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人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

摘要：在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一家公司，要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須重視人力資源的規(guī)劃、管理與利用。正確規(guī)避人力資源及其管理風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用有效的方法，從有限的資源中挖掘出無限的價(jià)值。

 

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)

一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀必然性

人力資源是一項(xiàng)特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動(dòng)性的制約，與人的經(jīng)濟(jì)、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對(duì)其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的增長(zhǎng)，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

 

1.人力資源具有供給不足、分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。人才的缺失一直是我國(guó)面臨的問題。從質(zhì)的方面說，企業(yè)會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)提出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等方面的要求。而高素質(zhì)、有能力的勞動(dòng)者，在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上還相對(duì)缺少。從量的方面說，我國(guó)有相當(dāng)一部分勞動(dòng)者，尤其是農(nóng)民工，沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，他們雖然勞動(dòng)力充足，但技術(shù)含量低，無法滿足企業(yè)的需求。因此，就造成了勞動(dòng)力過剩而人力資源供給不足的狀態(tài)。在這種情況下，就需要?jiǎng)趧?dòng)者的自主學(xué)習(xí)和企業(yè)的再培養(yǎng)。

 

2.勞動(dòng)力成本有著大幅度上升的風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求員工具有越來越高的素質(zhì)和技術(shù)水平，而這也從另一方面要求了企業(yè)給員工的薪酬需要大幅度增加。企業(yè)在更新技術(shù)的同時(shí)，勞動(dòng)力成本的上升，無疑會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至使得一些企業(yè)毫無招架之力，導(dǎo)致破產(chǎn)。

 

3.員工隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源具有流動(dòng)性，無論是因?yàn)閷?duì)工作環(huán)境的不滿還是待遇的不如意，亦或是種種其他原因，員工總是會(huì)在或長(zhǎng)或短的時(shí)間內(nèi)變更工作。也就是說，企業(yè)不可能會(huì)有終身雇員。這在導(dǎo)致企業(yè)人才流失的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)重新雇傭、培訓(xùn)員工所產(chǎn)生的費(fèi)用。老員工的離開并不是新雇員能夠在一時(shí)之間完全替代的，工作經(jīng)驗(yàn)需要時(shí)間的沉淀，無論是熟練程度還是配合程度，工作效率的缺失也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

 

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于對(duì)人力資源各方面的認(rèn)識(shí)不全面，而當(dāng)把其運(yùn)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中時(shí)，由于認(rèn)識(shí)的偏差造成了各個(gè)環(huán)節(jié)的可能性危害。亦或是在人力資源的管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制出現(xiàn)紕漏，造成了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

 

1.人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)工作人員的管理首先是從招聘開始的。而招聘具有時(shí)間短、考核不徹底的特點(diǎn)。因此在很多情況下，應(yīng)聘人員自身的能力不足，不能夠勝任自己應(yīng)聘的崗位，從而不能很好地完成工作任務(wù)?；蛘哒衅竵淼娜藛T能力過強(qiáng)，導(dǎo)致大材小用，使員工有屈才的心理，從而不安心工作，有跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

 

2.對(duì)員工業(yè)績(jī)考核不公的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核有時(shí)候會(huì)存在一定的主觀因素，從而造成對(duì)員工考核不公的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對(duì)公司的決策不滿，使員工的向心性減弱，不利于企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該建立完善的企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，必要時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核透明化、公正化。

 

3.員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。員工離職帶來的不僅是企業(yè)人才的流失，也可能致使企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露。有些員工還有可能帶走一部分客戶，給企業(yè)造成巨大的損失。更有甚者，有些員工不滿企業(yè)在其離職時(shí)的一些待遇，容易造成勞動(dòng)糾紛，造成企業(yè)名譽(yù)上的污點(diǎn)。

 

