變電工程施工
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變電工程施工范文第1篇
在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的過程中存在不少困難和問題，但只要認(rèn)真對待，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門和人員，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長期有效運(yùn)行，并不斷深化和發(fā)展。
1.項(xiàng)目管理中注意的問題
加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個(gè)部門，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。
充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。
不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對建設(shè)單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其日常項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。
2.具體施工階段的質(zhì)量控制
2.1做好施工隊(duì)伍的選擇。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。
2.2做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)圖和各專業(yè)的施工要點(diǎn)等做詳細(xì)交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計(jì)要求的可行性；在圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。
2.3嚴(yán)格實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，實(shí)施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
2.4搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法作出的規(guī)定，也是評價(jià)工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。
2.5嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。對重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個(gè)備選廠家同時(shí)提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價(jià)格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，應(yīng)選擇國家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對進(jìn)場的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。
2.6加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3.明確職責(zé)和相互的關(guān)系
作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承包項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對每個(gè)單項(xiàng)工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進(jìn)行施工及質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進(jìn)度；整理和完善施工檢測記錄、技術(shù)資料；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
而作為建設(shè)單位，需把握好項(xiàng)目的全過程管理，要對項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過程進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)還包括：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目部的人員進(jìn)行合理的分工，使項(xiàng)目部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；制定明確的工作進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項(xiàng)目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。
變電工程施工范文第2篇
1.1施工與圖紙不符
輸變電工程的施工圖的設(shè)計(jì)都是由資深設(shè)計(jì)專家共同討論出來的結(jié)果,施工的總體方向還是要按照圖紙進(jìn)行。但由于這些專家缺乏實(shí)地考察,在實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)不合理的地方,這就要求現(xiàn)場有一個(gè)負(fù)責(zé)人來決定施工改變狀況。施工圖紙的設(shè)計(jì)由于缺乏實(shí)地測繪或是出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏,產(chǎn)生的不合理之處若是沒有一個(gè)現(xiàn)場管理人員在場,施工人員不敢隨意更改,會(huì)造成工程建設(shè)的延誤。
1.2項(xiàng)目部人員自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
不少項(xiàng)目部工作人員沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)工作,只是依靠經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行工程的指揮活動(dòng)。項(xiàng)目部人員自身經(jīng)濟(jì)含量不高,會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于不合理狀態(tài);同時(shí)許多工程的項(xiàng)目管理缺乏有效的設(shè)備或工具。這種情況容易導(dǎo)致施工規(guī)劃不完善,后期有返工現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.3設(shè)備選擇不合理
