前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇變電運(yùn)檢一體化范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

變電運(yùn)檢一體化范文第1篇

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；運(yùn)維；檢修；一體化

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.176

1 引言

變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維和檢修一體化實(shí)施主要是通過(guò)將專業(yè)檢修和運(yùn)維有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的工作模式，這種工作模式可以聯(lián)合解決變電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視以及維護(hù)檢修等工作，提高工作效率，用最少的人力物力來(lái)最大限度的解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2 變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的意義

在沒(méi)有實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)檢一體化前，變電站的巡視工作是以運(yùn)行維護(hù)組利用工作間隙時(shí)間來(lái)對(duì)相應(yīng)的變電產(chǎn)進(jìn)行巡視檢查為主，由于例行巡視的時(shí)間倉(cāng)促，導(dǎo)致巡視工作不能完整有效的完成，巡視效果并不理想。除此之外，維護(hù)變電設(shè)備的相關(guān)工作只能在節(jié)假日展開(kāi)，工作時(shí)間不固定，無(wú)法達(dá)到維護(hù)工作隨時(shí)進(jìn)行的要求。

在實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)檢一體化之后，由于指派了固定人員對(duì)變電站進(jìn)行巡視，這樣專人專崗的工作形式使工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)檢時(shí)間得到了充分的保障，工作也更細(xì)致，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)更多隱患。另外，由于設(shè)備運(yùn)維工作也是在同一時(shí)間進(jìn)行，這樣就可以使運(yùn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理，極大提高變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

3 變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的優(yōu)點(diǎn)

運(yùn)檢一體化通過(guò)對(duì)有限的人力資源進(jìn)行重組，有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)維和檢修工作人員的互相補(bǔ)充，降低人力資源短缺造成的影響，也算是從另一方面提高了工作效率。其次，運(yùn)檢一體化還有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才，在工作中不斷學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，提高工作人員的綜合能力的同時(shí)也鞏固了其專職工作的技能。另外，運(yùn)檢一體化還有利于提升工作人員的自我價(jià)值，通過(guò)運(yùn)維和檢修人員之間工作的有機(jī)結(jié)合，互相學(xué)習(xí)互相照應(yīng)，增加工友之間的友誼。最后，運(yùn)檢一體化通過(guò)整合設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修等工作，有效的提高了工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4 變電設(shè)備運(yùn)維和檢修一體化的難點(diǎn)

4.1 運(yùn)維和檢修工作的差異性

變電運(yùn)維和檢修雖然工作上都是面向電力設(shè)備，但檢修工作要求相關(guān)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，而運(yùn)維工作則是需要相關(guān)人員具備豐富的綜合性知識(shí)。隨著運(yùn)行維護(hù)和檢修的細(xì)分化，檢修工作難度大，對(duì)檢修人員的專業(yè)要求高，所以培訓(xùn)周期也就更長(zhǎng)。

4.2 運(yùn)維和檢修工作的安全性

對(duì)運(yùn)行中的變電站實(shí)施運(yùn)檢工作對(duì)安全性的要求相當(dāng)高，運(yùn)檢一體化需要運(yùn)維和檢修工作同時(shí)進(jìn)行，這就對(duì)施工中的安全管理造成了一定的影響。在傳統(tǒng)工作模式下，運(yùn)維和檢修工作是分開(kāi)進(jìn)行的，如對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修變更時(shí)，需要通過(guò)運(yùn)維人員進(jìn)行許可，在設(shè)備檢修工作完成之后，再由運(yùn)維人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種工作方式可以明確區(qū)分雙方工作責(zé)任，起到有效監(jiān)督作用，方便施工和安全控制。運(yùn)檢一體化會(huì)導(dǎo)致互相監(jiān)督力度下降。

4.3 單人作業(yè)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增大

在傳統(tǒng)管理模式中，運(yùn)檢工作人員要在單一環(huán)境中完成運(yùn)行、維護(hù)以及檢修的任務(wù)，這樣導(dǎo)致工作人員工作強(qiáng)度大，壓力大，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有激勵(lì)制度，會(huì)大幅度降低一線工作人員對(duì)工作的積極性。

5 運(yùn)檢一體化的實(shí)行措施

5.1 加強(qiáng)安全和協(xié)調(diào)工作

堅(jiān)持安全第一原則，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理模式。對(duì)于運(yùn)檢一體化工作的技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)維工作人員的專業(yè)培訓(xùn)以及排班等方面進(jìn)行明確規(guī)定。其次，做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)工作，提高工作人員運(yùn)維及檢修的具體操作水平，保證運(yùn)檢一體化工作在安全的基礎(chǔ)上得以有效實(shí)施。最后，在實(shí)際工作的具體操作中帶動(dòng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力培養(yǎng)掌握多種技能復(fù)合型人才，達(dá)到運(yùn)維和檢修有機(jī)結(jié)合的目的。

5.2 加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)

在對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)難度的差異合理規(guī)劃時(shí)間，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，著重對(duì)變電設(shè)備的相關(guān)原理、工作流程、操作步驟以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，讓工作人員簡(jiǎn)單快速的掌握專業(yè)技能。定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，以保證其復(fù)合工作要求。此外，應(yīng)盡量對(duì)工作人員設(shè)立激勵(lì)制度，對(duì)于考核中取得優(yōu)異成績(jī)的工作人員和工作中做出卓越貢獻(xiàn)的工作人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣不但可以激發(fā)工作人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，也有助于變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的有效實(shí)行。

