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工程項目管理崗位風(fēng)險點范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理；不確定性

Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. Investment scale is just one of the characteristics of the construction project, and a long life cycle, implementation and uncertainty factors, economic risk and technology, and the ecological environment risk the potential effects of the serious, in the national economic and social development in an important strategic position features. Along with the rapid development of science and technology and people life rhythm to speed up, social environment, the engineering project involves the uncertain factors increase, the risks of more and more, the risk loss caused by the size is more and more big, the paper theoretically and practice of project risk management is discussed in this paper.

Keywords: building engineering; Project risk; Risk management; uncertainty

中圖分類號：C36 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑工程項目建設(shè)由于投資大建設(shè)周期長，因而在建設(shè)過程中存在著巨大的風(fēng)險，建筑單位在工程項目建設(shè)過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險因素有一個全面的評估和對策，來論述如何減少企業(yè)的風(fēng)險。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。

1工程項目管理存在的問題及原因分析

1.1工程項目管理的法規(guī)和配套政策需要進一步建立完善和統(tǒng)一

現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。

1.2社會認可程度低，市場發(fā)育不完善

目前，大多數(shù)外資項目業(yè)主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認為實施工程項目管理以后，自己的權(quán)力受到了削弱，不愿采用工程項目管理服務(wù)方式。

1.3企業(yè)的組織機構(gòu)和項目管理體系還不適應(yīng)工程項目管理的要求

我國大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的運作要求。

1.4企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養(yǎng)的重要因素。

2加強工程項目管理的對策

2.1建立和健全工程項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

2.2必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

2.3必須提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書,得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質(zhì),一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管科的國內(nèi)外交流和研討,加強學(xué)會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

2.4必須開展精細化管理

按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化,實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標的必由之路項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管

理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。

2.5項目管理制度必須創(chuàng)新

第一，企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責任書，明確項目經(jīng)理的地位和責、權(quán)、利關(guān)系;第二，施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤;第三，公司負責給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標;第四，項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

2.6建立工程項目質(zhì)量保證體系

工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

3工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認識風(fēng)險，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險管理方法和手段對風(fēng)險實施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險的不利損失，企業(yè)加強項目風(fēng)險應(yīng)對措施主要有以下幾個方面。

3.1.樹立風(fēng)險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系

由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，及時確認項目中的風(fēng)險事件，列出潛在的風(fēng)險清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理體系，明確職責，實行風(fēng)險的分級歸口管理，進行風(fēng)險跟蹤評估，并建立風(fēng)險管理的激勵機制，充分調(diào)動風(fēng)險責任人的積極性。

3.2.推行全面風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理本身作為一個項目進行管理

全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價；二是對全部風(fēng)險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險進行羅列，全面盤查項目風(fēng)險源，可以按照時間維、目標維和因素維的方法識別和確認各種風(fēng)險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風(fēng)險控制責任，建立風(fēng)險控制體系。在工程項目的每一階段都進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險衡量以及風(fēng)險評價，以便更大程度的減少風(fēng)險損失，保證項目總體目標的實現(xiàn)。

3.3.積極應(yīng)對風(fēng)險，建立風(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險

風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產(chǎn)生風(fēng)險和損失的一種處置風(fēng)險的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開風(fēng)險，是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除，從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失。并且成功把握也不太大的項目也應(yīng)該盡量回避。風(fēng)險回避雖可徹底消除實施該項目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風(fēng)險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風(fēng)險，一味的追求保險，那么必然同時失去實施項目可能帶來的收益，所以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔的風(fēng)險處置方式。這是風(fēng)險管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對措施之一。此種方式下風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔風(fēng)險。因此不同的風(fēng)險對于不同的管理者所產(chǎn)生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰就可能將風(fēng)險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實現(xiàn)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移最常見的方式有：分包、保險和擔保。風(fēng)險自留指有時候項目管理者可以把工程項風(fēng)險事件的不利后果資源承擔下來，也就是說把風(fēng)險將風(fēng)險留給自己承擔，如自留風(fēng)險不當可能會造成更大的損失。

