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工程管理學(xué)的課程范文第1篇

關(guān)鍵詞 教學(xué)改革 教學(xué)互動(dòng) 主旨演講 案例分析

中圖分類號(hào)：G643文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

The New Teaching Model of Post-graduate Practiced

on the Course of Project Management

SONG Zhifei, MA Wendi, ZHANG Zhigang, ZENG Quanbao

(Civil Engineering Department, School of Engineering Construction,

North China University of Technology, Beijing 12300)

AbstractWith the development of the society and education, the traditional teaching mode is no longer meet the need of the current post-graduate teaching. In this situation, how to increase the effects of the teaching reform, update the concept of teaching, maximize the teaching effects in the limited hours has became an important topics. We proposed three teaching modes named interactive teaching, keynote speech and case studies based on the characteristics and requirement of the course. We have practiced in the teaching process of the course of the project management and have achieved good results. It is significant and valuable to popularize them.

Key wordsteaching reform; interactive teaching; keynote speech; case study

0 引言

研究生作為高層次水平的學(xué)生群體，相比本?？茖W(xué)生而言，自主學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)涉及本專業(yè)知識(shí)的相關(guān)問(wèn)題都有自己的見(jiàn)解和看法。傳統(tǒng)的研究生教學(xué)模式下，教師依然占主導(dǎo)地位，學(xué)生只是被動(dòng)接受，其主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)新拓展能力得不到釋放；完全由研究生自學(xué)的方式在某些高校也的確存在，此方法缺乏對(duì)研究生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，對(duì)于自我約束自我控制能力較差的學(xué)生是毫無(wú)意義的。如何充分利用課堂教學(xué)，使研究生的主觀能動(dòng)性得到積極調(diào)動(dòng)，這無(wú)疑是當(dāng)前研究生教學(xué)工作中值得探索和實(shí)踐的重要任務(wù)。

本文提出了幾種研究生教學(xué)新模式，并在研究生專業(yè)選修課《工程管理學(xué)》中進(jìn)行了實(shí)踐，取得了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)供大家參考學(xué)習(xí)。

1 教學(xué)互動(dòng)，討論中提高學(xué)習(xí)認(rèn)知力

在這種模式下，教師對(duì)下次課所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行必要的說(shuō)明，每個(gè)學(xué)生對(duì)將學(xué)內(nèi)容做相關(guān)準(zhǔn)備，課堂隨機(jī)抽查學(xué)生上去講課，時(shí)間控制在1小時(shí)左右，利用剩余的30分鐘時(shí)間進(jìn)行分析討論。其他同學(xué)對(duì)自己不理解或是持有異議的地方進(jìn)行提問(wèn)，由講課同學(xué)解答，其他同學(xué)也可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。在《工程管理學(xué)》課程的實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，我們把課程內(nèi)容分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)不同的模塊，每個(gè)學(xué)生可以自主選擇其中的一個(gè)模塊進(jìn)行講解。例如，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式講解的過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)聽(tīng)講和自己之前對(duì)此知識(shí)的認(rèn)識(shí)提出自己的疑問(wèn)。如：矩陣型的組織結(jié)構(gòu)適用于哪類工程項(xiàng)目？在這種組織模式下各個(gè)部門的指令來(lái)源有幾個(gè)？在實(shí)際的工程項(xiàng)目下我們所運(yùn)用的組織模式跟理論上有哪些不同？然后，我們針對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題進(jìn)行一一討論和總結(jié)。此環(huán)節(jié)對(duì)教師的要求并不是因?yàn)椴恢v課不備課而降低，而是要求更高了。教師需要具備充足的知識(shí)量，并且在討論過(guò)程中做正確引導(dǎo)，適時(shí)做出總結(jié)，使討論更健康、更有意義。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)此種教學(xué)模式有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)與興趣學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，極大提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，充分活躍了課堂氣氛。（2）教師需要正確系統(tǒng)全面的把握課程內(nèi)容，從一定程度上提高教師的水平。（3）提高學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力與問(wèn)題分析解答能力，在后續(xù)畢業(yè)答辯及工作面試等環(huán)節(jié)具有實(shí)踐基礎(chǔ)作用。（4）增強(qiáng)教師與同學(xué)之間的交流，使師生關(guān)系更融洽、和諧。