俗話說,工要善其事,必先利其器。施工設(shè)備的選擇很大程度上影響著工程的進(jìn)度。若是施工時(shí)使用的設(shè)備不匹配,會(huì)增加施工難度與施工時(shí)間。
1.4施工隊(duì)伍水平不高
現(xiàn)如今,大多數(shù)施工都是通過外包實(shí)現(xiàn)的,外包施工隊(duì)伍人員具有不確定性,隊(duì)伍質(zhì)量無法保障。且這些施工人員大多沒有受過高等教育,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的輸變電站施工理論培訓(xùn)。這種技術(shù)的參差不齊會(huì)影響施工進(jìn)度,為施工帶來一定的安全隱患。例如,在一座鐵塔拆除時(shí),由于施工人員不具備相應(yīng)的技術(shù)理論知識(shí),廢塔在倒落過程中地線支架的左邊部分掛到了與該塔并行的輸電線路,該線路當(dāng)時(shí)正好處于備熱狀態(tài),損失了大量電量,幸好沒有人員傷亡。
1.5施工現(xiàn)場管理雜亂
在施工現(xiàn)場,經(jīng)常可以看到雜物隨地亂放的場景,且現(xiàn)場管理人員只有一兩個(gè),完全無法顧及整個(gè)施工場地。這樣一來,工地現(xiàn)場的安全管理無法有效監(jiān)控,安全隱患直接影響著工程工期、造價(jià)、質(zhì)量與安全,諸多的不利因素會(huì)對工程的按時(shí)有效竣工產(chǎn)生巨大影響。因此,監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中去。
二、輸變電工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
2.1完善管理制度
輸變電站的建設(shè)是城市電網(wǎng)規(guī)劃的重要組成部分,它不僅僅是分配與輸送電能的載體,還是聯(lián)系整個(gè)電網(wǎng)內(nèi)部系統(tǒng)的橋梁。近年來,國家對電網(wǎng)建設(shè)越來越重視,輸變電站的建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)。因此對輸變電站的監(jiān)管是非常重要的,只有行之有效的進(jìn)行了監(jiān)管工作,才能保證工程的順利開展、進(jìn)行。有效監(jiān)管離不開一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度的確立。一個(gè)嚴(yán)密、完善的標(biāo)準(zhǔn)對于現(xiàn)場施工能夠起到規(guī)制作用,確保工程的進(jìn)度質(zhì)量。有效管理制度的確立對于輸變電站的施工有著重要意義。
2.2完善工作機(jī)制
在對輸變電站現(xiàn)場施工管理中,在注重社會(huì)管理調(diào)節(jié)與施工技術(shù)方面的同時(shí),還應(yīng)注意管理工作的流程與施工機(jī)制。在施工管理過程中,應(yīng)遵循自然界發(fā)展規(guī)律,用科學(xué)發(fā)展觀看待問題,用最為科學(xué)的手段去安排施工進(jìn)度。在我國近幾年電力工程發(fā)展情況來看,經(jīng)過不斷地實(shí)踐與反思,電力工程已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,但問題還是存在的。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)注意工作機(jī)制的完善,確保工程施工順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理措施
2.3.1法制約束
法律是一切勞動(dòng)糾紛的保障,在工程開展初期就應(yīng)該與建設(shè)承包商簽訂勞動(dòng)合同,在具體施工過程中用法律來進(jìn)行約束。法制約束是施工質(zhì)量與效率的保障。
2.3.2安全管理
安全是每項(xiàng)工程的前提,安全施工是輸變電工程實(shí)施的保障,所有的施工都應(yīng)建立在施工人員的安全基礎(chǔ)之上。由于輸變電工程施工具有一定的特殊性與危險(xiǎn)性,因此加強(qiáng)施工人員的安全教育與安全配備尤為重要。
2.4施工圖紙的識(shí)別
既然要進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理,就必須首先深入了解施工計(jì)劃設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容,并能夠有效轉(zhuǎn)換成施工設(shè)計(jì)圖來對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢測。在設(shè)計(jì)圖的理解上,要認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合審計(jì)與學(xué)習(xí),督促施工方按時(shí)施工。有時(shí)遇到地理環(huán)境的不可抗力因素,也可以對設(shè)計(jì)圖紙稍加修改,保證工程的順利進(jìn)行。但值得注意的是,設(shè)計(jì)圖被修改部分需要標(biāo)明并及時(shí)上報(bào)。
2.5施工質(zhì)量的監(jiān)控
施工質(zhì)量是整個(gè)工程施工過程中監(jiān)理的重點(diǎn),對于施工中的偏差要及時(shí)修正,讓工程的現(xiàn)場管理走向科學(xué)化、系列化。在具體實(shí)踐中應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):
2.5.1技術(shù)復(fù)核方面,要注意施工方案、圖紙審核、技術(shù)措施、材料設(shè)備、成品半成品的選用。
2.5.2原材料的使用上,必須嚴(yán)格審查,對于防水材料、水泥、鋼材這些材料要重點(diǎn)查看合格證明與出廠報(bào)告,一般采取抽查方式。
2.5.3抽查的方式應(yīng)不局限于同種材
料、同一位置,要在整個(gè)工程施工范圍內(nèi)抽查,抽查的頻率可以根據(jù)抽查結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整,確保有問題及早發(fā)現(xiàn)。
2.5.4班組自檢是整個(gè)工程施工的質(zhì)量保障,有效的自檢能夠讓施工人員明確自己的目標(biāo)職責(zé),為工程質(zhì)量安全打下牢固基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
變電工程施工范文第3篇
關(guān)鍵詞：110KV 輸變電工程 施工方法 探析
中圖分類號(hào)：TM63
前言：輸變電工程是電力工程的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)電力工程質(zhì)量的好壞。目前一些施工技術(shù)已經(jīng)相對比較成熟，并且在實(shí)際施工過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用?？茖W(xué)、合理并有效的對輸變電工程進(jìn)行施工建設(shè)，一方面提高了其建設(shè)質(zhì)量，另一方面還降低了輸變電工程施工及總工程的施工成本，進(jìn)而使資金的利用率得到有效提。