工程項目管理崗位風(fēng)險點范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；項目施工；風(fēng)險管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模逐漸增加。由于建筑工程項目建設(shè)周期較長、項目投資資金較大，施工技術(shù)負責，施工過程中容易受到天氣等自然因素影響，導(dǎo)致項目施工存在較大風(fēng)險。建筑工程項目施工中存在的風(fēng)險，不僅僅影響工程整體質(zhì)量，同時對建筑施工安全也具有重要影響。針對項目施工風(fēng)險管理已逐漸成為當代建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。

1 現(xiàn)階段建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1 建筑工程項目管理相關(guān)法規(guī)和配套政策缺乏

在建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)都只對項目勘察、項目設(shè)計、工程施工及工程監(jiān)理和招標等內(nèi)容具有法律規(guī)定，而對于工程項目管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容未詳細規(guī)定，同時在工程項目管理中合同文件、招投標及收費標準等政策都有待完善。

1.2 市場發(fā)育有待完善，社會認可程度普遍較低

目前，我國許多外資項目都采用工程項目管理方式進行管理，而部分國有投資或政府投資為主的項目業(yè)主未真正了解項目管理在建筑工程建設(shè)過程中的顯著效益及積極作用，部分業(yè)主認為帶項目管理實施后，自己的權(quán)利被削弱，因此不愿意廣泛推廣使用項目管理服務(wù)方式。

1.3 我國項目管理體系無法適應(yīng)工程管理實際要求

目前，我國大部分建筑工程項目施工過程中，開展項目管理的企業(yè)并未建立同企業(yè)發(fā)展及工程項目管理相適應(yīng)的工程項目管理體系及組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都無法滿足工程建設(shè)的實際需求，而在建筑工程項目施工管理中的程序文件、崗位職責、組織結(jié)構(gòu)、工作手冊及作業(yè)指導(dǎo)文件等內(nèi)容都不夠全面、建筑工程施工管理水平較為落后，管理方法相對單一。由于建筑工程項目的管理率較低，管理成效不顯著，因此無法滿足建筑工程施工管理的標準化、科學(xué)化和規(guī)范化基本運作要求。

2 建筑工程項目施工風(fēng)險管理

2.1 項目風(fēng)險因素的識別

建筑工程本身屬于較為復(fù)雜的系統(tǒng)，同時影響項目建設(shè)的因素較多，各種不確定因素對建筑項目施工造成的影響嚴重程度也不一致。各類不確定因素的識別就是要從系統(tǒng)觀點出發(fā)，仔細分析工程項目所涉及的各個層面，將施工過程中出現(xiàn)的不確定性復(fù)雜事物分解成為容易被認識、相對簡單的基本單元。較為常見的方法包括德爾菲法、智暴法、專家個人判斷法等專家調(diào)查法，同時還有暮景分析法、故障樹分析法，帥選-監(jiān)測-診斷技術(shù)等。在建筑工程項目施工過程中，存在的各類不確定因素包括：氣候條件、地質(zhì)條件、土地條件、設(shè)備缺陷、材料缺陷、設(shè)計結(jié)果是否科學(xué)、設(shè)計范圍是否完整、勞動效率是否發(fā)展變化、設(shè)備是否出現(xiàn)改變等，各類不確定因素的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險管理難度加大。

2.2 樹立經(jīng)濟風(fēng)險意識

施工企業(yè)要從源頭上樹立風(fēng)險意識，在項目招投標階段要對項目進行全面的調(diào)查和分析，業(yè)主方如果誠信差，信譽度不高，經(jīng)常出現(xiàn)履約糾紛的，要堅決放棄投標。施工企業(yè)在投標時，要認真審查建設(shè)方的施工圖紙、招標文件和合同條款等，詳細了解招標文件的內(nèi)容，針對招標文件中一些模糊不清的問題，要及時向建設(shè)方進行咨詢。例如招標文件有一些技術(shù)規(guī)范不合理的問題，也有合同條款模糊不清的問題，文件內(nèi)容上存在的矛盾之處等，只有提前把工作做細致，才能有效防范經(jīng)濟風(fēng)險。

