分工，為從一體化經(jīng)濟(jì)中獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)分工的收益，需要進(jìn)行生產(chǎn)的重組，由此引起區(qū)域內(nèi)直接投資布局的調(diào)整與資源的重新配置以及區(qū)外外國(guó)直接投資的增加，產(chǎn)生投資轉(zhuǎn)移。

投資創(chuàng)造與投資轉(zhuǎn)移根源于一體化的規(guī)模效應(yīng)與市場(chǎng)統(tǒng)一效應(yīng)，相對(duì)于區(qū)外國(guó)家而言，一體化內(nèi)部的總收益無(wú)疑是提高的，尤其是考慮到發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)展工業(yè)的偏好，其收益更具有長(zhǎng)期意義，但對(duì)一體化內(nèi)不同的國(guó)家而言，其收益是不對(duì)等的，模型分析表明(Peter  Robson,1998)，一體化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)在國(guó)與國(guó)之間轉(zhuǎn)移是必然的，甚至存在產(chǎn)業(yè)全部向一國(guó)偏轉(zhuǎn)的可能，因而認(rèn)真研究一體化成員國(guó)之間的相互優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)分工趨向，制定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償機(jī)制就成為一體化的重要制度內(nèi)容。

  三、從產(chǎn)業(yè)組織的角度進(jìn)行的分析

由于生產(chǎn)全球化的發(fā)展以及跨國(guó)公司為適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化而進(jìn)行的跨國(guó)投資戰(zhàn)略調(diào)整，建立在地理意義上的貿(mào)易創(chuàng)造和貿(mào)易轉(zhuǎn)移概念的界限已變得模糊起來(lái)，因而以地理概念為基礎(chǔ)的金德?tīng)柌竦亩址ň碗y以反映外國(guó)直接投資之間的全部復(fù)雜問(wèn)題，隨著新貿(mào)易理論的興起，以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)，以占領(lǐng)市場(chǎng)為導(dǎo)向的寡占反映戰(zhàn)略就成為解釋直接投資的重要原因。

這種方法著眼于一體化從哪些方面影響跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的決策，其分析一般以鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論為依據(jù)，該理論認(rèn)為，跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資取決于以下三個(gè)要素的組合：第一，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司的對(duì)外直接投資應(yīng)具有某種壟斷優(yōu)勢(shì)，以抵消在陌生環(huán)境中經(jīng)營(yíng)所需增加的額外成本，一般業(yè)主的無(wú)形資產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)都可能體現(xiàn)特定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)容主要包括研究與開(kāi)發(fā)能力、管理能力、獲取信息能力、營(yíng)銷(xiāo)技巧、特殊的組織結(jié)構(gòu)以及進(jìn)入中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品市場(chǎng)的便利條件等。第二，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。制度學(xué)派認(rèn)為企業(yè)作為一種科層組織，與外部市場(chǎng)相比具有減少交易成本的優(yōu)越性，根據(jù)鄧寧的分析，國(guó)際市場(chǎng)的失效主要有兩類，一是結(jié)構(gòu)性失效，如貿(mào)易壁壘的存在與無(wú)形資產(chǎn)的溢出效應(yīng)影響外部市場(chǎng)的形成和發(fā)育；二是交易性失效，如交易渠道不暢及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高都將提高交易的機(jī)會(huì)成本，交易成本提高促使跨國(guó)公司對(duì)外直接投資，將外部市場(chǎng)內(nèi)部化。第三，區(qū)位優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)來(lái)自東道國(guó)特定的自然和人文環(huán)境，如自然資源的稟賦、社會(huì)文化、法律、政治和制度環(huán)境，以及政府通過(guò)立法或行政政策所提供的優(yōu)越條件等，這些因素不是跨國(guó)公司特有的，但跨國(guó)公司可以不斷適應(yīng)它，利用它。