一、110kV輸變電工程施工安全的重要性
長期以來，110kV輸變電工程施工都存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，在以往的工程施工中已經(jīng)發(fā)生過多次事故。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故的產(chǎn)生原因不在于施工人員施工技能上的缺陷，而是在于施工人員思想上缺乏施工安全意識(shí)。所以，施工人員的安全保護(hù)意識(shí)成為了確110kV輸變電工程零事故和順利完工的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須采取有效措施提高施工人員的安全保護(hù)意識(shí)，確保施工人員人身安全，這對于強(qiáng)化110kV輸變電工程施工安全管理來講尤為重要。現(xiàn)階段，我國大部分輸變電工程僅僅重視施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，而缺乏施工人員和施工現(xiàn)場的安全管理，在此情況之下，埋下了諸多安全事故隱患，嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，并制約了輸變電工程的可持續(xù)發(fā)展。110kV輸變電工程要想達(dá)到安全施工的要求，施工單位必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念意識(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定全面的安全技術(shù)施工流程，使施工人員的作業(yè)行為得以規(guī)范化。此外，施工管理人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場施工的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)安全施工隱患，必須及時(shí)進(jìn)行整改，堵塞施工安全管理漏洞。以往的110kV輸變電工程施工事故告誡我們，必須重視輸變電工程施工安全管理，這樣才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
二、110kV 輸變電工程施工方法
1、輸電線路勘測施工
線路勘測是輸電工程的核心點(diǎn)，方案合理與否對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工運(yùn)行條件意義重大。在施工中，既要合理選擇架設(shè)路線、盡力縮減成本又要保證安全運(yùn)行，因此線路勘測是對設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)的綜合考驗(yàn)。對專業(yè)測繪人員而言，線路勘測約等于斷面測量，實(shí)際中需要注意以下幾點(diǎn)問題：首先，110KV輸電線路測量精度不像公路線性測量那樣嚴(yán)格，只需關(guān)注轉(zhuǎn)角角度、桿塔間距和高度落差這幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。在測量平距高差和轉(zhuǎn)角這些數(shù)據(jù)時(shí)要特別注意，并做好操作項(xiàng)目日志，任何一個(gè)地方的疏漏都有可能影響后續(xù)施工。測繪人員既要具備扎實(shí)的測繪功底，也要對輸電線路設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探等學(xué)科有所了解。再者，測繪人員要做好和設(shè)計(jì)人員的溝通工作，及時(shí)掌握他們的設(shè)計(jì)意圖，以期有的放矢，提高測繪效。
2、輸電線路架線工程施工
110KV輸電線施工經(jīng)常要跨越障礙物作業(yè)，因此要首先保證施工安全性。在施工中，要時(shí)刻注意工作人員、器材設(shè)備的安全，另外要合理控制施工投入，考慮原材料成本、安裝費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等多項(xiàng)開銷在合理范圍內(nèi)。電力線路沿途經(jīng)過多種障礙，例如通信電纜、鐵路公路、村落等，且跨點(diǎn)多樣化會(huì)給施工造成各方面的不便。為了保證工程進(jìn)度，減輕勞動(dòng)負(fù)荷，確保工程任務(wù)順利完成，架線施工是常用的方法。從展放方式來說，架線施工分為張力展放和拖地展放。牽引機(jī)械使得導(dǎo)地線始終保持合適張力，對交叉物始終保持一定安全距離。首先要檢車云車的使用性能，工具環(huán)！滑車是否夠用，繩套尺寸！設(shè)備狀況是否合適，為施工提供技術(shù)準(zhǔn)備。再者，要組織測繪人員和施工人員做好現(xiàn)場勘查，做好應(yīng)急預(yù)案，對線間距、線地間隙、路段路基寬度、設(shè)備位置坐標(biāo)及周邊環(huán)境分布進(jìn)行測繪。
3、輸電線路基礎(chǔ)工程施工
高壓輸電線路的基礎(chǔ)即桿塔埋入地下的部分，基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時(shí)，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。因此，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量非常重要，在現(xiàn)場施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來要。
4、輸電線路桿塔工程施工
1）基礎(chǔ)工程的優(yōu)化
高壓輸電線路的基礎(chǔ)即桿塔埋人地下的部分，基礎(chǔ)優(yōu)化對于減少基面開挖，保護(hù)環(huán)境尤為重要.基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大.因此，如何加強(qiáng)電力基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制應(yīng)引起我們的高度重視.遠(yuǎn)距離大容量的輸電方式，大規(guī)模的輸電線路工程建設(shè)，使線路走廊桿塔基礎(chǔ)的開挖量不斷增加，這不僅破壞了塔位原有的天然植被，而且使原穩(wěn)定土體受到擾動(dòng).為配合桿塔高低腳的使用，塔位降基應(yīng)考慮基礎(chǔ)保護(hù)范圍內(nèi)將基礎(chǔ)降為同一作業(yè)面，保護(hù)范圍的高差采用深埋主柱，這樣降基可大幅度減小，而且桿塔高程相應(yīng)地提高了。
2）塔腳的優(yōu)化
施工過程中，應(yīng)考慮在桿塔位于陡峭山頂控制鐵塔的正側(cè)面根開，減少施工基面挖方量.如果地形坡度較大，此時(shí)，塔的長短腳已用到最大高差就不能平衡地面高差，這樣的情況一般的方法是采用長腳對應(yīng)基礎(chǔ)主柱升高的辦法來平衡過多的高差，萬一不能滿足要求，可做特殊基礎(chǔ)，或者對短腳所在基面適當(dāng)挖方.