2.3 施工合同風(fēng)險防范措施

在合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測，對業(yè)主單位進行資信評價，以控制風(fēng)險度，如業(yè)主的業(yè)績、管理運作能力，經(jīng)濟狀況等加強考察，預(yù)防因業(yè)主無力支付工程款，致使工程被迫中止等。在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境變化，發(fā)生戰(zhàn)爭、社會動蕩等，經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整等，建筑企業(yè)都要及時關(guān)注國際形勢的變化，作出應(yīng)變措施，盡可能的為公司減少損失。

2.4 加強項目成本管理控制

建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對責任成本按照：指標分解――指標控制――指標考核三個環(huán)節(jié)進行分解，項目部在沒有得到上級部門批準的情況下不得擅自購買固定資產(chǎn)，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)配或購置的權(quán)限。防范了資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批。

2.5 后期及時辦理竣工結(jié)算，控制資金回收風(fēng)險

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。及時辦理竣工驗收，施工方可實行應(yīng)收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標。依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理送審，企業(yè)要內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，落實變更簽證、索賠、工程量核對、結(jié)算資料的編制和送審時間等，不能因自身的原因而延誤結(jié)算。對于申請索賠，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時匯集證據(jù)，客觀分析。盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預(yù)測的某些風(fēng)險總是存在，事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業(yè)對索賠的熟悉還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。包括推行擔保制度和進行工程保險。推行擔保制度，這是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實力的大型企業(yè)作為工程承包人或發(fā)包人的保證人，由其出具保函，承擔代償責任。

2.7 保留風(fēng)險

當風(fēng)險不能避免或因風(fēng)險有可能獲利時，由自己承擔風(fēng)險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風(fēng)險兩種。無意識自留風(fēng)險是指不知風(fēng)險的存在而未加處理，或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，但未意識到而未作處理。有意識自留風(fēng)險是指雖然明知風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔風(fēng)險更為方便，或者風(fēng)險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風(fēng)險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風(fēng)險金，以前通常稱為不可預(yù)見費，就是對合同中明確的潛在風(fēng)險的處理基金。

3 結(jié)束語

建筑工程項目施工過程中，由于受到諸多因素影響的，導(dǎo)致施工風(fēng)險增加。針對建筑工程項目施工風(fēng)險管理，是提高施工安全，確保工程質(zhì)量及項目建設(shè)經(jīng)濟效益的重要方法。結(jié)合建筑工程項目管理存在的主要問題，考慮工程實際情況，選擇合理的風(fēng)險管理方式，提升建筑工程施工管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，從而逐步提高整體工程質(zhì)量，確保項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]宋偉.建筑工程項目施工風(fēng)險管理對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（20）.

[2]李建偉.鐵路建筑工程項目施工風(fēng)險管理初探[J].華章，2012（26）.

工程項目管理崗位風(fēng)險點范文第3篇

關(guān)鍵詞:水利;工程管理;現(xiàn)狀;改善策略

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、水利工程管理現(xiàn)狀

目前，水管單位機制不靈活，公益性與經(jīng)營性混雜不清，政府、水管行政部門之間的權(quán)責不明，導(dǎo)致大多數(shù)水管單位虧損經(jīng)營，員工工作熱情不高漲。而單位體制中，非工程管理崗位非常多，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，導(dǎo)致人才飽和，效率低下。就在人員過剩的這種情況下，能夠真正解決應(yīng)急意外的人并不多，工程技術(shù)人員缺乏，無法滿足工程管理的基本需求。再者，水利工程管理和維護所需的經(jīng)費不足，影響水利工程管理的正常建設(shè)。在當今社會中，存在許多小型的水利工程因資金缺乏而得不到很好的維修，有的地區(qū)的水利工程更是無人問津。更重要的是，前期投入做不到完善的處理，使得有些工程甚至沒有建完就遭到損壞，這種情況是得不償失的。經(jīng)費供給不足，使得辦公人員想辦法在資金問題上找辦法，沒有更多精力去投入管理工作，使得水利工程管理工作處理起來難上加難。

三、我國水利工程管理存在的問題

（一）管理觀念和方式落后

現(xiàn)階段，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設(shè)是國家的任務(wù)，與人民群眾、自己無關(guān)。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應(yīng)當?shù)?。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經(jīng)濟發(fā)展的有效結(jié)合，從而推動國民經(jīng)濟的又快又好發(fā)展。但在水利系統(tǒng)中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產(chǎn)與工程建設(shè)都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現(xiàn)象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現(xiàn)代化進程。