5.3 加強(qiáng)管理工作

在變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的具體應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，科學(xué)合理的結(jié)合傳統(tǒng)工作模式，從安全、人力資源和工作人員的專業(yè)能力等多個(gè)方面進(jìn)行宏觀管控，有效的保障運(yùn)檢一體化工作的順利有序的進(jìn)行。當(dāng)前運(yùn)檢一體化管理主要涉及以下管理問(wèn)題：第一，對(duì)當(dāng)前檢修任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，分階段的進(jìn)行相關(guān)工作的移交，以保證檢修工作順利實(shí)施。第二，制定運(yùn)檢工作實(shí)施的具體細(xì)節(jié)規(guī)程，對(duì)運(yùn)檢過(guò)程中工作人員的安全責(zé)任加以明確，以確保各項(xiàng)操作都嚴(yán)格遵照各項(xiàng)管理制度。第三，為了快速有效的整合運(yùn)維和檢修工作，應(yīng)將部分檢修人員分派至運(yùn)維站中，明確檢修班的職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)，以促進(jìn)班組間的快速融合。

6 結(jié)束語(yǔ)

變電設(shè)備運(yùn)檢一體化不但能提升工作質(zhì)量和效率，還能在推進(jìn)運(yùn)檢一體化過(guò)程中對(duì)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)、激勵(lì)的過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，提升工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。本文通過(guò)對(duì)運(yùn)檢一體化的分析，不斷探索和發(fā)掘這一過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及可行性，以求為提高我國(guó)變電設(shè)備運(yùn)維和檢修效率做貢獻(xiàn)。雖然存在著一定的局限性，但是還希望從業(yè)人員加以重視，共同努力，創(chuàng)造電力行業(yè)更美好的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李.電力變電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)和管理措施探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（29）：38-39.

變電運(yùn)檢一體化范文第2篇

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；一體化；風(fēng)險(xiǎn)管控；實(shí)踐；

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在新的生產(chǎn)模式下，變電運(yùn)維一體化作業(yè)中存在一些問(wèn)題，如運(yùn)維人員技能不符合維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)要求、風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳等。為了有效解決變電運(yùn)維一體化作業(yè)中存在的問(wèn)題，避免運(yùn)維作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及變電運(yùn)維一體化，分析變電運(yùn)維一體化作業(yè)的難點(diǎn)，進(jìn)而制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，從而使變電運(yùn)維一體化作業(yè)順暢進(jìn)行，為電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。

一、變電運(yùn)維一體化及其難點(diǎn)分析

（一）變電運(yùn)維一體化

其實(shí)，在我國(guó)電網(wǎng)運(yùn)行中未實(shí)施變電運(yùn)維一體化作業(yè)之前，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)主要是安排專業(yè)檢修人員定期檢查和維護(hù)。但是因?yàn)殡娋W(wǎng)相關(guān)設(shè)備的檢查與維護(hù)難度較大，使得專業(yè)人員需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完成一次維護(hù)，如此使電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)周期性差、精益化差，大大降低電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的有效性。

另外，一些運(yùn)行人員責(zé)任心不強(qiáng)，在檢查維護(hù)電力設(shè)備的過(guò)程中常常走馬觀花、應(yīng)付了事，使得電力設(shè)備存在的故障得不到有效的處理，一旦引發(fā)故障，將給電網(wǎng)運(yùn)行造成巨大沖擊。但變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的實(shí)施大大改變了這一局面。變電運(yùn)維一體化即是對(duì)一定范圍內(nèi)的變電設(shè)備開(kāi)展一定內(nèi)容的維護(hù)、檢修工作時(shí)，將傳統(tǒng)的由不同部門、人員所承擔(dān)的變電運(yùn)行和變電檢修的職責(zé)經(jīng)過(guò)合理調(diào)整，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了由同一部門或人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)，釋放資源效能，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)一體化和員工職責(zé)一體化發(fā)揮充分的作用。

（二）變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)

1 運(yùn)行、檢修工作差異大

變電運(yùn)維一體化作業(yè)中要處理不同電壓等級(jí)的電力設(shè)備運(yùn)行、檢修工作。而電網(wǎng)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這就要求運(yùn)維人員掌握綜合性知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確分辨電網(wǎng)運(yùn)行是否存在缺陷，以便于合理、有效的維護(hù)電網(wǎng)；電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備檢修，則要求運(yùn)維人員掌握專業(yè)知識(shí)及技能，能夠?qū)Σ煌娏Φ燃?jí)的設(shè)備進(jìn)行合理且有效的檢修，提高電力設(shè)備性能。

2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制難度大

在未實(shí)施變電運(yùn)維一體化作業(yè)之前，對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的實(shí)施，主要是由檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而針對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行有效的維修和處理，提高設(shè)備的性能。在完成此項(xiàng)工作之后，需要運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備檢修結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保設(shè)備檢修合理，到位。這充分說(shuō)明了，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢修是由設(shè)備檢修和設(shè)備驗(yàn)收兩項(xiàng)工作組成的。但變電運(yùn)維一體化作業(yè)的實(shí)施，則由運(yùn)維人員對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)而制定合理的維修方案來(lái)處理電力設(shè)備。由此可以充分說(shuō)明，變電運(yùn)維一體化作業(yè)，使設(shè)備檢修與設(shè)備檢驗(yàn)脫軌，不利于保障設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性。

3 運(yùn)維人員勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)大

變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)實(shí)施的情況下，運(yùn)維人員在工作的過(guò)程中需要同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修兩項(xiàng)工作任務(wù)和職責(zé)，這使得運(yùn)維人員工作量加大，并且安全風(fēng)險(xiǎn)加劇，如此運(yùn)維人員可以在設(shè)備檢修不慎或變電運(yùn)行調(diào)節(jié)等過(guò)程中受不良因素影響，使自身安全受到威脅。與此同時(shí)，變電運(yùn)維工作也不能有效完成，這必然會(huì)影響電網(wǎng)的運(yùn)行。