3）環(huán)狀排水溝
為防止上山坡側(cè)匯水面的雨水！山洪及其他地表水對基面的沖刷影響，保證有通暢良好的基面排水時(shí)工程質(zhì)量保證的一個(gè)關(guān)鍵.如果塔位有坡度，除塔位位于面包形山頂或山脊外，依山勢設(shè)置環(huán)狀排水溝，以攔截和排除周圍山坡匯水面內(nèi)的地表水，有利于基面挖方邊坡及基礎(chǔ)保護(hù)范圍外臨空面的土體穩(wěn)定.4）基面處理 施工作業(yè)后要及時(shí)進(jìn)行基面處理，消除安全隱患.一般情況下基面土石方的開挖會(huì)使原穩(wěn)定土體受到擾動(dòng)，而且，挖方棄土堆積在基面邊坡上會(huì)增加了邊坡附加壓力，在雨水侵蝕下，容易產(chǎn)生塌方和滑坡.
三、電力變壓器的安裝技術(shù)
電力變壓器作為電網(wǎng)組成中重要的組成設(shè)備之一，其安裝質(zhì)量直接影響到變壓器的
安全良好運(yùn)行.變壓器的安裝過程相當(dāng)復(fù)雜和重要，因此，安裝中遇到的問題和缺陷應(yīng)當(dāng)
及時(shí)予以處理，從而規(guī)避隱患的發(fā)生.
1、電力變壓器的安裝方法
安裝需要專用的工藝和運(yùn)輸設(shè)備，還要有裝置和儀器儀表等，有專業(yè)施工人員按一定工序完成.變壓器的安裝工作量和工序要結(jié)合變壓器的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來確定，現(xiàn)代變壓器一般設(shè)計(jì)成不可分拆的情況，再放到油箱中，運(yùn)到施工安裝地，但對于大型變壓器，在施工現(xiàn)場必須采用索具進(jìn)行；另外，電力變壓器的安裝工作量和工序還要看變壓器的一些主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如有載調(diào)壓裝置！高壓套管！冷卻系統(tǒng)和變壓器油保護(hù)裝置等%另外，在施工前需注意：找好電力變壓器的放置方式和地點(diǎn)；拆封變壓器時(shí)，保證絕緣的完好性；備好施工安裝時(shí)所需的各種必需設(shè)備，工具和材料等；選擇卸車和移動(dòng)到安裝施工現(xiàn)場的技術(shù)方法；確定變壓器安裝工序和調(diào)試的內(nèi)容；規(guī)劃好施工期限與工作量，安裝人員人數(shù)等.