（二）管理建設(shè)體制不健全

水利工程管理不完善，職責權(quán)限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制，自發(fā)形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權(quán)責界限模糊，導(dǎo)致水資源的管理權(quán)、行政管理權(quán)、監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)行權(quán)等各種崗位工作出現(xiàn)缺位或錯位的問題。另外，水利工程的管理結(jié)構(gòu)編制、收費體制等存在不少矛盾。內(nèi)部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數(shù)水管單位虧損嚴重，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術(shù)人才短缺嚴重，難以滿足現(xiàn)階段水利經(jīng)營管理市場的實際需求。

（三）管理和維修經(jīng)費投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設(shè)較早，由于建設(shè)時建設(shè)要求和標準低、質(zhì)量不高，出現(xiàn)了水利工程老化沒有得到及時修復(fù)，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導(dǎo)致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導(dǎo)致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經(jīng)費較少，所以水利管理經(jīng)費嚴重不足。水利工程的檢查、維修、養(yǎng)護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關(guān)部門的管理經(jīng)費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數(shù)水利工程缺乏相關(guān)專業(yè)人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。

（四）缺乏生態(tài)目標管理

水利工程建設(shè)是一種通過對自然環(huán)境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設(shè)，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態(tài)因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質(zhì)、經(jīng)濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續(xù)發(fā)展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設(shè)中經(jīng)常忽略對地質(zhì)地貌的保護，忽視水資源的優(yōu)化配置，甚至犧牲生態(tài)利益來滿足人們的生產(chǎn)生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態(tài)目標具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一在項目風(fēng)險管理中只考量經(jīng)濟風(fēng)險不考慮生態(tài)風(fēng)險，只對經(jīng)濟風(fēng)險進行控制不對生態(tài)風(fēng)險進行控制。其二在水利工程項目執(zhí)行管理中只執(zhí)行項目經(jīng)濟成本管理不執(zhí)行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態(tài)進行保護。其三在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環(huán)境與工程建設(shè)進行集成管理，使得環(huán)境保護工作缺乏有效的信息。

三、 針對水利工程項目管理問題的對策和措施

（一）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度

做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據(jù)權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。

（二）做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作

水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報告。

（三）加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)

水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。

（四）健全水利工程項目監(jiān)督管理制度

建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。

（五）建立規(guī)范的法律支撐體系

水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重點支持，政府部門應(yīng)該給水利建設(shè)提供適當?shù)恼邇?yōu)惠以及法律保障。建立規(guī)范的法律支撐體系，加強水利管理部門資金使用的規(guī)范程序，建立資金管理、監(jiān)督機制。建立多渠道、多方位的融資體系。政府需要加大對水利建設(shè)的投資力度，各地方財政部門也要及時將代收水費和基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營管理資金撥款到相關(guān)部門。

同時，水利行政主管部門通過定期對財務(wù)管理進行審計，發(fā)現(xiàn)違法行為，要嚴懲不貸。依據(jù)水利建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，各水管部門要嚴格按照法律程序，嚴格執(zhí)法，推動執(zhí)法工作的規(guī)范性和法制化。在水管單位，對相關(guān)職工加強法制宣傳，營造良好的內(nèi)部水利法治環(huán)境。同時，引導(dǎo)群眾逐步樹立水憂患意識，提倡節(jié)約用水。要進一步建立健全執(zhí)法體系，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法程序，保證我國水利事業(yè)的健康、有序、持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語:

我國水利工程建設(shè)的數(shù)量不斷增長，在規(guī)模方面也不斷的提升，由此施工質(zhì)量以及施工安全更為重要，需要不斷的健全各項運行機制，確保工程的順利進行。在水利工程施工中，因為施工環(huán)境比較惡劣，工序較為復(fù)雜，參建單位眾多，需要對各個施工單位以及各項工序進行協(xié)調(diào)管理，為管理工作帶來了更高的難度。為了確保工程的順利進行，需要建立完善的管理體制，健全各項規(guī)章管理制度，加強現(xiàn)場施工管理，提高工程的質(zhì)量，為水利工程的進一步發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻：

[1]葉沛洪. 現(xiàn)階段水利工程管理的現(xiàn)狀及改善策略分析[J]. 環(huán)球人文地理,2014,14:59.