將以上三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)可以合理清楚地解釋國(guó)際生產(chǎn)的組織形式，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)決定了“誰(shuí)”來(lái)生產(chǎn)，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)決定了“怎樣”生產(chǎn)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)決定了“在哪里”生產(chǎn)。而一體化從規(guī)模性、結(jié)構(gòu)性與交易性三個(gè)方面增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)國(guó)家在以上三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。貿(mào)易壁壘的降低尤其是專用性資產(chǎn)、中間產(chǎn)品及要素流動(dòng)壁壘的降低，提高了跨國(guó)公司內(nèi)部化的能力，一體化后的區(qū)域市場(chǎng)是一個(gè)多民族、多國(guó)家的市場(chǎng)，具有文化、政策等多方面的差異性與復(fù)雜性，為區(qū)域內(nèi)的跨國(guó)公司提供了國(guó)際經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與條件，使一部分區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(Mira  Wilkins,1991)，一體化最為突出的還在于它凸顯了區(qū)域市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，拓寬了市場(chǎng)的范圍，加大了經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模，提高了經(jīng)濟(jì)的抗震性，能使經(jīng)濟(jì)周期的波幅減少，周期拉長(zhǎng)，降低了國(guó)際貿(mào)易中的許多不確定性，對(duì)于一體化的小國(guó)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的種類可以減少，規(guī)?？梢约哟?，生產(chǎn)的某種地理分工變得更自然，一體化產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)尤其有利于那些在大工廠中應(yīng)用的重要生產(chǎn)要素，如某些類型的技術(shù)和管理人員，這也成為跨國(guó)公司對(duì)區(qū)內(nèi)投資的重要原因。

將直接投資的增長(zhǎng)與企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策結(jié)合的分析認(rèn)為主要有四種形式的戰(zhàn)略投資對(duì)策(Yannoponlos,1990):(1)防御性進(jìn)口替資，也叫“橋頭堡投資”或“跳越關(guān)稅”的投資，是外部企業(yè)對(duì)一體化貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)的一種對(duì)策，反映了一個(gè)企業(yè)為維持在一體化經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)份額從以貿(mào)易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略向以投資為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；(2)進(jìn)攻性進(jìn)口替資，亦稱出口導(dǎo)向投資，它以一體化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)效率、收入水平、增長(zhǎng)和創(chuàng)新的影響為依據(jù)，投資的動(dòng)機(jī)在于利用地區(qū)一體化所造成的市場(chǎng)擴(kuò)大和需求增大的勢(shì)頭，是企業(yè)搶占市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大在該地區(qū)的市場(chǎng)份額的一種戰(zhàn)略投資；(3)重組投資，又叫合理化投資，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局按一體化后更自然的區(qū)位優(yōu)勢(shì)重新組織所進(jìn)行的投資，因?yàn)橘Q(mào)易壁壘消除以后，各成員國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)成為資源重新配置的主要依據(jù)，生產(chǎn)活動(dòng)將向成本較低的地區(qū)集中；(4)寡占反映投資，指當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)外部跨國(guó)公司直接投資進(jìn)入該地區(qū)，為保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，也必須通過(guò)做大規(guī)模進(jìn)行回應(yīng)，從而刺激其通過(guò)直接投資來(lái)鞏固和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。

從產(chǎn)業(yè)組織的角度分析一體化對(duì)直接投資的效應(yīng)，最主要在于強(qiáng)調(diào)它對(duì)工業(yè)效率的影響，這可能是比資源配置效應(yīng)更為重要的一種收益來(lái)源，因?yàn)閺馁Q(mào)易的角度所作的分析是在完全競(jìng)爭(zhēng)的框架內(nèi)展開(kāi)的，而從產(chǎn)業(yè)組織的角度所作的分析強(qiáng)調(diào)的是以不完全競(jìng)爭(zhēng)為框架，分析一體化對(duì)廠商競(jìng)爭(zhēng)行為的影響。鑒于一體化后兼并與收購(gòu)將成為主要的投資方式，因而如何規(guī)范本國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷行為，就成為新的更重要的課題。

  四、啟示與結(jié)論

對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，參與經(jīng)濟(jì)一體化必將有得有失，但一般總是得大于失，這是雙贏、多贏的博弈，而非零和博弈，國(guó)際直接投資的流向從一個(gè)方面反映了一體化分工的格局趨向，也是利益分配的重要導(dǎo)向，一國(guó)要從一體化中獲得有益的分工，就要從比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)性要素的持續(xù)增長(zhǎng)等幾個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)國(guó)際直接投資的方向，從以上貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)組織兩方面對(duì)國(guó)際直接投資的影響分析來(lái)看，我們認(rèn)為中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)一體化主要應(yīng)處理好以下三方面的關(guān)系：