二、變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施

（一）實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控

實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控的具體做法是基于全面的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，做到提前防范和控制，促使運(yùn)維人員安全作業(yè)，高質(zhì)高效的完成作業(yè)任務(wù)。其一，全面排查評(píng)估，建立可視化風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。也就是對(duì)變電運(yùn)維項(xiàng)目的相關(guān)方面進(jìn)行分析和排查，如人身觸電、物體打擊、工器具傷害等方面，進(jìn)而確定項(xiàng)目作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)特征，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)等，存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，為后續(xù)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案提供依據(jù)。其二，逐條梳理操作步驟，編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而制定針對(duì)性的防范措施及風(fēng)險(xiǎn)控制流程，促使運(yùn)維人員具體進(jìn)行運(yùn)維作業(yè)過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟來(lái)執(zhí)行工作。另外，要求運(yùn)維人員在參照檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況及實(shí)際運(yùn)維作業(yè)要求，編寫標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的作業(yè)卡。其三，逐項(xiàng)打勾執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化控制。運(yùn)維人員在具體進(jìn)行運(yùn)維一體化作業(yè)的過(guò)程中一定嚴(yán)格按照作業(yè)卡流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析、運(yùn)維作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)、作業(yè)驗(yàn)收等工作，并根據(jù)各項(xiàng)工作完成情況，在作業(yè)卡上逐項(xiàng)打勾，確定運(yùn)維作業(yè)的執(zhí)行。

（二）作業(yè)技能、承載力和角色保障作業(yè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控

其一，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行專題理論培訓(xùn)、試點(diǎn)模擬實(shí)訓(xùn)等，如開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課堂培訓(xùn)，要求運(yùn)維人員在固定的時(shí)間上網(wǎng)，在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中向運(yùn)維人員教授設(shè)備檢修的相關(guān)理論知識(shí)或如何觀察變電運(yùn)行是否存在故障等，如此可以逐步提升運(yùn)維人員的運(yùn)維技能。其二，執(zhí)行“月計(jì)劃、周安排、日管控”，依據(jù)檢修計(jì)劃合理安排運(yùn)維項(xiàng)目，對(duì)運(yùn)維人員與項(xiàng)目匹配程度、整體工作量適合情況等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有針對(duì)性的強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃剛性管理，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整運(yùn)維人員的工作任務(wù)，促使運(yùn)維人員可以在適合的工作中發(fā)揮作用。其三，加強(qiáng)運(yùn)維作業(yè)監(jiān)督。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)變電運(yùn)維一體化作業(yè)過(guò)程各個(gè)角色的安全監(jiān)督、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高運(yùn)維作業(yè)的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力領(lǐng)域中變電運(yùn)維一體化作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控以及作業(yè)技能、承載力和角色保障作業(yè)安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控兩種方式來(lái)控制變電運(yùn)維一體化作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為促進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效創(chuàng)造條件?？傊?，在變電運(yùn)維一體化作業(yè)還不是很科學(xué)、合理、有效的情況下，制定變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)防范和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)

變電運(yùn)檢一體化范文第3篇

硬件系統(tǒng)包括仿真服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、教員臺(tái)、變電運(yùn)維中心學(xué)員臺(tái)、輸電運(yùn)檢中心學(xué)員臺(tái)、配電運(yùn)維中心學(xué)員臺(tái)、專業(yè)檢修中心學(xué)員臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)輔助設(shè)備等。運(yùn)維一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)采用對(duì)等結(jié)構(gòu)，教員臺(tái)和學(xué)員臺(tái)可以相互替換，通過(guò)屏幕分配器可將教員機(jī)、學(xué)員機(jī)中任意一臺(tái)切換至投影儀顯示，方便進(jìn)行教學(xué)演示、競(jìng)賽考評(píng)。同時(shí)為了能夠讓系統(tǒng)在使用上更加方便、靈活，功能上易于擴(kuò)展、升級(jí)，采用了一機(jī)多模的工作方式，教員臺(tái)、學(xué)員臺(tái)上均可實(shí)現(xiàn)所有仿真培訓(xùn)功能，各個(gè)計(jì)算機(jī)可以互相替代，一臺(tái)或幾臺(tái)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障不會(huì)影響整個(gè)仿真系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。系統(tǒng)的硬件架構(gòu)如圖2所示。

二、主要功能及特點(diǎn)

運(yùn)維一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)根據(jù)國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司所轄電網(wǎng)的生產(chǎn)實(shí)際與設(shè)備現(xiàn)狀，將變電運(yùn)維仿真培訓(xùn)功能、輸電運(yùn)檢仿真培訓(xùn)功能、配電運(yùn)維仿真培訓(xùn)功能以及設(shè)備檢修仿真培訓(xùn)功能進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，并與數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、三維GIS系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、管理的全過(guò)程、全范圍、全場(chǎng)景的仿真培訓(xùn)，滿足“大檢修”體系下國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修人員的技能與技術(shù)培訓(xùn)需求。主要功能、適用范圍及對(duì)象如表1所示。

1.變電運(yùn)維仿真培訓(xùn)功能在“大檢修”體系下，變電運(yùn)維人員不僅承擔(dān)了原變電運(yùn)行業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)變電設(shè)備的帶電測(cè)試、維護(hù)檢修等工作。因此，該子系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)變電站仿真系統(tǒng)所具有的一二次設(shè)備建模仿真、倒閘操作、運(yùn)行巡檢、事故及異常處理等功能外，還增加了設(shè)備的C、D類檢修、常規(guī)試驗(yàn)、安全工器具使用等仿真培訓(xùn)功能。新增仿真培訓(xùn)功能很好地適應(yīng)了變電運(yùn)維人員工作模式的轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性。變電運(yùn)行及變電運(yùn)維三維仿真場(chǎng)景如圖3所示。