[2]高向楠,賈文強. 論水利工程工程管理的現(xiàn)狀分析和管理策略[J]. 黑龍江科技信息,2014,23:249.

[3]黃海. 現(xiàn)階段水利工程管理現(xiàn)狀及管理策略[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,07:147.

工程項目管理崗位風(fēng)險點范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；物資管理；EPC總承包模式

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力工程總承包的內(nèi)涵

工程總承包方式在國際上已被越來越多的業(yè)主用于工程建設(shè)項目，而電力工程總承包主要指電廠工程總承包，是建設(shè)工程項目總承包的一個分支，是電力工程項目管理的一種方式。項目總承包單位通過投標競爭與業(yè)主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程總承包的范圍，通常是指電力工程建設(shè)項目的全過程，即承包商負責方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、采購、施工、試運及保修等，但在實際電力工程總承包中，由于具體的情況存在千差萬別，因此電力工程總承包的范圍也因工程而異。電力工程總承包可以是由一個具有資格的單位負責，也可以是由幾個單位組成聯(lián)合體共同負責。項目總承包單位通過投標競爭與業(yè)主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程項目總承包是電力工程建設(shè)工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的一種較好的形式，也是當前在國際上廣泛采用的一種方式。

二、電力工程總承包模式的探討

建筑工程總承包相對于施工或設(shè)計總承包而言，涉及的面更廣，要求更高，承包商介入工程的深度更深，周期更長，在實施過程中所遇到的風(fēng)險會更多，因此，有必要對工程總承包模式下的風(fēng)險進行深入的研究。 電力工程同其它行業(yè)一樣需要根據(jù)工程的具體情況，采取不同的工程總承包模式，以往的施工總承包模式較為常見，但隨著電力市場的不斷發(fā)展，工程總承包模式也隨著業(yè)主的不同要求，發(fā)展得越來越豐富，工程總承包商在不同模式下所遇到的風(fēng)險也變得越來越復(fù)雜。電力工程總承包風(fēng)險的識別與管理電力工程總承包相對于化工等行業(yè)而言，起步相對較晚，目前許多電力行業(yè)的單位，尤其是電力設(shè)計院已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)的運作模式，由以前從事單一的勘測設(shè)計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展，而且一些電力企業(yè)在開展工程總承包業(yè)務(wù)過程中取得了很好的成績，獲得了可觀的收益，但同時也交了不少學(xué)費，學(xué)到了豐富的經(jīng)驗，因此，有必要結(jié)合電力工程的特點，去研究電力工程在實施工程總承包過程中可能存在的風(fēng)險，以及如何去進行風(fēng)險管理。通過實證研究剖析常見的電力工程總承包風(fēng)險，鑒于近年來國內(nèi)電力工程建設(shè)市場的競爭日趨激烈，電力供需緊張的局面逐步得到緩解，火力發(fā)電的市場份額逐步降低，而國際電力工程建設(shè)市場卻有很大的空間，特別是東南亞一些發(fā)展中國家，如印度尼西亞、印度、馬來西亞、越南和泰國等，電力需求的缺口還很大，急需要進行大規(guī)模的電力工程建設(shè)，因此，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛把目光投向國際市場，包括許多電力設(shè)計院也開始找新的市場。在東南亞這些國家，電力工程建設(shè)的模式與國際接軌較好，許多項目都采用工程總承包的模式。而國內(nèi)與國際的外界環(huán)境完全不同，國內(nèi)遇不到的風(fēng)險，在國際工程中很有可能就是災(zāi)難性的問題，導(dǎo)致工程項目的失敗。因此，國際市場上的電力工程總承包可能遇到的風(fēng)險值得去總結(jié)和研究。在進行國內(nèi)和國際電力工程總承包實例分析之前，有必要結(jié)合電力工程總承包的特點，按照工程總承包的理論、全面風(fēng)險管理的理論、系統(tǒng)論的方法以及合同管理的理論，進行風(fēng)險的識別、評價，并制定對策，從而進行風(fēng)險的控制和管理。