當(dāng)然，此種模式也有其弊端，比如不適用于人數(shù)較多的班級(jí)，因?yàn)楫?dāng)班級(jí)人數(shù)較多時(shí)，討論會(huì)比較難以達(dá)成共識(shí)，受時(shí)間限制會(huì)有部分同學(xué)無(wú)法參與其中。

2 主旨演講，把握學(xué)科前沿

在此環(huán)節(jié)中，每個(gè)同學(xué)要針對(duì)本學(xué)科某一方面的課題進(jìn)行相關(guān)資料的搜集，主要是搜集和整理本課題方向的熱點(diǎn)問(wèn)題和最新理論研究成果并進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，然后帶到課堂上跟大家一起分享，在課堂上同樣采取的是50分鐘講解和30分鐘討論的形式，所不同的是在這種模式下更注重的是討論的深度。研究生學(xué)生經(jīng)過(guò)本科階段的學(xué)習(xí)，已經(jīng)初步具備了自主學(xué)習(xí)的能力，通過(guò)對(duì)某一課題理論的搜集和整理，會(huì)從一定程度上轉(zhuǎn)化研究生在這一學(xué)習(xí)階段思維方式。

在實(shí)際的實(shí)踐中，我們把工程管理學(xué)中的成本管理和FIDIC合同條件下的房地產(chǎn)造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)研究、價(jià)值工程等課題挑選出來(lái)，讓大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)。例如：在做“基于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)研究”的主旨演講時(shí)，由于課題較新，除了查閱并不多的相關(guān)前人論文外，還需學(xué)生認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新。將自己的思路進(jìn)一步系統(tǒng)化和具體化，學(xué)生可以先列出自己對(duì)課題的多方面想法，這些想法不一定十分正確和完備，主要為了日后的課題做一些有意義的積累。例如現(xiàn)在提出幾條課題的研究思路，日后根據(jù)進(jìn)一步的積累和研究再在其中確定一個(gè)思路來(lái)深入具體研究。在討論環(huán)節(jié)，學(xué)生提出了例如：在建筑工程的造價(jià)控制中，索賠問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)分析法和全壽命周期費(fèi)用的控制，以及價(jià)值工程理論的具體內(nèi)容如何在實(shí)際工程中落實(shí)的問(wèn)題，都得到了比較滿意的答案。

此種模式對(duì)教師要求以及師生課下的溝通要求更高，作為老師，自己的專業(yè)方向并不能完全覆蓋同學(xué)特別是研究生自己感興趣的專業(yè)方向，這就要求學(xué)生在演講前一周之內(nèi)把相關(guān)資料與教師進(jìn)行溝通交流。教師在閱讀資料后進(jìn)行較深入的思考、研究，形成自己的觀點(diǎn)以便課程討論環(huán)節(jié)與學(xué)生進(jìn)行交流，主要引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)該如何向自己搜集的熱點(diǎn)問(wèn)題做進(jìn)一步的思考，比如現(xiàn)今的工程界已經(jīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題研究到什么程度，如果你研究這一相同的問(wèn)題應(yīng)該從哪個(gè)角度考慮，如何在實(shí)現(xiàn)你的這些想法，在操作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些困難，以及如何解決等等。