2.輸電運(yùn)檢仿真培訓(xùn)功能該子系統(tǒng)對(duì)典型500kV、220kV、110kV輸電線路、輸電電纜等進(jìn)行仿真建模，對(duì)鐵塔、導(dǎo)線、金具、絕緣子等各種輸電設(shè)備、線路場(chǎng)景、地理環(huán)境以及檢測(cè)工具設(shè)備等進(jìn)行全范圍詳細(xì)仿真，形成了交互式虛擬場(chǎng)景系統(tǒng)，可以形象地反映出輸電設(shè)備的正常、異常及事故狀態(tài)。輸電線路運(yùn)行人員、檢修人員、帶電作業(yè)人員以及輸電電纜作業(yè)人員可以在相應(yīng)的仿真工作場(chǎng)景中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練，提高受訓(xùn)人員操作技能。輸電運(yùn)檢三維仿真場(chǎng)景如圖4所示。

3.配電運(yùn)維仿真培訓(xùn)功能該子系統(tǒng)以10kV及以下城市配電網(wǎng)、配電線路、配電站、配電電纜為對(duì)象進(jìn)行1∶1建模仿真。其中配電站仿真包括各類典型配電站仿真（如開(kāi)關(guān)站、環(huán)網(wǎng)站、箱式變電站等）以及各種可操作的一二次設(shè)備的仿真（如變電所內(nèi)斷路器、閘刀、變壓器、繼電保護(hù)裝置等）。配電線路仿真包括典型架空線路、電纜線路的仿真以及桿上變壓器、閘刀、跌落保險(xiǎn)、避雷器等一次設(shè)備的仿真。利用配電運(yùn)維仿真功能可以對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行配電線路運(yùn)行巡視、配電檢修、配電帶電作業(yè)、配電電纜作業(yè)等全過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真培訓(xùn)。配電運(yùn)維三維仿真場(chǎng)景如圖5所示。

4.專業(yè)檢修仿真培訓(xùn)功能該子系統(tǒng)以500kV、220kV、110kV、35kV、10kV電壓等級(jí)的變電站典型設(shè)備、輔助設(shè)備以及儀器儀表等設(shè)備為仿真對(duì)象，對(duì)其整體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)仿真。以專業(yè)檢修（A/B級(jí)）和高壓試驗(yàn)崗位技能為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)化工作流程為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)檢修以及高壓試驗(yàn)工作進(jìn)行全場(chǎng)景、全過(guò)程和全范圍仿真模擬?？梢詫?shí)現(xiàn)專業(yè)檢修和高壓試驗(yàn)基礎(chǔ)理論與基本方法、工作原理、工作流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的仿真培訓(xùn)。專業(yè)檢修三維仿真場(chǎng)景如圖6所示。

5.系統(tǒng)主要特點(diǎn)運(yùn)維一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)與功能實(shí)現(xiàn)上主要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念先進(jìn)。運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)著眼于“大檢修”體系建設(shè)，改變了傳統(tǒng)變電站仿真系統(tǒng)功能相對(duì)單一的設(shè)計(jì)，增加了變電運(yùn)維、輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)維、專業(yè)檢修的仿真設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)在培訓(xùn)功能及適用性上具有領(lǐng)先水平。系統(tǒng)大量運(yùn)用3D可視化技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多媒體技術(shù)等先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，把文字、圖形、圖像、聲音、動(dòng)畫、影像等多種素材進(jìn)行集成，加之對(duì)作業(yè)流程的全方位、全過(guò)程、全場(chǎng)景的仿真，使系統(tǒng)具有更加豐富的表現(xiàn)力。良好的交互性、可操作性以及沉浸式、體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式可以進(jìn)一步強(qiáng)化受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)與技能的理解和掌握，提升培訓(xùn)效果。（2）培訓(xùn)功能針對(duì)性強(qiáng)。相較于其他傳統(tǒng)的仿真系統(tǒng)，運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)在培訓(xùn)功能的設(shè)置上更加具有針對(duì)性和適用性。根據(jù)“大檢修”體系下運(yùn)維檢修人員的工作特點(diǎn)和崗位技能要求而設(shè)計(jì)的變電運(yùn)維、輸電運(yùn)檢、配電運(yùn)維、專業(yè)檢修四類仿真培訓(xùn)功能，使系統(tǒng)更加適應(yīng)電力生產(chǎn)發(fā)展的新形勢(shì)，更好地滿足運(yùn)維檢修人員技術(shù)與技能培訓(xùn)的需要。同時(shí)系統(tǒng)采用單元制培訓(xùn)內(nèi)容管理模式，可以根據(jù)學(xué)員自身的專業(yè)和崗位情況，提供定制的培訓(xùn)方案，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。（3）培訓(xùn)模式新穎靈活。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式忽視了成年人學(xué)習(xí)的固有規(guī)律，沒(méi)有把理論與實(shí)際生產(chǎn)生動(dòng)形象的結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致最后的培訓(xùn)效果不能令人滿意。運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)采用過(guò)關(guān)、對(duì)抗、自助餐式培訓(xùn)模式，學(xué)員可以自行選擇培訓(xùn)內(nèi)容，并以完成任務(wù)的方式，進(jìn)入三維再現(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景中，進(jìn)行相應(yīng)的操作，然后系統(tǒng)根據(jù)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)對(duì)學(xué)員操作內(nèi)容進(jìn)行考核。這種培訓(xùn)模式可以加深學(xué)員對(duì)理論及正確操作的理解認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