4.企業(yè)的理念風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理的正確與否，跟它的制度理念有著密不可分的聯(lián)系。理念決定了方向，管理者對(duì)人力資源管理的正確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)有助于從本質(zhì)上把握人力資源的基本理念，從而在實(shí)踐中能夠更好地把它的作用發(fā)揮出來。

 

三、規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

1.招聘時(shí)嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2.發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

 

3.培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)。

 

4.建立完善的員工離職制度。對(duì)離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項(xiàng)手續(xù)，避免勞動(dòng)糾葛。對(duì)于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣志思.人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006（2）

[2]戚姚云.關(guān)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（14）

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]人力資源；外包管理；風(fēng)險(xiǎn)；措施

[中圖分類號(hào)]C962 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）27-0034-02

1 企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素

1.1 企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素而言，其管理上是可以通過自我控制與自我防范進(jìn)行的。一般企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)集中在企業(yè)方面的主要有以下幾個(gè)方面。

1.1.1 企業(yè)對(duì)于自身的人力資源管理狀況認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

這一點(diǎn)意味著當(dāng)企業(yè)在與外包商進(jìn)行業(yè)務(wù)合作聯(lián)系時(shí)，雙方了解對(duì)方的企業(yè)狀況后，對(duì)于自身的人力資源管理狀況未到位。這也就會(huì)造成企業(yè)與外包商的合作并沒有建立在對(duì)于自身客觀而全面的分析基礎(chǔ)上。那么相應(yīng)的，企業(yè)提供給外包商的企業(yè)運(yùn)行相關(guān)資料其真實(shí)與全面性就尚待提高。只有建立在全面而理性的基礎(chǔ)上去與外包商進(jìn)行人力資源管理外包業(yè)務(wù)的合作，才能保證外包商可以通過企業(yè)提供的真實(shí)資料來發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力管理上的短板與欠缺。這樣的合作才能保證外包商“有的放矢”地為企業(yè)解決相應(yīng)的人力資源問題，才能真正發(fā)揮人力資源管理外包的正面作用。

1.1.2 企業(yè)自身在進(jìn)行人力資源管理外包時(shí)目的不明

企業(yè)需要進(jìn)行人力資源管理外包時(shí)其目的主要有幾種。第一種是為了降低人力資源管理成本。第二種是為了把企業(yè)自身事務(wù)性人力資源部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性部門。對(duì)外包合作方面，如果企業(yè)自身外包目的不明，甚至只是盲目跟風(fēng)，那么其外包活動(dòng)與合作只會(huì)造成自身人力資源管理上的混亂。

1.1.3 企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包時(shí)，對(duì)于成本效益的分析不全面

企業(yè)人力資源管理不僅僅是簡(jiǎn)單地節(jié)約，更應(yīng)把外包前后的成本效益與相關(guān)的隱性影響全盤考慮進(jìn)去。在科學(xué)而全面的分析后，才能保證外包人力資源管理的有效性，才能避免受到外包商的蒙蔽。

1.1.4 企業(yè)沒有平衡好員工與外包商間的關(guān)系

對(duì)企業(yè)人力資源管理外包來說，員工的理解與支持是保證外包工作順利開展的前提。如果企業(yè)沒有與外包商進(jìn)行有效溝通，沒有與員工進(jìn)行及時(shí)的通氣，那么就可能影響到外包活動(dòng)的有效開展，影響到企業(yè)員工的工作積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)外包商建立起健全的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。這一點(diǎn)對(duì)于保證外包商正確理解企業(yè)意圖，保證外包活動(dòng)的健康有序開展是非常關(guān)鍵的。如果這方面工作缺位，那么外包商就可能按照自己的思路進(jìn)行外包，從這一點(diǎn)分析，有效的監(jiān)督與激勵(lì)對(duì)于提高外包商工作積極性具有必要性。