三、電力建設(shè)集約化物資管理下的EPC總承包模式中的難題

（一）融資問題

在融資方面，浦項制鐵則通過韓國銀行進行了融資，其成本僅為3%。而當時，包括中國銀行、國開行和中信保，其融資成本都在4.5%左右。而且中國提供的貸款期限較短，但對投資方來說，貸款越長越好，這樣每年還款就少。日本和韓國可以提供22年的貸款期限，而中國僅有15年，所以中國的融資缺乏競爭力。海外建電站投資方做的都是項目融資，而項目最終是要投資給政府，誰的電價低誰能中標這個項目，而要降低電價，一次性投資就得低。所以這就要求EPC的價格低，運行維護的成本低，融資成本也要低。例如山東三建做EPC的成本低于韓國日本，運行成本是業(yè)主自己控制的，所以融資成本就占了很大的比例。缺少融資方的推薦以及融資的高昂成本。

（三）設(shè)備障礙

目前，中國的電網(wǎng)頻率是50赫茲，但是在南美和沙特它的電網(wǎng)頻率是60赫茲，從而造成對電氣的開關(guān)站有一定要求，中國的一些廠家滿足不了這些要求。由于國際市場整體經(jīng)濟不景氣，導(dǎo)致電站項目建設(shè)步伐放慢，“僧多粥少”局面日益突出，貿(mào)易保護主義逐漸抬頭，包括中國電建下屬企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)在海外電力市場的發(fā)展形勢日益嚴峻。迫使EPC承包商尋找國外設(shè)備商合作。

四、電力 EPC 總承包模式建設(shè)

（一）建立工程總承包項目管理體系

為了使工程總承包項目管理的全過程有序、規(guī)范和有效，就必須建立一套覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的完善的系統(tǒng)方法――項目管理體系。項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構(gòu)、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應(yīng)覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)計、采購、施工、試運行全過程和項目管理過程項目啟動、項目策劃、項目實施、項目控制、項目收尾全過程。項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目信息溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。工程項目管理體系應(yīng)形成文件，包括組織、職責、資源、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、基礎(chǔ)工作和《工作手冊》等。在項目管理過程中，任何一個要素的不完善，都會直接影響到項目管理的質(zhì)量和水平。因此，建設(shè)部建市【2003】30 號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中，把建立完善的項目管理體系作為工程總承包企業(yè)實施總承包的重要條件之一。目前，工業(yè)發(fā)達國家的工程公司都建立了本企業(yè)的項目管理體系，我國的建筑企業(yè)應(yīng)盡快引進、吸收，并加以創(chuàng)新，開發(fā)能適應(yīng)我國使用的項目管理軟件和管理信息系統(tǒng)，同時，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善工程總承包企業(yè)管理的方法和手段，加強企業(yè)管理信息的集成化，實現(xiàn)對異地項目的零距離監(jiān)控，使企業(yè)管理透明度增強，改善管理效益。

（二）推行責任工程師制度

責任制是項目組織中的核心問題。責任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產(chǎn)活動的具體內(nèi)容。推行責任工程師制度，能夠減少交叉，減少內(nèi)部操作，加強外部操作和協(xié)調(diào)的能力。一個項目組織能否有效地運轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的崗位責任制。責任工程師制度是借鑒國際承包商的項目管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國傳統(tǒng)組織習(xí)慣確立的一種“武裝到每個工程師”的組織模式。傳統(tǒng)的做法是技術(shù)工程師專門負責技術(shù)協(xié)調(diào)，不管進度、生產(chǎn)工程師只問進度，不問成本，概預(yù)算人員又往往只算成本帳，不算進度帳和質(zhì)量帳。責任工程師制度則打破了傳統(tǒng)工程師崗位設(shè)置，由一個工程師（對于特大工程項目有時是一個工程師小組）對其所負責的分部、分項工程的進度、質(zhì)量、成本負全責，包括從技術(shù)準備到施工組織，以及人流、物流、資金流的全過程監(jiān)督等全部內(nèi)容。他負責的分部或分項工程的具體內(nèi)容根據(jù)工程情況和專業(yè)特點及工程師的個人管理能力來劃分。有的是按專項或?qū)I(yè)劃分，比如土方責任工程師、電氣責任工程師；有的是按區(qū)域劃分，如某區(qū)域責任工程師等。不難看出，責任工程師制度需要的人力資源在同等規(guī)模上較少，保證了組織的精干和責任到位內(nèi)部交叉、內(nèi)部操作較少，保證了組織的高效，而且，責任工程師制度加強了整個組織體系的對外操作能力，如對業(yè)主的協(xié)調(diào)、對設(shè)計的協(xié)調(diào)、對分包商供應(yīng)商的管理等，從而也更適合工程總承包模式下的項目管理的需要。另外項目管理制度與責任工程師制度應(yīng)互相補充，相輔相成。工程總承包企業(yè)由此作為工程管理的各種信息、各項決策的交匯點，發(fā)揮其突出的總協(xié)調(diào)作用。