三、仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)應(yīng)用

1.運(yùn)維檢修人員培訓(xùn)運(yùn)維檢修隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、保證“大檢修”體系建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵。運(yùn)維一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的主要任務(wù)是開(kāi)展對(duì)一線運(yùn)維檢修人員及相關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及事故分析處理等培訓(xùn)，使其提高安全生產(chǎn)意識(shí)，熟悉設(shè)備情況及業(yè)務(wù)流程，掌握正常工況、異常工況和事故狀態(tài)下的操作與處理方法。貼近生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容以及有針對(duì)性的培訓(xùn)功能設(shè)置有助于全面提高運(yùn)維檢修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.競(jìng)賽比武與技能鑒定運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)具有一整套智能考核評(píng)價(jià)體系以及覆蓋全面、內(nèi)容豐富的理論和操作題庫(kù)，可以對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論知識(shí)、技能操作和事故處理等方面的考核，并且全面科學(xué)地記錄學(xué)員答題和操作的內(nèi)容、過(guò)程、步驟等，準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、公正地給出評(píng)判結(jié)果。完善的考核管理與評(píng)估管理體系使該系統(tǒng)完全滿足對(duì)運(yùn)維檢修人員進(jìn)行考核的要求，適用于開(kāi)展運(yùn)維檢修人員技能競(jìng)賽比武及職業(yè)技能鑒定等工作。

3.其他人員的培訓(xùn)隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)以及無(wú)人值班變電站比例的不斷提高，監(jiān)控人員在變電站值班的機(jī)會(huì)將越來(lái)越少。變電站值班經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致部分監(jiān)控人員對(duì)站內(nèi)設(shè)備具體情況不甚了解。因此，在變電站內(nèi)一二次設(shè)備的特性及運(yùn)行特點(diǎn)、繼電保護(hù)原理、故障及異常信號(hào)產(chǎn)生和上傳原理等內(nèi)容上，監(jiān)控人員是存在培訓(xùn)需求的。運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)變電站一二設(shè)備的精細(xì)仿真，形象地反映設(shè)備的正常、異常、事故狀態(tài)及其動(dòng)作過(guò)程，恰好滿足監(jiān)控人員對(duì)該部分專業(yè)知識(shí)提升的需要，可以作為監(jiān)控人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充，提高其技術(shù)水平與工作能力。同時(shí)系統(tǒng)還可用于新上崗人員的崗前培訓(xùn)，使其提高安全生產(chǎn)意識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握日常工作的內(nèi)容、流程及基本技能。

四、仿真系統(tǒng)的教學(xué)應(yīng)用

運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)是開(kāi)展培訓(xùn)的有效載體和良好平臺(tái)，同時(shí)先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及完善豐富的培訓(xùn)功能也對(duì)培訓(xùn)師的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。打造一支結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富，既有深厚理論功底，又對(duì)仿真技術(shù)有所研究的培訓(xùn)師隊(duì)伍，是運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)培訓(xùn)功能能否得到充分發(fā)揮，培訓(xùn)效果能否實(shí)現(xiàn)最大化的關(guān)鍵。國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司管理培訓(xùn)中心調(diào)動(dòng)內(nèi)部師資力量進(jìn)行仿真技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究，并成立創(chuàng)新工作室，打造一支由老中青相結(jié)合，跨部門、跨專業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，全程參與運(yùn)維一體化仿真系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、使用及維護(hù)。在創(chuàng)新工作室的平臺(tái)上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)培訓(xùn)師在仿真技術(shù)研究、仿真課程開(kāi)發(fā)、仿真課件制作、仿真教材編寫等方面下功夫，拓展了仿真系統(tǒng)的思路，豐富了仿真培訓(xùn)內(nèi)容，高效能地發(fā)揮了仿真系統(tǒng)的作用，提升了培訓(xùn)效果，促進(jìn)了師資隊(duì)伍建設(shè)。

五、結(jié)論

變電運(yùn)檢一體化范文第4篇

【關(guān)鍵詞】運(yùn)維一體化；運(yùn)維管理；管理模式

引言

國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入新的快速發(fā)展階段，隨著國(guó)家電網(wǎng)的加快發(fā)展和資源配置能力的提高，電網(wǎng)的物理形態(tài)、運(yùn)行特性、功能定位正在發(fā)生深刻變化，科技水平、裝備水平大幅度提高，對(duì)專業(yè)化、精益化管理提出很高要求，對(duì)駕馭大電網(wǎng)、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了重大挑戰(zhàn)。大檢修體系是國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理方式的重大變革，是適應(yīng)特高壓、智能化大電網(wǎng)發(fā)展要求，變電站運(yùn)行管理模式從單一的有人值守到無(wú)人值守，從集控站到運(yùn)維一體化，管理模式相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)電網(wǎng)安全運(yùn)行。

1、運(yùn)維一體化的管理模式

運(yùn)檢一體化管理是逐步進(jìn)行的，分近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，

1.1近期目標(biāo) 在1—2年時(shí)間內(nèi)，在現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，將普通帶電測(cè)試、設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)消缺、易損易耗件更換、變電站輔助設(shè)施維護(hù)等專業(yè)程度不高、安全風(fēng)險(xiǎn)較小、經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)的維護(hù)性檢修工作納入運(yùn)維站工作職責(zé)。

1.2中期目標(biāo) 在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在1—2年時(shí)間內(nèi)，，繼續(xù)拓展變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)1-2年的專業(yè)融合，將專業(yè)性較強(qiáng)的帶電測(cè)試、專業(yè)巡檢、設(shè)備消缺等不停電維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)納入運(yùn)維一體化范圍。

1.3遠(yuǎn)期目標(biāo) 在實(shí)施前兩個(gè)階段運(yùn)維一體化的基礎(chǔ)上，在1—2年時(shí)間內(nèi)，變電運(yùn)行與維護(hù)實(shí)現(xiàn)高度的專業(yè)融合，運(yùn)維人員掌握運(yùn)行、維護(hù)的專業(yè)技能，裝備配置到位，滿足開(kāi)展運(yùn)維業(yè)務(wù)的需要，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備全部運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化。