3 案例分析，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和解決問(wèn)題的能力

在這一環(huán)節(jié)，主要是從我們現(xiàn)有的資料中挑選出一些經(jīng)典的或者是具有代表意義的案例，也可以考慮采用播放視頻的形式，通過(guò)觀看視頻，要求學(xué)生提出在案例中主要出現(xiàn)了哪些問(wèn)題（矛盾），如何會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題（矛盾），采用的什么樣的方法能夠避免或者減少這樣的問(wèn)題（矛盾）的發(fā)生等，例如，在實(shí)際教學(xué)中，我們播放了法制在線的幾個(gè)節(jié)目，其中一個(gè)是上海XX小區(qū)關(guān)于業(yè)主和裝修公司之間的矛盾，另一個(gè)是北京XX小區(qū)關(guān)于業(yè)主和物業(yè)公司之間的矛盾，通過(guò)對(duì)實(shí)際案例的了解和分析，使學(xué)生知道了在實(shí)際生活中怎樣協(xié)調(diào)和其他相關(guān)人員的關(guān)系，維護(hù)自己的合法權(quán)益，以及怎樣保障自己的權(quán)利和義務(wù)的平衡實(shí)施等等，這對(duì)于學(xué)生的觀察和思考問(wèn)題解決問(wèn)題的能力都是很好考驗(yàn)和鍛煉方式，課堂最后老師做一個(gè)系統(tǒng)的分析，而且要補(bǔ)充學(xué)生遺漏的或者是沒(méi)有提出解決辦法的問(wèn)題，著重培養(yǎng)學(xué)生全面細(xì)致的思維方法。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)此種教學(xué)模式有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）視頻教學(xué)而不再是純粹的課本教學(xué)，生動(dòng)形象教學(xué)模式，有助于提高學(xué)生的研究興趣，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。（2）教學(xué)與實(shí)際生活情況相結(jié)合，把所學(xué)的知識(shí)和案例的內(nèi)容作一比較，可以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的理解力，驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)成果，便于查漏補(bǔ)缺，提高今后研究質(zhì)量和效率。（3）在課堂中針對(duì)案例的分析，貼近生活，具有比較強(qiáng)的說(shuō)服力和現(xiàn)實(shí)的教育意義。（4）案例學(xué)習(xí)從另一個(gè)角度說(shuō)明所學(xué)知識(shí)是有局限性的，在實(shí)際問(wèn)題中要從不同的角度分析和解決問(wèn)題，靈活運(yùn)用課本理論，做到未雨綢繆。

4 結(jié)語(yǔ)

提高工程管理課程的教學(xué)效果，確保學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的項(xiàng)目管理知識(shí)，是目前土木工程專業(yè)教學(xué)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以上的教學(xué)模式是我們?cè)谘芯可?xiàng)目管理課程教學(xué)中的初步嘗試，已經(jīng)受到了良好的效果。我們希望也必定能給其他兄弟院校或科研單位的教學(xué)提供一些參考和應(yīng)用價(jià)值，今后我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際教學(xué)中存在的問(wèn)題，更加積極努力地投入到課程教學(xué)的改革中，從基礎(chǔ)做起，從教學(xué)和學(xué)生的需要做起。只有這樣，才能適應(yīng)社會(huì)對(duì)土木工程應(yīng)用型人才的需求，一步一步地將教學(xué)改革引向深入。

參考文獻(xiàn)

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工程管理學(xué)的課程范文第2篇

關(guān)鍵詞：城市化背景，房地產(chǎn)類課程設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F293.33-4

基金項(xiàng)目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項(xiàng)支持項(xiàng)目

作者簡(jiǎn)介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

1引言

房地產(chǎn)是隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對(duì)房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢(shì)不適應(yīng)的一個(gè)集中性問(wèn)題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強(qiáng)的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。

在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過(guò)研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)強(qiáng)大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。

2國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

2.1 國(guó)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

國(guó)外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個(gè)方面都受到社會(huì)、政府、高校等極大的重視。對(duì)比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨(dú)立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時(shí)獨(dú)立設(shè)系，有時(shí)與金融、保險(xiǎn)等為同一個(gè)系?？傮w分析，國(guó)外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點(diǎn)[2]體現(xiàn)在：（1）加強(qiáng)通識(shí)教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實(shí)地考察、講座和開展項(xiàng)目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨(dú)立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團(tuán)隊(duì)精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請(qǐng)房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會(huì)。

2.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

對(duì)國(guó)內(nèi)大學(xué)的整體情況進(jìn)行初步調(diào)研之后，我們重點(diǎn)分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個(gè)學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會(huì)包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時(shí)相對(duì)較多；房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時(shí)較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時(shí)房地產(chǎn)集中實(shí)踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)估價(jià)課程設(shè)計(jì)等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)，且課時(shí)較少，因此學(xué)生無(wú)法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識(shí)體系來(lái)滿足房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)人才的需求。