2、具體安裝步驟
安裝油枕、冷卻器以及其他必要的附件；在抽真空注油時(shí)，應(yīng)保證將殘油排放徹底，保證真空注油；濕度太小時(shí)只能打開一個(gè)孔蓋，防止向內(nèi)的空氣循環(huán)；有時(shí)候需要封閉箱體并抽真空，適當(dāng)時(shí)候打開孔蓋再工作。
變電工程施工范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 變電工程 提升原理 經(jīng)濟(jì)效益
2010年河南省啟動(dòng)為期三年的新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，總投資150億元。為確保各類工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，河南省電力公司每年下達(dá)里程碑計(jì)劃表，作為農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施的最基層單位，縣供電企業(yè)按照省公司統(tǒng)一要求，成立了農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目部，實(shí)施專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化管理，但工程超期現(xiàn)象普遍存在，農(nóng)網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目尤為突出，項(xiàng)目管理部門對施工單位的管控度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目超期、無法如期投運(yùn)。
1 解決問題的思路和方法
有效解決上述問題，實(shí)際上就是如何管控施工單位、確保工程實(shí)施按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施的問題。因此，在對輸變電工程建設(shè)管理的過程中，建立了1361工作方法，（嚴(yán)格執(zhí)行1個(gè)里程碑計(jì)劃、扎實(shí)開好3個(gè)會(huì)議、認(rèn)真落實(shí)6項(xiàng)保障措施、全面融入1個(gè)考核），對提升工程建設(shè)管控度發(fā)揮了積極作用。
2 解決問題的實(shí)踐過程描述
為切實(shí)做好（縣公司主要是35千伏及以下）輸變電工程的日常管理，確保對施工單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位等可控、能控和在控，通過不斷的探索實(shí)踐，總結(jié)出了1361工作方法。
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行1個(gè)里程碑計(jì)劃
在省公司下達(dá)輸變電工程的里程碑計(jì)劃后，農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目部立即組織召開專題會(huì)議，針對輸變電工程的施工計(jì)劃進(jìn)行安排部署，以下達(dá)投運(yùn)日期為起點(diǎn)，倒排工期，對涉及土建施工、線路建設(shè)、電氣安裝、計(jì)量及通信設(shè)備調(diào)試、工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)、諸多部門進(jìn)行時(shí)間安排，排列出每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間長度，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和施工任務(wù)，同時(shí)對35千伏輸電線路的施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真討論、審核，明確交叉、跨越的35千伏線路、10千伏線路。通過對里程碑計(jì)劃的詳細(xì)分解，確保了相關(guān)單位對施工安排有一個(gè)立體、清晰的把握。在施工安排上，如果施工單位對照倒排工期表，預(yù)計(jì)無法如期完工，則提前考慮在某個(gè)工作環(huán)節(jié)中增加施工力量。總之，快速傳遞工作壓力，讓施工單位明確嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃的工作思路。
2.2 扎實(shí)開好3個(gè)會(huì)議
每月一次農(nóng)網(wǎng)工程月度例會(huì)、每周一次工程協(xié)調(diào)會(huì)、每天召開一次班前會(huì)。
2.2.1 每月召開一次農(nóng)網(wǎng)工程月度例會(huì)
局長、分管農(nóng)網(wǎng)工程的副局長以及生技部、農(nóng)網(wǎng)辦、電氣安裝公司、營銷部、輸變電運(yùn)行部等負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加，會(huì)議由各單位匯報(bào)本月工程進(jìn)度，對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中分析工程滯后、超期等實(shí)際問題，制定解決措施，并要求通過落實(shí)工作措施來彌補(bǔ)之前工程施工存在的問題，并在下次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。通過堅(jiān)持每月定期召開農(nóng)網(wǎng)工程月度例會(huì)，確保了從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層，上下通氣、政令暢通，使相關(guān)人員對工程進(jìn)度的掌握保持一致。
2.2.2 堅(jiān)持每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)
分管工程的副局長、生技部、農(nóng)網(wǎng)辦、電氣安裝公司、營銷部、輸變電運(yùn)行部、物資供應(yīng)部等部門負(fù)責(zé)人參加，若存在重大事項(xiàng)時(shí)局長列席會(huì)議。會(huì)議圍繞一周工程進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)、討論，解決工程建設(shè)中存在的實(shí)際問題，防止問題“堆積”，及時(shí)化解工程施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和矛盾。會(huì)議召開后，由生技部整理會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行下發(fā)，形成督辦事項(xiàng)，下周會(huì)議由相關(guān)部門匯報(bào)落實(shí)情況。
2.2.3 每天召開一次班前會(huì)