2、運(yùn)維一體化模式下運(yùn)維站的職責(zé)

2.1設(shè)立統(tǒng)一的調(diào)度監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度一體化

由調(diào)度人員司職監(jiān)控或由監(jiān)控人員司職監(jiān)控范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)全部變電站的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，并負(fù)有一定的操作職能及聯(lián)系職能，如在后臺(tái)進(jìn)行設(shè)備“運(yùn)行”與“冷備用”之間的部分操作，轉(zhuǎn)達(dá)計(jì)劃操作預(yù)令，進(jìn)行緊急事故處理與匯報(bào)等。

2.2成立運(yùn)維站和運(yùn)維檢修班

負(fù)責(zé)變電站的操作、工作許可及驗(yàn)收、事故處理、巡視、以及一般性的維修維護(hù)工作。負(fù)責(zé)管轄變電站設(shè)備檢修或其他工作時(shí)履行工作許可、驗(yàn)收及終結(jié)手續(xù)；負(fù)責(zé)及時(shí)核對(duì)系統(tǒng)圖，確保其接線與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式一致；負(fù)責(zé)變電站技術(shù)管理及文明生產(chǎn)；參加新建、擴(kuò)建、改造變電站工程驗(yàn)收及投運(yùn)工作；負(fù)責(zé)所轄變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的編制和修改工作；負(fù)責(zé)所轄變電站技術(shù)資料管理。

2.3做好一般性設(shè)備檢修維護(hù)

近期目標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)所轄變電站普通帶電測(cè)試，如：紅外測(cè)試、鐵芯接地電流、接地導(dǎo)通、接地電阻等；遠(yuǎn)期目標(biāo)時(shí)負(fù)責(zé)所轄變電站專業(yè)帶電測(cè)試：超高頻和超聲波局放檢測(cè)、油色譜帶電檢測(cè)分析等，專業(yè)巡檢，例行試驗(yàn)等工作。

3、運(yùn)維一體化模式下的運(yùn)維管理工作推進(jìn)

3.1培訓(xùn)先行，提升素質(zhì)

培訓(xùn)工作貫穿于實(shí)施運(yùn)維一體化的全過(guò)程，著力于人員綜合技能和素質(zhì)的提升，培養(yǎng)出適應(yīng)開(kāi)展運(yùn)維一體業(yè)務(wù)要求的運(yùn)維人員，確保各項(xiàng)運(yùn)維業(yè)務(wù)有效實(shí)施。針對(duì)三個(gè)階段變電運(yùn)維一體化項(xiàng)目，通過(guò)雙向培訓(xùn)、輪崗等多種方式，實(shí)施差異化培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事相關(guān)業(yè)務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”專業(yè)化人才隊(duì)伍以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，全面提升員工綜合業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)考核，要在現(xiàn)場(chǎng)工作中不斷的總結(jié)，有創(chuàng)新的建立考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的培訓(xùn)制度。

3.2建立制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程

建立與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）。明確運(yùn)維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范圍廣，會(huì)造成檢修公司運(yùn)維站管理困難，長(zhǎng)期屬地化管理造成的工作差異性，變電運(yùn)維人員存在業(yè)務(wù)技能水平層次不齊，對(duì)所轄變電設(shè)備熟知程度不一。在運(yùn)維站運(yùn)行的過(guò)程中，可按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，“細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、制度化、精益化”八個(gè)化梳理、總結(jié)提高例行性工作。如大型工作的操作準(zhǔn)備流程化、協(xié)同化和精益化；例行工作細(xì)化、量化；就要通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)運(yùn)維站的管理，同時(shí)規(guī)范統(tǒng)一變電運(yùn)維各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少地域性差異。

3.3強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化裝備配置

根據(jù)運(yùn)維業(yè)務(wù)開(kāi)展需要， 運(yùn)維站、750千伏變電站應(yīng)配備相應(yīng)的帶電檢測(cè)儀器、試驗(yàn)儀器、工器具等裝備。

3.4健全激勵(lì)保障機(jī)制

制定變電運(yùn)維崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全職責(zé)。根據(jù)運(yùn)維人員崗位職責(zé)的變動(dòng)和工種技能的增加及提升情況，獎(jiǎng)金分配向運(yùn)維人員傾斜。

3.5加強(qiáng)專業(yè)化管理

由于少人管理多站，應(yīng)委托專業(yè)公司處理站內(nèi)繁雜事務(wù)，提高值班員值班集中度。操作隊(duì)主要負(fù)責(zé)設(shè)備的操作、巡視、事故處理和一二次設(shè)備的正常維護(hù)等。其它一些諸如衛(wèi)生保潔、綠化、照明、上下水系統(tǒng)、變電站門衛(wèi)和車輛等非生產(chǎn)類的維護(hù)都是交由專業(yè)公司處理。這樣，后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。使各類工作比較好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，也使運(yùn)行人員從繁忙雜亂的非生產(chǎn)性工作中解脫出來(lái)，有更多的精力來(lái)處理生產(chǎn)類的工作。以適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司 “三集五大”體系的發(fā)展，規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)管理，促進(jìn)運(yùn)維站站運(yùn)行維護(hù)管理水平的提高，保障電網(wǎng)設(shè)備的安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行。