通過(guò)上述分析，國(guó)內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對(duì)房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析

在城市化背景下，為了更好地滿足社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題，更好地設(shè)計(jì)房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研

為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行了訪談，然后有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了調(diào)研問(wèn)卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實(shí)踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)學(xué)生知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力方面的需求。問(wèn)卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時(shí)面臨的主要困難是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵(lì)學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢(shì)，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競(jìng)賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會(huì)實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)，如房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理等課程。

3.2 在校學(xué)生調(diào)研

學(xué)生問(wèn)卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對(duì)房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對(duì)課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對(duì)于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，大部分人只是主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^(guò)開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營(yíng)銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實(shí)踐活動(dòng)，例如房地產(chǎn)類競(jìng)賽、調(diào)研活動(dòng)，尤其是實(shí)習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過(guò)比賽能夠增強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力。總之，在學(xué)生看來(lái)，將來(lái)從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識(shí)不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會(huì)的需求。

4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實(shí)踐課、專業(yè)競(jìng)賽六個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體設(shè)置的課程如下表所示。

4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

1.專業(yè)基礎(chǔ)課

《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)督檢查管理等。

《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。

2.專業(yè)必修課

《房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃》旨在提高學(xué)生對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項(xiàng)目的前期定位策劃（包括市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等）、項(xiàng)目的推廣整合策劃（包括項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)，項(xiàng)目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促銷活動(dòng)的策劃方案等）、項(xiàng)目的銷售招商策劃（分階段銷售價(jià)格的確定，項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。

《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理全過(guò)程的理論與實(shí)踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營(yíng)決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程的管理（包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理案例等。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險(xiǎn)合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭(zhēng)議、總分包合同、國(guó)際工程合同管理等。

《房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷》是以營(yíng)銷過(guò)程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實(shí)務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的新經(jīng)驗(yàn)、新成果、新理念進(jìn)行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場(chǎng)交易形式、房地產(chǎn)消費(fèi)者購(gòu)買行為分析，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價(jià)格策略，房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。

《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。

3.專業(yè)選修課

《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。

《房地產(chǎn)估價(jià)理論與方法》是集經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價(jià)格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)價(jià)格、房地產(chǎn)估價(jià)原則與估價(jià)程序、影響房地產(chǎn)價(jià)格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價(jià)的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價(jià)的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告等。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留。

4.前言課程（或講座）

《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動(dòng)態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題解析、金融形勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過(guò)多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識(shí)，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨(dú)立認(rèn)識(shí)思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時(shí)把握住機(jī)遇。

《國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略講座》主要通過(guò)邀請(qǐng)企業(yè)專業(yè)人士，介紹房地產(chǎn)企業(yè)所需要的各類人才，從房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、人才管理、績(jī)效管理、薪酬管理等角度進(jìn)行人才戰(zhàn)略分析。學(xué)生通過(guò)了解房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，可針對(duì)性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質(zhì)。

工程管理學(xué)的課程范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：土木工程; 安全管理; 科學(xué)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。但是現(xiàn)代施工管理中仍然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量。本文針對(duì)施工管理中的安全問(wèn)題、施工單位及監(jiān)理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出解決方案，從而有效的保障土木工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)代施工管理的現(xiàn)狀

安全認(rèn)識(shí)不到位, 普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象, 沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一, 預(yù)防為主”; 缺乏法律觀念和意識(shí), 逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任; 沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育,安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗, 不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全責(zé)任不明確, 安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管, 忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理, 忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查, 既不重視制度建設(shè), 也不重視制度的貫徹落實(shí)。

施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問(wèn)題

施工單位與業(yè)主之間目前也面臨著許多問(wèn)題。目前許多業(yè)主是公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制, 在客觀上面臨的問(wèn)題, 一是在業(yè)主的管理體制方面, 如財(cái)權(quán)、人事權(quán)上的責(zé)權(quán)不清而造成多頭管理, 使得管理效率較低; 二是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面, 業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)不足或水平不夠; 三是部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學(xué), 如熱衷于向某節(jié)日獻(xiàn)禮等, 造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或造價(jià)不合理。