1.2 外包商方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

人力資源管理外包中，來自外包商方面的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾個(gè)方面。

1.2.1 外包商的業(yè)務(wù)理解程度

考慮到成本因素，外包商在進(jìn)行外包工作時(shí)，對(duì)于本應(yīng)進(jìn)行深入了解的企業(yè)運(yùn)行情況可能只是停留在走個(gè)過場(chǎng)。由于沒有進(jìn)行客觀而翔實(shí)地了解，那么其外包活動(dòng)的開展也就無法體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)與員工需求的全面貼合。

1.2.2 外包業(yè)務(wù)的真實(shí)程度

作為以贏利為目的的企業(yè)外包業(yè)務(wù)，外包商在進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的過程中，會(huì)自動(dòng)以爭(zhēng)取更大利益為核心考量。此種情況下，如果企業(yè)全面監(jiān)管不到位或者措施不得力，外包商就會(huì)對(duì)外包的真實(shí)信息進(jìn)行隱藏，以此來節(jié)約成本或者套利。對(duì)于外包商，機(jī)會(huì)主義心理是必然的，尤其是企業(yè)所給的報(bào)酬達(dá)到其心理預(yù)期時(shí)，這種心理行動(dòng)發(fā)生的概率會(huì)更高。

1.2.3 外包商的服務(wù)與業(yè)務(wù)量程度

外包業(yè)務(wù)方面，企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)對(duì)外包商進(jìn)行全面而清晰的了解還是存在一定難度的。特別是當(dāng)外包商協(xié)調(diào)溝通能力差，無法了解企業(yè)真實(shí)意圖，或者是在處理突發(fā)事件上還存在提升空間時(shí)，那么當(dāng)外包業(yè)務(wù)中出現(xiàn)未處理過的事件時(shí)，外包商的服務(wù)水平與企業(yè)的溝通水平會(huì)直接導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)工作的停滯。另外，外包商有更多的業(yè)務(wù)才能帶來更多的利益。但同時(shí)任何一個(gè)外包商所擁有的資源與人力都是有限的。如果其接的業(yè)務(wù)越多，那么分配到單一業(yè)務(wù)上的精力就越少，企業(yè)所得到的外包服務(wù)質(zhì)量就越低。因此，企業(yè)這方面的管理與控制是相當(dāng)重要的。

1.3 外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)因素

一方面，我國(guó)目前的外包市場(chǎng)起步階段下的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必缺少健全的市場(chǎng)機(jī)制與調(diào)節(jié)。特別是在市場(chǎng)波動(dòng)性大的階段，動(dòng)蕩與突發(fā)事件，市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏等，都會(huì)對(duì)外包商與企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。這些來自外部環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，不同于企業(yè)與外包商間的可控因素，更多的是體現(xiàn)為一種難預(yù)測(cè)與難防范。另一方面，在我國(guó)法律法規(guī)在外包業(yè)務(wù)方面還尚未明確規(guī)定的當(dāng)下，對(duì)于出現(xiàn)的外包商違約現(xiàn)象，是無法進(jìn)行針對(duì)性解決的。只能按照一般企業(yè)的法律法規(guī)來做，而由于法律對(duì)外包面的沖突還缺少充分而清晰的解釋，在協(xié)調(diào)過程中企業(yè)也很容易陷入被動(dòng)。但隨著現(xiàn)代企業(yè)外包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，更多的專家與學(xué)者把眼光與研究方向都投入到了對(duì)企業(yè)人力資源管理外包上來。對(duì)于外包業(yè)務(wù)而言，新的管理與有效的措施都會(huì)在業(yè)務(wù)開展的過程中不斷得到實(shí)踐與提升。但考慮到合同的存在，這些新措施與方法是無法立即落實(shí)到外包業(yè)務(wù)中去的，也就影響了企業(yè)管理的靈活性。