3.6建立統(tǒng)一的班組文化

運(yùn)維一體化初期運(yùn)維站的人員來(lái)自不同的單位，各自的工作習(xí)慣、思維方式和文化素養(yǎng)各不相同，這就首先要求我們盡快強(qiáng)化班組的文化建設(shè)。使統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的文化理念凝聚成一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使大家心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)；讓每名員工明確工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，學(xué)會(huì)欣賞他人，學(xué)會(huì)妥協(xié)與讓步，正確認(rèn)識(shí)和把握正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。端正價(jià)值追求。企業(yè)員工要把對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)作為自已人生的價(jià)值追求。理解并支持企業(yè)改革中的困難。正確處理個(gè)人與企業(yè)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益關(guān)系，才能不被名利所誘惑，不貪圖安逸、不攀比享受，任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔，在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中創(chuàng)造價(jià)值，在企業(yè)事業(yè)發(fā)展中感受幸福，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。要重視和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的溝通和討論，相信每一位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，要盡可能的以體諒的心態(tài)來(lái)看待每一位成員、尊重每一位成員，這樣就能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、成員各負(fù)其責(zé)，并且相互認(rèn)同，成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

變電運(yùn)檢一體化范文第5篇

關(guān)鍵詞：三集五大；變電運(yùn)維；大檢修；運(yùn)維一體化

作者簡(jiǎn)介：李詩(shī)華（1980-），男，江蘇徐州人，江蘇省電力公司檢修分公司，工程師；邱愛(ài)林（1964-），男，江蘇泰州人，江蘇省電力公司檢修分公司，高級(jí)工程師。（江蘇 南京 211102）

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）33-0188-02

隨著江蘇省電力公司“三集五大”改革工作的深入推進(jìn)，變電運(yùn)維班組設(shè)備運(yùn)維管理工作面臨著新的情況和任務(wù)，必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

石牌變電運(yùn)維班隸屬于江蘇省電力公司檢修分公司蘇州分部，以500kV石牌變電站為核心，下轄周市變、亭林變、昆山變、巴城變、櫻花變、前進(jìn)變、花橋變等220kV電壓等級(jí)的變電站。其中，500kV石牌變電站電壓等級(jí)最高，是江蘇和上海電網(wǎng)的連接樞紐，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著向蘇州地區(qū)供電的任務(wù)，地位最為關(guān)鍵和重要。

一、運(yùn)維班變電站設(shè)備管理現(xiàn)狀

截至目前，石牌變電運(yùn)維班管轄的變電站設(shè)備運(yùn)維管理工作，因?yàn)檎緝?nèi)設(shè)施條件受限和地理位置等原因，仍以500kV和220kV兩個(gè)電壓等級(jí)分開(kāi)進(jìn)行，人員之間保持相對(duì)的獨(dú)立性。

1.500kV電壓等級(jí)的變電站設(shè)備運(yùn)維管理現(xiàn)狀

運(yùn)維班內(nèi)500kV電壓等級(jí)的運(yùn)維人員以原蘇州供電公司500kV石牌變電站的運(yùn)行人員為主，仍然負(fù)責(zé)500kV石牌變的運(yùn)維管理、生產(chǎn)等工作。人員配備包括：500kV現(xiàn)場(chǎng)工程師1名、500kV正值值班員4名、500kV副值值班員3名?，F(xiàn)場(chǎng)采取少人值守三班輪換的模式，每班配備正值班員和副值班員各一名。當(dāng)班正值同時(shí)擔(dān)任值班負(fù)責(zé)人的角色，當(dāng)值人員共同擔(dān)負(fù)起當(dāng)值期間站內(nèi)運(yùn)維管理、生產(chǎn)工作，具體包括以下任務(wù)：[1]

（1）負(fù)責(zé)當(dāng)值的各項(xiàng)安全工作；完成當(dāng)值設(shè)備的維護(hù)、資料的收集工作；參與新、改、擴(kuò)建和檢修設(shè)備的驗(yàn)收。

（2）接受、執(zhí)行調(diào)度指令，負(fù)責(zé)正確迅速地組織倒閘操作和事故處理。

（3）負(fù)責(zé)審查工作票和操作票，并辦理相關(guān)手續(xù)；提出危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施、安全注意事項(xiàng)和要求。

（4）負(fù)責(zé)做好設(shè)備巡視、日常維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷。

（5）負(fù)責(zé)審查本值記錄。

（6）負(fù)責(zé)組織完成本值的安全活動(dòng)、培訓(xùn)工作。

（7）負(fù)責(zé)組織做好交接班工作，做到交得清、接得明。

（8）完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。

對(duì)于500kV變電站而言，日常設(shè)備的維護(hù)管理包括以下幾個(gè)方面：一是設(shè)備巡視管理；二是定期切換試驗(yàn)管理；三是紅外測(cè)溫管理；四是設(shè)備缺陷管理；五是安全隱患管理；六是設(shè)備臺(tái)賬管理；七是技術(shù)資料管理；八是生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；九是設(shè)備驗(yàn)收管理。

2.220kV電壓等級(jí)的變電站設(shè)備運(yùn)維管理現(xiàn)狀

220kV電壓等級(jí)的變電站運(yùn)維工作由原昆山供電公司的運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，采取操作班模式的運(yùn)維管理。人員配置包括：運(yùn)維班副班長(zhǎng)、220kV現(xiàn)場(chǎng)工程師各1名，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。根據(jù)工作要求下設(shè)運(yùn)維操作組，每個(gè)運(yùn)維操作組由兩人構(gòu)成（正值、副值各1人），根據(jù)需要配置適量上白班的機(jī)動(dòng)操作人員，以備應(yīng)急搶修。

二、新形勢(shì)下的運(yùn)維班設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

隨著江蘇省電力公司“三集五大”體制改革的深入推進(jìn)，運(yùn)維班組不同電壓等級(jí)的人員逐步進(jìn)入更深層次地融合，運(yùn)維一體化的實(shí)踐探索也在不斷駛向深水區(qū)。