在主觀方面, 目前我國(guó)一般的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱, 往往只重視任務(wù)開拓, 而輕視人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是建筑企業(yè)選擇的勞務(wù)隊(duì)(分包隊(duì))大多沒(méi)有資質(zhì), 有的即使有資質(zhì)也是掛靠性質(zhì), 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。很多生產(chǎn)工人文化水平低, 大多未經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練, 且更換頻繁, 工作隨意性大, 給工程質(zhì)量管理帶來(lái)很大的難度。而且受利益的驅(qū)使, 勞務(wù)隊(duì)(分包隊(duì))偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象, 尤其是基建任務(wù)較多時(shí),有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。雖然勞務(wù)分包是允許的, 但關(guān)鍵是不能以包代管, 不能不考慮分包隊(duì)伍工人的技術(shù)水平。施工隊(duì)往往是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù), 中標(biāo)后對(duì)主要負(fù)責(zé)人如項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)換頻繁或不到崗較多。

在監(jiān)理工作方面, 一是監(jiān)理駐地辦的體制建設(shè)不完善, 如轉(zhuǎn)包、個(gè)人承包、人員流動(dòng)頻繁等現(xiàn)象; 二是監(jiān)理的定位不明確, 往往是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更為密切, 對(duì)業(yè)主不負(fù)責(zé)任, 從而造成工程質(zhì)量低下與投資的增加等; 三是部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高或業(yè)務(wù)不全面, 很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任。即使有些監(jiān)理人員技術(shù)過(guò)硬, 本可以擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理監(jiān)督的職責(zé), 但由于其責(zé)任心不強(qiáng), 沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)督、全過(guò)程監(jiān)控的職能, 使得一些不法承包人及分包隊(duì)有了可乘之機(jī)。甚至有個(gè)別的監(jiān)理人員受個(gè)人私利的驅(qū)動(dòng), 與不法承包人或分包隊(duì)同流合污, 致使工程項(xiàng)目發(fā)生了一些本不該發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。

業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責(zé)權(quán)分明的單體, 又是相互制約的獨(dú)立體, 更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。在土木工程管理體系中, 業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理是核心管理要素, 擔(dān)負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。因此, 只有凝聚各管理要素形成一個(gè)有機(jī)的整體, 促使各方協(xié)調(diào)一致, 讓各要素的管理者想事、做事, 努力把項(xiàng)目的事情辦好, 才能實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

土木工程施工科學(xué)管理工作的開展

3.1 加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)土木工程施工科學(xué)管理工作的開展

加強(qiáng)宏觀安全管理, 完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu), 使得人員、手段和機(jī)制完全到位, 從而使得監(jiān)督管理滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí), 積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，做出可行的預(yù)案并予以實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3.2 協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者之間的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責(zé)權(quán)分明的單體, 又是相互制約的獨(dú)立體, 更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。在土木工程管理體系中, 業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理是核心管理要素, 擔(dān)負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。因此, 要凝聚各管理要素形成一個(gè)有機(jī)的整體, 促使各方協(xié)調(diào)一致, 讓各要素的管理者想事、做事, 努力把項(xiàng)目的事情辦好, 從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.3以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)土木工程施工科學(xué)管理工作的開展

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制

體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建

基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際

需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)科

學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定

良好的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)施工規(guī)劃管理，保障土木工程施工質(zhì)量

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工

企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存

放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.5 針對(duì)工程實(shí)際情況科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過(guò)程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素為控制重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障土木工程施工質(zhì)量。我國(guó)土木工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點(diǎn)不科學(xué)、不符合工程實(shí)際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施

工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，另一方面也是由于施工

企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時(shí)間、減少施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制

點(diǎn)。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點(diǎn)不能很好的對(duì)工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量

的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問(wèn)題。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，保障土木工程施工質(zhì)量

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)

督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)綜合管

理水平的重要體現(xiàn)。提高現(xiàn)代土木工程的施工質(zhì)量，必須解決上述問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理方式促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量控制水平的提高，保障土木工程施工質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制與管理工作促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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工程管理學(xué)的課程范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；科學(xué)管理