2 人力資源管理外包中的風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

一、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)類別

（1）員工招聘風(fēng)險(xiǎn)。招聘員工是需要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的，從最先的員工招聘成本花費(fèi)一直到員工培訓(xùn)等等。各種招聘廣告以及租用攤位分發(fā)招聘信息等等，這些都統(tǒng)稱為是員工招聘成本。一旦招聘失敗，將會(huì)給企業(yè)帶來較大損失。而且如果應(yīng)聘人員的信息是編造的虛假的，那么招聘負(fù)責(zé)人還需要花費(fèi)財(cái)力和物力來對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人信息進(jìn)行核查，如果一旦發(fā)現(xiàn)信息造假，或者是聘用人才無法承擔(dān)本職位工作，則需要進(jìn)行人員更換，因此又增加了人員招聘的成本。而且，如果在企業(yè)招聘的整個(gè)過程當(dāng)中由于疏忽導(dǎo)致觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，這些都會(huì)給企業(yè)帶來不好的負(fù)面影響，這些都是屬于員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的。

（2）員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果要想維持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不僅僅需要獲得自然資源以及資本，還有技術(shù)等方面獲得發(fā)展，更加需要維持人力資源的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。大部分的企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，主要對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。既然是培訓(xùn)就需要投資人力以及財(cái)力。而且如果培訓(xùn)并未得到良好的效果，那么大部分的人才都會(huì)流失掉，也將給企業(yè)帶來較大損失，因此，這被稱之為是培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)。大部分的企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)和員工之間約定的薪酬也只是達(dá)成了一個(gè)比較初步的協(xié)議，并沒有真正發(fā)生勞動(dòng)過程。因此，勞動(dòng)者在進(jìn)入到企業(yè)之后從事的各種工作能否和員工期望的相吻合，所以，不管是對(duì)于員工還是企業(yè)而言，都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，也有可能由于薪酬制度方面制定的不合理以及薪酬發(fā)放不及時(shí)等問題造成嚴(yán)重的人才流失。

（4）勞資管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)勞資沖突，企業(yè)將會(huì)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)。最近幾年，我國(guó)出現(xiàn)的企業(yè)勞資沖突事件越來越多。我國(guó)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)也對(duì)勞資關(guān)系的處理問題尤為重視。

二、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）人員招聘的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)招聘人才這是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的第一步，并且做好人才招聘工作對(duì)于企業(yè)今后防范出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)也起到了非常重要的作用。針對(duì)企業(yè)招聘人員而言，應(yīng)該尤為慎重選擇企業(yè)招聘人才的渠道，并且規(guī)范每一個(gè)招聘程序，并且對(duì)應(yīng)聘人員的資格做出比較嚴(yán)格的審查，認(rèn)真核查應(yīng)聘人才的資料，并且還應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員做好多方面的考察，有效提升人員招聘成功率，進(jìn)行有針對(duì)性的人才招聘，盡量做到降低人力資源成本。

（2）培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。培訓(xùn)作為企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一類投資。因此，企業(yè)在選擇培訓(xùn)對(duì)象以及培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候應(yīng)該做到慎之又慎，應(yīng)該選擇有較大發(fā)展空間的，并且極度忠誠(chéng)于企業(yè)發(fā)展的員工進(jìn)行培訓(xùn)，此種做法能夠有效防止參與培訓(xùn)的員工流失，防止給企業(yè)帶來更大的損失，全面提升企業(yè)員工培訓(xùn)效率。

（3）薪酬管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立起較為完善的員工薪酬管理制度。認(rèn)真分析和研究同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資結(jié)構(gòu)。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位做出更加詳細(xì)的比較以及分析，并且針對(duì)每一位員工都做出相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)考核方案，因此顯示出員工薪酬制度設(shè)置的合理性。

（4）勞資管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中無法避免地會(huì)出現(xiàn)勞資糾紛，如何處理勞資糾紛對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著十分重要的意義。首先，應(yīng)該明顯企業(yè)中每一位員工的崗位職責(zé)，還應(yīng)該對(duì)員工的工作做出有效跟蹤以及管理，盡量避免在解雇員工的時(shí)候發(fā)生勞資糾紛。其次，在招聘以及錄用員工的時(shí)候應(yīng)該全面了解員工有沒有經(jīng)歷過相關(guān)的勞資糾紛時(shí)間。

三、小結(jié)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)以上列舉的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理做出深入分析，并且針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉明輝，汪壽成.人力資源內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：理論?實(shí)務(wù)?案例[M].大連出版社，2010.