1.處理好與發(fā)展中國(guó)家的關(guān)系。依照傳統(tǒng)貿(mào)易理論，中國(guó)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力要素的供給極其豐富的國(guó)家，幾乎可以說(shuō)具有無(wú)限供給彈性，因而一體化后，制造業(yè)等勞動(dòng)密集型的工業(yè)將有向中國(guó)集中的趨向，依照新貿(mào)易理論，生產(chǎn)也有向平均成本低的國(guó)家集中的趨向。但中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，中國(guó)向別國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)也具有誘人的利益，當(dāng)中國(guó)與東盟擬建立自由貿(mào)易區(qū)時(shí)，日本不無(wú)妒忌地宣稱，為了享受中國(guó)對(duì)東盟出口的零關(guān)稅，日本企業(yè)可能進(jìn)一步向中國(guó)投資，為了同樣的理由，日本可能將已或擬向東盟的投資轉(zhuǎn)向中國(guó)（馮昭奎，2002），其實(shí)，中國(guó)與東盟都大可不必為此而擔(dān)心，制造業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)是存在的，但制造業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩，千差萬(wàn)別，只要一體化內(nèi)的商品比要素多，要素價(jià)格就有均等化的趨向（赫爾普曼、克魯格曼，1985），如果其生產(chǎn)全向一國(guó)集中，則比較優(yōu)勢(shì)的天平將向另一面傾倒，況且生產(chǎn)同樣的商品對(duì)要素的組合方式仍有差異，可以起到平衡各國(guó)生產(chǎn)要素供給的作用，東盟即使生產(chǎn)的種類減少了，但貿(mào)易壁壘的降低使中國(guó)遼闊無(wú)邊的市場(chǎng)向他們優(yōu)惠開(kāi)放，從美加墨自由貿(mào)易區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，自由貿(mào)易的協(xié)定尤其有利于小國(guó)，因?yàn)樗麄兊脑鲩L(zhǎng)與繁榮有了更多的空間(Shyamalendu  Sarkar,2001)。對(duì)東盟而言，中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)者，也是有利的合作伙伴，其合作的空間將主要在制造業(yè)、電子、通訊等產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工與貿(mào)易，由于這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取決于最初的生產(chǎn)與更大的市場(chǎng)份額，因此實(shí)證分析這些產(chǎn)業(yè)在中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)的分工布局將對(duì)資源的配置起導(dǎo)向作用。

2.處理好國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與外國(guó)跨國(guó)公司的關(guān)系。以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)的分析表明，一體化后的市場(chǎng)將成為有實(shí)力的跨國(guó)公司角逐的場(chǎng)所，其第一階段的投資將是對(duì)資源重新配置、生產(chǎn)合理化布局的反映，第二階段的投資則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)和加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制，而兼并和收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)便成為其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的最有效的手段。面臨外國(guó)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诓煌漠a(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中應(yīng)有不同的應(yīng)對(duì)之策，具體而言，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著的行業(yè)，如汽車(chē)、化工、金融、民用飛機(jī)等部門(mén)，在收入需求彈性較大的部門(mén)，如電子通訊、計(jì)算機(jī)、藥品等部門(mén)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量較高，企業(yè)兼并的國(guó)際化傾向也明顯，因而應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)組織的集中化，以大企業(yè)與跨國(guó)公司合作，而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯、生產(chǎn)處于成熟階段、生產(chǎn)技術(shù)已標(biāo)準(zhǔn)化、需求收入彈性較小的部門(mén)，如紡織、服裝等，應(yīng)以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為主，制定較嚴(yán)格的反壟斷管制，這種按產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異制定壟斷管制的雙重標(biāo)準(zhǔn)是許多國(guó)家和地區(qū)包括歐盟都采用的方法。

3.處理好具有核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的培養(yǎng)與跨國(guó)公司一體化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。在跨國(guó)公司全球一體化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略下，中國(guó)既要發(fā)揮簡(jiǎn)單勞動(dòng)力豐富低廉的比較優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，也要發(fā)揮中國(guó)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，既要有生產(chǎn)加工中心，也要有技術(shù)中心。在貿(mào)易投資一體化的背景下，要保護(hù)本國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的要素在本國(guó)有就業(yè)機(jī)會(huì)，有獲取高工資的機(jī)會(huì)，要力爭(zhēng)讓跨國(guó)公司的價(jià)值增值幅度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有核心創(chuàng)造力的研發(fā)活動(dòng)在中國(guó)展開(kāi)，如法國(guó)在藥品生產(chǎn)行業(yè)就規(guī)定在當(dāng)?shù)亟⒀芯颗c開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)是外國(guó)投資進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)的先決條件。無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)外跨國(guó)公司，只要能對(duì)中國(guó)關(guān)鍵的核心生產(chǎn)要素付高額報(bào)酬，都應(yīng)受到鼓勵(lì)，這是從根本上獲取關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力，關(guān)鍵要素與技術(shù)的持續(xù)供給能力，這樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能具有“獨(dú)立于一體化經(jīng)濟(jì)中的能力”。

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