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程是指圍繞工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)展開的工作。其目的在于采取有效的措施將工程成本控制在合理的范圍里，并要對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，分析、處理不當(dāng)很容易增強(qiáng)工程造價(jià)的負(fù)擔(dān)。因此，為了有效節(jié)省資源嗎，提高建筑工程施工效率，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。

一、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，具體如圖一所示。其中，項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指根據(jù)現(xiàn)有的施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行估算書的編制，全面顧及和考慮工程造價(jià)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)，主要對(duì)即將開展的施工工程所需要資金進(jìn)行最后統(tǒng)籌，從而保證工程的順利開展；項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理要在具體工程情況了解的基礎(chǔ)上，和業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的協(xié)商，并對(duì)各個(gè)合同條款進(jìn)行明確；項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理主要是指對(duì)施工圖紙的會(huì)審，充分了解圖紙的信息，一旦發(fā)生信息變動(dòng)要及時(shí)向業(yè)主反映；項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理主要是對(duì)建筑工程有關(guān)數(shù)據(jù)和資料的綜合統(tǒng)計(jì)，在多方部門審核之后進(jìn)行結(jié)算報(bào)告的編制。

二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)科學(xué)管理

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理是造價(jià)控制的源頭，對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)施有著決定性的作用。它是一個(gè)從選擇到?jīng)Q定投資的過(guò)程，并在調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上以投資方案的形式展示，主要是對(duì)施工項(xiàng)目必要性和可行性的論證，其所使用的造價(jià)費(fèi)用較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程具有重要意義。建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理主要由淺到深進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理選擇。項(xiàng)目的選擇要在查閱和收集有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)單位的具體情況以及國(guó)家的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行，主要是選擇競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)其具有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ添?xiàng)目進(jìn)行。第二，要科學(xué)編制建筑工程項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告。首先，工程項(xiàng)目的投資綜合效益直接受到項(xiàng)目建議書的影響，因此要對(duì)項(xiàng)目的選址、建設(shè)規(guī)模以及使用年限等方面進(jìn)行詳盡的考慮；其次，可行性報(bào)告決定了整個(gè)項(xiàng)目工程的投資，因此有關(guān)人員要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)。市場(chǎng)以及收益等進(jìn)行系統(tǒng)的可行性評(píng)價(jià)，并以報(bào)告的形式進(jìn)行顯示。第三，要科學(xué)的編制投資估算書。投資估算書能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此要對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)策等進(jìn)行估算。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理是在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用一定的措施將項(xiàng)目工程的造價(jià)控制在核定的資金范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)施工工程的影響最大，是工程投資控制的關(guān)鍵。因此，有關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。首先，要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。設(shè)計(jì)招投標(biāo)主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)的，從而吸引單位參加競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位技術(shù)的更新，改進(jìn)管理，提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，縮短工期，提升工程效益。其次，要推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推行能夠加快圖紙的設(shè)計(jì)速度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；加快施工準(zhǔn)備工作，加快施工速度，從而更好的保證工程質(zhì)量。再次，推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是對(duì)投資估算控制的初步設(shè)計(jì)，是按照規(guī)定對(duì)施工圖和施工控制技術(shù)的設(shè)計(jì)。推行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)ㄔO(shè)投資進(jìn)行控制；能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系的協(xié)調(diào)；能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任感。最后，要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

（三）建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

建筑工程的項(xiàng)目招標(biāo)階段，有關(guān)人員應(yīng)該協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件以及工程量清單，在投標(biāo)之后，幫助業(yè)主分析招標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，為業(yè)主制定其他的造價(jià)合同做準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)要盡量避免不必要的條款爭(zhēng)議，同時(shí)，不要對(duì)中標(biāo)價(jià)留有大的缺口，并要對(duì)分析承包商 對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的不平衡問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提升工程的質(zhì)量和效率，將其工程所需的資金成本。因此，建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

要做好以下幾點(diǎn)：首先，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工招標(biāo)文件制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確和合法。其次，要制定高質(zhì)量的標(biāo)底，要求工作人員要根據(jù)以往的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件狀況，在測(cè)算造價(jià)所需費(fèi)用之后，編制合理的招標(biāo)文件。最后，要細(xì)致的簽訂合同條款。對(duì)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程責(zé)任等方面的條款進(jìn)行明確規(guī)定。