（三）技術(shù)研發(fā)的定位

三維交互環(huán)境，是以用戶為核心的完善的人機交互的接口，可以模擬仿真施工全過程，事前發(fā)現(xiàn)和解決實施中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。應(yīng)用這些技術(shù)還可以設(shè)計智能分析層，利用預(yù)測、決策、評價等技術(shù)，并輔以人工智能技術(shù)，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收等全過程大量信息進行綜合處理，從市場預(yù)測分析、人員結(jié)構(gòu)預(yù)測分析、生產(chǎn)調(diào)度早報分析、綜合經(jīng)濟效益評價、提煉，給出定量、定性的分析結(jié)果，以輔助決策信息與輔助決策方案的方式，向決策者和相關(guān)的職能部門提供強有力的輔助決策支持。從這些層面上看，信息化為強化工程總承包和工程項目管理企業(yè)的核心競爭力起到了很好的服務(wù)作用。通過信息化建設(shè)，能夠極大提升工程總承包企業(yè)組織進行多項目管理的能力，全面動態(tài)協(xié)調(diào)控制進度、費用、質(zhì)量等，實現(xiàn)與國際管理模式接軌，增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）另外，總包商如何根據(jù)業(yè)主付款條件和現(xiàn)金流統(tǒng)籌測算對分包商付款也須認真研究

有的總包商即使早已得到業(yè)主付款，但不愿付款給分包商，自以為晚付款對自己較為安全且可以獲得一定利息收入，殊不知分包商早把晚付款的高額利息和可能的支付風(fēng)險通過提高價格全部轉(zhuǎn)嫁給了總包方，從而大大增加了分包造價。所以，只有合理地編制資金使用計劃，使業(yè)主付款和給分包付款有機結(jié)合，盡可能減少自己的墊付資金，通過對比各方案測算結(jié)果，來確定對自己最有利的支付條款，并將其在分包招標支付條款中明確，才是最佳的支付選擇。

結(jié)束語

實施電力建設(shè) EPC 總承包模式，前景廣闊，發(fā)展空間充裕，只要風(fēng)險研究充分，措施得當，企業(yè)核心競爭力突現(xiàn)，就能使 EPC 總承包在電力建設(shè)市場上得到廣泛的應(yīng)用。工程總承包模式順應(yīng)了目前國際上的形勢和發(fā)展趨勢，是工程項目管理走向全過程集成化管理的必經(jīng)之路，在實踐中有著廣泛的應(yīng)用前景。

參考文獻：

[1]戴洪軍.電力工程總承包風(fēng)險的研究[D].東南大學(xué)，2005.

工程項目管理崗位風(fēng)險點范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目管理分析思考

Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.

Keywords: consideration of engineering project management analysis

中圖分類號：C93

項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。

加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑’ 是實現(xiàn)科學(xué)管理、 文明的有力保證。所以，加強工程項目質(zhì)量管理是重中之重。

二、建筑項目管理應(yīng)注意的問題

項目管理是企業(yè)管理的根基，項目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點是項目管理中應(yīng)注意的幾個具體問題：

1、加強基礎(chǔ)管理是生存之本

一個企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調(diào)整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本的編制實施工作，在聯(lián)系實際上下功夫，做好動態(tài)管理。