本單位35千伏輸變電工程施工分兩部分，一個(gè)是電氣安裝公司，負(fù)責(zé)線路施工，一個(gè)是輸變電運(yùn)行部，負(fù)責(zé)站內(nèi)電氣安裝。要求兩個(gè)單位每天早8點(diǎn)組織相關(guān)工作負(fù)責(zé)人召開班前會(huì)，針對昨天施工中存在的問題進(jìn)行分析，制定對策，就當(dāng)天的施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)部署，并登記。事實(shí)上，每天一次的班前會(huì)也是對周計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)。
2.3 認(rèn)真落實(shí)6項(xiàng)保障措施
2.3.1 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子下基層檢查工程進(jìn)度
每周不定期由領(lǐng)導(dǎo)班子對工程施工現(xiàn)場檢查，一方面是核實(shí)施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度是否屬實(shí)，另一方面實(shí)際了解是否存在需要解決的問題，對工程施工的順利推進(jìn)發(fā)揮積極作用。
2.3.2 組織相關(guān)部門參與施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
在施工過程中，一些縣供電企業(yè)往往重視主題工程的建設(shè)，如35千伏線路建設(shè)、35千伏站內(nèi)電氣安裝，忽略了相關(guān)配套設(shè)備的參與度，結(jié)果導(dǎo)致了主體工程竣工后，由于計(jì)量、通信等配套設(shè)施的不完備而無法投運(yùn)。因此，在工程項(xiàng)目開始施工設(shè)計(jì)時(shí)，組織相關(guān)部門充分參與其中，從專業(yè)管理角度提出對施工設(shè)計(jì)的修改意見，在工程建設(shè)的源頭就做到規(guī)范、合理。
2.3.3 開辟施工綠色通道
為確?？焖偻七M(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，對涉及低電壓輸變電工程改造的停電計(jì)劃開“綠燈”，結(jié)合實(shí)際召開工程停電平衡會(huì)議，針對個(gè)別工程停電比較頻繁、連續(xù)的地區(qū)，由95598坐席員與當(dāng)期主要用戶、企業(yè)充分溝通，將農(nóng)網(wǎng)改造的“正能量”帶給社會(huì)各界，贏得充分的理解和支持。
2.3.4 政企聯(lián)手化解阻力
為防止施工過程中，特別是線路施工中存在的群眾阻撓情況，縣供電企業(yè)提前向縣委、縣政府匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)府和村委充分溝通，制定防范措施，將線路賠償有關(guān)事宜提前進(jìn)行，不發(fā)生由于群眾阻撓導(dǎo)致的施工停頓、滯后等。
2.3.5 省市縣三級良好溝通
我局注重與省、市電力公司相關(guān)部門的溝通，在出現(xiàn)物資供應(yīng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)等與實(shí)際不一致需要變更、調(diào)整時(shí)，第一時(shí)間向上級主管部門反映、匯報(bào)，爭取贏得主動(dòng)，避免和減少影響施工的各類意外因素。
2.3.6 橫向?qū)Ρ日也罹?/p>
注重與地區(qū)內(nèi)的兄弟單位、跨地區(qū)的先進(jìn)管理單位之間的橫向?qū)Ρ?，以此來發(fā)現(xiàn)存在的“短板”，找準(zhǔn)差距、制定提高措施。注重交流與學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)化工藝和管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭實(shí)現(xiàn)管理水平、建設(shè)水平每年上臺(tái)階。
2.4 全面融入1個(gè)考核
完善農(nóng)網(wǎng)工程的相關(guān)考核辦法，根據(jù)各部門職責(zé)明確考核任務(wù)，對生技部、農(nóng)網(wǎng)辦、電氣安裝公司、營銷部、計(jì)量中心、調(diào)度中心、物資供應(yīng)部、安監(jiān)部等進(jìn)行全面考核，做到鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)榜樣，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、激發(fā)活力、推進(jìn)工作的良好效果。
3 持續(xù)改進(jìn)建議
（1）建議省公司層面重點(diǎn)強(qiáng)化與縣公司的溝通，減少并逐步杜絕物資流標(biāo)、漏標(biāo)等情況，確保簽訂的技術(shù)規(guī)范書與提報(bào)的ERP保持一致，保障農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)。另外，可適當(dāng)延長質(zhì)保期、同時(shí)增大扣留質(zhì)保金的比例。
（2）加強(qiáng)市公司層面監(jiān)理管理，增強(qiáng)對工程監(jiān)理、指導(dǎo)的深度、頻度、參與度，出臺(tái)監(jiān)理考核細(xì)則，有效防范輸變電建設(shè)中存在的各類問題，提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量。
（3）強(qiáng)化對農(nóng)網(wǎng)工程的后評估管理工作。農(nóng)網(wǎng)工程往往“偏建設(shè)、輕評估”，在建設(shè)期間，各方面的檢查、考核多，對投運(yùn)后的輸變電工程關(guān)注較少，容易導(dǎo)致工程無論是管理、站容站貌等方面出現(xiàn)“滑坡”。因此要強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程投運(yùn)后評估管理工作，與考評掛鉤，對于投運(yùn)后有明顯滑坡的工程項(xiàng)目，考慮取消授予的榮譽(yù)稱號(hào)，達(dá)到“建設(shè)一個(gè)、保持一個(gè)、發(fā)揮一個(gè)”的目的。
（4）強(qiáng)化新技術(shù)與農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計(jì)的融入。農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計(jì)多采用傳統(tǒng)技術(shù)，對新技術(shù)的融入不多，建議省公司結(jié)合當(dāng)前技術(shù)發(fā)展實(shí)際，組織農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計(jì)的修訂工作，對典型設(shè)計(jì)進(jìn)行完善、補(bǔ)充。
（5）將設(shè)計(jì)偏差、錯(cuò)誤等因素納入對設(shè)計(jì)單位的考核，對出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題較多的設(shè)計(jì)單位減少安排或不予安排設(shè)計(jì)任務(wù)。避免由于設(shè)計(jì)原因?qū)е碌奈镔Y變更、重新加工、施工計(jì)劃調(diào)整等一系列問題。