（四）建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中存在很多不確定的因素，會(huì)消耗大量的工程材料、機(jī)械以及人工。因此，需要有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)施工階段的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，要加強(qiáng)施工合同的管理。首先要加強(qiáng)雙方對(duì)合同的認(rèn)識(shí)，從意識(shí)上減少合同糾紛；其次要加強(qiáng)合同管理體系和制度的建設(shè)，特別是施工單位要按照合同管理制度嚴(yán)格進(jìn)行施工操作；最后要加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，從而為合同的順利履行提供條件。第二，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工工程的指導(dǎo)性文件，其編制的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)具有重要影響，因此，為了控制造價(jià)，有關(guān)工作人員要在保證工程質(zhì)量、工程功能需求的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從而選出最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)。第三，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料費(fèi)用的控制。首先，要控制設(shè)備采購(gòu)的費(fèi)用；其次，要按照規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格為施工工程提供設(shè)備和材料；再次，要注重對(duì)主材料價(jià)格的選擇和控制；最后，要盡可能的選用新型的施工材料。第四，合理控制變更。要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)的變更和簽證、索賠。

（五）建筑工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)尾階段，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的反映。建筑工程項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理要求做到以下幾點(diǎn)：首先，要仔細(xì)審核工程的全部支出以及全部合同條款；其次，要結(jié)合施工圖紙的變更以及竣工圖紙對(duì)所有工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；再次，要合理編制竣工階段工程造價(jià)報(bào)表，對(duì)施工所用材料、技術(shù)、費(fèi)用等進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決算。

總結(jié)：工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理具有重要意義，且不同階段的施工安排其造價(jià)管理要求不同。因此，需要有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)不同階段施工造價(jià)管理的分析，從而對(duì)工程造價(jià)急性有效的控制和管理，促進(jìn)我國(guó)建筑施工工程管理的發(fā)展。