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，人力資源相關(guān)問題的重要性越來越受到企業(yè)管理者的重視。各個(gè)企業(yè)對(duì)其有了重新的認(rèn)識(shí)，開始將人力資源的管理水平納入到公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)考核之中。雖然目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理情況總體相對(duì)良好，但是仍舊存在許多問題阻礙了其自身的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分為兩方面，一方面是企業(yè)管理的主體，即人為風(fēng)險(xiǎn)，人為風(fēng)險(xiǎn)即人的一些行為對(duì)企業(yè)的影響，造成的損失等，人的作為行為即個(gè)人為了自己的利益，對(duì)企業(yè)的利益故意造成損失，或者非故意的行為對(duì)企業(yè)的影響，不作為行為也造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中行使管理能力的工作者，遇到對(duì)企業(yè)不利的事件，不予理睬，導(dǎo)致企業(yè)利益受損；另一方面是非人為風(fēng)險(xiǎn)，非人為風(fēng)險(xiǎn)一則由于環(huán)境的改變導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的改變致使人力資源不協(xié)調(diào)，與實(shí)際不符，企業(yè)的人力資源需要基于企業(yè)的管理來進(jìn)行規(guī)劃，通過對(duì)員工的需要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，來制定符合企業(yè)發(fā)展的方針，許多不可見的因素也制約著企業(yè)的發(fā)展，例如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，二則工作人員的身體健康狀況也造成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，人的本體都很脆弱，某些事情會(huì)引起人員的生命健康，給企業(yè)帶來?yè)p失，企業(yè)的工作環(huán)境影響著工作人員的身體健康，壓力過大也會(huì)對(duì)工作人員帶來傷害。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害

企業(yè)的人力資源管理，即對(duì)人的管理，人作為企業(yè)中最活躍的分子，給予恰當(dāng)?shù)墓芾?，便?huì)為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值，但是管理不當(dāng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的隱患，企業(yè)的管理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生極大的危害，表現(xiàn)為各種形式，對(duì)于環(huán)境不同、企業(yè)不同、職位不同等因素，危害也不盡相同，表現(xiàn)出各種危害的形式，但是結(jié)果都造成了對(duì)企業(yè)的危害，分為兩種形式，第一是有形財(cái)產(chǎn)的危害，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，包括房產(chǎn)、土地資源、工作設(shè)備、原料產(chǎn)品、消耗品、企業(yè)資金、證券等實(shí)物財(cái)產(chǎn)，可以用金錢來度量，這都屬于有形財(cái)產(chǎn)，人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，不管以何種形式發(fā)生，都對(duì)企業(yè)帶來傷害，第二是無形財(cái)產(chǎn)的危害，無形財(cái)產(chǎn)例如企業(yè)的聲譽(yù)，它等同于企業(yè)的生命，企業(yè)聲譽(yù)的損害，會(huì)致使企業(yè)損失嚴(yán)重，嚴(yán)重可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是最為簡(jiǎn)單的方法，但是也比較消極，風(fēng)險(xiǎn)回避的條件，第一是某些風(fēng)險(xiǎn)無法回避，例如工作人員的身體健康，人力資源本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全回避；第二是回避風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，高薪資的求職者的風(fēng)險(xiǎn)明顯較高，但是回避了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)損失；第三是回避了某些風(fēng)險(xiǎn)，另外的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之而來，但是，有些企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較低，所以還要合適的回避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于外部因素，例如社會(huì)因素、人文因素、經(jīng)濟(jì)因素、人口因素等，企業(yè)無法控制，由外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以用此方法，此方法對(duì)于跨國(guó)公司極其適用。