2、以良好的愛崗敬業(yè)態(tài)度和只爭朝夕的精神來抓各項工作

要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進行下去做好工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強項目施工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關(guān)知識，結(jié)合實踐中的實際經(jīng)驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應(yīng)用到工作當中去，持續(xù)不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一條重要途徑，一批優(yōu)秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。

3、認真研究合同，有效預(yù)防、化解風(fēng)險

任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時不承擔風(fēng)險，但如何承擔風(fēng)險，承擔多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是我們必須關(guān)注的問題。而要化解這些風(fēng)險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對風(fēng)險進行識別、預(yù)測，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營原則，就是很好的風(fēng)險識別、預(yù)測措施，當然，建筑工程的地點、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風(fēng)險的千差萬別，企業(yè)的經(jīng)營原則只是一個基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預(yù)測風(fēng)險的基礎(chǔ)上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險，把估計到的風(fēng)險降到最低。在執(zhí)行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風(fēng)險帶來的后果。一旦風(fēng)險發(fā)生后，要采取果斷措施或應(yīng)急計劃對出現(xiàn)的風(fēng)險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。

4、要統(tǒng)籌好工期與勞力安排

現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務(wù)艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預(yù)控，強化履約意識，確保合同工期，達到業(yè)主

滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務(wù)的安排，在外協(xié)隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關(guān)心，管理上嚴格。要科學(xué)規(guī)劃施

工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復(fù)雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協(xié)隊牽著他們所服務(wù)的施工企業(yè)的鼻子走。

四、加強工程項目管理的主要內(nèi)容

首先是對建設(shè)工程可行性加強研究。為建設(shè)項目投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、社會、和財務(wù)方面的評價依據(jù)。有資料表明：項目前期工作(從可行性研究到招標開始)對投資的影響程度達75％，而施工至多只能節(jié)省15％的投資。可見可行性研究階段對項目的作用是至關(guān)重要的?？尚行匝芯砍芯宽椖康膹S址選擇、設(shè)備選型、工程實施進度計劃、投資籌措計劃以及組織管理機構(gòu)等各種可能選擇的技術(shù)方案外，著重對投資總體建設(shè)方案進行企業(yè)財務(wù)、社會和國民經(jīng)濟效益分析與評估，確定項目投資的最終可行性?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容隨著項目行業(yè)、性質(zhì)和規(guī)模的不同而有所不同，但基本內(nèi)容大同小異。

第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設(shè)工程管理體系的重要組成部分。國家為了加強建設(shè)工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設(shè)安裝工程承包合同條例》?！督ㄔO(shè)工程施工合同管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同》示范文本等有關(guān)法律、法規(guī)。但是，不少建設(shè)項目甲乙雙方對合同管理意識淡薄，對合同管理不嚴格。合同管理在項目建設(shè)過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，合同流于形式，合同條款不規(guī)范、不嚴密的情況時有出現(xiàn)。如一個招標工程，招標時規(guī)定標價下浮5％，而對設(shè)計變更、簽證增加的造價是否按原投標時規(guī)定條件下浮5％沒有規(guī)定。這部分造價是否下浮就出現(xiàn)扯皮情況，給審核工作帶來很大難度。

第三是切實加強成本管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀熞罁?jù)項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項同盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

第四緊抓工程項目生產(chǎn)安全并注意文明施工管理。工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對安全生產(chǎn)因素的具體控制，使不安全的行為狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證工程項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全時刻關(guān)系到工程的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持" 四全"動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同的事情。制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對生產(chǎn)各個過程狀態(tài)進行有效的約束和控制，根據(jù)工程項目生產(chǎn)特點，責任管理實施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。

五、重視有效溝通，突出班子建設(shè)

溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對立基礎(chǔ)上的溝通；另一方面是項目經(jīng)理與本企業(yè)上級的溝通，這是一致服從基礎(chǔ)上的溝通，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。

施工單位同業(yè)主的關(guān)系是建立在平等的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享有合同規(guī)定的權(quán)利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點，圍繞自身努力提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業(yè)主的關(guān)系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長期、持續(xù)服務(wù)為目的，認真做好各項工作，積極同業(yè)主搞好溝通。

總之，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系

運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻：

【1】劉華.淺談國內(nèi)外建筑施工的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.