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工程管理學(xué)的課程范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 科學(xué)管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為整個(gè)工程管理的核心部分，在工程管理中占據(jù)了很大的份額，工程前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃和準(zhǔn)備都是為了工程能夠順利開工，按照工期如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工作，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理又包括工程的工期、技術(shù)、質(zhì)量等等一系列關(guān)鍵因素的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是工程成敗的重要環(huán)節(jié)和決定部分，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理能力是非常重要的。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為整個(gè)工程管理的核心環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)管理能力是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保證，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和建筑商投資收益的重要保證，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。首先，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理可以讓工程在管理和施工過(guò)程中有更加明確的目標(biāo)和方向，讓工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以更有規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)行有序的管理，保證工程施工能夠難找工期如期進(jìn)行。明確的目標(biāo)和方向讓工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加有步驟，有重點(diǎn)，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延誤和資金浪費(fèi)，大大節(jié)約成本并保證了工程進(jìn)度。其次，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理可以還以促進(jìn)工程施工質(zhì)量水平的實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是保證施工質(zhì)量的重要保證，管理上的科學(xué)和完善，是施工細(xì)節(jié)能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的重要保證，管理散漫的施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量是很難保證的。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理是安全施工的重要保證。只有科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，通過(guò)科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的完美配合，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的質(zhì)量控制，從而將安全隱患降至最低?，F(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理方式提高現(xiàn)場(chǎng)施工的整體協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的更好融合和互相協(xié)作，科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理讓整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和工作默契，讓工程目標(biāo)更加明確和容易實(shí)現(xiàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工成為一直高素質(zhì)高效率的快速行動(dòng)隊(duì)伍，是建筑工程整體管理水平提高的體現(xiàn)。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理是指在整體水平上提高建筑單位的建設(shè)和項(xiàng)目管理水平。其中包括人員素質(zhì)的要求，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員擁有專業(yè)的管理能力和盡職盡責(zé)的態(tài)度，能夠完成現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中自己的工作和職責(zé)，形成一直團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，積極貫徹和執(zhí)行上級(jí)的工作指揮和安排?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員也要遵守現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)行為準(zhǔn)則，并服從管理層的安排，整體形成一個(gè)互相協(xié)作互相配合的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。除了人員安排之外，現(xiàn)場(chǎng)施工的的建設(shè)管理還包括現(xiàn)場(chǎng)料具的管理，現(xiàn)場(chǎng)料具的管理要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)井井有條，事先預(yù)留專門的現(xiàn)場(chǎng)材料和工具的擺放區(qū)域，對(duì)各類材料的質(zhì)量，需求量等進(jìn)行跟蹤和控制，在采購(gòu)上保證物資材料能夠跟上工程進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)整體管理還包括各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合，施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的控制，工程監(jiān)理的監(jiān)督和工程進(jìn)度的控制等等，都需要工程項(xiàng)目擁有完善的管理制度和操作流程，有全面的管理團(tuán)隊(duì)，有互相協(xié)調(diào)和配合的默契，共同保證工程能夠如期、安全、保質(zhì)保量的進(jìn)行，直到工程后期的竣工驗(yàn)收。整個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程和后期竣工都需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、推動(dòng)和管理，才能最終促成工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的好壞決定了后期能否順利竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制要求首先要做好施工前期的準(zhǔn)備工作。整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、技術(shù)問(wèn)題等等都是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，前期的法人準(zhǔn)備工序是十分復(fù)雜的，除了設(shè)計(jì)方案和技術(shù)問(wèn)題的研究之外，施工材料的采購(gòu)、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)也都會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。工程能夠正常開工并且前期準(zhǔn)備工作重組是工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的良好開端，前期準(zhǔn)備工作中嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)方案和技術(shù)問(wèn)題的可行性，控制施工材料的質(zhì)量和施工團(tuán)隊(duì)的施工水平，為科學(xué)的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。除了前期的準(zhǔn)備工作之外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理也是十分重要的，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作的開展要求做到精細(xì)化的作業(yè)控制，確保施工細(xì)節(jié)上的完善，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)節(jié)管理包括施檢查工測(cè)量和放樣、工程質(zhì)量監(jiān)督和問(wèn)題糾錯(cuò)、材料質(zhì)量檢測(cè)和控制、及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工自檢和記錄、施工設(shè)備的檢查，施工關(guān)鍵技術(shù)的監(jiān)督和施工工人專業(yè)技術(shù)的保證。只有做到現(xiàn)場(chǎng)施工中所有可能影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制和管理，保證細(xì)節(jié)上的完善，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的科學(xué)管理和建筑工程施工質(zhì)量和水平的全面提升。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中不得不說(shuō)的就是安全管理的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是整個(gè)工程能夠按照工期展開的重要保證，也是整個(gè)工程施工圓滿落下帷幕的基調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一直是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理能力是十分必要的?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全管理包括項(xiàng)目建設(shè)的安全投入，首先要保證建筑商的安全資金和設(shè)備投入，保證施工基礎(chǔ)設(shè)備的安全性，有專門的管理人員對(duì)安全投入和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行檢查和安全管理并及時(shí)跟蹤，保證施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，提高施工的安全指數(shù)。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，要求施工工人要按照施工現(xiàn)場(chǎng)行為準(zhǔn)則嚴(yán)格控制個(gè)人行為，現(xiàn)場(chǎng)的施工操作也要嚴(yán)格按照流程和規(guī)范來(lái)進(jìn)行，好藥學(xué)習(xí)安全緊急逃生知識(shí)，提高自身的安全防患意識(shí)和安全施工意識(shí)。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生什么不可預(yù)見(jiàn)或者不可抗力的安全事故，可以有備無(wú)患，井然有序的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和施救，將事故可能造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失降至最低。將零事故環(huán)境作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最終目標(biāo)，通過(guò)管理人員和施工人員的共同努力，將現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患降至最低。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理在整個(gè)工程管理中處于核心環(huán)節(jié)和中心地位，現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)建筑工程中的重要性是不可言喻的，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理是勢(shì)在必行的，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理，做到質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)化科學(xué)管理并全面降低安全隱患全面提高安全管理能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理水平的全面提高。

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