2.轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，即通過有法律效力的合同將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到第三方，但是企業(yè)人力資源管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的狀況不多見，第一是保險(xiǎn)，可以對(duì)員工向保險(xiǎn)公司投保險(xiǎn)，減少員工的個(gè)人情況對(duì)企業(yè)帶來的損失；第二是擔(dān)保，擔(dān)保就是中間的介紹者對(duì)企業(yè)提供的工作人員，對(duì)企業(yè)有弄虛作假的行為，中間介紹者承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)；第三是企業(yè)的業(yè)務(wù)承包出去，企業(yè)外包就是企業(yè)將部分或者全部活動(dòng)，承包給供應(yīng)商；第四是簽訂開脫責(zé)任的協(xié)議，通過簽訂協(xié)議，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行要求，需要應(yīng)聘人員的信息真實(shí)，由于提供的信息不真實(shí)而導(dǎo)致的損失，后果由應(yīng)聘者承擔(dān)。

3.預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失

對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行分析，包括人和環(huán)境的探究，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的研究，總結(jié)出企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

以進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，讓其素質(zhì)朝全面化方向發(fā)展，如此才可以讓員工有較大的進(jìn)步余地。

4.抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失

根據(jù)上文闡述我們知道，部分企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以回避，這種方法可以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是，大部分的風(fēng)險(xiǎn)不能回避，只能通過一些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能不存在風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)防的措施，抑制損失的蔓延，或者在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，及時(shí)的采取解決辦法，來抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、總結(jié)

企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有較為重要的地位，其自身發(fā)展離不開人力資源管理的有效性的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)證明，人力資源管理的健康運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用。因此中小型企業(yè)要調(diào)動(dòng)相關(guān)因素，采取有利于自身發(fā)展的措施。本文通過相關(guān)方面存在的問題和原因進(jìn)行分析，進(jìn)而得出相關(guān)的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；外包風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)際商務(wù)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

人力資源管理作為目前最為熱門的管理方式，能夠在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的管理，為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)，成為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理。但是從上世紀(jì)八九十年代管理思想發(fā)展以來，雖然能為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于其管理方式在我國(guó)還是一個(gè)新生的事物，所以在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏規(guī)范化和科學(xué)化，使得企業(yè)外包項(xiàng)目管理中依舊存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中必須對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好防范意識(shí)，對(duì)外包流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要謹(jǐn)慎，并且做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

一、人力資源管理的概況

Juliana David Meghn對(duì)人力資源管理的定義主要是從其行為方式得出結(jié)論，他認(rèn)為人力資源是“由外部服務(wù)商為組織，實(shí)施一整套人力資源活動(dòng)（比如培訓(xùn)、薪酬等）的行為”。人力資源管理的方式在短短的二十年時(shí)間內(nèi)，被全球各國(guó)企業(yè)所接受，并且在國(guó)際上還成立了人力資源管理協(xié)會(huì)。其中絕大部分的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理能夠有效地提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)人力資源管理管理在企業(yè)組織管理中，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在工作中的基礎(chǔ)性、實(shí)用性以及重復(fù)性。這些特點(diǎn)使得企業(yè)業(yè)務(wù)外包能夠更有效地在全球范圍內(nèi)得到發(fā)展。而人力資源管理的專業(yè)化，也為人力資源外包管理的發(fā)展提供了必要的條件。一般來說優(yōu)化人力資源管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：決策階段、供應(yīng)商招投標(biāo)階段、簽訂合同階段。而主要的管理內(nèi)容則是決策和合同簽訂這兩個(gè)階段，只有對(duì)這兩個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，才能真正做到優(yōu)化人力資源管理方式，緩解企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的壓力，提高企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)在參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)有力的條件。