1.兩個(gè)電壓等級(jí)班組人員的融合

目前在一些進(jìn)行改革試點(diǎn)的運(yùn)維班組，采取的方式是原500kV和220kV的運(yùn)行人員完全融合在一起，重新排班。班組駐地的變電站，設(shè)三班輪換制的值班人員24小時(shí)不間斷地接收各級(jí)調(diào)度的指令和省調(diào)監(jiān)控的電話通知。其他班組人員被分成若干個(gè)運(yùn)維小組，按照優(yōu)先級(jí)排序（注：為保證公平，優(yōu)先級(jí)是周期性輪換的），每個(gè)工作日各小組按優(yōu)先級(jí)順序依次外出進(jìn)行常規(guī)性工作，對(duì)班組管轄內(nèi)的變電站進(jìn)行日常巡視、操作、檢修、消缺、事故和異常處理等。當(dāng)日仍在駐地的小組作為機(jī)動(dòng)待命人員，配合班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師做好本班組所轄變電站各項(xiàng)臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的管理工作。

這種運(yùn)維模式經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間的檢驗(yàn)和磨合，班組成員普遍反映效果良好。而且對(duì)于班組管理人員而言，該模式的排班方式更為機(jī)動(dòng)靈活，可以更好地集中班組人力資源，形成合力，解決運(yùn)維班組所面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

2.運(yùn)維一體化

截至目前，運(yùn)維一體化模式在蘇州地區(qū)還沒(méi)有正式開(kāi)展實(shí)踐。但是蘇州分部正在積極籌備各項(xiàng)工作，已經(jīng)編制“運(yùn)維一體化”實(shí)施細(xì)則，整理出33項(xiàng)維護(hù)性檢修工作內(nèi)容，制訂了人員技能培訓(xùn)方案，建立了內(nèi)部激勵(lì)保障措施和業(yè)務(wù)流程。

而在江蘇省其他地區(qū)，也已積累了一些很好的經(jīng)驗(yàn)和典型值得學(xué)習(xí)與借鑒。南京供電公司已經(jīng)由變電運(yùn)維和檢修試驗(yàn)人員組成聯(lián)合巡檢隊(duì)，并由檢修人員對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行多項(xiàng)不停電檢修工作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，檢修、運(yùn)維人員普遍掌握了33項(xiàng)維護(hù)性檢修工作，已可聯(lián)合巡檢城區(qū)41座主要變電站。今后該公司將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核，考試合格的變電運(yùn)維人員開(kāi)始承擔(dān)電壓互感器熔絲更換、變電一次設(shè)備接地導(dǎo)通測(cè)量等專業(yè)程度不高、安全風(fēng)險(xiǎn)較小的維護(hù)性檢修工作。

三、對(duì)現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作的思考與建議

運(yùn)維一體化是保證大檢修模式成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[2-6]

1.員工培訓(xùn)

運(yùn)維一體化對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力提出了更高的要求。運(yùn)維一體化要求相關(guān)人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，還要求能夠根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行倒閘操作，進(jìn)而采取安全措施。傳統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng)模式越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代智能電網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)人員的要求。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位應(yīng)盡快建立行之有效的人才培訓(xùn)體系，制定嚴(yán)格的運(yùn)維一體化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為大檢修模式的最終成功實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程改革

在傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行中，電網(wǎng)檢修時(shí)要對(duì)電網(wǎng)狀態(tài)進(jìn)行變更，因此要通過(guò)工作人員進(jìn)行把關(guān)，運(yùn)行人員與檢修人員的工作職責(zé)十分清晰，形成了互相監(jiān)督的關(guān)系，這有利于提高現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化之后，二者的角色將融為一體，如何保證安全生產(chǎn)的可控、能控，應(yīng)該是下一階段相關(guān)部門對(duì)規(guī)章制度研究和完善的工作重點(diǎn)。

3.高清監(jiān)控覆蓋完整的單元間隔

蘇州檢修分部的500千伏變電站已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，也即將步入無(wú)人值守模式。在該模式下，變電站出現(xiàn)異常、事故、火災(zāi)等災(zāi)害時(shí)，運(yùn)維人員在現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)的時(shí)效性必然不如有人值守或者少人值守的模式。建議可以進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)級(jí)高清攝像頭的覆蓋密度，實(shí)現(xiàn)每個(gè)單元間隔的設(shè)備都清晰可見(jiàn)，這樣可以增加遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度，使搶修人員的準(zhǔn)備工作更加具有針對(duì)性，縮短事故處理時(shí)間，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。[7]

4.運(yùn)維員工隊(duì)伍思想建設(shè)

生產(chǎn)一線的基層員工，尤其是運(yùn)行和檢修專業(yè)的員工，既是“三集五大”體系改革進(jìn)程的主要經(jīng)歷者又是改革結(jié)果的承載者。人在面對(duì)未來(lái)的不確定性時(shí)心存疑慮，筆者認(rèn)為是很正常的反應(yīng)。因此在推進(jìn)“三集五大”體系改革的進(jìn)程中，除了要不斷完善和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度以保證安全生產(chǎn)以外，對(duì)基層員工情緒的調(diào)研工作以及積極正面的輿論宣傳和教育也要同步進(jìn)行，凝聚人心才能形成合力，以此保證改革順利穩(wěn)步地推進(jìn)。

四、結(jié)論與前景展望

變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式的必然要求和實(shí)現(xiàn)手段。大檢修運(yùn)營(yíng)模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省電力公司檢修分公司.變電運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)[G].2013.

[2]許艷陽(yáng).變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國(guó)電力教育，2012，33（79）：144-145.

[3]高體攀，高體紅.大檢修之運(yùn)維一體化檢修模式探討[J].中國(guó)電力教育，2013，8（22）：216-217.

[4]李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)研究[J].中國(guó)電力教育，2011，9（7）：12-13.

[5]厲榮杰.關(guān)于大檢修中的運(yùn)維一體化檢修模式探討[J].科學(xué)之友，2013，8（16）：50-51.