4 結(jié)語
“安全第一、預(yù)防為主”是輸變電工程建設(shè)的基本方針，通過不斷強(qiáng)化輸變電工程的管理，實(shí)施“1361”工作方法，有效提升了項(xiàng)目管理部門對相關(guān)施工單位的管控力度，確保各節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)保持一致，整體工程推進(jìn)快速、有序、合理。2012年本單位負(fù)責(zé)的35千伏夏李變輸變電工程被授予安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗稱號(hào)，2013年被河南省電力公司評為優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
變電工程施工范文第5篇
關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉(xiāng)電網(wǎng)；施工成本管理；施工質(zhì)量控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM56 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095
110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工一直以來都很容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關(guān)鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識(shí)。因此，要想保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輸變電工程施工企業(yè)必須致力于施工管理人員施工管理意識(shí)和安全保護(hù)意識(shí)的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優(yōu)質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。
1 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工安全管理
安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時(shí)也是確保工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業(yè)必須充分重視施工安全管理。
第一，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。要想有效地防止發(fā)生各種事故，就必須認(rèn)真做好預(yù)防工作，電力項(xiàng)目建設(shè)的基本方針就是“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，因此施工企業(yè)必須充分地做好分析和辨識(shí)工程危險(xiǎn)點(diǎn)的工作，同時(shí)還要將相應(yīng)的安全防范措施制定出來，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。
第二，對安全管理的制度進(jìn)行不斷的完善。首先，施工企業(yè)要將安全責(zé)任機(jī)制建立起來，并且要在具體的執(zhí)行過程中以實(shí)際的情況為根據(jù)對其進(jìn)行不斷完善，必須確保各部門人員和各級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從而確保安全生產(chǎn)全過程、全員管理的實(shí)現(xiàn)，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行安全責(zé)任考核制度，采用季度或者月度的方式認(rèn)真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結(jié)果為根據(jù)對安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，要適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門和責(zé)任人，嚴(yán)厲地懲罰導(dǎo)致設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)。
第三，經(jīng)常進(jìn)行安全警示教育，定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)開展安全教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析工作中存在的問題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時(shí)刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
第四，加大施工現(xiàn)場安全督察力度，配備安全管理人員及時(shí)現(xiàn)場作業(yè)，糾正不安全行為。
第五，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度。
第六，采用新技術(shù)、新方法減少危險(xiǎn)落后的施工方法。認(rèn)真編制施工方案、進(jìn)行現(xiàn)場勘察，多采用機(jī)械，少使用人力。
2 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工質(zhì)量管理
在110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程中始終都應(yīng)該貫徹工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，并且要對其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠使工程的整體質(zhì)量得到保證。
2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作
施工圖的設(shè)計(jì)是110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是保障輸變電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一旦施工圖出現(xiàn)問題，就算運(yùn)用再好的施工技術(shù)也很難使施工質(zhì)量得到保證。所以，必須嚴(yán)格地審核施工圖，在完成各個(gè)專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之后，要對所有的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行組織，要請運(yùn)維檢修部門的專家參加，使其共同開展圖紙會(huì)審工作，從而使各專業(yè)配合上的失誤得以進(jìn)一步的減少，并且使整體設(shè)計(jì)質(zhì)量得以進(jìn)一步提升，有利于運(yùn)維檢修。