二、人力資源外包流程每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）決策階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)牛津大學(xué)信息管理學(xué)會(huì)8年來對(duì)市場(chǎng)26宗國(guó)際商務(wù)貿(mào)易的調(diào)查研究中表明，企業(yè)在外交業(yè)務(wù)失敗的原因，有百分之五十都是因?yàn)槠髽I(yè)在前期決策階段出現(xiàn)了失誤，而導(dǎo)致企業(yè)外包交易的失敗。所以企業(yè)必須要在前期決策階段做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，結(jié)合自身內(nèi)部的實(shí)際情況和外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供最有力的決策。首先企業(yè)在決策前應(yīng)該做好對(duì)本公司的自我評(píng)估，然后人力資源管理從前期成本和每年成本這兩種方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。前期的成本中只需要評(píng)估出外包管理中對(duì)項(xiàng)目研究、開發(fā)到施工的投資費(fèi)用。而每年成本中自行管理的部分有員工的工資、福利，企業(yè)硬件設(shè)施的建設(shè)和投資，外包管理則包括外包服務(wù)費(fèi)以及企業(yè)與投資商溝通成本。最后還要分析企業(yè)在進(jìn)行外包業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益分析階段是最容易產(chǎn)生人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)階段最大的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密的泄露以及專業(yè)技術(shù)人員的流失。所以在相應(yīng)的人力資源管理中，企業(yè)必須要做從外包內(nèi)容中考慮，在確保核心機(jī)密不流失的情況下，恰當(dāng)?shù)膶?duì)外包業(yè)務(wù)資料作出調(diào)整。面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)，高層管理人員應(yīng)及時(shí)與員工溝通，安撫員工情緒，穩(wěn)定員工心理，保證企業(yè)的順利生產(chǎn)。

（二）簽訂合同階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

在簽訂合用階段不論是從準(zhǔn)備前期還是簽訂后期都存在一定的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。合同中的內(nèi)容要包括商務(wù)服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目的合作時(shí)限、商務(wù)服務(wù)的目標(biāo)及價(jià)格、雙方企業(yè)的機(jī)密保護(hù)協(xié)定等。同時(shí)在合同中還要將每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容的基本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的在合同中體現(xiàn)出來。特別是在針對(duì)雙方企業(yè)的機(jī)密信息的協(xié)定中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化保密的詳細(xì)內(nèi)容、期限以及泄露機(jī)密后的雙方賠款措施。保證企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)有相應(yīng)的政策措施進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損害。

而在面對(duì)合約簽訂后期的風(fēng)險(xiǎn)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合約履行的人力資源監(jiān)管工作。合約的簽訂意味著雙方建立了合作關(guān)系，如果企業(yè)在人力資源管理上監(jiān)管不力，有可能使外包商獲取信息中出現(xiàn)遺漏，從而影響到外包公司的生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)又由于管理過嚴(yán)，會(huì)讓外包商在工作中因?yàn)楦＠鲞^小，而影響到合作的積極性，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成雙方合約的終止。所以企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部專門設(shè)置人力資源管理部門，負(fù)責(zé)與外包商的交流溝通，以雙方互利互惠為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到雙贏的目的。同時(shí)在合作階段，派遣本公司的專業(yè)人才到外包公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，確保工程的質(zhì)量。另外，還要注意合作期滿并不代表合約解除，所以企業(yè)還要注意與外包商的合同保密工作，確保商業(yè)機(jī)密不外露，避免信息外泄風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)際商務(wù)中人力資源管理從決策到供應(yīng)商的選擇，再到合同的簽訂都存在風(fēng)險(xiǎn)。為了提高人力資源管理，企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都必須要做好充分的調(diào)查研究，并且在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)工作流程做好監(jiān)控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。只有人力資源外包管理服務(wù)滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化的概況，才能夠從內(nèi)部改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中更好的發(fā)展。

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