2.2 施工階段的施工質(zhì)量控制
首先，設(shè)計(jì)單位在工程正式施工之前做好技術(shù)交底工作，在必要的情況下可以對相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行委派，使其充分地參與到施工現(xiàn)場工作中來，配合施工單位進(jìn)行施工，這樣就可以將一些設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)地解決掉，并且可以以施工現(xiàn)場的實(shí)際情況為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而能夠順利地進(jìn)行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量在很大程度上決定了工程質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。必須由專人負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收進(jìn)入施工場地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設(shè)計(jì)要求，要堅(jiān)決避免施工場地內(nèi)進(jìn)入質(zhì)量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的施工質(zhì)量；最后，監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，進(jìn)行旁站監(jiān)理，與施工人員同進(jìn)同出，特別是隱蔽工程的監(jiān)理，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，現(xiàn)場見證、取樣、試驗(yàn)、拍照。
2.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
在完成工程項(xiàng)目的建設(shè)之后，施工單位首先應(yīng)該進(jìn)行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監(jiān)理工程師共同開展現(xiàn)場檢查工作，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須馬上采取有效的措施進(jìn)行處理，直到工程的質(zhì)量合格之后，才能夠?qū)|(zhì)量驗(yàn)收書進(jìn)行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實(shí)施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關(guān)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要評定工程的質(zhì)量等級，完成這些工作之后就可以進(jìn)行交付使用。
3 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本管理
3.1 施工前的成本管理
所謂的成本管理就是在使工程的施工質(zhì)量得以確保的條件下，有效監(jiān)管和控制項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工之前，首先要將投資效益分析工作認(rèn)真做好，對成本預(yù)算進(jìn)行合理的編制，將其中不必要的一些費(fèi)用剔除掉，在對預(yù)算因素進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)之上，最終將成本項(xiàng)目的對應(yīng)支出確定下來。在具體的施工中還要認(rèn)真地分析和比較預(yù)算成本和實(shí)際成本，將其中導(dǎo)致成本超支的原因找出來進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在確定好預(yù)算成本之后，就要層層分解成本控制目標(biāo)，最終能夠落實(shí)到相關(guān)的個(gè)人和部門身上。
3.2 施工過程中的成本管理
首先，要采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的方式監(jiān)管110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項(xiàng)目管理部門要嚴(yán)格地以月為周期歸總分析項(xiàng)目成本，對成本超支或者節(jié)省的情況進(jìn)行仔細(xì)的研究，同時(shí)要對項(xiàng)目總結(jié)會(huì)進(jìn)行積極的組織，從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠?qū)⑾乱浑A段的成本控制工作確定下來，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據(jù)設(shè)備材料到貨情況、施工季節(jié)、天氣預(yù)報(bào)、地質(zhì)地貌和工程協(xié)調(diào)等情況及時(shí)調(diào)整施工方案，調(diào)配人員和機(jī)具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進(jìn)先進(jìn)施工工藝、施工方法，提高施工進(jìn)度，節(jié)約機(jī)械機(jī)具成本。
3.3 施工后期的成本管理
在工程完工之后，施工單位需要對施工現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行認(rèn)真的清理，同時(shí)還要認(rèn)真地匯總和核算施工過程中的所有成本費(fèi)用。相關(guān)人員要詳細(xì)地對比分析施工過程中的所有成本費(fèi)用和成本預(yù)算，將其作為對責(zé)任部門和責(zé)任個(gè)人成本績效進(jìn)行考核的重要依據(jù)，并且以考核結(jié)果為根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲工作。
4 結(jié)語
現(xiàn)在我國的電網(wǎng)規(guī)模變得越來越大，輸變電工程建設(shè)不斷增加，施工項(xiàng)目越來越多，質(zhì)量要求越來越高，安全壓力增大，工程規(guī)范審計(jì)不斷規(guī)范，要想有效地保證輸變電工程的項(xiàng)目質(zhì)量，在建設(shè)工程的時(shí)候就必須認(rèn)真地做好施工成本、施工質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)出來，最終推動(dòng)我國電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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